本文作者:楊凌加固改造設(shè)計公司

項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計怎么寫(項(xiàng)目藍(lán)圖是啥意思)

今天給各位分享項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計怎么寫的知識,其中也會對項(xiàng)目藍(lán)圖是啥意思進(jìn)行解釋,如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,別忘了關(guān)注本站,現(xiàn)在開始吧!, 問題五:工程項(xiàng)目建議書要怎么寫 成都中哲為你解答 。

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項(xiàng)目書怎么寫

問題一:怎么寫項(xiàng)目計劃書項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計怎么寫? 一、項(xiàng)目提出項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計怎么寫的背景和必要性

包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢;技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要意義和作用;項(xiàng)目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。

二、國內(nèi)外市場分析

包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進(jìn)口或出口的可能性;國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

三、項(xiàng)目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

包括項(xiàng)目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。

四、項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案

包括項(xiàng)目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性,關(guān)鍵技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新點(diǎn);產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較;項(xiàng)目承擔(dān)單位在實(shí)施本項(xiàng)目的優(yōu)勢。

五、項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

包括項(xiàng)目承擔(dān)單位注冊地點(diǎn)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負(fù)債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況;對引進(jìn)技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力;企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員安排

包括項(xiàng)目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工安排;項(xiàng)目的實(shí)施地點(diǎn);項(xiàng)目承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物主要情況;項(xiàng)目開發(fā)的人員安排。

七、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計劃

包括項(xiàng)目階段考核指標(biāo)(含主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況)及時間節(jié)點(diǎn)安排;項(xiàng)目的驗(yàn)收指標(biāo)。

八、項(xiàng)目資金需求及來源

包括項(xiàng)目新增總投資估算、資金籌措方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推進(jìn)部門配套資金等)、投資使用計劃。

九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益分析

包括項(xiàng)目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算;財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析;?會效益分析。

十、項(xiàng)目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

包括項(xiàng)目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。

十一、其它需要說明的事項(xiàng)

十二、有關(guān)附件

1、項(xiàng)目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);

2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書(復(fù)印件),

3、上年度《資產(chǎn)負(fù)債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告(復(fù)印件);

4、項(xiàng)目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料(原件);

5、項(xiàng)目若有基本建設(shè)內(nèi)容,還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見(復(fù)印件);

6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明材料或文件等。

問題二:項(xiàng)目書的流程如何寫項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計怎么寫? 一個項(xiàng)目計劃書要包括以下幾個方面的內(nèi)容: 1、封面頁 這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí),形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外,項(xiàng)目計劃書也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計怎么寫我們的一個很重要的窗口,表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn),是絕對可以得到加分的。 封面可以只簡單地寫上項(xiàng)目名稱和日期,也可以包括以下信息: 項(xiàng)目名稱;申請(執(zhí)行)機(jī)構(gòu);通訊地址;電話、傳真、E-mail;聯(lián)系(負(fù)責(zé))人; 還可以把銀行賬戶、律師、審計機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁上。 另外,如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話,最好在前面加封簡單的附信。由于一份項(xiàng)目計劃可以提交給多個資助機(jī)構(gòu),這就需要一個個性化的附信,要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開頭,以表明你對該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。 2、項(xiàng)目概要(總論) 這是最重要的一部分,也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會收到大量的申請要求,他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項(xiàng)目計劃書。所以,項(xiàng)目‘概要’部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分,要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來。概要一般要包括:機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨;項(xiàng)目要解決的問題與解決的方法;項(xiàng)目申請方的能力和以往的成功經(jīng)驗(yàn),等等。 需要特別指出的是:盡管項(xiàng)目概要部分排在計劃書的前半部,但實(shí)際上,這一部分是要在寫完所有計劃書以后,才動手寫的。 3、項(xiàng)目背景、存在的問題與需求 在這一部分,需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項(xiàng)目來解決這些問題。要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性,最好能提供一些數(shù)據(jù),這樣不但可以充分地說明問題,同時還能表明你對這一項(xiàng)目的了解。此外,你還可以使用一些真實(shí)、典型的案例,以便在情感上打動讀者,進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項(xiàng)目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。 一般來講,這一部分包括以下主要信息: * 項(xiàng)目范圍(問題與事件、受益群體); * 導(dǎo)致項(xiàng)目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境; * 提出這個項(xiàng)目的理由與原因; * 其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義; 4、目標(biāo)與產(chǎn)出 在使資助機(jī)構(gòu)確信“問題”的存在以后,明確提出你的解決方案。機(jī)構(gòu)間的合作是被鼓勵的。如果你還有其它的機(jī)構(gòu)合作伙伴,也要明確說明。 在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù),以及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)??傮w目標(biāo)是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、帶有明確時間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。比如,“減少文盲”是總體目標(biāo),“到2005年10月,使200個農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識1000字”就是一個具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重要的是,制定的目標(biāo)要切合實(shí)際。不要承諾你做不到的事情。要牢記,資助者希望在項(xiàng)目完成報告里看到的是:項(xiàng)目實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。 5、受益群體 在這一部分中,你要對項(xiàng)目的收益群體做一個更加詳細(xì)的描述。有必要時,你還可以把收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如NPO信息咨詢中心的能力建設(shè)項(xiàng)目的直接收益群體是國內(nèi)NGO和NGO的從業(yè)人員,但間接收益群體卻是NGO的服務(wù)對象。因?yàn)橥ㄟ^能力建設(shè),提高了NGO的服務(wù)能力與效率,從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服務(wù)。又比如一個殘疾人服務(wù)機(jī)構(gòu),其直接收益群體是殘疾人群,間接收益群體則是他們的家庭,甚至是整個社會。 許多資助方都希望受益群體能從始至終地參與到項(xiàng)目之中。尤其是在項(xiàng)目的設(shè)計階段,受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項(xiàng)目的活動,包括組織受益群體參加的討論會、會議主題、時......

問題三:項(xiàng)目總結(jié)報告應(yīng)該怎么寫?從那個方面寫? 簡要說說:

? 講成績;

? 講不足;

? 講改進(jìn),存入組織過程資產(chǎn),為以后項(xiàng)目做類比工具;

以上三個方面,都可以按照PMBOK的知識領(lǐng)域進(jìn)行總結(jié);

進(jìn)度、成本、質(zhì)量為重點(diǎn)分析;

其他為輔助分析;

問題四:項(xiàng)目計劃書怎么寫? 寫好計劃書首先得先抓住投資方關(guān)注的什么、項(xiàng)目的亮點(diǎn)在哪里,最好能將兩者結(jié)合起來,盡量找出投資方的最大利益說明詳細(xì)!

祝你成功!

問題五:工程項(xiàng)目建議書要怎么寫 成都中哲為你解答

工程建設(shè)造價在我國長期存在概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的三超現(xiàn)象,嚴(yán)重困擾著建設(shè)工程投資效益和管理。 工程建設(shè)項(xiàng)目建議書就是在優(yōu)化建設(shè)方案、設(shè)計方案的基礎(chǔ)上,在建設(shè)程序的各個階段,采用一定的方法和措施將工程造價的發(fā)生控制在合理的范圍和核定的造價限額以內(nèi)而提出的項(xiàng)目建議書。

一個工程建設(shè)項(xiàng)目從計劃建設(shè)到建成投產(chǎn),一般要經(jīng)過建設(shè)決策、建設(shè)實(shí)施和交付使用三個階段。中哲咨詢建議主要步驟是:

1、項(xiàng)目建議書

項(xiàng)目法人按國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和建設(shè)單位所在的城鎮(zhèn)規(guī)劃的要求,根據(jù)本單位的發(fā)展需要,經(jīng)過調(diào)查、預(yù)測、分析,編報工程建設(shè)項(xiàng)目建議書。

2、可行性研究報告

項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后,項(xiàng)目法人委托有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)撰寫機(jī)構(gòu),對擬建項(xiàng)目在技術(shù)、工程、經(jīng)濟(jì)和外部協(xié)作條件等方面的可行性,進(jìn)行全面分析、論證、進(jìn)行方案比較,推薦最佳方案。

3、初步設(shè)計

可行性研究報告批準(zhǔn)后,項(xiàng)目法人委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位,按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的要求,編制初步設(shè)計。初步設(shè)計批準(zhǔn)后,設(shè)計概算即為工程投資的最高限額,未經(jīng)批準(zhǔn),不得隨意突破。

4、施工圖設(shè)計

初步設(shè)計批準(zhǔn)后,項(xiàng)目法人委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位,按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計,組織施工圖設(shè)計。

5、年度投資計劃

工程建設(shè)項(xiàng)目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計批準(zhǔn)后向主管部門申請列入投資計劃。

6、開工報告

7、竣工驗(yàn)收

要用投資估算價控制設(shè)計方案的選擇和初步設(shè)計概算造價;用概算造價控制技術(shù)設(shè)計和修正概算造價;工程建設(shè)項(xiàng)目一定要運(yùn)用得當(dāng),用概算造價或修正概算造價控制施工圖設(shè)計和預(yù)算造價。以求合理地使用人力、物力和財力,取得較好的投資效益。

問題六:投標(biāo)書怎么寫 您好!

投標(biāo)文件由投標(biāo)函部分,商務(wù)部分和技術(shù)部分三部分組成.

工程施工招標(biāo)投標(biāo)文件

項(xiàng)目編號:

項(xiàng)目名稱:

投標(biāo)文件內(nèi)容: 投標(biāo)文件投標(biāo)函部分

投標(biāo)人: (蓋章)

法定代表人或其委托代理人: (簽字或蓋章)

日期: 目錄法定代表人身份證明書投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書投標(biāo)函投標(biāo)函附錄投標(biāo)擔(dān)

銀行保函格式投標(biāo)擔(dān)保書投標(biāo)文件要求投標(biāo)人提交的其他投標(biāo)資料

單位名稱:

單位性質(zhì):

成立時間:

經(jīng)營期限:

姓名: 性別: 年齡: 職務(wù):系( 投標(biāo)人單位名稱) 的法定代表人.特此證明.房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工投標(biāo)文件范本

二、投標(biāo)文件簽署授權(quán)委托書

本委托書聲明:我(姓名)系(授權(quán)人名稱)的法定代表人、現(xiàn)授權(quán)委托(本單位名稱)的(姓名) 為我公司簽署本工程的投標(biāo)文件的法定代表人授權(quán)委托代理人、我承認(rèn)代理人全權(quán)代表我所簽署的本工程的投標(biāo)文件的內(nèi)容.

代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)、特此委托.

代理人:(簽字) 性別: 年齡:

身份證號碼: 職務(wù):

法定代表人: (簽字或蓋章)

委托授權(quán)日期:

致:(招標(biāo)人名稱)

1,根據(jù)你方招標(biāo)項(xiàng)目編號為的工程招標(biāo)文件,遵照等有關(guān)規(guī)定,經(jīng)踏勘項(xiàng)目現(xiàn)場和研究上述招標(biāo)文件的投標(biāo)須知,合同條款,圖紙、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程量清單及其他有關(guān)文件后,我方愿以(幣種、金額、單位) (小寫) 的投標(biāo)報價并按上述圖紙、合同條款,工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程量清單的條件要求承包上述工程的施工,竣工,并承擔(dān)任何質(zhì)量缺陷保修責(zé)任.

2,我方已詳細(xì)審核全部招標(biāo)文件,包括修改文件(如有時)及有關(guān)附件.

3,我方承認(rèn)投標(biāo)函附錄是我方投標(biāo)函的組成部分.

4,一旦我方中標(biāo),我方保證按照合同協(xié)議中規(guī)定的工期日歷天內(nèi)完成并移交全部工程.

5,如果我方中標(biāo),我方將按照規(guī)定提交上述總價%的銀行保函或上述總價%的由具有擔(dān)保資格和能力的擔(dān)保機(jī)構(gòu)出具的履行擔(dān)保書作為履約擔(dān)保.

6,我方同意所提交的投標(biāo)文件在投標(biāo)申請人須知第15條規(guī)定的投標(biāo)有效期內(nèi)有效,在此期間內(nèi)如果中標(biāo),我方將受此約束.

7,除非另外達(dá)成協(xié)議并生效,你方的中標(biāo)通知書和本投標(biāo)文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分.

8,我方將與本投標(biāo)函一起,提交(幣種、金額、單位) 作為投標(biāo)擔(dān)保.

法定代表人或代理人: (簽字或蓋章)

開戶銀行名稱:

開戶銀行帳號:日期

四、投標(biāo)函附錄序號項(xiàng)目內(nèi)容合同條款號約定內(nèi)容備注履約保證金銀行保函履約擔(dān)保書金額合同價款的%施工準(zhǔn)備時間簽定合同后的天誤期違約金額元天誤期賠償費(fèi)限額提前工期獎施工總工期日歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量預(yù)付款金額預(yù)付款保函金額進(jìn)度款付款時間簽發(fā)月付款憑證后天竣工結(jié)算款付款時間簽發(fā)竣工結(jié)算付款憑證后天保修期依據(jù)保修書約定的期限

四、 投標(biāo)文件

五、投標(biāo)擔(dān)保銀行保函格式(具體格式由擔(dān)保銀行提供)

六、投標(biāo)擔(dān)保書

致: (投標(biāo)人名稱)

根據(jù)本擔(dān)保書, (投標(biāo)人名稱)作為委托人(以下簡稱投標(biāo)人)和(投標(biāo)擔(dān)保機(jī)構(gòu))作為擔(dān)保人(以下簡稱擔(dān)保人)共同向(招標(biāo)人名稱) (以下簡稱招標(biāo)人)承擔(dān)支付(幣種、金額、單位) (小寫) 的責(zé)任,投標(biāo)人和擔(dān)保人均受本擔(dān)保書的約束.

鑒于投標(biāo)人于參加招標(biāo)人的(招標(biāo)工程項(xiàng)目) 的投標(biāo),本擔(dān)保人愿為投標(biāo)人提供投標(biāo)擔(dān)保.

本擔(dān)保的條件是:如果投標(biāo)人在投標(biāo)有效期內(nèi)收到你方的中標(biāo)通知書后:不能或拒絕按投標(biāo)須知的要求簽署合同協(xié)議書;不能或拒絕按投標(biāo)須知的規(guī)定提交履約保證金;在投標(biāo)有效期內(nèi)撤回投標(biāo)文件.只要你方指明產(chǎn)生上述任何一種情況的條件時,則本擔(dān)保人在接到你方以書面形式的要求后,即向你方支付上述全部款額、無需你方提出充分證明其要求.

本擔(dān)保人不承擔(dān)下述金額的責(zé)任:大于本擔(dān)保書......

問題七:項(xiàng)目策劃書怎么寫? “策”就是道破天機(jī),也就是揭示事務(wù)本質(zhì)的意思;“劃”就是刻劃藍(lán)圖的意績,“策劃”合在一起就是“道破天機(jī),導(dǎo)引潮流”的意思。

其實(shí)“策劃”在中國有兩個組織,各有不同的含義,一個是以陳放等點(diǎn)子人士組成的中國策劃研究院,為土生的中國式策劃。另一個就是世界策劃聯(lián)合會中國分支機(jī)構(gòu),以史憲文為首,主要培訓(xùn)世策聯(lián)認(rèn)證策劃師。我在此主要闡述一下世策聯(lián)認(rèn)可的策劃的含義。

策劃是一種思維方式,是經(jīng)濟(jì)組織為了謀求自我生存的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進(jìn)行的創(chuàng)新或精密性的決策思維方式。

這個定義突出了“決策思維方式”的主題。所以,電子商務(wù)也需要寫策劃書,因?yàn)樵谶@里策劃書已經(jīng)上升到了你的電子商務(wù)企業(yè)計劃的高度了。任何一個企業(yè)都是應(yīng)該有計劃的。策劃是計劃的高級形式。

策劃屬于”智業(yè)”銷售,一般按照企業(yè)的需求,按照需求內(nèi)容,尋找所需的專業(yè)策劃公司購買“外腦”,也就是協(xié)助企業(yè)客戶完成企業(yè)管理與經(jīng)營的相關(guān)工作領(lǐng)域內(nèi)容。 策劃的第一步是明確顧客的需求,進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的調(diào)查與分析,并發(fā)現(xiàn)問題,提出解決問題的方案的過程,它是一個思維過程不是一個文本格式與形式。

怎么寫策劃書

策劃書封面四種內(nèi)容構(gòu)成:

策劃書的名稱:將策劃主題體現(xiàn)出來,讓使用者一目了然。

策劃者姓名:策劃小組名稱及呈圓形名列示出來。

策劃書制作時間:年、月、日。

策劃書的編號。

策劃書的正文

摘要:策劃目的以及對策劃內(nèi)容的簡要說明。

目錄。

前言:策劃經(jīng)過的說明。

策劃內(nèi)容的詳細(xì)說明。

策劃實(shí)施步驟以及各項(xiàng)具體分工:時間、人員、費(fèi)用、操作等。

策劃的期望效果與預(yù)測效果。

策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),策劃實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)。

策劃書的附錄

供參考的文獻(xiàn)與案例

如有第二、第三備選方案,列出其概要

其他與策劃內(nèi)容相關(guān)的事宜

關(guān)于策劃書:

一、策劃書名稱

盡可能具體的寫出策劃名稱,如“×年×月××公會××活動策劃書”,置于頁面中央,當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二、 活動背景 :

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述;具體項(xiàng)目有:基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征,主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機(jī)會及威脅等因素,對其作好全面的分析(SWOT分析),將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上,對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述,并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明,則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。

三、 活動目的、意義和目標(biāo):

活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚;在陳述目的要點(diǎn)時,該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義(經(jīng)濟(jì)效益、社會利益、媒體效應(yīng)等)都應(yīng)該明確寫出?;顒幽繕?biāo)要具體化,并需要滿足重要性、可行性、時效性

四、資源需要:

列出所需人力資源,物力資源,包括使用的地方,如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出??梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。

五、活動開展:

作為策劃的正文部分,表現(xiàn)方式要簡潔明了,使人容易理解,但表述方面要力求詳盡,寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西,沒有遺漏。在此部分中,不僅僅局限于用文字表述,也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等;對策劃的各工作項(xiàng)目,應(yīng)按照時間的先后順序排列,繪制實(shí)施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明,執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。

這里可以提供一些參考方面:會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電......

問題八:創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目闡述書怎么寫? 第一部分 項(xiàng)目總論 總論作為可行性研究報告的首要部分,要綜合敘述研究報告中各部分的主要問題和研究結(jié)論,并對項(xiàng)目的可行與否提出最終建議,為可行性研究的審批提供方便。 一、項(xiàng)目概況 (一)項(xiàng)目名稱 (二)項(xiàng)目承辦單位介紹 (三)項(xiàng)目可行性研究工作承擔(dān)單位介紹 (四)項(xiàng)目主管部門介紹 (五)項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、目標(biāo) (六)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn) 二、項(xiàng)目可行性研究主要結(jié)論 三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 在總論部分中,可將研究報告中各部分的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)匯總,列出主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表,使審批和決策者對項(xiàng)目作全貌了解。 四、存在問題及建議 對可行性研究中提出的項(xiàng)目的主要問題進(jìn)行說明并提出解決的建議。 第二部分 項(xiàng)目建設(shè)背景、必要性、可行性 這一部分主要應(yīng)說明項(xiàng)目發(fā)起的背景、投資的必要性、投資理由及項(xiàng)目開展的支撐性條件等等。 一、項(xiàng)目建設(shè)背景 (一)國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵行業(yè)發(fā)展 (二)項(xiàng)目發(fā)起人發(fā)起緣由 (三)市場需求強(qiáng)勁 二、項(xiàng)目建設(shè)必要性 (一)進(jìn)一步擴(kuò)大我國供應(yīng) (二)進(jìn)一步提升我國工業(yè)技術(shù)水平 (三)進(jìn)一步優(yōu)化我國產(chǎn)品質(zhì)量 (四)…… 三、項(xiàng)目建設(shè)可行性 (一)經(jīng)濟(jì)可行性 (二)政策可行性 (三)技術(shù)可行性 (四)模式可行性 (五)組織和人力資源可行性 第三部分 項(xiàng)目產(chǎn)品市場分析 市場分析在可行性研究中的重要地位在于,任何一個項(xiàng)目,其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇,都必須在對市場需求情況有了充分了解以后 才能決定。而且市場分析的結(jié)果,還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入,最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中,要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀,以此作為后 期決策的依據(jù)。 一、項(xiàng)目產(chǎn)品市場調(diào)查 (一)國際市場調(diào)查 (二)國內(nèi)市場調(diào)查 (三)價格調(diào)查 (四)上游原料市場調(diào)查 (五)下游消費(fèi)市場調(diào)查 (六)市場競爭調(diào)查 二、市場預(yù)測 市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù),是利用市場調(diào)查所得到的信息資料,根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論,對本未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定 量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中,市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案,確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。 (一)國際市場預(yù)測 (二)國內(nèi)市場預(yù)測 (三)價格預(yù)測 (四)上游原料市場預(yù)測 (五)下游消費(fèi)市場預(yù)測 (六)項(xiàng)目發(fā)展前景綜述 第四部分 項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案 一、項(xiàng)目產(chǎn)品產(chǎn)能規(guī)劃方案 二、項(xiàng)目產(chǎn)品工藝規(guī)劃方案 (一)工藝設(shè)備選型 (二)工藝說明 (三)工藝流程 三、項(xiàng)目產(chǎn)品營銷規(guī)劃方案 (一)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 (二)營銷模式 在商品經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)要根據(jù)市場情況,制定合格的銷售模式,爭取擴(kuò)大市場份額,穩(wěn)定銷售價格,提高產(chǎn)品競爭能力。因此,在可行性研究中,要對市場營銷模 式進(jìn)行研究。 1、投資者分成 2、企業(yè)自銷 3、國家部分收購 4、經(jīng)銷人代銷及代銷人情況分析 (三)促銷策略 …… 第五部分 項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī) 一、項(xiàng)目建設(shè)地 二、項(xiàng)目土建總規(guī) 第六部分 項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案 在項(xiàng)目建設(shè)中,必須貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)、能源節(jié)約和職業(yè)安全衛(wèi)生方面的法規(guī)、法律,對項(xiàng)目可能對環(huán)境造成的近期和遠(yuǎn)期影響,對影響勞動者健康和安全 的因素,都要在可行性研究階段進(jìn)行分析,提出防治措施,并對其進(jìn)行評價,推薦技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)......

問題九:怎么寫項(xiàng)目建議書 項(xiàng)目建議書(又稱立項(xiàng)申請)是項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目法人,根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國家和地方中長期規(guī)劃,產(chǎn)業(yè)政策,生產(chǎn)力布局,國內(nèi)外市場,所在地的內(nèi)外部條件,提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件,是對擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想.對于大中型項(xiàng)目,有的工藝技術(shù)復(fù)雜,涉及面廣,協(xié)調(diào)量大的項(xiàng)目,還要編制可行性研究報告,作為項(xiàng)目建議書的主要附件之一.項(xiàng)目建議書是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段,是國家選擇項(xiàng)目的依據(jù),也是可行性研究的依據(jù),涉及利用外資的項(xiàng)目,在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后,方可開展對外工作.

一 項(xiàng)目建議書的主要內(nèi)容應(yīng)包括:

(1)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù);

(2)產(chǎn)品方案,擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想;

(3)資源情況,建設(shè)條件,協(xié)作關(guān)系和設(shè)備技術(shù)引進(jìn)國別,廠商的初步分析;

(4)投資估算,資金籌措及還貸方案設(shè)想;

(5)項(xiàng)目的進(jìn)度安排;

(6)經(jīng)濟(jì)效果和社會效益的初步估計,包括初步的財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價;

(7)環(huán)境影響的初步評價,包括治理三廢措施,生態(tài)環(huán)境影響的分析;

(8)結(jié)論;

(9)附件.

項(xiàng)目建議書的編報程序是:項(xiàng)目建議書由 *** 部膽,全國性專業(yè)公司以及現(xiàn)有企事業(yè)單位或新組成的項(xiàng)目法人提出.其中,跨地區(qū),跨行業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目以及對國計民生有重大影響的項(xiàng)目,國內(nèi)合資建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)由有關(guān)部門和地區(qū)聯(lián)合提出;中外合資,合作經(jīng)營項(xiàng)目,在中外投資者達(dá)成意向性協(xié)議書后,再根據(jù)國內(nèi)有關(guān)投資政策,產(chǎn)業(yè)政策編制項(xiàng)目建議書;大中型和限額以上擬建項(xiàng)目上報項(xiàng)目建議書時,應(yīng)附初步可行性研究報告.初步可行性研究報告由有資格的設(shè)計單位或工程咨詢公司編制.

二 項(xiàng)目建議書的編報要求:

根據(jù)現(xiàn)行規(guī)定,建設(shè)項(xiàng)目是指一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi),由一個或幾個單位工程組成,經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算,行政上實(shí)行統(tǒng)一管理的建設(shè)單位.因此,凡在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)上統(tǒng)一核算的主體工程,配套工程及附屬設(shè)施,應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目建議書;在一個總體設(shè)計范圍內(nèi),經(jīng)濟(jì)上獨(dú)立核算的各工程項(xiàng)目,應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書;在一個總體設(shè)計范圍內(nèi)的分期建設(shè)工程項(xiàng)目,也應(yīng)分別編制項(xiàng)目建議書.

三 項(xiàng)目建議書的審批權(quán)限:

目前,項(xiàng)目建議書要按現(xiàn)行的管理體制,隸屬關(guān)系,分級審批.原則上,按隸屬關(guān)系,經(jīng)主管部門提出意見,再由主觀部門上報,或與綜合部門聯(lián)合上報,或分別上報.

(一) 大中型基本建設(shè)項(xiàng)目,限額以上更新改造項(xiàng)目,委托有資格的工程咨詢,設(shè)計單位初評后,經(jīng)省,自治區(qū),直轄市,計劃單列市計委及行業(yè)歸口主管部門初審后,報國家計委審批,其中特大型項(xiàng)目(總投資4億元以上的交通,能源,原材料項(xiàng)目,2億元以上的其他項(xiàng)目),由國家計委審核后報國務(wù)院審批.總投資在限額以上的外商投資項(xiàng)目,項(xiàng)目建議書分別由省計委,行業(yè)主管部門初審后,報國家計委會同外經(jīng)貿(mào)部等有關(guān)部門審批;超過1億美元的重大項(xiàng)目,上報國務(wù)院審批.

(二) 小型基本建設(shè)項(xiàng)目,限額以下更新改造項(xiàng)目由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批.

1.小型項(xiàng)目中總投資1000萬元以上的內(nèi)資項(xiàng)目,總投資500萬美元以上的生產(chǎn)性外資項(xiàng)目,300萬美元以上的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目,項(xiàng)目建議書由地方或國務(wù)院有關(guān)部門審批.

2.總投資1000萬元以下的內(nèi)資項(xiàng)目,總投資500萬美元以下的非生產(chǎn)性利用外資項(xiàng)目,本著簡化程序的原則,若項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容比較簡單,也可直接編報可行性研究報告.

四 項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后的主要工作:

確定項(xiàng)目建設(shè)的機(jī)構(gòu),人員,法人代表,法定代表人.

選定建設(shè)地址,申請規(guī)劃設(shè)計條件,做規(guī)劃設(shè)計方案.

落實(shí)籌措資金方案.

落實(shí)供水,供電,供氣,供熱,雨污水排......

業(yè)務(wù)藍(lán)圖的業(yè)務(wù)藍(lán)圖內(nèi)容

你是在項(xiàng)目中?還是在看現(xiàn)有的項(xiàng)目文檔?

這個業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計并不是sap

mm模塊專有的概念項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計怎么寫,它實(shí)際上是完成一項(xiàng)工作的過程方法的最終體現(xiàn)。近年由于erp系統(tǒng)的流行項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計怎么寫,所以隨著erp的推廣項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計怎么寫,該說法也得到了大范圍的普及。即便是你不用erp系統(tǒng)項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計怎么寫,平常工作中,如果做一項(xiàng)任務(wù),項(xiàng)目等,也是需要計劃的,在計劃中就會有你的目標(biāo),以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的細(xì)項(xiàng)工作,包括所需的資源等。經(jīng)過前期調(diào)研,定了計劃,然后再進(jìn)行詳細(xì)的討論,反復(fù)修改,最終會有成型的為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而必須執(zhí)行的一套業(yè)務(wù)方案,這就是業(yè)務(wù)藍(lán)圖。然后,按照藍(lán)圖進(jìn)入最終實(shí)施階段,此時基本上只會進(jìn)行方案的微調(diào),不會做大的改動。

所以簡單的理解,就是在開展一項(xiàng)新的項(xiàng)目時,從調(diào)研到最終實(shí)施,其實(shí)都是在進(jìn)行未來業(yè)務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計,它是完成一項(xiàng)工作的過程方法的最終體現(xiàn)。

全面預(yù)算-藍(lán)圖設(shè)計(干貨分享)

摘要:全面預(yù)算管理是企業(yè)重要的管控手段和工具,在當(dāng)前企業(yè)要求越來超前,管理越來越精細(xì)化和價值化之下,結(jié)合云計算、中臺技術(shù)、智能化新技術(shù)應(yīng)用,更好更快更標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計藍(lán)圖方案。

本藍(lán)圖設(shè)計方法論目標(biāo)一是解決藍(lán)圖方案標(biāo)準(zhǔn)化,制定藍(lán)圖方案的業(yè)務(wù)框架、預(yù)算解決思路和方案制定原則流程;二是應(yīng)用此框架和流程設(shè)計項(xiàng)目未來業(yè)務(wù)需求解決思路,進(jìn)一步規(guī)劃和明確業(yè)務(wù)范圍,促進(jìn)雙方目標(biāo)和思路一致,確保未來詳細(xì)方案設(shè)計方向和思路的正確性。三是規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化工作,由于客戶的管理需求不同和實(shí)施人員不同最終制定的藍(lán)圖設(shè)計方案是有差異的,但是設(shè)計方法、框架和內(nèi)容是一致的。希望新人拿到此手冊后能夠知道如何設(shè)計藍(lán)圖方案。

縱觀我們公司提供的業(yè)務(wù)服務(wù)和產(chǎn)品來看,我們非專注提供IT(信息化或數(shù)字化)規(guī)劃服務(wù)商,但從項(xiàng)目實(shí)踐看,我們在為客戶提供管理會計及其數(shù)字化服務(wù)的同時,輸出相匹配的聚焦我們專業(yè)服務(wù)信息化解決方案,我們的方案和藍(lán)圖主要專注于管理會計或全面預(yù)算管理的業(yè)務(wù)。從結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及思路設(shè)計方面都是強(qiáng)調(diào)我們專業(yè)咨詢能力,服務(wù)和落地客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理智能化需要。

本文所編寫的藍(lán)圖設(shè)計方法論與IT規(guī)劃方法論區(qū)別。相同之處是遵循傳統(tǒng)的IT規(guī)劃方法和過程,不同之處是我們公司的藍(lán)圖設(shè)計方法論更加聚焦在業(yè)務(wù)方案的設(shè)計和更加關(guān)注對藍(lán)圖設(shè)計的指引。

本方案適用說明:

? 本方案提供的是標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖框架及內(nèi)容和制作流程,目的之一是統(tǒng)一預(yù)算業(yè)務(wù)咨詢設(shè)計思路和更精確的定義客戶項(xiàng)目目標(biāo)和范圍;二是同客戶領(lǐng)導(dǎo)層說明未來方案解決思路,預(yù)防業(yè)務(wù)思路和方向走偏。因此,不論項(xiàng)目大小,建議各項(xiàng)目都要設(shè)計藍(lán)圖方案。

? 根據(jù)客戶要求和招標(biāo)合同說明,藍(lán)圖設(shè)計可以適度簡化,框架內(nèi)容遵循本方案。

? 公司小項(xiàng)目(金額在50萬內(nèi))或財務(wù)預(yù)算項(xiàng)目,不建議應(yīng)用此方案。

1. 藍(lán)圖價值和定位

1.1 藍(lán)圖的目標(biāo)和意義

1.1.1 藍(lán)圖方案定義

藍(lán)圖方案是以項(xiàng)目目標(biāo)為中心,從業(yè)務(wù)管理視角,結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和信息化產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn),滿足客戶全面預(yù)算方面的基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵需求,涵蓋業(yè)務(wù)管理思路和框架、全面預(yù)算管理框架和業(yè)務(wù)邏輯、信息化產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)集成,體現(xiàn)業(yè)務(wù)管理解決思路和方向,旨在解決客戶業(yè)務(wù)管理問題的產(chǎn)品應(yīng)用解決方案。

1.1.2 目標(biāo)和價值

對內(nèi)目標(biāo)和價值: 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、前期調(diào)研訪談、資料解讀和業(yè)務(wù)理解,讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員深入理解客戶的基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵需求,理清客戶業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和管理痛點(diǎn),集思廣益,共同討論制定我們解決客戶需求和痛點(diǎn)的思路、策略和應(yīng)用框架,從而明確團(tuán)隊(duì)共同的工作方向和未來的輸出成果。

對外目標(biāo)和價值:體現(xiàn)我們對客戶需求和項(xiàng)目目標(biāo)的解決思路和策略,一是提供向客戶匯報的基礎(chǔ)資料,讓高層理解我們設(shè)計思路和建設(shè)路線及時間安排,提出相關(guān)指導(dǎo)性建議。二是展示我們團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性,增強(qiáng)客戶對我們團(tuán)隊(duì)的信任,進(jìn)一步約定雙方配合與分工。三是將客戶需求高層想法和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決思路達(dá)成共識。

1.2 藍(lán)圖定位

戰(zhàn)略指引:明確項(xiàng)目目標(biāo),說明項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的全面預(yù)算管理體系環(huán)節(jié)和內(nèi)容,輸出全面預(yù)算項(xiàng)目解決思路,向團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指引。

分析診斷:通過現(xiàn)狀分析和藍(lán)圖設(shè)計,找出項(xiàng)目問題或差異,輸出優(yōu)化建議和思路。

功能指引:理解客戶面臨的核心業(yè)務(wù)問題和管理痛點(diǎn),結(jié)合行業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn),明確界定全面預(yù)算(目標(biāo)、計劃、編制、控制、分析、考核)實(shí)現(xiàn)的功能定位,清晰切分全面預(yù)算系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)和數(shù)據(jù)關(guān)系。

業(yè)務(wù)指引:業(yè)務(wù)需求和管理需求來自業(yè)務(wù),解決思路應(yīng)服務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用、忠于業(yè)務(wù)和管理,提供全面預(yù)算業(yè)務(wù)解決方案,并與項(xiàng)目目標(biāo)前后呼應(yīng)、高度一致。

數(shù)據(jù)指引:明確輸出預(yù)算系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)(財務(wù)類系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、費(fèi)控系統(tǒng)、共享系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、BI系統(tǒng)等)關(guān)系和邏輯,為后續(xù)的系統(tǒng)接口開發(fā)和集成提供指引。

2. 藍(lán)圖設(shè)計原則

2.1. 聚焦業(yè)務(wù)原則

所謂聚焦業(yè)務(wù),一是鎖定項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù),二是關(guān)注客戶行業(yè)特性。

首先,根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件或者售前資料和售前人員,了解客戶情況,客戶所屬行業(yè)、集團(tuán)客戶還是單一企業(yè),詳細(xì)了解項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)范圍(如管理會計、全面預(yù)算、數(shù)據(jù)中臺、其他),清楚知道所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容(目標(biāo)、計劃、編制、控制、分析、考核),如是否有目標(biāo)設(shè)定與分解,編制的粗細(xì)顆粒度,控制環(huán)節(jié)的客戶要求,分析是面向預(yù)算應(yīng)用還是面向經(jīng)營管理分析,考核關(guān)注點(diǎn)等。

其次,依據(jù)客戶所屬行業(yè)及其特性,理解全面預(yù)算管理的行業(yè)特點(diǎn)和痛點(diǎn),然后對比本項(xiàng)目情況,聚焦客戶需要解決的問題。

最后,在藍(lán)圖設(shè)計時,一是根據(jù)項(xiàng)目所涉及客戶企業(yè)性質(zhì)和項(xiàng)目目標(biāo),盡可能的輸出完整的全面預(yù)算業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),來解答本項(xiàng)目預(yù)算業(yè)務(wù)框架,二是根據(jù)業(yè)務(wù)需求輸出專業(yè)的解決思路和行業(yè)特性,并清晰的體現(xiàn)集團(tuán)預(yù)算解決框架和單一企業(yè)解決框架 。

2.2. 借鑒行業(yè)原則

為了更好更快更準(zhǔn)確的設(shè)計藍(lán)圖方案,藍(lán)圖設(shè)計可以行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和已有行業(yè)藍(lán)圖方案。在知曉客戶所屬行業(yè)情況之下,努力找出本行業(yè)的預(yù)算藍(lán)圖設(shè)計方案、本行業(yè)項(xiàng)目匯報方案、本行業(yè)售前建議方案,理解和篩選所借鑒方案相同點(diǎn),引用至本項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計,提高藍(lán)圖設(shè)計的專業(yè)性。

2.3. 落地實(shí)現(xiàn)原則

藍(lán)圖設(shè)計以客戶實(shí)際業(yè)務(wù)需求為核心,結(jié)合我們公司的實(shí)施能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計藍(lán)圖方案,輸出的方案能夠應(yīng)用公司數(shù)字化產(chǎn)品(全面預(yù)算管理系統(tǒng)),很好的滿足客戶的業(yè)務(wù)應(yīng)用和管理需求。藍(lán)圖設(shè)計中涉及的管理問題或很難實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求,根據(jù)實(shí)際情況可以有適度表達(dá),不建議過度說明,可以忽略。

2.4. 提升高度原則

藍(lán)圖方案要體現(xiàn)一定的理論高度,增強(qiáng)方案的專業(yè)性,提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的價值。藍(lán)圖設(shè)計一是要具備高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?,二是業(yè)務(wù)及管理需求描述準(zhǔn)確抓住重點(diǎn),三是反應(yīng)高層關(guān)注內(nèi)容及其解決思路,四是注意業(yè)務(wù)方案部分內(nèi)容詳略得當(dāng)。

2.5. 增強(qiáng)可讀原則

藍(lán)圖方案適合客戶中高層人員閱讀,能夠正確理解我們設(shè)計思路,不引起歧義。能夠適合客戶關(guān)鍵用戶閱讀,可以明白方案內(nèi)容,不存在理解上差異。盡量減少我們項(xiàng)目上和技術(shù)專用語言,盡可能的使用客戶方語言表達(dá)。

2.6. 理解管控模式原則

了解客戶是否是集團(tuán)型企業(yè)還是單一企業(yè),理解客戶的管控模式,哪些產(chǎn)業(yè)或板塊是戰(zhàn)略管控、經(jīng)營管控和財務(wù)管控,有利于掌控全面預(yù)算管理在產(chǎn)業(yè)層或下屬企業(yè)實(shí)施的深度和細(xì)度;有利于掌控同一層級產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)單元應(yīng)用細(xì)度;有利用我們更好的理解客戶的實(shí)際管理需求和業(yè)務(wù)需求。

2.7. 抓緊目標(biāo)原則

藍(lán)圖方案一定要圍繞項(xiàng)目目標(biāo)和客戶高層關(guān)注點(diǎn)來設(shè)計。一是藍(lán)圖方案決定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的方向和思路,面向客戶關(guān)注需要解決的問題,而非軟件的功能。二是客戶在評審藍(lán)圖方案時必定會關(guān)注到當(dāng)初提到的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)。

2.8. 融合集成原則

項(xiàng)目實(shí)施中一定存在數(shù)據(jù)集成工作,方案一定要有“三度”,立意有高度,表現(xiàn)有細(xì)度,范圍要適度。

現(xiàn)在客戶系統(tǒng)應(yīng)用情況多樣化,有部署云端,有部署當(dāng)?shù)胤?wù)器,核算系統(tǒng)、ERP、資金管理系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、自有開發(fā)系統(tǒng)并存。全面預(yù)算管理系統(tǒng)是面向管理決策類的系統(tǒng)應(yīng)用,在實(shí)施中必然和周邊系統(tǒng)發(fā)生數(shù)據(jù)交互。首先,要理清哪些數(shù)據(jù)存在交互(范圍適度),分別對應(yīng)什么系統(tǒng)。其次,預(yù)算同各應(yīng)用系統(tǒng)的功能定位和實(shí)現(xiàn)界面要劃分清楚(說明細(xì)度)。最后,表達(dá)和向客戶說明時,要站點(diǎn)客戶角度有全局的觀念,仔細(xì)耐心的說明各系統(tǒng)間的集成范圍和各自實(shí)現(xiàn)內(nèi)容。

3. 藍(lán)圖設(shè)計框架和內(nèi)容

3.1. 藍(lán)圖設(shè)計框架

通常全面預(yù)算管理項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計包含:現(xiàn)狀分析與診斷,業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖(全面預(yù)算管理體系及其業(yè)務(wù)邏輯)、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖。

如果客戶是集團(tuán)企業(yè),并多元化經(jīng)營,可以按照實(shí)際情況(如客戶的看法)和我們對客戶了解把控,分為:現(xiàn)狀分析與診斷、集團(tuán)層藍(lán)圖、A產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖、B產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖…、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖。

藍(lán)圖框架項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計,但是框架內(nèi)容一定要全面。尤其關(guān)于全面預(yù)算管理體系中所涉及的目標(biāo)、計劃、編制、控制、分析、考核,這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),要據(jù)實(shí)有度設(shè)計。

3.2. 藍(lán)圖設(shè)計內(nèi)容

藍(lán)圖設(shè)計的主要任務(wù)是基于現(xiàn)狀分析的成果,依據(jù)指導(dǎo)原則,梳理資料、分析現(xiàn)狀和成果、討論并提出必要的業(yè)務(wù)改進(jìn)或者業(yè)務(wù)重整的建議,設(shè)計客戶未來的預(yù)業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖。藍(lán)圖設(shè)計主要工作成果是藍(lán)圖設(shè)計報告。報告中主要包含以下基本內(nèi)容:

● 項(xiàng)目進(jìn)度回顧:匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況及現(xiàn)在所處階段

● 現(xiàn)狀分析總結(jié):總結(jié)性的列出前期調(diào)研分析報告中問題

● 業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路:主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)應(yīng)用詳細(xì)描述及解決思路

● 未來的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu):包括應(yīng)用系統(tǒng)的功能分布、主要應(yīng)用系統(tǒng)描述

● 未來數(shù)據(jù)集成架構(gòu):未來應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)集成與整合架構(gòu)等

對全面預(yù)算管理系統(tǒng)項(xiàng)目而言,業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路部分是很重要的內(nèi)容。

4. 藍(lán)圖設(shè)計流程

4.1. 調(diào)研訪談

4.1.1 現(xiàn)狀調(diào)研訪談準(zhǔn)備工作:

1) 了解客戶所處行業(yè)與分工:不同行業(yè)有很多自身特性和專業(yè)術(shù)語,比如能源化工企業(yè)有鹽化工(含焦炭、電石、氯堿、聚氯乙烯生產(chǎn)及加工)等,煤化工(含焦炭、煤焦油、煤炭氣化、合成氨、聯(lián)醇、煤制油、煤制烯烴)等之分。從我們公司來看,煤化工產(chǎn)業(yè),煤炭和化工是產(chǎn)業(yè)的兩端,煤炭和化工預(yù)算管理主要難點(diǎn)在煤礦定額和化工配比及其產(chǎn)業(yè)鏈平衡。

2) 調(diào)研問卷與提綱準(zhǔn)備:

? 調(diào)研問卷的設(shè)計要結(jié)合行業(yè)與產(chǎn)業(yè)特性進(jìn)行修正,而不是每次只有一個通用問卷。明知該問題在這類企業(yè)不存在仍花做調(diào)研,不但浪費(fèi)時間且容易引起客戶對顧問能力懷疑甚至是反感。

? 問題準(zhǔn)備應(yīng)該涵蓋從客戶未來業(yè)務(wù)需求和管理定位到預(yù)算管理流程的及其編制、控制、分析考核具體細(xì)節(jié),比如未來公司各業(yè)務(wù)板塊的市場定位與份額規(guī)劃等,因?yàn)閷τ诓煌臉I(yè)務(wù)板塊,在公司未來發(fā)展中比重不同,而公司藍(lán)圖方案設(shè)計時應(yīng)該是首先滿足主力業(yè)務(wù)板塊的系統(tǒng)應(yīng)用,然后考慮非核心業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

? 考慮按照業(yè)務(wù)流程來設(shè)計問卷,而不是按功能模塊來設(shè)計問卷,因?yàn)槲覀児臼前礃I(yè)務(wù)管理來設(shè)計方案,而不是按產(chǎn)品功能設(shè)計方案。

3) 調(diào)研的時間與人員安排:

? 調(diào)研人員應(yīng)該是分層次進(jìn)行,至少涵蓋公司高層、中層管理者、關(guān)鍵崗位用戶以及最終用戶。為調(diào)研保證效果,應(yīng)該按層次不同分別安排場次,讓各參加者都能暢談想法。

? 在資源和時間允許前提下,調(diào)研應(yīng)該串行進(jìn)行,各工作小組都能一起來參與調(diào)研,確保調(diào)研分析階段能掌握所有情況。調(diào)研提綱與時間地點(diǎn)安排提前發(fā)給用戶并預(yù)留出準(zhǔn)備時間。

? 顧問個人經(jīng)驗(yàn)積累是對調(diào)研效果也很關(guān)鍵,同樣的問題用不同的角度或方式交流,會得到不同效果或結(jié)論。所以在調(diào)研前盡可能的內(nèi)部先進(jìn)行溝通和交流,互相補(bǔ)缺,有備而戰(zhàn)。

4.1.2 現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析的進(jìn)行:

1) 結(jié)合公司特性,確定調(diào)研的主線索。按照主線從目標(biāo)到計劃,從計劃到預(yù)算,從預(yù)算到控制,從控制到分析,從分析到考核。這樣不會遺漏關(guān)鍵點(diǎn),而且能梳理出完整的全流程和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題。

2) 應(yīng)該輔助以相應(yīng)的工具或文檔做好調(diào)研分析過程記錄。最好是集成性的,每個顧問和用戶交流時,都依此為做更新,而且保持版本的唯一性。這樣能確保記錄的清晰完整,而且各部門或用戶反饋對同樣問題有不同描述時可以及時發(fā)現(xiàn)并溝通一致。

3) 調(diào)研與分析過程中,不要對未來可能的系統(tǒng)解決做過多探討和分析。未來如何處理一定是綜合分析基礎(chǔ)上,各模塊討論一直達(dá)成的。另外現(xiàn)狀調(diào)研與分析過程中就同用戶交流系統(tǒng),容易讓用戶在信息不對稱情況下使用戶產(chǎn)生懼怕或抵觸或者是過高期望的心里,不利于項(xiàng)目進(jìn)行。

4.1.3 調(diào)研與分析結(jié)果的匯總:

1) 項(xiàng)目經(jīng)理要注意收集和跟蹤調(diào)研與分析中反饋的關(guān)鍵問題點(diǎn)。確保不被遺漏而且在方案設(shè)計時能全盤考慮。

2) 調(diào)研與分析的結(jié)果要發(fā)給用戶(公司高層、中層管理、關(guān)鍵用戶等)進(jìn)行正式確認(rèn)。不僅是確認(rèn)過程,更重要是可以借此補(bǔ)充遺漏的信息。

3) 每次調(diào)研分析結(jié)果記錄文檔的內(nèi)容更新,要組織一起學(xué)習(xí)和審閱,確保內(nèi)部所有顧問都能清晰明確。

在所有顧問對調(diào)研結(jié)果一致認(rèn)可的情況下再開始項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計。

4.2. 現(xiàn)狀分析與診斷

根據(jù)調(diào)研訪談匯總成果,對比行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做法,評估預(yù)算管理現(xiàn)狀并找出問題,提出改進(jìn)或優(yōu)化建議思路。

對比分析相同行業(yè)或者相同業(yè)務(wù)管理方面全面預(yù)算最佳實(shí)踐(行業(yè)實(shí)踐案例分析),提出相關(guān)預(yù)算業(yè)務(wù)流程或管理改進(jìn)建議。

4.3. 藍(lán)圖設(shè)計思路形成

依據(jù)調(diào)研分析報告,分別就業(yè)務(wù)管理各環(huán)節(jié)(經(jīng)營目標(biāo)、計劃管理、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算考核)提出初步設(shè)計思路。并和客戶負(fù)責(zé)預(yù)算的關(guān)鍵用戶就初步思路進(jìn)行溝通和思想交換,形成一致的藍(lán)圖設(shè)計思路??梢愿鶕?jù)實(shí)際情況就藍(lán)圖思路多次同客戶關(guān)鍵人員溝通。

4.4. 藍(lán)圖方案設(shè)計

藍(lán)圖方案主要包括:現(xiàn)狀分析總結(jié)、業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路、未來的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)、未來數(shù)據(jù)集成架構(gòu)。核心內(nèi)容是業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路。依據(jù)藍(lán)圖設(shè)計思路,按客戶實(shí)際情況,分別就集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)單元層級進(jìn)行描述。

4.5. 藍(lán)圖方案確認(rèn)

通常情況下藍(lán)圖完成之后,藍(lán)圖的討論匯報更加重要和關(guān)鍵,可能會涉及到項(xiàng)目回款事宜。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)情,項(xiàng)目經(jīng)理同客戶積極確認(rèn)討論時間安排和藍(lán)圖匯報時間安排。

5. 藍(lán)圖設(shè)計方案確定的幾次關(guān)鍵

5.1. 同客戶方預(yù)算負(fù)責(zé)人溝通和匯報

5.2. 同客戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通和匯報

5.3. 藍(lán)圖方案正式評審匯報

6. 藍(lán)圖設(shè)計所需資料/信息準(zhǔn)備

6.1. 理解客戶需求和項(xiàng)目目標(biāo)

首先,應(yīng)該從售前人員和銷售人員那里了解客戶高中層對項(xiàng)目目標(biāo)期望,尤其關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)或重要領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)目認(rèn)識和理解(戰(zhàn)略想法、講話稿、匯報資料)

其次,仔細(xì)閱讀客戶招標(biāo)文件中業(yè)務(wù)需求有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的需求描述,理解其范圍和目的;

最后,通過調(diào)研訪談深入了解戰(zhàn)略規(guī)劃全面需求。

6.2. 理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

從客戶網(wǎng)站、收集資料、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等各方案了客戶的公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

6.3. 企業(yè)存在的關(guān)鍵問題和現(xiàn)狀情況

6.4. 所屬同行業(yè)藍(lán)圖設(shè)計案例

6.5. 藍(lán)圖討論和溝通的關(guān)鍵人

6.6. 藍(lán)圖設(shè)計中突出的關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)

7. 藍(lán)圖方案實(shí)例

7.1. 客戶基本情況

7.2. 項(xiàng)目功能需求

7.2.1. 戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)需求

A集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理內(nèi)容包括不限于:戰(zhàn)略目標(biāo)制定及解碼、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估及滾動規(guī)劃。具體功能需求包括不僅限于:

7.2.2. 經(jīng)營目標(biāo)及計劃

A集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)及計劃管理內(nèi)容包括不限于:制定年度經(jīng)營目標(biāo),年度經(jīng)營計劃編制、分解、評審、下達(dá);根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行季度的平衡、分解、評審、下達(dá);月度計劃編制、評審、下達(dá)。具體的功能需求包括不僅限于:

7.2.3. 全面預(yù)算

A集團(tuán)集團(tuán)全面預(yù)算管理內(nèi)容包括預(yù)算基礎(chǔ)假設(shè)、預(yù)算目標(biāo)審核平衡、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整、滾動預(yù)測、預(yù)算分析以及預(yù)算考核。具體功能需求包括不僅限于:

7.2.4. 集成要求

1) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)對周邊系統(tǒng)集成要求

本系統(tǒng)實(shí)施商負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)集成,主要解決應(yīng)用系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通、信息交換、流程協(xié)作問題,包括界面集成、數(shù)據(jù)集成、流程集成和調(diào)用集成。集成商應(yīng)確認(rèn)核心模塊、外圍子系統(tǒng)間的集成范圍,出具集成標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、文檔標(biāo)準(zhǔn)、接口標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到生產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)充分共享、互聯(lián)互通的目的。

2) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與與其它系統(tǒng)集成時,本系統(tǒng)實(shí)施商應(yīng)按照集成商制定的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和集成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7.2.5. 系統(tǒng)間集成清單

按照總集成商制定集成標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)集成接口的開發(fā)、集成測試、聯(lián)調(diào)。包括不限于以下集成清單:

7.3. 現(xiàn)狀分析結(jié)論

7.4. 業(yè)務(wù)管理藍(lán)圖

從項(xiàng)目目標(biāo)和關(guān)鍵需求,結(jié)合調(diào)研分析梳理整體業(yè)務(wù)管理藍(lán)圖

7.5. 藍(lán)圖設(shè)計-業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)管理解決思路

7.5.1. A集團(tuán)-戰(zhàn)略管理藍(lán)圖設(shè)計(部分)

本項(xiàng)目之戰(zhàn)略管理定位:本項(xiàng)目是信息化系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目,所以定位將A集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的相關(guān)信息納入計劃預(yù)算系統(tǒng),作為將來年度預(yù)算目標(biāo)體系參照和約束的依據(jù)。解決戰(zhàn)略目標(biāo)制定模擬分解至年度目標(biāo),年度上報/平衡、評價分析。

7.5.2. A集團(tuán)-人工成本藍(lán)圖設(shè)計(部分)

人工成本預(yù)算管理流程:人工總量預(yù)測--上報--平衡--下達(dá)--執(zhí)行

人工成本總量測算模型-數(shù)據(jù)、輸入、輸出、分解

人工成本測算模型二:輸入行業(yè)三年歷史數(shù)據(jù),算人工成本占營業(yè)收入比,估計建議值

7.6. A集團(tuán)-采購業(yè)務(wù)預(yù)算流程

7.7. A集團(tuán)-投資總體框架

7.8. A集團(tuán)-重點(diǎn)工作藍(lán)圖設(shè)計

7.9. A集團(tuán)-能源集團(tuán)業(yè)務(wù)框架

7.10. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-平衡關(guān)系總圖

7.11. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-焦炭產(chǎn)供銷平衡關(guān)系梳理

7.12. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-用水平衡關(guān)系梳理

7.13. A集團(tuán)-系統(tǒng)應(yīng)用藍(lán)圖

A集團(tuán)計劃預(yù)算管理信息化規(guī)劃藍(lán)圖:以經(jīng)營決策為導(dǎo)向,業(yè)務(wù)模型為主線,公司產(chǎn)品平臺為中心,構(gòu)建A數(shù)據(jù)化預(yù)算管理體系

7.14. A集團(tuán)-數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖

系統(tǒng)集成:通過數(shù)據(jù)接口,打通預(yù)算管理系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通道

外圍系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過A集團(tuán)接口平臺流轉(zhuǎn)到全面預(yù)算管理系統(tǒng),全面預(yù)算管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的處理采用映射/檢查和構(gòu)建中間數(shù)據(jù)倉庫,在系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

對接的系統(tǒng)包括SAP-ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、營銷平臺等14個業(yè)務(wù)、財務(wù)系統(tǒng)。

通過標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范和多重數(shù)據(jù)安全機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)A集團(tuán)計劃預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)無縫自動流轉(zhuǎn)、充分共享。

SAP項(xiàng)目初期階段的藍(lán)圖由什么人做,藍(lán)圖里都是什么內(nèi)容?

我負(fù)責(zé)財務(wù)模塊的,我從財務(wù)的角度說下藍(lán)圖的設(shè)計。1. FI相關(guān)的重點(diǎn)設(shè)計:如果以前有用過財務(wù)軟件的公司,F(xiàn)I相對各家公司都比較規(guī)范和一致,流程概念較弱。 會計科目表:要根據(jù)用戶現(xiàn)行的科目體系,配合SAP必要的要求,比如GR/IR、各種差異與調(diào)整科目等,設(shè)計出符合未來需求的科目體系,并且嚴(yán)格定義每個科目的使用規(guī)范和核算范圍。比如我們公司是外資企業(yè),所以備選科目和合并科目要根據(jù)需要進(jìn)行設(shè)計。應(yīng)收與應(yīng)付流程:這個相對比較簡單。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)應(yīng)該注意兩個方面:一是清賬的問題:比如清賬是采用部分還是剩余法需要確定,因?yàn)榭赡軙绊憣~報表的取數(shù)規(guī)則、應(yīng)收票據(jù)的背書、貼現(xiàn)等特殊處理流程。還有一個就員工借款和報銷問題也要考慮清楚,如果沒有上HR模塊可以不走流程。還有。。

關(guān)于項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計怎么寫和項(xiàng)目藍(lán)圖是啥意思的介紹到此就結(jié)束了,不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ?如果你還想了解更多這方面的信息,記得收藏關(guān)注本站。

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