飛機(jī)庫(kù)房設(shè)計(jì)方案(飛機(jī)庫(kù)平面圖)

定西鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)公司 3周前 ( 11-23 18:09 ) 5267 搶沙發(fā)

本篇文章給大家談?wù)勶w機(jī)庫(kù)房設(shè)計(jì)方案，以及飛機(jī)庫(kù)平面圖對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔，本文目錄一覽：，1、，倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案怎么寫(xiě)，2、，被專(zhuān)利毀掉的萊特兄弟作文？

本篇文章給大家談?wù)勶w機(jī)庫(kù)房設(shè)計(jì)方案，以及飛機(jī)庫(kù)平面圖對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

1、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案怎么寫(xiě)
2、被專(zhuān)利毀掉的萊特兄弟作文？作文該怎么寫(xiě)？
3、倉(cāng)庫(kù)怎么規(guī)劃布置
4、3千平方倉(cāng)庫(kù)怎么布局？

倉(cāng)庫(kù)建設(shè)方案怎么寫(xiě)

問(wèn)題一飛機(jī)庫(kù)房設(shè)計(jì)方案：倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃方案怎么寫(xiě) 倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

一、貨物入庫(kù)管理要求飛機(jī)庫(kù)房設(shè)計(jì)方案：

（一）貨物清點(diǎn)管理：

1、供應(yīng)商把貨物送到指定倉(cāng)庫(kù)。

2、倉(cāng)管員根據(jù)供應(yīng)商出具的《供應(yīng)商送貨單》飛機(jī)庫(kù)房設(shè)計(jì)方案，核對(duì)采購(gòu)訂單號(hào)、貨物編碼、貨物描述與規(guī)格，以及送貨數(shù)量。核對(duì)無(wú)誤后，在《供應(yīng)商送貨單》上簽收，并打印《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》，該單信息包括貨物編碼、貨物名稱(chēng)及規(guī)格、到貨數(shù)量、實(shí)收數(shù)量等，需由倉(cāng)管員簽名。

3、倉(cāng)管員對(duì)數(shù)量核實(shí)的要求：

（1）無(wú)論是自制件，還是外購(gòu)件，倉(cāng)管員、倉(cāng)管主管必須按實(shí)收數(shù)量來(lái)打單，嚴(yán)禁無(wú)實(shí)物開(kāi)單或?qū)嵤諗?shù)小于打單數(shù)。

（2）如果發(fā)現(xiàn)貨物短缺，實(shí)際數(shù)量小于《供應(yīng)商送貨單》數(shù)量，需以實(shí)際數(shù)量確定供方送貨總數(shù)量。

（3）如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)量大于《供應(yīng)商送貨單》數(shù)量，在與相關(guān)采購(gòu)員進(jìn)行確認(rèn)后，按《供應(yīng)商送貨單》數(shù)據(jù)辦理入庫(kù)存手續(xù)，多余數(shù)量視情況而定（需詢(xún)問(wèn)清楚經(jīng)理再定）。

4、倉(cāng)管員對(duì)規(guī)格及描述的核實(shí)要求：

要求無(wú)明顯外觀受損，貨物碼放整齊、包裝規(guī)范（若為回收使用的包裝箱，可接受破損現(xiàn)象）。

6、無(wú)手續(xù)補(bǔ)入庫(kù)單要求：未經(jīng)過(guò)倉(cāng)庫(kù)辦理手續(xù)或者未經(jīng)相關(guān)有審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面同意，而直接進(jìn)入車(chē)間的貨物，倉(cāng)庫(kù)不得重新補(bǔ)辦入庫(kù)手續(xù)。

7、完成《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》后，物料應(yīng)標(biāo)識(shí)貨物的收貨日期、貨物名稱(chēng)、供應(yīng)商名稱(chēng)、收貨數(shù)量等。

（二)帳務(wù)管理：

1、外購(gòu)物資或自制件入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員根據(jù)《進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收單》或《自制件入庫(kù)單》做好帳務(wù)結(jié)算，賬目要清楚，不得出現(xiàn)錯(cuò)打、漏打物料的現(xiàn)象。

2、任何情況下，必須由供方送貨人員現(xiàn)場(chǎng)完成收貨單據(jù)填寫(xiě)，除有審批權(quán)限相關(guān)主管的批準(zhǔn)外，倉(cāng)庫(kù)或其它任何人員不得代供應(yīng)商打單，或由供應(yīng)商在下次送貨時(shí)再取拿單據(jù)。

問(wèn)題二：倉(cāng)儲(chǔ)方案怎么寫(xiě)飛機(jī)庫(kù)房設(shè)計(jì)方案？剛上手，先做好貨倉(cāng)區(qū)域規(guī)劃 1、做好明確的倉(cāng)名標(biāo)牌 2、測(cè)定安全存量，定標(biāo)識(shí)牌 3、安不同的情況將倉(cāng)區(qū)劃成羅干倉(cāng)位，并用油漆或美紋膠在地面標(biāo)識(shí)倉(cāng)名，通道及走向 4、倉(cāng)區(qū)內(nèi)有次品報(bào)廢區(qū)，物料暫存區(qū)，待驗(yàn)區(qū)，發(fā)料區(qū) 5、倉(cāng)區(qū)設(shè)計(jì)要考慮安全因素 6、進(jìn)倉(cāng)門(mén)處張貼貨倉(cāng)平面圖倉(cāng)位的大小有儲(chǔ)存物料的數(shù)量決定、物料堆放考慮采用立堆式堆放物料堆放方法：可用定位法，對(duì)物料歸類(lèi)疊放

問(wèn)題三：倉(cāng)庫(kù)管理很亂，需要寫(xiě)一份倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃計(jì)劃書(shū)，應(yīng)該怎么寫(xiě)？我來(lái)簡(jiǎn)單說(shuō)下吧，不管飛機(jī)庫(kù)房設(shè)計(jì)方案你是什么倉(cāng)庫(kù)管理者，既然你第一眼看到的是很雜亂，那么久現(xiàn)場(chǎng)發(fā)揮咯，這樣你技能給老板看到你有管理倉(cāng)庫(kù)的這方面的能力同時(shí)為了你以后的薪資..... 首先，你做這個(gè)規(guī)劃的第一件事情就是清掃，5S里面的一個(gè)細(xì)節(jié)，接著就是整理，分門(mén)別類(lèi)擺放一處先，最后就是整頓，這個(gè)就是要按照你的習(xí)慣管理去擺放，一定記住越是常用的你就擺放到月前面去，想超市那種擺法就很OK啦。你這些做了就是去盤(pán)點(diǎn)，把你盤(pán)點(diǎn)的所有類(lèi)型的一個(gè)準(zhǔn)確數(shù)據(jù)清單交給老板，之后呢就是帳實(shí)是否相符（因?yàn)槟銢](méi)之前的數(shù)據(jù)，要你吧盤(pán)點(diǎn)的清單交給老板的意思就是你要交接工作），交接工作肯定是之前的呆賬，爛帳什么的你要跟公司劃分清楚，畢竟你剛來(lái)，之前的事情不要攤到你頭上去，是吧。這很重要的。你跟公司交接清楚了，你就要去了解公司哪方面的物料是現(xiàn)在沒(méi)有的，哪些物料又是不要的，做個(gè)詳細(xì)的清單羅列出來(lái)后就行了。以后的路自己慢慢去摸索

問(wèn)題四：電子商務(wù)倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)劃方案怎么寫(xiě) 電子商務(wù)供應(yīng)鏈四大維度如何規(guī)劃管理中小型的企業(yè)主要還只是解決從貨品到消費(fèi)者手上這種服務(wù)維度，而對(duì)于大中型的企業(yè)他們會(huì)更多去從規(guī)模從經(jīng)濟(jì)角度從長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向去規(guī)劃供應(yīng)鏈了。一、供應(yīng)商：供應(yīng)商分于成品供應(yīng)商、原料供應(yīng)商、輔配料供應(yīng)商；二、倉(cāng)儲(chǔ)管理：貨品的合理管理，多貨架多倉(cāng)庫(kù)管理、入庫(kù)、出庫(kù)管理；三、物流管理：自發(fā)貨系統(tǒng)其它物流管理COD（易觀百科：COD)管理；四、電子信息化：下單管理、物流過(guò)程監(jiān)管貨品科學(xué)化管理安全庫(kù)存等。

問(wèn)題五：如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃以下圖形是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的大致圖形，主要是電商倉(cāng)。如果現(xiàn)在的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃和流程管理都很混亂可以通過(guò)系統(tǒng)――巨沃WMS 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行協(xié)助管理，系統(tǒng)會(huì)優(yōu)化整個(gè)的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃，如：改善倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位管理，提高倉(cāng)庫(kù)的利用空間，優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)的管理流程，提高倉(cāng)庫(kù)管理效率。

問(wèn)題六：如何管理倉(cāng)庫(kù)的報(bào)告書(shū)的怎么寫(xiě) 華人民共和國(guó)防沙治沙法 (2003-12-03) 中華人民共和國(guó)放射性污染防治法 (2003-06-28) 中華人民共和國(guó)草原法 (2002-12-28) 中華人民共和國(guó)環(huán)境影響評(píng)價(jià)法 (2002-10-28) 中華人民共和國(guó)水法 (2002-10-01) 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法 (2002-11-01) 中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)普及法 (2002-06-09) 中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)促進(jìn)法 (2003-01-01) 中華人民共和國(guó)海域使用管理法 (2001-10-27) 中華人民共和國(guó)大氣污染防治法 (2000-04-29) 中華人民共和國(guó)水污染防治法實(shí)施細(xì)則 (2000-07-01) 中華人民共和國(guó)行政復(fù)議法 (1999-04-29) 中華人民共和國(guó)消防法 (2003-03-26) 中華人民共和國(guó)專(zhuān)屬經(jīng)濟(jì)區(qū)和大陸架法 (1998-06-26) 中華人民共和國(guó)建筑法（摘錄） (1997-11-01) 中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法 (1998-01-01) 中華人民共和國(guó)防洪法（摘錄） (1997-08-29) 中華人民共和國(guó)公路法（1999年修正） (1998-01-01) 中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法 (1997-03-01) 中華人民共和國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法 (1997-01-01) 中華人民共和國(guó)煤炭法 (1996-12-01) 中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法 (1995-10-30) 中華人民共和國(guó)對(duì)外貿(mào)易法（摘錄） (1994-05-12) 中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)法（摘錄） (1993-07-02) 中華人民共和國(guó)水土保持法 (1991-06-29) 中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法 (1989-12-26) 中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化法 (1989-04-01) 中華人民共和國(guó)野生動(dòng)物保護(hù)法 (1988-11-08) 中華人民共和國(guó)全民所有制工業(yè)企業(yè)法 (1988-08-01) 中華人民共和國(guó)土地管理法（1998年修正） (1986-06-25) 中華人民共和國(guó)礦產(chǎn)資源法（1996年修正） (1986-03-19) 中華人民共和國(guó)水污染防治法 (1984-11-01) 中華人民共和國(guó)森林法（1998年修正） (1985-01-01) 中華人民共和國(guó)水污染防治法(1996年修正) (1984-11-01) 中華人民共和國(guó)憲法(摘錄) (1982-12-04) 中華人民共和國(guó)文物保護(hù)法 (1982-11-19) 中華人民共和國(guó)海洋環(huán)境保護(hù)法 (2000-04-01) 中華人民共和國(guó)刑法（節(jié)錄） (1979-07-01) 國(guó)務(wù)院頒布的行政法規(guī) 醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例危險(xiǎn)化學(xué)品登記管理辦法危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)自然保護(hù)區(qū)條例中華人民共和國(guó)防治陸源污染物污染損害海洋環(huán)境管理?xiàng)l例建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理程序放射性同位素與射線裝置放射防護(hù)條例排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定1 中華人民共和國(guó)水污染防治法實(shí)施細(xì)則淮河流域水污染防治暫行條例核電廠核事故應(yīng)急管理?xiàng)l例中華人民共和國(guó)防治海岸工程建設(shè)項(xiàng)目污染損害海洋環(huán)境管理?xiàng)l例倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)則建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的原則與方法（試行）醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例 (2003-06-04) 排污費(fèi)征收使用管理?xiàng)l例 (2003-01-02) 危險(xiǎn)化學(xué)品登記管理辦法 (2002-10-08) 機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定1 (2003-03-26) 危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例 (2002-01-26) 中華人民共和國(guó)水污染防治法實(shí)施細(xì)......

問(wèn)題七：倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)平面布局方案設(shè)計(jì)怎么制作海格里斯倉(cāng)儲(chǔ)整體解決方案提供商認(rèn)為倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)大致是分為這幾個(gè)方面的：

1

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)所有的的應(yīng)用都是基于數(shù)據(jù)的，沒(méi)有數(shù)據(jù)是無(wú)從設(shè)計(jì)，盲目拍腦袋有可能導(dǎo)致決策失誤，造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在做整體倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)時(shí)，首要任務(wù)就是要拿到供倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

一般情況下，進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)，需要掌握以下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：

1、產(chǎn)品明細(xì)：產(chǎn)品SKU物料號(hào)、長(zhǎng)寬高、重量、堆碼標(biāo)準(zhǔn)、儲(chǔ)存要求

2、產(chǎn)品出庫(kù)數(shù)據(jù)：入庫(kù)明細(xì)、出庫(kù)明細(xì)

3、歷史庫(kù)存數(shù)據(jù)：建議拿1年的歷史庫(kù)存數(shù)據(jù)

4、倉(cāng)庫(kù)硬件設(shè)計(jì)圖紙：庫(kù)內(nèi)平面圖、作業(yè)門(mén)/柱子/作業(yè)碼頭分布圖、消防設(shè)備/照明設(shè)備分布圖、倉(cāng)庫(kù)硬件參數(shù)：承重、地面類(lèi)型等。

5、未來(lái)倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)變化趨勢(shì)：可以根據(jù)行業(yè)看1-3年或1-5年變化趨勢(shì)。

2

產(chǎn)品分析

倉(cāng)庫(kù)最基本的功能就是進(jìn)行產(chǎn)品的儲(chǔ)存和出入的作業(yè)。進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)時(shí)，首先是要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，不同的產(chǎn)品對(duì)儲(chǔ)存模式、揀選模式、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)都會(huì)有不同的要求。

在產(chǎn)品分析中，需要明確：

1、儲(chǔ)存產(chǎn)品SKU數(shù)量；

2、產(chǎn)品包裝規(guī)格：長(zhǎng)*寬*高；

3、產(chǎn)品重量；

4、每種SKU產(chǎn)品的儲(chǔ)存特性和要求；

5、每個(gè)SKU的堆碼標(biāo)準(zhǔn)。

3

數(shù)據(jù)分析

坦率講，數(shù)據(jù)分析目前在物流設(shè)計(jì)行業(yè)做得不太好，基本處在統(tǒng)計(jì)層面而非分析層面。目前行業(yè)中，各個(gè)各的做法，有的用EXCEL人工處理，專(zhuān)業(yè)一些的也有在用專(zhuān)業(yè)軟件的了。

從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，我們建議大家采用EIQ的分析方法。EIQ分析是利用“E”“I”“Q”這三個(gè)物流關(guān)鍵要素，來(lái)研究配送中心的需求特性，為配送中心提供規(guī)劃依據(jù)。該理論由日本鈴木震先生提出并積極推廣。其中，E是指“Entry”，I是指“Item”，Q是指“Quantity”。既是從客戶(hù)訂單的品項(xiàng)，數(shù)量，訂貨次數(shù)等方面出發(fā)，進(jìn)行配送特性和出貨特性的分析。

I：是指產(chǎn)品的種類(lèi)；Q是指產(chǎn)品的出入作業(yè)量和庫(kù)存量。EIQ分析是物流中心的POS系統(tǒng)，進(jìn)行物流系統(tǒng)的系統(tǒng)規(guī)劃，從客戶(hù)定單的品類(lèi)、數(shù)量與訂購(gòu)次數(shù)等觀點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行出貨特征的分析。E（訂貨件數(shù)order entry）、I（貨品種類(lèi)item）、Q（數(shù)量quantity），是物流特性的關(guān)鍵因素，EIQ分析就是利用E、I、Q這三個(gè)物流關(guān)鍵因素，來(lái)研究物流系統(tǒng)的特征，以進(jìn)行基本的規(guī)劃。

在數(shù)據(jù)分析層面，基本需要進(jìn)行EQ、IQ、EN分析，再對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行ABC分析。通過(guò)這些分析，我們可以明確產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率、sku流量和儲(chǔ)存量。

在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)中，數(shù)據(jù)的處理和分析是最基本但卻最重要的一環(huán)，網(wǎng)上有很多關(guān)于EIQ分析法的教程，大家可以深入研究學(xué)習(xí)。另外，數(shù)據(jù)處理和分析，如有條件建議采用軟件，目前市面上也有很多專(zhuān)業(yè)數(shù)據(jù)處理軟件。（注：針對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)方面的軟件，筆者也在后續(xù)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的文章中會(huì)向大家推薦，也請(qǐng)關(guān)注）

4

作業(yè)流程設(shè)計(jì)

在工業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟都是嚴(yán)格遵循生產(chǎn)作業(yè)流程的。倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)也是如此，按照工業(yè)產(chǎn)生理論，從貨物入庫(kù)，到庫(kù)內(nèi)處理，再到產(chǎn)品出庫(kù)，也是一次嚴(yán)格的生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程。因此，在倉(cāng)庫(kù)設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程的設(shè)計(jì)。

庫(kù)內(nèi)作業(yè)流程包括：

1.入庫(kù)流程設(shè)計(jì)：入庫(kù)卸貨如何作業(yè)，如何上架

2. 盤(pán)點(diǎn)流程設(shè)計(jì)：日盤(pán)、周盤(pán)、月盤(pán)、盤(pán)點(diǎn)方式

3. 出庫(kù)流程設(shè)計(jì)：補(bǔ)貨流程、揀貨流程、裝車(chē)流程

4. 單據(jù)傳遞流程設(shè)計(jì)：入庫(kù)單據(jù)、揀貨單據(jù)、出庫(kù)單據(jù)、提貨單據(jù)如何傳遞

5

功能區(qū)域規(guī)劃

不同行業(yè)對(duì)功能區(qū)域設(shè)計(jì)要求不同，例如快消品行業(yè)對(duì)于電商倉(cāng)會(huì)有不同的功能區(qū)域要求。同時(shí)，相同行業(yè)不同的倉(cāng)庫(kù)類(lèi)型區(qū)域功能又會(huì)不同，例如中央分銷(xiāo)中心（C......

問(wèn)題八：成品新倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃方案倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃設(shè)計(jì)我們分成8個(gè)步驟進(jìn)行：第一，項(xiàng)目的起動(dòng)準(zhǔn)備；第二，數(shù)據(jù)的處理和分析；第三，討論未來(lái)策略的目標(biāo)；第四，系統(tǒng)需求分析；第五，規(guī)劃設(shè)計(jì)；第六，方案的評(píng)估選擇；第七，細(xì)步設(shè)計(jì)；第八，方案執(zhí)行。

在實(shí)際操作過(guò)程中，有些人往往跳過(guò)第二步，或者做第三步再做第二步，因此往往脫離現(xiàn)狀，和現(xiàn)狀沒(méi)有什么關(guān)系，并導(dǎo)致算出來(lái)的數(shù)據(jù)在后面設(shè)計(jì)的時(shí)候，非常容易處理，擺上一些設(shè)備，每個(gè)設(shè)備，比如說(shuō)用RF來(lái)揀，每個(gè)人每個(gè)小時(shí)揀多少就可以，但是它適合你嗎，可以說(shuō)它適合你，但是它也適合任何一個(gè)企業(yè)，都是一模一樣的。

做完第三步之后，有些可能會(huì)回來(lái)做一些數(shù)據(jù)收集分析的東西，往往在做以前老在說(shuō)什么EIQ這些東西，EIQ只能說(shuō)一個(gè)通用的方法、思想，往往在的操作中有用，但卻并不能完全幫你處理出這些數(shù)據(jù)的，如何理解EIQ？每天平均的定單量，定貨量，或者是說(shuō)每日的進(jìn)貨量的值等等這塊，然后定單和產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)性這塊，但是比如說(shuō)對(duì)于這種其他的一些東西，比如說(shuō)對(duì)于這種產(chǎn)品的這種季節(jié)性，它的變動(dòng)的趨勢(shì)。等等這一塊的東西，未必它會(huì)幫你做這塊的分析，況且數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，我個(gè)人看法，更多的是取決于數(shù)據(jù)分析人的理念，他的理念，會(huì)直接決定了分析的價(jià)值。

有的人做出來(lái)的時(shí)候，很簡(jiǎn)單，數(shù)據(jù)分析的價(jià)值也非常有限，對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理來(lái)說(shuō)已經(jīng)非常清楚大概什么樣的量，雖然沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的數(shù)字，但是估的數(shù)字也差不到哪去。但是倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的時(shí)候，僅評(píng)這幾個(gè)數(shù)字，我想和原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有什么區(qū)別，只是把原來(lái)的倉(cāng)庫(kù)放大一點(diǎn)。原來(lái)的可能只容納一千的托盤(pán)，未來(lái)可能放大到容納五千個(gè)托盤(pán)，僅此而已。

另一個(gè)容易出問(wèn)題的地方是第五步。得到一個(gè)數(shù)據(jù)之后，怎么樣操控這個(gè)數(shù)據(jù)，這個(gè)我認(rèn)為要看規(guī)劃人的能力。在這一步，每個(gè)人的想法會(huì)有非常非常大的差別，未來(lái)滿(mǎn)足你的這種需求的時(shí)候，可能會(huì)比如說(shuō)非常的自動(dòng)化，然后設(shè)計(jì)一個(gè)什么樣的趨勢(shì)，或者通過(guò)這種別的模式怎么樣操作等等這一塊，能不能做到一個(gè)在這種有限的自動(dòng)化下面，實(shí)現(xiàn)一個(gè)比較好的，能夠達(dá)到滿(mǎn)足效率的，滿(mǎn)足需求的方案呢，這個(gè)要考量設(shè)計(jì)人員的一個(gè)問(wèn)題。基本上存在的問(wèn)題，可能就出在這兩個(gè)地方。

在第二步做數(shù)據(jù)分析的時(shí)候，它的數(shù)據(jù)分析的方法怎么樣操作，第一個(gè)包括它的培訓(xùn)，這個(gè)人需要哪些數(shù)據(jù)，然后這些數(shù)據(jù)里面可能代表了某些含義，往往數(shù)據(jù)分析的人，不知道現(xiàn)場(chǎng)怎么操作的，就拿一個(gè)東西來(lái)運(yùn)行吧。他不知道基礎(chǔ)的東西是一個(gè)什么樣的東西，算主要的結(jié)果和現(xiàn)實(shí)的作業(yè)可能會(huì)發(fā)生比較大的偏離。但是往往的時(shí)候，存在這樣的問(wèn)題，做得人不知道現(xiàn)場(chǎng)什么樣，所以培訓(xùn)這塊要注意，包括資料的采集，然后還包括篩選，拿到的原始數(shù)據(jù)往往是從系統(tǒng)里面打出來(lái)，但是這些數(shù)據(jù)哪些是真實(shí)有效的，哪些是假的，這是要考慮的。

第三個(gè)步驟就是討論未來(lái)得策略，比如說(shuō)你的生產(chǎn)規(guī)模，原來(lái)從20個(gè)億，到100個(gè)億萬(wàn)，這種變化的是一個(gè)什么趨勢(shì)？比如說(shuō)原來(lái)是平均生產(chǎn)那么多，但是可能未來(lái)得時(shí)候，某一個(gè)時(shí)間突然的把峰值拉得非常高，這樣現(xiàn)象都會(huì)出現(xiàn)，但是往往未來(lái)這是最不可預(yù)測(cè)的，沒(méi)有這種想法，包括另外的時(shí)候，庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)，現(xiàn)在可能在80天，可能未來(lái)的時(shí)候，可能是20天，等等這種現(xiàn)象，但是怎么樣到20天呢，怎么樣變，往那個(gè)方向變化。這塊都值得考慮。

當(dāng)然這個(gè)步驟應(yīng)該越細(xì)化越好，包括SKU之間的變化，哪些產(chǎn)品未來(lái)賣(mài)得好，哪些產(chǎn)品未來(lái)下去了，原來(lái)可能一百個(gè)裝一瓶，未來(lái)可能是個(gè)裝一瓶，這樣品像的變化，這些變化我的經(jīng)驗(yàn)是上面的人不知道，下面人也不知道，對(duì)這個(gè)沒(méi)有什么想法，所以我認(rèn)為目前來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為比較麻煩的。我沒(méi)有看到有人專(zhuān)門(mén)探討這些東西，往往只知道現(xiàn)在是什么樣，可能現(xiàn)在很多人還不知道現(xiàn)在是什么樣的。......

問(wèn)題九：求一份倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)劃設(shè)計(jì)方案一、物資保管場(chǎng)所的分配

1、物資保管區(qū)的劃分

必須做到保管任務(wù)與倉(cāng)庫(kù)設(shè)施統(tǒng)一，同時(shí)這種劃分又是動(dòng)態(tài)的。

2、庫(kù)房、物料棚和貨場(chǎng)的選擇

3、樓庫(kù)各層的使用分配

4、確定存入同一庫(kù)房的物資品種

二、保管場(chǎng)所的布置

保管場(chǎng)所的平面布置，是指在庫(kù)房使用面積內(nèi)，對(duì)各布局要素的統(tǒng)一安排。所考慮的要素包括：通道、收發(fā)貨區(qū)、墻間距和垛間距的寬度（一般為0.5m）。

1、分區(qū)分類(lèi)保管：

按理化性質(zhì)對(duì)貨物進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)保管

按使用方向或按貨主對(duì)貨物進(jìn)行分區(qū)分類(lèi)保管

分區(qū)分類(lèi)保管的原則：貨物性質(zhì)互有影響和相互抵觸的不能同庫(kù)保存；貨物保管要求溫濕度條件不同的不能存放在一起；滅火方法不同的貨物必須分開(kāi)保管；作業(yè)手段不同的也不宜存在一起。

2、分區(qū)定置、系列存放

分區(qū)定置：按照貨物自身理化性質(zhì)與儲(chǔ)存要求，根據(jù)分庫(kù)、分區(qū)、分類(lèi)的原則，將貨物固定區(qū)域與位置存放；

系列存放：在定置區(qū)域內(nèi)，依貨物材質(zhì)和型號(hào)規(guī)格等系列，按一定順序依次存放。

3、貨位存貨方式

固定型：是一種利用信息系統(tǒng)事先將貨架進(jìn)行分類(lèi)、編號(hào)，并貼付貨架的代碼，各貨架內(nèi)裝置的貨物事先加以確定的貨位存貨方式

流動(dòng)型：所有貨物按順序擺放在空的貨架中，不事先確定各類(lèi)貨物專(zhuān)用的貨架。

一般來(lái)講，固定型管理適用于非季節(jié)性貨物、重點(diǎn)客戶(hù)的貨物以及庫(kù)存貨物種類(lèi)比較多且性質(zhì)差異較大的性況；而季節(jié)性貨物或物流量變化劇烈的貨物，由于周轉(zhuǎn)較快，出入庫(kù)頻繁，更適應(yīng)于流動(dòng)型管理。

倉(cāng)庫(kù)總平布置

是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)組成部分―存貨區(qū)、入庫(kù)檢驗(yàn)區(qū)、理貨區(qū)、配送備貨區(qū)、通道以及輔助作業(yè)區(qū)在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行全面合理的安排。

倉(cāng)庫(kù)總平布置的要求：

1、適應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程的要求，有利于倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行；

倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程是指（倉(cāng)庫(kù)從接收貨物開(kāi)始直到把這些貨物完好地發(fā)放出去的全部活動(dòng)過(guò)程，由入庫(kù)、儲(chǔ)存、出庫(kù)三個(gè)階段構(gòu)成，包括了實(shí)物流和信息流兩個(gè)方面

2、有利于節(jié)省投資；

3、有利于保證安全和職工的健康。

3、貨位布置方式

目的：一方面是為了提高倉(cāng)庫(kù)平面和空間利用率，另一方面是為了提高貨物保管質(zhì)量，方便進(jìn)出庫(kù)作業(yè)，從而降低貨物的倉(cāng)儲(chǔ)處理成本。

貨位布置方式基本思路：

1）根據(jù)貨物特性分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存，將特性相近的貨物集中存放；

2）將單位體積大、單位重量大的貨物存放在貨架底層，并且靠近出庫(kù)區(qū)和通道；

3）將周轉(zhuǎn)率高的貨物存放在進(jìn)出庫(kù)裝卸搬運(yùn)最便捷的位置；

4）將同一供應(yīng)商或者同一客戶(hù)的貨物集中存放，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè)。

問(wèn)題十：怎樣進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化管理？如何寫(xiě)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)化方案？為規(guī)范物資出入庫(kù)管理，南通鐵通堅(jiān)持賬實(shí)相符、賬觸一致，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存一本賬；杜絕有物無(wú)賬，嚴(yán)控預(yù)借實(shí)物；做好各類(lèi)物資臺(tái)賬管理，嚴(yán)防出庫(kù)存在死角；推進(jìn)物資定額管理和需求管控；做好清倉(cāng)利庫(kù)工作，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，按照“先利庫(kù)，后采購(gòu)”的原則，切實(shí)降低庫(kù)存物資；進(jìn)一步規(guī)范了項(xiàng)目廢舊物資和結(jié)余物資退庫(kù)流程，嚴(yán)格履行逐級(jí)簽字審核手續(xù)。加快倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)度，做到庫(kù)區(qū)布置便于物資搬運(yùn)、儲(chǔ)存及盤(pán)點(diǎn)，安防系統(tǒng)無(wú)死角、全覆蓋，標(biāo)識(shí)系統(tǒng)簡(jiǎn)單明晰、一目了然。

被專(zhuān)利毀掉的萊特兄弟作文？作文該怎么寫(xiě)？

被專(zhuān)利毀掉的萊特兄弟

20世紀(jì)初，充滿(mǎn)想象力同時(shí)又極具創(chuàng)造力的美國(guó)萊特兄弟第一次飛上藍(lán)天，圓了人類(lèi)數(shù)千年的飛翔夢(mèng)。可他們?cè)谠斐鲲w機(jī)以后，不是用心鉆研怎樣繼續(xù)提高飛機(jī)的性能，反而是生怕別人偷去自己的技術(shù)，把全部的時(shí)間和精力都花費(fèi)在申請(qǐng)專(zhuān)利上。

萊特兄弟把飛機(jī)鎖在庫(kù)房里，不向任何人透露飛機(jī)的設(shè)計(jì)方案。美國(guó)政府曾同他們商量，希望能進(jìn)行一場(chǎng)飛行表演，然后決定是否購(gòu)買(mǎi)他們的飛機(jī)。萊特兄弟卻要求先付錢(qián)，再檢測(cè)飛機(jī)。美國(guó)政府當(dāng)然不愿意。當(dāng)時(shí)飛機(jī)墜毀事件常有發(fā)生，不進(jìn)行飛行表演便無(wú)法檢驗(yàn)飛機(jī)性能。盡管失去了這次機(jī)會(huì)，但萊特兄弟依然不肯讓步，他們覺(jué)得，試飛會(huì)讓他人竊取技術(shù)。

當(dāng)時(shí)的飛機(jī)經(jīng)常墜毀，是由于飛機(jī)無(wú)法隨高空氣流的變化而調(diào)節(jié)機(jī)翼。萊特兄弟率先采用翹曲機(jī)翼來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)飛機(jī)的操控，使飛機(jī)在高空保持平穩(wěn)飛行。萊特兄弟為這一設(shè)計(jì)申請(qǐng)了專(zhuān)利，無(wú)論誰(shuí)制造的飛機(jī)采用這種設(shè)計(jì)方案，都必須向他們支付一筆天價(jià)費(fèi)用。

當(dāng)時(shí)有人設(shè)計(jì)出更為先進(jìn)的飛行控制方案，使飛機(jī)性能大大提高，但沒(méi)有向萊特兄弟支付專(zhuān)利費(fèi)。萊特兄弟認(rèn)定這是侵權(quán)行為，將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和一些飛機(jī)生產(chǎn)廠商告上法庭。在打官司的過(guò)程中，飛機(jī)制造技術(shù)和飛行性能不斷被改進(jìn)，這樣就導(dǎo)致法院審判時(shí)間的延長(zhǎng)——每進(jìn)行一次技術(shù)革新，法院就得重新審理。于是，萊特兄弟把所有的精力都投入官司中。

1914年，美國(guó)法院做出判決，萊特兄弟被稱(chēng)為“航空事業(yè)的先驅(qū)”，所有在美國(guó)生產(chǎn)的飛機(jī)，必須向萊特兄弟支付20%的專(zhuān)利金。

不久后，第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，美國(guó)飛機(jī)因?yàn)槭艿饺R特兄弟訴訟協(xié)議的制約，飛機(jī)性能十分落后，數(shù)量也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，美國(guó)政府只能從法國(guó)購(gòu)買(mǎi)飛機(jī)。

最終，美國(guó)政府給萊特兄弟發(fā)了200萬(wàn)美金作為一次性補(bǔ)償，然后將專(zhuān)利費(fèi)降至2%。專(zhuān)利戰(zhàn)結(jié)束后，美國(guó)的航空業(yè)才得到發(fā)展，在第二次世界大戰(zhàn)中期趕上歐洲各國(guó)水平。

萊特兄弟確實(shí)因?yàn)閷?zhuān)利賺了錢(qián)，但因?yàn)樗麄兊募夹g(shù)早已落后于世界水平，從1915年開(kāi)始，他們就沒(méi)有賣(mài)出過(guò)一架飛機(jī)。

一味防御地保護(hù)專(zhuān)利，在對(duì)手面前并不見(jiàn)得有多么強(qiáng)大，最好的專(zhuān)利保護(hù)在于永恒的創(chuàng)造和創(chuàng)新。

倉(cāng)庫(kù)怎么規(guī)劃布置

在設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)物流平面?zhèn)}庫(kù)時(shí)飛機(jī)庫(kù)房設(shè)計(jì)方案，應(yīng)根據(jù)庫(kù)房的實(shí)際情況如何規(guī)劃才能使倉(cāng)庫(kù)空間得以充分利用，

1. 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理；要清楚倉(cāng)庫(kù)的建筑面積、實(shí)際面積、可用面積、使用面積等。倉(cāng)庫(kù)面積利用率=（倉(cāng)庫(kù)可用面積/倉(cāng)庫(kù)建筑面積）×100％；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部空間布局要充分的有效利用倉(cāng)庫(kù)空間：

1）、就地堆垛

2）、上貨架存放

3）、架上平臺(tái)

貨物堆碼要根據(jù)貨物的包裝、外形、性質(zhì)、特點(diǎn)、重量和數(shù)量，以及儲(chǔ)存時(shí)間，將貨物按一定的規(guī)律堆成各種形狀的貨垛。便于貨物維護(hù)、查點(diǎn)等管理，提高倉(cāng)庫(kù)利用率。堆碼作業(yè)時(shí)必須按貨物的倉(cāng)容定額、地坪承載能力、允許堆積層數(shù)等因素進(jìn)行。

2、如何做到提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率：

1）、減少死角

2）、規(guī)劃單位

3）、規(guī)定放置方法

4）、高度利用

5）、活動(dòng)原則

6）、5s現(xiàn)場(chǎng)管理

為飛機(jī)庫(kù)房設(shè)計(jì)方案了更好的提高倉(cāng)庫(kù)利用率，科學(xué)、合理的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃是必不可少的，也是最大化利用空間的重要要素。倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)劃主要包括面積布置、貨位設(shè)計(jì)和堆垛方式等的規(guī)劃。

2. 倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

1）、貨位標(biāo)示，每個(gè)儲(chǔ)存貨位都有固定大小，要使用標(biāo)準(zhǔn)的托盤(pán)擺放。在每個(gè)托盤(pán)上都標(biāo)明儲(chǔ)存的物料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、出入數(shù)量等，與條碼技術(shù)相結(jié)合，使倉(cāng)儲(chǔ)管理工作可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)化，讓倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)輕松簡(jiǎn)單。

2）、先進(jìn)先出，在貨物的擺放方面應(yīng)當(dāng)符合先進(jìn)先出的原則。

3）、提高倉(cāng)庫(kù)利用率。可以充分利用庫(kù)房高度。合理的利用空間高度，重量大的貨放在最下面，小東西應(yīng)該放到上面去，零零散散的貨物應(yīng)放在上面，重的貨物或是比較大的應(yīng)放在下面。這樣使倉(cāng)儲(chǔ)工作更加方便。

3千平方倉(cāng)庫(kù)怎么布局？

先來(lái)考一考大家，

下面兩張倉(cāng)庫(kù)布局圖，哪一個(gè)更加好？

難不倒你？

那再來(lái)看下這兩張對(duì)比圖，哪個(gè)布局更加好？

為什么要關(guān)注倉(cāng)庫(kù)布局？

在倉(cāng)庫(kù)操作中，什么操作最耗時(shí)？

有一個(gè)大概的統(tǒng)計(jì)，假如說(shuō)總工作量是100%的話，那么大概的分布如下：

收貨：10%

上架：15%

揀選：55%

檢查，包裝以及發(fā)貨：20%

根據(jù)訂單進(jìn)行揀選花費(fèi)倉(cāng)庫(kù)大部分的操作精力，如何優(yōu)化揀選，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的操作效率至關(guān)重要。

如果將揀選本身進(jìn)一步細(xì)分的話，移動(dòng)搬運(yùn)占比55%，尋找占比15%，拿取占比10%，文件準(zhǔn)備和其他工作20%。所以揀選占到整個(gè)倉(cāng)庫(kù)作業(yè)的大頭，而其中移動(dòng)搬運(yùn)又占到揀選操作的大頭。

如果倉(cāng)庫(kù)足夠大，那么揀選就必須要考慮分工，分區(qū)域進(jìn)行揀選。但是分工又會(huì)帶來(lái)下游合并包裹的操作。另外一件對(duì)揀選，尤其是搬運(yùn)和移動(dòng)非常重要的事情就是：倉(cāng)庫(kù)布局?，F(xiàn)如今大部分的工業(yè)企業(yè)對(duì)倉(cāng)庫(kù)布局的關(guān)注是不夠的。

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倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)

1. 貨位位置確定：

一般應(yīng)按入庫(kù)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、分揀、出庫(kù)流程安排；

根據(jù)作業(yè)頻率確定位置，頻率高的靠近門(mén)。

2. 貨位尺寸的確定：

貨位尺寸關(guān)系到倉(cāng)庫(kù)面積和空間的利用率，也關(guān)系到能否順利存取貨位，貨位尺寸取決于在貨物單元四周需留出的凈空尺寸，還要根據(jù)銷(xiāo)售旺季時(shí)，所需單一材料的總量來(lái)考慮；

注重貨物流量（吞吐量大的應(yīng)置于移動(dòng)距離最短的位置，包括主通道、低貨位）。

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3. 功能區(qū)域劃分：

是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)的各個(gè)組成部分—存貨區(qū)、入庫(kù)檢驗(yàn)區(qū)、理貨區(qū)、配送備貨區(qū)、通道以及輔助作業(yè)區(qū)在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行全面合理的安排。

（1）根據(jù)貨物特性分區(qū)分類(lèi)儲(chǔ)存，將特性相近的貨物集中存放；