今天給各位分享庫房管理設(shè)計和系統(tǒng)的知識，其中也會對水庫房管理設(shè)計和系統(tǒng)進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注我們哦，現(xiàn)在開始吧！
今天給各位分享庫房管理設(shè)計和系統(tǒng)的知識，其中也會對水庫房管理設(shè)計和系統(tǒng)（設(shè)計倉庫管理系統(tǒng)）進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注我們哦，現(xiàn)在開始吧！
倉庫管理中的SOP是什么意思
倉庫管理中的SOP是標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序（英語：Standard Operating Procedure，常縮寫并簡稱為SOP）是指在有限時間與資源內(nèi)，為了執(zhí)行復(fù)雜的事務(wù)而設(shè)計的內(nèi)部程序。從管理學(xué)的角度來看，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序能夠縮短新進人員面對不熟練且復(fù)雜的學(xué)習(xí)時間，只要按照步驟指示就能避免失誤與疏忽。
所謂SOP，是 Standard Operation Procedure三個單詞中首字母的大寫 ，即標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，就是將某一事件的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來，用來指導(dǎo)和規(guī)范日常的工作。SOP的精髓，就是將細(xì)節(jié)進行量化，用更通俗的話來說，SOP就是對某一程序中的關(guān)鍵控制點進行細(xì)化和量化。
做SOP的根據(jù)不同的管理模式和管理，會有一定的區(qū)別。從國瑞公司的實際情況來看，我們大體上可以按以下幾個步驟來進行：
1、先做流程和程序
按照公司對SOP的分類，各相關(guān)職能部門應(yīng)首先將相應(yīng)的主流程圖做出來，然后根據(jù)主流程圖做出相應(yīng)的子流程圖，并依據(jù)每一子流程做出相應(yīng)的程序。在每一程序中，確定有哪些控制點，哪些控制點應(yīng)當(dāng)需要做SOP，哪些控制點不需要做SOP，哪些控制點是可以合起來做一個SOP的，包括每一個分類，都應(yīng)當(dāng)考慮清楚，并制定出來。
2、確定工作的執(zhí)行步驟
確定每一個需要做SOP的工作的執(zhí)行步驟。對于在程序中確定需要做SOP的控制點，應(yīng)先將相應(yīng)的執(zhí)行步驟列出來。執(zhí)行步驟的劃分應(yīng)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，如按時間的先后順序來劃分。如果對執(zhí)行步驟沒有把握，要及時和更專業(yè)的人員去交流和溝通，先把這些障礙掃除掉。
3、制定SOP
套用公司模板，制定SOP。在這些問題都搞清楚的前提下，可以著手編寫SOP了。按照公司的模板在編寫SOP時，不要改動模板上的設(shè)置；對于一些SOP，可能除了一些文字描述外，還可以增加一些圖片或其他圖例，目的就是能將步驟中某些細(xì)節(jié)進行形象化和量化。
4、用心去做
用心去做，才能把SOP做好。由于編寫SOP本身是一個比較繁雜的工作，往往很容易讓人產(chǎn)生枯燥感覺，但SOP這項工作對于公司來說又非常重要，公司在這方面也準(zhǔn)備進行必要的投放，特別是從時間用2到3年的時間來保證，因此我們必然用心去做，否則不會取得真正好的效果，甚至走到形式主義的負(fù)面去了。正象一位勞模所說，“認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好”，并用這句話和大家共勉。
哪個倉庫管理軟件比較好用，有沒有免費的
既要好用，還要免費，我估計只有一款能達(dá)到這個要求。（文末送出這款免費個性化軟件）因為免費的多，好用不有多，為啥好用的不多呢，因為很多免費軟件是不可能做到個性化的，也就是說，軟件雖然免費但不能適應(yīng)個性化管理需要。比如說掃描入庫，邊接電子秤或者地鎊等個性化功能要求。這個軟件就能做到。今天給大家分享的這款免費，既是永久免費的，還可以達(dá)到完全個性化也就是說如果功能如果不能滿足需要，使用者可以根據(jù)需要自主變更功能，而且還沒有技術(shù)要求！這個軟件叫云表進銷存，可以實現(xiàn)入庫管理（采購入庫，退貨入庫），出庫管理（銷售出庫，調(diào)撥出庫等），庫存管理，盤點管理，報表等，以及對應(yīng)的應(yīng)收應(yīng)付款管理，利潤核算管理等，說是一款良心軟件一點不為過，當(dāng)然這些都還不是重點重點是：這款軟件免費，還能自由定制功能，實現(xiàn)個性化雖然，庫存管理，無非就是出入庫管理，但是每個企業(yè)還真不一樣，比如采購入庫，有的有質(zhì)檢，有的沒有，有的需要審核，有的就不需要審核，所以如果這個軟件功能都是標(biāo)準(zhǔn)化的，就算免費，你用起來也不適應(yīng)，沒有什么意義。而云表進銷存，免費還能自主變更功能，還能生成APP云表進銷存基于云表企業(yè)應(yīng)用平臺開發(fā)的，這個云表平臺（也是免費使用的。），是一個類似EXCEL的軟件開發(fā)平臺，普通人或者專業(yè)IT人都能用，不用編程，畫表格開發(fā)軟件，所以，這個云表進銷存每個免費用戶開放了設(shè)計權(quán)限，都可以用畫表格的來改變軟件的功能。也就是說，如果你這個進銷存，你想加入一個統(tǒng)計報表，或者，加入一個公告公文功能，或者加入一個采購入庫審批功能，都可以，都是畫畫表格，配置一下中文公式，就完成了。所以說，無論你的需求是不是與這個軟件一樣，你都可以改成一樣的。一鍵生成APP有個說習(xí)慣于使用移動辦公，可以把這個進銷存生成一個移動APP，也很簡單，就是在功能屬性中勾選生成APP，下載一下個云表APP到手機上，做一個簡單配置，手機上就可以用了，填報，掃描，錄入，審核都可以。進銷存，可以升級成ERP，OA、WMS好吧，如果你有倉庫管理的需要，可以下載一個使用。當(dāng)然，如果你想做ERP或者WMS，也可以用云表平臺來做，也是永久免費的。免費獲取云表平臺和云表進銷存的方法：1.手機端查看的：轉(zhuǎn)發(fā)并在下方評論本文，發(fā)送私信，私信內(nèi)容為：123，可以自動獲取軟件，注意查收私信即可。（頭條不讓發(fā)布外部鏈接，請理解）2.用腦端查看的：轉(zhuǎn)發(fā)并在下方評論本文，打開如下鏈接（頭條不讓發(fā)布外部鏈接，請理解）多謝您的收看，轉(zhuǎn)發(fā)，好評，我們會一如繼往給大家提供更多優(yōu)質(zhì)資源。請關(guān)注。多謝。
幾百人流水線工廠，倉管怎么管理倉庫
幾百人流水線工廠，作為一名倉管應(yīng)該怎么管理倉庫呢？約克與大家在下述探討一下關(guān)于倉庫管理的常見問題以及做好倉庫管理工作的經(jīng)驗與對策。一、庫存都是個頭痛的問題，倉庫管理不好會出現(xiàn)哪些問題。一邊是成千上萬的物料、成百上千的供應(yīng)商，一邊是為數(shù)不多且文化程序不太高的倉庫管理員，這就造成庫存物料種類繁多但不適用，有或沒有但也基本不用的管理制度與流程。歸根到底，倉庫問題基本上都來自現(xiàn)場管理不到位，例如：1、不遵守先進先出原則，也不按單進出庫，造成呆料、廢料。2、不按庫位擺放物料，或移動物料后，不及時把新庫位的資料交給錄單員錄入系統(tǒng)，造成無法找到相關(guān)物料。3、倉管員不及時送單給錄單員，錄單員不及時錄入系統(tǒng)，結(jié)果造成系統(tǒng)數(shù)據(jù)與實際脫節(jié)，影響庫存軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，最終影響到了生產(chǎn)計劃的貫徹和執(zhí)行。標(biāo)識不統(tǒng)一、不規(guī)范，不是沒有物料編碼，就是物料名稱不對，以致無法追查該物料的歷史狀況。4、部分倉管員責(zé)任心不夠，工作態(tài)度消極，辦事拖拉，庫存盤點不準(zhǔn)，以及手工單據(jù)信息不準(zhǔn)確(主要是抄寫錯誤，鍵入錯誤)，這都是常有的事。5、新舊倉管員交接不清，換一個倉管員，沒有真正的交接手續(xù)，對前任倉管員所管的物料狀態(tài)不明的，干脆就封存起來不予管理，只說“找不到”，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費。綜上所述，要想管理好庫存，一定要有完整的制度與監(jiān)督，還要用上“倉庫管理軟件”，會讓您輕松管理！快樂工作！二、因為管理不善，虧損在倉庫里的錢主要由以下幾部分原因構(gòu)成。1、存放不當(dāng)，堆疊過高，相關(guān)溫度濕度及防蟲防鼠未曾認(rèn)真落實，導(dǎo)致出現(xiàn)貨物損耗，或是擠壓變形，失去商品價值。2、部分保質(zhì)期較短的貨因長期存在，超過保質(zhì)期，變成廢品。3、庫位混亂，某些商品有多處庫存，在調(diào)貨裝車時，找不到貨，失去銷售機會。4、沒有精確計算各商品安全庫存，盲目進貨，導(dǎo)致部分商品過多的積壓在倉庫里，帶來資金占壓。5、內(nèi)外部人員（尤其是庫管人員）的盜竊。6、庫工裝卸時，沒有做到輕拿輕放，妥善安置商品，從而帶的商品損耗。7、庫位復(fù)雜，找貨出貨復(fù)雜，增加的出貨時間，導(dǎo)致了裝車成本的上升。以上這幾點，幾乎每天都在增加經(jīng)銷商的管理和經(jīng)營成本，降低工作效率，從而吞吃經(jīng)銷商的利潤，若是不想因為倉庫管理不善所帶來的利潤損失，最簡單的辦法就是做套倉庫的管理標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項工作和要求。三、淺談倉管做好倉庫管理工作的經(jīng)驗。在實施這些倉庫管理的規(guī)章制度前，有幾項基本工作要做，得把這些工作都安排落實到位后，才能有效的實施那些規(guī)章制度。1、分廠存貨現(xiàn)在絕大多數(shù)經(jīng)銷商是把各類商品按照品類擺放在一起的，這樣操作簡單，但這很難對各廠家的商品進貨情況進行管理，筆者是按照各廠家來進行存放商品的，各廠家的商品各自集中在一起，這樣可以很直觀的檢測各廠家的商品進貨情況，廠家來人看貨或是盤點時也很方便。2、鐵絲網(wǎng)分隔根據(jù)各廠家正常情況下的商品存放位置和數(shù)量，使用角鋼和鐵絲網(wǎng)，將倉庫分隔出一個個單獨的存放區(qū)（小庫），每個存放區(qū)只集中堆放某一個廠家的商品，嚴(yán)禁將各廠家的商品交叉擺放，進一步貫徹將各廠家的商品分區(qū)分隔管理的措施。若是不用鐵死網(wǎng)徹底分隔，倉庫管理人員很難說有那個自覺性做到堅持分隔存放各廠家的商品。3、雙庫位圖考慮到商品繁多，且?guī)旃び执嬖谝欢ǖ牧魇?，筆者在倉庫里實施的雙庫位圖制，所謂雙庫位圖，使用最直觀的圖形化，以彩色條塊加文字的說明形式，來顯示當(dāng)前倉庫里各廠家各商品的所在地，這個“雙”字，就是在倉庫入口處安裝有整體的庫位圖，每個廠家的分區(qū)小庫再有本小庫的庫位圖，這樣做的目的是便于庫工最快的知道各商品所在，保證快速出貨。即便是新入職的新庫工，只要識字，也能很快找到相關(guān)的商品所在。4、使用重型貨架針對部分商品容易出現(xiàn)在堆疊時出現(xiàn)擠壓變形的問題，筆者在部分小庫里安裝有重型貨架，按照各商品的最大堆疊限度，將商品擺放在重型貨架上，避免過多的堆疊帶來的商品損耗，這重型貨架雖然前期投入較高，但重型貨架可有效的解決貨物堆疊過多帶來的損耗問題，總體上算起來，還是很值得的。尤其是一些容易出現(xiàn)積壓破損的商品，尤其適用。5、商品與非商品分開倉庫存放的不都是商品，有許多暫時不用的辦公用品，家具，車輛部件，乃至各廠家的促銷品，宣傳品，以及一些殘次商品，也都堆在倉庫里，這些非商品與商品混堆在一起，一是影響出貨效率，二來也破壞庫容的整潔程度，筆者在倉庫專門分設(shè)了三個區(qū)，分別存放雜物（家具，車輛部件等），各廠家的促銷品/宣傳品，以及殘次商品。嚴(yán)格殘次商品的管理制度。許多倉庫內(nèi)盜往往都是從殘次商品開始的，庫工們認(rèn)為殘次品不是商品，隨便拿點也無所謂，甚至，為了更多的拿到這些殘次品，有些庫工甚至還會故意把正品整成殘次品，然后拿走，并且，從對殘次品下手，往往逐步能發(fā)展到對商品（正品）下手。為次，針對殘次品，筆者實行月結(jié)月清制，除了一些等待廠家前來處理的殘次商品外，本月出現(xiàn)的殘次商品必須當(dāng)月處理掉（變價銷售或是當(dāng)作福利品發(fā)放），避免淤積殘次商品。6、安裝攝像頭老板不可能天天待在倉庫里，當(dāng)老板不在時，庫工就有膽子不認(rèn)真對待商品，敢偷拿商品，即便規(guī)章制度再怎么要求對待商品輕拿輕放，車輛到庫時應(yīng)抓緊時間裝卸商品，庫工往往也不當(dāng)回事，畢竟，老板沒法總是盯在倉庫里，筆者用了個很簡單的辦法，就是在倉庫里裝了幾只攝像頭，連線到筆者的辦公室，并在業(yè)務(wù)人員的辦公室里也掛了個顯示屏，全套投資不過三千來塊，但對庫工的工作態(tài)度起到了一個很好的監(jiān)督作用。很大程度上降低了庫工重手重腳的狀況，以及磨洋工的問題。7、突發(fā)性查庫有些經(jīng)銷商老板一年才查一次庫，倉庫所隱藏的問題壓根發(fā)現(xiàn)不了，使得庫管人員有機可乘。及時的查庫，對倉庫管理人員具有很好的威懾作用，當(dāng)然了，月月查庫，這工作量也著實大了點，筆者所采取的辦法是突發(fā)性查庫，每年六次查庫，但時間不定，可能三個月查一次，也可能一周之內(nèi)查兩次，促使倉庫管理人員始終得保持倉庫的管理工作符合標(biāo)準(zhǔn)。8．帶領(lǐng)庫工參觀其他倉庫直觀的教育比規(guī)章制度更加有效，筆者每兩個月安排業(yè)務(wù)經(jīng)理帶領(lǐng)我司的倉庫管理人員去本地優(yōu)秀的倉庫管理單位去參觀，尤其是一些做出口產(chǎn)品的單位，其優(yōu)良的倉庫管理，整潔的庫容庫貌，給我司的倉庫管理人員留下了深刻的影響，同時，也能現(xiàn)場學(xué)習(xí)到一些先進的倉庫管理經(jīng)驗。總而言之，不能指望員工的自覺性，也別以為一個規(guī)章制度就能把倉庫管理的好，以上這幾點工作是基礎(chǔ)，是前提，以筆者的經(jīng)驗，做好上述工作后，再導(dǎo)入相關(guān)的管理制度，方才有效。四、日常對倉庫管理中的一些問題與對策。無論什么樣的觀點，無論什么樣的管理，無論什么樣的人來建設(shè)和推行管理，必須從根本上解決公司都普遍存在的三大現(xiàn)象問題：1、執(zhí)行力太差的問題：無論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是達(dá)不到預(yù)期效果，永遠(yuǎn)都是原地踏步！任何制度的制定與實施，員工都得無條件遵守與執(zhí)行。而我們有些中層無論作啥事都有“只準(zhǔn)州官放火、不許百姓點燈”、“我的資歷比你老，你管不了我”、“我是老板的親信，就不服你”等一些荒誕之理念！2、責(zé)任不與職權(quán)、利益掛鉤的問題：有權(quán)有錢卻沒有責(zé)任，誰都可以亂搞！搞出了問題拍拍屁股就可以走人！打工的，誰都可以走，唯獨老板走不了，所以最終遺留的問題只能老板自己負(fù)責(zé)！而且，任何員工要是都不用為自己享有的利益相應(yīng)的負(fù)責(zé)任，都抱以“無產(chǎn)階級思想”，說不定哪天還可以“殺富濟貧”呢！無論績效走向如何，始終要堅信：“劣必罰、優(yōu)必獎”、“在其位、謀其事”！3、做事有始無終的問題：《超級成功學(xué)》里有這樣一句話：成功者永不放棄，放棄者永不成功！做事有始無終，如何能成功？4、加大績效考核力度，嚴(yán)查進庫標(biāo)準(zhǔn)的落實、嚴(yán)控出貨檢查的執(zhí)行、嚴(yán)肅退貨把關(guān)的持續(xù)。5、繼續(xù)推行7S活動，良好的環(huán)境是保障良好工作心態(tài)的首要條件。6、樹立庫存零誤差的信心。7、制定與完善卸柜流程的規(guī)范性，把破損力求降到最低。8、不定期對員工進行服務(wù)理念、個人心態(tài)進行培訓(xùn)，從而全面提升員工的綜合素質(zhì)！9、想辦法、尋途徑給員工提供久保工作熱情與工作激情的“催化劑”、“興奮劑”！
急求一款庫存管理軟件，聽說有免費的，有推薦嗎
云表是一款提供永久免費版本的企業(yè)管理應(yīng)用平臺，業(yè)務(wù)人員可以通過它自定義開發(fā)庫存管理軟件。你想給它加上任意的功能模塊，都是可以的。下面，我將用2分鐘的時間和你具體講講，若你有不同看法，評論區(qū)留言交流。（文末會送出軟件免費獲?。┐蠹也灰吹阶灾鏖_發(fā)，就在心里打退堂鼓啊，云表的自主開發(fā)形式，只要你會中文，懂業(yè)務(wù)即可。WMS（智能倉儲）其他的所有的代碼和IT數(shù)據(jù)，研發(fā)程序猿小哥早已提前為你寫好，免去我們在使用過程中的編程之痛。你只需要在和excel長得很像的界面，拖拉拽，再輸入中文文本信息即可，自定義搭建出WMS、MES、ERP、OA、進銷存等管理軟件。只要是你需要的業(yè)務(wù)應(yīng)用，都可以通過它設(shè)計開發(fā)出來。比如說，你想給WMS增加供應(yīng)商管理庫存、客戶管理庫存、聯(lián)合庫存管理等模塊，以此來優(yōu)化補貨頻率和批量；增加智能入庫路線、貨物存放路線、貨物存放位置、鬧鐘提醒、BI可視化商業(yè)大屏庫存分析等，以此來規(guī)范流程，使貨物去向一目了然，實現(xiàn)全程需求可追溯。BI可視化商業(yè)大屏只要是你覺得可以讓“庫存不過度積壓，又不至于短缺”的功能模塊，只要你有需求，皆可自己動手添加上去。當(dāng)然啦，舊功能舊系統(tǒng)，也可以隨時推翻。平均1-2周就能上線一套系統(tǒng)。你還可以用它來處理復(fù)雜的業(yè)務(wù)。半制品倉WMS比如說，用它來處理復(fù)雜的數(shù)據(jù)運算，像數(shù)據(jù)透視、數(shù)據(jù)分析等；小程序、H5、外接數(shù)據(jù)源、報表模板自定義打??；權(quán)限控制、流程審批、工作流、多人協(xié)同、生成移動端APP；與用友、金蝶、浪潮、SAP、企業(yè)、釘釘、地磅、電子秤、PDA等第三方軟硬件進行對接......像許繼電氣、云南小松、九江木業(yè)、北京航天、中鐵、恒逸石化等各行業(yè)，都在使用它。免費的獲取在此奉上：1. 點贊+評論+轉(zhuǎn)發(fā)2. 關(guān)注我，點擊我的頭像，私信給我發(fā)送：cc，系統(tǒng)會自動回復(fù)給您。朋友們，如果覺得我說得不錯，還請不吝轉(zhuǎn)發(fā)，互動鼓勵一下我哈。既然可以免費使用，為什么不去體驗一番呢？相信我，你會感受到它的強大。
倉庫管理系統(tǒng)的背景和意義
一、倉庫管理系統(tǒng)的背景：隨著計算機的應(yīng)用普及，目前大多數(shù)企業(yè)的倉庫管理數(shù)據(jù)資料已開始采用計算機數(shù)據(jù)系統(tǒng)管理，但數(shù)據(jù)還是采用先紙張記錄、再手工輸入計算機的進行采集和統(tǒng)計整理。這不僅造成大量的人力資源浪費，而且由于人為的因素，數(shù)據(jù)錄入速度慢、準(zhǔn)確率低。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展，倉庫管理的物資種類機數(shù)量在不斷增加、出入庫頻率劇增，倉庫管理作業(yè)也已十分復(fù)雜和多樣化，傳統(tǒng)的人工倉庫作業(yè)模式和數(shù)據(jù)采集已難以滿足倉庫管理的快速、準(zhǔn)確要求，嚴(yán)重影響了企業(yè)的運行工作效率，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大障礙。二、倉庫管理系統(tǒng)的意義：倉庫管理系統(tǒng)幫助企業(yè)解決了以下問題：(1)采集輸入代替手工輸入減少了失誤率。(2)使產(chǎn)品信息能快速錄入到數(shù)據(jù)庫中(3)減少了原材料的浪費和成品的丟失。(4)為企業(yè)把生產(chǎn)和銷售整合在一起。
庫房管理設(shè)計和系統(tǒng)庫房管理設(shè)計和系統(tǒng)（設(shè)計倉庫管理系統(tǒng)）
