本篇文章給大家談?wù)勊{(lán)圖案例，以及藍(lán)圖案例全力以赴愛自己對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔，本文目錄一覽：，1、，服務(wù)藍(lán)圖的核心要素是什么？

本篇文章給大家談?wù)勊{(lán)圖案例，以及藍(lán)圖案例全力以赴愛自己對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、服務(wù)藍(lán)圖的核心要素是什么？
• 2、《硅谷藍(lán)圖新一代銷售組織極速增長(zhǎng)的秘密》pdf下載在線閱讀，求百度網(wǎng)盤云資源
• 3、喪尸圍城2的藍(lán)圖怎么看
• 4、UE 藍(lán)圖 流程控制節(jié)點(diǎn)
• 5、ue模型不受貼畫影響
• 6、全面預(yù)算-藍(lán)圖設(shè)計(jì)（干貨分享）

服務(wù)藍(lán)圖的核心要素是什么？

見

服務(wù)藍(lán)圖是以服務(wù)流程為中心，站在服務(wù)提供者的立場(chǎng)，怎樣在總體成本控制的范圍內(nèi)，給使用你產(chǎn)品的用戶享受到核心體驗(yàn)，并且保證服務(wù)不崩潰。

為什么要特別講峰值和終值？

因?yàn)槠接沟挠脩趔w驗(yàn)無(wú)法滿足你。另外，體驗(yàn)一個(gè)事物或產(chǎn)品之后，所能記住的就只有峰值和峰終時(shí)的體驗(yàn)，而整個(gè)過(guò)程中的好與不好，時(shí)間長(zhǎng)短，對(duì)記憶或者感受都沒(méi)那么大影響。

設(shè)你的服務(wù)藍(lán)圖核心就是讓你在資源有限的情況下，配置你的資源，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上安排角色，保證整體服務(wù)路徑不崩潰，盡量不壓到用戶的忍耐底線。然后盡量集中資源，打造體驗(yàn)的峰值，最后再做一個(gè)體驗(yàn)終值的美好小尾巴。

企業(yè)的資源是有限的你不可能在所有點(diǎn)上都達(dá)到用戶預(yù)期。

感

過(guò)山車留給藍(lán)圖案例我們的最終體驗(yàn)是從軌道最高處落下的那個(gè)瞬間體驗(yàn)。讓用戶在使用產(chǎn)品的過(guò)程中，體驗(yàn)峰值，感受終值，是最恰當(dāng)?shù)姆?wù)設(shè)計(jì)藍(lán)圖。

思

想起來(lái)一個(gè)例子。小時(shí)候，去打防疫針，那是真的疼呀，特別對(duì)我這個(gè)極其抗拒打針的小男孩來(lái)說(shuō)，打針就像上刑場(chǎng)。但是，奇怪的是，下一次打防疫針的時(shí)候，我還是很樂(lè)意去的。為啥？因?yàn)榇蛲攴酪哚樢院螅t(yī)生伯伯會(huì)給我發(fā)一顆小糖豆。

在這個(gè)簡(jiǎn)小的案例中，打針特別痛是峰值體驗(yàn)（雖然是消極的），那一個(gè)離別的小糖豆就是醫(yī)生給我留下的一個(gè)美好峰終。

峰值和終值可以用來(lái)解決生活中的什么問(wèn)題？

比如男女朋友約會(huì)的，朋友聚會(huì)，都可以用到峰值終值這個(gè)點(diǎn)。

寫文章其實(shí)也可以用到這個(gè)點(diǎn)，文中讓讀者茅塞頓開或者連連贊嘆的那部分就是峰值，給讀者一個(gè)簡(jiǎn)潔完整的總結(jié)，就是為讀者提供終值享受。

峰值要精彩絕倫，終值要回味無(wú)窮。

行

寫文章藍(lán)圖案例：文章不可能通篇都是精妙絕倫的句子，但主題，一定要突出，形成峰值；結(jié)尾，要有簡(jiǎn)潔完美的總結(jié)，形成終值，讓讀者對(duì)文章的主題理解更清晰。

關(guān)系：一次約會(huì)，一次聚餐，一次旅行，都可以刻意的安排一個(gè)“流程”，找到最美好的峰值，留下最難忘的終值。讓關(guān)系更融洽，更長(zhǎng)久。

《硅谷藍(lán)圖新一代銷售組織極速增長(zhǎng)的秘密》pdf下載在線閱讀，求百度網(wǎng)盤云資源

《硅谷藍(lán)圖》（〔美〕雅各·范德庫(kù)伊）電子書網(wǎng)盤下載免費(fèi)在線閱讀

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提取碼：4wv2 ?

書名：硅谷藍(lán)圖

作者：〔美〕雅各·范德庫(kù)伊

譯者：蔡勇

豆瓣評(píng)分：8.3

出版社：四川人民出版社

出版年份：2019-4

內(nèi)容簡(jiǎn)介：

硅谷銷售加速領(lǐng)域教父雅各·范德庫(kù)伊藍(lán)圖案例，基于全球220多家領(lǐng)先B2B企業(yè)和SaaS企業(yè)的銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，揭開新一代銷售組織極速增長(zhǎng)的秘密。

13幅藍(lán)圖+13個(gè)案例分析，手把手幫助企業(yè)搭建科學(xué)銷售體系，是一本推動(dòng)公司銷售業(yè)績(jī)規(guī)?；鲩L(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。

硅谷藍(lán)圖創(chuàng)始人、Winning By Design 中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理蔡勇傾情翻譯。

美國(guó)華平投資集團(tuán)高級(jí)副總裁林志紅、華創(chuàng)資本合伙人熊偉銘、東方富海合伙人陳利偉、銷售易創(chuàng)始人史彥澤、六度人和創(chuàng)始人張星亮、崔牛會(huì)創(chuàng)始人崔強(qiáng)、明道創(chuàng)始人任向輝聯(lián)袂力薦。

《硅谷藍(lán)圖》是硅谷銷售加速領(lǐng)域教父雅各·范德庫(kù)伊，基于全球220多家領(lǐng)先B2B企業(yè)和SaaS企業(yè)的銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，提煉出來(lái)的一套能夠成功落地的銷售方法論。首先站在戰(zhàn)略高度對(duì)銷售中的每個(gè)環(huán)節(jié)做設(shè)計(jì)，然后通過(guò)教練方式將設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)術(shù)迅速落地固化，幫助企業(yè)搭建科學(xué)的銷售體系。

《硅谷藍(lán)圖》的內(nèi)容結(jié)構(gòu)是13幅藍(lán)圖+13個(gè)案例分析，清晰簡(jiǎn)明，涵蓋藍(lán)圖案例了銷售設(shè)計(jì)和細(xì)節(jié)執(zhí)行的方方面面，是一套拿來(lái)就用的銷售管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)，幫助SaaS企業(yè)和B2B企業(yè)應(yīng)對(duì)當(dāng)下面對(duì)的各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健、快速、規(guī)?；鲩L(zhǎng)。

如今，SaaS商業(yè)模式正在改變B2B銷售，新一代銷售管理正在改變傳統(tǒng)銷售管理。如何改變？如何落地？一旦初創(chuàng)公司完成從0到1地積累，如何走好從1到100的高速規(guī)?；l(fā)展階段？本書給出了具體的模式和執(zhí)行路徑。

作者簡(jiǎn)介：

雅各·范德庫(kù)伊：硅谷銷售加速領(lǐng)域教父，全球領(lǐng)先銷售戰(zhàn)略加速機(jī)構(gòu)Winning By Design創(chuàng)始人?！豆鹕虡I(yè)評(píng)論》撰稿人，專業(yè)演講人，曾作為主要演講嘉賓參加全球最具影響力的SaaS行業(yè)大會(huì)。曾擔(dān)任多家硅谷軟件公司的全球銷售高級(jí)副總裁。擔(dān)任Saas行業(yè)多家企業(yè)VC的長(zhǎng)期顧問(wèn)，并與這些機(jī)構(gòu)合作在斯坦福大學(xué)舉辦銷售戰(zhàn)略系列講座。

喪尸圍城2的藍(lán)圖怎么看

案例2-1：影像在監(jiān)視器

一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)場(chǎng)動(dòng)畫的情況下。如果你是前兩天早上6:00到保安室后，你會(huì)看到米利托為巴納博士書店拉。臨別前，和布拉德到達(dá)您想要的場(chǎng)景！

案例2-2：營(yíng)救產(chǎn)品查詢來(lái)自天堂廣場(chǎng)教授直接入口廣場(chǎng)。你將不得不再次面對(duì)米利托，但這次他是成正比的他的裝備比過(guò)去更強(qiáng)大;他有一個(gè)巨大的狙擊步槍。在這里，你沒(méi)有大量的時(shí)間，太長(zhǎng)了，他會(huì)殺了布拉德。在您輸入的入口廣場(chǎng)，期望從哥倫比亞Roastmasters一些橘子汁是個(gè)好主意。刪除米利托的手槍也許是最簡(jiǎn)單的方法。要米利托投籃命中后，沙坑

案例2-3

記?。横t(yī)藥潤(rùn)

如果你去過(guò)超市，你就會(huì)知道，這通常是僵尸擁擠，但現(xiàn)在它是神秘的沉默。如果你在肉類和海鮮柜臺(tái)遠(yuǎn)期之間的門，你就知道為什么：老板已經(jīng)變得瘋狂，并推著購(gòu)物車云集的刀。伊莎貝拉趴在車上。如果你要救她，并完成case2-3，你必須殺老板。幸運(yùn)的是，他是比較簡(jiǎn)單的，特別是如果你攜帶沖鋒槍或霰彈槍，那就更簡(jiǎn)單了。周圍吃的東西。但這里要注意解決老板盡快拿到急救包和11:00前保安室回來(lái)的時(shí)候。事實(shí)上，在11:00就可以一點(diǎn)點(diǎn)。

UE 藍(lán)圖 流程控制節(jié)點(diǎn)

本文主要講述UE4藍(lán)圖的流程控制節(jié)點(diǎn)

Branch 分支

Delay 延遲

Do Once 執(zhí)行一次

Do N 執(zhí)行N次

DoOnce MultiInput 執(zhí)行一次多次輸入輸出

Filp Flop 翻轉(zhuǎn)

Gate 門

MultiGate 多門

Retriggerable Delay 可觸發(fā)延遲

Sequence 序列

本文使用的是UE4 - 4.27版本

以下是本篇文章正文內(nèi)容，下面案例可供參考

首先 window palette ，把Library界面顯示出來(lái)。

接著 LibraryUtilityFlow Control， 可以看到如下：

Condition 處判斷為真，則從True口輸出。否則，從False口輸出。

示例

下圖中 A為1，B為0。因 AB，故 Condition 處判斷為真，從True口輸出。

示例

下圖中，Duration值為5，表示按下“1”，5秒后才會(huì)輸出結(jié)果。

Start Closed 表示開始時(shí)無(wú)法直接執(zhí)行，需重設(shè)后才可執(zhí)行。

示例

下圖中，按鍵“1”表示執(zhí)行該節(jié)點(diǎn)，最終會(huì)輸出Hello。按鍵“2”表示重設(shè)，重設(shè)后才能再次執(zhí)行。Start Closed表示剛開始不能直接按“1”執(zhí)行輸出結(jié)果，需要按“2”重設(shè)后才能執(zhí)行。

示例

下圖中，按“1”會(huì)執(zhí)行，執(zhí)行3次后再按“1”，無(wú)法執(zhí)行，需要按“2”重設(shè)后才可重新執(zhí)行。

連續(xù)按四次“1”，只會(huì)顯示如下

Add pin 表示添加輸入輸出對(duì)。

示例

下圖中，按“1”輸出A，按“z”輸出刷新并進(jìn)行重設(shè)。

每執(zhí)行一次，就需要重設(shè)一次，才能再次執(zhí)行。

示例

按“1”，輸出A，再按“1”，輸出B。

連續(xù)多次按“1”，輸出如下。

Start Closed 表示開始時(shí)無(wú)法直接輸出，相當(dāng)于 Close 狀態(tài)。需要切換到 Open 狀態(tài)才能輸出。

示例

下圖中，開始時(shí)，無(wú)法直接輸出結(jié)果，需要按“1”或“3”切換到 Open 狀態(tài)才能輸出。

Is Random 表示輸出順序隨機(jī)。

Loop 表示輸出次數(shù)不限。

Start Index 表示輸出的起始位置。

示例

按“1”，隨機(jī)輸出結(jié)果。

連續(xù)按五次“1”，只顯示四個(gè)結(jié)果。

示例

按“1”后，延遲5秒才會(huì)輸出結(jié)果。若在5秒內(nèi)再次按“1”，則會(huì)重新延遲5秒再輸出。

Add pin 表示添加輸出端口。

示例

下圖中，按“1”，會(huì)同時(shí)打印 Then 0 和 Then 1 的執(zhí)行結(jié)果。

按“1”后，輸出結(jié)果的顯示順序從 Then 0 到 Then 1。

原文鏈接：

ue模型不受貼畫影響

親你好，材質(zhì)預(yù)覽窗口中旋轉(zhuǎn)光照：L+左鍵（在材質(zhì)預(yù)覽窗口中）

旋轉(zhuǎn)天空殼：K+左鍵

復(fù)制粘貼節(jié)點(diǎn)：Ctrl+W

一、貼圖規(guī)格設(shè)置

1、貼圖尺寸規(guī)范

官方推薦貼圖尺寸為：2的N次冪

如：256X256、512X512、256X512。。。。。。。

為什么要這樣做呢：貼圖也是有LOD的，場(chǎng)景遠(yuǎn)處的物件貼圖會(huì)以低分辨率顯示，降低硬件損耗?？聪聢DMip數(shù)量（貼圖的LOD）。

查看貼圖相關(guān)信息：

打開貼圖細(xì)節(jié)面板：雙擊貼圖打開。

天空盒貼圖

為了保留天空盒的清晰度，需要把Mip關(guān)閉。

2、顏色貼圖

不帶Alpha的顏色貼圖必須是8位數(shù)RGB顏色貼圖。

帶Alpha的貼圖是32位數(shù)的RGB顏色貼圖。

如果在UE4里，發(fā)現(xiàn)顏色貼圖泛白，那么顏色貼圖是16位數(shù)的。改成8位數(shù)就正常了（從SP、SD里導(dǎo)出貼圖時(shí)注意設(shè)置）。

如果貼圖顏色還是泛白。可以在PS軟件里面新建一個(gè)文件，把顏色貼圖復(fù)制進(jìn)去，然后另存一張貼圖顏色。用這張貼圖就行了。

4、材質(zhì)屬性貼圖

包括Metallic（金屬度）、Roughness（粗糙度）貼圖

灰度貼圖必須關(guān)閉GRB選項(xiàng)。

5、法線貼圖

UE4支持Directx的法線貼圖。

OpenGL的法線貼圖需要反轉(zhuǎn)法線綠色通道（G通道）。

法線貼圖必須關(guān)閉GRB選項(xiàng)。

二、常用算法（加減乘除）

乘法節(jié)點(diǎn)：Multipiy

M+左鍵（在材質(zhì)藍(lán)圖面板里使用）

加法節(jié)點(diǎn)：Add

A+左鍵

除法節(jié)點(diǎn)：Divide

D+左鍵

減法節(jié)點(diǎn)：Subtract

三、UV縮放、平鋪、移動(dòng)、旋轉(zhuǎn)

旋轉(zhuǎn)UV

節(jié)點(diǎn)：Rotator（旋轉(zhuǎn)）表達(dá)式以雙通道矢量值形式輸出 UV 紋理坐標(biāo)，該矢量值可用來(lái)創(chuàng)建旋轉(zhuǎn)紋理。

AppendVector（追加矢量）

二、貼圖效果調(diào)節(jié)（藍(lán)圖）

1、法線貼圖強(qiáng)度調(diào)節(jié)

2、AO貼圖強(qiáng)度調(diào)節(jié)

3、貼圖亮度調(diào)節(jié)

4、去飽和度（Desaturation）

上圖來(lái)自官方文檔

三、各種材質(zhì)制作

1、透明材質(zhì)

推薦看看官方文章《UE4透明材質(zhì)的理解和應(yīng)用》

- 基礎(chǔ)玻璃材質(zhì)

- 玻璃杯材質(zhì)

- 半透明材質(zhì)渲染排序

在關(guān)卡場(chǎng)景里選擇使用半透明材質(zhì)的物件，在物件細(xì)節(jié)面板的渲染下面設(shè)置。

- 使相機(jī)光圈（焦距、景深）影響半透明材質(zhì)

在材質(zhì)細(xì)節(jié)面板里關(guān)閉材質(zhì)屬性的【景深后渲染】

2、自發(fā)光材質(zhì)

- 把自發(fā)光模型當(dāng)靜態(tài)燈光用

選擇關(guān)卡場(chǎng)景里的自發(fā)光模型，在細(xì)節(jié)面板里勾選【使用靜態(tài)光照的自發(fā)光】

注意：

自發(fā)光強(qiáng)度要夠強(qiáng)。

在【世界場(chǎng)景設(shè)置】 里提高【間接光照反射次數(shù)】。

烘培光照貼圖之后才能看到效果。

3、Decal貼花材質(zhì)（延遲貼花）

（1）項(xiàng)目設(shè)置里開啟顏色貼花。因?yàn)橘N花不支持純靜態(tài)光照，不開啟就不會(huì)顯示顏色。

（2）貼花材質(zhì)制作

（3）場(chǎng)景里添加貼花

（4）使模型不受貼花影響（不接收貼花）

四、呼吸燈制作

1、原理：

用Sine（正弦）函數(shù)節(jié)點(diǎn)控制自發(fā)光明暗波動(dòng)。

用Time時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)控制自發(fā)光的 明暗波動(dòng)速度。

2、節(jié)點(diǎn)：

Sine（正弦）函數(shù)節(jié)點(diǎn)：Sine 表達(dá)式在[0, 1]的輸入范圍和[-1, 1]的輸出范圍上反復(fù)輸出正弦波的值。

Time時(shí)間節(jié)點(diǎn)：用來(lái)向材質(zhì)（例如，Panner（平移）、Cosine（余弦） 或其他時(shí)間相關(guān)操作）添加經(jīng)歷時(shí)間。

取值（0,1），速度由快（0）到慢（1）。

3、節(jié)點(diǎn)連接模板：材質(zhì)參數(shù)默認(rèn)。

六、流水燈制作

1、原理：用Time（時(shí)間）節(jié)點(diǎn)和Panner（平移）節(jié)點(diǎn)控制UV貼圖的移動(dòng)。

2、節(jié)點(diǎn)：Panner（平移）

Panner（平移）節(jié)點(diǎn)用于創(chuàng)建平移（或移動(dòng)）紋理的 UV 紋理坐標(biāo)。

速度 X（SpeedX）指定在 U 方向上平移坐標(biāo)的速度。

速度 Y（SpeedY）指定在 V 方向上平移坐標(biāo)的速度。

3、節(jié)點(diǎn)連接模板：材質(zhì)參數(shù)默認(rèn)。

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【UE4】UE4藍(lán)圖基礎(chǔ)

一、藍(lán)圖可視化腳本與藍(lán)圖系統(tǒng) 1.藍(lán)圖腳本 藍(lán)圖可視化腳本簡(jiǎn)稱“藍(lán)圖”或“藍(lán)圖腳本”，是一種需要編譯的面向?qū)ο蟮目梢暬幊陶Z(yǔ)言，藍(lán)圖完全集成在UE4中，藍(lán)圖通過(guò)節(jié)點(diǎn)與連線工作。 藍(lán)圖腳本的節(jié)點(diǎn) 觸發(fā)事件，在藍(lán)圖腳本中以紅色的節(jié)點(diǎn)出現(xiàn) 函數(shù)，在看圖腳本中以藍(lán)色的節(jié)點(diǎn)出現(xiàn) 變量，在藍(lán)圖腳本中中以黃色節(jié)點(diǎn)出現(xiàn) 2.藍(lán)圖系統(tǒng) 藍(lán)圖系統(tǒng)又稱“藍(lán)圖”或“藍(lán)圖類”，藍(lán)圖類可以看成是一個(gè)包含游戲內(nèi)容的容器，其中可以包含組件、腳本或可以僅僅包含數(shù)據(jù)。 藍(lán)圖類有點(diǎn)類似Unity3d中的預(yù)設(shè)(prefb)，藍(lán)圖類可以類似預(yù)設(shè)

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UE4是一種基于藍(lán)圖和c++語(yǔ)言的游戲開發(fā)引擎,藍(lán)圖也被稱為可視化編程,將c++語(yǔ)言的代碼可視化,通過(guò)邏輯性編入到引擎中,這也大大的降低了這個(gè)引擎的上手難度,讓很多新人可以很快熟練地使用這個(gè)引擎,所以就可以得出藍(lán)圖的重要性。

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UE4藍(lán)圖案例:制作實(shí)時(shí)反射鏡面材質(zhì)_羞澀的小紅豆的博客_ue4...

UE4版本 4.7.6 通過(guò)藍(lán)圖來(lái)制作實(shí)時(shí)反射鏡面材質(zhì) 一、新建一個(gè)空的項(xiàng)目 如圖1 二、向場(chǎng)景中添加[Modes]-[Basic]-[Cube] 設(shè)置[Cube]Actor 調(diào)節(jié)成適當(dāng)?shù)膶挾群透叨?圖上(3)的位置就是用來(lái)當(dāng)鏡面的。

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UE5學(xué)習(xí)筆記（二）——3D材質(zhì)藍(lán)圖的常用節(jié)點(diǎn)介紹

什么是材質(zhì)：材質(zhì)是模型表面涂抹的油漆，多層油漆形成了物理基礎(chǔ)渲染（PBR Physically Based Rendering）,它可以模擬自然界的任何材料的視覺效果。

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UE4如何動(dòng)態(tài)修改材質(zhì)（材質(zhì)參數(shù)集）

UE4如何動(dòng)態(tài)修改材質(zhì)（材質(zhì)參數(shù)集）UE4如何動(dòng)態(tài)修改材質(zhì)一、Material Parameter collection是什么？二、使用步驟1.創(chuàng)建材質(zhì)參數(shù)集2.創(chuàng)建參數(shù)3.添加到材質(zhì)4.動(dòng)態(tài)修改材質(zhì)參數(shù)集 UE4如何動(dòng)態(tài)修改材質(zhì) 一、Material Parameter collection是什么？ Material Parameter collection就是材質(zhì)參數(shù)集可以自定義創(chuàng)建Value值，然后獲取并動(dòng)態(tài)修改.便于在材質(zhì)實(shí)例比較多或者模型數(shù)據(jù)量比較大的情況下使用 二、使用步驟 1.創(chuàng)建材質(zhì)

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UE4制作基礎(chǔ)材質(zhì)藍(lán)圖模板

UE4制作基礎(chǔ)材質(zhì)藍(lán)圖模板

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SP Base Color(顏色貼圖）導(dǎo)入U(xiǎn)E4后泛白問(wèn)題及解決方案

問(wèn)題：Sp貼圖導(dǎo)入U(xiǎn)E4泛白 原因：png格式的basecolor貼圖導(dǎo)入時(shí)會(huì)默認(rèn)不勾選sRGB，而拖入材質(zhì)創(chuàng)造節(jié)點(diǎn)后，采樣器默認(rèn)會(huì)選擇線性顏色。（采樣器basecolor貼圖要選擇顏色、norml貼圖選擇法線、其他貼圖選擇線性顏色） 解決：換將貼圖格式換為JPG格式。 ...

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UE4 材質(zhì)學(xué)習(xí) （02-利用UV來(lái)調(diào)整紋理）

4.選中 TextureCoordinate 節(jié)點(diǎn)，在細(xì)節(jié)面板中可以通過(guò)U平鋪和V平鋪兩個(gè)參數(shù)來(lái)調(diào)整紋理的疏密。此時(shí)，可以觀察到紋理向上偏移了1/5個(gè)單位?？梢钥吹郊y理的橫軸和縱軸都變密集了2倍。1.在內(nèi)容瀏覽器中新建一個(gè)材質(zhì)。2.雙擊打開uvTest。3.創(chuàng)建如下節(jié)點(diǎn)并連接。

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UE4學(xué)習(xí)日記（四）基礎(chǔ)的材質(zhì)操作

UV坐標(biāo)系，又叫貼圖坐標(biāo)系，是0-1的坐標(biāo)系，橫軸為u，縱軸為v。模型之所以能夠出現(xiàn)精美的貼圖，正是通過(guò)UV坐標(biāo)系將對(duì)應(yīng)的貼圖放置的模型的對(duì)應(yīng)位置上。 如上圖中的標(biāo)紅塊，就是車輛的車頂部分，會(huì)映射到車頂。 如在3d建模軟件中左右上下拖動(dòng)貼圖，會(huì)導(dǎo)致模型上的貼圖發(fā)生平移。如果放大縮小，貼圖也會(huì)發(fā)生對(duì)應(yīng)的變化。 在材質(zhì)界面按下【U+鼠標(biāo)左鍵】，可以添加一個(gè)UV坐標(biāo)系。就是以下的圖形。該圖形之所以是這種顏色是因?yàn)樗蛔隽薘和G通道的漸變混合。 然后介紹一些UE4做材質(zhì)的常見操作。 1、首先如何應(yīng)用一張貼圖到材

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14_ue4藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)開關(guān)門

藍(lán)圖開關(guān)門

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在UE中做一個(gè)用材質(zhì)來(lái)處理貼圖的藍(lán)圖工具

目標(biāo) 做一個(gè)藍(lán)圖工具，對(duì)于一個(gè)輸入圖像，可以使用材質(zhì)中的邏輯將計(jì)算后的圖像輸出。 0. 創(chuàng)建一個(gè)藍(lán)圖 這里我選擇創(chuàng)建 Editor Utility Blueprint 型藍(lán)圖，因?yàn)樗峁┝艘粋€(gè)右鍵就能執(zhí)行命令的菜單，我覺得很方便。 選擇EditorUtilityObject作為父類，它是一個(gè)較為基礎(chǔ)的類。 創(chuàng)建后可以右鍵看到能執(zhí)行命令的菜單： 它執(zhí)行的就是Run函數(shù)，可以在藍(lán)圖中重載它： 比如連接一個(gè)打印一個(gè) Hello 現(xiàn)在再右鍵菜單中執(zhí)行命令的時(shí)候就可以看到打印Hello。 1. 創(chuàng)建Ren

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藍(lán)圖的教程

動(dòng)作映射是判斷按的鍵是否按下或者釋放，軸映射是用來(lái)判斷是否按鍵一直按著的情況，每幀每幀檢測(cè)。 （這邊還有個(gè)小技巧就是可以把這個(gè)旁邊的鍵點(diǎn)一下，變成黃色的然后輸入自己想輸入的字母） --- 然后在角色的文件夾下面創(chuàng)建一個(gè)角色的藍(lán)圖類，創(chuàng)建角色的藍(lán)圖類是因?yàn)榻巧{(lán)圖專門用作人物的屬性，封裝了很多跑步、、蹲伏飛行等等屬性 組件：不同組件可以給藍(lán)圖添加不同的功能，添加攝像機(jī)，碰撞體等等 課程內(nèi)容2-2 21：08 笛卡爾的標(biāo)準(zhǔn)坐標(biāo)軸，X軸始終是前后，Y軸始終是左右，Z軸始終是上下 課..

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Unreal 入門-AO貼圖

1 AO貼圖詳解及生成方法 1、Ao貼圖的作用 Ao-AmbientOcclusion，“環(huán)境吸收”或者“環(huán)境光吸收” Ao貼圖就是為模型提供了非常精確和平滑的陰影，就好像給模型打了全局光照一樣的效果。 通俗來(lái)講就是：Ao貼圖不需要任何燈光照明，它以獨(dú)特的計(jì)算方式吸收“環(huán)境光”，也就是同時(shí)吸收未被阻擋的光線和被阻擋光線所產(chǎn)生的“陰影”，從而模擬全局照明的結(jié)果，它主要是

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UE4-材質(zhì)法線強(qiáng)度調(diào)整、法線貼圖混合、自定義材質(zhì)函數(shù)、材質(zhì)邊緣過(guò)渡、植被動(dòng)態(tài)效果

一、法線強(qiáng)度 想控制一張法線貼圖的呈現(xiàn)強(qiáng)度，不能直接對(duì)整個(gè)貼圖的UV進(jìn)行運(yùn)算，需要對(duì)法線貼圖的RG通道進(jìn)行運(yùn)算，并將每個(gè)通道的計(jì)算結(jié)果通過(guò)追加節(jié)點(diǎn)Append組成新的數(shù)值，改變強(qiáng)度參數(shù)，從而改變物體表現(xiàn)的強(qiáng)度。 1.各通道使用乘法與強(qiáng)度參數(shù)NormalIntensify相乘 2.使用追加節(jié)點(diǎn)，組合新的向量。并將值與Normal鏈接。 二、法線貼圖融合BlendAngleCorrectedNormals 1.使用 BlendAngleCorrectedNormals 節(jié)點(diǎn)，完成兩張法線貼圖的疊.

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UE4 動(dòng)態(tài)材質(zhì)設(shè)置

UE4的話，有3種材質(zhì)： 1-材質(zhì)（Material） 2-材質(zhì)實(shí)例（Material Instance） 3-動(dòng)態(tài)材質(zhì)（Dynamic Material Instance ） （1）如何從材質(zhì)創(chuàng)建材質(zhì)實(shí)例： 右鍵點(diǎn)擊一個(gè)材質(zhì)就可以，材質(zhì)實(shí)例具備材質(zhì)的靜態(tài)結(jié)構(gòu)。想要修改材質(zhì)實(shí)例，還需要點(diǎn)掉對(duì)應(yīng)參數(shù)的對(duì)勾 然后材質(zhì)實(shí)例就變成可修改狀態(tài)了。 （2）應(yīng)用環(huán)境 基礎(chǔ)材質(zhì)用來(lái)編輯材質(zhì)的結(jié)構(gòu)，材質(zhì)實(shí)例用于制作材質(zhì)的變數(shù)，但是是靜態(tài)可控范圍的，比如即時(shí)戰(zhàn)略的步兵，或者格斗游戲的1P...

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ue4材質(zhì)節(jié)點(diǎn)大全_UE4貼圖與材質(zhì)優(yōu)化

之前寫了一篇關(guān)于美術(shù)架構(gòu)的文章，好像大家挺喜歡的（也有可能是被大佬點(diǎn)贊了）。那就再稍微談?wù)勱P(guān)于UE4的材質(zhì)和貼圖吧。【大家想看什么可以在這篇文章里金木研：ue4文章意見征集zhuanlan.zhihu.com評(píng)論的，不要像女朋友一樣讓我猜她想看什么哈哈哈哈哈，都是大老爺們，積極交流啦】好，廢話不多說(shuō)，本文主要是從優(yōu)化角度去...

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UE4材質(zhì)基礎(chǔ)整理

一：材質(zhì)基本屬性節(jié)點(diǎn) 底色(BaseColor)：基礎(chǔ)顏色 金屬色(Metallic)：金屬度 高光(Specular)：主要用于非金屬材質(zhì)表面反光效果(0表示無(wú)反射，1表示全反射) 粗糙度(Roughness)：粗糙或者平滑度 自發(fā)光(EmissiveColor)：控制材質(zhì)的哪些部分發(fā)光，值可大于1 透明度(Opactity)：適用于 半透明（Translucent）、添加（Additive） 和 調(diào)制（Modulated） 材質(zhì)模式下（0表示完全透明，1表示完全不透明），當(dāng)和次表面顏色(Subsurf

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UE4材質(zhì) 制作UV貼圖

我們想要制作一張uv貼圖，是一個(gè)什么意思呢？我們知道一般來(lái)說(shuō)，我們都是根據(jù)uv來(lái)采樣貼圖，一般來(lái)說(shuō)這個(gè)事情都是美術(shù)同學(xué)來(lái)制作的，所以我們想要進(jìn)行的是在UE4中，動(dòng)態(tài)或者根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)生成一張貼圖，并且我們要存儲(chǔ)的內(nèi)容也可以自己定。你可以自己生成法線貼圖，或者是世界坐標(biāo)的貼圖，等等，并不拘泥于只存儲(chǔ)顏色信息。 那么，我們?nèi)绾芜M(jìn)行相關(guān)的操作呢。 渲染目標(biāo) 首先我們要做的就是生成一張RT，也就是r...

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ue4 材質(zhì)藍(lán)圖

ue4

材質(zhì)

全面預(yù)算-藍(lán)圖設(shè)計(jì)（干貨分享）

摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)重要的管控手段和工具，在當(dāng)前企業(yè)要求越來(lái)超前，管理越來(lái)越精細(xì)化和價(jià)值化之下，結(jié)合云計(jì)算、中臺(tái)技術(shù)、智能化新技術(shù)應(yīng)用，更好更快更標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案。

本藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法論目標(biāo)一是解決藍(lán)圖方案標(biāo)準(zhǔn)化，制定藍(lán)圖方案的業(yè)務(wù)框架、預(yù)算解決思路和方案制定原則流程；二是應(yīng)用此框架和流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目未來(lái)業(yè)務(wù)需求解決思路，進(jìn)一步規(guī)劃和明確業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)雙方目標(biāo)和思路一致，確保未來(lái)詳細(xì)方案設(shè)計(jì)方向和思路的正確性。三是規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化工作，由于客戶的管理需求不同和實(shí)施人員不同最終制定的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案是有差異的，但是設(shè)計(jì)方法、框架和內(nèi)容是一致的。希望新人拿到此手冊(cè)后能夠知道如何設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案。

縱觀我們公司提供的業(yè)務(wù)服務(wù)和產(chǎn)品來(lái)看，我們非專注提供IT（信息化或數(shù)字化）規(guī)劃服務(wù)商，但從項(xiàng)目實(shí)踐看，我們?cè)跒榭蛻籼峁┕芾頃?huì)計(jì)及其數(shù)字化服務(wù)的同時(shí)，輸出相匹配的聚焦我們專業(yè)服務(wù)信息化解決方案，我們的方案和藍(lán)圖主要專注于管理會(huì)計(jì)或全面預(yù)算管理的業(yè)務(wù)。從結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及思路設(shè)計(jì)方面都是強(qiáng)調(diào)我們專業(yè)咨詢能力，服務(wù)和落地客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理智能化需要。

本文所編寫的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法論與IT規(guī)劃方法論區(qū)別。相同之處是遵循傳統(tǒng)的IT規(guī)劃方法和過(guò)程，不同之處是我們公司的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法論更加聚焦在業(yè)務(wù)方案的設(shè)計(jì)和更加關(guān)注對(duì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的指引。

本方案適用說(shuō)明：

? 本方案提供的是標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖框架及內(nèi)容和制作流程，目的之一是統(tǒng)一預(yù)算業(yè)務(wù)咨詢?cè)O(shè)計(jì)思路和更精確的定義客戶項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；二是同客戶領(lǐng)導(dǎo)層說(shuō)明未來(lái)方案解決思路，預(yù)防業(yè)務(wù)思路和方向走偏。因此，不論項(xiàng)目大小，建議各項(xiàng)目都要設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案。

? 根據(jù)客戶要求和招標(biāo)合同說(shuō)明，藍(lán)圖設(shè)計(jì)可以適度簡(jiǎn)化，框架內(nèi)容遵循本方案。

? 公司小項(xiàng)目（金額在50萬(wàn)內(nèi)）或財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目，不建議應(yīng)用此方案。

1. 藍(lán)圖價(jià)值和定位

1.1 藍(lán)圖的目標(biāo)和意義

1.1.1 藍(lán)圖方案定義

藍(lán)圖方案是以項(xiàng)目目標(biāo)為中心，從業(yè)務(wù)管理視角，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和信息化產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)，滿足客戶全面預(yù)算方面的基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵需求，涵蓋業(yè)務(wù)管理思路和框架、全面預(yù)算管理框架和業(yè)務(wù)邏輯、信息化產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)集成，體現(xiàn)業(yè)務(wù)管理解決思路和方向，旨在解決客戶業(yè)務(wù)管理問(wèn)題的產(chǎn)品應(yīng)用解決方案。

1.1.2 目標(biāo)和價(jià)值

對(duì)內(nèi)目標(biāo)和價(jià)值： 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、前期調(diào)研訪談、資料解讀和業(yè)務(wù)理解，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員深入理解客戶的基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵需求，理清客戶業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和管理痛點(diǎn)，集思廣益，共同討論制定我們解決客戶需求和痛點(diǎn)的思路、策略和應(yīng)用框架，從而明確團(tuán)隊(duì)共同的工作方向和未來(lái)的輸出成果。

對(duì)外目標(biāo)和價(jià)值：體現(xiàn)我們對(duì)客戶需求和項(xiàng)目目標(biāo)的解決思路和策略，一是提供向客戶匯報(bào)的基礎(chǔ)資料，讓高層理解我們?cè)O(shè)計(jì)思路和建設(shè)路線及時(shí)間安排，提出相關(guān)指導(dǎo)性建議。二是展示我們團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，增強(qiáng)客戶對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的信任，進(jìn)一步約定雙方配合與分工。三是將客戶需求高層想法和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決思路達(dá)成共識(shí)。

1.2 藍(lán)圖定位

戰(zhàn)略指引：明確項(xiàng)目目標(biāo)，說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的全面預(yù)算管理體系環(huán)節(jié)和內(nèi)容，輸出全面預(yù)算項(xiàng)目解決思路，向團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指引。

分析診斷：通過(guò)現(xiàn)狀分析和藍(lán)圖設(shè)計(jì)，找出項(xiàng)目問(wèn)題或差異，輸出優(yōu)化建議和思路。

功能指引：理解客戶面臨的核心業(yè)務(wù)問(wèn)題和管理痛點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，明確界定全面預(yù)算（目標(biāo)、計(jì)劃、編制、控制、分析、考核）實(shí)現(xiàn)的功能定位，清晰切分全面預(yù)算系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)和數(shù)據(jù)關(guān)系。

業(yè)務(wù)指引：業(yè)務(wù)需求和管理需求來(lái)自業(yè)務(wù)，解決思路應(yīng)服務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用、忠于業(yè)務(wù)和管理，提供全面預(yù)算業(yè)務(wù)解決方案，并與項(xiàng)目目標(biāo)前后呼應(yīng)、高度一致。

數(shù)據(jù)指引：明確輸出預(yù)算系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)類系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、費(fèi)控系統(tǒng)、共享系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、BI系統(tǒng)等）關(guān)系和邏輯，為后續(xù)的系統(tǒng)接口開發(fā)和集成提供指引。

2. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)原則

2.1. 聚焦業(yè)務(wù)原則

所謂聚焦業(yè)務(wù)，一是鎖定項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)，二是關(guān)注客戶行業(yè)特性。

首先，根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件或者售前資料和售前人員，了解客戶情況，客戶所屬行業(yè)、集團(tuán)客戶還是單一企業(yè)，詳細(xì)了解項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)范圍（如管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算、數(shù)據(jù)中臺(tái)、其他），清楚知道所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容（目標(biāo)、計(jì)劃、編制、控制、分析、考核），如是否有目標(biāo)設(shè)定與分解，編制的粗細(xì)顆粒度，控制環(huán)節(jié)的客戶要求，分析是面向預(yù)算應(yīng)用還是面向經(jīng)營(yíng)管理分析，考核關(guān)注點(diǎn)等。

其次，依據(jù)客戶所屬行業(yè)及其特性，理解全面預(yù)算管理的行業(yè)特點(diǎn)和痛點(diǎn)，然后對(duì)比本項(xiàng)目情況，聚焦客戶需要解決的問(wèn)題。

最后，在藍(lán)圖設(shè)計(jì)時(shí)，一是根據(jù)項(xiàng)目所涉及客戶企業(yè)性質(zhì)和項(xiàng)目目標(biāo)，盡可能的輸出完整的全面預(yù)算業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，來(lái)解答本項(xiàng)目預(yù)算業(yè)務(wù)框架，二是根據(jù)業(yè)務(wù)需求輸出專業(yè)的解決思路和行業(yè)特性，并清晰的體現(xiàn)集團(tuán)預(yù)算解決框架和單一企業(yè)解決框架 。

2.2. 借鑒行業(yè)原則

為了更好更快更準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案，藍(lán)圖設(shè)計(jì)可以行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和已有行業(yè)藍(lán)圖方案。在知曉客戶所屬行業(yè)情況之下，努力找出本行業(yè)的預(yù)算藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案、本行業(yè)項(xiàng)目匯報(bào)方案、本行業(yè)售前建議方案，理解和篩選所借鑒方案相同點(diǎn)，引用至本項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)，提高藍(lán)圖設(shè)計(jì)的專業(yè)性。

2.3. 落地實(shí)現(xiàn)原則

藍(lán)圖設(shè)計(jì)以客戶實(shí)際業(yè)務(wù)需求為核心，結(jié)合我們公司的實(shí)施能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案，輸出的方案能夠應(yīng)用公司數(shù)字化產(chǎn)品（全面預(yù)算管理系統(tǒng)），很好的滿足客戶的業(yè)務(wù)應(yīng)用和管理需求。藍(lán)圖設(shè)計(jì)中涉及的管理問(wèn)題或很難實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求，根據(jù)實(shí)際情況可以有適度表達(dá)，不建議過(guò)度說(shuō)明，可以忽略。

2.4. 提升高度原則

藍(lán)圖方案要體現(xiàn)一定的理論高度，增強(qiáng)方案的專業(yè)性，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。藍(lán)圖設(shè)計(jì)一是要具備高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，二是業(yè)務(wù)及管理需求描述準(zhǔn)確抓住重點(diǎn)，三是反應(yīng)高層關(guān)注內(nèi)容及其解決思路，四是注意業(yè)務(wù)方案部分內(nèi)容詳略得當(dāng)。

2.5. 增強(qiáng)可讀原則

藍(lán)圖方案適合客戶中高層人員閱讀，能夠正確理解我們?cè)O(shè)計(jì)思路，不引起歧義。能夠適合客戶關(guān)鍵用戶閱讀，可以明白方案內(nèi)容，不存在理解上差異。盡量減少我們項(xiàng)目上和技術(shù)專用語(yǔ)言，盡可能的使用客戶方語(yǔ)言表達(dá)。

2.6. 理解管控模式原則

了解客戶是否是集團(tuán)型企業(yè)還是單一企業(yè)，理解客戶的管控模式，哪些產(chǎn)業(yè)或板塊是戰(zhàn)略管控、經(jīng)營(yíng)管控和財(cái)務(wù)管控，有利于掌控全面預(yù)算管理在產(chǎn)業(yè)層或下屬企業(yè)實(shí)施的深度和細(xì)度；有利于掌控同一層級(jí)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)單元應(yīng)用細(xì)度；有利用我們更好的理解客戶的實(shí)際管理需求和業(yè)務(wù)需求。

2.7. 抓緊目標(biāo)原則

藍(lán)圖方案一定要圍繞項(xiàng)目目標(biāo)和客戶高層關(guān)注點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)。一是藍(lán)圖方案決定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的方向和思路，面向客戶關(guān)注需要解決的問(wèn)題，而非軟件的功能。二是客戶在評(píng)審藍(lán)圖方案時(shí)必定會(huì)關(guān)注到當(dāng)初提到的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)。

2.8. 融合集成原則

項(xiàng)目實(shí)施中一定存在數(shù)據(jù)集成工作，方案一定要有“三度”，立意有高度，表現(xiàn)有細(xì)度，范圍要適度。

現(xiàn)在客戶系統(tǒng)應(yīng)用情況多樣化，有部署云端，有部署當(dāng)?shù)胤?wù)器，核算系統(tǒng)、ERP、資金管理系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、自有開發(fā)系統(tǒng)并存。全面預(yù)算管理系統(tǒng)是面向管理決策類的系統(tǒng)應(yīng)用，在實(shí)施中必然和周邊系統(tǒng)發(fā)生數(shù)據(jù)交互。首先，要理清哪些數(shù)據(jù)存在交互（范圍適度），分別對(duì)應(yīng)什么系統(tǒng)。其次，預(yù)算同各應(yīng)用系統(tǒng)的功能定位和實(shí)現(xiàn)界面要?jiǎng)澐智宄ㄕf(shuō)明細(xì)度）。最后，表達(dá)和向客戶說(shuō)明時(shí)，要站點(diǎn)客戶角度有全局的觀念，仔細(xì)耐心的說(shuō)明各系統(tǒng)間的集成范圍和各自實(shí)現(xiàn)內(nèi)容。

3. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)框架和內(nèi)容

3.1. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)框架

通常全面預(yù)算管理項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)包含：現(xiàn)狀分析與診斷，業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖（全面預(yù)算管理體系及其業(yè)務(wù)邏輯）、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖。

如果客戶是集團(tuán)企業(yè)，并多元化經(jīng)營(yíng)，可以按照實(shí)際情況（如客戶的看法）和我們對(duì)客戶了解把控，分為：現(xiàn)狀分析與診斷、集團(tuán)層藍(lán)圖、A產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖、B產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖…、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖。

藍(lán)圖框架項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)，但是框架內(nèi)容一定要全面。尤其關(guān)于全面預(yù)算管理體系中所涉及的目標(biāo)、計(jì)劃、編制、控制、分析、考核，這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，要據(jù)實(shí)有度設(shè)計(jì)。

3.2. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)內(nèi)容

藍(lán)圖設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是基于現(xiàn)狀分析的成果，依據(jù)指導(dǎo)原則，梳理資料、分析現(xiàn)狀和成果、討論并提出必要的業(yè)務(wù)改進(jìn)或者業(yè)務(wù)重整的建議，設(shè)計(jì)客戶未來(lái)的預(yù)業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖。藍(lán)圖設(shè)計(jì)主要工作成果是藍(lán)圖設(shè)計(jì)報(bào)告。報(bào)告中主要包含以下基本內(nèi)容：

● 項(xiàng)目進(jìn)度回顧：匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及現(xiàn)在所處階段

● 現(xiàn)狀分析總結(jié)：總結(jié)性的列出前期調(diào)研分析報(bào)告中問(wèn)題

● 業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)應(yīng)用詳細(xì)描述及解決思路

● 未來(lái)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)：包括應(yīng)用系統(tǒng)的功能分布、主要應(yīng)用系統(tǒng)描述

● 未來(lái)數(shù)據(jù)集成架構(gòu)：未來(lái)應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)集成與整合架構(gòu)等

對(duì)全面預(yù)算管理系統(tǒng)項(xiàng)目而言，業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路部分是很重要的內(nèi)容。

4. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)流程

4.1. 調(diào)研訪談

4.1.1 現(xiàn)狀調(diào)研訪談準(zhǔn)備工作：

1) 了解客戶所處行業(yè)與分工：不同行業(yè)有很多自身特性和專業(yè)術(shù)語(yǔ)，比如能源化工企業(yè)有鹽化工(含焦炭、電石、氯堿、聚氯乙烯生產(chǎn)及加工)等，煤化工(含焦炭、煤焦油、煤炭氣化、合成氨、聯(lián)醇、煤制油、煤制烯烴)等之分。從我們公司來(lái)看，煤化工產(chǎn)業(yè)，煤炭和化工是產(chǎn)業(yè)的兩端，煤炭和化工預(yù)算管理主要難點(diǎn)在煤礦定額和化工配比及其產(chǎn)業(yè)鏈平衡。

2) 調(diào)研問(wèn)卷與提綱準(zhǔn)備：

? 調(diào)研問(wèn)卷的設(shè)計(jì)要結(jié)合行業(yè)與產(chǎn)業(yè)特性進(jìn)行修正，而不是每次只有一個(gè)通用問(wèn)卷。明知該問(wèn)題在這類企業(yè)不存在仍花做調(diào)研，不但浪費(fèi)時(shí)間且容易引起客戶對(duì)顧問(wèn)能力懷疑甚至是反感。

? 問(wèn)題準(zhǔn)備應(yīng)該涵蓋從客戶未來(lái)業(yè)務(wù)需求和管理定位到預(yù)算管理流程的及其編制、控制、分析考核具體細(xì)節(jié)，比如未來(lái)公司各業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)定位與份額規(guī)劃等，因?yàn)閷?duì)于不同的業(yè)務(wù)板塊，在公司未來(lái)發(fā)展中比重不同，而公司藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該是首先滿足主力業(yè)務(wù)板塊的系統(tǒng)應(yīng)用，然后考慮非核心業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

? 考慮按照業(yè)務(wù)流程來(lái)設(shè)計(jì)問(wèn)卷，而不是按功能模塊來(lái)設(shè)計(jì)問(wèn)卷，因?yàn)槲覀児臼前礃I(yè)務(wù)管理來(lái)設(shè)計(jì)方案，而不是按產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)方案。

3) 調(diào)研的時(shí)間與人員安排：

? 調(diào)研人員應(yīng)該是分層次進(jìn)行，至少涵蓋公司高層、中層管理者、關(guān)鍵崗位用戶以及最終用戶。為調(diào)研保證效果，應(yīng)該按層次不同分別安排場(chǎng)次，讓各參加者都能暢談想法。

? 在資源和時(shí)間允許前提下，調(diào)研應(yīng)該串行進(jìn)行，各工作小組都能一起來(lái)參與調(diào)研，確保調(diào)研分析階段能掌握所有情況。調(diào)研提綱與時(shí)間地點(diǎn)安排提前發(fā)給用戶并預(yù)留出準(zhǔn)備時(shí)間。

? 顧問(wèn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是對(duì)調(diào)研效果也很關(guān)鍵，同樣的問(wèn)題用不同的角度或方式交流，會(huì)得到不同效果或結(jié)論。所以在調(diào)研前盡可能的內(nèi)部先進(jìn)行溝通和交流，互相補(bǔ)缺，有備而戰(zhàn)。

4.1.2 現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析的進(jìn)行：

1) 結(jié)合公司特性，確定調(diào)研的主線索。按照主線從目標(biāo)到計(jì)劃，從計(jì)劃到預(yù)算，從預(yù)算到控制，從控制到分析，從分析到考核。這樣不會(huì)遺漏關(guān)鍵點(diǎn)，而且能梳理出完整的全流程和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問(wèn)題。

2) 應(yīng)該輔助以相應(yīng)的工具或文檔做好調(diào)研分析過(guò)程記錄。最好是集成性的，每個(gè)顧問(wèn)和用戶交流時(shí)，都依此為做更新，而且保持版本的唯一性。這樣能確保記錄的清晰完整，而且各部門或用戶反饋對(duì)同樣問(wèn)題有不同描述時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并溝通一致。

3) 調(diào)研與分析過(guò)程中，不要對(duì)未來(lái)可能的系統(tǒng)解決做過(guò)多探討和分析。未來(lái)如何處理一定是綜合分析基礎(chǔ)上，各模塊討論一直達(dá)成的。另外現(xiàn)狀調(diào)研與分析過(guò)程中就同用戶交流系統(tǒng)，容易讓用戶在信息不對(duì)稱情況下使用戶產(chǎn)生懼怕或抵觸或者是過(guò)高期望的心里，不利于項(xiàng)目進(jìn)行。

4.1.3 調(diào)研與分析結(jié)果的匯總：

1) 項(xiàng)目經(jīng)理要注意收集和跟蹤調(diào)研與分析中反饋的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)。確保不被遺漏而且在方案設(shè)計(jì)時(shí)能全盤考慮。

2) 調(diào)研與分析的結(jié)果要發(fā)給用戶（公司高層、中層管理、關(guān)鍵用戶等）進(jìn)行正式確認(rèn)。不僅是確認(rèn)過(guò)程，更重要是可以借此補(bǔ)充遺漏的信息。

3) 每次調(diào)研分析結(jié)果記錄文檔的內(nèi)容更新，要組織一起學(xué)習(xí)和審閱，確保內(nèi)部所有顧問(wèn)都能清晰明確。

在所有顧問(wèn)對(duì)調(diào)研結(jié)果一致認(rèn)可的情況下再開始項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)。

4.2. 現(xiàn)狀分析與診斷

根據(jù)調(diào)研訪談匯總成果，對(duì)比行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做法，評(píng)估預(yù)算管理現(xiàn)狀并找出問(wèn)題，提出改進(jìn)或優(yōu)化建議思路。

對(duì)比分析相同行業(yè)或者相同業(yè)務(wù)管理方面全面預(yù)算最佳實(shí)踐（行業(yè)實(shí)踐案例分析），提出相關(guān)預(yù)算業(yè)務(wù)流程或管理改進(jìn)建議。

4.3. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)思路形成

依據(jù)調(diào)研分析報(bào)告，分別就業(yè)務(wù)管理各環(huán)節(jié)（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃管理、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算考核）提出初步設(shè)計(jì)思路。并和客戶負(fù)責(zé)預(yù)算的關(guān)鍵用戶就初步思路進(jìn)行溝通和思想交換，形成一致的藍(lán)圖設(shè)計(jì)思路。可以根據(jù)實(shí)際情況就藍(lán)圖思路多次同客戶關(guān)鍵人員溝通。

4.4. 藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)

藍(lán)圖方案主要包括：現(xiàn)狀分析總結(jié)、業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路、未來(lái)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)、未來(lái)數(shù)據(jù)集成架構(gòu)。核心內(nèi)容是業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路。依據(jù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)思路，按客戶實(shí)際情況，分別就集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)單元層級(jí)進(jìn)行描述。

4.5. 藍(lán)圖方案確認(rèn)

通常情況下藍(lán)圖完成之后，藍(lán)圖的討論匯報(bào)更加重要和關(guān)鍵，可能會(huì)涉及到項(xiàng)目回款事宜。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)情，項(xiàng)目經(jīng)理同客戶積極確認(rèn)討論時(shí)間安排和藍(lán)圖匯報(bào)時(shí)間安排。

5. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案確定的幾次關(guān)鍵

5.1. 同客戶方預(yù)算負(fù)責(zé)人溝通和匯報(bào)

5.2. 同客戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通和匯報(bào)

5.3. 藍(lán)圖方案正式評(píng)審匯報(bào)

6. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)所需資料/信息準(zhǔn)備

6.1. 理解客戶需求和項(xiàng)目目標(biāo)

首先，應(yīng)該從售前人員和銷售人員那里了解客戶高中層對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)期望，尤其關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)或重要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)目認(rèn)識(shí)和理解（戰(zhàn)略想法、講話稿、匯報(bào)資料）

其次，仔細(xì)閱讀客戶招標(biāo)文件中業(yè)務(wù)需求有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的需求描述，理解其范圍和目的；

最后，通過(guò)調(diào)研訪談深入了解戰(zhàn)略規(guī)劃全面需求。

6.2. 理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

從客戶網(wǎng)站、收集資料、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等各方案了客戶的公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。

6.3. 企業(yè)存在的關(guān)鍵問(wèn)題和現(xiàn)狀情況

6.4. 所屬同行業(yè)藍(lán)圖設(shè)計(jì)案例

6.5. 藍(lán)圖討論和溝通的關(guān)鍵人

6.6. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)中突出的關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)

7. 藍(lán)圖方案實(shí)例

7.1. 客戶基本情況

7.2. 項(xiàng)目功能需求

7.2.1. 戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)需求

A集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理內(nèi)容包括不限于：戰(zhàn)略目標(biāo)制定及解碼、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估及滾動(dòng)規(guī)劃。具體功能需求包括不僅限于：

7.2.2. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃

A集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃管理內(nèi)容包括不限于：制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、分解、評(píng)審、下達(dá)；根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行季度的平衡、分解、評(píng)審、下達(dá)；月度計(jì)劃編制、評(píng)審、下達(dá)。具體的功能需求包括不僅限于：

7.2.3. 全面預(yù)算

A集團(tuán)集團(tuán)全面預(yù)算管理內(nèi)容包括預(yù)算基礎(chǔ)假設(shè)、預(yù)算目標(biāo)審核平衡、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、預(yù)算分析以及預(yù)算考核。具體功能需求包括不僅限于：

7.2.4. 集成要求

1) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)對(duì)周邊系統(tǒng)集成要求

本系統(tǒng)實(shí)施商負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)集成，主要解決應(yīng)用系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通、信息交換、流程協(xié)作問(wèn)題，包括界面集成、數(shù)據(jù)集成、流程集成和調(diào)用集成。集成商應(yīng)確認(rèn)核心模塊、外圍子系統(tǒng)間的集成范圍，出具集成標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、文檔標(biāo)準(zhǔn)、接口標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到生產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分共享、互聯(lián)互通的目的。

2) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與與其它系統(tǒng)集成時(shí)，本系統(tǒng)實(shí)施商應(yīng)按照集成商制定的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和集成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

7.2.5. 系統(tǒng)間集成清單

按照總集成商制定集成標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)集成接口的開發(fā)、集成測(cè)試、聯(lián)調(diào)。包括不限于以下集成清單：

7.3. 現(xiàn)狀分析結(jié)論

7.4. 業(yè)務(wù)管理藍(lán)圖

從項(xiàng)目目標(biāo)和關(guān)鍵需求，結(jié)合調(diào)研分析梳理整體業(yè)務(wù)管理藍(lán)圖

7.5. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)-業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)管理解決思路

7.5.1. A集團(tuán)-戰(zhàn)略管理藍(lán)圖設(shè)計(jì)（部分）

本項(xiàng)目之戰(zhàn)略管理定位：本項(xiàng)目是信息化系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目，所以定位將A集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的相關(guān)信息納入計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)，作為將來(lái)年度預(yù)算目標(biāo)體系參照和約束的依據(jù)。解決戰(zhàn)略目標(biāo)制定模擬分解至年度目標(biāo)，年度上報(bào)/平衡、評(píng)價(jià)分析。

7.5.2. A集團(tuán)-人工成本藍(lán)圖設(shè)計(jì)（部分）

人工成本預(yù)算管理流程：人工總量預(yù)測(cè)--上報(bào)--平衡--下達(dá)--執(zhí)行

人工成本總量測(cè)算模型-數(shù)據(jù)、輸入、輸出、分解

人工成本測(cè)算模型二：輸入行業(yè)三年歷史數(shù)據(jù)，算人工成本占營(yíng)業(yè)收入比，估計(jì)建議值

7.6. A集團(tuán)-采購(gòu)業(yè)務(wù)預(yù)算流程

7.7. A集團(tuán)-投資總體框架

7.8. A集團(tuán)-重點(diǎn)工作藍(lán)圖設(shè)計(jì)

7.9. A集團(tuán)-能源集團(tuán)業(yè)務(wù)框架

7.10. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-平衡關(guān)系總圖

7.11. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-焦炭產(chǎn)供銷平衡關(guān)系梳理

7.12. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-用水平衡關(guān)系梳理

7.13. A集團(tuán)-系統(tǒng)應(yīng)用藍(lán)圖

A集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理信息化規(guī)劃藍(lán)圖：以經(jīng)營(yíng)決策為導(dǎo)向，業(yè)務(wù)模型為主線，公司產(chǎn)品平臺(tái)為中心，構(gòu)建A數(shù)據(jù)化預(yù)算管理體系

7.14. A集團(tuán)-數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖

系統(tǒng)集成：通過(guò)數(shù)據(jù)接口，打通預(yù)算管理系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通道

外圍系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過(guò)A集團(tuán)接口平臺(tái)流轉(zhuǎn)到全面預(yù)算管理系統(tǒng)，全面預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的處理采用映射/檢查和構(gòu)建中間數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，在系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。

對(duì)接的系統(tǒng)包括SAP-ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、營(yíng)銷平臺(tái)等14個(gè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范和多重?cái)?shù)據(jù)安全機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)A集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)無(wú)縫自動(dòng)流轉(zhuǎn)、充分共享。

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