幕墻鋼結(jié)構(gòu)公司的主要崗位職責(zé)包括:設(shè)計工程師負(fù)責(zé)設(shè)計幕墻結(jié)構(gòu),確保其符合建筑規(guī)范和客戶需求;項目經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督項目進(jìn)度,協(xié)調(diào)資源,確保項目按時完成;采購經(jīng)理負(fù)責(zé)與供應(yīng)商溝通,確保材料質(zhì)量和供應(yīng)及時;施工團(tuán)隊負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理和質(zhì)量把控。還有安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作,質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗和評估。
幕墻鋼結(jié)構(gòu)公司的崗位職責(zé)概述
幕墻鋼結(jié)構(gòu)公司通常涉及建筑設(shè)計、施工、項目管理等多個環(huán)節(jié),因此崗位職責(zé)也相對多樣化。以下是根據(jù)提供的搜索結(jié)果整理的一些典型崗位職責(zé):
幕墻崗位職責(zé)
幕墻工程技術(shù)崗位職責(zé)
- 負(fù)責(zé)幕墻前期意向接洽、講標(biāo),參與配合商務(wù)談判促成簽單
- 完成幕墻工程招投標(biāo)及施工相關(guān)的專業(yè)技術(shù)服務(wù),提高產(chǎn)品競爭力
- 項目風(fēng)險管控、客情關(guān)系維護(hù)及設(shè)計款項催收
幕墻三維設(shè)計師崗位職責(zé)
- 負(fù)責(zé)工程管理項目現(xiàn)場施工技術(shù)工作,并編制相應(yīng)的技術(shù)方案及施工組織設(shè)計文件
- 對施工過程中的技術(shù)問題提出處理意見,并及時上報領(lǐng)導(dǎo)
- 負(fù)責(zé)對現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)交底,指導(dǎo)施工員完成現(xiàn)場的施工任務(wù)
幕墻顧問崗位職責(zé)
- 負(fù)責(zé)幕墻項目的設(shè)計工作,包括深化設(shè)計及現(xiàn)場指導(dǎo)
- 參與項目前期策劃和方案設(shè)計,協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行投標(biāo)工作
- 對設(shè)計成果的交付過程負(fù)責(zé),并與客戶保持溝通
鋼結(jié)構(gòu)崗位職責(zé)
鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位職責(zé)
- 負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)圖紙拆圖、建模,詳圖制作、圖紙深化等工作
- 能夠獨(dú)立完成鋼結(jié)構(gòu)加工圖設(shè)計及按圖紙拆圖統(tǒng)計工程量
鋼結(jié)構(gòu)項目管理崗位職責(zé)
- 負(fù)責(zé)項目執(zhí)行,包括成本控制,質(zhì)量保證,節(jié)點(diǎn)控制等
- 及時收集項目信息、整理和分析各類資源信息,并適時提出優(yōu)化方案
鋼結(jié)構(gòu)施工管理崗位職責(zé)
- 在經(jīng)理和領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)通道的安全保衛(wèi)工作和酒店人員上下班打卡計時的管理
- 檢查監(jiān)督員工和外單位施工人員進(jìn)入通道的情況,發(fā)現(xiàn)員工或民工偷拿酒店財物離店,應(yīng)問明情況,照章處理
幕墻公司綜合崗位職責(zé)
總經(jīng)理助理崗位職責(zé)
- 負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理助理工作日程、會議等,參與相關(guān)商務(wù)與公司行政例會并作好會議記錄工作,整理會議紀(jì)要
- 負(fù)責(zé)總經(jīng)理助理相關(guān)文件的起草、打印、登記、存檔和管理工作
設(shè)計師崗位職責(zé)
- 熟悉制圖規(guī)范,熟練使用AutoCAD獨(dú)立完成平面圖、立面圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)圖等施工圖繪制
- 根據(jù)設(shè)計需求,能獨(dú)立完成CAD設(shè)計和繪制工作
結(jié)論
以上崗位職責(zé)涵蓋了幕墻鋼結(jié)構(gòu)公司在不同環(huán)節(jié)的主要工作內(nèi)容,從設(shè)計、施工到項目管理,每個崗位都有其特定的職責(zé)和要求。這些職責(zé)不僅體現(xiàn)了公司內(nèi)部的專業(yè)分工,也反映了行業(yè)內(nèi)對于專業(yè)技能和經(jīng)驗的需求。
幕墻鋼結(jié)構(gòu)公司招聘條件
鋼結(jié)構(gòu)工程師職業(yè)發(fā)展路徑
幕墻設(shè)計軟件應(yīng)用技巧
鋼結(jié)構(gòu)項目管理案例分析