今天給各位分享庫房貨架搭建專項(xiàng)方案的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)庫房貨架如何布局進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！，本文目錄一覽：，1、，如何把倉庫貨架做的更好，2、，倉庫建設(shè)方案怎么寫，3、，倉儲(chǔ)貨位布置方式有哪些，4、，教您如何布置倉儲(chǔ)貨架，5、，如何規(guī)劃設(shè)計(jì)適合自己的倉儲(chǔ)貨架？
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本文目錄一覽：
- 1、如何把倉庫貨架做的更好
- 2、倉庫建設(shè)方案怎么寫
- 3、倉儲(chǔ)貨位布置方式有哪些
- 4、教您如何布置倉儲(chǔ)貨架
- 5、如何規(guī)劃設(shè)計(jì)適合自己的倉儲(chǔ)貨架？
- 6、關(guān)于倉儲(chǔ)貨架該如何設(shè)計(jì)和布局
如何把倉庫貨架做的更好
如何把倉庫貨架做庫房貨架搭建專項(xiàng)方案的更好?根據(jù)廣西君誠(chéng)展柜多年的總結(jié)。主要有以下幾點(diǎn)庫房貨架搭建專項(xiàng)方案：
一、 前期供需雙方在設(shè)計(jì)方案上如何做到最好
1、 貨架公司需要有客戶的庫房平面圖及立面圖庫房貨架搭建專項(xiàng)方案，了解客戶庫房?jī)?nèi)存放是什么物品，對(duì)貨架的承載要求是什么，只有有了這些前提貨架公司才能出具方案庫房貨架搭建專項(xiàng)方案；
2、 采用成熟的設(shè)計(jì)理念、合理的規(guī)劃布局，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)新穎、使用安全可靠庫房貨架搭建專項(xiàng)方案；
3、 在確保貨架安全使用性能的前提下，合理設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)；
4、 跟客戶多溝通交流，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況客戶需求包括客戶預(yù)算，不斷調(diào)整完善方案，努力使客戶達(dá)到滿意。
二、 原材料如何選型、材料質(zhì)量如何把握
質(zhì)量過硬的貨架材質(zhì)必須要選好，鋼材材質(zhì)通常有Q195、Q235/SPCC/SPHC、Q345這幾種，我們貨架行業(yè)正常必須選用Q235/SPCC/SPHC，這樣強(qiáng)度有保證；
2、 所有原材料必須保證是新料，銹跡斑斑嚴(yán)重老舊的材料不能使用；
三、 生產(chǎn)過程中如何控制質(zhì)量
1、 生產(chǎn)必須制定完整生產(chǎn)報(bào)表，了解每個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)情況；
2、 生產(chǎn)管理落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施貢任管理，責(zé)任到人，增強(qiáng)工人責(zé)任感；
3、 進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。
4、 嚴(yán)格按照貨架生產(chǎn)工藝流程執(zhí)行，保證每個(gè)關(guān)節(jié)的質(zhì)量；
5、 產(chǎn)品生產(chǎn)完工在發(fā)貨前必須嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)檢，數(shù)量、外形、尺寸、表面處理都必須合格才能發(fā)貨。
四、 物流發(fā)貨環(huán)節(jié)注意事項(xiàng)
1、 發(fā)貨前貨物要進(jìn)行完整包裝，防止貨物經(jīng)過長(zhǎng)途運(yùn)輸有所磨損
2、 售后負(fù)責(zé)物流發(fā)貨，根據(jù)貨物的重量尺寸等找到合適的物流發(fā)貨。
3、 貨物運(yùn)輸過程中聯(lián)系物流，落實(shí)貨物到貨時(shí)間，妥善安排后續(xù)工作
五、 安裝過程應(yīng)該注意哪些方面
1、 貨架安裝前庫房場(chǎng)地要具備貨架安裝條件，了解安裝施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)缆?、電源等情況。確認(rèn)場(chǎng)地沒有問題，安排安裝師傅安裝。
2、 貨架安裝嚴(yán)格按圖施工，并在安裝過程中實(shí)行自檢。
3、 安全施工，安裝過程中注意周圍情況，防止誤傷自己及他人。
4、 貨架不同于很多大型器件，是由很多小件組裝完成，因此有可能會(huì)有缺少部件的情況發(fā)生。這時(shí)就需要安裝師傅和生產(chǎn)部溝通協(xié)調(diào)，缺少的部件盡快安排發(fā)貨。
5、 貨架安裝完畢，聯(lián)系客戶讓客戶驗(yàn)收簽字，至此，安裝工作完畢。
六、 后期客戶如何使用，怎樣維護(hù)
1、 貨架要定期清潔，用干凈的抹布把貨架的灰塵去掉，清潔貨架最好避開清水，因?yàn)橛盟疀_洗貨架容易導(dǎo)致貨架的表面氧化，這樣會(huì)縮短貨架的使用壽命。
2、 合理使用貨架定期檢查，貨物的擺放盡量坐到下放重物上放輕物，也能更方便存取貨物。根據(jù)貨架初始核算的承載，擺放貨物不要大于貨架每層的承載量，不然容易導(dǎo)致貨架變形，存在安全隱患。
3、 叉車擺放貨物時(shí)盡量做到輕拿輕放，貫通貨架裝貨時(shí)由下到上，而取貨時(shí)是由上到下，要注意存取貨的順序，不然會(huì)降低貨架的使用壽命，影響他的穩(wěn)定性和安全性。
4、 貨架使用一定年限后，定期檢查貨架有無變形；橫梁、立柱及一些貨架配件是否損壞；安全銷是否有損壞；固定貨架立柱的地面膨脹螺栓是否松動(dòng)；如有上述情況發(fā)生，要及時(shí)聯(lián)系貨架公司進(jìn)行相關(guān)配件更換，消除安全隱患，必要時(shí)要更換貨架。
倉庫建設(shè)方案怎么寫
問題一：倉儲(chǔ)管理規(guī)劃方案怎么寫 倉儲(chǔ)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
一、貨物入庫管理要求：
（一） 貨物清點(diǎn)管理：
1、供應(yīng)商把貨物送到指定倉庫。
2、倉管員根據(jù)供應(yīng)商出具的《供應(yīng)商送貨單》，核對(duì)采購訂單號(hào)、貨物編碼、貨物描述與規(guī)格，以及送貨數(shù)量。核對(duì)無誤后，在《供應(yīng)商送貨單》上簽收，并打印《進(jìn)倉驗(yàn)收單》，該單信息包括貨物編碼、貨物名稱及規(guī)格、到貨數(shù)量、實(shí)收數(shù)量等，需由倉管員簽名。
3、倉管員對(duì)數(shù)量核實(shí)的要求：
（1）無論是自制件，還是外購件，倉管員、倉管主管必須按實(shí)收數(shù)量來打單，嚴(yán)禁無實(shí)物開單或?qū)嵤諗?shù)小于打單數(shù)。
（2）如果發(fā)現(xiàn)貨物短缺，實(shí)際數(shù)量小于《供應(yīng)商送貨單》數(shù)量，需以實(shí)際數(shù)量確定供方送貨總數(shù)量。
（3）如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量大于《供應(yīng)商送貨單》數(shù)量，在與相關(guān)采購員進(jìn)行確認(rèn)后，按《供應(yīng)商送貨單》數(shù)據(jù)辦理入庫存手續(xù)，多余數(shù)量視情況而定（需詢問清楚經(jīng)理再定）。
4、倉管員對(duì)規(guī)格及描述的核實(shí)要求：
要求無明顯外觀受損，貨物碼放整齊、包裝規(guī)范（若為回收使用的包裝箱，可接受破損現(xiàn)象）。
6、無手續(xù)補(bǔ)入庫單要求：未經(jīng)過倉庫辦理手續(xù)或者未經(jīng)相關(guān)有審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)的書面同意，而直接進(jìn)入車間的貨物，倉庫不得重新補(bǔ)辦入庫手續(xù)。
7、完成《進(jìn)倉驗(yàn)收單》后，物料應(yīng)標(biāo)識(shí)貨物的收貨日期、貨物名稱、供應(yīng)商名稱、收貨數(shù)量等。
（二)帳務(wù)管理：
1、外購物資或自制件入庫時(shí)，倉庫管理員根據(jù)《進(jìn)倉驗(yàn)收單》或《自制件入庫單》做好帳務(wù)結(jié)算，賬目要清楚，不得出現(xiàn)錯(cuò)打、漏打物料的現(xiàn)象。
2、任何情況下，必須由供方送貨人員現(xiàn)場(chǎng)完成收貨單據(jù)填寫，除有審批權(quán)限相關(guān)主管的批準(zhǔn)外，倉庫或其它任何人員不得代供應(yīng)商打單，或由供應(yīng)商在下次送貨時(shí)再取拿單據(jù)。
問題二：倉儲(chǔ)方案怎么寫？ 剛上手，先做好貨倉區(qū)域規(guī)劃 1、做好明確的倉名標(biāo)牌 2、測(cè)定安全存量，定標(biāo)識(shí)牌 3、安不同的情況將倉區(qū)劃成羅干倉位，并用油漆或美紋膠在地面標(biāo)識(shí)倉名，通道及走向 4、倉區(qū)內(nèi)有次品報(bào)廢區(qū)，物料暫存區(qū)，待驗(yàn)區(qū)，發(fā)料區(qū) 5、倉區(qū)設(shè)計(jì)要考慮安全因素 6、進(jìn)倉門處張貼貨倉平面圖 倉位的大小有儲(chǔ)存物料的數(shù)量決定、物料堆放考慮采用立堆式堆放 物料堆放方法：可用定位法，對(duì)物料歸類疊放
問題三：倉庫管理很亂，需要寫一份倉庫規(guī)劃計(jì)劃書，應(yīng)該怎么寫？ 我來簡(jiǎn)單說下吧，不管你是什么倉庫管理者，既然你第一眼看到的是很雜亂，那么久現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮咯，這樣你技能給老板看到你有管理倉庫的這方面的能力同時(shí)為了你以后的薪資..... 首先，你做這個(gè)規(guī)劃的第一件事情就是清掃，5S里面的一個(gè)細(xì)節(jié)，接著就是整理，分門別類擺放一處先，最后就是整頓，這個(gè)就是要按照你的習(xí)慣管理去擺放，一定記住越是常用的你就擺放到月前面去，想超市那種擺法就很OK啦。 你這些做了就是去盤點(diǎn)，把你盤點(diǎn)的所有類型的一個(gè)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)清單交給老板，之后呢就是帳實(shí)是否相符（因?yàn)槟銢]之前的數(shù)據(jù)，要你吧盤點(diǎn)的清單交給老板的意思就是你要交接工作），交接工作肯定是之前的呆賬，爛帳什么的你要跟公司劃分清楚，畢竟你剛來，之前的事情不要攤到你頭上去，是吧。這很重要的。 你跟公司交接清楚了，你就要去了解公司哪方面的物料是現(xiàn)在沒有的，哪些物料又是不要的，做個(gè)詳細(xì)的清單羅列出來后就行了。以后的路自己慢慢去摸索
問題四：電子商務(wù)倉庫管理規(guī)劃方案怎么寫 電子商務(wù)供應(yīng)鏈四大維度如何規(guī)劃管理 中小型的企業(yè)主要還只是解決從貨品到消費(fèi)者手上這種服務(wù)維度，而對(duì)于大中型的企業(yè)他們會(huì)更多去從規(guī)模從經(jīng)濟(jì)角度從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向去規(guī)劃供應(yīng)鏈了。 一、供應(yīng)商：供應(yīng)商分于成品供應(yīng)商、原料供應(yīng)商、輔配料供應(yīng)商； 二、倉儲(chǔ)管理：貨品的合理管理，多貨架多倉庫管理、入庫、出庫管理； 三、物流管理：自發(fā)貨系統(tǒng)其它物流管理COD（易觀百科：COD)管理； 四、電子信息化：下單管理、物流過程監(jiān)管貨品科學(xué)化管理安全庫存等。
問題五：如何進(jìn)行倉庫規(guī)劃 以下圖形是倉庫規(guī)劃的大致圖形，主要是電商倉。如果現(xiàn)在的倉庫規(guī)劃和流程管理都很混亂可以通過系統(tǒng)――巨沃WMS 倉儲(chǔ)系統(tǒng)來進(jìn)行協(xié)助管理，系統(tǒng)會(huì)優(yōu)化整個(gè)的倉庫規(guī)劃，如：改善倉庫的庫位管理，提高倉庫的利用空間，優(yōu)化倉庫的管理流程，提高倉庫管理效率。
問題六：如何管理倉庫的報(bào)告書的怎么寫 華人民共和國(guó)防沙治沙法 (2003-12-03) 中華人民共和國(guó)放射性污染防治法 (2003-06-28) 中華人民共和國(guó)草原法 (2002-12-28) 中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法 (2002-10-28) 中華人民共和國(guó)水法 (2002-10-01) 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 (2002-11-01) 中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)普及法 (2002-06-09) 中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法 (2003-01-01) 中華人民共和國(guó)海域使用管理法 (2001-10-27) 中華人民共和國(guó)大氣污染防治法 (2000-04-29) 中華人民共和國(guó)水污染防治法實(shí)施細(xì)則 (2000-07-01) 中華人民共和國(guó)行政復(fù)議法 (1999-04-29) 中華人民共和國(guó)消防法 (2003-03-26) 中華人民共和國(guó)專屬經(jīng)濟(jì)區(qū)和大陸架法 (1998-06-26) 中華人民共和國(guó)建筑法（摘錄） (1997-11-01) 中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法 (1998-01-01) 中華人民共和國(guó)防洪法（摘錄） (1997-08-29) 中華人民共和國(guó)公路法（1999年修正） (1998-01-01) 中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法 (1997-03-01) 中華人民共和國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法 (1997-01-01) 中華人民共和國(guó)煤炭法 (1996-12-01) 中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法 (1995-10-30) 中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法（摘錄） (1994-05-12) 中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)法（摘錄） (1993-07-02) 中華人民共和國(guó)水土保持法 (1991-06-29) 中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法 (1989-12-26) 中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法 (1989-04-01) 中華人民共和國(guó)野生動(dòng)物保護(hù)法 (1988-11-08) 中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法 (1988-08-01) 中華人民共和國(guó)土地管理法（1998年修正） (1986-06-25) 中華人民共和國(guó)礦產(chǎn)資源法（1996年修正） (1986-03-19) 中華人民共和國(guó)水污染防治法 (1984-11-01) 中華人民共和國(guó)森林法（1998年修正） (1985-01-01) 中華人民共和國(guó)水污染防治法(1996年修正) (1984-11-01) 中華人民共和國(guó)憲法(摘錄) (1982-12-04) 中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法 (1982-11-19) 中華人民共和國(guó)海洋環(huán)境保護(hù)法 (2000-04-01) 中華人民共和國(guó)刑法（節(jié)錄） (1979-07-01) 國(guó)務(wù)院頒布的行政法規(guī) 醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例 危險(xiǎn)化學(xué)品登記管理辦法 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例 中華人民共和國(guó)自然保護(hù)區(qū)條例 中華人民共和國(guó)防治陸源污染物污染損害海洋環(huán)境管理?xiàng)l例 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理程序 放射性同位素與射線裝置放射防護(hù)條例 排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例 機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定1 中華人民共和國(guó)水污染防治法實(shí)施細(xì)則 淮河流域水污染防治暫行條例 核電廠核事故應(yīng)急管理?xiàng)l例 中華人民共和國(guó)防治海岸工程建設(shè)項(xiàng)目污染損害海洋環(huán)境管理?xiàng)l例 倉庫防火安全管理規(guī)則 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的原則與方法（試行） 醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例 (2003-06-04) 排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例 (2003-01-02) 危險(xiǎn)化學(xué)品登記管理辦法 (2002-10-08) 機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定1 (2003-03-26) 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例 (2002-01-26) 中華人民共和國(guó)水污染防治法實(shí)施細(xì)......
問題七：倉儲(chǔ)企業(yè)平面布局方案設(shè)計(jì)怎么制作 海格里斯倉儲(chǔ)整體解決方案提供商認(rèn)為倉儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)大致是分為這幾個(gè)方面的：
1
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
倉庫設(shè)計(jì)所有的的應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的，沒有數(shù)據(jù)是無從設(shè)計(jì)，盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在做整體倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)，首要任務(wù)就是要拿到供倉庫設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
一般情況下，進(jìn)行倉庫設(shè)計(jì)，需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：
1、 產(chǎn)品明細(xì)：產(chǎn)品SKU物料號(hào)、長(zhǎng)寬高、重量、堆碼標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)存要求
2、 產(chǎn)品出庫數(shù)據(jù)：入庫明細(xì)、出庫明細(xì)
3、 歷史庫存數(shù)據(jù)：建議拿1年的歷史庫存數(shù)據(jù)
4、 倉庫硬件設(shè)計(jì)圖紙：庫內(nèi)平面圖、作業(yè)門/柱子/作業(yè)碼頭分布圖、消防設(shè)備/照明設(shè)備分布圖、倉庫硬件參數(shù)：承重、地面類型等。
5、 未來倉庫業(yè)務(wù)變化趨勢(shì)：可以根據(jù)行業(yè)看1-3年或1-5年變化趨勢(shì)。
2
產(chǎn)品分析
倉庫最基本的功能就是進(jìn)行產(chǎn)品的儲(chǔ)存和出入的作業(yè)。進(jìn)行倉庫設(shè)計(jì)時(shí)，首先是要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，不同的產(chǎn)品對(duì)儲(chǔ)存模式、揀選模式、倉儲(chǔ)系統(tǒng)都會(huì)有不同的要求。
在產(chǎn)品分析中，需要明確：
1、儲(chǔ)存產(chǎn)品SKU數(shù)量；
2、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長(zhǎng)*寬*高；
3、產(chǎn)品重量；
4、每種SKU產(chǎn)品的儲(chǔ)存特性和要求；
5、每個(gè)SKU的堆碼標(biāo)準(zhǔn)。
3
數(shù)據(jù)分析
坦率講，數(shù)據(jù)分析目前在物流設(shè)計(jì)行業(yè)做得不太好，基本處在統(tǒng)計(jì)層面而非分析層面。目前行業(yè)中，各個(gè)各的做法，有的用EXCEL人工處理，專業(yè)一些的也有在用專業(yè)軟件的了。
從專業(yè)角度出發(fā)，我們建議大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”這三個(gè)物流關(guān)鍵要素，來研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù)。該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是從客戶訂單的品項(xiàng)，數(shù)量，訂貨次數(shù)等方面出發(fā)，進(jìn)行配送特性和出貨特性的分析。
I：是指產(chǎn)品的種類；Q是指產(chǎn)品的出入作業(yè)量和庫存量。EIQ分析是物流中心的POS系統(tǒng)，進(jìn)行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃，從客戶定單的品類、數(shù)量與訂購次數(shù)等觀點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行出貨特征的分析。E（訂貨件數(shù)order entry）、I（貨品種類item）、Q（數(shù)量quantity），是物流特性的關(guān)鍵因素，EIQ分析就是利用E、I、Q這三個(gè)物流關(guān)鍵因素，來研究物流系統(tǒng)的特征，以進(jìn)行基本的規(guī)劃。
在數(shù)據(jù)分析層面，基本需要進(jìn)行EQ、IQ、EN分析，再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行ABC分析。通過這些分析，我們可以明確產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、sku流量和儲(chǔ)存量。
在倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)中，數(shù)據(jù)的處理和分析是最基本但卻最重要的一環(huán)，網(wǎng)上有很多關(guān)于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究學(xué)習(xí)。另外，數(shù)據(jù)處理和分析，如有條件建議采用軟件，目前市面上也有很多專業(yè)數(shù)據(jù)處理軟件。（注：針對(duì)倉庫設(shè)計(jì)方面的軟件，筆者也在后續(xù)倉儲(chǔ)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的文章中會(huì)向大家推薦，也請(qǐng)關(guān)注）
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作業(yè)流程設(shè)計(jì)
在工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟都是嚴(yán)格遵循生產(chǎn)作業(yè)流程的。倉儲(chǔ)作業(yè)也是如此，按照工業(yè)產(chǎn)生理論，從貨物入庫，到庫內(nèi)處理，再到產(chǎn)品出庫，也是一次嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)過程。因此，在倉庫設(shè)計(jì)過程中，需要進(jìn)行倉庫作業(yè)流程的設(shè)計(jì)。
庫內(nèi)作業(yè)流程包括：
1.入庫流程設(shè)計(jì)：入庫卸貨如何作業(yè)，如何上架
2. 盤點(diǎn)流程設(shè)計(jì)：日盤、周盤、月盤、盤點(diǎn)方式
3. 出庫流程設(shè)計(jì)：補(bǔ)貨流程、揀貨流程、裝車流程
4. 單據(jù)傳遞流程設(shè)計(jì)：入庫單據(jù)、揀貨單據(jù)、出庫單據(jù)、提貨單據(jù)如何傳遞
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功能區(qū)域規(guī)劃
不同行業(yè)對(duì)功能區(qū)域設(shè)計(jì)要求不同，例如快消品行業(yè)對(duì)于電商倉會(huì)有不同的功能區(qū)域要求。同時(shí)，相同行業(yè)不同的倉庫類型區(qū)域功能又會(huì)不同，例如中央分銷中心（C......
問題八：成品新倉庫的規(guī)劃方案 倉庫規(guī)劃設(shè)計(jì)我們分成8個(gè)步驟進(jìn)行：第一，項(xiàng)目的起動(dòng)準(zhǔn)備；第二，數(shù)據(jù)的處理和分析；第三，討論未來策略的目標(biāo)；第四，系統(tǒng)需求分析；第五，規(guī)劃設(shè)計(jì)；第六，方案的評(píng)估選擇；第七，細(xì)步設(shè)計(jì)；第八，方案執(zhí)行。
在實(shí)際操作過程中，有些人往往跳過第二步，或者做第三步再做第二步，因此往往脫離現(xiàn)狀，和現(xiàn)狀沒有什么關(guān)系，并導(dǎo)致算出來的數(shù)據(jù)在后面設(shè)計(jì)的時(shí)候，非常容易處理，擺上一些設(shè)備，每個(gè)設(shè)備，比如說用RF來揀，每個(gè)人每個(gè)小時(shí)揀多少就可以，但是它適合你嗎，可以說它適合你，但是它也適合任何一個(gè)企業(yè)，都是一模一樣的。
做完第三步之后，有些可能會(huì)回來做一些數(shù)據(jù)收集分析的東西，往往在做以前老在說什么EIQ這些東西，EIQ只能說一個(gè)通用的方法、思想，往往在的操作中有用，但卻并不能完全幫你處理出這些數(shù)據(jù)的，如何理解EIQ？每天平均的定單量，定貨量，或者是說每日的進(jìn)貨量的值等等這塊，然后定單和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性這塊，但是比如說對(duì)于這種其他的一些東西，比如說對(duì)于這種產(chǎn)品的這種季節(jié)性，它的變動(dòng)的趨勢(shì)。等等這一塊的東西，未必它會(huì)幫你做這塊的分析，況且數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，我個(gè)人看法，更多的是取決于數(shù)據(jù)分析人的理念，他的理念，會(huì)直接決定了分析的價(jià)值。
有的人做出來的時(shí)候，很簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)分析的價(jià)值也非常有限，對(duì)每個(gè)倉庫經(jīng)理來說已經(jīng)非常清楚大概什么樣的量，雖然沒有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字，但是估的數(shù)字也差不到哪去。但是倉庫規(guī)劃的時(shí)候，僅評(píng)這幾個(gè)數(shù)字，我想和原來的倉庫沒有什么區(qū)別，只是把原來的倉庫放大一點(diǎn)。原來的可能只容納一千的托盤，未來可能放大到容納五千個(gè)托盤，僅此而已。
另一個(gè)容易出問題的地方是第五步。得到一個(gè)數(shù)據(jù)之后，怎么樣操控這個(gè)數(shù)據(jù)，這個(gè)我認(rèn)為要看規(guī)劃人的能力。在這一步，每個(gè)人的想法會(huì)有非常非常大的差別，未來滿足你的這種需求的時(shí)候，可能會(huì)比如說非常的自動(dòng)化，然后設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的趨勢(shì)，或者通過這種別的模式怎么樣操作等等這一塊，能不能做到一個(gè)在這種有限的自動(dòng)化下面，實(shí)現(xiàn)一個(gè)比較好的，能夠達(dá)到滿足效率的，滿足需求的方案呢，這個(gè)要考量設(shè)計(jì)人員的一個(gè)問題?；旧洗嬖诘膯栴}，可能就出在這兩個(gè)地方。
在第二步做數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，它的數(shù)據(jù)分析的方法怎么樣操作，第一個(gè)包括它的培訓(xùn)，這個(gè)人需要哪些數(shù)據(jù)，然后這些數(shù)據(jù)里面可能代表了某些含義，往往數(shù)據(jù)分析的人，不知道現(xiàn)場(chǎng)怎么操作的，就拿一個(gè)東西來運(yùn)行吧。他不知道基礎(chǔ)的東西是一個(gè)什么樣的東西，算主要的結(jié)果和現(xiàn)實(shí)的作業(yè)可能會(huì)發(fā)生比較大的偏離。但是往往的時(shí)候，存在這樣的問題，做得人不知道現(xiàn)場(chǎng)什么樣，所以培訓(xùn)這塊要注意，包括資料的采集，然后還包括篩選，拿到的原始數(shù)據(jù)往往是從系統(tǒng)里面打出來，但是這些數(shù)據(jù)哪些是真實(shí)有效的，哪些是假的，這是要考慮的。
第三個(gè)步驟就是討論未來得策略，比如說你的生產(chǎn)規(guī)模，原來從20個(gè)億，到100個(gè)億萬，這種變化的是一個(gè)什么趨勢(shì)？比如說原來是平均生產(chǎn)那么多，但是可能未來得時(shí)候，某一個(gè)時(shí)間突然的把峰值拉得非常高，這樣現(xiàn)象都會(huì)出現(xiàn)，但是往往未來這是最不可預(yù)測(cè)的，沒有這種想法，包括另外的時(shí)候，庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)，現(xiàn)在可能在80天，可能未來的時(shí)候，可能是20天，等等這種現(xiàn)象，但是怎么樣到20天呢，怎么樣變，往那個(gè)方向變化。這塊都值得考慮。
當(dāng)然這個(gè)步驟應(yīng)該越細(xì)化越好，包括SKU之間的變化，哪些產(chǎn)品未來賣得好，哪些產(chǎn)品未來下去了，原來可能一百個(gè)裝一瓶，未來可能是個(gè)裝一瓶，這樣品像的變化，這些變化我的經(jīng)驗(yàn)是上面的人不知道，下面人也不知道，對(duì)這個(gè)沒有什么想法，所以我認(rèn)為目前來說，我認(rèn)為比較麻煩的。我沒有看到有人專門探討這些東西，往往只知道現(xiàn)在是什么樣，可能現(xiàn)在很多人還不知道現(xiàn)在是什么樣的。......
問題九：求一份倉儲(chǔ)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 一、物資保管場(chǎng)所的分配
1、物資保管區(qū)的劃分
必須做到保管任務(wù)與倉庫設(shè)施統(tǒng)一，同時(shí)這種劃分又是動(dòng)態(tài)的。
2、庫房、物料棚和貨場(chǎng)的選擇
3、樓庫各層的使用分配
4、確定存入同一庫房的物資品種
二、保管場(chǎng)所的布置
保管場(chǎng)所的平面布置，是指在庫房使用面積內(nèi)，對(duì)各布局要素的統(tǒng)一安排。所考慮的要素包括：通道、收發(fā)貨區(qū)、墻間距和垛間距的寬度（一般為0.5m）。
1、分區(qū)分類保管：
按理化性質(zhì)對(duì)貨物進(jìn)行分區(qū)分類保管
按使用方向或按貨主對(duì)貨物進(jìn)行分區(qū)分類保管
分區(qū)分類保管的原則：貨物性質(zhì)互有影響和相互抵觸的不能同庫保存；貨物保管要求溫濕度條件不同的不能存放在一起；滅火方法不同的貨物必須分開保管；作業(yè)手段不同的也不宜存在一起。
2、分區(qū)定置、系列存放
分區(qū)定置：按照貨物自身理化性質(zhì)與儲(chǔ)存要求，根據(jù)分庫、分區(qū)、分類的原則，將貨物固定區(qū)域與位置存放；
系列存放：在定置區(qū)域內(nèi)，依貨物材質(zhì)和型號(hào)規(guī)格等系列，按一定順序依次存放。
3、貨位存貨方式
固定型：是一種利用信息系統(tǒng)事先將貨架進(jìn)行分類、編號(hào)，并貼付貨架的代碼，各貨架內(nèi)裝置的貨物事先加以確定的貨位存貨方式
流動(dòng)型：所有貨物按順序擺放在空的貨架中，不事先確定各類貨物專用的貨架。
一般來講，固定型管理適用于非季節(jié)性貨物、重點(diǎn)客戶的貨物以及庫存貨物種類比較多且性質(zhì)差異較大的性況；而季節(jié)性貨物或物流量變化劇烈的貨物，由于周轉(zhuǎn)較快，出入庫頻繁，更適應(yīng)于流動(dòng)型管理。
倉庫總平布置
是指對(duì)倉庫的各個(gè)組成部分―存貨區(qū)、入庫檢驗(yàn)區(qū)、理貨區(qū)、配送備貨區(qū)、通道以及輔助作業(yè)區(qū)在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行全面合理的安排。
倉庫總平布置的要求：
1、適應(yīng)倉儲(chǔ)作業(yè)過程的要求，有利于倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行；
倉儲(chǔ)作業(yè)過程是指（倉庫從接收貨物開始直到把這些貨物完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過程，由入庫、儲(chǔ)存、出庫三個(gè)階段構(gòu)成，包括了實(shí)物流和信息流兩個(gè)方面
2、有利于節(jié)省投資；
3、有利于保證安全和職工的健康。
3、貨位布置方式
目的：一方面是為了提高倉庫平面和空間利用率，另一方面是為了提高貨物保管質(zhì)量，方便進(jìn)出庫作業(yè)，從而降低貨物的倉儲(chǔ)處理成本。
貨位布置方式基本思路：
1）根據(jù)貨物特性分區(qū)分類儲(chǔ)存，將特性相近的貨物集中存放；
2）將單位體積大、單位重量大的貨物存放在貨架底層，并且靠近出庫區(qū)和通道；
3）將周轉(zhuǎn)率高的貨物存放在進(jìn)出庫裝卸搬運(yùn)最便捷的位置；
4）將同一供應(yīng)商或者同一客戶的貨物集中存放，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè)。
問題十：怎樣進(jìn)行倉庫標(biāo)準(zhǔn)化管理？如何寫倉庫標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)化方案？ 為規(guī)范物資出入庫管理，南通鐵通堅(jiān)持賬實(shí)相符、賬觸一致，實(shí)現(xiàn)庫存一本賬；杜絕有物無賬，嚴(yán)控預(yù)借實(shí)物；做好各類物資臺(tái)賬管理，嚴(yán)防出庫存在死角；推進(jìn)物資定額管理和需求管控； 做好清倉利庫工作，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，按照“先利庫，后采購”的原則，切實(shí)降低庫存物資；進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目廢舊物資和結(jié)余物資退庫流程，嚴(yán)格履行逐級(jí)簽字審核手續(xù)。 加快倉庫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度，做到庫區(qū)布置便于物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存及盤點(diǎn)，安防系統(tǒng)無死角、全覆蓋，標(biāo)識(shí)系統(tǒng)簡(jiǎn)單明晰、一目了然。
倉儲(chǔ)貨位布置方式有哪些
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來源庫房貨架搭建專項(xiàng)方案：倉庫管理社區(qū)
倉庫貨位的布置、管理方法與分配原則
對(duì)整個(gè)倉庫進(jìn)行分區(qū)，即設(shè)置庫區(qū)后，就可以設(shè)置貨位了。貨位就是指?jìng)}庫中貨物存放的具體位置，在庫區(qū)中按地點(diǎn)和功能進(jìn)行劃分，來存放不同類別的貨物。貨位的設(shè)置，可以方便倉庫中對(duì)貨物的組織，以及出入庫時(shí)對(duì)貨物的管理。規(guī)劃貨位的原則要求為：貨位布置要緊湊，提高倉容利用率庫房貨架搭建專項(xiàng)方案；便于收貨、發(fā)貨、檢查、包裝及裝卸車，靈活合理；堆垛穩(wěn)固，操作安全；通道流暢便利，叉車行走距離短。
“儲(chǔ)位”規(guī)劃
“儲(chǔ)位”，即貨物儲(chǔ)存的位置。為方便管理，倉儲(chǔ)／配送中心的每個(gè)“儲(chǔ)位”都應(yīng)進(jìn)行編號(hào)并輸入“WMS”
(1)編號(hào)一般由通道編號(hào)、貨架編號(hào)、列數(shù)、層數(shù)組成；
(2)通道編號(hào)一般采用英文字母，其他的采用阿拉伯?dāng)?shù)字；
(3)編號(hào)位數(shù)視儲(chǔ)位多少而定；
(4)通道編號(hào)、貨架編號(hào)、列數(shù)、層數(shù)應(yīng)用醒目的字體制成標(biāo)牌（簽），懸掛、粘貼在相應(yīng)位置。
倉庫貨位的布置、管理方法與分配原則
“儲(chǔ)位”分配
(1)為方便出入庫，物品必須面向通道進(jìn)行保管；
(2)盡可能地向高處碼放，提高保管效率；
(3)“出貨”頻率高的放在近處，“出貨”頻率低的放在遠(yuǎn)處；
(4)“重貨”放在近處，“輕貨”放在遠(yuǎn)處：
(5)“大型貨物”放在近處，“小型貨物”放在遠(yuǎn)處；
(6)“一般物品”放在下層，“貴重物品”放在上層；
(7)“重貨”放在下層，“輕貨”放在上層；
(8)“大型貨物”放在下層，“小型貨物”放在上層；
(9)加快周轉(zhuǎn)，先入先出。
貨物的堆碼
(1)同類產(chǎn)品按生產(chǎn)日期、規(guī)格單獨(dú)存放。
(2)不同品種的貨物分別放置在不同的托盤上。
(3)貼有“標(biāo)簽”的物品，“標(biāo)簽”應(yīng)向外與通道平行。
(4)嚴(yán)禁倒置，嚴(yán)禁超過規(guī)定的層級(jí)堆碼。
(5)貨架上物品存放重量不得超過貨架設(shè)計(jì)載荷。
(6)在托盤上碼放貨物時(shí)，托盤間應(yīng)預(yù)留合理距離，以便于移動(dòng)，并避免貨物錯(cuò)放。
(7)手工操作的，每一貨物托盤上應(yīng)放置一張“儲(chǔ)位卡”。
倉庫貨位的布置、管理方法與分配原則
“儲(chǔ)位卡”
(1)“儲(chǔ)位卡”是在每個(gè)儲(chǔ)位上設(shè)置的用以反映所存貨物情況的卡片。在手工操作情況下，“儲(chǔ)位卡”是有效的庫存管理工具。
(2)“儲(chǔ)位卡”主要用于記錄所存貨物名稱，存、存取時(shí)間和數(shù)量、批號(hào)及結(jié)數(shù)。
(3)每次存、取貨物的時(shí)間和數(shù)量均須在“儲(chǔ)位卡”上記錄。
倉庫貨位的布置、管理方法與分配原則
貨位布置方案案例
某物流公司的客戶有箭牌佳口有限公司、李錦記、太太樂等，這里僅以箭牌佳口有限公司在該倉庫中所在的區(qū)域?yàn)槔榻B貨位的布置
貨物在倉庫的倉儲(chǔ)方式主要有以下5種類型：
(1)地面平放式：將保管物品直接堆放在地面上。
(2)托盤平放式：將保管物品直接放在托盤上，再將托盤平放于地面。
(3)直接堆放式：將貨物在地面上直接碼放堆積。
(4)托盤堆碼式：將貨物直接堆碼在托盤上，再將托盤放在地面上。
(5)貨架存放式：將貨物直接碼放在貨架上。
根據(jù)規(guī)定，在倉儲(chǔ)配送中心存放的物品均須在托盤上碼放。所以該倉庫貨位布置方式有兩種方案可供選擇：一是托盤堆碼式，二是托盤式貨架系統(tǒng)。在倉庫設(shè)備中，貨架是指專門用于存放物品的保管設(shè)備。倉庫管理現(xiàn)代化與貨架種類、功能的發(fā)展有直接的關(guān)系。使用貨架為物流中心運(yùn)作所帶來的好處體現(xiàn)在：
①可充分利用倉庫空間，提高庫容利用率和存儲(chǔ)能力。
②物品存取方便，便于清點(diǎn)及計(jì)量，可做到先進(jìn)先出。
③存放物品互不擠壓，損耗小，確保物品的完整性，減少破損。
④采取防潮、防塵、防盜、防破壞等措施，提高存儲(chǔ)質(zhì)量。
⑤有利于實(shí)現(xiàn)倉庫的機(jī)械化及自動(dòng)化管理。
貨架系統(tǒng)是物流技術(shù)發(fā)展的成果，但并不意味著貨架系統(tǒng)適用于所有的倉庫。貨架系統(tǒng)對(duì)物流系統(tǒng)有諸多的限制，具體可以分為以下幾方面：貨架系統(tǒng)的選擇是物流中心長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分，選擇貨架之后，不能隨意更改，給物流中心變化運(yùn)營(yíng)方式，改變客戶結(jié)構(gòu)等都會(huì)形成障礙；貨架系統(tǒng)要有較高的倉儲(chǔ)管理水平作保證。
特別是物品品種較多，對(duì)保質(zhì)期要求較高的物流中心，貨架系統(tǒng)必須有較好的WMS系統(tǒng)的支持；貨架系統(tǒng)不適用于較重物品的存儲(chǔ)，較重物品的垂直運(yùn)動(dòng)會(huì)消耗較多的能量，對(duì)叉車消耗較大；貨架系統(tǒng)對(duì)倉庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的要求比平面?zhèn)}庫要高，如照明系統(tǒng)、防火系統(tǒng)等，從而帶來設(shè)計(jì)的難度和建筑成本的增加；貨架系統(tǒng)本身的投資較大，并且需要價(jià)值昂貴的升高叉車相配合。是否選擇貨架系統(tǒng)用于倉庫物品的存放，要據(jù)貨架的優(yōu)缺點(diǎn)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況來權(quán)衡抉擇。
貨位優(yōu)化軟件必須具有以下基本功能：
1、根據(jù)內(nèi)置貨品屬性或自定義屬性將貨品分組；
2、評(píng)估建議每一貨品的最佳貨位和可用貨位；
3、在貨品分類及屬性發(fā)生變化的情況下調(diào)整設(shè)施的狀態(tài)；
4、將倉庫從低效率狀態(tài)轉(zhuǎn)化為功能性優(yōu)化狀態(tài)所需的移動(dòng)執(zhí)行配置；
5、三維圖形化或數(shù)字化的分析結(jié)果輸出。
倉庫貨位的布置、管理方法與分配原則
進(jìn)行貨位優(yōu)化時(shí)需要很多的原始數(shù)據(jù)和資料，對(duì)于每種商品需要知道品規(guī)編號(hào)、品規(guī)描述、材料類型、儲(chǔ)存環(huán)境、保質(zhì)期、尺寸、重量、每箱件數(shù)、每托盤箱數(shù)等，甚至包括客戶定單的信息。 一旦收集到完整的原始數(shù)據(jù)后，選用怎樣的優(yōu)化策略就顯得尤為重要了。 調(diào)查表明應(yīng)用一些直覺和想當(dāng)然的方法會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)，甚至導(dǎo)致相反的結(jié)果。一個(gè)高效的貨位優(yōu)化策略可以增加吞吐量，改善勞動(dòng)力的使用，減少工傷，更好地利用空間和減少產(chǎn)品的破損。
以下一些貨位優(yōu)化的策略可供參考選擇：
周期流通性的貨位優(yōu)化。根據(jù)在某段時(shí)間段內(nèi)如年、季、月等的流通性并以商品的體積來確定存儲(chǔ)模式和存儲(chǔ)模式下的儲(chǔ)位。
銷售量的貨位優(yōu)化。在每段時(shí)間內(nèi)根據(jù)出貨量來確定存儲(chǔ)模式和空間分配。
單位體積的貨位優(yōu)化。根據(jù)某商品的單位體積，如托盤、箱或周轉(zhuǎn)箱等的容器和商品的體積來進(jìn)行劃分和整合。
分揀密度的貨位優(yōu)化。具有高分揀密度的商品應(yīng)放置在黃金區(qū)域以及最易揀選的揀選面。
通常貨位優(yōu)化是一種優(yōu)化和模擬工具，它可以獨(dú)立于倉庫管理系統(tǒng)WMS進(jìn)行運(yùn)行。因此，綜合使用多種策略或交替使用策略在虛擬倉庫空間中求得滿意效果后再進(jìn)行物理實(shí)施不失為一種較好的實(shí)際使用方法。
貨位優(yōu)化的八規(guī)則
貨位優(yōu)化的計(jì)算很難用數(shù)字化公式和數(shù)字模型予以描述，通常是利用一些規(guī)則或準(zhǔn)則進(jìn)行非過程性的運(yùn)算。 規(guī)則在計(jì)算中對(duì)數(shù)據(jù)收斂于目標(biāo)時(shí)起到了約束的作用。 大多數(shù)規(guī)則是通用的，即使一個(gè)普通倉庫也不允許商品入庫時(shí)隨機(jī)或無規(guī)劃地放置。 而不同的配送中心或倉庫還會(huì)根據(jù)自身的特點(diǎn)和商品的專門屬性制定若干個(gè)特殊的規(guī)則。 例如支持藥品零售的配送中心會(huì)把相類似的藥品分開存放以減少揀選的錯(cuò)誤機(jī)會(huì)，但存放非藥類時(shí)會(huì)按同產(chǎn)品族分類放在一起。
倉庫貨位的布置、管理方法與分配原則
規(guī)則一：以周轉(zhuǎn)率為基礎(chǔ)法則。即將貨品按周轉(zhuǎn)率由大到小排序，再將此序分為若干段（通常分為三至五段），同屬于一段中的貨品列為同一級(jí)，依照定位或分類存儲(chǔ)法的原則，指定存儲(chǔ)區(qū)域給每一級(jí)貨品，周轉(zhuǎn)率越高應(yīng)離出入口越近。
規(guī)則二：產(chǎn)品相關(guān)性法則。這樣可以減短提取路程，減少工作人員疲勞，簡(jiǎn)化清點(diǎn)工作。產(chǎn)品的相關(guān)性大小可以利用歷史訂單數(shù)據(jù)做分析。
規(guī)則三：產(chǎn)品同一性法則。所謂同一性的原則，指把同一物品儲(chǔ)放于同一保管位置的原則。這樣作業(yè)人員對(duì)于貨品保管位置能簡(jiǎn)單熟知，并且對(duì)同一物品的存取花費(fèi)最少搬運(yùn)時(shí)間時(shí)提高物流中心作業(yè)生產(chǎn)力的基本原則之一。否則當(dāng)同一貨品散布于倉庫內(nèi)多個(gè)位置時(shí)，物品在存放取出等作業(yè)時(shí)不方便，就是在盤點(diǎn)以及作業(yè)人員對(duì)料架物品掌握程度都可能造成困難。
規(guī)則四：產(chǎn)品互補(bǔ)性原則?；パa(bǔ)性高的貨品也應(yīng)存放于鄰近位置，以便缺貨時(shí)可迅速以另一品項(xiàng)替代。
規(guī)則五：產(chǎn)品相容性法則。相容性低的產(chǎn)品不可放置在一起，以免損害品質(zhì)。
規(guī)則六：產(chǎn)品尺寸法則。在倉庫布置時(shí)，我們同時(shí)考慮物品單位大小以及由于相同的一群物品所造成的整批形狀，以便能供應(yīng)適當(dāng)?shù)目臻g滿足某一特定要求。所以在存儲(chǔ)物品時(shí)，必須要有不同大小位置的變化，用以容納不同大小的物品和不同的容積。此法則可以使物品存儲(chǔ)數(shù)量和位置適當(dāng)，使得撥發(fā)迅速，搬運(yùn)工作及時(shí)間都能減少。一旦未考慮存儲(chǔ)物品單位大小，將可能造成存儲(chǔ)空間太大而浪費(fèi)空間，或存儲(chǔ)空間太小而無法存放；未考慮存儲(chǔ)物品整批形狀亦可能造成整批形狀太大無法同處存放。
規(guī)則七：重量特性法則。所謂重量特性的原則，是指按照物品重量不同來決定儲(chǔ)放物品于貨位的高低位置。一般而言，重物應(yīng)保管于地面上或料架的下層位置，而重量輕的物品則保管于料架的上層位置；若是以人手進(jìn)行搬運(yùn)作業(yè)時(shí)，人腰部以下的高度用于保管重物或大型物品，而腰部以上的高度則用來保管重量輕的物品或小型物品。
規(guī)則八： 產(chǎn)品特性法則。物品特性不僅涉及物品本身的危險(xiǎn)及易腐蝕，同時(shí)也可能影響其他的物品，因此在物流中心布局時(shí)應(yīng)考慮。
規(guī)則可以根據(jù)共性和個(gè)性的特點(diǎn)來制定，比如藥品倉庫必須符合GSP規(guī)定的要求。當(dāng)規(guī)則制定后，規(guī)則間的優(yōu)先級(jí)也必須明確。
通過進(jìn)行貨位優(yōu)化能夠?qū)崿F(xiàn)在少量的空間里可有更多的分揀面。對(duì)于流通量大的商品應(yīng)滿足人體工程需求和暢通便捷的通路以提高營(yíng)運(yùn)效率；而對(duì)于那些周轉(zhuǎn)不快的商品希望通過優(yōu)化后占據(jù)很少的空間以致在小的面積中有更多種商品可以來分揀，從而減少揀選的路程。 簡(jiǎn)言之，提高工效、空間利用率最終降低成本。
一些倉庫管理軟件（WMS）帶有貨位優(yōu)化模塊，例如 MT (Slotting Optimization) , EXE (Exceed Optimize), McHugh(DLx Slotting), Intek (Warehouse Librarian)等，若干獨(dú)立的軟件有FlowTrak(Stramsoft), Opti-Slot(Descartes) 以及Easy Profiler (Woodlock Software)等。 盡管貨位優(yōu)化開發(fā)工作是一個(gè)較有難度的課題，但是國(guó)內(nèi)物流業(yè)的先行者已經(jīng)看到了這一工作在提高管理和潛在利潤(rùn)挖掘上的作用，正通過不懈的努力以縮小與世界水平的差距。
倉庫貨位的布置、管理方法與分配原則
教您如何布置倉儲(chǔ)貨架
1、倉儲(chǔ)貨架的布局方法
倉庫貨架布局設(shè)計(jì)的兩種典型方法
中小制造企業(yè)在進(jìn)行倉庫而已規(guī)劃之前，都要確定所需的倉儲(chǔ)空間類型，將庫存的物資按照一定的標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)|分類。中小企業(yè)倉庫而已設(shè)計(jì)的基本原則是：使用高效的物料搬運(yùn)設(shè)備及規(guī)范的操作流程；編制有效的貨架存儲(chǔ)設(shè)計(jì)方案；盡量減少通道所占的空間；充分利用倉庫貨架的堆放能力。針對(duì)中小制造企業(yè)的現(xiàn)狀，可以采用以下兩種倉庫布局設(shè)計(jì)方法。
1、存儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)。如果倉庫的周轉(zhuǎn)率低，那么首先要考慮的是倉庫存儲(chǔ)區(qū)的而已，制造企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)需要確定存儲(chǔ)空間，這一空間將是物流倉庫中占地最大的場(chǎng)所，必須盡可能最效能地利用整個(gè)存儲(chǔ)空間。存儲(chǔ)區(qū)的貨位可以又寬又深，堆碼高度可達(dá)天花板或者在貨物穩(wěn)定擺放所允許的范圍內(nèi)，貨位間的通道可以很狹窄。
2|揀貨區(qū)設(shè)計(jì)。當(dāng)貨物入庫時(shí)的單位大于出閘時(shí)的單位時(shí)，揀貨就成為倉庫布局主要考慮因素。此時(shí)設(shè)計(jì)要根據(jù)存儲(chǔ)貨位在倉庫里的主要功能來進(jìn)行。設(shè)計(jì)中指定倉庫的某瞟區(qū)域?yàn)閭}庫區(qū)，指定另外一些區(qū)別為揀貨區(qū)，揀貨貨位要比存儲(chǔ)貨位小，常常只有兩個(gè)托盤那么深，或者貨架大小僅有儲(chǔ)藏區(qū)存儲(chǔ)貨架的一半，揀貨區(qū)堆三的高度以工人方便可級(jí)的高度為限。在揀貨區(qū)內(nèi)，可以將同一種供應(yīng)商或者同一客戶的物品集中存放，以便于分揀配貨作業(yè)。這一場(chǎng)所的布局對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用。中小制造企業(yè)如果能夠在自營(yíng)倉庫的有限存儲(chǔ)空間內(nèi)，合理區(qū)分存儲(chǔ)區(qū)與揀貨區(qū)，并精心設(shè)計(jì)兩個(gè)區(qū)域內(nèi)的布局，無疑交付提高物流作業(yè)效率和倉庫利用率。
在零售超市中并不完全排除柜臺(tái)式售貨方式，可適當(dāng)保留一些傳統(tǒng)的方法。如對(duì)于肉類、魚類和某些精制食品的如何分割、稱重和包裝，不同的顧客會(huì)有不同的要求，有些顧客不愿意從預(yù)先分裝好的商品中進(jìn)行挑選，這就要求超市內(nèi)設(shè)些柜臺(tái)在營(yíng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)里，由店員將商品遞給顧客，打上應(yīng)收錢款數(shù)，讓顧客到出口處統(tǒng)一交款。
2．超市貨架島嶼式布局
島嶼式布局是在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所中間布置成各不相連的島嶼形式，在島嶼中間設(shè)置貨架陳列商品。這種形式一般用于百貨商店或?qū)Ｙu店，主要陳列體積較小的商品，有時(shí)也作為格子式布局的補(bǔ)充。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的百貨商店在不斷改革經(jīng)營(yíng)手法，島嶼式布局被改造成專業(yè)店布局形式，并且被廣泛使用。
島嶼式布局的優(yōu)點(diǎn)：
⊙可充分利用營(yíng)業(yè)面積，在消費(fèi)者暢通的情況下，利用建筑物特點(diǎn)布置更多的商品貨架;
⊙采取不同形狀的島嶼設(shè)計(jì)，可以裝飾和美化營(yíng)業(yè)場(chǎng)所;
⊙環(huán)境富于變化，使消費(fèi)者增加購物的興趣;
⊙滿足消費(fèi)者對(duì)某一品牌商品的全方位需求，對(duì)品牌供應(yīng)商具有較強(qiáng)的吸引力。
3、線棒貨架的布局方法
第一：揀貨區(qū)設(shè)計(jì)
當(dāng)貨物入庫時(shí)的單位大于出閘時(shí)的單位時(shí)，揀貨就成為倉庫布局主要考慮因素。此時(shí)設(shè)計(jì)要根據(jù)存儲(chǔ)貨位在倉庫里的主要功能來進(jìn)行。設(shè)計(jì)中指定倉庫的某瞟區(qū)域?yàn)閭}庫區(qū)，指定另外一些區(qū)別為揀貨區(qū)，揀貨貨位要比存儲(chǔ)貨位小，常常只有兩個(gè)托盤那么深，或者貨架大小僅有儲(chǔ)藏區(qū)存儲(chǔ)貨架的一半，揀貨區(qū)堆三的高度以工人方便可級(jí)的高度為限。在揀貨區(qū)內(nèi)，可以將同一種供應(yīng)商或者同一客戶的物品集中存放，以便于分揀配貨作業(yè)。這一場(chǎng)所的布局對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量起著關(guān)鍵性的作用。中小制造企業(yè)如果能夠在自營(yíng)倉庫的有限存儲(chǔ)空間內(nèi)，合理區(qū)分存儲(chǔ)區(qū)與揀貨區(qū)，并精心設(shè)計(jì)兩個(gè)區(qū)域內(nèi)的布局，無疑交付提高物流作業(yè)效率和倉庫利用率，真正實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)能力最大化。
第二：存儲(chǔ)區(qū)設(shè)計(jì)
如果倉庫的周轉(zhuǎn)率低，那么首先要考慮的是倉庫存儲(chǔ)區(qū)的而已，制造企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)需要確定存儲(chǔ)空間，這一空間將是物流倉庫中占地最大的場(chǎng)所，必須盡可能最效能地利用整個(gè)存儲(chǔ)空間。存儲(chǔ)區(qū)的貨位可以又寬又深，堆碼高度可達(dá)天花板或者在貨物穩(wěn)定擺放所允許的范圍內(nèi)，貨位間的通道可以很狹窄。
如何規(guī)劃設(shè)計(jì)適合自己的倉儲(chǔ)貨架？
規(guī)劃設(shè)計(jì)適合自己的倉儲(chǔ)貨架需要知道的因素有：
1、倉庫應(yīng)用環(huán)境：
因倉儲(chǔ)貨架基本上使用環(huán)境為倉庫，所以先要考慮的因素就是倉庫的物理環(huán)境，包括倉庫的面積；倉庫的物理環(huán)境：通風(fēng)、采光、地面承載、消防等；貨架需要擺放的方向等。需要放置貨物的種類、數(shù)量等；
2、貨物的種類情況：
不同的貨物需要不同種類的貨架，我們需要考慮貨物的形態(tài)、每貨位的尺寸（長(zhǎng)、寬、高）、每貨位的重量、是否利于碼放整齊等因素；
3、貨物的存取方式：
貨物是通過何種方式放置于貨架上，也是選擇倉庫貨架的考量范圍。貨架是通過人工方式存取的貨架，需要考慮高度是否方便于操作人員存取，每貨物單元的重量能否輕松搬運(yùn)，貨架的寬度是否能夠得著等因素；通過搬運(yùn)設(shè)備存取是需要考慮：搬運(yùn)工具的提升高度是否能夠提升到貨架的頂層高度，貨架之間的通道是否滿足于搬運(yùn)工具的運(yùn)轉(zhuǎn)等；
4、各種個(gè)性化的因素：
有些倉庫貨架有一些個(gè)性化的要求，如冷庫貨架；是否需要避光等因素，需要特別對(duì)待，根據(jù)要求來進(jìn)行設(shè)計(jì)。
我們?cè)谝?guī)劃設(shè)計(jì)倉儲(chǔ)貨架的時(shí)候可以參考上述四個(gè)因素來選擇適合自己的倉儲(chǔ)貨架，這樣對(duì)我們后期的貨物存儲(chǔ)也有幫助，隨著大家在存儲(chǔ)物品貨品的能力的不斷提升，我們?cè)趹?yīng)用這些設(shè)備的時(shí)候也需要及時(shí)學(xué)習(xí)這些設(shè)備的應(yīng)用知識(shí)，想要了解更多倉儲(chǔ)貨架的應(yīng)用知識(shí)就多加關(guān)注韶關(guān)貨架吧。
關(guān)于倉儲(chǔ)貨架該如何設(shè)計(jì)和布局
倉庫貨架本身屬于設(shè)備定制類產(chǎn)品，每個(gè)成品都是不同的。因?yàn)樾枨蟮牟灰粯?，就得有與之對(duì)應(yīng)的方案來予以支持。一個(gè)貨架項(xiàng)目往往有很多家供應(yīng)商來競(jìng)爭(zhēng)，哪家的貨架設(shè)計(jì)方案優(yōu)質(zhì)，那么這個(gè)廠家的勝出幾率就會(huì)比較的大。故，規(guī)模化的貨架企業(yè)都有自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。
由于貨架通常用在倉庫里，與倉儲(chǔ)、庫房相關(guān)的因素就是要匯聚的主要元素。這其中關(guān)于倉庫包括了面積、倉庫的方位、倉庫的建筑情況、施工情況等；而關(guān)于貨物，主要包括了貨物的最大重量、貨物的打包屬性、貨物的整體尺寸、貨物主要的搬運(yùn)形式等。如果是冷庫的話，還需要了解更多的相關(guān)的東西。
如果客戶實(shí)屬有意向做倉儲(chǔ)貨架的話，我們的業(yè)務(wù)人員就會(huì)去客戶的庫房進(jìn)行實(shí)地的對(duì)接，這樣便于準(zhǔn)確的收集一手資料，同時(shí)也可以與客戶實(shí)地對(duì)接溝通更多的細(xì)節(jié)問題。其實(shí)，很多的倉庫在興建的時(shí)候，都會(huì)留有詳細(xì)的圖紙等資料，這對(duì)于貨架設(shè)計(jì)來說也是重要的參考，方便的話，可以發(fā)于貨架廠家的技術(shù)人員以便快速制圖。
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