商場(chǎng)改造升級(jí)(商場(chǎng)改造升級(jí)調(diào)查問卷)

濮陽(yáng)加固改造設(shè)計(jì)公司 2周前 ( 11-23 08:13 ) 6037 搶沙發(fā)

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本篇文章給大家談?wù)勆虉?chǎng)改造升級(jí)，以及商場(chǎng)改造升級(jí)調(diào)查問卷對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

1、廣東多少個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造項(xiàng)目
2、問一下有些商場(chǎng)在從新改造生級(jí)是否需要消防從新驗(yàn)收？
3、老舊商場(chǎng)如何進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整

廣東多少個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造項(xiàng)目

12個(gè)。廣東12個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造項(xiàng)目。更新改造項(xiàng)目，是指企業(yè)利用基本折舊基金進(jìn)行改造工作的更新改造項(xiàng)目，用先進(jìn)的技術(shù)改造落后的技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備。

問一下有些商場(chǎng)在從新改造生級(jí)是否需要消防從新驗(yàn)收？

嗯，商場(chǎng)重新改造升級(jí)的話。那看你改動(dòng)具體有多大？是否影響了原來(lái)的消防設(shè)施影響了防火分區(qū)防煙分區(qū)。的劃分。比如增加了一個(gè)中庭啦，之類的。變動(dòng)如果特別大的話那肯定是要從新驗(yàn)收的。如果變動(dòng)較小的話那估計(jì)不需要從績(jī)驗(yàn)收。具體的還是要問問當(dāng)?shù)氐南罊C(jī)構(gòu)。讓他們?cè)u(píng)估一下。

老舊商場(chǎng)如何進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整

老舊商場(chǎng)業(yè)態(tài)調(diào)整方法：

1、不割韭菜，采取養(yǎng)商策略，與商家形成良好的互動(dòng)生態(tài)，保持健康。

在整個(gè)商業(yè)生命體之中，股東、商家和團(tuán)隊(duì)之間的平衡決定了機(jī)體的健康狀態(tài)。有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是：任何一方的利益都不能最大化。股東利益最大化的話，其他的利益就會(huì)受到擠壓，就不健康；商家利益最大化，股東的投資就沒有回報(bào)；團(tuán)隊(duì)的利益也要考慮，團(tuán)隊(duì)沒有動(dòng)力，就沒有持續(xù)的發(fā)展。

而遵照傳統(tǒng)的租金思路，漲租而不考量整個(gè)項(xiàng)目良好運(yùn)行的健康狀況，就會(huì)出現(xiàn)問題。比如，前幾年，本來(lái)實(shí)體電子產(chǎn)品就走到了下坡路，行情大不如前，廈門某電子商城依舊高企的租金，就將整個(gè)商場(chǎng)拖進(jìn)了“罷市”的尷尬境地。

2、在足夠長(zhǎng)的時(shí)間中，對(duì)消費(fèi)情況進(jìn)行全面掌握，在長(zhǎng)期可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，打造品牌口碑效應(yīng)，爭(zhēng)取長(zhǎng)壽。

想要在所在區(qū)域扎根下來(lái)，都要對(duì)“生命體”的周邊生態(tài)環(huán)境了如指掌。而這并非幾場(chǎng)市調(diào)就能清晰的，必須在時(shí)間積累中，才能體會(huì)。

網(wǎng)絡(luò)流行詞“養(yǎng)成系”，在這里再恰當(dāng)不過。前面說到，我們要對(duì)商家進(jìn)行“養(yǎng)成”，不割韭菜，同樣地，對(duì)客戶也應(yīng)采取“養(yǎng)成”的策略。在實(shí)戰(zhàn)中，緊密關(guān)注客戶的真實(shí)需求，從而不斷微調(diào)業(yè)態(tài)，牢牢抓住客戶。最后，達(dá)到塑造客戶消費(fèi)習(xí)慣、與客戶群體形成情感記憶點(diǎn)的目的。

真正做商業(yè)的企業(yè)，愿意花錢花時(shí)間，慢慢沉淀下來(lái)，像華潤(rùn)，港企太古、九龍倉(cāng)、新世界等。而其他的資本玩家需要意識(shí)到，在不久的未來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入存量博弈，能留下的企業(yè)不會(huì)太多，沒有對(duì)此準(zhǔn)備好的企業(yè)需要注意。

3、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)改造和重新定位。

對(duì)于老舊商業(yè)來(lái)說，不合時(shí)宜的商業(yè)定位、老舊的建筑結(jié)構(gòu)風(fēng)格都是盤活商業(yè)中的重點(diǎn)問題。對(duì)目標(biāo)客群、商業(yè)風(fēng)格的重新定位與結(jié)構(gòu)改造，往往能使商業(yè)項(xiàng)目重獲新生。

以西安大悅城為例，要改造14.65萬(wàn)㎡建筑體量的商業(yè)難度不小。該項(xiàng)目最終的結(jié)構(gòu)拆改面積超過2萬(wàn)㎡，將原本7個(gè)單體建筑和動(dòng)線打破重新構(gòu)建，改造成一個(gè)流暢的單體，徹底優(yōu)化商業(yè)空間。

在這樣力度的改造之下，原本傳統(tǒng)的建筑從外立面到室內(nèi)空間都融入了西安歷史古韻和現(xiàn)代潮流。西安大悅城改造后，成功在開業(yè)當(dāng)天吸引逾28萬(wàn)人次打卡，銷售額突破1286萬(wàn)元，成為網(wǎng)紅地。

西安大悅城對(duì)空間結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大改

當(dāng)然，這樣的產(chǎn)品再定位設(shè)計(jì)是多樣的，需要因地制宜。筆者認(rèn)為，在這一環(huán)節(jié)，除了常規(guī)的調(diào)研和定位，經(jīng)營(yíng)者可以充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造和想象能力，在主題化、特色化的方向進(jìn)行深耕，才能帶來(lái)意想不到的效果。

4、引來(lái)人流，才能激活商業(yè)。

框架已成，這個(gè)生命體只待注入“血液”和“靈魂”。

只有人流的涌入才能為項(xiàng)目畫上“點(diǎn)睛之筆”，才能真正激活整個(gè)項(xiàng)目。引來(lái)人流之后，才能對(duì)已有品牌作出調(diào)整，才能規(guī)范商場(chǎng)，進(jìn)而施展運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，獲得更高的租金收益。

2014年的時(shí)候，鄭州錦藝城所在的那片商業(yè)區(qū)還是一潭死水，租金也收不上來(lái)，物業(yè)也差。錦藝插手的第一步就是引流：首先，錦藝不但對(duì)所有品牌免租，還要保障在商場(chǎng)大廳每周末都要有活動(dòng)?！澳呐戮褪浅匈u賣百雀羚和衛(wèi)生巾，反正里面要有活動(dòng)?！边@樣4、5個(gè)月后，商場(chǎng)有了起色，商家賺得也多了，租金也開始水漲船高。

之后，也就有了對(duì)品牌進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的底氣。在錦藝看來(lái)，主力店的面積一般控制在30%左右比較合理，這樣不僅調(diào)整的空間更大，還能降低其他小店鋪的租金壓力。

5、結(jié)合當(dāng)下商業(yè)趨勢(shì)，將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)上軌道。

之后的運(yùn)營(yíng)管理依舊不可忽視，需要維持整個(gè)商業(yè)的健康成長(zhǎng)，否則將前功盡棄?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的電商沖擊下，各大商業(yè)地產(chǎn)都在積極調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，新盤活的商業(yè)項(xiàng)目更不應(yīng)掉以輕心：

商業(yè)正在由目的式消費(fèi)向體驗(yàn)式消費(fèi)轉(zhuǎn)型，各地購(gòu)物中心的零售配比明顯下降，由過去的70%下降到50%甚至更低；親子、餐飲、娛樂等體驗(yàn)式消費(fèi)占比則明顯提升。

避免千篇一律，打出差異化。具體到實(shí)施層面便是差異化品牌的引入，比如服裝類的非標(biāo)準(zhǔn)化店鋪，需要客戶親自上門試穿；不連鎖的特色化餐飲服務(wù)，結(jié)合IP吸引更多年輕人等。

引入IP，強(qiáng)化互動(dòng)，利用線下活動(dòng)保持人流。當(dāng)前，運(yùn)營(yíng)較好的購(gòu)物中心都十分注意與消費(fèi)者的互動(dòng)。例如K11舉辦了莫奈畫展、達(dá)利畫展，開發(fā)屋頂花園用于舉辦各種聚會(huì)活動(dòng)；凱德七寶購(gòu)物廣場(chǎng)店亦將屋頂改造成籃球場(chǎng)等。

此外，利用金融工具對(duì)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行加成，也是長(zhǎng)久發(fā)展的手段之一。不少企業(yè)，例如凱德、印力等都已發(fā)行了CMBS、REITs等金融產(chǎn)品，助力自身資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)。