• 1、施工進度計劃報審表專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見怎么寫
• 2、施工組織設計報審表專業(yè)監(jiān)理工程師審核意見怎么填
• 3、開工報告有哪些附件
• 4、建筑工程專家論證與監(jiān)理審批那個在前
• 5、請教下建筑工程建設流程是怎樣的

1、施工進度計劃報審表專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見怎么寫

尊敬的業(yè)主：

經(jīng)過對您提供的施工進度計劃報審表的審核，我們對該計劃提出以下意見：

1. 該計劃中存在一些時間節(jié)點的排列不合理，建議重新調(diào)整時間節(jié)點的順序，以確保施工進度的合理性和穩(wěn)定性。

2. 在該計劃中，一些關鍵工序的工期設置不夠充分，建議在工期設置上更加細致和周密，以確保施工進度的準確性和可行性。

3. 在該計劃中，一些施工工序的工作量可能存在不足或過多的情況，建議在工作量設置上更加合理和科學，以確保施工進度的合理性和高效性。

綜上所述，我們建議您針對上述意見進行相應的調(diào)整和優(yōu)化，以確保施工進度計劃的合理性和可行性。如有任何疑問或需要進一步的幫助，請隨時與我們聯(lián)系。

祝工程進展順利！

此致，

敬禮！

專業(yè)監(jiān)理工程師：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

2、施工組織設計報審表專業(yè)監(jiān)理工程師審核意見怎么填

1、施工組織設計（方案）的審批程序應符合規(guī)范規(guī)定。施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準；由專業(yè)承包單位施工的分部（分項）工程或專項工程的施工方案，應由專業(yè)承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案；規(guī)模較大的分部（分項）工程和專項工程的施工方案應按單位工程施工組織設計進行審批。
2、施工組織設計（方案）的包含內(nèi)容應與規(guī)范要求一致。審查時，首先審查其所含內(nèi)容是否滿足規(guī)范要求。
3、施工組織設計的具體內(nèi)容應針對該工程特點以及所處環(huán)境等實際情況，體現(xiàn)其針對性。
4、施工組織設計（方案）的編制依據(jù)是否充分。編制依據(jù)應包括：有關的法律、法規(guī)和文件，國家現(xiàn)行有關標準和技術經(jīng)濟指標，工程所在地區(qū)行政主管部門的批準文件、建設單位對施工的要求，工程施工合同，工程設計文件，工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)、氣象等自然條件，與工程有關的資源供應情況，施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設備狀況、技術水平等。
5、施工組織設計（方案）中管理目標必須明確，且符合施工合同和項目總體目標的要求。如確定的質(zhì)量目標為合格（可以進行分解，如單位工程、分部、分項、檢驗批合格率100%等）、HSE目標為三“0”，還有具體的進度控制目標、費用控制目標等。
6、施工組織設計（方案）中組織機構、人員、職責必須健全和對應，人力資源落實到位，尤其是項目經(jīng)理、技術負責人、專職質(zhì)量、HSE檢查員等。對于組織機構、人員職責分工不明確的，審查時應提出明確的監(jiān)理意見。
7、對于屬于危險性較大的分部分項工程的施工方案，是否符合《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》對方案編制內(nèi)容的要求；對按要求需要專家論證的，是否組織了專家論證會，并按專家的意見進行了修改完善。
8、對于重大的施工組織設計（方案）或采用新技術、新工藝、新方法的施工組織設計（方案），采用專題會議審查的，邀請各方代表共同審查。
9、對于施工組織設計（方案）中的施工工序、工藝流程，審查其是否按照施工及質(zhì)量驗收規(guī)范和設計技術要求來描述，以避免程序性錯誤帶來的監(jiān)管風險。
10、對于施工組織設計（方案）中列出的質(zhì)量及安全檢查工具的審查，必須認真核查。確保滿足各專業(yè)的質(zhì)量檢查環(huán)節(jié)中對關鍵控制點的全覆蓋。對于安全檢查工具的配置，審查以危險作業(yè)為重點。
11、對冬、雨期、汛期等特殊環(huán)境下的施工質(zhì)量及安全的內(nèi)容，審查其采取措施的針對性。如無質(zhì)量及安全控制內(nèi)容，不符合現(xiàn)場環(huán)境條件等，審查時需要提出建議，要求施工方對相關內(nèi)容進行完善。
12、對于涉及造價控制方面的內(nèi)容，應審查所采用的施工技術、工藝、方法的合理性及經(jīng)濟可行性。
13、施工組織設計（方案）必須符合工程建設強制性標準要求。
14、施工組織設計（方案）經(jīng)審查需要施工單位修改時，由總監(jiān)簽發(fā)書面意見，退回施工單位修改后再報審，總監(jiān)應重新審定。首次報審和再報審時填寫的“報審表”均應留存。
幾點說明
1、施工管理計劃在目前多作為管理和技術措施編制在施工組織設計（方案）中，這是必不可少的內(nèi)容。在編制施工組織設計（方案）時，各項管理計劃可單獨成章，也可穿插在相應章節(jié)中。
2、根據(jù)工程的具體情況，施工組織設計（方案）的內(nèi)容可以增加或刪減，規(guī)范僅對施工組織設計（方案）的基本內(nèi)容加以規(guī)定，也未對其具體章節(jié)順序加以規(guī)定。
3、項目施工過程中，發(fā)生以下情況之一時，施工組織設計（方案）應及時進行修改或補充：
1)工程設計有重大修改；
2）有關法律、法規(guī)、規(guī)范和標準實施、修訂和廢止；
3）主要施工方法有重大調(diào)整；
4）主要施工資源配置有重大調(diào)整；
5）施工環(huán)境有重大改變。
經(jīng)修改或補充的施工組織設計（方案）應經(jīng)監(jiān)理重新審查批準

3、開工報告有哪些附件

開工報告所含的附件為：

4、建筑工程專家論證與監(jiān)理審批那個在前

監(jiān)理審批在前，專家論證在后。 監(jiān)理先審核施工單位單位編制方案的編、審、報的程序，標準的依據(jù)(是否與現(xiàn)場條件相符)。 符合要求后組織專家論證，論證后施工單位根據(jù)論證意見對方案進行修改完善，修改完善完成后還要報監(jiān)理審批認可。

5、請教下建筑工程建設流程是怎樣的

（1）：值班主任窗口。負責開發(fā)、拆遷和行政審批業(yè)務綜合咨詢。對各窗口工作人員的服務質(zhì)量進行監(jiān)督管理，受理投訴舉報。
（2）：工程報建、施工許可窗口。受理工程報建備案和《施工許可證》核準。
（3）：招標投標合同備案窗口。受理招標投標過程中(a)招標核準；(b)招標人資格核準；(c)招標文件備案；(d)招標投標情況書面報告?zhèn)浒?。受理施工合同、監(jiān)理等中介合同的備案。
（4）：外地進鄭備案、建設工程安全監(jiān)督登記備案、安全生產(chǎn)許可證初審
（5）：企業(yè)資質(zhì)窗口。受理新成立的勘察設計企業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)（包括施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務分包企業(yè)）、監(jiān)理等中介咨詢服務企業(yè)的資質(zhì)審核。
（6）：質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗收窗口。受理政府質(zhì)量監(jiān)督登記備案，受理房屋及市政基礎設施工程竣工驗收備案。

施工圖紙報審的審批人順序施工圖紙報審的審批人順序（施工進度計劃報審表專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見怎么寫）