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本文目錄一覽：
- 1、辦公室副主任工作思路模板
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辦公室副主任工作思路模板
計劃應(yīng)規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成結(jié)構(gòu)加固公司代辦處主任經(jīng)營思路的目標(biāo)、任務(wù)和應(yīng)達(dá)到要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有結(jié)構(gòu)加固公司代辦處主任經(jīng)營思路的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時間要求。制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分結(jié)構(gòu)加固公司代辦處主任經(jīng)營思路了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃。
【篇一】辦公室副主任工作思路模板
20XX年公司辦公室繼續(xù)以提高素質(zhì)，強化服務(wù)為宗旨，緊緊圍繞公司的中心工作，狠抓工作作風(fēng)和工作質(zhì)量，努力爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型科室、服務(wù)型科室。為保證年度各項工作順利完成，制定本計劃如下：
一、黨建工作計劃
1、積極做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，為黨#組#織培養(yǎng)后備力量。每個支部至少2名。
2、做好黨員發(fā)展對象的推薦、測評、培養(yǎng)、政審等工作，完成全年黨員發(fā)展計劃。
3、進(jìn)一步完善基層黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。
4、抓好黨校建設(shè)，做好黨員培訓(xùn)工作。
5、七、一期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業(yè)文化為主題的大型活動。
6、制定方案，開展好黨員先鋒崗活動。
二、宣傳工作計劃
1、理順公司宣傳報道網(wǎng)絡(luò)，加強領(lǐng)導(dǎo)和管理，使宣傳內(nèi)容更加豐富，貼近員工，提高《XX新聞》的水平。
2、結(jié)合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內(nèi)部的標(biāo)語、宣傳口號、標(biāo)牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統(tǒng)一色、統(tǒng)一尺寸等。
3、通過專業(yè)協(xié)會和其他媒體等渠道做好產(chǎn)品、企業(yè)形象宣傳工作。
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯(lián)絡(luò)、接洽公司外新聞單位來公司采訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
三、群團(tuán)工作計劃
1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設(shè)為突破口，使工會、共青團(tuán)、婦女工作上一個新臺階。
2、三、八、五、四、十、一期間各組織一次豐富多彩的文體活動。
3、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，制定方案，深入開展崗位練兵、崗位先鋒等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。
四、治安保衛(wèi)工作計劃
1、從進(jìn)一步完善公司安全保衛(wèi)工作制度入手，結(jié)合公司實際，在組織好研究、探討的基礎(chǔ)上，成立公司治安保衛(wèi)大隊，健全、完善公司安全保衛(wèi)系統(tǒng)。
3、完善社會治安綜合治理工作制度，健全組織，開展好工作，加強綜合治理目標(biāo)管理，防止意外事故的發(fā)生。
4、做好重點要害部位、治安復(fù)雜場所的管理工作，定期檢查，注意發(fā)現(xiàn)治安隱患，要求有關(guān)部門限期整改。
5、認(rèn)真做好消防安全工作，制定消防器材的配備計劃，定期檢查、落實消防器材的使用、更新工作。
五、檔案管理工作計劃
1、對檔案室及檔案管理工作進(jìn)行整頓，完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。
2、統(tǒng)一管理公司的文書、科技、會計等各類檔案，并督促、指導(dǎo)各歸檔部門按規(guī)定進(jìn)行立卷歸檔。
3、組織學(xué)習(xí)檔案管理業(yè)務(wù)，不斷提高兼職檔案員的業(yè)務(wù)能力。
六、環(huán)境衛(wèi)生管理工作計劃
1、重新規(guī)劃公司綠化區(qū)域，并組織實施。做好公司內(nèi)綠化帶、青草、灌木和樹木的管理工作，定期澆水、施肥、噴藥及修剪樹木。
2、重新劃分公司內(nèi)衛(wèi)生區(qū)域，制定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。確保公司內(nèi)公共場所清潔衛(wèi)生，保持地面清潔、無積水、無雜物、無堆積物。
七、后勤管理工作。
1、對衛(wèi)生室、伙房、招待所、水爐、宿舍等繼續(xù)進(jìn)行改革，更好地服務(wù)于員工。
2、管理維護(hù)好公共設(shè)施，確保公共設(shè)施不被損壞。
3、加強車輛管理工作，對自行車、摩托車、及外來車輛等，實行定置管理，保持車棚衛(wèi)生清潔，車輛擺放整齊。
4、做好職業(yè)病防治工作。結(jié)合季節(jié)特點，對員工進(jìn)行衛(wèi)生知識宣傳教育。
八、車輛管理工作計劃
辦公室主要負(fù)責(zé)公司公務(wù)用車的日常管理和調(diào)度工作，公司用貨物運輸車輛的租用工作。20XX年主要做好一下幾項工作：
1、進(jìn)一步加強車輛規(guī)范化管理，建全臺帳，合理調(diào)度，制定詳細(xì)的車輛使用消耗定額，并進(jìn)行嚴(yán)格管理。
2、做好駕駛員的日常管理、教育工作，確保行車安全，文明駕駛。
3、做好公司貨物運輸車輛的租用工作。重點根據(jù)市場價格與物價部門修訂好租用運輸車輛價格，做到與市場接軌。
九、辦公室其它工作計劃
1、推行5S管理，制定標(biāo)準(zhǔn)和措施，按現(xiàn)場管理要求進(jìn)行管理考核。
2、做好行政公文的編號、打印、復(fù)印及收發(fā)、登記、呈批、傳遞、催辦、清退、立卷、歸檔工作。
3、服務(wù)熱情，細(xì)心周到地搞好接待工作。保持辦公室、會議室衛(wèi)生清潔。
4、抓好通訊費用管理，根據(jù)公司具體情況修訂定額，落實到部門。
5、做好低值易耗品的管理工作，建立健全低值易耗品管理臺帳，做到帳、卡、物相符。對各分公司、部室辦公用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。
6、根據(jù)需要合理配置微機，選擇實用軟件推廣使用，確保系統(tǒng)運行正常，提高工作效率。
【篇二】辦公室副主任工作思路模板
時光荏苒，20xx年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，憑著對學(xué)校的熱愛、對辦公室工作的熱情和對領(lǐng)導(dǎo)的感情，堅持真誠為校的不變信念，在艱辛和執(zhí)著中盡職盡責(zé)地工作。20xx年度結(jié)構(gòu)加固公司代辦處主任經(jīng)營思路我在上級部門的指導(dǎo)下，配合好校長開展好學(xué)校各項的工作。兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，為學(xué)校的和諧穩(wěn)定及各項教學(xué)工作的有效進(jìn)行貢獻(xiàn)了自己的力量。
一、重視學(xué)習(xí)和寫作，不斷提高自身素養(yǎng)
人常說，有理論才有水平，有水平才有實力。為使自己在寫文章、辦事情時更有底氣，在想問題、拿主意時更有見地，一年來，我始終堅持學(xué)習(xí)政治理論、時事政策和業(yè)務(wù)知識，自覺把它們作為自己的思想理論源泉，用黨的精神武裝頭腦、指導(dǎo)行動、推動工作。在日常工作中，我堅持閱讀一些管理類和文學(xué)類的書籍，以博采眾長，增加自己的知識積累。
二、堅持嚴(yán)于律己、努力做好表率
我能處處嚴(yán)格要求自己，堅持治理就是服務(wù)的理念，把活得平淡、默默無聞、舍得付出作為自己的準(zhǔn)則;嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、扎實求真、埋頭苦干。我樹立了正確的價值觀、利益觀，廉潔自律，潔身自好，慎言慎行，堂堂正正做人，中規(guī)中矩辦事。
三、認(rèn)真履行職責(zé)，積極開展工作
辦公室工作的規(guī)律就是沒有規(guī)律，繁瑣無序。我能正確處理苦與樂、得與失、個人與集體、工作與家庭的關(guān)系，甘于奉獻(xiàn)、老實敬業(yè)，經(jīng)常加班加點，保證了各項工作的高效運轉(zhuǎn)。
接待工作重?zé)崆椤＝哟ぷ鞯暮脡膶⒅苯臃从潮締挝坏墓ぷ髯黠L(fēng)和外在形象。為此，只要有客人來訪或電話咨詢，教育局領(lǐng)導(dǎo)也好，兄弟學(xué)校的老師也好，或者是家長，我都盡力做到誠懇、熱情、細(xì)致、周到。本期共有四次大的接待，邵陽市市級示范中學(xué)的迎檢，新邵縣綜治工作的迎檢、新邵縣創(chuàng)選爭優(yōu)活動的迎檢以及新邵縣目標(biāo)管理督導(dǎo)評估迎檢，接待熱情細(xì)致周到，獲得了他們的肯定。
會議管理抓規(guī)范。會議管理上注重了會前仔細(xì)籌備，注重細(xì)節(jié)，考慮周到，會中認(rèn)真細(xì)致地做好相關(guān)記錄，會后及時清理會場，督促落實會議精神。做到每次會議會前準(zhǔn)備充分，會中嚴(yán)肅認(rèn)真，會后執(zhí)行有力度。20xx年尤其抓好了教代會的籌備工作，由于準(zhǔn)備充分，教代會開得非常成功。
宣傳工作有影響。作為辦公室主任，我擔(dān)起了宣傳報道的主力軍。一是在校內(nèi)充分利用宣傳墻進(jìn)行宣傳。二是制作了光盤《xxx》。當(dāng)然，上由于自己還擔(dān)任了繁重的教學(xué)任務(wù)，本學(xué)期的宣傳報道比較少，今后應(yīng)再接再厲。
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農(nóng)村信用社 XX年度工作規(guī)劃
XX年是信用社改革的關(guān)鍵一年，是各項新政策的落實年，是充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年。為順應(yīng)改革潮流，爭取在改革期間我社能有更大的發(fā)展，我們確定XX年的工作思路是：在上級社辦的領(lǐng)導(dǎo)下，一手抓改革與管理，一手抓支農(nóng)與服務(wù)。堅持“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，嚴(yán)格管理，穩(wěn)健經(jīng)營”的指導(dǎo)思想，牢固樹立“存款立社，效益興社，依法治社”和“存款講成本，貸款講質(zhì)量，經(jīng)營講效益”的經(jīng)營思想，緊緊圍繞效益這一主線，抓住一個機遇（農(nóng)村信用社改革），突出一個主題（加快發(fā)展），強化四項管理（人本管理、績效管理、貸后管理、財務(wù)管理），把工作重點轉(zhuǎn)向加強管理求效益，提高信貸質(zhì)量防風(fēng)險，支持“三農(nóng)”促發(fā)展上來，努力實現(xiàn)以下經(jīng)營目標(biāo)：
1、全年新增存款 萬元；
2、全年增擴(kuò)股金 萬元；
3、全年貸款凈投放 萬元；“三農(nóng)”貸款占新增各項貸款比例達(dá)到 ％以上；
4、不良貸款絕對額下降 萬元；
5、實現(xiàn)貸款利息收入 萬元，年終盈虧軋差后盈余 萬元。
6、綜合費用率控制在29.5%以內(nèi).
要完成上述目標(biāo)任務(wù)必須抓好以下七項工作：
一、傾盡全力，支持“三農(nóng)”，把搞活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)作為加快信用社發(fā)展的加速器
1、支農(nóng)工作突出兩個重點。
（1）優(yōu)先保證農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)和糧食生產(chǎn)的信貸資金需求。在繼續(xù)扶持原有的專業(yè)戶、重點村擴(kuò)大規(guī)模，壯大基地，優(yōu)化結(jié)構(gòu)的同時，信用社主任要聯(lián)系一個村，每個客戶經(jīng)理包抓10個重點戶，重點予以扶持，力求抓點帶面，典型引路。對重點村進(jìn)行貸戶資格審查時要考慮到“三個能夠”，即：扶持的重點村能夠帶動周圍群眾的積極性，迅速形成基地規(guī)模；能夠有效解決產(chǎn)品銷售問題；能夠促進(jìn)信用社不良貸款的清收盤活以及利息的順利收回。在貸前調(diào)查時要做到“三不考慮”，即：集體舊貸未落實的村不考慮；兩委會班子不團(tuán)結(jié)的村不考慮；村風(fēng)不正的不考慮。在發(fā)放貸款時堅決做到“三個不貸”，即：陳欠賴債戶不貸；不講信用、不務(wù)正業(yè)不貸；沒有償還能力不貸。確保貸款放得準(zhǔn)，收得回，有效益。（2）緊跟市場，強化營銷。隨著農(nóng)村市場的變化，信用社的服務(wù)對象、服務(wù)方式也要隨著轉(zhuǎn)變，在立足“三農(nóng)”的基礎(chǔ)上要面向社會化服務(wù)。放寬服務(wù)對象。由過去單純向農(nóng)民發(fā)放貸款，轉(zhuǎn)變?yōu)橐赞r(nóng)民為主，兼顧城鎮(zhèn)下崗職工、國家公務(wù)員、城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體、個體和民營經(jīng)濟(jì)組織、國有和集體所有制企業(yè)。強化貸款營銷。完善對信用代辦員的管理和考核體系，有效發(fā)揮其農(nóng)戶聯(lián)絡(luò)員的溝通作用。放寬貸款范圍。由過去單一向農(nóng)民發(fā)放以農(nóng)為主的農(nóng)業(yè)貸款，轉(zhuǎn)變?yōu)樵诒ＷC農(nóng)業(yè)資金的需要下，向社會消費領(lǐng)域滲透，主要是支持城鄉(xiāng)居民購、建商品住房和商業(yè)用房；支持城鄉(xiāng)居民教育投入；支持城鄉(xiāng)居民購置生產(chǎn)加工設(shè)備和運輸工具；支持城鎮(zhèn)職工再就業(yè)工程；支持扶貧開發(fā)項目工程。轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念。由過去單一支持農(nóng)民的小額生產(chǎn)費用貸款的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)觀念，向現(xiàn)代大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)觀念轉(zhuǎn)變，支持農(nóng)業(yè)要與推進(jìn)工業(yè)化進(jìn)程相結(jié)合，要大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，延長產(chǎn)業(yè)鏈，將千家萬戶的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)與千變?nèi)f化的大市場連接起來。增加農(nóng)產(chǎn)品附加值，培育龍頭企業(yè)，帶動農(nóng)民致富，增加農(nóng)民收入。
2、推行農(nóng)戶小額信貸注意四個問題。
要把農(nóng)戶小額信用貸款作為信貸投放工作的主要方式進(jìn)行推廣。要求是行動要積極，步伐要穩(wěn)妥，影響范圍要擴(kuò)大，實際效果要突出。在實施過程中，（1）加強宣傳引導(dǎo)。要抓點帶面，緊緊依靠村委會，利用有線廣播，召開群眾會等形式，大力宣傳信用社的信貸政策和農(nóng)戶小額信用貸款的優(yōu)越性，教育貸戶增強信用觀念，使誠實守信達(dá)成共識，進(jìn)一步促進(jìn)信用社的業(yè)務(wù)工作。（2）加快農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案建立與完善工作。要安排人員認(rèn)真詳細(xì)考察農(nóng)戶的家庭財產(chǎn)、信用狀況，翔實填寫各類表格，建立經(jīng)濟(jì)檔案。在建檔過程中，不能閉門造車，粗匡冒估；不能推給代辦員；更不能建少報多，自欺欺人，為今后貸款規(guī)范化管理奠定堅實的基礎(chǔ)。（3）不斷完善信貸授信制度。在對去年信用戶對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格年審，經(jīng)過審查，重新確定貸款授信額度（一年一確定），規(guī)范“升級”管理，逐步擴(kuò)大信用戶規(guī)模與質(zhì)量。（4）積極開展創(chuàng)建信用村鎮(zhèn)工作。認(rèn)真落實貸款優(yōu)惠政策，確保信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)成熟一個，評定一個。
3、改進(jìn)支農(nóng)服務(wù)做好三件事。
（1）合理安排資金。要及時匡算資金大帳，進(jìn)一步加大資金組織和貸款回收力度，一方面要確保存貸占比逐步下降，一方面必須保證信用戶貸款和農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項目性貸款資金需求。（2）提高辦事效率。客戶申請貸款，信用社要及時調(diào)查，3天之內(nèi)明確給予支持和不支持的意見和理由，在5天之內(nèi)上報聯(lián)社，提交聯(lián)社貸審會研究；對于調(diào)查不認(rèn)真，審查不仔細(xì)，審批不及時的貸款，將按照規(guī)定程序以及時限要求追究相關(guān)人員及部門的責(zé)任。（3）改進(jìn)工作作風(fēng)。農(nóng)村是信用社施展才干的大舞臺，為三農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)是我們應(yīng)盡的職責(zé)。我們要全面推行公開辦貸。要把貸款條件、程序、利率定期向社員公開；貸款計劃、發(fā)放額度、收回情況按季向群眾張榜公布，接受農(nóng)民群眾和社會監(jiān)督。 只有服務(wù)到位，信用社與廣大農(nóng)民的感情才能加深，服務(wù)三農(nóng)的宗旨才不會丟，農(nóng)村金融主力軍的地位才不會變，聯(lián)系農(nóng)民最好的金融紐帶才不會斷。
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，落實責(zé)任，把大力組織資金，提升市場份額作為加快發(fā)展的橋頭堡
1、“盯”住存款不放松。
長期以來，存款是“立社之本、興社之源”這一道理，全體員工已有了足夠的認(rèn)識，分析我縣信用社資金組織形勢，多年來處于劣勢的主要原因是，由于金融資源有限、同業(yè)競爭激烈、匯路不暢以及尚未形成自己的品牌優(yōu)勢等因素，致使信用社資金組織的難度越來越大，甚至成為制約信用社快速發(fā)展的瓶頸因素。一方面制約我縣信用社發(fā)展的這一瓶頸，又不能在短期內(nèi)得以解決；另一方面信用社要穩(wěn)定，要發(fā)展，要效益，必須有充足的資金和穩(wěn)定的環(huán)境。因此，我們要把籌資工作做為化解金融風(fēng)險、促進(jìn)信用社長足發(fā)展的一項重要工作來抓，并切實抓出成效。
2、“擴(kuò)”充總量不停步。
（1）強化宣傳，營造良好的籌資氛圍。利用多樣性宣傳手段，宣傳儲蓄存款保險制度的逐步建立更有利于保護(hù)儲戶利益的政策，建立并鞏固與客戶長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，擴(kuò)大信用社的影響力。（2）適時公關(guān)，擴(kuò)大客戶群。通過信息的收集、整理，了解和掌握重點客戶情況，發(fā)展和鞏固黃金客戶群體，使我們在激烈的存款市場競爭中占據(jù)主動。對此，個別員工在工作開展過程中方法單一、宣傳解釋不到位，導(dǎo)致儲戶反感和不安，影響了此項工作的開展和作用的有效發(fā)揮。今后，要做到信息收集由直接查詢向側(cè)面了解轉(zhuǎn)變，上門服務(wù)由被動應(yīng)付向主動營銷轉(zhuǎn)變，發(fā)展客戶由放任自流向目標(biāo)規(guī)劃轉(zhuǎn)變，促進(jìn)籌資業(yè)務(wù)更好發(fā)展。（3）落實責(zé)任，從嚴(yán)考核。要加強對存款工作的任務(wù)分配及考核管理工作，層層分解到每個時段，實行工效掛鉤，落實激勵機制。按季考核評比，并設(shè)立季度名次獎、競賽專項獎，最大限度的發(fā)揮員工的籌資積極性。（4）加強調(diào)研，及時解決突出問題。一定要把組織資金提高到防范風(fēng)險的高度來認(rèn)識，樹立“自籌資金出效益，自求平衡出效益，比例管理出效益”的經(jīng)營思想，要摒棄坐、等、靠、要的觀念，克服畏難情緒，發(fā)動全員，人人參戰(zhàn)，搞預(yù)約，謀大宗，確保存款工作年內(nèi)有大的改觀。 五要全面推行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，擦亮信合服務(wù)品牌。每位職工應(yīng)該時刻牢記：“你的一言一行都在描繪著信用社的形象，你就是信用社的形象代言人”，“優(yōu)良的服務(wù)是最具說服力的形象宣傳，今天的服務(wù)就是明天的市場”。要把這一道理努力變成每位員工的自覺行動，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)穩(wěn)住老客戶，發(fā)展新客戶，不斷擴(kuò)大吸儲空間。把保證服務(wù)質(zhì)量作為頭等大事來抓，認(rèn)真落實《營業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法》；堅持領(lǐng)導(dǎo)包大戶，職工跑百戶，定期上門服務(wù)；堅持儲蓄網(wǎng)點優(yōu)先、自營業(yè)務(wù)優(yōu)先、黃金客戶優(yōu)先、守信戶優(yōu)先的“四優(yōu)先”原則，及時投放零輔幣和新幣，最大程度滿足客戶零幣、新幣兌換需求；真正做到接待顧客“有禮、有節(jié)、有度”，處理業(yè)務(wù)“規(guī)范、快速、準(zhǔn)確”，服務(wù)環(huán)境“清新、整潔、舒適”，讓顧客感到“和諧、友愛、溫馨”；嚴(yán)禁出現(xiàn)壓單壓票、效率低下、刁難客戶等現(xiàn)象。特別是節(jié)日期間一定要安排足夠的值班人員，保證正常營業(yè)，方便群眾存、取款。今后，凡屬于客戶因服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量問題向信用社投訴，一經(jīng)核實，堅決追究有關(guān)人員責(zé)任。要靠轉(zhuǎn)變作風(fēng)“贏”存款、走出柜臺“引”客戶、抓住機遇“攻”大戶，為今后進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。
三、提高質(zhì)量，擴(kuò)大規(guī)模，把加強信貸管理，防范金融風(fēng)險作為加快發(fā)展的重頭戲
1、牢固樹立資產(chǎn)質(zhì)量是信用社生命的意識。
近年來，我們一直把清非控險作為一項最根本性的工作來抓，但是，不良貸款反映不實，前清后增的問題尚未根除。究其原因， 一是貸款約期不合理。二是放貸有盲目性。貸前調(diào)查不認(rèn)真，把關(guān)守口不嚴(yán)格。三是執(zhí)行制度不到位。冒名、人情等違規(guī)違紀(jì)貸款時有發(fā)生。四是到戶清收不及時。貸款質(zhì)量是我們經(jīng)營的一桿秤，一把標(biāo)尺，一面鏡子。不良貸款居高不下已嚴(yán)重危及到信用社的生存和發(fā)展。因此，全體員工必須把提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，化解金融風(fēng)險工作提高到一項戰(zhàn)略高度去認(rèn)識，牢固樹立風(fēng)險防范意識、憂患意識。在平時工作中，一要堅持制度；二要管住自己；三要常抓不懈。以負(fù)責(zé)的態(tài)度，實干的精神，扎扎實實打好清非降險這一硬仗，使我社盡快形成高質(zhì)量、高效益、低風(fēng)險的良好格局。
2、規(guī)范新增貸款管理，主動進(jìn)行控險，以質(zhì)的提高帶動量的增長。
一是嚴(yán)格貸款方式，優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。以抵押擔(dān)保、聯(lián)戶聯(lián)保和小額信用貸款方式為主，全力增加質(zhì)押貸款。信貸員發(fā)放每一筆貸款時，都要查看農(nóng)戶資信檔案，詳細(xì)進(jìn)行登記。同時要把好“三關(guān)”，即調(diào)查關(guān)，用途要明確，做到一個“清”字；審批關(guān)，限額不能超標(biāo)，做到一個“實”字；發(fā)放關(guān)，手續(xù)要齊全，做到一個“準(zhǔn)”字。對于不嚴(yán)格堅持程序的貸款，必須限期收回，并納入責(zé)任人臺帳進(jìn)行處罰，責(zé)任人是社主任的加倍。二是嚴(yán)格存貸比例管理。要加大籌資和貸款的回收力度，合理貸款規(guī)模。三是規(guī)范質(zhì)押貸款管理。落實質(zhì)押貸款優(yōu)惠利率；貸款質(zhì)押物必須是轄內(nèi)信用社的儲蓄存單；質(zhì)押貸款必須達(dá)到“零風(fēng)險”，不能形成逾期，不準(zhǔn)出現(xiàn)扣收不足，更不允許隨意抽、換質(zhì)押物的現(xiàn)象發(fā)生。今后凡質(zhì)押貸款造成損失的由責(zé)任人全額賠償。四是建立健全貸后管理制度，有效發(fā)揮信貸員的管理作用。進(jìn)一步明確貸后管理各崗位的職責(zé)，規(guī)范貸后檢查、風(fēng)險予警、風(fēng)險防范和檔案管理。不斷提高信貸員的管理水平，不斷加強貸款的監(jiān)控和管理工作。五是有效運用利率浮動政策，規(guī)范利率管理。
3、盤活不良貸款，全力控制貸款風(fēng)險。
一是對轄內(nèi)不良貸款情況要摸清底子，分析不良貸款成因，分類排隊，多管齊下，利用“一戶一法，一筆一策，一戶多方”的策略和經(jīng)濟(jì)、行政、法律等行之有效的手段，抓大清小，對癥下藥，分類而治，增強工作的針對性和有效性。二是認(rèn)真落實清收不良貸款目標(biāo)責(zé)任制，狠抓不良貸款清收。要及時將清收任務(wù)和責(zé)任落實到相關(guān)崗位和責(zé)任人，實行工效掛鉤，責(zé)任清收，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲。要盡快改變以往淡季養(yǎng)精蓄銳，旺季背水一戰(zhàn)的做法，堅持淡季旺抓，旺季狠抓，常抓不懈的工作方法，加強對清收不良貸款工作的領(lǐng)導(dǎo)。組織好信貸人員，宜合則合，宜分則分。對所有貸戶逐戶齊過，一戶不漏，每季最少上門催收兩次以上。并及時發(fā)送催款通知單，收取回執(zhí)，延長貸款法律時效，充分、有效地發(fā)揮收貸小分隊的合力攻堅作用，迅速打開缺口，為順利推進(jìn)盤活工作營造良好的氛圍。同時對個別賴債戶、欠款大戶要加大依法治貸的決心，建立以“宣傳開路、司法為主、政府配合、員工參與”四位一體的依法收貸機制，采取行政和法律的手段，依法強制收回。三是積極謹(jǐn)慎地開展以物抵貸活動，以物抵貸資產(chǎn)要堅持“嚴(yán)格控制、合法取得、妥善保管、易于變現(xiàn)、有效處置”的管理原則，保管、處置、變現(xiàn)工作必須規(guī)范，防止出現(xiàn)債務(wù)落空、償債物流失的問題發(fā)生。四是積極搞好企業(yè)和鄉(xiāng)村組貸款的清收工作。近年來，對這些貸款清收工作比較滯后，有的甚至不聞不問，采取放棄的態(tài)度，無形中也助長了此類貸款逃廢債務(wù)的惡習(xí)。今年，要把這些貸款的盤活清收作為一項重點工作來抓，由主任具體負(fù)責(zé)，按照清、落、補的原則，逐筆進(jìn)行落實，積極保全資產(chǎn)，確保年內(nèi)貸款盤活工作有較大的進(jìn)展。五是完善貸款的法律要素。對法律要素不全的貸款，在堅持集體研究，上報聯(lián)社備案的原則下，可以置換借據(jù)，但必須以收回現(xiàn)金為前提，以最少收回5％－10％的本金，并結(jié)清全部利息為標(biāo)準(zhǔn)。在實際操作中，要務(wù)實求真，不能空收空放，虛降非貸；要規(guī)范新、舊借據(jù)的保管，明確放貸責(zé)任，把政策用足、用活、用準(zhǔn)。六是以“門前清”為突破口，推動清收盤活工作。對于員工承貸、擔(dān)保、介紹貸款要重新核查，并盡快督促責(zé)任人制定歸還計劃，付諸實施。
四、加強管理，嚴(yán)控成本,把搞好增收節(jié)支，提高經(jīng)營效益作為加快發(fā)展的支撐點
1、狠抓財務(wù)收入，努力擴(kuò)大收入來源。
一是要加大收息力度。要始終將收息工作作為各項工作的重中之重，切實抓早、抓緊、抓實。對收息任務(wù)要落實到人，量化到月，實行“績效掛鉤”，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，提高信貸人員對收息工作的責(zé)任感。同時，要轉(zhuǎn)變收息方法，扭轉(zhuǎn)過去年初不收、年中少收、年末突擊收的錯誤作法，牢固樹立天天收息的意識，爭取做到每筆貸款按月收息不留尾巴，按季結(jié)息不拖欠，實行以月保季、季季攻堅的策略，促進(jìn)收息率的提高。二是要擴(kuò)大收入來源。鼓勵有條件的社在鞏固、發(fā)展主營業(yè)務(wù)的同時，充分利用信用社點多面廣的特點，積極開辦代收、代付、代理保險等中間業(yè)務(wù)，努力開展多種經(jīng)營，尋找新的利潤增長點。
2、規(guī)范費用支出，盡力降低經(jīng)營成本。
要切實按照“以收定支、量力而行”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)社制定的費用管理相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把費用支出關(guān)。繼續(xù)實行費用額、費用率雙線考核責(zé)任制。要做到一個“儉”字，樹立經(jīng)濟(jì)核算意識，堅持勤儉辦社宗旨，能不花的錢堅決不花；要突出一個“嚴(yán)”字，堅持一支筆審批制度，實行公用費用核定標(biāo)準(zhǔn)使用，個人費用包干使用，大額費用集體審批，使費用開支合理、合法、合規(guī)，減少不合理費用開支；對于費用報批的程序，開支的標(biāo)準(zhǔn)一定要嚴(yán)格，堅決杜絕化整為零等違規(guī)開支現(xiàn)象發(fā)生。建立費用開支審批登記薄，做到開支公開化。杜絕盲目攀比、濫發(fā)錢物等現(xiàn)象，嚴(yán)禁用公款大吃大喝，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，
對相關(guān)人員從嚴(yán)從重處罰并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。力爭今年費用額較上年有所下降。
3、向壓縮非生息資金、低盈利資金要效益。
要抓好資金調(diào)度工作，把多余的現(xiàn)金及時上解，壓縮資金閑置時間，增加轉(zhuǎn)存款利息收入。要準(zhǔn)確匡算頭寸，按照聯(lián)社要求合理留置庫存限額，增加收益。同時，對應(yīng)收款項科目掛帳資金要嚴(yán)格按照聯(lián)社規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁一切與業(yè)務(wù)無關(guān)資金掛帳。
4、強化經(jīng)營目標(biāo)管理。
目標(biāo)任務(wù)明確以后，抓好以責(zé)任制為核心的落實是關(guān)鍵。必須把工作任務(wù)按照層次管理的原則，一次分解量化，責(zé)任到人；同時要結(jié)合本地實際，制定嚴(yán)格的獎罰辦法，采取針對性的措施，切實抓好落實。要求今年6月末完成全年任務(wù)的60％以上，實現(xiàn)時間過半，任務(wù)超額。要徹底解決前松后緊的問題，按照抓早動快的要求，合理安排，迅速部署，實現(xiàn)當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完，當(dāng)季任務(wù)當(dāng)季清，達(dá)到時間與目標(biāo)同步。
五、注重教育，完善管理，把提高員工素質(zhì)作為加快發(fā)展的奠基石
1、完善與提高并重，強化班子建設(shè)。
一是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。統(tǒng)一全員思想，落實各項制度，引導(dǎo)全員研究新形勢、分析新情況，確定新任務(wù)，解決新問題，從而在隊伍中形成嚴(yán)實、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)肅的工作作風(fēng)。二是要加強班子自身建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)能力。充分發(fā)揮民主管理作風(fēng)，廣泛聽取職工的建議和意見，以此監(jiān)督其行為，提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體決策水平、管理水平，解決好業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理中的重大問題。注重在實際工作中的鍛煉和提高，教育領(lǐng)導(dǎo)和員工自覺做到“工作主動到位、配合及時到位、補臺自覺到位、提醒預(yù)防到位”，努力把班子建設(shè)成為工作的班子、團(tuán)結(jié)的班子、正派的班子、高效的班子。
2、教育與引導(dǎo)并重，強化隊伍建設(shè)。
今年我們要著力打造學(xué)習(xí)型信用社。作為這項工作的開端，我們在全年工作中要將學(xué)習(xí)貫穿始終，要教育和引導(dǎo)全體員工，樹立學(xué)習(xí)觀念，形成學(xué)習(xí)習(xí)慣，逐步實現(xiàn)學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的氛圍，培養(yǎng)和提高隊伍的學(xué)習(xí)自覺性，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型信用社開好頭，打好基礎(chǔ)。
（1）加強崗位自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，提高隊伍素質(zhì)。今年要堅持學(xué)習(xí)與使用相結(jié)合，分層次、有針對性地對員工進(jìn)行強化學(xué)習(xí)，以促進(jìn)管理和服務(wù)水平的全面提高。一是制定學(xué)習(xí)計劃，定期組織學(xué)習(xí)、組織測試，推進(jìn)學(xué)習(xí)進(jìn)度，保證學(xué)習(xí)效果。在內(nèi)容上要抓好金融法規(guī)，各項制度的學(xué)習(xí)；在形式上要進(jìn)行考核、獎懲、通報。二是要著重對服務(wù)人員在柜臺解釋、解答技巧、服務(wù)禮儀、接人待物等方面進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)；同時，要以學(xué)習(xí)“新知識、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)”為重點，加強職工的日常學(xué)習(xí)，爭取創(chuàng)造有利條件，積極支持和鼓勵員工參加社會學(xué)習(xí)，不斷提高各方面的素質(zhì)和駕馭經(jīng)營管理工作的能力，進(jìn)一步改善和優(yōu)化員工的知識、文化結(jié)構(gòu)。通過學(xué)習(xí)，引導(dǎo)全員改變思維定式，充分發(fā)揮自身潛力，促進(jìn)工作開展。（2）鼓勵職工自學(xué)成才。鼓勵員工參加各大專院校開辦的函授教育，積極輸送優(yōu)秀人才到大中專院校脫產(chǎn)深造，培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的職工隊伍。（3）要加強典型的挖掘與培養(yǎng)工作，樹立各專業(yè)內(nèi)的先進(jìn)典型，用身邊人，身邊事，教育和引導(dǎo)干部職工學(xué)有榜樣，干有目標(biāo)，更好地開展工作。使全體員工都能明白--愛拼才會贏；都能明白：別忘我的過去，珍惜您的現(xiàn)在，去努力拼搏、創(chuàng)造一個輝煌的信用社吧！這是為了信用社的發(fā)展，更是為了您自己輕松的生存。因為保住了信用社，就等于保住了您生命中最珍貴的東西。
六、突出重點，抓住關(guān)鍵，把加強黨建和精神文明建設(shè)，作為加快發(fā)展的助推器
1、切實加強黨組織建設(shè)，使之成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘。
確保“一個支部一個堡壘，一個小組一塊陣地，一個黨員一面旗幟”的先鋒作用不斷加強。黨組織一要加強對黨員的教育，引導(dǎo)黨員吃苦在前，享受在后，帶頭完成自己的工作任務(wù)，為群眾作表率，要堅持黨的“三會一課”基本制度，加強黨性鍛煉，嚴(yán)肅黨的紀(jì)律。通過黨員的模范行動，喚醒職工“社興我榮，社衰我恥”和“不敬業(yè)就失業(yè)，不愛崗就下崗”的主人翁意識。二要加強對青年同志的培養(yǎng)。對入黨積極分子要熱情幫助，積極鼓勵，對表現(xiàn)突出的同志要及時吸收為預(yù)備黨員，保持黨組織的蓬勃生機。
2、以創(chuàng)建文明單位和開展創(chuàng)佳、選優(yōu)、評差活動為載體，扎實推進(jìn)信用社系統(tǒng)精神文明建設(shè)。
（1）開展以履行崗位職責(zé)為主的“崗位能手”競賽活動。（2）開展以“售后服務(wù)”為主的“我為客戶辦實事”和“用心服務(wù)每一天”活動，密切與客戶的關(guān)系。（3）開展信用社營業(yè)廳優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)大討論，提高服務(wù)品位。（4）開展“周學(xué)習(xí)，月例會，季研討”活動，提高員工專業(yè)知識、政策水平和文字語言駕馭能力。（5）組織開展“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽活動，年終評比表彰“ 明星職工”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀信貸員”、“優(yōu)秀會計（出納）員”、“收貸能手”和“收息狀元”。對每項活動都要有安排、有檢查、有考核、有總結(jié)。
七、落實措施，綜合治理，把強化“三防一?！保瑢崿F(xiàn)安全運營作為加快發(fā)展的生命線
“三防一?！笔寝r(nóng)村信用社健康發(fā)展的重要前提和保證。當(dāng)前，社會治安形勢不容樂觀，金融單位資金集中，又是犯罪分子作案襲擊的主要目標(biāo)，血案、要案屢有發(fā)生，給集體財產(chǎn)和職工人身安全造成了極大危害。今年，要充分認(rèn)識現(xiàn)階段安全工作面臨的嚴(yán)峻形勢，要教育職工牢固樹立“一個觀念”，即安全避風(fēng)險、安全出效益的觀念。要堅持每周的安全學(xué)習(xí)教育和每月的案件分析教育，尤其要結(jié)合本單位安全保衛(wèi)工作的實際去對照檢查，徹底鏟除對“三防一保”工作的消極思想，時刻繃緊防范安全這根弦。要狠抓“兩個重點” 一是重點崗位。即守押崗位、出納崗位；二是重點環(huán)節(jié)。即交接庫箱、夜間守衛(wèi)和押運、營業(yè)期間。重點崗位和重點環(huán)節(jié)是安全事故的“著火點”，因此，在工作中，我們一定要保持高度警覺，操作手續(xù)必須嚴(yán)密，程序必須規(guī)范，防范必須到位，不給犯罪分子留下任何可乘之機。要改善物防條件。要進(jìn)一步加強信用社網(wǎng)點、庫房建設(shè)。認(rèn)真對營業(yè)網(wǎng)點安防設(shè)施達(dá)標(biāo)檢查，對不達(dá)標(biāo)的，及時整改到位，該改的改，該換的換，該加固的加固，不留死角，努力提高物防水平。要強化“三個落實”。即落實安全防范責(zé)任、落實各項規(guī)章制度、落實防范措施。對于安全防范的各個崗位要實行量化考核，從基礎(chǔ)工作抓起，形成崗位自身抓，全員共同抓，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的安全防范格局。對安防工作采取白天查與晚上查、實地查與電話查、日常查與突擊查相結(jié)合的辦法組織明察暗訪。要把“三防一?！惫ぷ髯鳛轭^等大事來抓，主任作為安全第一責(zé)任人，對信用社的安全工作要勤安排、多檢查、嚴(yán)督導(dǎo)。對安全責(zé)任書必須逐條逐款落實到位，同時，要嚴(yán)格防范規(guī)章制度，不能只寫在紙上，掛在墻上，喊在口邊，必須不折不扣地落實在行動中，在加強和提高物防和技防的基礎(chǔ)上，將把強化人防作為重中之重來抓，對不遵守制度，違反操作程序，出現(xiàn)安全事故的責(zé)任人，從嚴(yán)處理，絕不留情，絕不姑息遷就。特別要加強員工思想動態(tài)監(jiān)控，加強現(xiàn)金和重要空白憑證及印章的管理，嚴(yán)防各類案件和事故的發(fā)生。要嚴(yán)格執(zhí)行勞動紀(jì)律，堅持請銷假制度，堅持值班帶班制度，對擅離職守的人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即通報、立即處理。
高新區(qū)資質(zhì)代辦：雙手奉上史上最強公司注冊經(jīng)營范圍
想注冊個公司,但不知如何填寫企業(yè)經(jīng)營范圍?好多人在剛開始創(chuàng)業(yè)，有這樣的疑問，今天曼德企服給大家提供下公司經(jīng)營范圍范本參考。
一、服務(wù)型企業(yè)經(jīng)營范圍參考
(一)服務(wù)類
電腦圖文設(shè)計制作、企業(yè)形象策劃、展覽展示服務(wù)、市場調(diào)研、攝影服務(wù)、資料翻譯服務(wù)、禮儀服務(wù)、賽事活動策劃、公關(guān)活動策劃、快遞服務(wù)、室內(nèi)保潔服務(wù)、婚慶禮儀服務(wù)、餐飲管理、其他居民服務(wù)、市政工程配套服務(wù)、(房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理1年期);
(二)咨詢類公司經(jīng)營范圍
房產(chǎn)咨詢、商務(wù)咨詢、商務(wù)信息咨詢、旅游咨詢、旅游信息咨詢、財務(wù)咨詢、財務(wù)信息咨詢、理財咨詢、勞務(wù)咨詢、勞務(wù)信息咨詢、企業(yè)投資咨詢、投資管理咨詢、投資管理、企業(yè)管理咨詢、企業(yè)營銷咨詢、人力資源咨詢、人才信息咨詢服務(wù)、職業(yè)發(fā)展咨詢、市場調(diào)查及咨詢服務(wù)、文化教育信息咨詢、文化藝術(shù)交流策劃咨詢、醫(yī)療健康保健咨詢、家政服務(wù)、包裝服務(wù)、投資與資產(chǎn)管理、社會經(jīng)濟(jì)咨詢、辦公服務(wù)、企業(yè)營銷策劃及管理咨詢、商務(wù)信息咨詢、會務(wù)代理、會展咨詢、展覽展示代理、室內(nèi)裝潢設(shè)計咨詢、房地產(chǎn)信息咨詢、房屋經(jīng)紀(jì)、房地產(chǎn)營銷策劃、物業(yè)管理咨詢、度假信息咨詢、法律信息咨詢、醫(yī)藥信息咨詢、醫(yī)療器械信息咨詢、投資信息咨詢(不含金融、證券、期貨)、設(shè)計、制作、代理、發(fā)布國內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)(氣球廣告除外)、雕塑設(shè)計與制作等;
(三)安裝維修類公司經(jīng)營范圍
電器安裝、制冷設(shè)備安裝、水電安裝、機電設(shè)備安裝、網(wǎng)絡(luò)布線、電腦安裝維修、屋頂防水、建筑裝潢、混凝土切割、植、，加固、水電安裝、管道維修、工程機械設(shè)備維修、樓宇清洗、外墻粉刷、石林養(yǎng)護(hù)、地毯清洗、中央空調(diào)清洗、工業(yè)管道清洗;
(四)工程、設(shè)計類公司經(jīng)營范圍
建筑工程、市政工程、綠化工程、園林工程、室內(nèi)裝潢、建筑設(shè)計、景觀設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、園林綠化設(shè)計、建筑裝修裝飾設(shè)計、房屋建筑工程、土石方工程、地基與基礎(chǔ)工程、建筑裝修裝飾工程、機電設(shè)備安裝工程、建筑幕墻工程、預(yù)拌商品混凝土、混凝土預(yù)制構(gòu)件、園林古建筑工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、電梯安裝工程、消防設(shè)施工程、建筑防水工程、防腐保溫工程、金屬門窗工程、爆破與拆除工程、建筑智能化工程、房地產(chǎn)開發(fā)等;
(五)科技類公司經(jīng)營范圍
技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)：計算機領(lǐng)域、計算機技術(shù)咨詢服務(wù)、計算機軟硬件、網(wǎng)絡(luò)科技、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊工程、網(wǎng)絡(luò)工程、電子計算機與電子技術(shù)信息、汽車技術(shù)、生物與醫(yī)藥、生物工程及生物制品研制、開發(fā)、銷售、化工新材料、光機電一體化、航天海洋與現(xiàn)代運輸裝備、能源與環(huán)保、民用核能技術(shù)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中的高科技運用、印務(wù)科技。從事機電領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)開發(fā)，技術(shù)咨詢。注：機電領(lǐng)域不可以做技術(shù)服務(wù)。
二、商貿(mào)型企業(yè)經(jīng)營范圍參考
百貨(日用百貨、服裝服飾、皮革制品、鞋帽、洗滌用品、化妝品、護(hù)膚用品、攝影器材、玩具、音響設(shè)備及器材)
文化辦公用品(紙制品)
包裝材料
工藝品(工藝禮品、金銀首飾)
化工原料及產(chǎn)品(除危險品)
五金交電(家用電器、自行車、鋼絲繩、閥門、管道配件、軸承、電線電纜)
電子產(chǎn)品、通訊器材(除衛(wèi)星天線)、通信設(shè)備、通訊設(shè)備(除衛(wèi)星天線)、儀器儀表。
機電設(shè)備及配件(電動工具、制冷設(shè)備、壓縮機及配件、工量刀具)、機械設(shè)備及配件。
計算機軟硬件及配件
10.食品(包裝食品、速凍食品、糖果、飲料、糕點、水果、水產(chǎn)、南北干貨、土特產(chǎn)、糧油制品、炒貨、奶制品、調(diào)味品、保健食品、肉制品、植物油、茶葉、食用香料、食品添加劑、酒)
塑料制品(橡膠制品、塑料制品)、金屬制品
建筑材料(金屬材料、鋼材、石材、黃沙、木材)
裝潢材料(水暖器材、衛(wèi)生潔具、陶瓷制品)
酒店設(shè)備
家具(辦公家具、家具用品)
三、生產(chǎn)加工型類公司經(jīng)營范圍
機械設(shè)備及配件生產(chǎn)加工、機電設(shè)備及配件生產(chǎn)加工、軸承及配件生產(chǎn)加工、服裝服飾加工、鞋帽加工、床上用品生產(chǎn)加工、帳篷、針紡織品、紙制品加工、木制品加工、竹木加工、金屬門窗加工、塑料制品加工、塑料制品切割、沖壓加工、混凝土加工;熱水器、水暖器材、鋁制品、玻璃制品、金屬構(gòu)件、汽摩配件、焊接設(shè)備、電動機、清洗機及配件，五金機械、五金電器、小五金、各類線帶、電子元器件、穩(wěn)壓電源、通訊器材、儀表儀器等生產(chǎn)加工。
四、前置審批企業(yè)經(jīng)營范圍參考
醫(yī)療器械銷售、生產(chǎn)(一類醫(yī)療器械除外)(區(qū)藥監(jiān)局)、藥品(區(qū)藥監(jiān)局、衛(wèi)生局)
圖書報刊、報刊出版物零售、印刷(區(qū)文化管理所、市新聞出版局)
音像制品銷售(區(qū)文化管理所)
酒類批發(fā)(區(qū)酒類專賣局)
食品(區(qū)衛(wèi)生局)
醫(yī)療結(jié)構(gòu)設(shè)立(區(qū)衛(wèi)生局)
煙銷售(煙草專賣局)
餐飲(區(qū)環(huán)保局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)消防處)
旅館、客房(區(qū)公安局、區(qū)消防處、區(qū)衛(wèi)生局)
塑料制品、水性涂料生產(chǎn)加工(區(qū)環(huán)保局)
道路運輸、水陸運輸(交通局)
汽車、摩托車維修(市交委維修管理處)
人才中介(區(qū)人事局)
勞務(wù)服務(wù)(區(qū)勞動局)
廢舊金屬收購(區(qū)公安局、區(qū)環(huán)保局)
成品油經(jīng)營、儲存(市經(jīng)委、公安局)
加工、銷售、回收金銀(市人行金融處)
文物經(jīng)營(文物管理委員會)
經(jīng)營性舞廳(市文化局、文生局、公安局、消防處)
國畫書法(市文化局)
咖啡館、酒館(衛(wèi)生部門、公安部門、市酒類專賣局)
報關(guān)業(yè)務(wù)(海關(guān)總署)
水泥生產(chǎn)(市建委)
航空運輸銷售代理業(yè)務(wù)(民航中南管理局)
化妝品生產(chǎn)(市衛(wèi)生局)
工程承包(市建設(shè)委員會)
五、經(jīng)營范圍詳細(xì)分類參考
1、文化傳播公司：
文化學(xué)術(shù)交流、市場推廣宣傳、大型禮儀慶典活動策劃、企業(yè)形象設(shè)計;模特演出經(jīng)紀(jì)。
2、房地產(chǎn)中介公司：
房產(chǎn)信息咨詢、物業(yè)管理、市場信息咨詢;裝修工程設(shè)計。
3、物流有限公司：
物流方案設(shè)計、代_貨物配送手續(xù)、打包、搬運裝卸服務(wù);倉儲;代辦報關(guān)手續(xù);貨運信息中介;國內(nèi)外貨運代理。
4、教育發(fā)展有限公司：
文化教育交流、咨詢、服務(wù);人力資源交流、咨詢、服務(wù);公共關(guān)系禮儀服務(wù);外交資料翻譯;外語培訓(xùn);海外教育交流、咨詢、服務(wù)。
5、商務(wù)咨詢服務(wù)有限公司：
商務(wù)信息咨詢、項目投資咨詢，會議展覽信息咨詢，旅游信息咨詢;文化信息咨詢;計算機軟硬件開發(fā)。
6、餐飲管理有限公司：
餐飲管理;餐飲咨詢;餐飲服務(wù);中西式快餐;鹵水食品加工;餐飲經(jīng)營管理;餐飲項目策劃及投資;食品加工技術(shù)咨詢及轉(zhuǎn)讓;餐飲人才咨詢培訓(xùn);餐飲資源整合管理;餐飲文化交流及餐飲產(chǎn)品展覽。
7、知識產(chǎn)權(quán)咨詢服務(wù)有限公司：
知識產(chǎn)權(quán)代理服務(wù)、信息咨詢服務(wù)。
8、計算機、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)碼、信息、電腦科技類有限公司：
計算機系統(tǒng)設(shè)計;平面及立體設(shè)計制作;網(wǎng)頁設(shè)計;計算機系統(tǒng)集成;網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安裝與維護(hù);計算機技術(shù)服務(wù)與技術(shù)咨詢;智能網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)設(shè)備的設(shè)計及安裝;網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程設(shè)計與安裝;安全防范設(shè)備的安裝與維護(hù)。
9、廣告有限公司：
設(shè)計、制作、發(fā)布、代理國內(nèi)外各類廣告;企業(yè)文化藝術(shù)交流;展示、展覽策劃;企業(yè)形象設(shè)計。
10、進(jìn)出口類有限公司：貨物及技術(shù)進(jìn)出口。
11、貿(mào)易有限公司：
批發(fā)和零售貿(mào)易;日用百貨、通訊產(chǎn)品、計算機軟硬件、電子元器件、五金、交電、電器機械及材料、裝飾材料、塑料制品、汽車零配件。
12、財務(wù)咨詢類公司：
代理記帳，擔(dān)任財稅顧問，財稅咨詢、審計咨詢、投資咨詢。稅控機技術(shù)咨詢。
13、電子商務(wù)公司、網(wǎng)絡(luò)科技、通信(通訊)科技、信息科技類有限公司：
互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)(利用網(wǎng)站發(fā)布網(wǎng)絡(luò)廣告)。計算機軟硬件及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的研究開發(fā)，計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝與維護(hù)，計算機系統(tǒng)集成，銷售：計算機產(chǎn)品，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，計算機數(shù)碼產(chǎn)品。設(shè)計、發(fā)布、代理國內(nèi)外各類廣告。
14、房地產(chǎn)投資咨詢公司：
房地產(chǎn)信息咨詢，房地產(chǎn)中介，代理房產(chǎn)買賣，房地產(chǎn)投資咨詢，房地產(chǎn)投資策劃，物業(yè)管理。裝修工程設(shè)計,建筑工程監(jiān)理(要資質(zhì)證)。
15、裝飾工程、設(shè)計類公司：
室內(nèi)裝飾設(shè)計、水電安裝、機電設(shè)備安裝;
16、清潔服務(wù)類公司：外墻清洗，室內(nèi)清潔服務(wù);
17、醫(yī)藥、醫(yī)療器械科技有限公司：
衛(wèi)生產(chǎn)品、消毒產(chǎn)品、保健(食)品、化妝品、藥品的科技研究與開發(fā);
18、會計師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所：
年度會計報表審計、驗資，績效評價考核審計、經(jīng)理離任審計、內(nèi)部審計、清算審計、公司轉(zhuǎn)讓審計、公司收購審計、特定項目審計、協(xié)助鑒別經(jīng)濟(jì)案件證據(jù)。涉稅事項鑒證、審核、代理、咨詢(顧問)和培訓(xùn)，稅收籌劃;資產(chǎn)評估：企業(yè)價值、房地產(chǎn)、機器設(shè)備評估，企業(yè)投資等評估;管理咨詢：財務(wù)會計咨詢顧問(總監(jiān))，會計制度設(shè)計、項目可行性研究，會計人員培訓(xùn)，企業(yè)管理咨詢;會計服務(wù)：賬目清理、代理記賬及其他會計咨詢和會計服務(wù);商務(wù)服務(wù)：代_公司注冊、籌建、年審、清算，公司秘書等服務(wù)(持企業(yè)登記代理資格證經(jīng)營)。
19、國際貨運代理公司：
承辦海運、空運進(jìn)出口貨物的國際運輸代理業(yè)務(wù);包括報關(guān)、報驗、保險、攬貨等及相關(guān)業(yè)務(wù);代理進(jìn)出口業(yè)務(wù);承辦“三來一補”業(yè)務(wù);外經(jīng)貿(mào)信息咨詢業(yè)務(wù)。
20、電影電視制作公司：
影視節(jié)目制作;裝飾裝潢設(shè)計;服裝、影視器材的出租、銷售;許可證規(guī)定內(nèi)的廣告業(yè)務(wù)。
21、農(nóng)藥工業(yè)有限公司：
殺蟲劑、殺菌劑、除草劑農(nóng)藥的生產(chǎn)及自產(chǎn)農(nóng)藥的銷售;技術(shù)開發(fā)及信息咨詢;化工、儀器儀表的銷售。
22、國際船舶代理有限公司：
經(jīng)營中國籍國際船舶以及經(jīng)交通部核準(zhǔn)的自有方便旗船舶和自營(期租和光租)船舶的國際船舶代理及相關(guān)業(yè)務(wù);聯(lián)系引水、*泊、裝卸;組織承攬海運貨物、集裝箱;辦理貨物、集裝箱訂倉、報關(guān)、轉(zhuǎn)運、倉儲和多式聯(lián)運;代簽提單;代_船舶供應(yīng)、租船、船員旅客服務(wù)等委托業(yè)務(wù);許可范圍內(nèi)的船舶維修業(yè)務(wù)(有效期至**年**月**日)。
23、電能發(fā)展有限公司
電力、熱力的生產(chǎn)及銷售;電力設(shè)備及器材的生產(chǎn)、供應(yīng);電力技術(shù)咨詢;電力開發(fā)、工程設(shè)計及施工的轉(zhuǎn)包;農(nóng)業(yè)開發(fā);技術(shù)、咨詢服務(wù);國內(nèi)貿(mào)易(法律行政法規(guī)限制商品按規(guī)定執(zhí)行);居民服務(wù)(不含專項規(guī)定項目)。
24、航空服務(wù)有限公司：
國內(nèi)航線除香港、澳門、臺灣地區(qū)航線外的航空客運代理業(yè)務(wù)(在證書批準(zhǔn)有效期內(nèi)經(jīng)營)、代訂客房，代訂火車票，相關(guān)的信息咨詢。維修許可限定的航空器及地面設(shè)備維修，客貨運輸代理;國內(nèi)旅游(限旅行社)及信息咨詢。
25、通信發(fā)展有限公司：
計算機網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、通信綜合集成系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計、開發(fā)、安裝、通信交換、終端設(shè)備的銷售、安裝、維修服務(wù)。
26、輕工科技公司：
輕工新產(chǎn)品、原料的技術(shù)開發(fā)、成果轉(zhuǎn)讓、咨詢服務(wù);日用化學(xué)品(不含化學(xué)危險品)、摩托車、輕工業(yè)專用機械、馬口鐵、鋼材、木材、家用電器、建筑材料銷售;空調(diào)、制冷設(shè)備的銷售與售后服務(wù);許可范圍內(nèi)的葡萄酒及葡萄制品的生產(chǎn)、銷售。
27、空調(diào)工程有限公司：
空調(diào)工程的設(shè)計、施工、安裝、空調(diào)技術(shù)人員培訓(xùn)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù);制冷空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)及銷售;清洗設(shè)備的銷售、空調(diào)信息服務(wù);火災(zāi)自動報警及自動滅火工程的設(shè)計、施工;裝飾裝修;黑色金屬、建筑材料的銷售。
28、物業(yè)管理有限公司：
業(yè)管理，房屋修繕，裝飾裝修，水電暖安裝、制冷設(shè)備安裝與銷售、外墻清洗;花卉種植與銷售;五金交電、建筑材料、汽車配件、百貨、辦公機械的銷售;汽車租賃，房屋租賃，花卉租賃。
29、光纖通信科技有限公司：
光纜線路通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)施工、技術(shù)開發(fā)維護(hù)、搶修、監(jiān)測;智能大廈綜合布線工程、計算機網(wǎng)絡(luò)工程開發(fā)、施工;通信器材及設(shè)備銷售。
30、國際公共關(guān)系服務(wù)有限公司經(jīng)營范圍：
會議及文體活動策劃、公共關(guān)系策劃及咨詢、市場信息咨詢服務(wù)。
31、綠色食品(種植)有限公司：
蔬菜的種植、銷售;水產(chǎn)品、牲畜、家禽養(yǎng)殖、銷售;飲用水的生產(chǎn)、銷售，飲水機銷售;花卉、苗木的種植、銷售。
32、投資咨詢有限公司經(jīng)營范圍：
項目投資咨詢(不含證券、期貨)，企業(yè)管理咨詢，企業(yè)形象設(shè)計;市場信息咨詢;市場營銷策劃。
33、市場經(jīng)營管理有限公司：
市場經(jīng)營管理;場地租賃;停車場經(jīng)營;設(shè)計、制作、代理、發(fā)布國內(nèi)外各類廣告。
34、企業(yè)管理有限公司：
企業(yè)管理咨詢;企業(yè)投資咨詢;企業(yè)形象設(shè)計。
35、通訊科技有限公司經(jīng)營范圍：
通訊科技產(chǎn)品、弱電智能系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)的研究與開發(fā);通信設(shè)備、計算機軟硬件的安裝、維護(hù)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù);銷售：通訊設(shè)備、安防產(chǎn)品。
36、教育科技有限公司經(jīng)營范圍：
教育項目與教育科研文獻(xiàn)研究與開發(fā)，教育軟件的研究與開發(fā)，教育文化活動組織策劃，教育文化交流，教育信息咨詢;企業(yè)管理咨詢，企業(yè)形象設(shè)計，批發(fā)和零售：教育文化用品，文具。
37、通訊發(fā)展有限公司：
電子產(chǎn)品通訊設(shè)備有技術(shù)開發(fā)、維護(hù)、租賃;平面設(shè)計;投資咨詢;文化活動組織策劃，市場調(diào)研，企業(yè)管理咨詢;批發(fā)和零售貿(mào)易。
38、電梯有限公司經(jīng)營范圍：
電梯及配件的銷售;電器機械的安裝(不含電梯)。
39、土建工程咨詢有限公司經(jīng)營范圍：
有關(guān)土木、建筑工程、市政工程設(shè)計(限道路、橋梁)、配套工程的規(guī)劃設(shè)計等的咨詢服務(wù);工程技術(shù)開發(fā)、工程監(jiān)理服務(wù)的咨詢。
40、環(huán)?？萍碱惞窘?jīng)營范圍：
環(huán)保設(shè)備、水處理設(shè)備、凈水設(shè)備、超純水設(shè)備及水處理相關(guān)配件的設(shè)計、研制、開發(fā)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)及銷售。水處理濾芯、濾材的設(shè)計、研制、開發(fā)、技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)及銷售。開關(guān)電源設(shè)備及相關(guān)設(shè)備的設(shè)計、研制、開發(fā)、銷售、技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓。
工商核名找曼德企服，一站式企業(yè)服務(wù)平臺
上億云端數(shù)據(jù)支持，公司注冊查名就上曼德企服
公司經(jīng)營思路怎么寫
公司經(jīng)營思路怎么寫
公司經(jīng)營思路怎么寫，在現(xiàn)實生活中，一家公司想要做強做大，那么就需要擬定自己公司的經(jīng)營方式，這樣才能有所計劃的發(fā)展企業(yè)，下面為大家分享公司經(jīng)營思路怎么寫。
公司經(jīng)營思路怎么寫1
一、首先在經(jīng)營之前一定要確定需要生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。制定生產(chǎn)計劃表。
二、生產(chǎn)完工以后，就開始銷售了。在此之前，要制定一張銷售計劃表。
三、按計劃生產(chǎn)銷售。要尋找代理商或經(jīng)紀(jì)人，擴(kuò)大銷售渠道。
四、注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高，以此擴(kuò)大市場份額。
五、形成完整的供產(chǎn)銷產(chǎn)業(yè)鏈。在經(jīng)營時，要逐步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
六、進(jìn)行銷售反饋，還要進(jìn)行市場調(diào)研。分析以后企業(yè)應(yīng)該怎樣做，怎樣獲得更大的效益等。
企業(yè)的經(jīng)營方式指什么
經(jīng)營方式指企業(yè)在經(jīng)營活動中所采取的方式和方法， 如采掘、制造、批發(fā)、零售、咨詢、租賃、代理等。經(jīng)營方式是所有者和經(jīng)營者相互關(guān)系的表現(xiàn)形式。
經(jīng)營方式有個人獨立經(jīng)營方式、合伙經(jīng)營方式、有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司。
市場競爭已經(jīng)把改革商業(yè)企業(yè)經(jīng)營方式提到商業(yè)改革的日程。要有效地組織、指導(dǎo)商業(yè)經(jīng)營方式改革的健康發(fā)展，需要解決好以下幾個問題：
第一、在理論宣傳上不僅要廣泛介紹發(fā)達(dá)國家商業(yè)經(jīng)營方式變革情況，更要分析各種經(jīng)營方式產(chǎn)生的歷史背景和社會經(jīng)濟(jì)條件，以及它們的優(yōu)勢和弱點：盡可能避免把某一種經(jīng)營方式當(dāng)作完美無缺，不分時間、地點、行業(yè)到處套用和照抄照搬的傾向。
第二、在指導(dǎo)、組織和推動商業(yè)企業(yè)改革經(jīng)營方式的過程中，應(yīng)充分尊重企業(yè)選擇經(jīng)營方式的自主權(quán)，切忌以行政手段，強行推廣某一種經(jīng)營方式。
改革的實踐表明，經(jīng)濟(jì)改革中的形式主義是行政命令和長官意志強制推廣的產(chǎn)物，其后果不僅是勞民傷財，擾亂改革的進(jìn)程，還會挫傷基層企業(yè)和員工改革、創(chuàng)新、擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的積極性。
公司經(jīng)營思路怎么寫2
公司年度經(jīng)營計劃書范文
一、方針目標(biāo)：
為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機制與市場競爭機結(jié)合。根據(jù)公司目前實際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個個有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，達(dá)到上道工序為下道工序負(fù)責(zé)的目的；
嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實行高額浮動工資的制度，迫使公司干部員工在危機感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭完指標(biāo)，為全面完成XX年各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。
二、工資分配原則：
以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計件，以產(chǎn)計酬，多勞多得的原則。
三、獎金分配與掛鉤：
1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，（滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下）取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計算。產(chǎn)量低于2、8噸（25天），非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受（超產(chǎn)獎基本工資不浮動）。
2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計算；廠絲復(fù)整組的'工資、獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計算。
3、鍋爐車間設(shè)安全獎，人均（除軟化工）20元。
4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計算。
5、學(xué)徒期改為兩個月，生活費補助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定?？壗z一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計件工資計算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān)；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān)；非生產(chǎn)性新增人員，實習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。
四、協(xié)接與監(jiān)督原則：
實行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序為下道工序負(fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗收與反饋，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報請職能部門（生產(chǎn)科、檢驗室）進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實施獎懲。
五、爭先發(fā)展的原則：
世紀(jì)之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。
1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展。
2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計劃、有落實。
3、進(jìn)一步做好財務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結(jié)。
公司經(jīng)營思路怎么寫3
公司經(jīng)營總結(jié)范文
一、公司概況：
本公司于20xx年05月15日成立，并取得廈門市工商行政管理局第xx號《企營業(yè)執(zhí)照》；注冊資本人民幣伍佰零壹萬元整；實收資本美元伍佰零壹萬元整；法定代表人：王建欽；經(jīng)營范圍：工程和技術(shù)研究和試驗發(fā)展；集成電路設(shè)計、信息技術(shù)咨詢服務(wù)、軟件開發(fā)、專業(yè)化設(shè)計服務(wù)；
其他未列明專業(yè)技術(shù)服務(wù)業(yè)（不含需經(jīng)許可審批的事項）；新材料技術(shù)推廣服務(wù)；節(jié)能技術(shù)推廣服務(wù)；科技中介服務(wù)；通信終端設(shè)備制造；半導(dǎo)體分立器件制造；集成電路制造；光電子器件以及其他電子器件制造；
電子元件以及組件制造；其他電子設(shè)備制造；經(jīng)營各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口（部另附進(jìn)出口商品目錄），但國家限定公司經(jīng)銷或禁止進(jìn)出口的商品以及技術(shù)除外。經(jīng)營期限：30年。
二、報告期內(nèi)公司運營情況
1、公司總體運營情況:
國家在保持宏觀經(jīng)濟(jì)政策相對穩(wěn)定的同時，我公司在國家政策的指導(dǎo)下，利用國內(nèi)外社會資源，積極進(jìn)行市場的選擇、產(chǎn)品的前瞻性，研究、尋找市場空隙，支持有價值、有前瞻性、有潛力的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng)造。加強產(chǎn)品技術(shù)實驗、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品升級研發(fā)，保證產(chǎn)品的可持續(xù)發(fā)展性。
2、報告期內(nèi)公司運營情況
報告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，資金利潤情況良好。報告期內(nèi)公司實現(xiàn)營業(yè)收入萬元，實現(xiàn)利潤總額萬元，實現(xiàn)歸屬公司的凈利潤萬元?，F(xiàn)金以及現(xiàn)金等價物凈增加額為198.74萬元。
3、公司未來幾年主營業(yè)務(wù)發(fā)展思路
近幾年，中國集成電路產(chǎn)業(yè)取得了飛速發(fā)展。盡管目前中國集成電路芯片制造工藝已經(jīng)能夠基本滿足國內(nèi)設(shè)計企業(yè)的需要，但是芯片代工企業(yè)設(shè)計服務(wù)團(tuán)隊力量薄弱，再加上目前中國IC設(shè)計服務(wù)也發(fā)展尚未成熟，這些都明顯阻礙了中國集成電路設(shè)計也的發(fā)展。
20xx年我們的企業(yè)目標(biāo)是“打造高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量、高品質(zhì)產(chǎn)品”，我司將積極進(jìn)行市場的選擇，尋找市場空隙加強新產(chǎn)品的研發(fā)，抓住發(fā)展的契機，著力IP核技術(shù)，建立和推廣完整的IP質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量評測體系，逐步擴(kuò)展企業(yè)的業(yè)務(wù)的同時，從效益上保證產(chǎn)品的后續(xù)性和升級延續(xù)性，從而保證自身發(fā)展的延續(xù)性。
在國家政策的指導(dǎo)下，利用國內(nèi)外社會資源，積極培養(yǎng)工程師、項目管理和技術(shù)管理人才以及復(fù)合人才。通過定期的行業(yè)、地區(qū)交流，技術(shù)、管理培訓(xùn)，為企業(yè)培養(yǎng)不同層次的人才，增強國內(nèi)集成電路行業(yè)的技術(shù)水平。
怎么加盟快遞公司代辦點
投資咨詢：投資者以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部專業(yè)的投資顧問咨詢相關(guān)合作事項，索取有關(guān)資料。
投資人實地考察：投資者到總部所在地進(jìn)行項目考察，參觀門店、確認(rèn)項目，提交申請。
加盟資格審核：總部對投資者進(jìn)行審核。確認(rèn)投資者的合作資格。
雙方簽訂合同：雙方確認(rèn)考察結(jié)果無爭議，正式簽訂合同。
正式營業(yè)及后續(xù)支持：總部協(xié)助投資者開業(yè)，并給予指導(dǎo)幫助。正式動作后，總部提供經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)。
企業(yè)的文化 經(jīng)營思路是什么?
企業(yè)文化結(jié)構(gòu)加固公司代辦處主任經(jīng)營思路的四種類型按照企業(yè)的任務(wù)和經(jīng)營方式的不同，迪爾和肯尼迪把企業(yè)文化分為四種類型：即強人文化；拼命干、盡情玩文化；攻堅文化；過程文化。
1、硬漢型文化。
這種文化鼓勵內(nèi)部競爭和創(chuàng)新，鼓勵冒險。競爭性較強、產(chǎn)品更新快企業(yè)文化特點
2、努力工作盡情享受型文化。
這種文化把工作與娛樂并重，鼓勵職工完成風(fēng)險較小的工作。競爭性不強、產(chǎn)品比較穩(wěn)定的企業(yè)文化特點。
3、賭注型文化。
它具有在周密分析基礎(chǔ)上孤注一擲的特點。一般投資大、見效慢的企業(yè)文化特點。
4、過程型文化。
這種文化著眼于如何做，基本沒有工作的反饋，職工難以衡量他們所做的工作。機關(guān)性較強、按部就班就可以完成任務(wù)的企業(yè)文化特點
【按照企業(yè)的狀態(tài)和作風(fēng)的不同分為】
1、有活力的企業(yè)文化。
特點是：重組織、追求革新，有明確的目標(biāo)，面向外部，上下左右溝通良好，責(zé)任心強。
2、停滯型企業(yè)文化。
特點是：急功近利，無遠(yuǎn)大目標(biāo)，帶有利己傾向，自結(jié)構(gòu)加固公司代辦處主任經(jīng)營思路我保全、面向內(nèi)部，行動遲緩，不負(fù)責(zé)任。
3、官僚型企業(yè)文化。
特點是：例行公事，官樣文章。
【按照企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模的不同分為】
1、溫室型。
這是傳統(tǒng)國有企業(yè)所特有的。對外部環(huán)境不感興趣，缺乏冒險精神，缺乏激勵和約束。
2、十穗者型。
中小型企業(yè)特有。戰(zhàn)略隨環(huán)境變動而轉(zhuǎn)移，其組織結(jié)構(gòu)缺乏秩序，職能比較分散。價值體系的基礎(chǔ)是尊重領(lǐng)導(dǎo)人。
3、菜園型。
力圖維護(hù)在傳統(tǒng)市場的統(tǒng)治地位，家長式經(jīng)營，工作人員的激勵處于較低水平。
4、大型種植物型。
大企業(yè)特有。其特點是，不斷適應(yīng)環(huán)境變化，工作人員的主動性、積極性受到激勵。
【按照企業(yè)對各種因素重視的程度不同分為】
1、科層型。
壟斷的市場中從事經(jīng)營的公司所擁有。非個性化的管理作風(fēng)，金字塔式組織結(jié)構(gòu)，注重對標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和刻板程序的遵循，組織內(nèi)部缺乏競爭，人們暗地里勾心斗角。
2、職業(yè)經(jīng)理型。
工作導(dǎo)向，有明確的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的獎懲制度，組織結(jié)構(gòu)富于靈活性，內(nèi)部競爭激烈。
3、技術(shù)型。
技術(shù)專家掌權(quán)，家長式作風(fēng)，著重依賴技術(shù)秘訣，職能制組織結(jié)構(gòu)。
企業(yè)文化的三個層次
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Yintl（鷹騰咨詢）認(rèn)為，企業(yè)文化由三個層次構(gòu)成：
1．企業(yè)物質(zhì)文化
企業(yè)物質(zhì)文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造的產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，它是一種以物質(zhì)為形態(tài)的表層企業(yè)文化，是企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化的顯現(xiàn)和外化結(jié)晶。
?8?9 企業(yè)標(biāo)識：如企業(yè)名稱、企業(yè)象征物等。
?8?9 生產(chǎn)或服務(wù)：如生產(chǎn)制造出質(zhì)量可靠、性能價格比高的商品。
?8?9 工作環(huán)境或廠容：如辦公環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境均為整潔、明亮、舒適。
?8?9 技術(shù)裝備：如配置先進(jìn)、適用的機器設(shè)備。
?8?9 后援服務(wù)：如為服務(wù)對象提供無微不至、主動、便利的服務(wù)。
?8?9 人才資源：如通過全程、終身培訓(xùn)使員工均達(dá)到行業(yè)社會優(yōu)秀水平，人盡其才。
?8?9 福利待遇：如公司員工通過辛勤勞動獲得行業(yè)和當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先的工資、福利 待遇。
2．企業(yè)制度文化
企業(yè)的制度文化是由企業(yè)的法律形態(tài)、組織形態(tài)和管理形態(tài)構(gòu)成的外顯文化。合理的制度必然會促進(jìn)正確的企業(yè)經(jīng)營觀念和員工價值觀念的形成，并使職工形成良好的行為習(xí)慣。
（1）企業(yè)目標(biāo)
企業(yè)目標(biāo)是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)形式表達(dá)的一種企業(yè)觀念形態(tài)的文化。
（2）制度文化
制度是一種行為規(guī)范，是任何一個社會及組織團(tuán)體正常運轉(zhuǎn)所必不可少的因素之一。它是為了達(dá)到某種目的，維護(hù)某種秩序而人為制定的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的行為模式和運行方式。企業(yè)制度的基本功能如下：
?8?9 企業(yè)制度具有企業(yè)價值觀導(dǎo)向的功能。
?8?9 企業(yè)制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的保障。
?8?9 企業(yè)制度是調(diào)節(jié)企業(yè)內(nèi)人際關(guān)系的基本準(zhǔn)則。
?8?9 企業(yè)制度是組織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、規(guī)范企業(yè)行為的基本程序和方法。
?8?9 企業(yè)制度是企業(yè)的基本存在和功能發(fā)揮的實際根據(jù)。
3．企業(yè)精神文化
企業(yè)精神文化，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中形成的一種企業(yè)意識和文化觀念，它是一種意識形態(tài)上的深層企業(yè)文化。
（1）企業(yè)哲學(xué)
企業(yè)哲學(xué)的根本問題是企業(yè)中人與物、人與經(jīng)濟(jì)規(guī)律的關(guān)系問題。
（2）企業(yè)價值觀
指導(dǎo)企業(yè)有意識、有目的的選擇某種行為去實現(xiàn)物質(zhì)產(chǎn)品和精神產(chǎn)品的滿足的思想體系，就構(gòu)成了企業(yè)的價值觀。
（3）企業(yè)精神
企業(yè)精神是現(xiàn)代意識與企業(yè)個性結(jié)合的一種群體意識?！艾F(xiàn)代意識”是現(xiàn)代社會意識、市場意識、質(zhì)量意識、信念意識、效益意識、文明意識、道德意識等匯集而成的一種綜合意識。“企業(yè)個性”，包括企業(yè)的價值觀念、發(fā)展目標(biāo)、服務(wù)方針和經(jīng)營特色等基本性質(zhì)。
（4）企業(yè)道德
企業(yè)道德是調(diào)整企業(yè)之間、員工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。企業(yè)道德的一般本質(zhì)是一種企業(yè)意識，而其特殊本質(zhì)則表現(xiàn)在它區(qū)別于其他企業(yè)意識的內(nèi)在特質(zhì)上。
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