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施工組織設計包括什么內(nèi)容？
施工組織設計按設計階段和編制對象不同，分為施工組織總設計、單位工程施工組織設計和施工方案三類。
(1)施工組織總設計
施工組織總設計是以若干單位工程組成的群體工程或特大型項目為主要對象編制的施工組織設計。施工組織總設計一般在建設項目的初步設計或擴大初步設計批準之后，總承包單位在總工程師領導下進行。建設單位、設計單位和分包單位協(xié)助總承包單位工作。
施工組織總設計是對整個項目的施工過程起統(tǒng)籌規(guī)劃、重點控制的作用。其任務是確定建設項目的開展程序，主要建筑物的施工方案，建設項目的施工總進度計劃和資源需用量計劃及施工現(xiàn)場總體規(guī)劃等。
(2)單位工程施工組織設計
單位工程施工組織設計是以單位（子單位）工程為主要對象編制的施T組織設計，對單位（子單位）工程的施T過程起指導和約束作用。單位一工程施工組織設計是施工圖紙設計完成之后、工程開工之前，在施工項目負責人領導下進行編制的。
(3)施工方案
施工方案是以分部（分項）工程或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g與組織方案，用以具體指導其施工過程。施工方案由項目技術負責人負責編制。
對重點、難點分部（分項）工程和危險性較大工程的分部(分項)工程，施工前應編制專項施工方案：對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部（分項）工程，應當組織專家對專項方案進行論證。
擴展資料：
施工組織設計是以施工項目為對象編制的、用以指導施工的技術、經(jīng)濟和管理的綜合性文件。若施工圖設計是解決造什么樣的建筑物產(chǎn)品，則施工組織設計就是解決如何建造的問題。由于受建筑產(chǎn)品及其施工特點的影響，每一個工程項目開工前，都必須根據(jù)工程特點與施工條件來編制施工組織設計。
施工組織設計的基本任務是根據(jù)國家有關技術政策、建設項目要求、施工組織的原則，結合工程的具體條件，確定經(jīng)濟合理的施工方案，對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術和組織等方面統(tǒng)籌安排，以保證按照既定目標，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速、安全地完成施工任務。
參考文獻：百度百科-施工組織設計
施工組織設計一般包括哪些內(nèi)容？
施工組織設計園林施工組織設計包括哪些內(nèi)容的常規(guī)內(nèi)容應包括下列各方面：
1 編制依據(jù)及說明園林施工組織設計包括哪些內(nèi)容；
2 工程概況園林施工組織設計包括哪些內(nèi)容；
3 施工準備工作園林施工組織設計包括哪些內(nèi)容；
4 施工管理組織機構；
5 施工部署；
6 施工現(xiàn)場平面布置與管理；
7 施工進度計劃；
8 資源需求計劃；
9 工程質(zhì)量保證措施；
10 安全生產(chǎn)保證措施；
11 文明施工、環(huán)境保護保證措施；
12 雨季、臺風、夏季、冬季園林施工組織設計包括哪些內(nèi)容的施工保證措施
詳見國家推薦標準 GB/T 50502-2009 《建筑施工組織設計規(guī)范》
施工組織設計包含的內(nèi)容有哪些
(1)施工組織總設計的內(nèi)容
1)工程概括和工程特點的說明。
2)施工總進度計劃和主要單位工程的進度計劃。
3)總的施工部署和主要單位工程的施工方案。
4)分年度的各種資源的總需要量計劃(包括勞動力、原材料、加工構件、施工機械、安裝設備
5)全場性施工準備工作計劃(包括“三通一平”的準備，臨時設施施工的準備，原有道路、房屋、動力和加工廠條件的利用，機構組織的設置等)。
6)施工總平面圖的設計.
7)有關質(zhì)量、安全和降低成本等技術組織措施和技術經(jīng)濟指標。
(2)單位工程施工組織設計的內(nèi)容
1)工程概況和工程特點分析(包括工程的位置.建筑面積，結構型式、建筑持點及施工要求等)。
2)施工準備工作計劃(包括進場條件、勞力、材料、機具竿的準備及使用計劃，“三通一平”的具體安排，預制構件的施工、特殊材料的訂貨等)。
3)施工方案的選擇(包括流水段的劃分、主要項目的施工順序和施工方法，勞動組織及有關技術措施等)。
4)工程進度表(包括確定工程項目及計算工程量;確定勞動量從建筑機械臺班數(shù);確定各分部分項工程的工作日;考慮工序的搭接;編排施工進度計劃等。
5)各種資源需要量計劃(包括勞動力、材料、構件、機具等
6)現(xiàn)場施工平面布置圖(包括對各種材料、構件、半成品的堆放位置;水、電管線的布置;機械位置及各、種臨時設施的布局等)。
7)對工程質(zhì)量、安全施工、降低成本等的技術組織措施。
(3)分布(分項)工程作業(yè)計劃的內(nèi)容
1)工程特點
2)主要施工方法及技術措施。
3)進度計劃表
4)材料、勞力及機具的使用計劃
5)質(zhì)量要求
園林綠化施工組織設計
園林施工組織設計
第一章編制說明、工程概況及施工組織設計程序
一、編制說明：
本施工組織設計方案依照編制原則，園林工程的施工組織設計及施工驗收規(guī)范，以以下文件為編制依據(jù)：
1、甲方所提供的環(huán)境設計施工圖紙及工程量清單。
2、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2001
3、《混凝土結構工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2002
4、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50203-2002
5、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50209-2002
6、《建筑安裝工程質(zhì)量檢評定統(tǒng)一標準》、
7、《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》、
8、《給排水管道工程施工驗收規(guī)范》等國家制定相關施工及驗收規(guī)范。
9、建設部《建筑工程現(xiàn)場管理規(guī)定》、
10、建設部《建設工程管理辦法》。
11、建設部《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》建標[1999]46號
12、工程現(xiàn)場情況。
13、國家關于建筑工程施工安全操作規(guī)范。
二、施工組織設計程序：
1.施工總體部署：
根據(jù)上級有關領導的要求，我公司在本環(huán)境建設施工中制定了一套管理嚴格、施工精心、指揮的力的施工組織方案，進一步樹立了“信譽第一”的企業(yè)形象，并根據(jù)該施工組織設計方案來指導班子，抽調(diào)一流的施工班組，使用先進的技術管理方式，配備有效的施工機械設備，科學安排各階段勞動力，以確保施工工期進度要求，我公司對本項目施工質(zhì)量為優(yōu)良精品工程。
2. 施工項目管理組織機構：
根據(jù)本項目工程施工要求，我公司決定委派有經(jīng)驗的工程師、貳級工程項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理，并配備施工員、材料員、安全員組成一個管理班子，工程項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下，作為本項目工程施工管組織機構，全面負責本工程從開工至竣驗收全過程，我公司派駐在工程項目上的組織管理機構，對工程負有管理與服務責任，對本項目工程的質(zhì)量、安全、工期負責。
另外，本公司將組織獨立于項目管理部以外的質(zhì)檢員、安全員，以定期巡訪和不定期抽查形式進行監(jiān)管，以確保達到該項目的各項目標。
三、組織措施：
1、職能機構的職責
（一）組建強有力的領導班子
根據(jù)本工程特點，抽調(diào)責任心強，技術好的骨干組成本項目的領導班子，及時解決施工過程中的各項問題，保證工程質(zhì)量，安全文明施工和按合同期限順利完成。
（二）確定工程管理方向
根據(jù)業(yè)主的要求，確保本項目施工在招標文件規(guī)定的時間內(nèi)提前完成。并通過有效管理，力爭安全文明爭創(chuàng)一流雙標化工地，確保本工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)，為本工程的確?！皟?yōu)良”的工程質(zhì)量方針提供前提。
（三）建立一套行之有效的管理組織
建立一套行之有效的管理組織，其職能機構是施現(xiàn)場項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理、施工員、技術員、質(zhì)量員、安全員、材料員和土建、安裝、綠化等班組組成組織機構。各員工負責管理到位。項目經(jīng)理部行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能全權處理項目中的技術管理、協(xié)調(diào)一切事物、確保工程計劃的實施，確保工程質(zhì)量、施工安全和資金使用，按公司的機制進行運作，園滿完成業(yè)主方對本工程的質(zhì)量要求。
2、管理及技術負責人員職責
（一）項目經(jīng)理
項目經(jīng)理是我公司在本項目工程中的全權代表，負責對項目工程中有關工程質(zhì)量、工期限、安全、成本等進行監(jiān)督管理，合理組織、配置、落實人財物等要素，做好工程勞力、機械、材料等平等調(diào)度，如開生產(chǎn)會議，抓好工程崗位責任制的貫徹實施，協(xié)調(diào)與建設方、監(jiān)理及其它施工各項事務。
（二）施工、技術組
負責工程項目圖紙交底、施工技術、施計劃實施、施工規(guī)范、驗收及現(xiàn)場管理等的具體事務。
（三）質(zhì)檢、安全組
質(zhì)檢組認真貫徹執(zhí)行國家有關工程質(zhì)量、施工安全法規(guī)，把“一標三規(guī)范”落實到班組和個人，對原材料、成品半成品按相應程序規(guī)定控制，定期限參加分項工程的質(zhì)安檢查，對違反操作規(guī)程等危險作業(yè)行為有權暫停生產(chǎn)及時上報，做好項目的安保工作。
（四）采購組
認真做好對工程材料的采購、運輸、堆放和出入庫登記工作，配合業(yè)主及監(jiān)理做好材料檢驗工作，對各種材料嚴格把關，對不合格的材料決不采購。綠化采購保證苗木規(guī)格及品質(zhì)，嚴格控制苗木關，規(guī)格，質(zhì)量或苗木起挖質(zhì)量不達標者堅決退回。
（五）材料保管員
認真貫徹公司的財務制度，結合項目特點做好本職工作，負責材料的進出庫登記、貯存、維護，對庫存材料進行標識、保管，材料合格證明等有關記錄，有權對不合格拒絕入庫。
（六）各大班組
各大班組負責全面負責工程施工任務，對下達的生產(chǎn)經(jīng)濟目標全面負責，執(zhí)行技術質(zhì)量、技術交底、參加圖紙會審、制定必要的技術措施，深入現(xiàn)場指導施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理制度、施工驗收規(guī)范、技術及安全規(guī)程。
現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構圖：
三、技術措施：
1、編制施工組織設計
編制施工組織設計，處理好質(zhì)量和效果，設計與施工，以最小的消耗，最優(yōu)化的方案，最簡捷的施工手段，獲取最大的經(jīng)濟效益，按質(zhì)按期地完成室外環(huán)境工程。
2、配合要求
（一）在施工前的準備中，各分部工程由技術負責人協(xié)調(diào)，制訂在施工中配合措施、計劃、辦法。
（二）在協(xié)調(diào)配合中，工種、班組和技術要求必須采取文字、圖表形式并有工種負責人的簽證，技術負責審定，項目負責人批準方能有效。
（三）在協(xié)調(diào)內(nèi)容中，各工種、班組必須遵照設計圖紙規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。
3、施工工序方案
為了更好地協(xié)調(diào)組織施工，并充分考慮到各種施工之間的搭接和交叉特制訂此方案。
認真進行施工設計圖紙會審工作。作好技術交底，對關鍵性施工環(huán)節(jié)及預見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理措施、確保工程質(zhì)量。
施工工序：
技術交底—施工準備工作—備料、訂貨加工—現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)及預見性的質(zhì)量通病制訂切實有效的管理揸施，確保工程質(zhì)量。
現(xiàn)場準備（清理現(xiàn)場、完善施工水電設施）—測量放線—每層次、每作業(yè)面施工—自檢、整改—報監(jiān)理驗收—交工驗收。
綠化栽植及相關工程均按綠化相關要求施工。
4、施工工藝方案
根據(jù)設計圖紙，對重要部位的施工進行詳細的技術交底，例如遺址四周廣場的基礎處理、基礎放線等排好施工順序，關鍵施工環(huán)節(jié)及可預見性有質(zhì)量通病建立預防措施，對草地、樹木等做到即到即種即活，同時以相應的技術措施加以保證。
四、現(xiàn)場總平面布置
為確保本項目工程施工的施工質(zhì)量及施工期按合同工期要求園滿完成，我們成立了本項目經(jīng)理部，確?，F(xiàn)場辦公，實現(xiàn)現(xiàn)場指揮，及時處理各種問題，動態(tài)控制施工質(zhì)量及工期。為此，需要設置臨時辦公室、倉庫及現(xiàn)場制作場地及臨時工人宿舍等。為確保安全施工，現(xiàn)場在危險和可能發(fā)生危險的施工均采取預控措施，如施工區(qū)與通行區(qū)的有效隔離，人員與車輛分流等等。
五、施工組織設計各項措施
1、施工組織設計的執(zhí)行：
（一）施工組織設計交底
向管理人員交底；施工組織設計應向參加本環(huán)境工程施工管理的有關部門和人員交底，著重做好施工計劃交底，其中包括工程施工順序，主要施工方法、主要施工機械選用和布置，總工期進度計劃，該工程施工組織建制和分工，各管理部門的責任等，以便函做好各方面配合和協(xié)調(diào)工作。
對施工人員交底：施工組織設計應對現(xiàn)場施工人員和關鍵工種的班組長進行交底，重點是施工方案、技術措施、安全措施、施工總平面圖和施工總計劃等，使施工人員對施工的計劃有個較全面的了解。
（二）各項措施執(zhí)行的分工和落實
在編制施工組織設計時，有些技術措施、安全措施做得較深較細，但有些技術措施尚須進一步深化，還有一些須進一步落實條件，為此，須組織和指定有關人員按計劃完成。
（三）各分部工程施工前對相關各項措施執(zhí)行情況的檢查
有的分項分部工程只有在有關的技術措施、安全措施實施后方可進行施工。因此，在施工組織設計規(guī)定的措施實施后，工程負責人要進行檢查，符合要求后，再進行分項工程施工指令
（四）質(zhì)量、安全控制
對各種材料、構件、配件、按設計要求進行檢驗，驗看質(zhì)量檢驗報告，必要時請有關檢測部門作抽樣檢驗。
各階段的分項工程完成后，組織質(zhì)量檢驗和評定工作，組織分部工程的質(zhì)量檢查驗收。
實行專職安全員和安全值日制度，對安全進行經(jīng)常和定期的檢查，特別是腳手架和各種電氣電路的安全設施的設置情況，必須按施工組織設計中的規(guī)定執(zhí)行。
（五）施工進度控制
在施工組織設計交底中，施工總進度計劃是其中的一個重要內(nèi)容，將施工總進度計劃落實到相關班組和相關管理人員中，以保證施工總進度計劃得以全面正確落實完成。
4、現(xiàn)場總平面施工管理：
平面布置基本上能滿足施工要求，為切實把本工程建成一個高質(zhì)量、安全文明工地，在具體的施工管理必須做到以下幾方面。
明確施工管理的任務的內(nèi)容，以保證正常施工秩序。
明確管理目標和作用，以達到施工組織設計所指定的目的。
采用有計劃的管理和技術管理，以保證供應及時，質(zhì)量達標。
質(zhì)量管理，嚴格檢查制度，按施工組織設計的方案，提高質(zhì)量意識，實行科學管理。材料管理，做好材料的檢驗和測試工作。
第二章
現(xiàn)場組織機構及管理體系、勞動力需要量計劃及勞力搭配
一、現(xiàn)場組織機構設置及管理體系
1．項目經(jīng)理部各主要職能
1）項目經(jīng)理部：代表公司，對本室外環(huán)境工程全面負責，其職能為負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)層、與業(yè)主、監(jiān)理及各橫向之間的關系。
2）項目施工員：主要負責生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術管理、施工組織設計、計劃進度安排。測量、計量和試驗等工作。
3）項目質(zhì)量員：主要負責工程質(zhì)量預控、檢測、隱蔽工程驗收，技術復核。質(zhì)量評定和技術資料的收集工作。
4）項目安全員：主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護。
5）項目材料員；主要負責詢價、采購、計劃供應、管理、運輸、工具設備及配套使用等工作。
1、施工力量的配備
根據(jù)工程特點，在勞動力的安排上，打破常規(guī)勞動力安排模式，抽調(diào)公司較強的基本勞力，以滿足施工情況靈活安排、統(tǒng)一調(diào)配，合理配置各種技術人員，加強技術性較強的關鍵工種，以控制質(zhì)量，使本工程的質(zhì)量等級優(yōu)良。
2、施工機具配備
為確保工程質(zhì)量要求，我們從抓質(zhì)量入手，在施工過程中配備先進、適用的測量、旋轉(zhuǎn)器具，以保證施工質(zhì)量。
第三章 主要施工設備及主要材料、構配件進場計劃
一、計劃投入的主要施工機械設備表
序號機械或設備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別、產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力備注
1挖掘機1常州現(xiàn)代0.87M3 良好自有
2東風4二汽五噸加長 良好自有
3砼攪伴機 500L 良好自有
4自卸車解放CA3102-71國產(chǎn)5T良好自有
5砂漿攪伴機1200L良好自有
6修剪機 三菱2日本 3.5匹 良好自有
7水泵6地產(chǎn) 4匹 良好自有
8草坪機2德國 4匹 良好自有
9割灌機 本田2日本 4匹 良好自有
10灑水車2國產(chǎn)EQ1092P 5T良好自有
11裝載機1國產(chǎn)1.5T良好自有
12起重吊車1國產(chǎn)TA5104JQZY8L 8T良好自有
13綠籬修剪機ST71進口ST7良好自有
14灑水車1國產(chǎn)8T良好自有
15打草機JUS530A 1 國產(chǎn)良好自有
按施工需要，提前一周做好機械檢修及維護工作，保證施工良好機動性能。 二、工程材料、樹木花草進場計劃
按工程進度橫道圖的工期安排，指定相應的材料采購及進場計劃，合同簽定即著手進行材料的選購及比價工作，提前確定材料品種，質(zhì)量標準，價格，并報甲方認可，對于甲供材料，按甲方指定品種質(zhì)量及價格，要求供貨方及時到貨，對于大宗采購，提前簽定采購協(xié)議，嚴格按工期要求執(zhí)行。對于樹木花草，針對其產(chǎn)品特性，提前確定苗源，對于大規(guī)格苗木，應提前做好修剪及移栽準備，按種植日期提前三-六天通知供貨做好起挖準備，并于現(xiàn)場定點放線，提前打洞，配備輔助材料。苗木當日出圃，12小時以內(nèi)種植完畢。
第四章 施工進度計劃及工期保障措施
一、施工進度計劃
在保證質(zhì)量前提下，本工程實行快速流水作業(yè)，爭取按期限完成是編制計劃的指導思想。
由于本工程工期短、強調(diào)充分利用時間與空間，合理按排、流水段，進行平行流水立體交叉作業(yè)，確保施工中主次結合，以擴大施工面，實現(xiàn)平等施工和縮短工期，并確保質(zhì)量滿足設計要求。
對于工序、工種、人員相對集中，施工進度計劃安排對施工安全、防火、用水、用電、二次運輸、垃圾外運等問題必須作詳細的安排。
本工程為一有機整體，必須統(tǒng)籌考慮，為了便于管理控制工期，我們列出的工期進度表，在進場時，以此為依據(jù)安排詳細月施工進度計劃，以期達到動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以保施工按期進行。
二、本工程施工進度編制依據(jù)
根據(jù)初步設計圖紙計算的工作量；
根據(jù)各工種難易程度用環(huán)境設計要求用施工規(guī)范的要求；
根據(jù)季節(jié)性施工和氣候響工期的因素進行安排；
根據(jù)可投入的機械設備、勞動力、技術狀況進行安排。
三、本工程施工進度計劃表達方式
采用橫道圖進行直觀化表示
1）現(xiàn)場施工條件具備；
2）全部臨時設施、材料、人員、機械確定、水電到位；
3）施工方安案確定、圖紙會審、技術交底完成；
4）根據(jù)橫道圖。
嚴格控制各項計劃的實施，加強檢查及時調(diào)整。嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及安全制度、施工規(guī)范，確保工期按時完成。
四、進度安排措施
1）管線必須提前施工；
2）全部臨時設施、材料、堆場、機械停放到位，減少二次搬運；
3）嚴格控制各項計劃的實施加強檢查及時調(diào)整；
4）嚴格很高行各項規(guī)章制度確保計劃安期完成。
在工期進度的基礎上，對施工進度計劃作出有效的動態(tài)管理，我們具體作出安排，詳細編制施工協(xié)調(diào)計劃，以便對照，適時檢查調(diào)整，有效控制工期和有序的資源供應。
五、工期限保障措施
1、組織保證
本工程目標工期為 72 天，為實現(xiàn)這一目標工期，實行項目經(jīng)理負責制，實施分項項目負責人制施工和職能分工，對本工程行使、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等基本職能，并在項目部系統(tǒng)選擇建制，用施工專業(yè)隊伍組成作業(yè)層，定任務、標準、時間完成施工。
2、分項工程工期及關鍵進度日期保證：
一傳達室工程：
1、電動門庫：25天
2、高塔：50天
二 廣場工程
1、地面工程：30天
2、飾面工程：20天
3、其它：50天（穿插于主體工程之間）
三 廣場水電工程（水電預埋先期進行，隨工期進展，后期集中安裝燈具及水頭。）計劃工期：65天。
四 噴泉工程：60天（含開挖、基礎、澆筑、飾面及噴泉制安）
五 綠化種植工程：
1、場地平整 12天
2、苗木籌備 37天
3、種植定點放線 15天
4、綠化種植 18天
3、制度保證
建立生產(chǎn)例會制度，利用動態(tài)管理實行滾動計劃，每星期至少一次工程例會，檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃內(nèi)安排，需要重新安排是能快速處理并作日程處理控制，即工程進度實況來解決施工中滯后的措施，落實到實處。準時參加監(jiān)理組織的周工程例會。
對于滯后進度要求找出原因，并及時采取有效措施保證計劃完成。舉行與業(yè)主、設計、質(zhì)檢、監(jiān)理等部門的相關會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。
4、計劃保證
采用施工進度總計劃與月進度計劃相結合的各級、網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理。在施工中抓主導工序，找關鍵矛盾，組織流水交叉作業(yè)，安排合理施工程序，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡切點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保工期控制進度計劃的實現(xiàn)。加強信息反饋，及時與業(yè)主協(xié)調(diào)，根據(jù)需要用時修正每月/周計劃進度。
5、裝備保證
機械設備配備充足，最大限度地提高機械化施工程度，以精良的技術裝配保證工期質(zhì)量。
6、雨季施工措施
對雨季施工的綠化種植工程，應采取大雨停小雨干的辦法，提前收聽天氣預報，因天氣因素無法起挖種植，苗木不允許出圃。
雨天施工保存的苗木，做好集中保管，覆蓋防雨布。做好場地排澇措施，防止場地積水。
機電設備必須加蓋防雨罩，以免雨水損壞設備，手持動力工具安裝漏電保護裝置，雨后要對機電設施進行檢查。
7、部署保證
合理安排作業(yè)面，實行各方面交叉作業(yè)施工方式，減少閑置工作面，減少勞動力浪費。本工程土建綠化與安裝的銜接要求見表，各專業(yè)工程皆需按進度施工。
六、缺陷責任期內(nèi)的管理措施
1、竣工后安排相關人員組織成立專門養(yǎng)管隊伍。
2、列出詳細養(yǎng)護管理計劃，責任明確到個人，實行經(jīng)濟責任承包制度。
3、加強日常養(yǎng)護管理操作， 根據(jù)植物生長狀況極其生長發(fā)育規(guī)律，因地因樹制宜，采取合理的養(yǎng)護管理措施，具體內(nèi)容包括：澆水、修剪、病蟲害防治、死苗補植、施肥等。
4、定期檢查考核，及時整改。
七、文明施工， 安全生產(chǎn)
施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》以及國家有關建設工程安全管理的有關法規(guī)、法則，建立施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)責任制，明確各相應負責人的關于安全生產(chǎn)、安全措施方面的職責，采取各種安全技術措施：諸如電動機械、電動工具的專用專管、高空作業(yè)必須采取的安全措施和準則等。其次，施工過程中嚴格按照操作規(guī)程進行，按照設計圖紙、行業(yè)規(guī)范施工，確保工程安全、可靠。
按規(guī)定要求控制噪音，交通按甲方指定路線并保持其暢通；加強現(xiàn)場文明施工，綠化材料、垃圾不得隨意堆放，杜絕施工垃圾對河流的污染；做好成品保護、道路清潔工作，保證施工現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、文明施工。加強對施工場地周圍建筑物和地下管線的觀測，采取措施，保護現(xiàn)場周圍建筑物和地下管線不受損壞。
××××××有限公司
2003年4月6日
施工組織設計主要包括哪些主要內(nèi)容
施工組織設計的主要內(nèi)容包括：施工的組織管理機構、施工的總體部署和主要施工方案、施工進度計劃。
包括編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工準備、施工現(xiàn)場布置、施工進度計劃及工期保證措施、主要分部分項工程施工方案及措施、重點與特殊部位施工措施和方法、季節(jié)性施工措施、施工組織管理、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等方面。
作用
其作用是：通過施工組織設計的編制，明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃，明確臨時設施、材料和機具的具體位置，有效地使用施工場地，提高經(jīng)濟效益。施工組織設計還具有統(tǒng)籌安排和協(xié)調(diào)施工中各種關系的作用。
以上內(nèi)容參考?百度百科—施工組織設計
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