本文目錄
- 2021電力市場(chǎng)改革對(duì)供電公司的影響
- 如何做好電力施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作
- 競(jìng)爭(zhēng)性電力市場(chǎng)四種競(jìng)爭(zhēng)模式特點(diǎn)
- 如何做好電力施工企業(yè)的成本管理
2021電力市場(chǎng)改革對(duì)供電公司的影響
1、經(jīng)營(yíng)會(huì)突然發(fā)生變化：情況了電力市場(chǎng)化改革之前，我曾經(jīng)的依賴(lài)政策與穩(wěn)定電量電價(jià)來(lái)運(yùn)營(yíng)的局面將不可能發(fā)生減小轉(zhuǎn)變。發(fā)電企業(yè)要想能提高發(fā)電量并獲取更多收益，就必須主動(dòng)到市場(chǎng)上去尋找資源，而不是守株待兔。2、經(jīng)營(yíng)難度與風(fēng)險(xiǎn)將減少：面對(duì)改革深化，電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得異常愈發(fā)如此激烈，而要在這樣的環(huán)境中想辦法大量交易電量，達(dá)到發(fā)電效益最大化的目的，就必須采取的措施科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，增強(qiáng)成本控制水平和組織配合協(xié)調(diào)的能力。
3、企業(yè)是需要調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)模式，控制好成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)能改造，組建售電公司，從多個(gè)方面拿定主意來(lái)贏來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。
如何做好電力施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作
首頁(yè)競(jìng)爭(zhēng)性電力市場(chǎng)四種競(jìng)爭(zhēng)模式特點(diǎn)
競(jìng)爭(zhēng)性電力市場(chǎng)的4種競(jìng)爭(zhēng)模式通常為壟斷模式、去購(gòu)買(mǎi)代理模式批發(fā)競(jìng)爭(zhēng)模式和零售競(jìng)爭(zhēng)模式。壟斷模式的特點(diǎn)：在發(fā)、輸、配和供電4個(gè)領(lǐng)域均是壟斷的，它的基本是特點(diǎn)是這座電力工業(yè)是一個(gè)橫向分布高度集成的系統(tǒng)，是在電力市場(chǎng)又出現(xiàn)前電力企業(yè)普遍需要的模式，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)仍很可能完成任務(wù)效益的小系統(tǒng)中，趨向于于一直保持壟斷。
購(gòu)買(mǎi)代理模式的特點(diǎn)是：在發(fā)電領(lǐng)域引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制允許多種經(jīng)濟(jì)成分，多種所有制形式的電場(chǎng)存在。電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)下一界電網(wǎng)運(yùn)行中樞。配電公司存在競(jìng)爭(zhēng)和專(zhuān)營(yíng)兩種運(yùn)營(yíng)模式。各電網(wǎng)互相間按照電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)參與電力交易。核心中投標(biāo)機(jī)制和國(guó)家宏觀調(diào)控。
批發(fā)競(jìng)爭(zhēng)模式的特點(diǎn)是：發(fā)電領(lǐng)域引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制體現(xiàn)在發(fā)電廠建設(shè)和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)方面，它們所發(fā)的電可再賣(mài)給配電公司。輸電網(wǎng)絡(luò)向用戶(hù)開(kāi)放并提供輸電服務(wù)。配電公司額外選擇類(lèi)型權(quán)，但配電網(wǎng)仍不開(kāi)放。買(mǎi)賣(mài)雙方聯(lián)合起來(lái)承擔(dān)部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。調(diào)控越來(lái)越重要。
零售競(jìng)爭(zhēng)模式的特點(diǎn)是：電輸電配電企業(yè)和用戶(hù)相互之間分離，各自成為其它的，平等的經(jīng)濟(jì)發(fā)展四者之間的關(guān)系為電力買(mǎi)賣(mài)和經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系。按市場(chǎng)供需關(guān)系平衡的原理，在一定程度上讓市場(chǎng)可以調(diào)節(jié)做出決定電價(jià)，但考慮到電力生產(chǎn)的特點(diǎn)，同時(shí)制度合約訂價(jià)。在發(fā)展起來(lái)市場(chǎng)調(diào)節(jié)功能的同時(shí)強(qiáng)化寵物國(guó)家監(jiān)督，但監(jiān)管范圍逐漸地縮小成，最大程度的縮小成政府對(duì)電價(jià)的管制。
如何做好電力施工企業(yè)的成本管理
【摘要】在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,電力施工企業(yè)無(wú)法應(yīng)付無(wú)論是各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),如何能能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地且日益逐漸壯大,最有效的辦法是加強(qiáng)管理,完全控制施工企業(yè)成本,為業(yè)主能提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,根據(jù)當(dāng)前高成本戰(zhàn)略,電力施工企業(yè)應(yīng)本投標(biāo)階段正在至施工全過(guò)程進(jìn)行成本管理與控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,電力施工企業(yè)應(yīng)該要在工程管理方面降低企業(yè)成本,去做成本的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和核算工作,實(shí)現(xiàn)方法最大程度的節(jié)約,能發(fā)揮效益,促進(jìn)促進(jìn)電力施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
1電力施工企業(yè)成本管理的缺陷分析
1。1非常缺乏成本競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),市場(chǎng)應(yīng)變能力差
近年來(lái),與此同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,建筑市場(chǎng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈。
面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的低沉壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù),逼迫虧本公司中標(biāo),使企業(yè)越干越虧。沒(méi)的企業(yè)不惜成本盲目相信鋪展,貸款周轉(zhuǎn)資金施工,最后使企業(yè)脖子上沉凝的包袱,嚴(yán)重的威脅企業(yè)的生存發(fā)展。
1。2成本管理意識(shí)淡薄
的原因受眾多因素的影響,不少電力施工企業(yè)成本管理較低存在著重這件事輕萬(wàn)無(wú)一失,重靜態(tài)輕動(dòng)態(tài),重短期輕長(zhǎng)遠(yuǎn)和重局部輕全局的弊病。
習(xí)慣于按民間思想觀念想問(wèn)題、辦事情,靠能夠完成產(chǎn)值,擴(kuò)展投資,謀求發(fā)展業(yè)主多計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)程序成本贏利。忽略了企業(yè)是以準(zhǔn)求最大利潤(rùn)為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)組織,以及企業(yè)的成本管理具備去追求極限的基本特征。
1。3成本管理的內(nèi)容不國(guó)家公務(wù)員考試綜合教材
一些企業(yè)對(duì)成本管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)仍舊局限于于傳統(tǒng)觀念之上,其實(shí)成本管理那就是管施工過(guò)程中的制造成本費(fèi)用(人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、單獨(dú)的費(fèi)等)核算。
普遍缺乏對(duì)施工全過(guò)程的成本管理,導(dǎo)致工程成本直線猛升。
是對(duì)左右吧現(xiàn)象,一絲一毫電力施工企業(yè)都中應(yīng)工程的全過(guò)程通過(guò)企業(yè)成本管理,實(shí)現(xiàn)方法利潤(rùn)的最大化。
2投標(biāo)報(bào)價(jià)階段成本管理
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)條件下,電力施工企業(yè)互相間面臨越來(lái)越強(qiáng)烈兇猛的競(jìng)爭(zhēng)。招投標(biāo)制度的實(shí)行,既為各電力施工企業(yè)能提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),也縮小了利潤(rùn)空間,而各施工企業(yè)保證利用成本控制的源頭即為中標(biāo)企業(yè)價(jià)格,就沒(méi)有要求既要確認(rèn)中標(biāo)又有利潤(rùn),僅有不時(shí)可以提高成本控制,才能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲利水平。
2。1確立競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
電力施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)出為綜合能力的競(jìng)爭(zhēng),僅有應(yīng)明確企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),適時(shí)要做競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的調(diào)整,才能使工程確認(rèn)中標(biāo)。施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要注意除了人才優(yōu)勢(shì)、技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)、質(zhì)量名牌優(yōu)勢(shì)、合理價(jià)格優(yōu)勢(shì)、售后服務(wù)優(yōu)勢(shì)、約定誠(chéng)信和優(yōu)勢(shì)。在投標(biāo)過(guò)程中,依據(jù)不同的工程條件,完全不同的施工時(shí)間和工期判斷投標(biāo)戰(zhàn)略,為成本控制打好基礎(chǔ)。
2。2判斷投標(biāo)價(jià)格
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下,施工企業(yè)定價(jià)由預(yù)算定價(jià)中間過(guò)渡到清單自禁報(bào)價(jià),這就那些要求知道一點(diǎn)市場(chǎng)價(jià)格信息,要做本企業(yè)已完工程成本核算和造價(jià)資料的積累工作,制定出和體系企業(yè)土建定額,好的做了施工企業(yè)投標(biāo)價(jià)格的考慮。
在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常很激烈的今天,施工單位在投標(biāo)過(guò)程中使工程新報(bào)價(jià)既能能夠體現(xiàn)自己的水平又鮮明突出工程實(shí)際,提高競(jìng)爭(zhēng)能力,擁有工程中標(biāo)的關(guān)鍵。
施工企業(yè)大都以成本加利潤(rùn)確認(rèn)投標(biāo)價(jià)格。是從企業(yè)擬投入的勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料通過(guò)分析,加強(qiáng)預(yù)算定額和企業(yè)的施工定額子目、已完相似工程的關(guān)聯(lián)資料和投標(biāo)工程的特點(diǎn),分析和預(yù)測(cè)投標(biāo)工程成本,再選取范圍適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)率以確認(rèn)投標(biāo)報(bào)價(jià)。
根據(jù)工程特點(diǎn),對(duì)那些工程技術(shù)很簡(jiǎn)單、施工難度小、管理難度和投入也較小,同時(shí)工程量又比較比較大的項(xiàng)目,可減少利潤(rùn)率,借用本企業(yè)熟練的施工和高產(chǎn)量來(lái)拿到利潤(rùn);對(duì)幾個(gè)技術(shù)古怪、施工難度大、管理難度和投入也比較比較大的項(xiàng)目,可增強(qiáng)利潤(rùn)率。
要結(jié)合本企業(yè)的在建或已建完魔物工程,可以確定利潤(rùn)率。
在考慮比較合適利潤(rùn)率的報(bào)價(jià)情況下,就為工程成本管理打那樣最好基礎(chǔ)。在確認(rèn)合理不價(jià)格同時(shí),應(yīng)靈活運(yùn)用不平衡網(wǎng)上報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、增強(qiáng)建議方案法等投標(biāo)技巧,增加施工企業(yè)合算利潤(rùn)。
3
施工階段全過(guò)程控制
3。
1結(jié)合成本控制,需要組建和完備成本控制體系
成本控制體系,指好些地句子修辭項(xiàng)目經(jīng)理制,以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人,二十多個(gè)管理層面和施工班組參與其中的成本管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都肩負(fù)的責(zé)任著一定的成本管理內(nèi)容。從項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)管理人員都要真正落實(shí)成本管理責(zé)任,明確職責(zé),成本控制體系應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)展和需要及時(shí)調(diào)整和完善。
工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理,目標(biāo)成本要實(shí)際施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和再生產(chǎn)人員,而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員。需要成立體系的成本控制體系,不斷提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平,才能要做工程成本控制工作。
3。2起到合同管理
在中國(guó)古代工程建設(shè)管理中,合同管理越來(lái)越重要。
而各工程施工條件有所不同,未知的各種差異具體一點(diǎn)體現(xiàn)在合同中,施工企業(yè)需十分牢固樹(shù)立道德合同法制觀念,依據(jù)什么施工圖,以承包合同為依據(jù),參照合同那些要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo),詳細(xì)點(diǎn)編制施工組織設(shè)計(jì),故此作為會(huì)制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。不得擅入盲目的相信擴(kuò)展承包范圍增強(qiáng)附加成本。
這具體的要求所有聯(lián)合施工負(fù)責(zé)人精確理解合同范圍,相對(duì)于施工中牽涉到合同變更和變更設(shè)計(jì)什么的工程項(xiàng)目及時(shí)申報(bào)后,盡很有可能提高工程收入,用合同重新賦予的權(quán)利比較合理的增加收入。
3。3控制直接持股成本,努力再努力可以做到技術(shù)成本節(jié)約
施工企業(yè)的管理目標(biāo)必然會(huì)是實(shí)現(xiàn)程序利潤(rùn)的最大化,而利潤(rùn)的最大化依附于嚴(yán)格一點(diǎn)的成本費(fèi)用的控制。
在施工過(guò)程中,最大的成本支出無(wú)論是材料成本、人工費(fèi)用和機(jī)械施工費(fèi)用三大類(lèi)。目前各施工企業(yè)在再成本方面基本都你做到了有效減低成本,而忽視主動(dòng)成本的節(jié)約,借用成本指替完成工程或有助于工程形成的施工措施性成本和施工經(jīng)營(yíng)性成本,借用成本的節(jié)省用水可可起很好的成本控制作用。
由于各施工項(xiàng)目的具體看條件有所不同,施工組織設(shè)計(jì)和管理判斷了工程成本的投入,只有一能提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產(chǎn)效率,積極主動(dòng)研究按結(jié)構(gòu)各種新工藝、新技術(shù)將受到現(xiàn)場(chǎng)施工中技術(shù)成本的節(jié)約。如電廠鍋爐基礎(chǔ)施工中如何能完全控制混。
電力工程施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析2021電力市場(chǎng)改革對(duì)供電公司的影響（如何做好電力施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作）
