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本文目錄一覽：
藍(lán)圖造句-用藍(lán)圖造句
（1）憲法創(chuàng)制者給我們的是一個(gè)羅盤，而不是一張 藍(lán)圖 。波斯納
（2）夢想從來不會選擇人，它是上天賦予每個(gè)人構(gòu)建未來 藍(lán)圖 的神奇畫筆。夢想不分高低貴賤，只要你心中有夢，樂觀充實(shí)地過好每一天。
（3）創(chuàng)辦一個(gè)公司就像建立一座大廈，沒有 藍(lán)圖 ，就不可能順利地施工，誰都不能在沒有藍(lán)圖的情況下施工。建立事業(yè)的藍(lán)圖，就是訂一份企業(yè)計(jì)劃。
（4）美麗的 藍(lán)圖 ，落在懶漢手里，也不過是一頁廢紙。
（5）反腐敗，繪改革開放 藍(lán)圖 ，倡廉政，創(chuàng)四化建設(shè)偉業(yè)。
（6）的宏偉 藍(lán)圖 展現(xiàn)在我們面前。
（7）當(dāng)社會需要重建時(shí)，試圖墨守舊的 藍(lán)圖 重建它是徒勞無益的。穆勒
（8）我們的校舍，由設(shè)計(jì)院繪制 藍(lán)圖 ，建筑公司負(fù)責(zé)施工。
（9）你在設(shè)計(jì)前完全未到現(xiàn)場了解，就這?閉門造車、畫起 藍(lán)圖 可以嗎？
（10）老師，您是祖國宏偉 藍(lán)圖 的設(shè)計(jì)者，從事著最光榮的事業(yè)。你是不流淚的蠟燭，是只吐絲不為自己做繭的春蠶!老師，您是我生命中的一盞明燈，沒有你的指引，我只能繼續(xù)在黑暗中摸索……
（11）龍年 藍(lán)圖 策劃案：事業(yè)，飛龍?jiān)谔燧x煌無限；愛情，龍飛鳳舞相依相戀；身體，龍馬精神福太康安；生活，龍鳳呈祥幸福美滿。新年好。
（12）黨是現(xiàn)代化宏偉 藍(lán)圖 的設(shè)計(jì)者，也是這場偉大的歷史變革的領(lǐng)導(dǎo)者和中流砥柱。
（13）你在設(shè)計(jì)前完全未到現(xiàn)場了解，就這么閉門造車、畫起 藍(lán)圖 可以嗎？
（14）會議通過的新五年計(jì)劃被譽(yù)為"幸福中國"之 藍(lán)圖 ，但同時(shí)總理***描述他所面對的挑戰(zhàn)時(shí)顯得愁眉苦臉。
（15）這幅美好的 藍(lán)圖 ,還要靠我們辛勤勞動去把它變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
（16）只要瞄準(zhǔn)了大方向，堅(jiān)持不懈地做下去，才能夠掃除擋在夢想前面的障礙，實(shí)現(xiàn)美好的人生 藍(lán)圖 。
（17）一甲子共和國經(jīng)天緯地建小康社會，六十載中國人驚天動地繪和諧 藍(lán)圖 。
（18）在春天明媚的陽光照射下，湖水、河流、小溪的冰雪融化……它們唱著歡快的歌感謝春天帶來的美景，春天她揮舞著馬良的神筆繪出美好的 藍(lán)圖 。她用神筆在花叢中輕輕一點(diǎn)，花朵立刻展開笑臉，在春風(fēng)的吹拂下，百花齊放姹紫嫣紅，好一派春天的美景??！
（19）昨天已過去，今天要面對，明天是籌劃，用昨天的經(jīng)驗(yàn)面對今天，要用今天所有的智慧來為明天做準(zhǔn)備，只有把握好今天，把今天的事做得盡善盡美，才能有昨天美好的回憶，明天宏偉的 藍(lán)圖 ！
（20）苦能擴(kuò)大自已心靈的格局，對于凡事的構(gòu)思，都給予更大、更美的 藍(lán)圖 ，我們將會發(fā)現(xiàn)在自已胸中竟有如此浩瀚無垠的空間，竟可容下宇宙永恒無盡的智慧。
（21）總理的《政府工作報(bào)告》，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)繪制了一幅宏偉的 藍(lán)圖 。
（22）***制定的“十五計(jì)劃”描繪了祖國建設(shè)跨世紀(jì)的宏偉 藍(lán)圖 。
（23）每一個(gè)人都要當(dāng)你人生的向?qū)?。然而，你的指南針是在你?nèi)在深處；是你擁有這份 藍(lán)圖 。
（24）除夕餃子包進(jìn)10年收獲的幸福，十五元宵煮出11年希望的 藍(lán)圖 ，二月二龍頭抬起你的信心與豪情。祝你：龍頭抬起，龍?bào)w安康，龍騰虎躍再創(chuàng)輝煌！
（25）春暖花開，春回燕來。我寄清風(fēng)入君懷：和*無價(jià)，愛心永在。千帆競發(fā)展風(fēng)采。小康在望，龍騰四海。宏偉 藍(lán)圖 寫豪邁。
（26）廣寒宮里嫦娥在翩翩起舞，桂花樹旁玉兔在柔情漫步，花燈影下祝福在描繪 藍(lán)圖 ，祈禱中秋笑容為你入駐，幸福團(tuán)圓人人羨慕。預(yù)?？鞓分星?，好運(yùn)永久！
（27）我們山區(qū)的農(nóng)民并不是鼠目寸光的人，他們不僅看到了2000年（整理），還在計(jì)劃著21世紀(jì)的 藍(lán)圖 呢！
（28）一顆丹心染粉筆，兩袖清風(fēng)立乾坤，三尺講臺揚(yáng)激情，四季桃李開滿門，五顏六色描 藍(lán)圖 ，七彩夢想繪人生，八方敬意如潮生，九月祝福情意真，十分敬意獻(xiàn)給您。教師節(jié)將到，祝您節(jié)日快樂，心想事成！
（29）成功人士運(yùn)用心智取得成功。因?yàn)樾闹鞘潜ＷC他們把我他人和外部環(huán)境以幫助他們完成 藍(lán)圖 的動力。
（30）你的報(bào)復(fù)之意、憤懣之情、挫折之感、嫉妒之心，都會煙消云散。你的希望、抱負(fù)、 藍(lán)圖 、擬做之事，都是白駒過隙。
（31）沒人預(yù)料到，在白駒過隙般光陰流逝中，某一天會成就為生命中最重要的日子，而滿心期盼翹首以待的那一天，卻往往會和你擦肩而過，從而徹底改變你心中已勾畫好的 藍(lán)圖 。
（32）勞動，使一個(gè)個(gè)人類的夢想變成了現(xiàn)實(shí)。電腦，將手寫的文章通過鍵盤演繹成多彩的 藍(lán)圖 ；航天英雄，把勞動的字眼驕傲地寫在太空；一聲傳導(dǎo)，大洋彼岸就會通過手機(jī)看到對方的容顏勞動創(chuàng)造的神奇，使整個(gè)人類睜大了眼睛！
（33）最后本文針對西部地區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后的原因，提出了促進(jìn)西部地區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新思路和相關(guān)措施，提出一些我認(rèn)為能促進(jìn)西部地區(qū)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議，雖然只是一孔之見，但力求能符合西部地區(qū)的實(shí)際情況，從而為西部非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勾畫出一個(gè)比較清晰的戰(zhàn)略 藍(lán)圖 。
（34）祝：端午，開心度，綠豆糕酥，添好運(yùn)無數(shù)，蜜粽香飄萬戶，福祿壽喜財(cái)五路，諸仙眾神輕移仙步，駕云御風(fēng)為君獻(xiàn)祝福，人生得遇仙人指路，事業(yè)如龍舟競渡，幸福心中永駐，繪美好 藍(lán)圖 ，生活富庶，煩惱無，幸福，酷！
（35）老師，您是祖國宏偉 藍(lán)圖 的設(shè)計(jì)者，從事著最光榮的事業(yè)。是不流淚的蠟燭，是只吐絲不為自己做繭的春蠶！
（36）祝你：端午，開心度，綠豆糕酥，添好運(yùn)無數(shù)，蜜粽香飄萬戶，福祿壽喜財(cái)五路，諸仙眾神輕移仙步，駕云御風(fēng)為君獻(xiàn)祝福，人生得遇仙人指路，事業(yè)如龍舟競渡，幸福心中永駐，繪美好 藍(lán)圖 ，生活富庶，煩惱無，幸福，酷！
（37）翹首聆聽新年的鐘聲，仿佛春天的腳步正輕盈的向我們走來，走進(jìn)我們美好的生活，走進(jìn)我們理想的彼岸；仿佛正以一種前所未有的魄力改變和描繪著祖國的 藍(lán)圖 ，使我們感受到復(fù)蘇的田園在夢喚中變遷。
（38）我們把模式庫作為指南和 藍(lán)圖 ，而不是奉為不分青紅皂白的金科玉律。
（39）你的報(bào)復(fù)之意、憤懣之情、挫折之感、嫉妒之心，都會煙消云散。你的希望、抱負(fù)、 藍(lán)圖 。
（40）同時(shí)，它的實(shí)現(xiàn)也并非一勞永逸沒有任何代價(jià)的理想 藍(lán)圖 ，其實(shí)現(xiàn)的過程將會引起全社會?圍的巨大波動，會引發(fā)社會價(jià)值的重新反思。
（41）良好的自動化控制知識、液壓控制知識,熟悉PLC編程知識并且能夠閱讀 藍(lán)圖 和簡圖.
（42）我們的全部設(shè)計(jì)還在 藍(lán)圖 階段,我們的對手已搶在我們之前預(yù)告了他們的新式樣了.
（43）很多提升者避免將細(xì)胞之間的空間提升到新 藍(lán)圖 。
（44）草酸銻可作媒染劑，草酸鐵銨是印制 藍(lán)圖 的藥劑。
（45）他說：我極力主張以色列履行和* 藍(lán)圖 的義務(wù)恢復(fù)對定居點(diǎn)建設(shè)的限制，我也力勸這個(gè)星期在蘇爾特會面的阿拉伯領(lǐng)導(dǎo)人敞開胸懷，支持阿巴斯主席。
（46）在叢林中的每一個(gè)蟻丘中都隱藏著鮮活的、后工業(yè)時(shí)代的壯麗 藍(lán)圖 。
（47）隨后，細(xì)胞可被再生到水晶體的新 藍(lán)圖 之中。
（48）此后，彭先生多次要求青海明珠物業(yè)提供房屋所有權(quán)證、建筑 藍(lán)圖 ，均被對方拒絕。
（49）該規(guī)劃一方面公布了該區(qū)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 藍(lán)圖 ，一方面公布了該區(qū)文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目，其中正在改建中的劉老根歡樂谷將成為沈河文化娛樂產(chǎn)業(yè)的“招牌”。
（50）阿貝羅亞已經(jīng)催促他的隊(duì)友們從5比0大勝維拉隊(duì)的上半場學(xué)到經(jīng)驗(yàn)，這樣可以為以后的成功畫好 藍(lán)圖 。
（51）托尼.布萊爾是上一個(gè)掀起角色扮演熱的大人物。他在1999年芝加哥的演說成為了人們印象最深的一次“呔嗬”，然而出兵伊拉克徹底葬送了他精心設(shè)計(jì)的宏偉 藍(lán)圖 。
（52）解讀圖紙， 藍(lán)圖 ，圖表和電工規(guī)程說明用來配置工業(yè)電器裝置。
（53）從頭腦里釋放出來的欲望會依附在靈魂上，這個(gè)欲望將決定你的來生，所有未滿足的都要去尋求滿足。新生命有百分之九十九是在前世死亡的時(shí)候決定的――就像一粒種子，種子里已經(jīng)擁有了整個(gè) 藍(lán)圖 ：生根發(fā)芽、長成樹木、開花結(jié)果...奧修
（54）新加坡為什麼不可以在亞洲開發(fā)同樣的商機(jī)?新加坡 藍(lán)圖 刻意遺漏掉瑞士銀行業(yè)的一個(gè)特色：瑞士益趨繁重的賦稅。
（55）在這個(gè)龐大的教程中，您將學(xué)習(xí)如何模型使用的 藍(lán)圖 、點(diǎn)和橋工具車。
（56）上?！皣菚h”得到了全國各地社會團(tuán)體的支持，并且通過了“國是會議憲草”，為國人描繪了一幅組建聯(lián)邦國的政治 藍(lán)圖 。
（57）但是，相關(guān)的細(xì)胞也將不能變成水晶體(源自)，因?yàn)樗鼈儧]有接收到一個(gè)人類的 藍(lán)圖 。
（58）希望雙方在堅(jiān)持和*共處五項(xiàng)原則的基礎(chǔ)上，共同描繪友好合作的新 藍(lán)圖 。
（59）因此之故，也才有基因組等同于生命 藍(lán)圖 的說法。
（60）諾伊斯，摩爾，格魯夫早已奠定了能領(lǐng)先幾十年的基礎(chǔ)，并為后繼者們描繪了宏偉 藍(lán)圖 。
（61）科學(xué)家完成了人類基因的最后排序，即生命 藍(lán)圖 的工作，這對于人類醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)和研究疾病有巨大的幫助。
（62）身體有最完美的 藍(lán)圖 ，她懂得怎樣自我自療、修復(fù)，你的責(zé)任是配合她，不是用毒藥或其它非天然的方法來抵抗她。
（63）架構(gòu)模式和模式語言描繪了一些已經(jīng)被成功運(yùn)用的架構(gòu)的 藍(lán)圖 。
（64）單級采礦器I和冰礦采集器I 藍(lán)圖 都已在市場中生成。
（65）新興產(chǎn)業(yè),加速加力;創(chuàng)造未來,再現(xiàn) 藍(lán)圖 .
（66）在地中海與馬里奧蒂斯湖之間的狹長地帶，亞歷山大勾勒出亞歷山大利亞的建造 藍(lán)圖 ，而那里也將會在以后近千年的時(shí)間內(nèi)成為埃及的首都。
（67）他定義出架構(gòu) 藍(lán)圖 ，用用例、邏輯、流程、實(shí)現(xiàn)和部署視圖進(jìn)行描述。
（68）畫面分鏡腳本實(shí)際上是一部動畫的 藍(lán)圖 .
（69）金世紀(jì)人將共同迎接新世紀(jì)的挑戰(zhàn)，外塑好形象，全方位立體式構(gòu)筑現(xiàn)代化企業(yè)的 藍(lán)圖 。
（70）現(xiàn)在是描繪改革和發(fā)展新 藍(lán)圖 的時(shí)候。
（71）現(xiàn)在就是發(fā)布新產(chǎn)品的時(shí)機(jī)，現(xiàn)在就是狙擊競爭對手的時(shí)機(jī)，現(xiàn)在就是設(shè)定新目標(biāo)，給自己規(guī)劃新 藍(lán)圖 的時(shí)機(jī)。
（72）在這部分里，指出2007年人教版高中歷史教科書不足的同時(shí)，描繪了理想中高中歷史教科書的 藍(lán)圖 。
（73）布什總統(tǒng)所制訂的建立一個(gè)與以色列及其鄰國和*共存、擁有主權(quán)與實(shí)行民主的巴勒斯坦國的 藍(lán)圖 不會在富有戲劇性的一瞬間降臨，但它一定會降臨。
（74）在鉅制“世界級現(xiàn)代田園城市”的宏偉 藍(lán)圖 中，成都市的產(chǎn)業(yè)輪廓逐漸清晰。
（75）提升人類的新 藍(lán)圖 ，不僅包括靈魂，還包括地球、大自然、祖先意識，幫助共同指揮在任何生命之舞中的劇本。
（76）譜一曲愛情的樂章，真誠的話語寫在銀色月光里；喝一杯愛情的瓊漿，甜蜜的感覺溢滿快樂的心房；揮一揮愛情的翅膀，飛翔在浪漫的幸福天堂。繪一副愛的 藍(lán)圖 ，讓快樂幸福天天彩排。銀色情人節(jié)到了，祝你永遠(yuǎn)快樂幸福！
（77）它是全攻略 藍(lán)圖 ，而不是一個(gè)片斷。
（78）但中興的宏偉 藍(lán)圖 帶來了新的挑戰(zhàn)。
（79）這就是為什么***在會談失敗以后，立即提出了自己的宏偉 藍(lán)圖 ，以及與2000年戴維營會談非常接近條件，這些條件如“克林頓參數(shù)”般事無巨細(xì)。
（80）陸地草約已存在了四年，且已成為監(jiān)控及收集數(shù)據(jù)的 藍(lán)圖 。
（81）我認(rèn)為新母城就如同在一張白紙上繪制 藍(lán)圖 ，而總部基地就比較適合在這種環(huán)境里成長。
（82）在專訪中孔卡表示：自己一直堅(jiān)信可以和球隊(duì)奪得聯(lián)賽冠軍，并且希望自己能成為俱樂部宏偉 藍(lán)圖 中的關(guān)鍵成員。
（83）沒規(guī)劃的人生是叫拼圖，有規(guī)劃的人生才叫 藍(lán)圖 ；沒目標(biāo)的人生叫流浪，有目標(biāo)的人生就叫航行。每個(gè)人在成長中都會受到很多傷，會哭泣，會悲傷，會覺得疼痛。而疼過之后，你就是一個(gè)全新的自己了。
（84）作為結(jié)果，那些在大型器官或細(xì)胞結(jié)構(gòu)正提升入新 藍(lán)圖 的人在此期間不會渴求蛋白質(zhì)。
（85）婚姻是上帝的美好祝福，你濃我濃相濡與泡沫是完美的婚戀 藍(lán)圖 。
（86）即便如此，當(dāng)他三年后開始規(guī)劃中國的現(xiàn)代化 藍(lán)圖 時(shí)，還是將*****的現(xiàn)代化排上了最后一位，位居農(nóng)業(yè)、工業(yè)和科技現(xiàn)代化之后。
（87）并以一假想基地為例，結(jié)合筆者指導(dǎo)學(xué)生操作練習(xí)，勾勒出一個(gè)新天堂樂園的理想 藍(lán)圖 。
（88）在0.0星系中的增效劑任務(wù)不再提供成品增效劑而是提供增效劑的 藍(lán)圖 。
（89）不過最終，他回來了，給了我們他想要如何呈現(xiàn)曼達(dá)洛人文化的 藍(lán)圖 ，這很了不起，因?yàn)樗鼈儤O大地豐富了故事的沖突性。
（90）當(dāng)你在創(chuàng)建你的人生指南書時(shí)，請記住，這個(gè)就是你的人生 藍(lán)圖 。
（91）要在頭腦中勾畫出人生道路的最宏偉 藍(lán)圖 ，隨時(shí)做好準(zhǔn)備，相信并追隨自己的直覺。
（92）今晚，因?yàn)榘瑠W瓦公民的選擇，我們距離那樣的美國 藍(lán)圖 又近了一步。
（93）我們在今天這種不帶有處理和享受的基礎(chǔ)上勾勒著明天的宏偉 藍(lán)圖 。
（94）從草圖可以制作出一個(gè)黑底白字的范迪克，再從范迪克做出白底鉛字的 藍(lán)圖 。
（95）“總之，我們需要一個(gè)更適宜居住的新 藍(lán)圖 ，為所有的繁榮和可持續(xù)的未來，”他說。
（96）畢業(yè)之初，兩人立志扎根江州這個(gè)大都市，對未來充滿憧憬，不斷地在腦海里勾畫著生活的宏偉 藍(lán)圖 。
（97）有著大小不同尺寸的天使們轉(zhuǎn)錄DNA入形態(tài)，讓新 藍(lán)圖 為了更新而顯示在生物體提升中。
（98）例如，長頸鹿的祖先獲得了使脖子增長的突變，并非說它們針對脖子發(fā)育制定了新 藍(lán)圖 。
（99）在項(xiàng)目向前發(fā)展時(shí)，每個(gè)階段的文檔提供了對項(xiàng)目現(xiàn)狀的共同理解，并為第四階段中的實(shí)現(xiàn)提供 藍(lán)圖 。
（100）非物質(zhì)，是可以被原諒，然后以一種支持物質(zhì)提升、理解和回家到起源地的新 藍(lán)圖 進(jìn)行重鑄的。
（101）每天都有無數(shù)的人涌進(jìn)這個(gè)飛快旋轉(zhuǎn)的城市――帶著他們宏偉的 藍(lán)圖 ，以及肥皂泡般五彩斑斕的白日夢想；每一天，也有無數(shù)的人離開這個(gè)鋒利而冷漠的石頭森林――摩天大樓之間，殘留著他們的眼淚。郭敬明
（102）大鴇級飛船現(xiàn)作為獾級 藍(lán)圖 II的發(fā)明要求。
（103）沈塘橋路是杭州的一條老街道，在市政規(guī)劃的 藍(lán)圖 中，它將被改造成一條以甜品店為主打的商業(yè)街。
（104）他們的繪圖板上釘著改進(jìn)的防震樓的設(shè)計(jì) 藍(lán)圖 。
（105）讓我們切身投入實(shí)際，把城市建設(shè)的使命擔(dān)在肩上，為城市的美麗明天出一份力，為未來發(fā)展的宏偉 藍(lán)圖 奠下基礎(chǔ)。
（106）在雷曼兄弟倒臺一周年后，巴拉克.***走上華爾街來兜售他徹底整修美國財(cái)政監(jiān)察制度的宏偉 藍(lán)圖 。
（107）通過沉思，你可以醞釀那些你命中注定要完成的宏偉 藍(lán)圖 。
（108）然而,經(jīng)濟(jì)模型不是一幅準(zhǔn)確的 藍(lán)圖 ,而是一個(gè)分析的明喻.
（109）另一個(gè)分裂法試圖更加準(zhǔn)確根據(jù) 藍(lán)圖 正在建設(shè)兩條線，分裂與每個(gè)表面的線。
（110）新中國第一任電影局長袁牧之在設(shè)計(jì)新中國電影宏偉 藍(lán)圖 時(shí)第一個(gè)提出“新中國電影要走企業(yè)化道路”的設(shè)想，并為此付出了極大的努力和實(shí)踐。
（111）當(dāng)你熱愛你的農(nóng)莊或菜園時(shí)，它們將做出回應(yīng)，調(diào)諧到自然界并從非物質(zhì)王國接受到一個(gè)基因結(jié)構(gòu)的新 藍(lán)圖 來進(jìn)行前方的進(jìn)化。
（112）在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域 藍(lán)圖 中，中部崛起的“承先啟后“、”呼南應(yīng)北”的戰(zhàn)略作用已越來越明顯。
（113）什么都不懂又怎么樣，你知道嗎，白紙是最容易畫出最美的 藍(lán)圖 的。唐寧
（114）從研究領(lǐng)域的手冊入手，先看一些最為相關(guān)的章節(jié)，獲得自己所定題目的大印象，大概念，大 藍(lán)圖 。
（115）雖然挖掘機(jī)的鏟頭尚未接觸泥土，但 藍(lán)圖 已經(jīng)繪就，亞洲最宏大的項(xiàng)目日韓國友誼隧道即將開工。
（116）經(jīng)過沉思，你接受思想、信念，這些將促使你完成你的宏偉 藍(lán)圖 。
（117）這項(xiàng)研究也“為新近定義各種甲狀腺癌中的基因突變和基因表達(dá)提供預(yù)后信息開擴(kuò)了 藍(lán)圖 ”，博士評論說。
（118）準(zhǔn)備電線及設(shè)備配置圖、或根據(jù) 藍(lán)圖 以決定設(shè)備的位置，及符合安全規(guī)則。
（119）單級采礦器I以及冰礦采集器I將繼續(xù)在市場上出現(xiàn)。大型能量轉(zhuǎn)移裝置II原始 藍(lán)圖 的需求將包括大型能量轉(zhuǎn)移裝置I模塊。
（120）近幾年來，兩座城市均經(jīng)歷了持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長，均已開始應(yīng)對巨大的貧富差距問題，同時(shí)也都在為今后制定宏偉 藍(lán)圖 。
高一人生規(guī)劃作文600字8篇
人生最重要的不是我們置身何處，而是我們將前往何處。對于我們的人生，只有早做規(guī)劃，才能明確我們前行的方向。下面給大家分享一些高一人生規(guī)劃 作文 600字，希望對大家有幫助。
高一人生規(guī)劃作文600字 篇 1
沒有目標(biāo)的生活，就像大海中航行沒有了羅盤，只留孤身一人在大海上漫無目的的飄蕩。我說我不習(xí)慣安逸，不習(xí)慣沒有目標(biāo)的生活。但真的當(dāng)我確立了目標(biāo)，看到夢時(shí)，我卻在用自卑丈量我與夢的距離，發(fā)現(xiàn)，夢真的好遠(yuǎn)，遙不可及，讓我不敢靠近，無力追逐。
“不要認(rèn)為自己沒有用，不要老是坐在那邊看天空，如果你自己都不愿意動，還有誰可以幫助你成功?不要認(rèn)為自己沒有用，不要讓自卑左右你向前沖，每個(gè)人的貢獻(xiàn)都不同，也許你就是最好的那種?！睂?，不能讓自卑左右我。雖然這樣的自己如微末，但我也想像太陽一樣，即使我還是顆不起眼的星星。但我堅(jiān)信，只要努力，一切皆有可能。
就要升初三了，是該好好努力了，中考意味著一個(gè)全新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。如果連一個(gè)好的高中都進(jìn)不去的話，何以掌控自己的未來?！安豢嗖焕?，初三無味;不拼不搏，等于白活?！蹦贸鲎畛醺蓛艟髲?qiáng)固執(zhí)霸道驕傲不服輸?shù)臐M腔熱血來奮斗這初三。只有對自己狠一點(diǎn)，逼自己努力，以后的自己才會感謝今天發(fā)狠的自己，不要變成自己恨透了今天懶惰自卑的自己的模樣。我始終相信一句話：只有自己足夠強(qiáng)大，才不會被別人踐踏。
我可以早起十分鐘晚睡十分鐘記幾個(gè)單詞和 成語 ，我可以用玩手機(jī)的時(shí)間弄懂幾道數(shù)學(xué)題，我可以用看電視的時(shí)間來做幾篇 英語閱讀 理解。別人都已經(jīng)那么優(yōu)秀了卻還在不懈的努力，自己還有什么理由不努力呢?沒有人會為了你未來的路買單，要么努力向上爬，要么自甘墮落。對，學(xué)習(xí)的過程是枯燥乏味的，但只有耐得住孤獨(dú)，才能不孤獨(dú)，才能守得住繁華。老師常說：“欲帶王冠，必承其重!”也許有人會放棄，也許有人會爭取。但就算再怎么咬牙切齒，我也要是那個(gè)必須帶上王冠的人。
我不想再渾渾噩噩地度過每一天了，我的夢想換了一籮筐卻從未付出過努力。每一段不努力的時(shí)光，都是對生命的辜負(fù)。從現(xiàn)在開始，讓自己忙一點(diǎn)，忙到?jīng)]有時(shí)間去思考無關(guān)緊要的事。
堅(jiān)信自己的選擇，不動搖，使勁跑，明天會更好。
高一人生規(guī)劃作文600字 篇 2
人生就像交通，每個(gè)人的人生都不一樣，那么他所謂的“交通”就會出現(xiàn)不同的狀況。有人把自己的“交通”規(guī)劃好了，那么就不會出現(xiàn)交通堵塞。有人沒有規(guī)劃，他的“交通”便可能永遠(yuǎn)是堵塞的。而我，會選擇規(guī)劃人生。
我要做一個(gè)不會把人生這條船打翻的航海士。有計(jì)劃的人生不會差。王陽明先生曾說過：“知是行之始，行是知之成?！敝挥兄雷约阂鍪裁?，要得到什么，這個(gè)人才會有動力，才能去規(guī)劃出一個(gè)有目標(biāo)的人生。
記得自己還在上初中最后一個(gè)學(xué)期時(shí)，老師告訴我們中考分為筆試和素質(zhì)測試。素質(zhì)測試，簡單的說就是體育測試，其中最難熬的是 長跑 。在素質(zhì)測試前的一個(gè)月的第一天，我便制定了一些小目標(biāo)來提高自己的水*。之前每一天放學(xué)，我和我的同學(xué)騎著車回家的。因?yàn)槲覀冇X得考試前應(yīng)該準(zhǔn)備些什么，變換成每周有一兩次騎車，其余時(shí)間都是跑著回去。這樣，我們堅(jiān)持了一個(gè)月，素質(zhì)測試也隨之來了?？荚嚂r(shí)我十分緊張，擔(dān)心自己會不會出現(xiàn)什么意外，“呯”的一聲槍響，我邁開步伐跑了起來。一圈、兩圈……當(dāng)還剩最后半圈時(shí)，我感覺自己撐不住了，但我看到老師同學(xué)在一旁不停的加油助威時(shí)，我不再難受了，加快步伐跑向終點(diǎn)。由于最后慢了幾步，我沒過。但我嘗到了另一份東西——堅(jiān)持帶來的快樂。
不規(guī)劃人生的人的成就不會很高。就拿以前學(xué)過的一篇 文章 來說，那篇文章講的是有一個(gè)天賦異稟的神童，小時(shí)候便會很多東西，他的父親看到兒子這樣，天天帶他去 拜訪 一些大官，讓孩子寫詩等等。最終，等到這個(gè)孩子長到10多歲時(shí)，但靈感不再像以前那么多了。讀完這篇文章，我在想，如果當(dāng)初他可以趁不被老爸管教而偷偷的去學(xué)習(xí)知識，或許命運(yùn)也會改變吧。
會規(guī)劃的人生的人可能會*凡，但不會規(guī)劃的人注定是*凡。有目標(biāo)，才會有動力，才能繪制出一幅令自己滿意的藍(lán)圖。
高一人生規(guī)劃作文600字 篇 3
轉(zhuǎn)眼間，我已站在十八歲的天空下。距離2018年高考已剩三個(gè)月左右，三個(gè)月后的我們，即將迎來人生又一次重要的選擇，直接關(guān)系到我們以后的發(fā)展道路和方向，我們應(yīng)該對自己的未來負(fù)責(zé)，對自己的未來有一個(gè)認(rèn)真實(shí)際良好的規(guī)劃。從長遠(yuǎn)來看問題，在做好學(xué)生本職工作的同時(shí)，也對自己的未來做一個(gè)長遠(yuǎn)規(guī)劃。
現(xiàn)在社會的形勢，瞬息萬變，機(jī)遇可貴也難求，我們要把握好現(xiàn)在和未來的每一個(gè)提高自己的機(jī)會，不斷地為自己輸入新鮮血液以適應(yīng)未來社會的發(fā)展需要，不被時(shí)代淘汰。選擇志愿和職業(yè)，不是一件簡單的事，不僅僅考慮個(gè)人的喜歡，更重要的是，要考慮未來社會的需求，要用發(fā)展的眼光看問題。追根究底，是自己必須有足夠扎實(shí)的功底。步入大學(xué)，我堅(jiān)決不會讓四年青春一事無成的虛度，在積極學(xué)習(xí)科學(xué)理論知識的同時(shí)，增長 社會實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn) ，為以后投身建設(shè)社會打基礎(chǔ)。
我不是一個(gè)安于現(xiàn)狀的人，理想的職業(yè)不是醫(yī)生教師以及國家行政單位人員這類，我希望，自己能夠擁有自己的事業(yè)，開創(chuàng)自己的一片領(lǐng)域，經(jīng)營商務(wù)，能在銀行、證券、投資、 保險(xiǎn) 及其他經(jīng)濟(jì)管理部門和企業(yè)從事相關(guān)工作的專門人才。當(dāng)然，這不僅需要充足的自身 文化 知識，敏銳的市場洞察力，堅(jiān)韌不拔的意志力，也需要雄厚的資金，合適的政策，可貴的機(jī)遇，甚至貴人的指點(diǎn)。我會努力在大學(xué)時(shí)期將自己培養(yǎng)成一個(gè)具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力和實(shí)際工作技能的、適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要的金融、財(cái)務(wù)方面應(yīng)用型、復(fù)合型的中高層管理專業(yè)人才。
我理想的專業(yè)是金融管理類型，這不僅與我個(gè)人理想需要相符合，也符合未來社會發(fā)展的需要，隨著中國加入WTO，中國在商務(wù)領(lǐng)域中改革也越來越適應(yīng)時(shí)代的潮流，因此在涉外商務(wù)領(lǐng)域、跨國公司、外資企業(yè)、進(jìn)出口公司、各類企事業(yè)等單位的管理部門對金融和 財(cái)務(wù)管理 人才的要求也越來越高。我希望能通過自己的努力，更好的為建設(shè)社會主義事業(yè)做出貢獻(xiàn)。
高一人生規(guī)劃作文600字 篇 4
我們不憚于進(jìn)度緩慢，亦不憚于走向極端。請牢記，這一切應(yīng)非苦吟，而應(yīng)是，未到江南先一笑。——題記
時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼聞我們已從咿呀學(xué)語的小嬰兒長大成為能獨(dú)當(dāng)一面的男子漢。越來越多的事情需要深思深慮，也需要為自己的未來作好奠基，生涯規(guī)劃則是必不可憶的存在。如果說人生是一場航海旅程，而生涯規(guī)劃則是這場旅程的指南針。如果不跟隨指南針前行，那么你的旅行線路便可能是橫沖直撞。
愛國是一種責(zé)任。亦可以把其列入我們的生涯規(guī)劃當(dāng)中。魯迅一生的坎坷可謂是引人生省。他滿懷愛國之情。在看到當(dāng)時(shí)我國的席朽人民的無知后。毅然決定棄醫(yī)從文。以喚醒國人為己任。愛國引導(dǎo)他以筆為武器向封建專制發(fā)以攻擊，是那股對中華民族的熱愛使他想明白，要把往后一生獻(xiàn)給國家，那一年他才25歲。
這是人一生中最寶貴的青春年華，因?yàn)閻蹏x擇了一條別人都不敢走的路。當(dāng)我得知魯迅先生的生* 事跡 后，我得到了深刻的啟發(fā)。只要你的想法符合法律，你就大膽去做，哪怕付出天數(shù)寶貴青春，真心無悔便好。另外，永運(yùn)以國家利益為重，在進(jìn)行生涯攝規(guī)劃時(shí)應(yīng)以國家為出發(fā)點(diǎn)?？赡芪覀儾荒茏龅剿启斞敢话阋闳粭夅t(yī)從文，但如果當(dāng)下的工作或 學(xué)習(xí) 方法 不合適了，也不要故地自封，不管轉(zhuǎn)型后會不會有好結(jié)果，但都應(yīng)該以積極的心態(tài)去應(yīng)對。殘酷的現(xiàn)實(shí)告訴我們，成為那種閃閃發(fā)光、令人羨慕的人的機(jī)率小至大海撈針，所以我們應(yīng)轉(zhuǎn)換思維，不求大富大貴，經(jīng)遍四海只求踏實(shí)走好當(dāng)下的每一步，不以善小而不為、不以惡小而為之。
從清華大學(xué) 畢業(yè) 的石磊同學(xué)則是這樣。作為一名*庸又高大的有志青年，20歲的他并沒有給自己定下遠(yuǎn)大志向只告訴自己要對工作負(fù)責(zé)，不應(yīng)自娛自樂。他的事例啟示我：不必為不能成為著名成功人士而沮喪。做好一名普通人，熱愛工作，敬業(yè)等，做好當(dāng)下每一件小事便知足常樂。
可其實(shí)被我們羨慕的發(fā)光人土，他背后的辛酸是不為人知的，馬騰便是一個(gè)典型例子。他太學(xué)畢迎后從事編程工作，他不斷探索專注軟件開發(fā)，可這段經(jīng)歷并不一帆風(fēng)順，他在挫折中尋找真理，終于明自了開發(fā)軟件的意義，沉淀五年后與同學(xué)成立了著名公司。他啟示我，應(yīng)從實(shí)踐中探索、加以思考，就能得到滿意結(jié)果。
當(dāng)然，再輝煌也是別人的人生，我們照搬他人做法并不一定能換來同等光彩。要清楚自己該走的路是什么，自己喜歡的東西是什么，不要忘記初心，加以借鑒好的方法去規(guī)劃，一定會得到滿意的答卷。
高一人生規(guī)劃作文600字 篇 5
寫作，先須構(gòu)思;制衣，先得設(shè)計(jì);建房，先畫藍(lán)圖;人生也需要規(guī)劃，才能讓生命之舟駛達(dá)成功的彼岸。
每一次暢想人生時(shí)，腦海中總會規(guī)劃。馬云，1999年辭去公職開始正式策劃他的阿里巴巴帝國，如今這帝國正在快速向全球發(fā)展，而他本人也成為世界風(fēng)云人物。韓寒，高一主動退學(xué)后執(zhí)著地走自己的文學(xué)之路，被公認(rèn)為80后十大杰出代表之一，并入選美國《時(shí)代》周刊“全球最具影響力100人”。阿寶，作為2005年星光大道年度總冠軍和當(dāng)今著名的原生歌手，很多人以為他是一夜成名，其實(shí)他在音樂的道路上已默默準(zhǔn)備了二十年。對于他們來說，永不放棄地規(guī)劃自己的人生才是他們成功的基石。
然而，我們還有規(guī)劃人生的意識和勇氣嗎?有的人，永遠(yuǎn)不知道人生需要自己去規(guī)劃，他們生存的唯一目的似乎就是按別人安排好的路走完一生;有的人，永遠(yuǎn)是規(guī)劃的巨人，行動的矮子，在現(xiàn)實(shí)面前畏首畏腳，缺乏開拓的勇氣，最終一事無成;沒有規(guī)劃的人生便如同脫水的種子，失去希望;如同掉隊(duì)的飛雁，失去信念;如同斷線的風(fēng)箏，偏離軌跡。
在我們學(xué)生中就有不少這樣的人，他們不明了學(xué)習(xí)的意義，更不清楚自己將來要成為一個(gè)怎樣的人，整天渾渾噩噩，得過且過，在很多年之后，他們驀然回首之時(shí)，才發(fā)現(xiàn)自己虛度了人生學(xué)習(xí)的黃金時(shí)光。
一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春。只有趁早規(guī)劃我們的人生，才能更好的讓我們在起點(diǎn)眺望終點(diǎn)，收獲成功。
正如春燕，春來秋去南來北往未曾迷失。又如見殼，日復(fù)一日年復(fù)一年孕出珍珠。與它們相比，有的人一輩子也未曾好好規(guī)劃一下自己的人生，*庸一生，來也匆匆，去也匆匆。而人生最首要的事情莫過于認(rèn)清自我，找好目標(biāo)，然后一步一步實(shí)現(xiàn)它。
朋友，人生短暫，“成功要趁早”，那么請你從現(xiàn)在起規(guī)劃你的人生，去收獲一路的碩碩果實(shí)吧!
高一人生規(guī)劃作文600字篇6
每個(gè)人都有自己的理想，都有憧憬的工作、生活……有了理想就需要設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)理想的計(jì)劃，為自己的人生做規(guī)劃。我也不例外，今天我來給大家介紹一下我的人生規(guī)劃。
我的理想是當(dāng)一名科技企業(yè)家。因此，我的人生規(guī)劃首先就是要腳踏實(shí)地，打好基礎(chǔ)。俗話說“千里之行，始于足下?！焙煤脤W(xué)習(xí)文化知識，鍛煉好身體，通過不懈的努力考上理想的中學(xué)、大學(xué)。上了大學(xué)以后，我會更加全面的發(fā)展自己。學(xué)習(xí)更先進(jìn)的知識，提高社交能力，參加集體實(shí)踐，同時(shí)，把學(xué)到的知識轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新力，如設(shè)計(jì)汽車、飛機(jī)模型或是 其它 的新東西。在大學(xué)四年中，每個(gè)假期我都要去打工賺錢，一是不連累父母，二是積累社會工作經(jīng)驗(yàn)。
大學(xué)畢業(yè)后，我會先找一家小型科技公司，干上兩年，積累一些實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，然后再和大學(xué)結(jié)交的朋友共同創(chuàng)業(yè)。我們從小做起，不倦怠研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售，將企業(yè)逐步發(fā)展壯大、初具規(guī)模，之后保持穩(wěn)健發(fā)展，向著大中型科技企業(yè)的目標(biāo)不斷前進(jìn)。當(dāng)我們的企業(yè)走向成熟穩(wěn)定的軌道后，我要向李嘉誠那樣，熱心社會公益事業(yè)，為國家為人民貢獻(xiàn)自己的力量。
我會這樣努力一直到年老。退休后，我會到各地旅游，游遍祖國大好河山，訪遍世界風(fēng)景名勝，并攝下美景，讓清風(fēng)、明月、楓葉、山河都留在我的鏡頭里。
以上這些就是我的人生規(guī)劃，它需要我從現(xiàn)在做起，從點(diǎn)滴做起，學(xué)好和掌握各種文化知識，為將來打好基礎(chǔ)、做好鋪墊，我會盡最大的努力讓它變成現(xiàn)實(shí)!作
高一人生規(guī)劃作文600字篇7
未來由自己掌控，99%的機(jī)遇都是靠自己爭取，未來其實(shí)并不遙遠(yuǎn)，規(guī)劃好未來也是人生中的重要一步，無論好與壞，先把一個(gè)大目標(biāo)分為一個(gè)小個(gè)目標(biāo)，然后再完成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，由小到大。
身為一個(gè)初三的學(xué)生，現(xiàn)在唯一的小目標(biāo)無疑就是考上一所重點(diǎn)高中，即便現(xiàn)在成績還是不盡人意，但在完成這一目標(biāo)前，我還有一個(gè)小目標(biāo)，就是把自己的交際圈縮小，把周圍無關(guān)緊要的人清一清，曾經(jīng)也有人對我說過：“你能不能把你的圈子清一清。”我一開始還不太明白，覺得多一個(gè)朋友多一條路，到后來，我發(fā)現(xiàn)時(shí)間久了，不一定能看懂一個(gè)人，但一定會看透人心，真心朋友三四個(gè)足矣，朋友太多，每天的生活雜亂無章，在未來，我希望可以和朋友一起考上理想的高中，對過去的一切不如意不順心說拜拜。
無論怎么樣，自己的想法還是最重要，對自己的未來做決定時(shí)，最重要的還是看自己，他人怎么想，僅供參考，我的未來我做主，如果將來考上一所本科大學(xué)，我想選一個(gè)配音系，給電影、動漫等配音，我覺得這種工作很有趣，主要是因?yàn)樽约旱呐d趣，再怎么苦都愿意。
清理交際圈，考上重點(diǎn)高中，進(jìn)入大學(xué)配音系就是我未來的目標(biāo)，從小目標(biāo)到大目標(biāo)，一個(gè)個(gè)小目標(biāo)完成匯聚成一個(gè)大目標(biāo)，其實(shí)并不難。
高一人生規(guī)劃作文600字篇八
我不常常思考人生，對人生的認(rèn)識也非常淺薄。母親說：“你看你，胸?zé)o大志，別人家的小孩一生下來，就嗷嗷的說‘我要當(dāng)一個(gè)畫家’‘我要當(dāng)一名老師’‘我要當(dāng)一名航天員‘我要當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)’!”每每說在這里，我都會感到自己很沒用。其實(shí)人生下來，就注定著死亡。對人生而言，零零碎碎的算起來也不過三萬多天。有一個(gè)成語“白駒過隙”也就說明著，時(shí)光的流動很快很快。三萬多天，也就是一眨眼的時(shí)間。正是這樣，我們才要讓有限的生命散發(fā)出無限的價(jià)值。于是，我列出了一個(gè)人生規(guī)劃單：
一、現(xiàn)在要好好學(xué)習(xí)，天天向上，絕不荒廢學(xué)業(yè)，考上一個(gè)好大學(xué)。青春時(shí)節(jié)，思維活躍，敢于創(chuàng)新，是挖掘生命潛能，開發(fā)人生智慧的關(guān)鍵時(shí)期。所以，我們要好好的利用這青春時(shí)期，奮發(fā)向上!
二、長大之后，去一個(gè)好單位。在我的潛意識里，一個(gè)好單位往往是干的活少薪水多，社會上也把這類公司稱為“外企”，把這類人稱為“高級白領(lǐng)”，我的夢想呢就是這樣，少干活，多拿錢。
三、在社會上搞一個(gè)好人緣，多交一些朋友。你看我年紀(jì)小，其實(shí)對這個(gè)世界上的一些潛規(guī)則看得透透的?！芭笥讯嗔?，路好走”，這句話總沒錯(cuò)吧?
“ 世界是你們的，也是我們的，然而歸根結(jié)底是你們的。你們年輕人朝氣蓬勃，正是興旺時(shí)期，好像是__點(diǎn)鐘升起的太陽。希望寄托在你們身上。”是啊，正如主席說的那樣，我們現(xiàn)在正處于青春時(shí)期，好好學(xué)習(xí)才是關(guān)鍵和基礎(chǔ)。沒有現(xiàn)在，哪里會有將來?所以，我下定決心：
好好學(xué)習(xí)!
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全面預(yù)算-藍(lán)圖設(shè)計(jì)（干貨分享）
摘要：全面預(yù)算管理是企業(yè)重要藍(lán)圖設(shè)計(jì)器手機(jī)中文版的管控手段和工具，在當(dāng)前企業(yè)要求越來超前，管理越來越精細(xì)化和價(jià)值化之下，結(jié)合云計(jì)算、中臺技術(shù)、智能化新技術(shù)應(yīng)用，更好更快更標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案。
本藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法論目標(biāo)一是解決藍(lán)圖方案標(biāo)準(zhǔn)化，制定藍(lán)圖方案的業(yè)務(wù)框架、預(yù)算解決思路和方案制定原則流程藍(lán)圖設(shè)計(jì)器手機(jī)中文版；二是應(yīng)用此框架和流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目未來業(yè)務(wù)需求解決思路，進(jìn)一步規(guī)劃和明確業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)雙方目標(biāo)和思路一致，確保未來詳細(xì)方案設(shè)計(jì)方向和思路的正確性。三是規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化工作，由于客戶的管理需求不同和實(shí)施人員不同最終制定的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案是有差異的，但是設(shè)計(jì)方法、框架和內(nèi)容是一致的。希望新人拿到此手冊后能夠知道如何設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案。
縱觀我們公司提供的業(yè)務(wù)服務(wù)和產(chǎn)品來看，我們非專注提供IT（信息化或數(shù)字化）規(guī)劃服務(wù)商，但從項(xiàng)目實(shí)踐看，我們在為客戶提供管理會計(jì)及其數(shù)字化服務(wù)的同時(shí)，輸出相匹配的聚焦我們專業(yè)服務(wù)信息化解決方案，我們的方案和藍(lán)圖主要專注于管理會計(jì)或全面預(yù)算管理的業(yè)務(wù)。從結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及思路設(shè)計(jì)方面都是強(qiáng)調(diào)我們專業(yè)咨詢能力，服務(wù)和落地客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理智能化需要。
本文所編寫的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法論與IT規(guī)劃方法論區(qū)別。相同之處是遵循傳統(tǒng)的IT規(guī)劃方法和過程，不同之處是我們公司的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法論更加聚焦在業(yè)務(wù)方案的設(shè)計(jì)和更加關(guān)注對藍(lán)圖設(shè)計(jì)的指引。
本方案適用說明：
? 本方案提供的是標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖框架及內(nèi)容和制作流程，目的之一是統(tǒng)一預(yù)算業(yè)務(wù)咨詢設(shè)計(jì)思路和更精確的定義客戶項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；二是同客戶領(lǐng)導(dǎo)層說明未來方案解決思路，預(yù)防業(yè)務(wù)思路和方向走偏。因此，不論項(xiàng)目大小，建議各項(xiàng)目都要設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案。
? 根據(jù)客戶要求和招標(biāo)合同說明，藍(lán)圖設(shè)計(jì)可以適度簡化，框架內(nèi)容遵循本方案。
? 公司小項(xiàng)目（金額在50萬內(nèi)）或財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目，不建議應(yīng)用此方案。
1. 藍(lán)圖價(jià)值和定位
1.1 藍(lán)圖的目標(biāo)和意義
1.1.1 藍(lán)圖方案定義
藍(lán)圖方案是以項(xiàng)目目標(biāo)為中心，從業(yè)務(wù)管理視角，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和信息化產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)，滿足客戶全面預(yù)算方面的基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵需求，涵蓋業(yè)務(wù)管理思路和框架、全面預(yù)算管理框架和業(yè)務(wù)邏輯、信息化產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)集成，體現(xiàn)業(yè)務(wù)管理解決思路和方向，旨在解決客戶業(yè)務(wù)管理問題的產(chǎn)品應(yīng)用解決方案。
1.1.2 目標(biāo)和價(jià)值
對內(nèi)目標(biāo)和價(jià)值： 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、前期調(diào)研訪談、資料解讀和業(yè)務(wù)理解，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員深入理解客戶的基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵需求，理清客戶業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和管理痛點(diǎn)，集思廣益，共同討論制定我們解決客戶需求和痛點(diǎn)的思路、策略和應(yīng)用框架，從而明確團(tuán)隊(duì)共同的工作方向和未來的輸出成果。
對外目標(biāo)和價(jià)值：體現(xiàn)我們對客戶需求和項(xiàng)目目標(biāo)的解決思路和策略，一是提供向客戶匯報(bào)的基礎(chǔ)資料，讓高層理解我們設(shè)計(jì)思路和建設(shè)路線及時(shí)間安排，提出相關(guān)指導(dǎo)性建議。二是展示我們團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，增強(qiáng)客戶對我們團(tuán)隊(duì)的信任，進(jìn)一步約定雙方配合與分工。三是將客戶需求高層想法和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決思路達(dá)成共識。
1.2 藍(lán)圖定位
戰(zhàn)略指引：明確項(xiàng)目目標(biāo)，說明項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的全面預(yù)算管理體系環(huán)節(jié)和內(nèi)容，輸出全面預(yù)算項(xiàng)目解決思路，向團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指引。
分析診斷：通過現(xiàn)狀分析和藍(lán)圖設(shè)計(jì)，找出項(xiàng)目問題或差異，輸出優(yōu)化建議和思路。
功能指引：理解客戶面臨的核心業(yè)務(wù)問題和管理痛點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，明確界定全面預(yù)算（目標(biāo)、計(jì)劃、編制、控制、分析、考核）實(shí)現(xiàn)的功能定位，清晰切分全面預(yù)算系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)和數(shù)據(jù)關(guān)系。
業(yè)務(wù)指引：業(yè)務(wù)需求和管理需求來自業(yè)務(wù)，解決思路應(yīng)服務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用、忠于業(yè)務(wù)和管理，提供全面預(yù)算業(yè)務(wù)解決方案，并與項(xiàng)目目標(biāo)前后呼應(yīng)、高度一致。
數(shù)據(jù)指引：明確輸出預(yù)算系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)類系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、費(fèi)控系統(tǒng)、共享系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、BI系統(tǒng)等）關(guān)系和邏輯，為后續(xù)的系統(tǒng)接口開發(fā)和集成提供指引。
2. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)原則
2.1. 聚焦業(yè)務(wù)原則
所謂聚焦業(yè)務(wù)，一是鎖定項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)，二是關(guān)注客戶行業(yè)特性。
首先，根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件或者售前資料和售前人員，了解客戶情況，客戶所屬行業(yè)、集團(tuán)客戶還是單一企業(yè)，詳細(xì)了解項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)范圍（如管理會計(jì)、全面預(yù)算、數(shù)據(jù)中臺、其他），清楚知道所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容（目標(biāo)、計(jì)劃、編制、控制、分析、考核），如是否有目標(biāo)設(shè)定與分解，編制的粗細(xì)顆粒度，控制環(huán)節(jié)的客戶要求，分析是面向預(yù)算應(yīng)用還是面向經(jīng)營管理分析，考核關(guān)注點(diǎn)等。
其次，依據(jù)客戶所屬行業(yè)及其特性，理解全面預(yù)算管理的行業(yè)特點(diǎn)和痛點(diǎn)，然后對比本項(xiàng)目情況，聚焦客戶需要解決的問題。
最后，在藍(lán)圖設(shè)計(jì)時(shí)，一是根據(jù)項(xiàng)目所涉及客戶企業(yè)性質(zhì)和項(xiàng)目目標(biāo)，盡可能的輸出完整的全面預(yù)算業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，來解答本項(xiàng)目預(yù)算業(yè)務(wù)框架，二是根據(jù)業(yè)務(wù)需求輸出專業(yè)的解決思路和行業(yè)特性，并清晰的體現(xiàn)集團(tuán)預(yù)算解決框架和單一企業(yè)解決框架 。
2.2. 借鑒行業(yè)原則
為了更好更快更準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案，藍(lán)圖設(shè)計(jì)可以行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和已有行業(yè)藍(lán)圖方案。在知曉客戶所屬行業(yè)情況之下，努力找出本行業(yè)的預(yù)算藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案、本行業(yè)項(xiàng)目匯報(bào)方案、本行業(yè)售前建議方案，理解和篩選所借鑒方案相同點(diǎn)，引用至本項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)，提高藍(lán)圖設(shè)計(jì)的專業(yè)性。
2.3. 落地實(shí)現(xiàn)原則
藍(lán)圖設(shè)計(jì)以客戶實(shí)際業(yè)務(wù)需求為核心，結(jié)合我們公司的實(shí)施能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案，輸出的方案能夠應(yīng)用公司數(shù)字化產(chǎn)品（全面預(yù)算管理系統(tǒng)），很好的滿足客戶的業(yè)務(wù)應(yīng)用和管理需求。藍(lán)圖設(shè)計(jì)中涉及的管理問題或很難實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求，根據(jù)實(shí)際情況可以有適度表達(dá)，不建議過度說明，可以忽略。
2.4. 提升高度原則
藍(lán)圖方案要體現(xiàn)一定的理論高度，增強(qiáng)方案的專業(yè)性，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。藍(lán)圖設(shè)計(jì)一是要具備高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，二是業(yè)務(wù)及管理需求描述準(zhǔn)確抓住重點(diǎn)，三是反應(yīng)高層關(guān)注內(nèi)容及其解決思路，四是注意業(yè)務(wù)方案部分內(nèi)容詳略得當(dāng)。
2.5. 增強(qiáng)可讀原則
藍(lán)圖方案適合客戶中高層人員閱讀，能夠正確理解我們設(shè)計(jì)思路，不引起歧義。能夠適合客戶關(guān)鍵用戶閱讀，可以明白方案內(nèi)容，不存在理解上差異。盡量減少我們項(xiàng)目上和技術(shù)專用語言，盡可能的使用客戶方語言表達(dá)。
2.6. 理解管控模式原則
了解客戶是否是集團(tuán)型企業(yè)還是單一企業(yè)，理解客戶的管控模式，哪些產(chǎn)業(yè)或板塊是戰(zhàn)略管控、經(jīng)營管控和財(cái)務(wù)管控，有利于掌控全面預(yù)算管理在產(chǎn)業(yè)層或下屬企業(yè)實(shí)施的深度和細(xì)度；有利于掌控同一層級產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)單元應(yīng)用細(xì)度；有利用我們更好的理解客戶的實(shí)際管理需求和業(yè)務(wù)需求。
2.7. 抓緊目標(biāo)原則
藍(lán)圖方案一定要圍繞項(xiàng)目目標(biāo)和客戶高層關(guān)注點(diǎn)來設(shè)計(jì)。一是藍(lán)圖方案決定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的方向和思路，面向客戶關(guān)注需要解決的問題，而非軟件的功能。二是客戶在評審藍(lán)圖方案時(shí)必定會關(guān)注到當(dāng)初提到的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)。
2.8. 融合集成原則
項(xiàng)目實(shí)施中一定存在數(shù)據(jù)集成工作，方案一定要有“三度”，立意有高度，表現(xiàn)有細(xì)度，范圍要適度。
現(xiàn)在客戶系統(tǒng)應(yīng)用情況多樣化，有部署云端，有部署當(dāng)?shù)胤?wù)器，核算系統(tǒng)、ERP、資金管理系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、采購系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、自有開發(fā)系統(tǒng)并存。全面預(yù)算管理系統(tǒng)是面向管理決策類的系統(tǒng)應(yīng)用，在實(shí)施中必然和周邊系統(tǒng)發(fā)生數(shù)據(jù)交互。首先，要理清哪些數(shù)據(jù)存在交互（范圍適度），分別對應(yīng)什么系統(tǒng)。其次，預(yù)算同各應(yīng)用系統(tǒng)的功能定位和實(shí)現(xiàn)界面要劃分清楚（說明細(xì)度）。最后，表達(dá)和向客戶說明時(shí)，要站點(diǎn)客戶角度有全局的觀念，仔細(xì)耐心的說明各系統(tǒng)間的集成范圍和各自實(shí)現(xiàn)內(nèi)容。
3. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)框架和內(nèi)容
3.1. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)框架
通常全面預(yù)算管理項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)包含：現(xiàn)狀分析與診斷，業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖（全面預(yù)算管理體系及其業(yè)務(wù)邏輯）、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖。
如果客戶是集團(tuán)企業(yè)，并多元化經(jīng)營，可以按照實(shí)際情況（如客戶的看法）和我們對客戶了解把控，分為：現(xiàn)狀分析與診斷、集團(tuán)層藍(lán)圖、A產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖、B產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖…、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖。
藍(lán)圖框架項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)，但是框架內(nèi)容一定要全面。尤其關(guān)于全面預(yù)算管理體系中所涉及的目標(biāo)、計(jì)劃、編制、控制、分析、考核，這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，要據(jù)實(shí)有度設(shè)計(jì)。
3.2. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)內(nèi)容
藍(lán)圖設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是基于現(xiàn)狀分析的成果，依據(jù)指導(dǎo)原則，梳理資料、分析現(xiàn)狀和成果、討論并提出必要的業(yè)務(wù)改進(jìn)或者業(yè)務(wù)重整的建議，設(shè)計(jì)客戶未來的預(yù)業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖。藍(lán)圖設(shè)計(jì)主要工作成果是藍(lán)圖設(shè)計(jì)報(bào)告。報(bào)告中主要包含以下基本內(nèi)容：
● 項(xiàng)目進(jìn)度回顧：匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及現(xiàn)在所處階段
● 現(xiàn)狀分析總結(jié)：總結(jié)性的列出前期調(diào)研分析報(bào)告中問題
● 業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)應(yīng)用詳細(xì)描述及解決思路
● 未來的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)：包括應(yīng)用系統(tǒng)的功能分布、主要應(yīng)用系統(tǒng)描述
● 未來數(shù)據(jù)集成架構(gòu)：未來應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)集成與整合架構(gòu)等
對全面預(yù)算管理系統(tǒng)項(xiàng)目而言，業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路部分是很重要的內(nèi)容。
4. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)流程
4.1. 調(diào)研訪談
4.1.1 現(xiàn)狀調(diào)研訪談準(zhǔn)備工作：
1) 了解客戶所處行業(yè)與分工：不同行業(yè)有很多自身特性和專業(yè)術(shù)語，比如能源化工企業(yè)有鹽化工(含焦炭、電石、氯堿、聚氯乙烯生產(chǎn)及加工)等，煤化工(含焦炭、煤焦油、煤炭氣化、合成氨、聯(lián)醇、煤制油、煤制烯烴)等之分。從我們公司來看，煤化工產(chǎn)業(yè)，煤炭和化工是產(chǎn)業(yè)的兩端，煤炭和化工預(yù)算管理主要難點(diǎn)在煤礦定額和化工配比及其產(chǎn)業(yè)鏈*衡。
2) 調(diào)研問卷與提綱準(zhǔn)備：
? 調(diào)研問卷的設(shè)計(jì)要結(jié)合行業(yè)與產(chǎn)業(yè)特性進(jìn)行修正，而不是每次只有一個(gè)通用問卷。明知該問題在這類企業(yè)不存在仍花做調(diào)研，不但浪費(fèi)時(shí)間且容易引起客戶對顧問能力懷疑甚至是反感。
? 問題準(zhǔn)備應(yīng)該涵蓋從客戶未來業(yè)務(wù)需求和管理定位到預(yù)算管理流程的及其編制、控制、分析考核具體細(xì)節(jié)，比如未來公司各業(yè)務(wù)板塊的市場定位與份額規(guī)劃等，因?yàn)閷τ诓煌臉I(yè)務(wù)板塊，在公司未來發(fā)展中比重不同，而公司藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該是首先滿足主力業(yè)務(wù)板塊的系統(tǒng)應(yīng)用，然后考慮非核心業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
? 考慮按照業(yè)務(wù)流程來設(shè)計(jì)問卷，而不是按功能模塊來設(shè)計(jì)問卷，因?yàn)槲覀児臼前礃I(yè)務(wù)管理來設(shè)計(jì)方案，而不是按產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)方案。
3) 調(diào)研的時(shí)間與人員安排：
? 調(diào)研人員應(yīng)該是分層次進(jìn)行，至少涵蓋公司高層、中層管理者、關(guān)鍵崗位用戶以及最終用戶。為調(diào)研保證效果，應(yīng)該按層次不同分別安排場次，讓各參加者都能暢談想法。
? 在資源和時(shí)間允許前提下，調(diào)研應(yīng)該串行進(jìn)行，各工作小組都能一起來參與調(diào)研，確保調(diào)研分析階段能掌握所有情況。調(diào)研提綱與時(shí)間地點(diǎn)安排提前發(fā)給用戶并預(yù)留出準(zhǔn)備時(shí)間。
? 顧問個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是對調(diào)研效果也很關(guān)鍵，同樣的問題用不同的角度或方式交流，會得到不同效果或結(jié)論。所以在調(diào)研前盡可能的內(nèi)部先進(jìn)行溝通和交流，互相補(bǔ)缺，有備而戰(zhàn)。
4.1.2 現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析的進(jìn)行：
1) 結(jié)合公司特性，確定調(diào)研的主線索。按照主線從目標(biāo)到計(jì)劃，從計(jì)劃到預(yù)算，從預(yù)算到控制，從控制到分析，從分析到考核。這樣不會遺漏關(guān)鍵點(diǎn)，而且能梳理出完整的全流程和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問題。
2) 應(yīng)該輔助以相應(yīng)的工具或文檔做好調(diào)研分析過程記錄。最好是集成性的，每個(gè)顧問和用戶交流時(shí)，都依此為做更新，而且保持版本的唯一性。這樣能確保記錄的清晰完整，而且各部門或用戶反饋對同樣問題有不同描述時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并溝通一致。
3) 調(diào)研與分析過程中，不要對未來可能的系統(tǒng)解決做過多探討和分析。未來如何處理一定是綜合分析基礎(chǔ)上，各模塊討論一直達(dá)成的。另外現(xiàn)狀調(diào)研與分析過程中就同用戶交流系統(tǒng)，容易讓用戶在信息不對稱情況下使用戶產(chǎn)生懼怕或抵觸或者是過高期望的心里，不利于項(xiàng)目進(jìn)行。
4.1.3 調(diào)研與分析結(jié)果的匯總：
1) 項(xiàng)目經(jīng)理要注意收集和跟蹤調(diào)研與分析中反饋的關(guān)鍵問題點(diǎn)。確保不被遺漏而且在方案設(shè)計(jì)時(shí)能全盤考慮。
2) 調(diào)研與分析的結(jié)果要發(fā)給用戶（公司高層、中層管理、關(guān)鍵用戶等）進(jìn)行正式確認(rèn)。不僅是確認(rèn)過程，更重要是可以借此補(bǔ)充遺漏的信息。
3) 每次調(diào)研分析結(jié)果記錄文檔的內(nèi)容更新，要組織一起學(xué)習(xí)和審閱，確保內(nèi)部所有顧問都能清晰明確。
在所有顧問對調(diào)研結(jié)果一致認(rèn)可的情況下再開始項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)。
4.2. 現(xiàn)狀分析與診斷
根據(jù)調(diào)研訪談匯總成果，對比行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做法，評估預(yù)算管理現(xiàn)狀并找出問題，提出改進(jìn)或優(yōu)化建議思路。
對比分析相同行業(yè)或者相同業(yè)務(wù)管理方面全面預(yù)算最佳實(shí)踐（行業(yè)實(shí)踐案例分析），提出相關(guān)預(yù)算業(yè)務(wù)流程或管理改進(jìn)建議。
4.3. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)思路形成
依據(jù)調(diào)研分析報(bào)告，分別就業(yè)務(wù)管理各環(huán)節(jié)（經(jīng)營目標(biāo)、計(jì)劃管理、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算考核）提出初步設(shè)計(jì)思路。并和客戶負(fù)責(zé)預(yù)算的關(guān)鍵用戶就初步思路進(jìn)行溝通和思想交換，形成一致的藍(lán)圖設(shè)計(jì)思路?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況就藍(lán)圖思路多次同客戶關(guān)鍵人員溝通。
4.4. 藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)
藍(lán)圖方案主要包括：現(xiàn)狀分析總結(jié)、業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路、未來的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)、未來數(shù)據(jù)集成架構(gòu)。核心內(nèi)容是業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路。依據(jù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)思路，按客戶實(shí)際情況，分別就集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)單元層級進(jìn)行描述。
4.5. 藍(lán)圖方案確認(rèn)
通常情況下藍(lán)圖完成之后，藍(lán)圖的討論匯報(bào)更加重要和關(guān)鍵，可能會涉及到項(xiàng)目回款事宜。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)情，項(xiàng)目經(jīng)理同客戶積極確認(rèn)討論時(shí)間安排和藍(lán)圖匯報(bào)時(shí)間安排。
5. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案確定的幾次關(guān)鍵
5.1. 同客戶方預(yù)算負(fù)責(zé)人溝通和匯報(bào)
5.2. 同客戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通和匯報(bào)
5.3. 藍(lán)圖方案正式評審匯報(bào)
6. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)所需資料/信息準(zhǔn)備
6.1. 理解客戶需求和項(xiàng)目目標(biāo)
首先，應(yīng)該從售前人員和銷售人員那里了解客戶高中層對項(xiàng)目目標(biāo)期望，尤其關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)或重要領(lǐng)導(dǎo)對此項(xiàng)目認(rèn)識和理解（戰(zhàn)略想法、講話稿、匯報(bào)資料）
其次，仔細(xì)閱讀客戶招標(biāo)文件中業(yè)務(wù)需求有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的需求描述，理解其范圍和目的；
最后，通過調(diào)研訪談深入了解戰(zhàn)略規(guī)劃全面需求。
6.2. 理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
從客戶網(wǎng)站、收集資料、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等各方案了客戶的公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
6.3. 企業(yè)存在的關(guān)鍵問題和現(xiàn)狀情況
6.4. 所屬同行業(yè)藍(lán)圖設(shè)計(jì)案例
6.5. 藍(lán)圖討論和溝通的關(guān)鍵人
6.6. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)中突出的關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)
7. 藍(lán)圖方案實(shí)例
7.1. 客戶基本情況
7.2. 項(xiàng)目功能需求
7.2.1. 戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)需求
A集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理內(nèi)容包括不限于：戰(zhàn)略目標(biāo)制定及解碼、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評估及滾動規(guī)劃。具體功能需求包括不僅限于：
7.2.2. 經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃
A集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)及計(jì)劃管理內(nèi)容包括不限于：制定年度經(jīng)營目標(biāo)，年度經(jīng)營計(jì)劃編制、分解、評審、下達(dá)；根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行季度的*衡、分解、評審、下達(dá)；月度計(jì)劃編制、評審、下達(dá)。具體的功能需求包括不僅限于：
7.2.3. 全面預(yù)算
A集團(tuán)集團(tuán)全面預(yù)算管理內(nèi)容包括預(yù)算基礎(chǔ)假設(shè)、預(yù)算目標(biāo)審核*衡、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整、滾動預(yù)測、預(yù)算分析以及預(yù)算考核。具體功能需求包括不僅限于：
7.2.4. 集成要求
1) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)對周邊系統(tǒng)集成要求
本系統(tǒng)實(shí)施商負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)集成，主要解決應(yīng)用系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通、信息交換、流程協(xié)作問題，包括界面集成、數(shù)據(jù)集成、流程集成和調(diào)用集成。集成商應(yīng)確認(rèn)核心模塊、外圍子系統(tǒng)間的集成范圍，出具集成標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、文檔標(biāo)準(zhǔn)、接口標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到生產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)營數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分共享、互聯(lián)互通的目的。
2) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與與其它系統(tǒng)集成時(shí)，本系統(tǒng)實(shí)施商應(yīng)按照集成商制定的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和集成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
7.2.5. 系統(tǒng)間集成清單
按照總集成商制定集成標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)集成接口的開發(fā)、集成測試、聯(lián)調(diào)。包括不限于以下集成清單：
7.3. 現(xiàn)狀分析結(jié)論
7.4. 業(yè)務(wù)管理藍(lán)圖
從項(xiàng)目目標(biāo)和關(guān)鍵需求，結(jié)合調(diào)研分析梳理整體業(yè)務(wù)管理藍(lán)圖
7.5. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)-業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)管理解決思路
7.5.1. A集團(tuán)-戰(zhàn)略管理藍(lán)圖設(shè)計(jì)（部分）
本項(xiàng)目之戰(zhàn)略管理定位：本項(xiàng)目是信息化系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目，所以定位將A集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的相關(guān)信息納入計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)，作為將來年度預(yù)算目標(biāo)體系參照和約束的依據(jù)。解決戰(zhàn)略目標(biāo)制定模擬分解至年度目標(biāo)，年度上報(bào)/*衡、評價(jià)分析。
7.5.2. A集團(tuán)-人工成本藍(lán)圖設(shè)計(jì)（部分）
人工成本預(yù)算管理流程：人工總量預(yù)測--上報(bào)--*衡--下達(dá)--執(zhí)行
人工成本總量測算模型-數(shù)據(jù)、輸入、輸出、分解
人工成本測算模型二：輸入行業(yè)三年歷史數(shù)據(jù)，算人工成本占營業(yè)收入比，估計(jì)建議值
7.6. A集團(tuán)-采購業(yè)務(wù)預(yù)算流程
7.7. A集團(tuán)-投資總體框架
7.8. A集團(tuán)-重點(diǎn)工作藍(lán)圖設(shè)計(jì)
7.9. A集團(tuán)-能源集團(tuán)業(yè)務(wù)框架
7.10. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-*衡關(guān)系總圖
7.11. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-焦炭產(chǎn)供銷*衡關(guān)系梳理
7.12. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-用水*衡關(guān)系梳理
7.13. A集團(tuán)-系統(tǒng)應(yīng)用藍(lán)圖
A集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理信息化規(guī)劃藍(lán)圖：以經(jīng)營決策為導(dǎo)向，業(yè)務(wù)模型為主線，公司產(chǎn)品*臺為中心，構(gòu)建A數(shù)據(jù)化預(yù)算管理體系
7.14. A集團(tuán)-數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖
系統(tǒng)集成：通過數(shù)據(jù)接口，打通預(yù)算管理系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通道
外圍系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過A集團(tuán)接口*臺流轉(zhuǎn)到全面預(yù)算管理系統(tǒng)，全面預(yù)算管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)的處理采用映射/檢查和構(gòu)建中間數(shù)據(jù)倉庫，在系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。
對接的系統(tǒng)包括SAP-ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、營銷*臺等14個(gè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
通過標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范和多重?cái)?shù)據(jù)安全機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)A集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)無縫自動流轉(zhuǎn)、充分共享。
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