鋼結(jié)構(gòu)車間各崗位職責(zé)

鋼結(jié)構(gòu)車間的崗位職責(zé)主要包括：，，1. 生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理整個(gè)車間的生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)效率和質(zhì)量。，2. 技術(shù)員：負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)的生產(chǎn)過(guò)程，提供技術(shù)支持和解決方案。，3. 操作工：負(fù)責(zé)按照技術(shù)員的指導(dǎo)進(jìn)行具體的生產(chǎn)操作，包括切割、焊接、組裝等。，4. 質(zhì)量檢查員：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)的鋼結(jié)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。，5. 設(shè)備維護(hù)人員：負(fù)責(zé)定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

以下是鋼結(jié)構(gòu)車間各崗位職責(zé)：

一、技術(shù)部門崗位職責(zé)

法規(guī)政策遵守
- 掌握國(guó)家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、工程強(qiáng)制性條文等工程設(shè)計(jì)、施工方面政策文件，確保工程設(shè)計(jì)不出現(xiàn)違反國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)情況出現(xiàn)。
圖紙相關(guān)工作
- 負(fù)責(zé)分解技術(shù)圖紙及準(zhǔn)確計(jì)算鋼材重量。
- 根據(jù)建筑說(shuō)明、結(jié)構(gòu)說(shuō)明，進(jìn)行工程施工詳圖的設(shè)計(jì)與繪制。
- 審核圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)核實(shí)和修改，確保所做圖紙結(jié)構(gòu)反應(yīng)清晰，尺寸準(zhǔn)確。
- 制作和審核生產(chǎn)單，為生產(chǎn)部門提供技術(shù)支持；對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行技術(shù)的質(zhì)量交底。
- 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的圖紙解析工作。
- 對(duì)下發(fā)圖紙進(jìn)行打印，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的圖紙變更及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行生產(chǎn)變更。
- 負(fù)責(zé)工程圖紙資料的整理、歸檔工作。
清單編制與工作準(zhǔn)備
- 負(fù)責(zé)編制供貨清單、材料清單。
- 準(zhǔn)確、及時(shí)和保質(zhì)保量的完成鋼結(jié)構(gòu)工程的預(yù)算、圖紙分解等各項(xiàng)工作，做好車間生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作。

二、工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

招投標(biāo)階段
- 熟悉圖紙，全面解讀圖紙中的做法，提出具體的施工方法、施工工期和施工的難點(diǎn)和重點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上協(xié)助市場(chǎng)人員和技術(shù)部完成招投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分的編制。
- 參加招投標(biāo)說(shuō)明會(huì)，詳細(xì)的解答招標(biāo)方提出的關(guān)于施工方面的問(wèn)題。
合同簽訂后工作
- 合同簽訂后，需參加由工程部組織召開(kāi)的項(xiàng)目立項(xiàng)會(huì)，確定施工合同所覆蓋工程的施工范圍、確定鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的拆圖和加工時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)施工的時(shí)間、以及一些必要的細(xì)節(jié)要求。
- 協(xié)同甲方和技術(shù)部進(jìn)行圖紙會(huì)審，并從施工的角度提出合理化的建議。
- 根據(jù)圖紙、合同和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件，編制施工組織設(shè)計(jì)。
- 組建項(xiàng)目部，并主持項(xiàng)目部的日常工作。
施工隊(duì)伍管理與計(jì)劃編制
- 安排施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)，并對(duì)施工隊(duì)伍的日常操作進(jìn)行全面管理。
- 負(fù)責(zé)編制施工總計(jì)劃、施工的月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)每周的工作內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，監(jiān)督工程的施工進(jìn)度，對(duì)沒(méi)有按進(jìn)度完成的工程采取措施，確保工程按計(jì)劃完成；對(duì)由于天氣、停電等非我方原因造成的工期延誤，辦理工程延期。
- 編制工程材料的總計(jì)劃和周計(jì)劃，并提供給經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行審核，及時(shí)跟蹤構(gòu)件的加工進(jìn)度和材料的采購(gòu)進(jìn)度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程材料進(jìn)行控制，避免材料的浪費(fèi)和丟失。
質(zhì)量與安全管理
- 對(duì)工程的完成質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的部分，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行整改，確保工程的施工質(zhì)量。
- 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任的第一人，對(duì)工程施工過(guò)程中的安全進(jìn)行全面控制，對(duì)有危險(xiǎn)的施工過(guò)程采取相應(yīng)的措施，消除安全隱患。
工程變更與洽商
- 對(duì)設(shè)計(jì)不合理或甲方要求增項(xiàng)和變更的工程，協(xié)同技術(shù)部和經(jīng)營(yíng)部辦理工程洽商，并在甲方和單位確認(rèn)后進(jìn)行施工。
工程款與驗(yàn)收工作
- 根據(jù)合同約定和工程進(jìn)度，配合經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行工程款的申請(qǐng)；根據(jù)工程進(jìn)度和勞務(wù)合同，分階段完成對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍工程款的申請(qǐng)。
- 對(duì)工程的隱蔽部位，重點(diǎn)的施工工序完成后，須在自檢合格的基礎(chǔ)上組織甲方和監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，并作驗(yàn)收記錄，經(jīng)甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)。
- 負(fù)責(zé)業(yè)主方、監(jiān)理方、總包方、交叉施工隊(duì)伍以及政府職能部門的溝通和協(xié)調(diào)。
- 對(duì)工程過(guò)程中產(chǎn)生的文件(包括資料、技術(shù)交底、施工日志、安全交底、洽商變更、施工的往來(lái)文件)進(jìn)行管理。
- 工程竣工后，要在自檢合格的基礎(chǔ)上，組織工程的竣工驗(yàn)收，并在驗(yàn)收完成后，完成工程的結(jié)算和工程款的申請(qǐng)工作。
- 工程完成后，對(duì)本工程的施工過(guò)程和施工管理進(jìn)行總結(jié)，向公司提出有待改善和發(fā)展的意見(jiàn)和建議。

三、下料班崗位職責(zé)

材料進(jìn)廠管理
- 材料進(jìn)廠配合材料部門對(duì)所進(jìn)材料，按其工程、材質(zhì)、厚度、長(zhǎng)度等分別標(biāo)識(shí)分類碼放。
審圖與下料操作
- 必須詳細(xì)審圖，掌握?qǐng)D中特殊要求，逐一校對(duì)并放樣下料。每班對(duì)所下工件進(jìn)行標(biāo)識(shí)寫好工作記錄。
- 對(duì)所用材料必須到材料部門領(lǐng)料，并按圖紙要求對(duì)材料(材質(zhì)、厚度、長(zhǎng)度、外觀質(zhì)量)進(jìn)行檢查，確認(rèn)無(wú)誤后可以下料，如有差別必須上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，任何人不得擅自使用。
- 按圖施工，合理排版下料，減少浪費(fèi)，控制最小損耗。
切割質(zhì)量保證
- 板材切割保證切割口的垂直度，板條端頭的90度對(duì)在切割過(guò)程中造成的缺陷由本崗位進(jìn)行修補(bǔ)，自檢合格后轉(zhuǎn)到下到工序。
- 小件切割，保證劃線準(zhǔn)確，切口的垂直度，不要有大于1毫米割痕并清除氧化鐵，堆放整齊，做好標(biāo)識(shí)。
- 氣割的允許偏差:
  - 零件寬度、長(zhǎng)度正負(fù)3毫米。
  - 切割面平面度允許偏差值0.05倍的板厚值，且不應(yīng)大于2毫米。
  - 割紋深度不應(yīng)大于0.3毫米，局部缺口深度不應(yīng)大于1毫米。