剛上手，先做好貨倉(cāng)區(qū)域規(guī)劃 1、做好明確的倉(cāng)名標(biāo)牌 2、測(cè)定安全存量，定標(biāo)識(shí)牌 3、安不同的情況將倉(cāng)區(qū)劃成羅干倉(cāng)位，并用油漆或美紋膠在地面標(biāo)識(shí)倉(cāng)名，通道及走向 4、倉(cāng)區(qū)內(nèi)有次品報(bào)廢區(qū)，物料暫存區(qū)，待驗(yàn)區(qū)，發(fā)料區(qū) 5、倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì)要考慮安全因素 6、進(jìn)倉(cāng)門處張貼貨倉(cāng)平面圖 倉(cāng)位的大小有儲(chǔ)存物料的數(shù)量決定、物料堆放考慮采用立堆式堆放 物料堆放方法：可用定位法，對(duì)物料歸類疊放 ， 問題三：倉(cāng)庫(kù)管理很亂，需要寫一份倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃計(jì)劃書，應(yīng)該怎么寫？
本篇文章給大家談?wù)剮?kù)房設(shè)計(jì)方案，以及庫(kù)房設(shè)計(jì)效果圖對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
- 1、設(shè)計(jì)一個(gè)合理的倉(cāng)庫(kù)貨架需要考慮哪些因素
- 2、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案怎么寫
- 3、如何做好倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的方案設(shè)計(jì)
- 4、成品新倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃方案
- 5、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)
- 6、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃方案
設(shè)計(jì)一個(gè)合理的倉(cāng)庫(kù)貨架需要考慮哪些因素
一個(gè)合理庫(kù)房設(shè)計(jì)方案的倉(cāng)庫(kù)貨架庫(kù)房設(shè)計(jì)方案的設(shè)計(jì)庫(kù)房設(shè)計(jì)方案，需要通過對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)需求特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，讓倉(cāng)儲(chǔ)更加人性話，更加方便快捷。一般需要考慮一下因素：
1、倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房庫(kù)房設(shè)計(jì)方案的架構(gòu)。像倉(cāng)庫(kù)橫梁的高度，以確定的貨架的高度。和地板的強(qiáng)度，地面的平整度、以及必須考慮消防設(shè)施和照明設(shè)備的安裝位置。
2、倉(cāng)儲(chǔ)物品的特點(diǎn)。儲(chǔ)存物品外觀和尺寸，直接關(guān)系到單元貨架的規(guī)格和大小。
3、倉(cāng)儲(chǔ)搬運(yùn)設(shè)備。存儲(chǔ)設(shè)備搬運(yùn)作業(yè)處理設(shè)備來(lái)完成。所以選擇存儲(chǔ)設(shè)備一并考慮移動(dòng)設(shè)備。
4、倉(cāng)儲(chǔ)入出庫(kù)量。無(wú)論是先進(jìn)先出，存取頻率還是存取數(shù)量，都要根據(jù)這些數(shù)據(jù)做出相應(yīng)的調(diào)整設(shè)計(jì)，以便貨架選用。
5、倉(cāng)儲(chǔ)物品的存取性。通用訪問性和儲(chǔ)存密度是相對(duì)的。因?yàn)榇鎯?chǔ)密度越高，其貨架的存取性就降低，即選取性就越低
倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案怎么寫
問題一：倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃方案怎么寫 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案
一、貨物入庫(kù)管理要求：
（一） 貨物清點(diǎn)管理：
1、供應(yīng)商把貨物送到指定倉(cāng)庫(kù)。
2、倉(cāng)管員根據(jù)供應(yīng)商出具的《供應(yīng)商送貨單》，核對(duì)采購(gòu)訂單號(hào)、貨物編碼、貨物描述與規(guī)格，以及送貨數(shù)量。核對(duì)無(wú)誤后，在《供應(yīng)商送貨單》上簽收，并打印《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》，該單信息包括貨物編碼、貨物名稱及規(guī)格、到貨數(shù)量、實(shí)收數(shù)量等，需由倉(cāng)管員簽名。
3、倉(cāng)管員對(duì)數(shù)量核實(shí)的要求：
（1）無(wú)論是自制件，還是外購(gòu)件，倉(cāng)管員、倉(cāng)管主管必須按實(shí)收數(shù)量來(lái)打單，嚴(yán)禁無(wú)實(shí)物開單或?qū)嵤諗?shù)小于打單數(shù)。
（2）如果發(fā)現(xiàn)貨物短缺，實(shí)際數(shù)量小于《供應(yīng)商送貨單》數(shù)量，需以實(shí)際數(shù)量確定供方送貨總數(shù)量。
（3）如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量大于《供應(yīng)商送貨單》數(shù)量，在與相關(guān)采購(gòu)員進(jìn)行確認(rèn)后，按《供應(yīng)商送貨單》數(shù)據(jù)辦理入庫(kù)存手續(xù)，多余數(shù)量視情況而定（需詢問清楚經(jīng)理再定）。
4、倉(cāng)管員對(duì)規(guī)格及描述的核實(shí)要求：
要求無(wú)明顯外觀受損，貨物碼放整齊、包裝規(guī)范（若為回收使用的包裝箱，可接受破損現(xiàn)象）。
6、無(wú)手續(xù)補(bǔ)入庫(kù)單要求：未經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)辦理手續(xù)或者未經(jīng)相關(guān)有審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)的書面同意，而直接進(jìn)入車間的貨物，倉(cāng)庫(kù)不得重新補(bǔ)辦入庫(kù)手續(xù)。
7、完成《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》后，物料應(yīng)標(biāo)識(shí)貨物的收貨日期、貨物名稱、供應(yīng)商名稱、收貨數(shù)量等。
（二)帳務(wù)管理：
1、外購(gòu)物資或自制件入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》或《自制件入庫(kù)單》做好帳務(wù)結(jié)算，賬目要清楚，不得出現(xiàn)錯(cuò)打、漏打物料的現(xiàn)象。
2、任何情況下，必須由供方送貨人員現(xiàn)場(chǎng)完成收貨單據(jù)填寫，除有審批權(quán)限相關(guān)主管的批準(zhǔn)外，倉(cāng)庫(kù)或其它任何人員不得代供應(yīng)商打單，或由供應(yīng)商在下次送貨時(shí)再取拿單據(jù)。
問題二：倉(cāng)儲(chǔ)方案怎么寫？ 剛上手，先做好貨倉(cāng)區(qū)域規(guī)劃 1、做好明確的倉(cāng)名標(biāo)牌 2、測(cè)定安全存量，定標(biāo)識(shí)牌 3、安不同的情況將倉(cāng)區(qū)劃成羅干倉(cāng)位，并用油漆或美紋膠在地面標(biāo)識(shí)倉(cāng)名，通道及走向 4、倉(cāng)區(qū)內(nèi)有次品報(bào)廢區(qū)，物料暫存區(qū)，待驗(yàn)區(qū)，發(fā)料區(qū) 5、倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì)要考慮安全因素 6、進(jìn)倉(cāng)門處張貼貨倉(cāng)平面圖 倉(cāng)位的大小有儲(chǔ)存物料的數(shù)量決定、物料堆放考慮采用立堆式堆放 物料堆放方法：可用定位法，對(duì)物料歸類疊放
問題三：倉(cāng)庫(kù)管理很亂，需要寫一份倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃計(jì)劃書，應(yīng)該怎么寫？ 我來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)下吧，不管你是什么倉(cāng)庫(kù)管理者，既然你第一眼看到的是很雜亂，那么久現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮咯，這樣你技能給老板看到你有管理倉(cāng)庫(kù)的這方面的能力同時(shí)為了你以后的薪資..... 首先，你做這個(gè)規(guī)劃的第一件事情就是清掃，5S里面的一個(gè)細(xì)節(jié)，接著就是整理，分門別類擺放一處先，最后就是整頓，這個(gè)就是要按照你的習(xí)慣管理去擺放，一定記住越是常用的你就擺放到月前面去，想超市那種擺法就很OK啦。 你這些做了就是去盤點(diǎn)，把你盤點(diǎn)的所有類型的一個(gè)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)清單交給老板，之后呢就是帳實(shí)是否相符（因?yàn)槟銢]之前的數(shù)據(jù)，要你吧盤點(diǎn)的清單交給老板的意思就是你要交接工作），交接工作肯定是之前的呆賬，爛帳什么的你要跟公司劃分清楚，畢竟你剛來(lái)，之前的事情不要攤到你頭上去，是吧。這很重要的。 你跟公司交接清楚了，你就要去了解公司哪方面的物料是現(xiàn)在沒有的，哪些物料又是不要的，做個(gè)詳細(xì)的清單羅列出來(lái)后就行了。以后的路自己慢慢去摸索
問題四：電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃方案怎么寫 電子商務(wù)供應(yīng)鏈四大維度如何規(guī)劃管理 中小型的企業(yè)主要還只是解決從貨品到消費(fèi)者手上這種服務(wù)維度，而對(duì)于大中型的企業(yè)他們會(huì)更多去從規(guī)模從經(jīng)濟(jì)角度從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向去規(guī)劃供應(yīng)鏈了。 一、供應(yīng)商：供應(yīng)商分于成品供應(yīng)商、原料供應(yīng)商、輔配料供應(yīng)商； 二、倉(cāng)儲(chǔ)管理：貨品的合理管理，多貨架多倉(cāng)庫(kù)管理、入庫(kù)、出庫(kù)管理； 三、物流管理：自發(fā)貨系統(tǒng)其它物流管理COD（易觀百科：COD)管理； 四、電子信息化：下單管理、物流過程監(jiān)管貨品科學(xué)化管理安全庫(kù)存等。
問題五：如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃 以下圖形是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的大致圖形，主要是電商倉(cāng)。如果現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和流程管理都很混亂可以通過系統(tǒng)――巨沃WMS 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行協(xié)助管理，系統(tǒng)會(huì)優(yōu)化整個(gè)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，如：改善倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位管理，提高倉(cāng)庫(kù)的利用空間，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的管理流程，提高倉(cāng)庫(kù)管理效率。
問題六：如何管理倉(cāng)庫(kù)的報(bào)告書的怎么寫 華人民共和國(guó)防沙治沙法 (2003-12-03) 中華人民共和國(guó)放射性污染防治法 (2003-06-28) 中華人民共和國(guó)草原法 (2002-12-28) 中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法 (2002-10-28) 中華人民共和國(guó)水法 (2002-10-01) 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 (2002-11-01) 中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)普及法 (2002-06-09) 中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法 (2003-01-01) 中華人民共和國(guó)海域使用管理法 (2001-10-27) 中華人民共和國(guó)大氣污染防治法 (2000-04-29) 中華人民共和國(guó)水污染防治法實(shí)施細(xì)則 (2000-07-01) 中華人民共和國(guó)行政復(fù)議法 (1999-04-29) 中華人民共和國(guó)消防法 (2003-03-26) 中華人民共和國(guó)專屬經(jīng)濟(jì)區(qū)和大陸架法 (1998-06-26) 中華人民共和國(guó)建筑法（摘錄） (1997-11-01) 中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法 (1998-01-01) 中華人民共和國(guó)防洪法（摘錄） (1997-08-29) 中華人民共和國(guó)公路法（1999年修正） (1998-01-01) 中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法 (1997-03-01) 中華人民共和國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法 (1997-01-01) 中華人民共和國(guó)煤炭法 (1996-12-01) 中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法 (1995-10-30) 中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法（摘錄） (1994-05-12) 中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)法（摘錄） (1993-07-02) 中華人民共和國(guó)水土保持法 (1991-06-29) 中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法 (1989-12-26) 中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法 (1989-04-01) 中華人民共和國(guó)野生動(dòng)物保護(hù)法 (1988-11-08) 中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法 (1988-08-01) 中華人民共和國(guó)土地管理法（1998年修正） (1986-06-25) 中華人民共和國(guó)礦產(chǎn)資源法（1996年修正） (1986-03-19) 中華人民共和國(guó)水污染防治法 (1984-11-01) 中華人民共和國(guó)森林法（1998年修正） (1985-01-01) 中華人民共和國(guó)水污染防治法(1996年修正) (1984-11-01) 中華人民共和國(guó)憲法(摘錄) (1982-12-04) 中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法 (1982-11-19) 中華人民共和國(guó)海洋環(huán)境保護(hù)法 (2000-04-01) 中華人民共和國(guó)刑法（節(jié)錄） (1979-07-01) 國(guó)務(wù)院頒布的行政法規(guī) 醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例 危險(xiǎn)化學(xué)品登記管理辦法 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例 中華人民共和國(guó)自然保護(hù)區(qū)條例 中華人民共和國(guó)防治陸源污染物污染損害海洋環(huán)境管理?xiàng)l例 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理程序 放射性同位素與射線裝置放射防護(hù)條例 排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例 機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定1 中華人民共和國(guó)水污染防治法實(shí)施細(xì)則 淮河流域水污染防治暫行條例 核電廠核事故應(yīng)急管理?xiàng)l例 中華人民共和國(guó)防治海岸工程建設(shè)項(xiàng)目污染損害海洋環(huán)境管理?xiàng)l例 倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的原則與方法（試行） 醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例 (2003-06-04) 排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例 (2003-01-02) 危險(xiǎn)化學(xué)品登記管理辦法 (2002-10-08) 機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定1 (2003-03-26) 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例 (2002-01-26) 中華人民共和國(guó)水污染防治法實(shí)施細(xì)......
問題七：倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)平面布局方案設(shè)計(jì)怎么制作 海格里斯倉(cāng)儲(chǔ)整體解決方案提供商認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)大致是分為這幾個(gè)方面的：
1
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)所有的的應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的，沒有數(shù)據(jù)是無(wú)從設(shè)計(jì)，盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在做整體倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)，首要任務(wù)就是要拿到供倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
一般情況下，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：
1、 產(chǎn)品明細(xì)：產(chǎn)品SKU物料號(hào)、長(zhǎng)寬高、重量、堆碼標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)存要求
2、 產(chǎn)品出庫(kù)數(shù)據(jù)：入庫(kù)明細(xì)、出庫(kù)明細(xì)
3、 歷史庫(kù)存數(shù)據(jù)：建議拿1年的歷史庫(kù)存數(shù)據(jù)
4、 倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)計(jì)圖紙：庫(kù)內(nèi)平面圖、作業(yè)門/柱子/作業(yè)碼頭分布圖、消防設(shè)備/照明設(shè)備分布圖、倉(cāng)庫(kù)硬件參數(shù)：承重、地面類型等。
5、 未來(lái)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)變化趨勢(shì)：可以根據(jù)行業(yè)看1-3年或1-5年變化趨勢(shì)。
2
產(chǎn)品分析
倉(cāng)庫(kù)最基本的功能就是進(jìn)行產(chǎn)品的儲(chǔ)存和出入的作業(yè)。進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)，首先是要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，不同的產(chǎn)品對(duì)儲(chǔ)存模式、揀選模式、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)都會(huì)有不同的要求。
在產(chǎn)品分析中，需要明確：
1、儲(chǔ)存產(chǎn)品SKU數(shù)量；
2、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長(zhǎng)*寬*高；
3、產(chǎn)品重量；
4、每種SKU產(chǎn)品的儲(chǔ)存特性和要求；
5、每個(gè)SKU的堆碼標(biāo)準(zhǔn)。
3
數(shù)據(jù)分析
坦率講，數(shù)據(jù)分析目前在物流設(shè)計(jì)行業(yè)做得不太好，基本處在統(tǒng)計(jì)層面而非分析層面。目前行業(yè)中，各個(gè)各的做法，有的用EXCEL人工處理，專業(yè)一些的也有在用專業(yè)軟件的了。
從專業(yè)角度出發(fā)，我們建議大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”這三個(gè)物流關(guān)鍵要素，來(lái)研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù)。該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是從客戶訂單的品項(xiàng)，數(shù)量，訂貨次數(shù)等方面出發(fā)，進(jìn)行配送特性和出貨特性的分析。
I：是指產(chǎn)品的種類；Q是指產(chǎn)品的出入作業(yè)量和庫(kù)存量。EIQ分析是物流中心的POS系統(tǒng)，進(jìn)行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃，從客戶定單的品類、數(shù)量與訂購(gòu)次數(shù)等觀點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行出貨特征的分析。E（訂貨件數(shù)order entry）、I（貨品種類item）、Q（數(shù)量quantity），是物流特性的關(guān)鍵因素，EIQ分析就是利用E、I、Q這三個(gè)物流關(guān)鍵因素，來(lái)研究物流系統(tǒng)的特征，以進(jìn)行基本的規(guī)劃。
在數(shù)據(jù)分析層面，基本需要進(jìn)行EQ、IQ、EN分析，再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行ABC分析。通過這些分析，我們可以明確產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、sku流量和儲(chǔ)存量。
在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)中，數(shù)據(jù)的處理和分析是最基本但卻最重要的一環(huán)，網(wǎng)上有很多關(guān)于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究學(xué)習(xí)。另外，數(shù)據(jù)處理和分析，如有條件建議采用軟件，目前市面上也有很多專業(yè)數(shù)據(jù)處理軟件。（注：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)方面的軟件，筆者也在后續(xù)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的文章中會(huì)向大家推薦，也請(qǐng)關(guān)注）
4
作業(yè)流程設(shè)計(jì)
在工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟都是嚴(yán)格遵循生產(chǎn)作業(yè)流程的。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)也是如此，按照工業(yè)產(chǎn)生理論，從貨物入庫(kù)，到庫(kù)內(nèi)處理，再到產(chǎn)品出庫(kù)，也是一次嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)過程。因此，在倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)過程中，需要進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的設(shè)計(jì)。
庫(kù)內(nèi)作業(yè)流程包括：
1.入庫(kù)流程設(shè)計(jì)：入庫(kù)卸貨如何作業(yè)，如何上架
2. 盤點(diǎn)流程設(shè)計(jì)：日盤、周盤、月盤、盤點(diǎn)方式
3. 出庫(kù)流程設(shè)計(jì)：補(bǔ)貨流程、揀貨流程、裝車流程
4. 單據(jù)傳遞流程設(shè)計(jì)：入庫(kù)單據(jù)、揀貨單據(jù)、出庫(kù)單據(jù)、提貨單據(jù)如何傳遞
5
功能區(qū)域規(guī)劃
不同行業(yè)對(duì)功能區(qū)域設(shè)計(jì)要求不同，例如快消品行業(yè)對(duì)于電商倉(cāng)會(huì)有不同的功能區(qū)域要求。同時(shí)，相同行業(yè)不同的倉(cāng)庫(kù)類型區(qū)域功能又會(huì)不同，例如中央分銷中心（C......
問題八：成品新倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃方案 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)我們分成8個(gè)步驟進(jìn)行：第一，項(xiàng)目的起動(dòng)準(zhǔn)備；第二，數(shù)據(jù)的處理和分析；第三，討論未來(lái)策略的目標(biāo)；第四，系統(tǒng)需求分析；第五，規(guī)劃設(shè)計(jì)；第六，方案的評(píng)估選擇；第七，細(xì)步設(shè)計(jì)；第八，方案執(zhí)行。
在實(shí)際操作過程中，有些人往往跳過第二步，或者做第三步再做第二步，因此往往脫離現(xiàn)狀，和現(xiàn)狀沒有什么關(guān)系，并導(dǎo)致算出來(lái)的數(shù)據(jù)在后面設(shè)計(jì)的時(shí)候，非常容易處理，擺上一些設(shè)備，每個(gè)設(shè)備，比如說(shuō)用RF來(lái)揀，每個(gè)人每個(gè)小時(shí)揀多少就可以，但是它適合你嗎，可以說(shuō)它適合你，但是它也適合任何一個(gè)企業(yè)，都是一模一樣的。
做完第三步之后，有些可能會(huì)回來(lái)做一些數(shù)據(jù)收集分析的東西，往往在做以前老在說(shuō)什么EIQ這些東西，EIQ只能說(shuō)一個(gè)通用的方法、思想，往往在的操作中有用，但卻并不能完全幫你處理出這些數(shù)據(jù)的，如何理解EIQ？每天平均的定單量，定貨量，或者是說(shuō)每日的進(jìn)貨量的值等等這塊，然后定單和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性這塊，但是比如說(shuō)對(duì)于這種其他的一些東西，比如說(shuō)對(duì)于這種產(chǎn)品的這種季節(jié)性，它的變動(dòng)的趨勢(shì)。等等這一塊的東西，未必它會(huì)幫你做這塊的分析，況且數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，我個(gè)人看法，更多的是取決于數(shù)據(jù)分析人的理念，他的理念，會(huì)直接決定了分析的價(jià)值。
有的人做出來(lái)的時(shí)候，很簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)分析的價(jià)值也非常有限，對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)已經(jīng)非常清楚大概什么樣的量，雖然沒有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字，但是估的數(shù)字也差不到哪去。但是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的時(shí)候，僅評(píng)這幾個(gè)數(shù)字，我想和原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)沒有什么區(qū)別，只是把原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)放大一點(diǎn)。原來(lái)的可能只容納一千的托盤，未來(lái)可能放大到容納五千個(gè)托盤，僅此而已。
另一個(gè)容易出問題的地方是第五步。得到一個(gè)數(shù)據(jù)之后，怎么樣操控這個(gè)數(shù)據(jù)，這個(gè)我認(rèn)為要看規(guī)劃人的能力。在這一步，每個(gè)人的想法會(huì)有非常非常大的差別，未來(lái)滿足你的這種需求的時(shí)候，可能會(huì)比如說(shuō)非常的自動(dòng)化，然后設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的趨勢(shì)，或者通過這種別的模式怎么樣操作等等這一塊，能不能做到一個(gè)在這種有限的自動(dòng)化下面，實(shí)現(xiàn)一個(gè)比較好的，能夠達(dá)到滿足效率的，滿足需求的方案呢，這個(gè)要考量設(shè)計(jì)人員的一個(gè)問題?；旧洗嬖诘膯栴}，可能就出在這兩個(gè)地方。
在第二步做數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，它的數(shù)據(jù)分析的方法怎么樣操作，第一個(gè)包括它的培訓(xùn)，這個(gè)人需要哪些數(shù)據(jù)，然后這些數(shù)據(jù)里面可能代表了某些含義，往往數(shù)據(jù)分析的人，不知道現(xiàn)場(chǎng)怎么操作的，就拿一個(gè)東西來(lái)運(yùn)行吧。他不知道基礎(chǔ)的東西是一個(gè)什么樣的東西，算主要的結(jié)果和現(xiàn)實(shí)的作業(yè)可能會(huì)發(fā)生比較大的偏離。但是往往的時(shí)候，存在這樣的問題，做得人不知道現(xiàn)場(chǎng)什么樣，所以培訓(xùn)這塊要注意，包括資料的采集，然后還包括篩選，拿到的原始數(shù)據(jù)往往是從系統(tǒng)里面打出來(lái)，但是這些數(shù)據(jù)哪些是真實(shí)有效的，哪些是假的，這是要考慮的。
第三個(gè)步驟就是討論未來(lái)得策略，比如說(shuō)你的生產(chǎn)規(guī)模，原來(lái)從20個(gè)億，到100個(gè)億萬(wàn)，這種變化的是一個(gè)什么趨勢(shì)？比如說(shuō)原來(lái)是平均生產(chǎn)那么多，但是可能未來(lái)得時(shí)候，某一個(gè)時(shí)間突然的把峰值拉得非常高，這樣現(xiàn)象都會(huì)出現(xiàn)，但是往往未來(lái)這是最不可預(yù)測(cè)的，沒有這種想法，包括另外的時(shí)候，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，現(xiàn)在可能在80天，可能未來(lái)的時(shí)候，可能是20天，等等這種現(xiàn)象，但是怎么樣到20天呢，怎么樣變，往那個(gè)方向變化。這塊都值得考慮。
當(dāng)然這個(gè)步驟應(yīng)該越細(xì)化越好，包括SKU之間的變化，哪些產(chǎn)品未來(lái)賣得好，哪些產(chǎn)品未來(lái)下去了，原來(lái)可能一百個(gè)裝一瓶，未來(lái)可能是個(gè)裝一瓶，這樣品像的變化，這些變化我的經(jīng)驗(yàn)是上面的人不知道，下面人也不知道，對(duì)這個(gè)沒有什么想法，所以我認(rèn)為目前來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為比較麻煩的。我沒有看到有人專門探討這些東西，往往只知道現(xiàn)在是什么樣，可能現(xiàn)在很多人還不知道現(xiàn)在是什么樣的。......
問題九：求一份倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案 一、物資保管場(chǎng)所的分配
1、物資保管區(qū)的劃分
必須做到保管任務(wù)與倉(cāng)庫(kù)設(shè)施統(tǒng)一，同時(shí)這種劃分又是動(dòng)態(tài)的。
2、庫(kù)房、物料棚和貨場(chǎng)的選擇
3、樓庫(kù)各層的使用分配
4、確定存入同一庫(kù)房的物資品種
二、保管場(chǎng)所的布置
保管場(chǎng)所的平面布置，是指在庫(kù)房使用面積內(nèi)，對(duì)各布局要素的統(tǒng)一安排。所考慮的要素包括：通道、收發(fā)貨區(qū)、墻間距和垛間距的寬度（一般為0.5m）。
1、分區(qū)分類保管：
按理化性質(zhì)對(duì)貨物進(jìn)行分區(qū)分類保管
按使用方向或按貨主對(duì)貨物進(jìn)行分區(qū)分類保管
分區(qū)分類保管的原則：貨物性質(zhì)互有影響和相互抵觸的不能同庫(kù)保存；貨物保管要求溫濕度條件不同的不能存放在一起；滅火方法不同的貨物必須分開保管；作業(yè)手段不同的也不宜存在一起。
2、分區(qū)定置、系列存放
分區(qū)定置：按照貨物自身理化性質(zhì)與儲(chǔ)存要求，根據(jù)分庫(kù)、分區(qū)、分類的原則，將貨物固定區(qū)域與位置存放；
系列存放：在定置區(qū)域內(nèi)，依貨物材質(zhì)和型號(hào)規(guī)格等系列，按一定順序依次存放。
3、貨位存貨方式
固定型：是一種利用信息系統(tǒng)事先將貨架進(jìn)行分類、編號(hào)，并貼付貨架的代碼，各貨架內(nèi)裝置的貨物事先加以確定的貨位存貨方式
流動(dòng)型：所有貨物按順序擺放在空的貨架中，不事先確定各類貨物專用的貨架。
一般來(lái)講，固定型管理適用于非季節(jié)性貨物、重點(diǎn)客戶的貨物以及庫(kù)存貨物種類比較多且性質(zhì)差異較大的性況；而季節(jié)性貨物或物流量變化劇烈的貨物，由于周轉(zhuǎn)較快，出入庫(kù)頻繁，更適應(yīng)于流動(dòng)型管理。
倉(cāng)庫(kù)總平布置
是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)組成部分―存貨區(qū)、入庫(kù)檢驗(yàn)區(qū)、理貨區(qū)、配送備貨區(qū)、通道以及輔助作業(yè)區(qū)在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行全面合理的安排。
倉(cāng)庫(kù)總平布置的要求：
1、適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過程的要求，有利于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行；
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過程是指（倉(cāng)庫(kù)從接收貨物開始直到把這些貨物完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過程，由入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)三個(gè)階段構(gòu)成，包括了實(shí)物流和信息流兩個(gè)方面
2、有利于節(jié)省投資；
3、有利于保證安全和職工的健康。
3、貨位布置方式
目的：一方面是為了提高倉(cāng)庫(kù)平面和空間利用率，另一方面是為了提高貨物保管質(zhì)量，方便進(jìn)出庫(kù)作業(yè)，從而降低貨物的倉(cāng)儲(chǔ)處理成本。
貨位布置方式基本思路：
1）根據(jù)貨物特性分區(qū)分類儲(chǔ)存，將特性相近的貨物集中存放；
2）將單位體積大、單位重量大的貨物存放在貨架底層，并且靠近出庫(kù)區(qū)和通道；
3）將周轉(zhuǎn)率高的貨物存放在進(jìn)出庫(kù)裝卸搬運(yùn)最便捷的位置；
4）將同一供應(yīng)商或者同一客戶的貨物集中存放，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè)。
問題十：怎樣進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理？如何寫倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)化方案？ 為規(guī)范物資出入庫(kù)管理，南通鐵通堅(jiān)持賬實(shí)相符、賬觸一致，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存一本賬；杜絕有物無(wú)賬，嚴(yán)控預(yù)借實(shí)物；做好各類物資臺(tái)賬管理，嚴(yán)防出庫(kù)存在死角；推進(jìn)物資定額管理和需求管控； 做好清倉(cāng)利庫(kù)工作，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，按照“先利庫(kù)，后采購(gòu)”的原則，切實(shí)降低庫(kù)存物資；進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目廢舊物資和結(jié)余物資退庫(kù)流程，嚴(yán)格履行逐級(jí)簽字審核手續(xù)。 加快倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度，做到庫(kù)區(qū)布置便于物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存及盤點(diǎn)，安防系統(tǒng)無(wú)死角、全覆蓋，標(biāo)識(shí)系統(tǒng)簡(jiǎn)單明晰、一目了然。
如何做好倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的方案設(shè)計(jì)
存儲(chǔ)業(yè)的重點(diǎn)在于倉(cāng)庫(kù)的管理，合理的倉(cāng)庫(kù)管理可以有效地縮短存取貨物的時(shí)間，降低存儲(chǔ)管理的成本。
由于貨物要在倉(cāng)庫(kù)的不同區(qū)域和單位移動(dòng)，企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理上需要作出合適的方案來(lái)布置倉(cāng)庫(kù)，從而使倉(cāng)庫(kù)貨物的搬運(yùn)量達(dá)到最小。通常倉(cāng)庫(kù)寄存的貨物有專門的存放點(diǎn)，每一個(gè)存放單位都是隔開的，便于貨物的區(qū)分。所以一般情況下，貨物的搬運(yùn)都發(fā)生在出入口和貨物區(qū)，并不存在各個(gè)貨物單位之間的搬運(yùn)工作。由此對(duì)于倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)的設(shè)計(jì)會(huì)有兩種方案可以借鑒。
第一種情況是在各種物品所需貨區(qū)面積相同時(shí)，我們只需要把搬運(yùn)次數(shù)最多的貨物單位區(qū)布置在靠近出入口的地方，得到最小的總負(fù)荷數(shù)。
第二種情況是各種物品所需貨區(qū)面積不同下，我們需要先將貨物的搬運(yùn)次數(shù)和所需貨區(qū)數(shù)量之比計(jì)算出來(lái)，從中取比值最大者做為靠近出入口的貨物放置點(diǎn)，并且依次往下排列。
以上兩種情況倉(cāng)庫(kù)貨區(qū)布置方法，都是以總負(fù)荷數(shù)最小為目標(biāo)，設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單而又科學(xué)。但是在實(shí)際的貨物存儲(chǔ)中，還要需要更多不同的倉(cāng)庫(kù)布置方案來(lái)解決每一貨物存放的位置和途徑。
就比如引入新技術(shù)可以讓貨物存放的位置更加準(zhǔn)確，只要有計(jì)算機(jī)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)，就可以讓揀運(yùn)人員快速知道貨物的存放位置，并且為貨物的出行路線提供最佳的方案給揀運(yùn)人員做選擇，加速了整個(gè)貨物存取的工作效率和正確性，也節(jié)約了工作人員在確認(rèn)貨物區(qū)域上的時(shí)間。
成品新倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃方案
倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)庫(kù)房設(shè)計(jì)方案我們分成8個(gè)步驟進(jìn)行庫(kù)房設(shè)計(jì)方案：第一，項(xiàng)目的起動(dòng)準(zhǔn)備；第二，數(shù)據(jù)的處理和分析；第三，討論未來(lái)策略的目標(biāo)；第四，系統(tǒng)需求分析；第五，規(guī)劃設(shè)計(jì)；第六，方案的評(píng)估選擇；第七，細(xì)步設(shè)計(jì)；第八，方案執(zhí)行。
在實(shí)際操作過程中，有些人往往跳過第二步，或者做第三步再做第二步，因此往往脫離現(xiàn)狀，和現(xiàn)狀沒有什么關(guān)系，并導(dǎo)致算出來(lái)的數(shù)據(jù)在后面設(shè)計(jì)的時(shí)候，非常容易處理，擺上一些設(shè)備，每個(gè)設(shè)備，比如說(shuō)用RF來(lái)揀，每個(gè)人每個(gè)小時(shí)揀多少就可以，但是它適合你嗎，可以說(shuō)它適合你，但是它也適合任何一個(gè)企業(yè)，都是一模一樣的。
做完第三步之后，有些可能會(huì)回來(lái)做一些數(shù)據(jù)收集分析的東西，往往在做以前老在說(shuō)什么EIQ這些東西，EIQ只能說(shuō)一個(gè)通用的方法、思想，往往在的操作中有用，但卻并不能完全幫你處理出這些數(shù)據(jù)的，如何理解EIQ？每天平均的定單量，定貨量，或者是說(shuō)每日的進(jìn)貨量的值等等這塊，然后定單和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性這塊，但是比如說(shuō)對(duì)于這種其他的一些東西，比如說(shuō)對(duì)于這種產(chǎn)品的這種季節(jié)性，它的變動(dòng)的趨勢(shì)。等等這一塊的東西，未必它會(huì)幫你做這塊的分析，況且數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，我個(gè)人看法，更多的是取決于數(shù)據(jù)分析人的理念，他的理念，會(huì)直接決定庫(kù)房設(shè)計(jì)方案了分析的價(jià)值。
有的人做出來(lái)的時(shí)候，很簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)分析的價(jià)值也非常有限，對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)已經(jīng)非常清楚大概什么樣的量，雖然沒有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字，但是估的數(shù)字也差不到哪去。但是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的時(shí)候，僅評(píng)這幾個(gè)數(shù)字，我想和原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)沒有什么區(qū)別，只是把原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)放大一點(diǎn)。原來(lái)的可能只容納一千的托盤，未來(lái)可能放大到容納五千個(gè)托盤，僅此而已。
另一個(gè)容易出問題的地方是第五步。得到一個(gè)數(shù)據(jù)之后，怎么樣操控這個(gè)數(shù)據(jù)，這個(gè)我認(rèn)為要看規(guī)劃人的能力。在這一步，每個(gè)人的想法會(huì)有非常非常大的差別，未來(lái)滿足你的這種需求的時(shí)候，可能會(huì)比如說(shuō)非常的自動(dòng)化，然后設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的趨勢(shì)，或者通過這種別的模式怎么樣操作等等這一塊，能不能做到一個(gè)在這種有限的自動(dòng)化下面，實(shí)現(xiàn)一個(gè)比較好的，能夠達(dá)到滿足效率的，滿足需求的方案呢，這個(gè)要考量設(shè)計(jì)人員的一個(gè)問題。基本上存在的問題，可能就出在這兩個(gè)地方。
在第二步做數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，它的數(shù)據(jù)分析的方法怎么樣操作，第一個(gè)包括它的培訓(xùn)，這個(gè)人需要哪些數(shù)據(jù)，然后這些數(shù)據(jù)里面可能代表了某些含義，往往數(shù)據(jù)分析的人，不知道現(xiàn)場(chǎng)怎么操作的，就拿一個(gè)東西來(lái)運(yùn)行吧。他不知道基礎(chǔ)的東西是一個(gè)什么樣的東西，算主要的結(jié)果和現(xiàn)實(shí)的作業(yè)可能會(huì)發(fā)生比較大的偏離。但是往往的時(shí)候，存在這樣的問題，做得人不知道現(xiàn)場(chǎng)什么樣，所以培訓(xùn)這塊要注意，包括資料的采集，然后還包括篩選，拿到的原始數(shù)據(jù)往往是從系統(tǒng)里面打出來(lái)，但是這些數(shù)據(jù)哪些是真實(shí)有效的，哪些是假的，這是要考慮的。
第三個(gè)步驟就是討論未來(lái)得策略，比如說(shuō)你的生產(chǎn)規(guī)模，原來(lái)從20個(gè)億，到100個(gè)億萬(wàn)，這種變化的是一個(gè)什么趨勢(shì)？比如說(shuō)原來(lái)是平均生產(chǎn)那么多，但是可能未來(lái)得時(shí)候，某一個(gè)時(shí)間突然的把峰值拉得非常高，這樣現(xiàn)象都會(huì)出現(xiàn)，但是往往未來(lái)這是最不可預(yù)測(cè)的，沒有這種想法，包括另外的時(shí)候，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，現(xiàn)在可能在80天，可能未來(lái)的時(shí)候，可能是20天，等等這種現(xiàn)象，但是怎么樣到20天呢，怎么樣變，往那個(gè)方向變化。這塊都值得考慮。
當(dāng)然這個(gè)步驟應(yīng)該越細(xì)化越好，包括SKU之間的變化，哪些產(chǎn)品未來(lái)賣得好，哪些產(chǎn)品未來(lái)下去了，原來(lái)可能一百個(gè)裝一瓶，未來(lái)可能是個(gè)裝一瓶，這樣品像的變化，這些變化我的經(jīng)驗(yàn)是上面的人不知道，下面人也不知道，對(duì)這個(gè)沒有什么想法，所以我認(rèn)為目前來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為比較麻煩的。我沒有看到有人專門探討這些東西，往往只知道現(xiàn)在是什么樣，可能現(xiàn)在很多人還不知道現(xiàn)在是什么樣的。
第四個(gè)步驟就是系統(tǒng)的需求分析，每一天的變化是什么樣的趨勢(shì)，這塊基本上跟現(xiàn)狀分析，另外也會(huì)根據(jù)未來(lái)調(diào)整，它的做法往往我得到一個(gè)現(xiàn)狀的模型之后，對(duì)于未來(lái)的時(shí)候，通過這個(gè)現(xiàn)狀未來(lái)進(jìn)行疊加，可能現(xiàn)在是20億得到一個(gè)模型，每天的出貨量，每個(gè)區(qū)域有多大的容量，要處理多大的量，后面到100個(gè)億，得到未來(lái)，往往出現(xiàn)這樣的局面，就是這樣的。
流量平衡圖/
流量平衡圖，它直接決定了倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的大小，對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)非常重要，以前沒有看過有人來(lái)做這個(gè)東西，前面代表了進(jìn)貨、進(jìn)貨量，可能它有一些比較特殊的，可能包括大件的產(chǎn)品，可能還包括另外一些小件的東西，或者根據(jù)產(chǎn)品的特性，把每一塊挖出來(lái)，這個(gè)圖就說(shuō)家電的，這塊是小家電的，因?yàn)楦鶕?jù)SKU劃分出來(lái)之后，每一塊的特性是不一樣的，另外小的可能直接就上一個(gè)小貨架或者什么之類的，出得非?？?，根據(jù)它的流量處理我這邊的進(jìn)貨量，得到這樣一個(gè)數(shù)據(jù)，這張圖從整體來(lái)說(shuō)，這邊是進(jìn)的，最右邊是出的，所以說(shuō)進(jìn)和出之間要做到平衡，左邊進(jìn)多少，右邊要出多少，可能根據(jù)這個(gè)周期內(nèi)的，這周期可能是一年的數(shù)據(jù)問題，一年之內(nèi)左邊進(jìn)的和右邊出的是一模一樣的，量是相同的，為什么相同呢，如果不相等的話，往往會(huì)造成兩種結(jié)果，一種可能沒貨出，另一種可能會(huì)導(dǎo)致進(jìn)的貨出不完，倉(cāng)庫(kù)放無(wú)法容納。
這邊進(jìn)貨過來(lái)之后就直接得到了月臺(tái)的大小，包括流量是什么樣的，這就是對(duì)月臺(tái)的控制，對(duì)每個(gè)進(jìn)貨量的差別進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)貨量有暫存的區(qū)域，這要看插車的效率，可能會(huì)有暫存質(zhì)檢什么的，所以暫存區(qū)是多大的，還要根據(jù)物流的特性，哪些要上貨架的，哪塊做特殊處理的等等，可能還有退貨等等，那么就得到這了塊區(qū)域的大小，退貨區(qū)過來(lái)之后，包括托盤堆疊的，包括貨架的等等這塊區(qū)域的大小，后面有一個(gè)出貨的，這邊是分揀和符合區(qū)域，還有包裝區(qū)域的大小，通過我作業(yè)的效率可以得出這塊要多少。最終，會(huì)有一個(gè)出貨的暫存區(qū)，出貨暫存區(qū)應(yīng)該有多大，也直接決定了其大小，然后還有一個(gè)月臺(tái)，每天的定單量是多少，這樣就直接決定了，每天要發(fā)多少輛車，然后決定出貨月臺(tái)是多少，這就是整個(gè)流量平衡表的意義。
通過這個(gè)平衡表，我們?cè)谇捌诘淖鐾晁袉栴}的定義分析之后，得到一個(gè)結(jié)果。這個(gè)結(jié)果直接決定了未來(lái)倉(cāng)庫(kù)的布局，包括大小等等所有的含義，所有的東西。所以我們把這些東西叫做一個(gè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的總綱。但從目前來(lái)說(shuō)，往往很多人不去做這個(gè)東西。從而影響分析結(jié)果之后，又直接影響區(qū)域大小的效率等問題。
物流規(guī)劃設(shè)計(jì)，
物流的規(guī)劃設(shè)計(jì)，因?yàn)榍懊婺莻€(gè)流量平衡表那塊已經(jīng)知道倉(cāng)庫(kù)里面每個(gè)區(qū)域的大小，效率等等東西，但是就是說(shuō)已經(jīng)有了這塊區(qū)域，這個(gè)區(qū)域擺在倉(cāng)庫(kù)的哪個(gè)角落里呢，如果不做這一塊的話呢，這塊叫系統(tǒng)化設(shè)計(jì)，如果不做這塊的話，那么我把這塊放到如何一個(gè)區(qū)域都可以，比如說(shuō)出貨暫存和保管區(qū)之間的位置怎么樣布置這塊，包括兩個(gè)月臺(tái)之間的距離。
但是如果不做這塊的時(shí)候，我不知道儲(chǔ)存保管的量那塊區(qū)域的關(guān)系之后，就難以決定這塊是什么樣的位置大小，另外如果不能決定這塊，隨便擺放之后就會(huì)導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)之間距離非常遠(yuǎn)，這樣就會(huì)影響行進(jìn)的效率。一個(gè)倉(cāng)庫(kù)大的話，可能要幾百米，跑一次，跑一次，如果一個(gè)定單有十個(gè)的話，就會(huì)跑十次，就是一千米，那人就要累死了，沒人愿意做的。
從我資深來(lái)看，我覺得很少人來(lái)算這個(gè)東西，更多的是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)來(lái)估計(jì)的，就像前面的圖里面的表述一樣，進(jìn)貨在這邊，進(jìn)貨完了之后，肯定要到暫存區(qū)，暫存區(qū)就靠著進(jìn)貨口這塊，暫存區(qū)之后就上下，上下完之后，往右邊就是補(bǔ)貨的，在右邊補(bǔ)貨，然后就分揀等等，往往是這樣的，但是這樣是不是最好的，沒有人去考慮，大家都是憑借自己的感覺判斷這個(gè)事情。很多人也是這樣做的，所以說(shuō)這塊是很有價(jià)值的，就這么一塊應(yīng)該是什么樣的，那么之間每一塊的關(guān)系是什么，這個(gè)圖有一個(gè)紅線和藍(lán)線，線越粗證明流量是越大，之間的越來(lái)是越緊密，如果細(xì)就說(shuō)明關(guān)系非常松散，就可以往四周擺，但是現(xiàn)在往往沒有人做這樣的東西?；旧衔椅矣X得這塊是非常非常有必要的。
物流方案提出
到了物流方案的提出，我得到那個(gè)東西之后，可以畫出這張圖，這個(gè)倉(cāng)庫(kù)里面每個(gè)區(qū)域在哪兒，然后什么樣的，畫一張圖之后，可能給出一個(gè)不同的方案出來(lái)，往往出現(xiàn)的問題就是說(shuō)呢，我做完這張圖之后，就直接跳過下一步，直接根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷，得到這張圖，因?yàn)榍懊娴膮^(qū)域已經(jīng)有了，每個(gè)區(qū)域大小，直接把它擺在圖張看出來(lái)，是什么樣的，可能看1234567，只是說(shuō)擺在哪兒都一樣的，只要不是非常離譜。
幾個(gè)不同的方案之間的差別，有的人換了一個(gè)方向，倉(cāng)庫(kù)里面的布局換一下方向，然后就說(shuō)做了一個(gè)新的方案。我現(xiàn)在很佩服這些人的膽量，這樣都可以做的，后面是細(xì)部規(guī)劃的東西，每個(gè)地方是什么樣，需要做數(shù)據(jù)分析得到結(jié)果。
做好這些之后，下面就非常容易了，只要更多的關(guān)注細(xì)節(jié)的問題。從問題的定義分析，定義分析包括現(xiàn)場(chǎng)的診斷，瓶頸在那兒，基本上是取決于瓶頸的問題，解決瓶頸，然后還包括其他的東西，然后得到戰(zhàn)略規(guī)劃，有一個(gè)優(yōu)先性的問題，可能重點(diǎn)解決某個(gè)區(qū)域的發(fā)展的問題，可能考慮整個(gè)集團(tuán)公司的發(fā)展，或者是其他的東西。
整個(gè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)施的目標(biāo)是什么樣，我這個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)該建到什么樣，到總體的指導(dǎo)思想出來(lái)之后，要做數(shù)據(jù)的挖掘分析，然后數(shù)據(jù)分析挖掘的結(jié)果呢，就直接反饋到兩個(gè)方面，一個(gè)是作業(yè)策略，每塊的策略是什么樣的，是不是可能把某塊優(yōu)化掉，是不是有可能就是說(shuō)，這個(gè)怎么說(shuō)呢，怎么形容呢，這個(gè)定單是拆開分揀，還是多個(gè)定單合起來(lái)同時(shí)分揀等等不同的策略，這塊通過數(shù)據(jù)分析可以得到作業(yè)的策略是滲析樣的，另外各個(gè)區(qū)域的分析，這個(gè)區(qū)域多大，之間的關(guān)系是什么樣的，得到這兩個(gè)分析之后，后面的話，可能會(huì)做這樣一個(gè)仿真的動(dòng)作，其實(shí)表面來(lái)說(shuō)，好象這一塊，怎么說(shuō)呢，有錢的人才會(huì)做吧。每錢的人就不做了，最后就是得到一個(gè)清單，倉(cāng)庫(kù)需要什么設(shè)備，信息系統(tǒng)是什么樣的，流程什么樣，圖片什么樣，基本上得到這四項(xiàng)，之后就可以開工了。海格里斯倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)整理回答！
自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)
隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐庫(kù)房設(shè)計(jì)方案的加快庫(kù)房設(shè)計(jì)方案，物流供應(yīng)鏈中蘊(yùn)藏庫(kù)房設(shè)計(jì)方案的巨大潛力越來(lái)越引起人們的注意。而物流中心則是物流供應(yīng)鏈中重要的樞紐之一。它是接受并處理下游用戶的訂貨信息，對(duì)上游供應(yīng)方的大批量貨物進(jìn)行集中儲(chǔ)存、加工等作業(yè)，并向下游進(jìn)行批量轉(zhuǎn)運(yùn)的設(shè)施和機(jī)構(gòu)。而實(shí)現(xiàn)這些功能的直接執(zhí)行機(jī)構(gòu)包括庫(kù)房設(shè)計(jì)方案：
（1） 自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備（自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)）
（2） 其它貨架（平面托盤貨架與流動(dòng)貨架等）
（3） 各種輸送機(jī)（輥道輸送機(jī)、鏈條輸送機(jī)、皮帶輸送機(jī)、升降移載機(jī)、提升機(jī)等）
（4） 各種分揀設(shè)備
（5） 無(wú)人臺(tái)車（AGV、RGV、LGV）
（6） 其它各種輔助設(shè)備
作為物流中心的重要組成部分，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)（Automatic Storage Retrieval System）直接影響到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定的戰(zhàn)略和計(jì)劃、指揮和調(diào)整企業(yè)的行動(dòng)。這里，簡(jiǎn)單談一下它的設(shè)計(jì)步驟，一般分為以下幾步：
一、收集、研究用戶的原始資料，明確用戶所要達(dá)到的目標(biāo)，這些原始資料包括：
1、明確自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)與上游、下游銜接的工藝過程，
2、物流要求：上游進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的最大入庫(kù)員、向下游轉(zhuǎn)運(yùn)的最大出庫(kù)量以及所要求的庫(kù)容量；
3、物料的規(guī)格參數(shù)：物料的品種數(shù)、物料包裝形式、外包裝尺寸、重量、保存方式及其它物料的其它特性；
4、立體倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)條件及環(huán)境要求；
5、用戶對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)的功能要求；
6、其它相關(guān)的資料及特殊要求。
二、確定自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的主要形式及相關(guān)參數(shù)
所有原始資料收集完畢后，可根據(jù)這些第一手資料計(jì)算出設(shè)計(jì)時(shí)所需的相關(guān)參數(shù)，包括：①對(duì)整個(gè)庫(kù)區(qū)的出入庫(kù)總量要求，亦即倉(cāng)庫(kù)的流量要求：②貨物單元的外形尺寸及其重量；⑤倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存區(qū)（貨架區(qū)）的倉(cāng)位數(shù)量：④結(jié)合上述三點(diǎn)確定儲(chǔ)存區(qū)（貨架廠）貨架的排數(shù)、列數(shù)及巷道數(shù)目其它相關(guān)技術(shù)參數(shù)。
三、合理布置自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的總體布局及物流圖
一般來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)包括：入庫(kù)暫存區(qū)、檢驗(yàn)區(qū)、碼垛區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)、出庫(kù)暫存區(qū)、托盤暫存區(qū)、不合格品暫存區(qū)及雜物區(qū)等。規(guī)劃時(shí)，立體倉(cāng)庫(kù)內(nèi)不一定要把上述的每一個(gè)區(qū)都規(guī)劃進(jìn)去，可根據(jù)用戶的工藝特點(diǎn)及要求來(lái)合理劃分各區(qū)域和增減區(qū)域。同時(shí)，還要合理考慮物料的流程，使物料的流動(dòng)暢通無(wú)阻，這將直接影響到自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的能力和效率。
四、選擇機(jī)械設(shè)備類型及相關(guān)參數(shù) 貨架的設(shè)計(jì)是立體倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，它直接影響到立體倉(cāng)庫(kù)面積和空間的利用率。
①貨架形式：貨架的形式有很多，而用在自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的貨架一般有：橫梁式貨架、牛腿式貨架、流動(dòng)式貨架等。設(shè)計(jì)時(shí)，可根據(jù)貨物單元的外形尺寸、重量及其它相關(guān)因素來(lái)合理選取。
②貨格的尺寸：貨格的尺寸取決于貨物單元與貨架立柱、橫梁（牛腿）之間的間隙大小，同對(duì)，在一定程度上也受到貨架結(jié)構(gòu)型式及其它因素的影響。 堆垛機(jī)是整個(gè)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的核心設(shè)備，通過手動(dòng)操作、半自動(dòng)操作或全自動(dòng)操作實(shí)現(xiàn)把貨物從一處搬運(yùn)到另一處。它由機(jī)架（上橫梁、下橫梁、立柱）、水平行走機(jī)構(gòu)、提升機(jī)構(gòu)、載貨臺(tái)、貨叉及電氣控制系統(tǒng)構(gòu)成。
①堆垛機(jī)形式的確定：堆垛機(jī)形式多種多樣，包括單軌巷道式堆垛機(jī)、雙軌巷道式堆垛機(jī)、轉(zhuǎn)巷道式堆株機(jī)、單立柱堆垛機(jī)、雙立柱堆垛機(jī)等等。
②堆垛機(jī)速度的確定：根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的流量要求，計(jì)算出堆垛機(jī)的水平速度、提升速度及貨叉速度。
③其它參數(shù)及配置：據(jù)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)情況及用戶的要求選定堆垛機(jī)的定位方式、通訊方式等。堆垛機(jī)的配置可高可低，視具體情況而定。 根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的工藝流程及用戶的一些特殊要求，可適當(dāng)增加一些輔助設(shè)備，包括：手持終端、叉車、平衡吊等。
五、初步設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)及倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）的各功能模塊
根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的工藝流程及用戶的要求，合理設(shè)計(jì)控制系統(tǒng)及倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）?？刂葡到y(tǒng)及倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)一般采用模塊化設(shè)計(jì)，便于升級(jí)和維護(hù)。
六、仿真模擬整套系統(tǒng)
在有條件的情況下，對(duì)整套系統(tǒng)進(jìn)行仿真模擬，可以對(duì)立體倉(cāng)庫(kù)的貯運(yùn)工作進(jìn)行較為直觀的描述，發(fā)現(xiàn)其中的一些問題和不足，并作出相應(yīng)的更正，以優(yōu)化整個(gè)AS/RS系統(tǒng)。
七、進(jìn)行設(shè)備及控制管理系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計(jì)
以上所述為自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的一般過程，在具體設(shè)計(jì)中，可結(jié)合具體情況靈活運(yùn)用。
倉(cāng)庫(kù)建設(shè)規(guī)劃方案
一目的
提高倉(cāng)庫(kù)管理水平，降低生產(chǎn)成本
二，規(guī)劃內(nèi)容
確定倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，選定倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面設(shè)計(jì)規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部立體化設(shè)計(jì)規(guī)劃，物資管理方式的規(guī)劃。
1.根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的中轉(zhuǎn)物料和產(chǎn)品數(shù)量的多少，判斷出能夠滿足企業(yè)物資周轉(zhuǎn)要求的倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，數(shù)量過多時(shí)減少個(gè)別倉(cāng)庫(kù)，如企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有更多要求，則可根據(jù)所需，擴(kuò)建或者租新的倉(cāng)庫(kù)。
2選擇倉(cāng)庫(kù)地點(diǎn)時(shí)以提高服務(wù)水平為首要目標(biāo)兼顧附近的交通環(huán)境，需要花費(fèi)的成本等因素
3進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)平面設(shè)計(jì)規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)平面設(shè)計(jì)，整體安排貨位區(qū)，安全設(shè)備區(qū)，工具擺放區(qū)，行政辦公區(qū)，盤點(diǎn)區(qū)，管理區(qū)，過道等級(jí)方面，為入庫(kù)，存儲(chǔ)，出庫(kù)活動(dòng)提供便利！
4倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部立體化設(shè)計(jì)規(guī)劃，所謂立體化設(shè)計(jì)就是合理利用庫(kù)存管理空間為出發(fā)點(diǎn)，通過物資擺放方法的確認(rèn)和存儲(chǔ)工具的充分利用，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
5.物資管理方式規(guī)劃的主要目的是使倉(cāng)庫(kù)物資管理更方便，更準(zhǔn)確，常見的包括倉(cāng)庫(kù)98物資管理專業(yè)化，信息化，運(yùn)用如物資編碼，分類，系統(tǒng)化管理方法。
三相關(guān)職責(zé)
1倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案主要有供應(yīng)鏈倉(cāng)庫(kù)管理者進(jìn)行規(guī)劃制訂
2進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)選址時(shí)，相關(guān)人員做好倉(cāng)庫(kù)建設(shè)成本，規(guī)劃成本的估算
3.平面規(guī)劃是決定倉(cāng)庫(kù)后期工作開展順利與否的基礎(chǔ)，進(jìn)行平面規(guī)劃時(shí)，盡可能的考慮細(xì)節(jié)
4.進(jìn)行立體化的設(shè)計(jì)，主要參考存儲(chǔ)物資的屬性，特殊物資優(yōu)先考慮，相鄰堆放的物資應(yīng)確保相互之間沒有影響，嚴(yán)格按照規(guī)定，確保立體化物資管理不存在隱患！
庫(kù)房設(shè)計(jì)方案的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于庫(kù)房設(shè)計(jì)效果圖、庫(kù)房設(shè)計(jì)方案的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。
