河南蹦極加固設(shè)計(jì)招聘(河南蹦極的旅游景點(diǎn))

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本文目錄一覽：

1、蹦極視頻剪輯技巧和方法
2、蹦極注意事項(xiàng) 深度近視多少度啊
3、人力資源職業(yè)規(guī)劃
4、想去蹦極！
5、投資蹦極需要多少錢
6、蹦極需要什么身體條件

蹦極視頻剪輯技巧和方法

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2021-07-29 14:15:47 暫無評(píng)論短視頻剪輯

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蹦極的壞處

1、暫時(shí)性的失明：在下落過程中視網(wǎng)膜下毛細(xì)血管的破裂而造成暫時(shí)性的失明，一般幾天之內(nèi)就可以恢復(fù)。

2、人體關(guān)節(jié)的傷害：對(duì)人體關(guān)節(jié)的傷害，輕者造成骨折、四肢麻痹，嚴(yán)重的造成永久性傷殘。

3、蹦極設(shè)備和培訓(xùn)安全隱患：蹦極設(shè)備缺乏檢修、維護(hù)，調(diào)試不當(dāng)，超期服役，或者工作人員缺乏必要的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)。

擴(kuò)展資料：

蹦極的注意事項(xiàng)：

1、蹦極教練要有資格、有常識(shí)并有經(jīng)驗(yàn)。許多急功近利的組織者根本就缺少經(jīng)驗(yàn)，設(shè)備也不完善。

2、注意系繩：把游客系在繩子上的方法有幾種—把背帶套在身上，以及系住腳踝、腿或手臂。

3、拒絕危險(xiǎn)的蹦極方式：一些地方提供非常危險(xiǎn)的蹦極形式。例如有些雙人式蹦極，兩人在狹小的空間內(nèi)不受控制地上下彈跳，他們可能撞到對(duì)方，繩子也可能絞在一起。

參考資料來源：

蹦極完什么感覺

蹦極從醫(yī)學(xué)角度來講，蹦極時(shí)身體的突然失重帶來的強(qiáng)烈刺激或者說驚嚇，使人體突然處于高度應(yīng)激狀態(tài)，瞬時(shí)分泌大量腎上腺素等物質(zhì)，會(huì)對(duì)心臟等器官產(chǎn)生不利影響，使心跳過快、血壓升高，因此，心臟不好或者有血壓高的

人絕對(duì)禁止做蹦極。另外，一些身體素質(zhì)差的人，比如有關(guān)節(jié)痛、曾經(jīng)得過腰椎尖盤突出、曾經(jīng)骨折過的人也不要蹦極。還有就是患有眼疾的人，比如青光眼、深度近視的人，也不提倡蹦極。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的頭朝下，會(huì)使眼壓增大，嚴(yán)重的會(huì)造成視網(wǎng)膜脫落。就是身強(qiáng)力壯的人，在蹦極之前也要遵守一些限制一是年齡限制15周歲以下和45周歲以上的人最好不要蹦極。因?yàn)?5歲以下的未成年人，神經(jīng)系統(tǒng)尚未完全成熟，這種突發(fā)的驚嚇有可能會(huì)影響今后的正常生長(zhǎng)發(fā)育。而45歲以上的中年人，身體內(nèi)臟器官已經(jīng)老化，存在著隱性心臟疾病和腦血管疾病，在重力作用下，易誘發(fā)上述疾病，產(chǎn)生意外。二是心理素質(zhì)差的人最好不要強(qiáng)迫考驗(yàn)自己的意志。比如，*時(shí)膽子就很小，甚至聽到一些大的響動(dòng)就會(huì)驚恐不安的人、神經(jīng)衰弱的人，即便是體質(zhì)不錯(cuò)，也最好不要蹦極。然后再介紹一下蹦極的發(fā)展蹦極已經(jīng)被越來越多的人所熟知，那是一種挑戰(zhàn)自我的極限運(yùn)動(dòng)，敢于嘗試者，應(yīng)該可以被稱為勇敢者。位于房山十渡的蹦極跳運(yùn)動(dòng)中心，是首家將蹦極這種勇敢者游戲引進(jìn)國(guó)內(nèi)的先行者，其安全性和服務(wù)質(zhì)量都已經(jīng)經(jīng)過了時(shí)間的考驗(yàn)。據(jù)介紹，在十渡建立蹦極跳臺(tái)是經(jīng)過新西蘭專家考察了北京數(shù)十個(gè)景區(qū)，而最后認(rèn)定十渡是北京建立蹦極跳的最理想場(chǎng)地。不僅陡峭的懸崖適合建造跳臺(tái)，而且腳下是清澈的拒馬河，眼前是奇峰怪石。站在河心的跳臺(tái)上，燕子般凌空飛下，鳥瞰拒馬碧波、青山倒影、隨著橡皮筋的反彈力，變換視野，在空中悠然蕩漾，酣

暢淋漓。

十渡蹦極的跳臺(tái)是根據(jù)新西蘭提供的技術(shù)參數(shù)，由國(guó)內(nèi)自行設(shè)計(jì)建造的。一號(hào)跳臺(tái)高48米，懸挑24米，其配重、承重以及鋼架的建造均做了特別加固處理，一號(hào)跳臺(tái)和55米的二號(hào)跳臺(tái)都通過了區(qū)建委質(zhì)量監(jiān)督站、區(qū)勞動(dòng)局的驗(yàn)收

。其彈性繩在新西蘭做疲勞試驗(yàn)可達(dá)2000次，為確保安全，在十渡其使用次數(shù)最多500次，踝部安全帶每使用3000次就更新。所有這些設(shè)備，包括踝部安全帶、定滑輪、升降索、沖擊繩等都有絕對(duì)安全系數(shù)，最大負(fù)荷都在2000公斤以上。為保證絕對(duì)安全，還聘請(qǐng)了兩位新西蘭籍教練做現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)。截至目前，十渡蹦極跳臺(tái)已經(jīng)成功接待了一萬四千名勇敢者，無一例事故發(fā)生，安全性達(dá)到100％。

在十渡蹦極跳的歷史上，最年輕的勇敢者是一個(gè)16歲的女孩，最年長(zhǎng)的勇敢者是一位72歲的美國(guó)老人，國(guó)內(nèi)最年長(zhǎng)的勇敢者是一位68歲的老先生。剛剛從懸崖上跳下

蹦極的起源

蹦極跳起源于南太*洋島瓦努阿圖（Vanuatu）的一種成年儀式。幾百年前的瓦努阿圖男人必須經(jīng)受住高空懸跳的考驗(yàn)，才能算是到了成年，他們用藤條捆住雙腿，從35米高的木塔上往下跳，在離地面幾英寸時(shí)突然停止，然后全村的男女老少圍著他載歌載舞，慶祝他通過了成年的考驗(yàn)。這種形式后來傳到了英國(guó)，被作為皇宮貴族所觀賞的一種表演，表演者必須身穿燕尾服，頭戴禮帽。首次使用橡皮繩蹦極也是在英國(guó)。蹦極跳真正發(fā)揚(yáng)光大是在新西蘭，是新西蘭人成立了世界上第一個(gè)反彈跳躍協(xié)會(huì)，并在1988年首次向社會(huì)公開展示高空懸跳，從此大力推廣這一運(yùn)動(dòng)。

到目前為止，世界上有很多國(guó)家都已建立了蹦極跳運(yùn)動(dòng)基地，1997年5月18日，蹦極跳首次傳入中國(guó)，落戶北京十渡。

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蹦極注意事項(xiàng) 深度近視多少度啊

設(shè)這樣的，在參加高空蹦極之前，首先要填寫一份登記表，上面列舉有這些身體狀況是不適合參加這些運(yùn)動(dòng)：凡患有心臟病、高血壓，腦血管病、神經(jīng)錯(cuò)亂、哮喘、眼睛疾病包括眼睛受過外部損傷以及近視800度以上、骨折史、頸椎患者、脊椎患者、酗酒、吸毒者以及孕婦等不適合高空彈跳的人，皆禁止參加彈跳。還有未滿十八歲者需監(jiān)護(hù)人同意。

人力資源職業(yè)規(guī)劃

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇1

人力資源助理（HR-Assistant）

HR領(lǐng)域最基層的職位。大多是做一些基礎(chǔ)的事務(wù)性工作，主要是協(xié)助主管或經(jīng)理從事一些輔助性的工作，如：準(zhǔn)備書面文件、在上級(jí)的詳細(xì)指示下制作表格、通知面試、辦理員工入職離職手續(xù)等等。人力資源助理是大多數(shù)HR人士的起點(diǎn)，雖然做的是基礎(chǔ)性的工作，但由于是協(xié)助主管或經(jīng)理工作，所以有機(jī)會(huì)接觸人力資源的各個(gè)模塊，如果你是一個(gè)有心的人力資源助理，那么你定會(huì)在你的工作中積累很多人力資源的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。

人力資源專員（HR-Specialist）

HR領(lǐng)域中專門負(fù)責(zé)執(zhí)行某項(xiàng)工作的職位。助理經(jīng)過1～2年經(jīng)驗(yàn)的積累，一般都會(huì)升職為專員級(jí)別。人力資源專員多從事人力資源某個(gè)模塊中定型的工作，在設(shè)計(jì)好的體系下負(fù)責(zé)實(shí)施和完成某一項(xiàng)大的工作。如：負(fù)責(zé)公司從招聘申請(qǐng)、廣告發(fā)布、面試安排、入職手續(xù)、轉(zhuǎn)正考核等整個(gè)招聘工作，負(fù)責(zé)培訓(xùn)安排、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)考核、培訓(xùn)總結(jié)等整個(gè)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)每月考勤統(tǒng)計(jì)、工資計(jì)算、工資支付等整個(gè)薪酬支付工作等等。專員需要具備更專業(yè)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，具備獨(dú)立操作人力資源模塊中1～2個(gè)定型工作的能力。

人力資源主管（HR-Supervisor）

HR領(lǐng)域獨(dú)立全面負(fù)責(zé)1個(gè)以上模塊工作的職位。人力資源主管通常手下會(huì)有幾個(gè)助理或?qū)T，帶領(lǐng)一個(gè)小組開展工作。人力資源主管通過自己的判斷指導(dǎo)手下員工進(jìn)行工作，并擔(dān)負(fù)著策劃自己負(fù)責(zé)的領(lǐng)域工作開展的整體體系或方案。如：招聘主管應(yīng)負(fù)責(zé)公司整體人力資源需求的規(guī)劃，制定有效的招聘方式并指導(dǎo)手下落實(shí)完成。薪酬福利主管應(yīng)通過自己的判斷處理公司中出現(xiàn)的各種情形下薪酬福利的處理方法，并給經(jīng)理提供改善的建議。

人力資源經(jīng)理（HR-Manager）

HR領(lǐng)域的戰(zhàn)略實(shí)施者。作為人力資源經(jīng)理，應(yīng)具備高度的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，具備強(qiáng)大的企劃、指導(dǎo)、溝通能力，能將各種HR專業(yè)知識(shí)與不斷變化的實(shí)際情況結(jié)合起來，設(shè)計(jì)和構(gòu)建適合企業(yè)不同發(fā)展階段的HR各種管理體系，另外人力資源經(jīng)理還需要關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、各個(gè)部門的工作流程，熟悉公司人員情況，以便配合公司和協(xié)助各部門共同實(shí)施公司的戰(zhàn)略計(jì)劃。其主要工作是策劃公司各種管理制度、管理體系，將人力資源戰(zhàn)略分解并指導(dǎo)部下落實(shí)。

人力資源總監(jiān)（HR-Director）

HR領(lǐng)域的戰(zhàn)略決策者。人力資源總監(jiān)是企業(yè)高層的戰(zhàn)略合作伙伴，因此他需要經(jīng)常站在企業(yè)戰(zhàn)略高度，準(zhǔn)確理解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向，并能制定與之相適應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略，并快速有效地在部門內(nèi)進(jìn)行貫徹。他需要具備管理、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)企劃等廣泛的專業(yè)知識(shí)與長(zhǎng)期的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。主要負(fù)責(zé)管理和合理分配包括員工在在內(nèi)的各種資源。

將人力資源五個(gè)階段串起來，各個(gè)階段的主要特點(diǎn)概括如下：輔助－定型－判斷和企劃－企劃和指導(dǎo)－管理和統(tǒng)率，即人力資源助理主要從事輔助性的工作，人力資源專員主要從事定型的工作，人力資源主管主要負(fù)責(zé)判斷性和部分企劃性的工作，人力資源經(jīng)理主要從事企劃和部下指導(dǎo)培養(yǎng)的工作，人力資源總監(jiān)主要負(fù)責(zé)內(nèi)部管理并統(tǒng)領(lǐng)部下實(shí)施公司戰(zhàn)略性工作。

如今的人力資源從業(yè)者，雖然有很多并非畢業(yè)于人力資源專業(yè)，但如果是工商管理、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、語(yǔ)言等專業(yè)畢業(yè)的話，切入人力資源管理工作相對(duì)比較容易。HR領(lǐng)域的不同職業(yè)階段對(duì)從業(yè)人員有著不同的要求。人事助理、人事專員和人事主管主要負(fù)責(zé)執(zhí)行人事的相關(guān)政策，因此需要對(duì)招聘、薪酬、考核、培訓(xùn)等各方面的基本知識(shí)和具體的操作了如指掌，如果是人力資源經(jīng)理、總監(jiān)的話，就應(yīng)當(dāng)熟悉各種人力資源管理的理論、方法、工具，精通人力資源規(guī)劃、人力資源管理體系的建立，并且需要具備較強(qiáng)的溝通能力、組織能力、指導(dǎo)能力等等。另外，不論處在哪個(gè)階段，作為一個(gè)人力資源工作者，都必須用公*、公正的態(tài)度處理各種問題，須保持熱情，勇于挑戰(zhàn)，做好保密工作，作為公司高層的合作伙伴，通過制定和推進(jìn)人力資源的戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇2

段冬認(rèn)為，選擇職業(yè)目標(biāo)應(yīng)該有3條基本標(biāo)準(zhǔn)：一看行業(yè)發(fā)展前景，二看企業(yè)成長(zhǎng)速度，三看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（直接上級(jí)）是否容易相處，雙方在個(gè)性和個(gè)人價(jià)值觀上是否契合，企業(yè)是否注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展。對(duì)于人力資源工作，段冬把它作為一個(gè)可以終身從事的專業(yè)工作領(lǐng)域來看待，十五年前，他已經(jīng)為自己制定了明晰的職業(yè)規(guī)劃。

20xx年底，段冬來到新浪，此時(shí)，新浪網(wǎng)剛剛擺脫互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)，恢復(fù)元?dú)獠⒆呦蛴?。段冬坦言他喜歡這家公司：這是個(gè)年輕的企業(yè)，它雖然只有20xx年的成長(zhǎng)時(shí)間，但是已經(jīng)經(jīng)歷了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程。相對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言，新浪擁有年輕的管理團(tuán)隊(duì)，很多管理者都在30歲左右?！斑@里少有條條框框，每天工作都在面對(duì)新的開始，充滿了挑戰(zhàn)和創(chuàng)新，工作感受非常適合愿意接受挑戰(zhàn)的年輕人。”其實(shí)，到新浪做人力資源部總監(jiān)，主要原因并不僅僅因?yàn)樾吕耸且患抑姆?wù)于全球華人的企業(yè)，而是因?yàn)樾吕朔隙味吐氝x擇的三條標(biāo)準(zhǔn)。每次選擇進(jìn)入一個(gè)新領(lǐng)域，他首先**的是這一行業(yè)的發(fā)展前景。然后看這家企業(yè)是否走在同行業(yè)的發(fā)展前列。企業(yè)發(fā)展速度快，人才需求量大，機(jī)會(huì)、挑戰(zhàn)就多，給予的施展*臺(tái)大。最后，要看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)（直接上級(jí)）是否容易相處，雙方在個(gè)性和個(gè)人價(jià)值觀上是否契合，企業(yè)是否注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展。對(duì)于人力資源工作，段冬把它作為一個(gè)可以終身從事的專業(yè)工作領(lǐng)域來看待，十五年前，他已經(jīng)為自己制定了明晰的職業(yè)規(guī)劃。

一、內(nèi)向男孩的自我磨練

1987年，段冬從財(cái)經(jīng)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)，為了抱著能到社會(huì)中經(jīng)歷磨練的心態(tài)。段冬曾經(jīng)將初期的理想定位在到煤礦或進(jìn)煉鋼工廠等艱苦的環(huán)境下工作，在他的心目中只有這些實(shí)實(shí)在在產(chǎn)出物質(zhì)產(chǎn)品的工業(yè)部門，才最能體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值?？墒且?yàn)橐恍C(jī)緣巧合，他最終還是把職業(yè)方向定在了自己曾經(jīng)很“輕視”的服務(wù)領(lǐng)域。小時(shí)候，段冬自認(rèn)為比較內(nèi)向，害怕在眾人面前說話，對(duì)人際交往缺乏信心，但他沒有因此把自己封閉起來，而是有意識(shí)地鍛煉自己克服這一缺點(diǎn)。上大學(xué)后，他報(bào)名參加了公共關(guān)系學(xué)習(xí)班，后來還加入公共關(guān)系協(xié)會(huì)，并嘗試到大學(xué)進(jìn)行講座，與大家交流公共關(guān)系領(lǐng)域的看法和經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)過程改變了他對(duì)公共關(guān)系的理解，也認(rèn)識(shí)到自己個(gè)性的弱點(diǎn)不是不能通過職業(yè)鍛煉克服的，段冬開始在與人交往方面為自己樹立了起了信心，并且**在人際合作領(lǐng)域的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。1990年，美國(guó)協(xié)和集團(tuán)招募管理人員，經(jīng)朋友推薦段冬應(yīng)聘加入到該集團(tuán)，擔(dān)任集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理助理。在與協(xié)和集團(tuán)中國(guó)區(qū)總經(jīng)理——一個(gè)“加拿大老外”的相處中，段冬學(xué)習(xí)到很多作為經(jīng)理人的職業(yè)要求和從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并開始有意識(shí)積累人力資源方面的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。

二、從協(xié)和集團(tuán)步入人力資源管理

當(dāng)時(shí)，協(xié)和集團(tuán)正努力開拓中國(guó)大陸地區(qū)的零售業(yè)市場(chǎng)，中國(guó)區(qū)總經(jīng)理是個(gè)有數(shù)十年商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的加拿大人，他經(jīng)常在周末帶著段冬到北京各處進(jìn)行調(diào)研，并通過個(gè)人經(jīng)歷鼓勵(lì)段冬選擇正確的職業(yè)道路。他認(rèn)為中國(guó)人口眾多，人力資源豐富，人力資源行業(yè)前景非常好，而段冬的性格中又有較多的耐心與合作特質(zhì)。于是，從1991年到1994年底，他安排段冬負(fù)責(zé)協(xié)和集團(tuán)中國(guó)區(qū)的人力資源和行政管理工作。工作范圍不僅是人事、行政，而且包括工程、安全、客戶服務(wù)等多方面。段冬認(rèn)為，這段工作對(duì)他影響很大，使他了解人力資源管理對(duì)公司業(yè)績(jī)的貢獻(xiàn)，并將人力資源管理領(lǐng)域確定為一生的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)?！伴_始從事人力資源工作時(shí)，我就是外行管內(nèi)行?！泵鎸?duì)有心理學(xué)、管理學(xué)等專業(yè)背景的同事，在沒有任何人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上要?jiǎng)偃螎徫坏囊?，唯一的途徑就是大量閱讀人力資源管理書籍，并在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)、積累。

　　三、家樂?？简?yàn)理想執(zhí)行力

1994年底，法國(guó)家樂福來到中國(guó)。經(jīng)一家獵頭公司引薦，段冬加入了家樂福。這家排名世界前列的零售業(yè)巨頭以流程為基礎(chǔ)的管理模式讓段冬印象深刻，同時(shí)也逐漸改變了他對(duì)服務(wù)業(yè)的一些偏見看法。當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)只有超級(jí)市場(chǎng)（supermarket），還鮮有超大型超市（hypermarket）。倉(cāng)儲(chǔ)式、零庫(kù)存的銷售模式對(duì)企業(yè)流程管理提出了很高要求。家樂福非常重視整個(gè)管理流程的規(guī)范化、制度化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只對(duì)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)而無權(quán)隨意更改流程，流程的修訂只能在每年一次的全國(guó)總經(jīng)理會(huì)議上進(jìn)行。更重要的事，公司不僅僅將規(guī)范停留在理念層面，而是更注重執(zhí)行，公司設(shè)有內(nèi)審專員，專門監(jiān)察流程的執(zhí)行情況。而且公司定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，各部門主管親自授課，把業(yè)內(nèi)最新知識(shí)技能和管理要求及時(shí)傳授給員工。隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，段冬到家樂福的一年后，公司全球行業(yè)排名不斷提升，已經(jīng)躍升到全球第二位。

一年的時(shí)間，因?yàn)楣ぷ鞒錾?，公司?zhǔn)備提拔他負(fù)責(zé)更多業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等方面的工作，段冬卻沒有接受，他的目標(biāo)很明確——希望能把人力資源做到更好。段冬覺得，人力資源領(lǐng)域還有很多東西值得去學(xué)習(xí)、實(shí)踐，足夠他用一生去努力。在協(xié)和集團(tuán)和家樂福的工作和學(xué)習(xí)使段冬認(rèn)識(shí)到，服務(wù)業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)總量中的比重會(huì)越來越大，對(duì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)也會(huì)日益突顯。他對(duì)比說，美國(guó)在建國(guó)初期，農(nóng)業(yè)的在經(jīng)濟(jì)總量中的比重也是非常大，而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，第三產(chǎn)業(yè)即服務(wù)業(yè)逐漸增長(zhǎng)，并成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在已經(jīng)占到經(jīng)濟(jì)總量的70%.韓國(guó)在20世紀(jì)七十年代的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也與當(dāng)今中國(guó)相似，后來也經(jīng)歷了農(nóng)業(yè)到工業(yè)再到服務(wù)業(yè)占主導(dǎo)的過程，人力資源管理在企業(yè)中的貢獻(xiàn)將越來越受到業(yè)績(jī)的證明和肯定。把人力資源作為一個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，段冬有自己的見解。

他認(rèn)為，如果從縱向角度劃分行業(yè)，那么各個(gè)行業(yè)間的專業(yè)業(yè)務(wù)差距是很大的，比如技術(shù)再嫻熟的煉鋼工人也不能把它的專業(yè)技能應(yīng)用在汽車駕駛上，一個(gè)人很難跨越不同行業(yè)。而橫向劃分則不同，比如不管是傳統(tǒng)行業(yè)還是新興行業(yè)，人力資源管理方面并沒有本質(zhì)差別，“任何企業(yè)都需要績(jī)效和人才的管理”。

四、在新浪施行人才管理理念

20xx年11月份段冬來到新浪，他很快便將自己的人力資源管理實(shí)踐融入了新浪企業(yè)文化。新浪的核心價(jià)值觀是：以客戶為尊；突破創(chuàng)新；回饋社會(huì)；永續(xù)經(jīng)營(yíng)。段冬認(rèn)為，要在實(shí)踐中體現(xiàn)公司的核心價(jià)值觀，必須建立相應(yīng)的管理體系，而人力資源的開發(fā)是企業(yè)發(fā)展的前提。人力資源的管理也必須從單一服務(wù)職能的人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥?jī)效為導(dǎo)向、以人才為本的戰(zhàn)略管理，把人力資源管理貫穿在企業(yè)的各個(gè)發(fā)展環(huán)節(jié)和發(fā)展階段。員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶，要像尊敬客戶一樣對(duì)待人才。

“人力資源管理就是公司和員工發(fā)展之間的橋梁?！比缃?，段冬最關(guān)心的是，除了工作還有哪些因素會(huì)影響到員工的工作狀態(tài)和能力發(fā)揮。不同人的個(gè)性與他們從事的職業(yè)有很大的關(guān)聯(lián)性，要為不同特點(diǎn)的人找到最適合的工作崗位。建立起全面報(bào)酬體系是必要的，薪水的激勵(lì)作用不能作為長(zhǎng)期因素，更重要的是工作認(rèn)同感，讓每個(gè)員工都能體驗(yàn)工作的樂趣；同時(shí)還需要對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)，幫助其有效克服職業(yè)發(fā)展瓶頸。近日，段冬正忙著安排和政府部門聯(lián)系解決部分員工子女入托的問題——“只要對(duì)員工很重要，做這些工作都是必要的”。段冬說，自己的職業(yè)選擇也是個(gè)性使然。他為人心態(tài)*和，工作中的`問題從來是對(duì)事不對(duì)人，也不會(huì)以對(duì)方職位高低為標(biāo)準(zhǔn)來衡量問題的輕重——“這是職業(yè)原則”?！拔也]有給自己制定一些物質(zhì)方面的奮斗目標(biāo)，也從不因?yàn)檫@些問題與人爭(zhēng)執(zhí)，我只是做我喜歡做的事。有些人說人際關(guān)系問題太復(fù)雜很難處理，我并沒這樣覺得，我很喜歡和人打交道?！?/p>

段冬戴著眼鏡、文質(zhì)彬彬，表面看起來，不是個(gè)外向型的人，但在骨子里卻有種冒險(xiǎn)氣質(zhì)。他非常喜歡鄭毅帶有挑戰(zhàn)性的戶外運(yùn)動(dòng)，比如探險(xiǎn)、蹦極。喜歡挑戰(zhàn)所以嘗試著選擇不同的行業(yè)，喜歡挑戰(zhàn)所以來到互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)充滿挑戰(zhàn)和有很多不確定性的行業(yè)。不管怎么選擇，段冬對(duì)自己的職業(yè)定位是很清醒的，在不斷接受挑戰(zhàn)的同時(shí)，他卻又牢牢把握著方向——做好人力資源管理，把它做到極致。

人力資源職業(yè)規(guī)劃篇3

HR從來都是人才市場(chǎng)上的緊俏職位。在“中華英才網(wǎng)”發(fā)布的職場(chǎng)人氣排行榜中，HR一直榜上有名，并躋身“十大人氣職位”前五強(qiáng)。

對(duì)于長(zhǎng)期搏殺于市場(chǎng)的企業(yè)來說，對(duì)人才的管理已跨越了單純的人才招聘，而進(jìn)入了更深層次的“合理運(yùn)用，發(fā)揮最大潛力”階段，急需高素質(zhì)的HR專業(yè)人才，人力資源部門的重要性日益凸顯。企業(yè)對(duì)HR的需求快速放量，對(duì)具有豐富從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、熟悉國(guó)際規(guī)則的高級(jí)HR需求尤為迫切。而從人才市場(chǎng)的情況看，雖然目前我國(guó)人力資源管理從業(yè)者達(dá)300多萬人，但高級(jí)HR人才卻不足9000人。

這些因素的疊加，導(dǎo)致企業(yè)開始爭(zhēng)搶HR人才。記者發(fā)現(xiàn)，不論是金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)，還是電子業(yè)、通信業(yè)，幾乎所有行業(yè)的知名企業(yè)都在招聘HR人員。攜程旅行網(wǎng)人力資源總監(jiān)施琦說，市場(chǎng)開拓前期，企業(yè)為占領(lǐng)市場(chǎng)份額，急需各類專業(yè)技術(shù)人才；現(xiàn)在企業(yè)進(jìn)入成熟發(fā)展期，需要對(duì)人才資源進(jìn)行重組優(yōu)化，在合理控制成本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)大人才資本，因而急需建立招聘、培訓(xùn)、任用、考核等現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理機(jī)制。這一切，使企業(yè)無論對(duì)HR人才的數(shù)量還是質(zhì)量，都產(chǎn)生了更高的需求。

對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言，高級(jí)HR是一將難求，因此紛紛高薪攬才，使得高級(jí)HR的薪酬持續(xù)看漲。一項(xiàng)調(diào)查顯示，外企HR主管經(jīng)理的年薪約6-10萬元，HR總監(jiān)達(dá)到10-40萬元；民企HR總監(jiān)年薪也在10-15萬元左右，均大大高于普通HR年薪2-5萬元的水*。據(jù)了解，具有國(guó)際專家資格的高級(jí)HR更是身價(jià)不菲，年薪最高可達(dá)80萬元。

職位解讀：HR工作事無巨細(xì)

概括來說，HR的職責(zé)就是招募人才、運(yùn)作人才和留住人才。諸如招聘、考勤考核、薪酬福利的管理、員工培訓(xùn)以及員工滿意度等，都是最基本的日常事務(wù)。

上海神州數(shù)碼有限公司人力資源經(jīng)理董露告訴記者，“我們不光要有想法，還要把想法有效付諸實(shí)施，期間有很多瑣碎的事情，比如，制定招聘計(jì)劃、安排面試地點(diǎn)與時(shí)間、安排新員工的入職培訓(xùn)等等，做好這些事并不容易，需要與各業(yè)務(wù)部門多方協(xié)調(diào)。所以，有時(shí)候我們是管理者，需要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)；有時(shí)又是執(zhí)行者，要履行上級(jí)主管的命令。”

據(jù)記者了解，HR面對(duì)的是公司的人力資源現(xiàn)狀需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求，除了要合理利用公司費(fèi)用招聘人才、解決眼下的人才問題外，還要制定長(zhǎng)期的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，并營(yíng)造良好的企業(yè)文化。這不僅關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)作，更關(guān)系到企業(yè)的形象和員工對(duì)企業(yè)的感情。

人力資源管理職能拼圖

在規(guī)模較大的集團(tuán)公司內(nèi)部，人力資源部門的最高職位是總監(jiān)，下邊分設(shè)人力資源經(jīng)理、薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等，接下來是人事專員或主管，基層職位是人事助理。

■人力資源總監(jiān)職責(zé)：根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，負(fù)責(zé)制定公司中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施；組織制定并完善公司人事管理制度、優(yōu)化工作流程，組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制度和流程的落實(shí)；策劃公司各級(jí)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整，負(fù)責(zé)高管人員的整合和調(diào)配；統(tǒng)籌人力資源成本，指導(dǎo)制定薪資福利制度，組織實(shí)施公司考核評(píng)估系統(tǒng)；組織建立健全公司的培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度，組織、指導(dǎo)并公司的培訓(xùn)工作。

■人力資源經(jīng)理職責(zé)：依據(jù)公司戰(zhàn)略制訂組織人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)施；依據(jù)勞動(dòng)法律法規(guī)及時(shí)修訂公司人事相關(guān)制度；組織實(shí)施公司員工績(jī)效考核，建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系；建立選人、用人、育人評(píng)價(jià)體系，積極選拔人才、培養(yǎng)適合公司的優(yōu)秀人才，為各部門提供人力支持；負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工提供良好的發(fā)展空間；持續(xù)改善公司e-HR系統(tǒng)運(yùn)作效率；代表公司對(duì)外接洽政府相關(guān)勞動(dòng)人事部門。

■薪酬福利經(jīng)理職責(zé)：制定薪酬福利政策與制度；參加薪酬福利調(diào)查；設(shè)計(jì)、制定及協(xié)調(diào)薪酬福利項(xiàng)目，包括年度薪資調(diào)整，晉升指引等；管理人事管理系統(tǒng)；協(xié)助薪酬福利項(xiàng)目的實(shí)施。

■招聘經(jīng)理職責(zé)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，分析人員需求，制定人員招聘計(jì)劃；負(fù)責(zé)公司相關(guān)職位的初步面試及簡(jiǎn)歷篩選工作；分析、選擇、維護(hù)各類招聘渠道，以獲取最有效的招聘結(jié)果，同時(shí)滿足公司對(duì)招聘周期的要求；建立和完善公司的人才選拔體系和招聘流程；進(jìn)行簡(jiǎn)歷甄別及招聘測(cè)試、面試、篩選、錄用等工作；建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。

■培訓(xùn)經(jīng)理職責(zé)：負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的規(guī)劃、建設(shè)、組織和管理；編制公司培訓(xùn)計(jì)劃、制定培訓(xùn)政策和流程；整合公司內(nèi)、外部資源組織實(shí)施培訓(xùn)；建立公司員工培訓(xùn)檔案和內(nèi)部講師隊(duì)伍；組織新員工培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。

■人事專員職責(zé)：負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)人事管理與服務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司基礎(chǔ)人事信息維護(hù)工作；負(fù)責(zé)辦理人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、解聘、各類職稱評(píng)定的相關(guān)手續(xù)；負(fù)責(zé)公司員工關(guān)系建設(shè)工作；負(fù)責(zé)部門宣傳工作。

■人事助理職責(zé)：負(fù)責(zé)招聘信息發(fā)布、更新、管理；負(fù)責(zé)員工合同、協(xié)議簽訂、續(xù)簽、解除手續(xù)的辦理；員工個(gè)人檔案管理及員工保險(xiǎn)繳納；員工信息整理、分析；協(xié)助公司組織員工活動(dòng)。

職業(yè)發(fā)展：遭遇職場(chǎng)天花板

在公司里，HR的地位越來越突出，不過整天為別人做評(píng)估、定薪水、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展的HR管理人員本身也面臨諸多尷尬。一位在某大型公司做了8年HR工作的張先生表示，盡管部門已經(jīng)改名為人力資源部，可是在職能上卻仍然以處理雜務(wù)為主，HR管理需要投入資源，但顯然公司目前更愿意在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上進(jìn)行投入。

事實(shí)的確如此，盡管HR的經(jīng)歷對(duì)管理人才的成長(zhǎng)有諸多幫助，但是大多數(shù)公司提拔的總經(jīng)理是來自于業(yè)務(wù)部門而非HR部門。一位曾在華為工作過的HR經(jīng)理說，“在華為，沒有一位總經(jīng)理是從HR部門升上去的。”

誠(chéng)訊國(guó)際咨詢有限公司資深顧問吳衍璋表示，盡管HR職業(yè)有很大的發(fā)展遠(yuǎn)景，但作為一個(gè)具體的人，遇到職業(yè)發(fā)展的“瓶頸”也非常正常。在入行之初或在工作了一段時(shí)間以后，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展之路進(jìn)行合理的規(guī)劃就顯得相當(dāng)重要。

晉升需要穩(wěn)扎穩(wěn)打

據(jù)調(diào)查，大多數(shù)HR當(dāng)感覺到自己的職業(yè)生涯還有發(fā)展空間時(shí)，基本都會(huì)繼續(xù)在HR之路上走下去。

即使是人力資源專業(yè)畢業(yè)的碩士生也很少能直接成為HR經(jīng)理，也得從基礎(chǔ)做起。通常情況下HR助理經(jīng)過1-2年的鍛煉就能成為專員。在中型企業(yè)中，3-5年一個(gè)專員就能成長(zhǎng)為經(jīng)理。中國(guó)企業(yè)通常具備3個(gè)層次：助理、主任、經(jīng)理。發(fā)展順利的話，1-2年的助理，3-5年的主任，7年以后即可達(dá)到經(jīng)理。

隨著職位的提升，各個(gè)層次的要求自然也不同。在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)充電是必不可少的晉升準(zhǔn)備。就目前情況而言，要想成為著名大企業(yè)、外企的HR總監(jiān)比較難，要多積累專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及人脈，多方尋求發(fā)展。

如何成功轉(zhuǎn)型

約有80%以上的HR至少有過3次跳槽經(jīng)歷。那么，對(duì)于這些指導(dǎo)別人職業(yè)生涯規(guī)劃的HR來說，自己如何做到成功轉(zhuǎn)型呢？咨詢顧問吳衍璋先生認(rèn)為，從目前情況來看，HR從業(yè)人員職業(yè)發(fā)展有四條路。

道路一：在HR部門謀求發(fā)展。初入職場(chǎng)，都會(huì)從“HR助理”做起，幫助處理一些檔案整理、“四金”代辦的跑腿活；接下來，可以晉升到“HR專員”，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、薪酬、招聘等項(xiàng)目；再下來，就是“HR經(jīng)理”，負(fù)責(zé)HR整個(gè)部門的運(yùn)作：“HR總監(jiān)”一般都只有在大型集團(tuán)公司才會(huì)有，他們要配合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施，有時(shí)甚至?xí)仙匠蔀楣镜膒artner。

道路二：轉(zhuǎn)換到業(yè)務(wù)部門。HR人員不懂業(yè)務(wù)成為制約他們發(fā)展的致命傷。當(dāng)覺得工作發(fā)展出現(xiàn)“瓶頸”時(shí)，不妨輪崗或轉(zhuǎn)部門，從事一些管理工作。前提是要具備業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識(shí)。

道路三：做獵頭。HR人員在人事管理中積累了豐富的招聘和用人經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了獨(dú)特的用人理念和招聘眼光，可到獵頭公司做獵頭工作，為企業(yè)尋找良馬。

道路四：做咨詢顧問。隨著人力資源管理咨詢公司的增多，HR人員轉(zhuǎn)向做咨詢顧問是條不錯(cuò)的出路。以企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)為依托，咨詢會(huì)更有底氣，并且有實(shí)戰(zhàn)性。據(jù)了解，要從事咨詢工作，不光工作背景很重要，學(xué)歷也是一個(gè)相當(dāng)要緊的門檻，碩士、博士學(xué)位都不算高。

想去蹦極！

真的很刺激!但是危險(xiǎn)性也很大!

蹦極從醫(yī)學(xué)角度來講，蹦極時(shí)身體的突然失重帶來的強(qiáng)烈刺激或者說驚嚇，使人體突然處于高度應(yīng)激狀態(tài)，瞬時(shí)分泌大量腎上腺素等物質(zhì)，會(huì)對(duì)心臟等器官產(chǎn)生不利影響，使心跳過快、血壓升高，因此，心臟不好或者有血壓高的

人絕對(duì)禁止做蹦極。另外，一些身體素質(zhì)差的人，比如有關(guān)節(jié)痛、曾經(jīng)得過腰椎尖盤突出、曾經(jīng)骨折過的人也不要蹦極。還有就是患有眼疾的人，比如青光眼、深度近視的人，也不提倡蹦極。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的頭朝下，會(huì)使眼壓增大，嚴(yán)重的會(huì)造成視網(wǎng)膜脫落。就是身強(qiáng)力壯的人，在蹦極之前也要遵守一些限制一是年齡限制15周歲以下和45周歲以上的人最好不要蹦極。因?yàn)?5歲以下的未成年人，神經(jīng)系統(tǒng)尚未完全成熟，這種突發(fā)的驚嚇有可能會(huì)影響今后的正常生長(zhǎng)發(fā)育。而45歲以上的中年人，身體內(nèi)臟器官已經(jīng)老化，存在著隱性心臟疾病和腦血管疾病，在重力作用下，易誘發(fā)上述疾病，產(chǎn)生意外。二是心理素質(zhì)差的人最好不要強(qiáng)迫考驗(yàn)自己的意志。比如，*時(shí)膽子就很小，甚至聽到一些大的響動(dòng)就會(huì)驚恐不安的人、神經(jīng)衰弱的人，即便是體質(zhì)不錯(cuò)，也最好不要蹦極。然后再介紹一下蹦極的發(fā)展蹦極已經(jīng)被越來越多的人所熟知，那是一種挑戰(zhàn)自我的極限運(yùn)動(dòng)，敢于嘗試者，應(yīng)該可以被稱為勇敢者。位于房山十渡的蹦極跳運(yùn)動(dòng)中心，是首家將蹦極這種勇敢者游戲引進(jìn)國(guó)內(nèi)的先行者，其安全性和服務(wù)質(zhì)量都已經(jīng)經(jīng)過了時(shí)間的考驗(yàn)。據(jù)介紹，在十渡建立蹦極跳臺(tái)是經(jīng)過新西蘭專家考察了北京數(shù)十個(gè)景區(qū)，而最后認(rèn)定十渡是北京建立蹦極跳的最理想場(chǎng)地。不僅陡峭的懸崖適合建造跳臺(tái)，而且腳下是清澈的拒馬河，眼前是奇峰怪石。站在河心的跳臺(tái)上，燕子般凌空飛下，鳥瞰拒馬碧波、青山倒影、隨著橡皮筋的反彈力，變換視野，在空中悠然蕩漾，酣

暢淋漓。

十渡蹦極的跳臺(tái)是根據(jù)新西蘭提供的技術(shù)參數(shù)，由國(guó)內(nèi)自行設(shè)計(jì)建造的。一號(hào)跳臺(tái)高48米，懸挑24米，其配重、承重以及鋼架的建造均做了特別加固處理，一號(hào)跳臺(tái)和55米的二號(hào)跳臺(tái)都通過了區(qū)建委質(zhì)量監(jiān)督站、區(qū)勞動(dòng)局的驗(yàn)收

。其彈性繩在新西蘭做疲勞試驗(yàn)可達(dá)2000次，為確保安全，在十渡其使用次數(shù)最多500次，踝部安全帶每使用3000次就更新。所有這些設(shè)備，包括踝部安全帶、定滑輪、升降索、沖擊繩等都有絕對(duì)安全系數(shù)，最大負(fù)荷都在2000公斤以上。為保證絕對(duì)安全，還聘請(qǐng)了兩位新西蘭籍教練做現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)。截至目前，十渡蹦極跳臺(tái)已經(jīng)成功接待了一萬四千名勇敢者，無一例事故發(fā)生，安全性達(dá)到100％。

在十渡蹦極跳的歷史上，最年輕的勇敢者是一個(gè)16歲的女孩，最年長(zhǎng)的勇敢者是一位72歲的美國(guó)老人，國(guó)內(nèi)最年長(zhǎng)的勇敢者是一位68歲的老先生。剛剛從懸崖上跳下

蹦極的起源

蹦極跳起源于南太*洋島瓦努阿圖（Vanuatu）的一種成年儀式。幾百年前的瓦努阿圖男人必須經(jīng)受住高空懸跳的考驗(yàn)，才能算是到了成年，他們用藤條捆住雙腿，從35米高的木塔上往下跳，在離地面幾英寸時(shí)突然停止，然后全村的男女老少圍著他載歌載舞，慶祝他通過了成年的考驗(yàn)。這種形式后來傳到了英國(guó)，被作為皇宮貴族所觀賞的一種表演，表演者必須身穿燕尾服，頭戴禮帽。首次使用橡皮繩蹦極也是在英國(guó)。蹦極跳真正發(fā)揚(yáng)光大是在新西蘭，是新西蘭人成立了世界上第一個(gè)反彈跳躍協(xié)會(huì)，并在1988年首次向社會(huì)公開展示高空懸跳，從此大力推廣這一運(yùn)動(dòng)。

到目前為止，世界上有很多國(guó)家都已建立了蹦極跳運(yùn)動(dòng)基地，1997年5月18日，蹦極跳首次傳入中國(guó)，落戶北京十渡。

蹦極運(yùn)動(dòng)發(fā)展到現(xiàn)在，已有多種形式，大致可以分為三種：橋梁蹦極，在橋梁上伸出一個(gè)跳臺(tái)，或在懸崖絕壁上伸出一個(gè)跳臺(tái)；塔式蹦極，主要是在廣場(chǎng)上建造一個(gè)斜塔，在塔臺(tái)上伸出一個(gè)跳臺(tái)；火箭蹦極，將人像火箭一樣向上彈起，然后上下彈躍。

蹦極之禁忌

蹦極是一種勇敢者游戲，但是，如果你只有勇敢，而沒有健康的身體，那你也與蹦極無緣。由于蹦極是一種刺激性極強(qiáng)的運(yùn)動(dòng)，因此對(duì)身體的要求也較高。那么，究竟什么樣的身體狀況不適合做蹦極呢？為此，記者采訪了北京水利醫(yī)院的主任醫(yī)師陳建清醫(yī)生。

陳醫(yī)生說，從醫(yī)學(xué)角度來講，蹦極時(shí)身體的突然失重帶來的強(qiáng)烈刺激或者說驚嚇，使人體突然處于高度應(yīng)激狀態(tài)，瞬時(shí)分泌大量腎上腺素等物質(zhì)，會(huì)對(duì)心臟等器官產(chǎn)生不利影響，使心跳過快、血壓升高，因此，心臟不好或者有血壓高的人絕對(duì)禁止做蹦極。另外，一些身體素質(zhì)差的人，比如有關(guān)節(jié)痛、曾經(jīng)得過腰椎尖盤突出、曾經(jīng)骨折過的人也不要蹦極。還有就是患有眼疾的人，比如青光眼、深度近視的人，也不提倡蹦極。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的頭朝下，會(huì)使眼壓增大，嚴(yán)重的會(huì)造成視網(wǎng)膜脫落。就是身強(qiáng)力壯的人，在蹦極之前也要遵守一些限制一是年齡限

制15周歲以下和45周歲以上的人最好不要蹦極。因?yàn)?5歲以下的未成年人，神經(jīng)系統(tǒng)尚未完全成熟，這種突發(fā)的驚嚇有可能會(huì)影響今后的正常生長(zhǎng)發(fā)育。而45歲以上的中年人，身體內(nèi)臟器官已經(jīng)老化，存在著隱性心臟疾病和腦血管疾病，在重力作用下，易誘發(fā)上述疾病，產(chǎn)生意外。二是心理素質(zhì)差的人最好不要強(qiáng)迫考驗(yàn)自己的意志。比如，*時(shí)膽子就很小，甚至聽到一些大的響動(dòng)就會(huì)驚恐不安的人、神經(jīng)衰弱的人，即便是體質(zhì)不錯(cuò)，也最好不要蹦極。

飛天蹦極球云中漫步

蹦極對(duì)于一般人來說是過于刺激的運(yùn)動(dòng)，但是，很多人又禁不住那種刺激的誘惑，非常想親身感受一下，于是就有了為數(shù)不少的站在蹦極臺(tái)上最終沒有向前走，而是選擇了后退的人。這是很正常的事，能被稱為勇敢者的人畢竟是少數(shù)，可是那蹦極的誘惑卻始終揮之不去……你知道嗎，現(xiàn)在由北京易達(dá)鴻基科技有限公司推出了一種叫做飛天蹦極球的運(yùn)動(dòng)，能夠滿足那些對(duì)于蹦極情有獨(dú)鐘可又不敢親身一試的人的夢(mèng)想。

要玩飛天蹦極球并不需要什么技巧，就像坐索道車一樣簡(jiǎn)單。它的原理并不復(fù)雜，是用四根結(jié)實(shí)的纜繩拉住一個(gè)充滿氦氣、直徑為7．5米的球體（其中三根為保險(xiǎn)繩、一根為主力繩全部固定在地面上），球體連著一個(gè)雙人的坐椅，當(dāng)人在坐椅中坐好，系上安全帶，由工作人員松開主力繩，這時(shí)球就會(huì)以每秒鐘3米左右的速度升至50米高空（主力繩可達(dá)到的最長(zhǎng)長(zhǎng)度）。這種氦氣球的浮力約為140公斤，因此足以載重2人。如果你想體驗(yàn)蹦極的感覺，那就請(qǐng)工作人員在氣球升到10米的時(shí)候，突然拉住主力繩，由于慣性，氣球會(huì)帶著你上下顛簸，與蹦極惟一不同是，蹦極向下，飛天蹦極向上，并且是坐著。如果你不想感受刺激的感覺，而只想登高遠(yuǎn)望，那就請(qǐng)工作人員將主力繩緩緩松開，隨著微風(fēng)吹過，氣球左右搖擺，你就可以坐在上面“云中漫步”了。

目前，亞運(yùn)村奧體中心、房山十渡、懷柔慕田峪、*谷京東大溶洞等地都有飛天蹦極球這種娛樂項(xiàng)目每人每次乘坐的價(jià)格約為30元左右。

在一個(gè)云淡風(fēng)輕的日子，坐在飛天蹦極球的坐椅上，雙腳輕輕一蹦，你就會(huì)奇跡般地飛起來。微風(fēng)拂面，輕吹發(fā)絲，閉上雙眼，仿佛已經(jīng)抓住了夢(mèng)的手。等上升的速度逐漸緩下來，身邊已經(jīng)是一個(gè)只有白云為伴的世界了，塵世的一切喧囂已經(jīng)離你遠(yuǎn)去，四周一片寧?kù)o……試試看，坐在飛天蹦極球上，你就會(huì)有這種

美妙的感覺。

投資蹦極需要多少錢

你是打算自己投資一座蹦極，還是有什么其他打算。要知道，現(xiàn)在投資新建一座蹦極，那可不便宜。像我們這邊重慶統(tǒng)景蹦極，在去年上半年在已有的蹦極塔架上對(duì)塔架進(jìn)行加固，還有更換蹦極裝備，以及后續(xù)的檢查驗(yàn)收，還有培訓(xùn)等等所有投入加在一起在一百多接近兩百萬。要是選址新建一座，那投入肯定要多得多。

蹦極需要什么身體條件

蹦極對(duì)年齡和身體都是有要求河南蹦極加固設(shè)計(jì)招聘的河南蹦極加固設(shè)計(jì)招聘：

一、生理要求：從醫(yī)學(xué)角度來講，蹦極時(shí)身體河南蹦極加固設(shè)計(jì)招聘的突然失重帶來河南蹦極加固設(shè)計(jì)招聘的強(qiáng)烈刺激或者說驚嚇，使人體突然處于高度應(yīng)激狀態(tài)，瞬時(shí)分泌大量腎上腺素等物質(zhì)，會(huì)對(duì)心臟等器官產(chǎn)生不利影響，使心跳過快、血壓升高，因此，心臟不好或者有血壓高的人絕對(duì)禁止做蹦極。

另外，一些身體素質(zhì)差的人，比如有關(guān)節(jié)痛、曾經(jīng)得過腰椎尖盤突出、曾經(jīng)骨折過的人也不要蹦極。

還有就是患有眼疾的人，比如青光眼、深度近視的人，也不提倡蹦極。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間的頭朝下，會(huì)使眼壓增大，嚴(yán)重的會(huì)造成視網(wǎng)膜脫落。

在蹦極之前也要遵守一些限制一是年齡限制15周歲以下和45周歲以上的人最好不要蹦極。

二、心理素質(zhì)差的人最好不要強(qiáng)迫考驗(yàn)自己的意志。比如，*時(shí)膽子就很小，甚至聽到一些大的響動(dòng)就會(huì)驚恐不安的人、神經(jīng)衰弱的人，即便是體質(zhì)不錯(cuò)，也最好不要蹦極。

三、體重要求：對(duì)體重來說：一般來說，50公斤以下的用細(xì)繩，50-80公斤的用中繩，80公斤以上的用重繩。

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