本文作者:鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

社區(qū)建食堂你認(rèn)為能成功嗎(老舊小區(qū)改造可行性研究報(bào)告需要準(zhǔn)備什么材料)

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社區(qū)建食堂你認(rèn)為能成功嗎

很難成功。因?yàn)檫@不單單是一個(gè)經(jīng)營問題,還是一個(gè)現(xiàn)階段人性的問題,如單純是經(jīng)營問題,就跟餐館的經(jīng)營策略一樣,有成功的,也有失敗的,而社區(qū)食堂不是,不是以盈利為目的的,那是什么目的,只要圍繞這目的的其中一個(gè)環(huán)節(jié)出問題,它就辦不下去,目的分好多種,政府的,社區(qū)的,老者群體的,反正在一個(gè)社會(huì)中,某個(gè)事情的既得利益者在這個(gè)事情上不出力,一般這個(gè)事情就辦不了多久。社區(qū)建食堂你認(rèn)為能成功嗎(老舊小區(qū)改造可行性研究報(bào)告需要準(zhǔn)備什么材料) 鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)螺旋樓梯設(shè)計(jì)

物業(yè)公司與小區(qū)業(yè)主矛盾頻發(fā),小區(qū)物業(yè)自管可行性有多大

1、個(gè)人想法層面:我同意取消物業(yè)公司!物業(yè)服務(wù)應(yīng)該是公益性的組織來管理,而非贏利性的物業(yè)公司來管理大家。取消物業(yè)根本不是物業(yè)費(fèi)的問題,應(yīng)該按照黨管一切的原則,交由村委會(huì)、社區(qū)居委會(huì)等政府組織來統(tǒng)一收取物業(yè)費(fèi)、通過購買服務(wù)和志愿者服務(wù),比如一個(gè)社區(qū)居委會(huì)管轄50個(gè)小區(qū),那么50個(gè)小區(qū)打包通過面向全國公開招標(biāo),自然會(huì)吸引國內(nèi)大型物業(yè)公司參與,大型物業(yè)公司的服務(wù)質(zhì)量也可以接受業(yè)主和政府采購中心專家的驗(yàn)收,提高服務(wù)質(zhì)量,進(jìn)而來實(shí)現(xiàn)社區(qū)公共環(huán)境清潔,統(tǒng)一購買服務(wù)實(shí)現(xiàn)化糞池定期清理。這些錢的支出,按照政府集中采購制度實(shí)施,小錢公布明細(xì),大錢統(tǒng)一公開招標(biāo)采購。這樣具有可操作性。最重要一點(diǎn)是物業(yè)公司現(xiàn)在的角色定位不準(zhǔn)確了,定位已經(jīng)不是服務(wù),而是管理了。如果真要管理,也該交由村委會(huì)、居委會(huì)來統(tǒng)一管理,放在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下。村委會(huì)、社區(qū)居委會(huì)接受紀(jì)委監(jiān)委監(jiān)督,運(yùn)行更為陽光。由居委會(huì)統(tǒng)一為轄區(qū)內(nèi)所有社區(qū)統(tǒng)一的通過政府采購的選取物業(yè)公司,到期再招標(biāo)采購。這樣的話,物業(yè)公司的服務(wù)意識會(huì)強(qiáng)很多,多少會(huì)放下一些現(xiàn)在的管理者的意識。

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