本篇文章給大家談?wù)勅S架構(gòu)圖，以及三維結(jié)構(gòu)體系對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔，本文目錄一覽：，1、，組織架構(gòu)圖怎么制作?， WORD組織結(jié)構(gòu)圖，如何制作如圖的關(guān)系圖？
本篇文章給大家談?wù)勅S架構(gòu)圖，以及三維結(jié)構(gòu)體系對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
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組織架構(gòu)圖怎么制作?
如何讓用word制作一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖
制作組織結(jié)構(gòu)圖我個(gè)人比較喜歡的還是用Visio，但是網(wǎng)上很多人咨詢用word如何做企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖，所以在此跟大家共同學(xué)習(xí)一下。
1、打開一個(gè)新建的word問文檔，單擊“插入”選項(xiàng)卡中的“SmartArt”按鈕，在選擇圖形中的“層次結(jié)構(gòu)”中選擇要應(yīng)用的圖形樣式
2、按照層次開始填寫內(nèi)容
3、如果同一層次的圖形數(shù)量太少，可以如下圖所示，選中這一層的一個(gè)圖形，進(jìn)行同級別圖形的添加
4、添加下級部門，選中這個(gè)部門的圖形后，如圖所示為這個(gè)部門添加下級部門
5、如果董事長或者總經(jīng)理有助理，可以通過如下圖所示的步驟選中董事長或總經(jīng)理侯添加助理，這樣基本就完成了一個(gè)組織結(jié)構(gòu)圖
6、組織結(jié)構(gòu)圖內(nèi)容完成后需要我們對圖形界面進(jìn)行優(yōu)化，我個(gè)人比較喜歡橫向顯示組織結(jié)構(gòu)，如下圖所示，在“頁面設(shè)置”中設(shè)置即可，用戶可根據(jù)自己的喜好進(jìn)行設(shè)置
7、更改圖形，不同的層次最好用不同的圖形，單擊選中需要更改的圖形，在“格式”選項(xiàng)卡下的“更改格式”中選擇要更改成的格式單擊即可
8、修改布局，點(diǎn)擊需要修改布局的圖形，在“設(shè)計(jì)”選項(xiàng)卡下單擊“布局”，修改為“兩者”
9、布局修改后，如果總裁辦公室和其他幾個(gè)中心不再同一層次，可左鍵點(diǎn)中不松手進(jìn)行拖動
10、修改圖形顏色，在“設(shè)計(jì)”選項(xiàng)卡下，單擊“更改顏色”，選擇想要設(shè)置的顏色單擊
11、全都設(shè)置完成后，一個(gè)完善的組織結(jié)構(gòu)圖就完成了.
Word中組織結(jié)構(gòu)圖模板怎么做《圖解》詳細(xì)步驟說一下
1、單擊“插入”選項(xiàng)卡，在“插圖”控件組中單擊“SmartArt”，在“選擇SmartArt圖形”對話框中單擊左側(cè)的“層次結(jié)構(gòu)”，在中間欄中選擇一種樣式，最后點(diǎn)“確定”。
2、在左側(cè)“文本窗格”中從組織結(jié)構(gòu)的最高級開始輸入組織結(jié)構(gòu)圖中每個(gè)小方框中的文字。
3、如發(fā)現(xiàn)結(jié)構(gòu)圖中的小方框不夠用，如想添加一個(gè)后勤副校長框，可以右鍵單擊副書記框，在彈出的快捷菜單中單擊“添加形狀”，根據(jù)實(shí)際情況選擇“在后面添加形狀”或者是“在前面添加形狀”、“在上邊添加形狀”、“在下邊添加形狀”。在文本窗格中或直接單擊插入的小方框，把其中輸入文字。
右鍵單擊后勤副校長框，在彈出的快捷菜單中單擊“添加形狀”→在下邊添加形狀，添加出其下級組織結(jié)構(gòu)框。把新插入的組織結(jié)構(gòu)框中輸入文字。
4、在組織結(jié)構(gòu)圖總框內(nèi)空白處單擊左鍵后按Ctrl+A（選擇所有），然后單擊“開始”選項(xiàng)卡，在“字體”控件組中設(shè)置字體、字號等。
5、可以拖動組織結(jié)構(gòu)圖總框周圍的控制點(diǎn)，來調(diào)整組織結(jié)構(gòu)圖的大小。
6、在新出現(xiàn)的“SmartArt工具”下單擊“設(shè)計(jì)”選項(xiàng)卡，在“SmartArt樣式”控件組中可以選擇“三維”組織結(jié)構(gòu)圖樣式。
在“SmartArt樣式”控件組中單擊“更改顏色”可以選擇預(yù)設(shè)的組織結(jié)構(gòu)圖顏色。
7、在“設(shè)計(jì)”選項(xiàng)卡下的“創(chuàng)建圖形”控件組中可以通過選擇“從右向左”來改變組織結(jié)構(gòu)圖的左右順序。
8、如要?jiǎng)h除組織結(jié)構(gòu)圖的某個(gè)小方框，可以右鍵單擊該小方框的四框，在彈出的快捷菜單中選擇“剪切”即可。
9、在“設(shè)計(jì)”選項(xiàng)卡下的“布局”控件組中選擇“組織結(jié)構(gòu)圖”樣式（先前的其實(shí)是層次結(jié)構(gòu)圖）來改換組織結(jié)構(gòu)圖樣式，改為真正組織結(jié)構(gòu)圖后，就可以給某小方框添加“助理”了。
10、單擊某小方框后，在“格式”選項(xiàng)卡下的“形狀”控件組中單擊“更改形狀”，可單獨(dú)更改組織結(jié)構(gòu)圖中的每個(gè)小方框的形狀。
如何用word制作這樣的組織結(jié)構(gòu)圖
其實(shí)你完全沒有必要在WORD中做這樣的圖片。
你可以在PPT里面把圖片做好，然后粘貼到WORD里面。
如果你硬是要在WORD里面做的話，建議你用2010以上的版本來做，用插入文本框和插入圖形來做。不難！
WORD組織結(jié)構(gòu)圖，如何制作如圖的關(guān)系圖？ 組織結(jié)構(gòu)圖可以用什么軟件怎么做
用word、ppt這些都可以，不過我常用的是億圖，因?yàn)檫@個(gè)畫起來相對簡單輕松很多，不會像word畫出來那么麻煩，還不好看。其實(shí)億圖的功能和visio類似，不過億圖要更好用一點(diǎn)，它的模板和例子很多，功能方面也比visio的多一些。
如果是用億圖的畫創(chuàng)建組織結(jié)構(gòu)圖會比較方便，可以通過軟件的模板或者例子創(chuàng)建，也可以通過數(shù)據(jù)導(dǎo)入直接創(chuàng)建。很方便的。
excel表格怎么做組織架構(gòu)圖
在“插入”選項(xiàng)下的“SmartArt圖形”中，選擇“組織架構(gòu)圖”中的具體樣式，然后進(jìn)行文字編輯。
word文檔怎么制作組織架構(gòu)圖
你好 仔細(xì)看看 好好學(xué)學(xué)
第一、我們首先執(zhí)行“插入”——“圖片”——“組織結(jié)構(gòu)圖”，然后先在文件中插入一個(gè)基本結(jié)構(gòu)圖，展開“組織結(jié)構(gòu)圖”工具條。
第二、然后我們可以選中下面其中的一個(gè)框圖，按下Del鍵，而把多余的一個(gè)框圖刪除。
第三、接下來選中最上面框圖，按然后“組織結(jié)構(gòu)圖”工具條上的“插入形狀”旁的下拉按鈕，在隨后出現(xiàn)的下拉列表中，添加相應(yīng)選項(xiàng)。
第四、再選中下面其中一個(gè)，右擊，選“下屬”可以發(fā)現(xiàn)增加一個(gè)“下屬”框圖；我們選中這個(gè)“下屬”框圖，右擊，在隨后彈出的快捷菜單中，選“同事”選項(xiàng)可以增加若干個(gè)“同事”框圖。
第五、接下來我們輸入相應(yīng)的文字，并設(shè)置好字體、字號、字符顏色等。
第六、最后我們選中組織結(jié)構(gòu)圖，按“組織結(jié)構(gòu)圖”工具條上的“版式”旁的下拉按鈕，選中“調(diào)整組織結(jié)構(gòu)圖以適應(yīng)內(nèi)容”選項(xiàng)，而讓“畫布”與制作完成的結(jié)構(gòu)圖相適應(yīng)。
excel怎樣制作組織架構(gòu)圖
首先新建一張工作表，點(diǎn)擊插入——SmartArt,打開“選擇SmartArt圖形”對話框，在里面有“全部”、“列表”、“流程”、“循環(huán)”、“層次結(jié)構(gòu)”、“關(guān)系”、“矩陣”、“棱錐圖”，我們這里選擇“層次關(guān)系”。然后 刪除其他的圖標(biāo)留下一個(gè)圖標(biāo)，在表格中輸入“校長”，選擇好“布局”和合理的“樣式”，然后復(fù)制三個(gè)圖標(biāo)，分別填入“教導(dǎo)主任”、“政教主任”、“后勤主任”，然后安排好合理位置。接著 現(xiàn)在我們來制作鏈接，選擇插入——形狀——最常使用的形狀——箭頭，然后選擇合適的樣式。 最后 然后依照上面的方法，分別制作下面的圖標(biāo)，這樣我們的組織圖就只做好了 ，希望能幫助到您，滿意請采納哦
怎么在WORD中做組織架構(gòu)圖
在梗ffice WORD點(diǎn)“插入/圖示”，圖示庫第一排第一個(gè)圖標(biāo)即是結(jié)構(gòu)圖。選擇后點(diǎn)確定，用浮動工具欄進(jìn)行設(shè)置即可。
Word怎么制作組織結(jié)構(gòu)圖
2007以上版本：插入－－插圖－－SmartArt，“層級結(jié)構(gòu)”，選擇需要的樣式插入和編輯組織結(jié)構(gòu)圖。
這個(gè)三維架構(gòu)圖（流程圖）是用什么軟件畫的
它只是*面圖三維架構(gòu)圖，有三維三維架構(gòu)圖的效果罷三維架構(gòu)圖了三維架構(gòu)圖，用PHOTOSHOP可畫出來
宋海良的奮斗歷程
2008年1月17日，由中國企業(yè)十大新聞評選委員會主辦的2008年度“最受關(guān)注企業(yè)家”名單在京揭曉。中交水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司董事長宋海良名列其中。入選理由這樣評述：“宋海良帶領(lǐng)企業(yè)連續(xù)實(shí)現(xiàn)了幾大戰(zhàn)略突破，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍與跨越式發(fā)展，成為企業(yè)歷史上最為輝煌的發(fā)展時(shí)期?！?/p>
宋海良的名字，注定了他的職業(yè)與“水”聯(lián)系在一起，而“水”也造就了宋海良作為一位成功企業(yè)家的奮斗與榮耀。
身為中交水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司董事長，宋海良在短短數(shù)年間，將原來人心渙散、生產(chǎn)幾近癱瘓的水規(guī)院打造成令人矚目的中交集團(tuán)十大設(shè)計(jì)院綜合績效評價(jià)之首，造就了水規(guī)院歷史上最為輝煌的發(fā)展時(shí)期。
為了今天的輝煌，宋海良是用他的不懈奮斗來實(shí)現(xiàn)的。在宋海良的字典里，從沒有“疲倦”兩個(gè)字，因?yàn)樗X得：“一個(gè)人生命的意義在于什么？就在于他在生命的過程中，去開拓、去發(fā)展、去追求、去奮斗。在這個(gè)過程中，去感覺、去享受人生。這，才有意義！” 中交水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院成立于 1951年，是新中國水運(yùn)設(shè)計(jì)事業(yè)的奠基者、先行者、開拓者。及至2001年，對于中交水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院的員工們來說，是個(gè)充滿陰霾的年份。當(dāng)時(shí)水規(guī)院的處境異常復(fù)雜與艱難，先是從原交通部脫鉤改制，接著是規(guī)劃設(shè)計(jì)分離、歷史負(fù)擔(dān)加劇、固有市場少，重重難關(guān)接踵而至，隨之而來的便是人心渙散、骨干流失。天時(shí)、地利、人和這三樣似乎都與水規(guī)院背道而馳。在這個(gè)緊要關(guān)口，新院長宋海良上任了。
宋海良上任伊始，正面臨建院以來最艱難的時(shí)期。那時(shí)候，面對形勢，所有水規(guī)院人無不憂心忡忡：背負(fù)如此負(fù)擔(dān)下海游泳的水規(guī)院，到底能游多遠(yuǎn)？甚至能否生存？一時(shí)之間，士氣低落、生產(chǎn)幾近癱瘓。時(shí)年37歲的宋海良，此時(shí)毅然決然挑起了振興水規(guī)院的重任。
面對爛攤子的宋海良敏銳地發(fā)現(xiàn)了解決問題的突破口：理念?！袄砟钜蛔?，視野寬；思路一變，天地寬。理念決定高度，戰(zhàn)略決定方向，思路決定出路。只有方向正確，努力才有意義?！彼魏Ａ歼@樣說道。
當(dāng)時(shí)，宋海良廣泛涉獵各類管理書籍，前往在京各大高校參加系列講座，學(xué)習(xí)交流，展開深入調(diào)查研究，并通過潛心思考。不久之后，在召開的2001年的50周年院慶大會上，全院員工感受到了久違的振奮與激動。會上，宋海良提出了“以人為本，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心”的理念，并對水規(guī)院未來幾年發(fā)展的管理總方針做了初步規(guī)劃。對于水規(guī)院的員工們來說，這是一劑來得及時(shí)的強(qiáng)心針。在這個(gè)具有里程碑意義的會上，宋海良針對當(dāng)時(shí)一些員工思想觀念、競爭和服務(wù)意識的現(xiàn)狀，突出強(qiáng)調(diào)了要牢固樹立市場與競爭、誠信與品牌、精品與服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)等10方面的意識，統(tǒng)一了思想意志，明確了目標(biāo)方向，為企業(yè)步入良性發(fā)展軌道打下了堅(jiān)實(shí)的思想理論基礎(chǔ)。
“痛定思痛之后，我們得到的第一筆精神財(cái)富是萬難不屈的精神，形成了第一個(gè)核心理念是學(xué)習(xí)是根、創(chuàng)新是魂、人才與技術(shù)是本、質(zhì)量與誠信是企業(yè)生命?！彼魏Ａ颊f道。
在那之后，圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型水規(guī)院、創(chuàng)新型水規(guī)院、數(shù)字型水規(guī)院、核心價(jià)值觀型水規(guī)院這四個(gè)目標(biāo)進(jìn)行開發(fā)與建設(shè)，就成了水規(guī)院走出艱難突破自我的一條光明之道。
針對當(dāng)時(shí)水規(guī)院既無穩(wěn)固市場，又無良好品牌的局面，宋海良一方面抓技術(shù)、質(zhì)量管理；另一方面，他遍訪沿海和內(nèi)河各大業(yè)主、客戶以及行業(yè)管理部門，深度溝通新理念、新服務(wù)、新承諾。一年365天，他曾有2/3的時(shí)間是在外出差；也曾在一個(gè)月的時(shí)間里因忙于經(jīng)營而只回家吃過兩頓飯。正是由于宋海良不懈的努力與艱辛的付出，在較短的時(shí)間內(nèi)，水規(guī)院才得以重建企業(yè)誠信，并樹立起了以技術(shù)加高品質(zhì)服務(wù)為獨(dú)特優(yōu)勢的市場品牌。
宋海良堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓內(nèi)部改革，構(gòu)建戰(zhàn)略與科學(xué)管理體系。經(jīng)過8年的不懈努力，實(shí)現(xiàn)了水規(guī)院又好又快的跨越式發(fā)展。水規(guī)院承擔(dān)已建與在建大型集裝箱碼頭達(dá)50個(gè)泊位，各類干散與液散貨泊位30多個(gè)。獲得國家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)1項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、三等獎(jiǎng)1項(xiàng)、詹天佑大獎(jiǎng)與魯班獎(jiǎng)3項(xiàng)，國家設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)7項(xiàng)，60多項(xiàng)省部科技進(jìn)步與優(yōu)秀設(shè)計(jì)獎(jiǎng)。與此同時(shí)，水規(guī)院培養(yǎng)和造就了以工程院院士、設(shè)計(jì)大師為代表的一大批工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)專家、學(xué)者與技術(shù)中堅(jiān)力量，為國家輸送了大批德才兼?zhèn)涞墓芾眍I(lǐng)導(dǎo)干部。
如今，中交水運(yùn)規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)赫赫有名的國有全資設(shè)計(jì)咨詢企業(yè)。2008年全院合同額是2001年的31倍，連續(xù)幾年進(jìn)入全國設(shè)計(jì)50強(qiáng)，并躋身全國專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)企業(yè)納稅25強(qiáng)，連續(xù)實(shí)現(xiàn)了幾大戰(zhàn)略性突破與跨越式發(fā)展，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，近10年累計(jì)完成各類項(xiàng)目達(dá)近3000項(xiàng)。業(yè)務(wù)領(lǐng)域已由單一的水運(yùn)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展為涵蓋咨詢大土木規(guī)劃設(shè)計(jì)、信息化工程、鐵路與市政工程、工程管理、巖土勘察和投資業(yè)務(wù)六大板塊的多元化發(fā)展軌道，造就了水規(guī)院歷史上最為輝煌的發(fā)展時(shí)期。 “2008年迎來了改革開放30周年，30年來，隨著我國逐步轉(zhuǎn)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制，一大批企業(yè)經(jīng)過市場之火的錘煉，在國際國內(nèi)市場上擁有了一席之地?？v觀這些成功的企業(yè)，他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)：清晰有效的戰(zhàn)略管理?！彼魏Ａ歼@樣說道。
戰(zhàn)略管理，這正是宋海良的制勝之道。一直以來，突出理念、戰(zhàn)略與管理創(chuàng)新的先行與引領(lǐng)作用，是宋海良進(jìn)行企業(yè)決策的一個(gè)重點(diǎn)。這幾年，他一直專注于戰(zhàn)略管理、科學(xué)管理、文化管理的持續(xù)探索與實(shí)踐，親自主持制定并發(fā)布了院總體發(fā)展規(guī)劃、院企業(yè)管理大綱；構(gòu)建了“戰(zhàn)略是綱，目標(biāo)為經(jīng)，項(xiàng)目管理為緯”的三維現(xiàn)代管理構(gòu)架；形成了以動力體系、目標(biāo)體系、控制與評價(jià)體系、保障體系、持續(xù)改進(jìn)體系為核心的運(yùn)營體系，與戰(zhàn)略體系共同構(gòu)成了系統(tǒng)、簡約、規(guī)范的水規(guī)院科學(xué)管理體系框架，使之成為水規(guī)院巨變與進(jìn)一步發(fā)展的動力源泉與文化因子。
“所有企業(yè)，在發(fā)展各個(gè)階段，都面臨著選擇發(fā)展道路和目標(biāo)的問題。戰(zhàn)略管理是企業(yè)最重要的競爭力源泉?！彼魏Ａ颊f。在他的統(tǒng)領(lǐng)下，水規(guī)院戰(zhàn)略管理的基本做法就是圍繞企業(yè)的“知”與“行”、管理與發(fā)展，進(jìn)行探索與創(chuàng)新。在不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐與探索中，堅(jiān)持借鑒、吸納與自主創(chuàng)新相結(jié)合，不斷拓寬視野、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路、構(gòu)建體系，成為以思想之道→經(jīng)營之道→常青之道為三大主線的管理體系。“知”主要體現(xiàn)思想之道，“行”主要體現(xiàn)在經(jīng)營與常青之道，“三道”相互關(guān)聯(lián)、相互依存、相互促進(jìn)，三者有效組合與集成構(gòu)成企業(yè)的管理與發(fā)展之道。
在宋海良看來，企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求和發(fā)展戰(zhàn)略的核心理念與思想體系是一個(gè)基石?！捌髽I(yè)的競爭力的最初來源在哪里？我的答案是來源于思想，不僅僅是企業(yè)家個(gè)人的思想，更應(yīng)當(dāng)把它凝聚成企業(yè)的思想。思想是創(chuàng)造財(cái)富之源，只有解放思想，才能解放生產(chǎn)力；理念一變視野寬，視野一變天地寬；理念決定高度，戰(zhàn)略決定方向，思路決定出路，也是我們?yōu)槭裁催@么重視理念建設(shè)的原因?！彼魏Ａ既缡钦f。
上任不久，宋海良充分發(fā)揮戰(zhàn)略的引領(lǐng)作用與集聚效應(yīng)，創(chuàng)建了以戰(zhàn)略思想及戰(zhàn)略規(guī)劃為核心的戰(zhàn)略體系，確立了人才與實(shí)干興院、創(chuàng)新與文化管理強(qiáng)院、可持續(xù)發(fā)展與國際化四大發(fā)展戰(zhàn)略。其中制定的“331”中長期目標(biāo)和“133”規(guī)劃目標(biāo)，闡明了水規(guī)院發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)和戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施。這些為今天水規(guī)院的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
宋海良的戰(zhàn)略制勝還體現(xiàn)在經(jīng)營之道上?！耙灶櫩团c價(jià)值為中心，以提升競爭力與共贏的核心的競爭思維，牢牢把握主流作用和引領(lǐng)地位。”宋海良這樣闡述水規(guī)院的經(jīng)營之道。
宋海良推崇的是有尊嚴(yán)的有序競爭，依靠組合優(yōu)勢與核心競爭力取勝，倡導(dǎo)樹立提升自己比去算計(jì)別人勝過百倍的理念。“核心業(yè)務(wù)策略是我們優(yōu)先與重點(diǎn)戰(zhàn)略”。
水規(guī)院的核心和龍頭業(yè)務(wù)為水運(yùn)設(shè)計(jì)、咨詢規(guī)劃業(yè)務(wù)與交通信息建設(shè)業(yè)務(wù)。堅(jiān)定核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，優(yōu)先發(fā)展、做牢、做實(shí)、做強(qiáng)核心產(chǎn)業(yè)，是水規(guī)院的生存之本。近10年，沿海建成的大型集裝箱碼頭有40%是水規(guī)院設(shè)計(jì)的，進(jìn)一步占領(lǐng)和鞏固了集裝箱碼頭設(shè)計(jì)的制高點(diǎn)。礦石、煤炭、石化、糧食等液散碼頭及客運(yùn)碼頭、內(nèi)河航道與樞紐設(shè)計(jì)，不斷攻克技術(shù)難關(guān)、刷新行業(yè)紀(jì)錄，獲得業(yè)界普遍認(rèn)可，躋身國際大港的上海、寧波、青島、大連、深圳等主要港口均是水規(guī)院的重要業(yè)主，中石化、中石油、中國神華、華能等行業(yè)客戶也與水規(guī)院保持良好的合作關(guān)系，經(jīng)過市場歷練的水規(guī)院，市場競爭力日益明顯，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)最為重要的規(guī)劃設(shè)計(jì)咨詢提供商。投標(biāo)中標(biāo)率由2003年的不足20%提高到2007年的超過60%。形成了以東北、京津唐、山東、長江三角洲和珠江三角洲為主的五大核心市場并輻射全國各主要港口。
與此同時(shí)，宋海良帶領(lǐng)水規(guī)院實(shí)行縱向一體化策略，在智力服務(wù)延伸中找到新的價(jià)值空間。這幾年，水規(guī)院逐步與國際接軌，豐富并完善對經(jīng)濟(jì)建設(shè)與工程項(xiàng)目的科學(xué)決策與實(shí)施，提供全過程、多功能的智力服務(wù)，對項(xiàng)目上、下游實(shí)施一體化業(yè)務(wù)策略，不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、整合內(nèi)部資源，先后組建了內(nèi)河航道所、環(huán)保節(jié)能所、咨詢公司、監(jiān)理公司、工程公司、戰(zhàn)略規(guī)劃所，延伸水規(guī)院的產(chǎn)業(yè)鏈條。
此外，宋海良還另辟蹊徑，實(shí)施橫向一體化策略，堅(jiān)持多元化發(fā)展回歸專業(yè)化，使水規(guī)院業(yè)務(wù)范圍逐步擴(kuò)大。如今，水規(guī)院承攬的巖土業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)展到6000多萬元；工程總承包業(yè)務(wù)從無到有，發(fā)展到3億多元；海外業(yè)務(wù)從2006年到2008年合同近億元；2005年，宋海良做出整體重組中國交通信息中心的決策，此后，信息產(chǎn)業(yè)也已成為水規(guī)院的重要支柱業(yè)務(wù)板塊。
宋海良根據(jù)大土木、大交通的發(fā)展趨勢，經(jīng)過廣泛深入調(diào)研，提出成立鐵道院的設(shè)想并于2007年付諸實(shí)施，使水規(guī)院又贏得了一次難得的發(fā)展先機(jī)。經(jīng)過近10年開拓，逐步形成了“中交水規(guī)院”、“中國交通信息中心”與“中交鐵道院”三個(gè)優(yōu)勢品牌良性互動的新格局，不斷發(fā)揮組合優(yōu)勢，并終將為進(jìn)一步加強(qiáng)水規(guī)院的核心競爭力發(fā)揮出更為顯著的作用，也為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢的變化做好了充足的準(zhǔn)備。
在宋海良的統(tǒng)領(lǐng)下，水規(guī)院突破內(nèi)外部環(huán)境制約，以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)，發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢，造就了穩(wěn)定的客戶群。建立了以核心競爭力與共贏為核心的競爭思維，強(qiáng)調(diào)發(fā)揮設(shè)計(jì)院的引領(lǐng)作用，尋求與兄弟單位的合作、與業(yè)主的合作，2003年與世界第一大港上海港合資成立上海中交水運(yùn)設(shè)計(jì)研究有限公司；2005年與清華紫光聯(lián)合成立中交紫光科技有限公司。從源頭上保障建設(shè)工程符合水運(yùn)建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，實(shí)現(xiàn)國家、行業(yè)、業(yè)主和設(shè)計(jì)院以及合作伙伴與競爭對手的共贏。
“戰(zhàn)略管理是打造企業(yè)競爭力與構(gòu)建企業(yè)組合優(yōu)勢的關(guān)鍵?！彼魏Ａ加米约旱膶?shí)踐驗(yàn)證了這句話。 從艱難形勢中走出來的水規(guī)院員工，切身體會到了一個(gè)詞的含義，那就是“創(chuàng)新”。在宋海良看來，創(chuàng)新決不是一個(gè)僅僅寫在報(bào)告里的關(guān)鍵詞?！肮芾韯?chuàng)新與科技創(chuàng)新協(xié)同進(jìn)步，科技創(chuàng)新呼喚管理變革，管理創(chuàng)新促進(jìn)科技創(chuàng)新，共同托起一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)?！彼@樣說道。
宋海良認(rèn)為，管理創(chuàng)新是對企業(yè)管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的創(chuàng)新。經(jīng)過多年的總結(jié)與升級，水規(guī)院的管理逐步實(shí)現(xiàn)由任務(wù)導(dǎo)向型向戰(zhàn)略導(dǎo)向型、文化導(dǎo)向型、客戶導(dǎo)向型、價(jià)值導(dǎo)向型的轉(zhuǎn)變，始終堅(jiān)持以理念創(chuàng)新與戰(zhàn)略創(chuàng)新為先導(dǎo)，以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)、以科技創(chuàng)新為核心、以制度創(chuàng)新為保障的全方位持續(xù)創(chuàng)新體系。
宋海良帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)總結(jié)國內(nèi)外先進(jìn)管理思想，結(jié)合院的實(shí)踐，編寫發(fā)布了《企業(yè)管理大綱》，成為全院管理的指導(dǎo)性文件?！镀髽I(yè)管理大綱》在構(gòu)筑體系、探索科學(xué)管理新架構(gòu)、新模式的同時(shí)，初步探索出一套基于國際視角與先進(jìn)理念的管理方法與管理工具。現(xiàn)已開發(fā)了管理圓式閉合圖、三維架構(gòu)圖與體系圖，提出十元工作法、六大關(guān)注法、有效管理與工作的 “四大標(biāo)準(zhǔn)法”、科學(xué)決策四條件法等。水規(guī)院創(chuàng)建的管理新理念和實(shí)踐成果獲得了全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
“以科技持續(xù)創(chuàng)新為核心，堅(jiān)持創(chuàng)新是魂的理念，建設(shè)創(chuàng)新型水規(guī)院?！彼魏Ａ颊f。
宋海良把構(gòu)建完善科技創(chuàng)新體系作為打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，堅(jiān)持創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的活水，采取“以市場為導(dǎo)向，以提升核心競爭力為出發(fā)點(diǎn)，產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合”的技術(shù)創(chuàng)新模式，堅(jiān)持以集成技術(shù)、應(yīng)用技術(shù)研究為主，以基礎(chǔ)性研究為重要補(bǔ)充的科技創(chuàng)新思路，構(gòu)建了水規(guī)院完善的科技創(chuàng)新體系，每年的科技投入達(dá)營業(yè)額的2%以上。2008年度，水規(guī)院與信息中心同時(shí)通過國家高新技術(shù)企業(yè)資格認(rèn)證，并具有中關(guān)村百家創(chuàng)新試點(diǎn)企業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)等多項(xiàng)資格。水運(yùn)工程數(shù)字化研發(fā)中心的成立和7個(gè)研究方向詳細(xì)建設(shè)方案的積極拓展和標(biāo)準(zhǔn)化工作的扎實(shí)推進(jìn)，體現(xiàn)了創(chuàng)新理念的進(jìn)一步深化與科技創(chuàng)新體系的進(jìn)一步完善。
如今，水規(guī)院科技創(chuàng)新蔚然成風(fēng)，創(chuàng)造了突出的經(jīng)濟(jì)和社會效益。2001年以來，水規(guī)院承擔(dān)了包括多項(xiàng)國家“863”科研課題、國家科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目在內(nèi)的近50多項(xiàng)國家級、省部級科研和標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目。水規(guī)院編寫的代表國際先進(jìn)水*的《現(xiàn)代集裝箱港區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)與研究》專著，得到行業(yè)專家高度評價(jià)，為我國集裝箱碼頭的建設(shè)技術(shù)發(fā)展發(fā)揮了顯著的促進(jìn)作用。榮獲科技進(jìn)步、設(shè)計(jì)、咨詢各類獎(jiǎng)65項(xiàng)，其中國家級與部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)達(dá)15項(xiàng)、詹天佑大獎(jiǎng)7項(xiàng)，國家級優(yōu)秀設(shè)計(jì)金、銀、銅獎(jiǎng)8項(xiàng)。獲第六屆國際專利展覽會金獎(jiǎng)2項(xiàng)、銀獎(jiǎng)3項(xiàng)。獲獎(jiǎng)項(xiàng)目多、范圍廣、級別高，是水運(yùn)行業(yè)獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)和設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)最多的設(shè)計(jì)院。
“面對未來，我們需要的是深刻的責(zé)任與使命，清醒的認(rèn)識與戰(zhàn)略眼光，遠(yuǎn)見未來的體系性管理智慧，有效地抓住機(jī)遇的勇氣?！痹谒魏Ａ嫉难劾?，是水規(guī)院更加清晰和燦爛的未來。
產(chǎn)品架構(gòu)圖怎么畫
你好，下面的圖是 Adobe CAD 軟件畫出來的。
這是一款十分強(qiáng)大的 2維制圖軟件，當(dāng)然，比較簡單的三圍制圖也勉強(qiáng)可以勝任。 然后，如果感覺CAD不好使，Proe 也可以的。這是一款最主流的三維制圖軟件，比CAD高深。畫這個(gè)圖的話，有點(diǎn)..大材小用的感。
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