本篇文章給大家談?wù)劷ㄖm偏與平移的施工記錄樣板，以及糾偏有哪些方法?對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔，本文目錄一覽：，1、，施工的測量與糾偏應(yīng)符合哪些規(guī)定？，2、，建筑工程整改報(bào)告怎么寫,謝謝!!!，3、，建筑工程施工日志，4、，如何進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制管理，5、，怎樣平移建筑物？
本篇文章給大家談?wù)劷ㄖm偏與平移的施工記錄樣板，以及糾偏有哪些方法?對已有建筑產(chǎn)生傾斜要做哪些工作?對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
- 1、施工的測量與糾偏應(yīng)符合哪些規(guī)定？
- 2、建筑工程整改報(bào)告怎么寫,謝謝!!!
- 3、建筑工程施工日志
- 4、如何進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制管理
- 5、怎樣平移建筑物？
- 6、建筑平移施工方法
施工的測量與糾偏應(yīng)符合哪些規(guī)定？
1、施工過程中應(yīng)對管道水平軸線和高程、頂管機(jī)姿態(tài)等進(jìn)行測量建筑糾偏與平移的施工記錄樣板，并及時對測量控制基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核;發(fā)生偏差時應(yīng)及時糾正
2、頂進(jìn)施工測量前應(yīng)對井內(nèi)的測量控制基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核;發(fā)生工作井位移、沉降、變形時應(yīng)及時對基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核
3、管道水平軸線和高程測量應(yīng)符合下列規(guī)定建筑糾偏與平移的施工記錄樣板：
1）出頂進(jìn)工作井進(jìn)人土層，每頂進(jìn)300mm，測量不應(yīng)少于一次;正常頂進(jìn)時，每頂進(jìn)1000mm，測量不應(yīng)少于一次
2）進(jìn)人接收工作井前30m應(yīng)增加測量，每頂進(jìn)300mm，測量不應(yīng)少于一次
3）全段頂完后，應(yīng)在每個管節(jié)接口處測量其水平軸線和高程;有錯口時，應(yīng)測出相對高差
4）糾偏量較大、或頻繁糾偏時應(yīng)增加測量次數(shù)
5）測量記錄應(yīng)完整、清晰
4、距離較長的頂管，宜采用計(jì)算機(jī)輔助的導(dǎo)線法（自動測量導(dǎo)向系統(tǒng)）進(jìn)行測量;在管道內(nèi)增設(shè)中間測站進(jìn)行常規(guī)人工測量時，宜采用少設(shè)測站的長導(dǎo)線法，每次測量均應(yīng)對中間測站進(jìn)行復(fù)核
5、糾偏應(yīng)符合下列規(guī)定建筑糾偏與平移的施工記錄樣板：
1）頂管過程中應(yīng)繪制頂管機(jī)水平與高程軌跡圖、頂力變化曲線圖、管節(jié)編號圖，隨時掌握頂進(jìn)方向和趨勢
2）在頂進(jìn)中及時糾偏
3）采用小角度糾偏方式
4）糾偏時開挖面土體應(yīng)保持穩(wěn)定;采用挖土糾偏方式，超挖量應(yīng)符合地層變形控制和施工設(shè)計(jì)要求
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建筑工程整改報(bào)告怎么寫,謝謝!!!
工程質(zhì)量管理制度
目 錄
總 則
為全面提高我司工程的施工質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的"質(zhì)量優(yōu)先,顧客滿意,持續(xù)改善"的質(zhì)量方針,堅(jiān)持"誰主管誰負(fù)責(zé),誰施工誰負(fù)責(zé)"的原則,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo),特制訂本細(xì)則,公司所屬各部門,項(xiàng)目部,分包單位及施工班組均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行.
管理內(nèi)容
材料檢驗(yàn)管理規(guī)定
材料檢驗(yàn)證明
原材料,成品,半成品,建筑構(gòu)配件,器具,設(shè)備等材料進(jìn)場使用,應(yīng)具備出廠合格證,取樣檢驗(yàn)證明等質(zhì)量保證資料.
材料的自檢
參與材料檢驗(yàn)的"三大員"(材料員,倉庫員,質(zhì)安員)應(yīng)由專人負(fù)責(zé),特別是質(zhì)安人員,應(yīng)指定專人參與檢驗(yàn),且專業(yè)對口,土建材料檢驗(yàn)由土建質(zhì)安員參加,裝飾材料檢驗(yàn)由裝飾質(zhì)安員參加,水電材料由水電質(zhì)安員參加, 材料自檢時應(yīng)按合同的相應(yīng)條款及技術(shù)要求進(jìn)行檢查.
材料進(jìn)場后,由材料主管組織質(zhì)安組組長,倉庫主管或其他專業(yè)人員參加驗(yàn)收,驗(yàn)收內(nèi)容包括廠家的生產(chǎn)許可證,產(chǎn)品合格證,檢驗(yàn)報(bào)告,實(shí)物質(zhì)量,核對材料樣板及送貨單的單價(jià),數(shù)量,規(guī)格型號.
驗(yàn)收合格后倉管員開具《收料(貨)單》,卸貨進(jìn)倉.
對進(jìn)場材料質(zhì)量有疑議,現(xiàn)場由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗(yàn)收,仍然達(dá)不到一致意見的,各方均可向地區(qū)公司或總部工程管理中心逐級申請協(xié)調(diào)處理(有爭議時送檢測機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)).
材料進(jìn)場,供貨單位需填寫"材料驗(yàn)收申請表"報(bào)驗(yàn)收小組查驗(yàn).
按樣板采購的材料必須對照樣板進(jìn)行驗(yàn)收.
對大批量的裝飾和管線材料,重要設(shè)備進(jìn)場,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理:首批材料進(jìn)場時,項(xiàng)目質(zhì)安組應(yīng)報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心并會同有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收.
檢驗(yàn)人員在驗(yàn)收材料時應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),材料的主要質(zhì)量保證資料不齊全或時效過期,材料檢驗(yàn)不合格等,檢驗(yàn)人員不得簽任.
檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)材料時,應(yīng)如實(shí)填寫檢驗(yàn)意見,不得弄虛作假.
材料的報(bào)驗(yàn)
材料經(jīng)自檢合格后,主管施工人員應(yīng)及時填寫《工程材料報(bào)驗(yàn)單》并附合格證,檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)量保證資料,向建設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)收合格后方允許進(jìn)場使用.
對專業(yè)性機(jī)械設(shè)備,材料,應(yīng)組織建設(shè)(監(jiān)理)單位及供貨單位的專業(yè)技術(shù)人員共同進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后供貨單位應(yīng)向使用單位作詳細(xì)的交底,說明.
未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的材料或經(jīng)驗(yàn)收不合格的材料應(yīng)限期退場,不得擅自使用.
材料經(jīng)驗(yàn)收合格后,有關(guān)資料應(yīng)及時送資料員分類存檔.
技術(shù)交底,培訓(xùn)管理規(guī)定
技術(shù)交底管理規(guī)定
技術(shù)交底分地區(qū)公司,項(xiàng)目部及班組三級.
(1)地區(qū)公司
對技術(shù)復(fù)雜的工程,由地區(qū)公司總工程師對質(zhì)安監(jiān)督管理中心,工程管理中心相關(guān)人員和項(xiàng)目經(jīng)理,主任工程師進(jìn)行交底,主要對質(zhì)量目標(biāo),安全目標(biāo),工期目標(biāo),成本目標(biāo),工程承包合同方面的內(nèi)容以及關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題,技術(shù)要求,注意事項(xiàng)進(jìn)行全方位宏觀技術(shù)交底,并形成《公司技術(shù)交底會議紀(jì)要》.
(2)項(xiàng)目部
由項(xiàng)目經(jīng)理或主任工程師組織對工程組,質(zhì)安組全體管理人員及班組進(jìn)行施工前技術(shù)交底,主要以施工質(zhì)量目標(biāo),施工進(jìn)度目標(biāo),安全目標(biāo),成本目標(biāo),圖紙?jiān)O(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)方案,公司制定的工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),建立技術(shù)責(zé)任制,質(zhì)量責(zé)任制,安全責(zé)任制,成本責(zé)任制,加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn),監(jiān)督與管理.現(xiàn)場施工交底具體內(nèi)容包括:施工布置,主要項(xiàng)目的施工方法,質(zhì)量,技術(shù)要求重點(diǎn),難點(diǎn)及環(huán)保措施,文明施工等,并形成《項(xiàng)目部技術(shù)交底會議紀(jì)要》.
(3)班組
由項(xiàng)目部專業(yè)施工員或技術(shù)員對班組及操作人員進(jìn)行交底,主要結(jié)合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況,詳細(xì)安排樣板項(xiàng)目,分項(xiàng),分部工程的工藝規(guī)程操作方法,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),檢查驗(yàn)收要求等內(nèi)容.
對關(guān)鍵性工序,部位,新技術(shù)推廣應(yīng)反復(fù),仔細(xì)地向班組操作工人進(jìn)行交底,并填寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》,此類技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行,交底人,承接人必須簽字認(rèn)可,所有工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案.
培訓(xùn)管理規(guī)定
單位工程每一分項(xiàng)工程開工前,均應(yīng)對新進(jìn)場的施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,培訓(xùn).
檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問題時,均應(yīng)對施工管理人員,工班組長進(jìn)行針對性的培訓(xùn).
對使用新工藝或新技術(shù)的工程以及重點(diǎn)工程,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心制定培訓(xùn)計(jì)劃,對施工管理人員,工班組長進(jìn)行培訓(xùn).
對施工管理人員,工班組長的培訓(xùn)
由各部門,項(xiàng)目部每月25日前制定培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)培訓(xùn)中心,由培訓(xùn)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)及編排計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn).
對施工班組的培訓(xùn).
由主管施工員根據(jù)工地的實(shí)際情況制定培訓(xùn)計(jì)劃,于每月25日前報(bào)項(xiàng)目部主任工程師統(tǒng)一編排計(jì)劃,由主管施工員或項(xiàng)目部指定人員對施工班組進(jìn)行培訓(xùn).
總部和地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心員工每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),結(jié)合工作中的突出問題進(jìn)行學(xué)習(xí)討論.
培訓(xùn)完畢,培訓(xùn)資料應(yīng)送資料室分類存檔備查.
施工樣板,樣板間管理規(guī)定
1,施工樣板
凡裝飾工程(外墻,室內(nèi),電梯大堂飾面,吊頂天花等),墻體砌筑,抹灰,衛(wèi)生潔具安裝,給排水管道布置,玻璃幕墻,干掛石,園建等,全面施工前,項(xiàng)目部應(yīng)先做"施工樣板".對于飾面工程施工,需預(yù)先列出排磚圖,列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列,提前3天報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位,經(jīng)簽證同意后方開始做施工樣板.
施工樣板做好后,工班組長需提前1小時填寫"過程(工序)驗(yàn)收申請表"報(bào)施工員自檢,經(jīng)自檢合格并簽字后1小時內(nèi)報(bào)質(zhì)安部檢驗(yàn),經(jīng)質(zhì)安組檢驗(yàn)合格后由主管施工員填寫"施工樣板報(bào)驗(yàn)表"向建設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn).樣板的施工質(zhì)量必須達(dá)到"優(yōu)良"標(biāo)準(zhǔn),否則不予驗(yàn)收.
樣板經(jīng)驗(yàn)收合格簽證后方允許按樣板的標(biāo)準(zhǔn)展開大面積施工,樣板未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格不準(zhǔn)展開大面積施工,違者按公司規(guī)定給予處罰.
樣板經(jīng)驗(yàn)收合格簽證后,有關(guān)驗(yàn)收資料應(yīng)及時送資料員存檔.
2,樣板間
單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后,項(xiàng)目部應(yīng)按建設(shè)(監(jiān)理)單位的要求在樓層內(nèi)不同戶型做有廳,房,廚房,衛(wèi)生間的單元施工樣板間(交樓標(biāo)準(zhǔn)),通過施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真解決墻面和管線的滲漏現(xiàn)象.樣板間做好后,項(xiàng)目部應(yīng)組織自檢,合格后填寫"施工樣板報(bào)驗(yàn)表"向建設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn),樣板間的施工質(zhì)量必須達(dá)到"優(yōu)良"標(biāo)準(zhǔn),否則不予驗(yàn)收.經(jīng)驗(yàn)收合格的樣板間,應(yīng)做好成品保護(hù)工作,作為竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).
3,對重要的施工樣板,現(xiàn)場設(shè)置的樣板間,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心必須安排人員參加驗(yàn)收.
工序施工監(jiān)控管理規(guī)定
嚴(yán)格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),對施工工序精心組織,認(rèn)真施工,爭創(chuàng)樣板工程.
分項(xiàng)工程施工作業(yè)時,施工員,質(zhì)安員必須責(zé)任落實(shí)到人,管理到位,嚴(yán)格進(jìn)行巡查,旁站監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使質(zhì)量問題在事前或事中得到控制,避免事后處理,以免造成工期拖延,工料損失,影響工程的總體質(zhì)量.
每一分項(xiàng)工程的施工作業(yè)時,施工員,質(zhì)安員嚴(yán)格做到"三勤一控"的操作管理辦法."三勤"是勤巡查,勤說解,勤寫;"一控"是做好施工前和施工過程的監(jiān)控工作.
質(zhì)量問題的處理
施工員,質(zhì)安員在巡查,監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,對能馬上給予整改的應(yīng)發(fā)出口頭指令要求工人整改,并監(jiān)督其整改合格.
對不能馬上整改完畢的應(yīng)填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改,并進(jìn)行監(jiān)督.整改完畢,應(yīng)復(fù)查整改情況,在"工程質(zhì)量整改通知單"上填寫整改結(jié)果,對整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質(zhì)安員應(yīng)對責(zé)任工班按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰,并重新限期整改.
發(fā)現(xiàn)工人嚴(yán)重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題時,施工員,質(zhì)安員應(yīng)立即要求工班停工,然后向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)作出處理.
工序施工監(jiān)控程序:
自檢及報(bào)驗(yàn)管理規(guī)定
1,基本規(guī)定:
分項(xiàng),分部工程施工完畢,施工員,質(zhì)安員應(yīng)按《建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》2002年版,《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》2003年版,施工圖紙,修改通知等進(jìn)行檢查,驗(yàn)收.
對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,施工員,質(zhì)安員應(yīng)督促班組限期整改完畢,并復(fù)查整改結(jié)果.
整改完畢后應(yīng)重新報(bào)驗(yàn),必須經(jīng)過驗(yàn)收合格并簽證后方允許進(jìn)行下一道工序的施工.
分項(xiàng)工程的自檢及報(bào)驗(yàn):
分項(xiàng)工程的三級檢驗(yàn)分為班組自檢,施工員及質(zhì)安員自檢,建設(shè)(監(jiān)理)單位驗(yàn)收.
分項(xiàng)工程自檢及報(bào)驗(yàn)程序:
(3)對重要的分項(xiàng)和隱蔽工程,驗(yàn)收前項(xiàng)目質(zhì)安組應(yīng)提前報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心視情況安排人員參加驗(yàn)收,簽證.
分部工程的自檢及報(bào)驗(yàn)
分部工程施工完畢,主任工程師應(yīng)及時督促資料員整理好驗(yàn)收資料,并進(jìn)行審核,裝訂.
由項(xiàng)目部技術(shù)組向地區(qū)公司工程管理中心申請對技術(shù)資料的審核.
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程組,質(zhì)安組的管理人員對分部工程進(jìn)行內(nèi)部自檢,合格后向地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心報(bào)請驗(yàn)收.
地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織分部工程內(nèi)部驗(yàn)收,經(jīng)驗(yàn)收合格后,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出分部工程驗(yàn)收申請.
對涉及重要結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位參與驗(yàn)收.
分部工程驗(yàn)收程序
不合格
不合格
不合格
合格
月度檢查規(guī)定
項(xiàng)目部
為及時發(fā)現(xiàn)及糾正工地存在的質(zhì)量問題,項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員進(jìn)行旬檢并照開一周一例會.
檢查內(nèi)容:施工質(zhì)量,安全,文明施工,倉庫,宿舍,飯?zhí)?質(zhì)量自檢及報(bào)驗(yàn)資料,質(zhì)量試驗(yàn)及評定資料,材料驗(yàn)收資料及安全資料等.
檢查完畢,對存在的問題作出處理,并限期整改,經(jīng)復(fù)查合格,做好資料歸檔備查工作.
地區(qū)公司
地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,不定期對各施工項(xiàng)目(每月至少三次)的巡檢.
地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心每月定期一次召集各項(xiàng)目部的質(zhì)安組對各工程項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)和文明施工大檢查,并進(jìn)行考核評比,檢查內(nèi)容包括:各項(xiàng)目質(zhì)安情況,存在問題和采取措施等.
對巡檢和月度大檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量,安全隱患問題及時提出整改意見并實(shí)行相應(yīng)處罰,對嚴(yán)重的問題須進(jìn)行拍攝通報(bào).
對施工質(zhì)量好的和差的做好現(xiàn)場拍攝記錄,并匯編成案例,提供正反面培訓(xùn)教材.
總部
總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心半年組織一次全國范圍的檢查,檢查內(nèi)容包括:半年質(zhì)安的基本情況,質(zhì)量通病防治方案的實(shí)施情況,存在的主要質(zhì)安問題,造成的原因,解決的措施,對建設(shè)(監(jiān)理)單位質(zhì)量問題回訪,提出下半年的計(jì)劃和措施等.
工程質(zhì)量的檢測,評定規(guī)定
分項(xiàng)工程施工完畢,班組長應(yīng)填寫"過程(工序)驗(yàn)收申請表"報(bào)施工員檢查.
施工員檢查合格后,在"過程(工序)驗(yàn)收申請表"上簽字后報(bào)質(zhì)安部驗(yàn)收.
質(zhì)安組應(yīng)按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》,施工圖紙等進(jìn)行檢測,評定分項(xiàng)工程的質(zhì)量,不得有弄虛作假的行為,違者按公司規(guī)定給予處罰.
對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,質(zhì)安組應(yīng)填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改完畢.整改合格后,重新進(jìn)行檢測,評定.
檢測合格后,質(zhì)安組填寫"分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表",參與驗(yàn)收的人員應(yīng)簽字確認(rèn).
"分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表"應(yīng)按規(guī)定分類存檔.
工程質(zhì)量事故處理規(guī)定
凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故,統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故,工程質(zhì)量事故劃分為:重大質(zhì)量事故,嚴(yán)重工程質(zhì)量事故,一般工程質(zhì)量事故,質(zhì)量問題,質(zhì)量缺陷.
出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,項(xiàng)目部管理人員不得隱瞞及私下處理,應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行處理.
工程質(zhì)量事故處理程序:
(1)質(zhì)量缺陷
出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,由項(xiàng)目質(zhì)安組在三天內(nèi)提出處理方案,報(bào)建設(shè)(監(jiān)理)單位認(rèn)可后進(jìn)行處理,對經(jīng)處理的部位應(yīng)重新辦理報(bào)驗(yàn).
(2)質(zhì)量問題
出現(xiàn)質(zhì)量問題,項(xiàng)目質(zhì)安組協(xié)同工程組在四天內(nèi)提出書面處理方案,報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心及工程管理中心審核,經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計(jì)單位同意并簽證后進(jìn)行處理,完成后重新辦理驗(yàn)收手續(xù).
(3),一般工程質(zhì)量事故
一般工程質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負(fù)責(zé)處理,工程質(zhì)量事故發(fā)生后,項(xiàng)目質(zhì)安組應(yīng)在4小時內(nèi)口頭或書面形式及時報(bào)告地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,同時報(bào)告建設(shè)(監(jiān)理)單位,并在36小時報(bào)送《事故報(bào)告單》,《事故報(bào)告單》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:
①事故概況,初步原因(單位工程名稱,部位,時間,初步調(diào)查結(jié)果,現(xiàn)場照片);
②事故性質(zhì);
③初步估計(jì)的直接損失;
④應(yīng)急措施;
⑤初步處理意見.
地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負(fù)責(zé)人牽頭會同工程管理中心相關(guān)人員組織事故調(diào)查組到現(xiàn)場調(diào)查.
調(diào)查程序和內(nèi)容:
①勘察現(xiàn)場,召集相關(guān)責(zé)任人詢問,座談,做出調(diào)查記錄,有關(guān)部位拍照;
②召開事故分析會[建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計(jì)單位參加],查明事故原因,性質(zhì),影響程度,責(zé)任單位和主要責(zé)任人;
③研究制訂技術(shù)處理方案;
④寫出調(diào)查報(bào)告.
技術(shù)處理方案由地區(qū)公司工程管理中心技術(shù)負(fù)責(zé)人編制,報(bào)經(jīng)甲方(監(jiān)理),設(shè)計(jì)認(rèn)可簽證后,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢查,監(jiān)督項(xiàng)目部組織實(shí)施,對嚴(yán)重質(zhì)量事故,總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心質(zhì)安監(jiān)督組應(yīng)派員參與處理,協(xié)助地區(qū)公司與建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計(jì)單位溝通,并檢查處理結(jié)果確保施工質(zhì)量和按相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人提出行政和經(jīng)濟(jì)處罰意見.
(4)嚴(yán)重質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織處理,總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心協(xié)助并審批技術(shù)處理方案,按一般工程質(zhì)量事故的處理程序處理.
(5)重大質(zhì)量事故由公司總部組織處理.
工程竣工驗(yàn)收管理規(guī)定
竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn):
工程項(xiàng)目(包括:單位工程,單項(xiàng)工程)按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承包合同完成,質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》要求,竣工資料完整.
竣工資料的管理
項(xiàng)目部經(jīng)自檢,整理好的竣工資料應(yīng)在竣工初驗(yàn)前25天內(nèi)交地區(qū)公司工程監(jiān)督管理中心審核,匯總.
地區(qū)公司工程監(jiān)督管理中心在竣工初驗(yàn)前20天內(nèi)將整理好的竣工資料交建設(shè)(監(jiān)理)單位審查.
項(xiàng)目部按建設(shè)(監(jiān)理)單位審查意見整改后,于竣工初驗(yàn)前10天將齊全有效的竣工資料和質(zhì)量等級自評資料送建設(shè)(監(jiān)理)單位,由建設(shè)(監(jiān)理)單位簽發(fā)竣工資料核查表.
工程竣工驗(yàn)收完畢,竣工資料應(yīng)送公司檔案室存檔.
工程竣工驗(yàn)收的自檢
單位工程施工完畢,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織全面自檢,將存在問題整改完成后,填寫《竣工初驗(yàn)申報(bào)表》,報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢查.
地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織內(nèi)部初驗(yàn),發(fā)現(xiàn)的問題書面通知項(xiàng)目部整改,整改復(fù)檢合格后,向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出初驗(yàn)申請.
竣工初驗(yàn)
竣工初驗(yàn)由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)單位參加.
初驗(yàn)前項(xiàng)目部應(yīng)做好如下工作:
初驗(yàn)前24小時,住宅樓應(yīng)通水,通電.
化糞池蓋板,水池檢查口,沙井蓋應(yīng)全部揭開,井內(nèi)雜物,沉積物應(yīng)清理干凈.
住宅樓內(nèi)各單元應(yīng)按門牌編號編好鎖匙.
管井內(nèi)雜物應(yīng)清理干凈,水表應(yīng)按單元編號.
樓層室內(nèi),通道應(yīng)清理干凈,做到窗明地凈無塵.
住宅樓2米內(nèi)場地應(yīng)平整,干凈.
對初驗(yàn)提出的問題,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織人員在限期內(nèi)整改完畢.
竣工驗(yàn)收
由項(xiàng)目經(jīng)理填寫"單位工程竣工報(bào)告書"報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位申請竣工驗(yàn)收.
單位工程竣工驗(yàn)收由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織地區(qū)公司有關(guān)部門和項(xiàng)目部參加.
竣工驗(yàn)收提出的問題,由項(xiàng)目經(jīng)理組織人員按期整改完畢.
竣工驗(yàn)收完畢,應(yīng)及時與建設(shè)單位辦理《單位工程竣工移交書》,竣工工期以移交日期為準(zhǔn).
單位工程竣工驗(yàn)收流程
業(yè)主投訴率統(tǒng)計(jì)規(guī)定
凡住宅樓自竣工之日起項(xiàng)目質(zhì)安組均應(yīng)統(tǒng)計(jì)業(yè)主投訴率.
統(tǒng)計(jì)業(yè)主投訴率以業(yè)主(住戶)向物業(yè)管理處發(fā)出的"住戶投訴單"為依據(jù).
項(xiàng)目質(zhì)安組每月均應(yīng)到物業(yè)管理處復(fù)印"住戶投訴單",并按"業(yè)主投訴統(tǒng)計(jì)報(bào)表"進(jìn)行統(tǒng)計(jì),于每月25日前將"業(yè)主投訴統(tǒng)計(jì)報(bào)表"(附"住戶投訴單")報(bào)地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心進(jìn)行匯總后,于下月5日前報(bào)總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心.
各部門在統(tǒng)計(jì)業(yè)主投訴率時,應(yīng)盡職盡責(zé),不得弄虛作假,否則按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰.
工程維修管理
為做好工程保修期內(nèi)的維修管理工作,及時準(zhǔn)確地掌握各樓盤維修情況,確保質(zhì)量責(zé)任鑒定清晰,工程量簽證準(zhǔn)確及維修質(zhì)量合格,結(jié)合實(shí)際情況,制定了《工程維修管理制度》,要求在維修管理中嚴(yán)格執(zhí)行.
質(zhì)量監(jiān)督管理工作流程
單位工程質(zhì)量監(jiān)督管理流程
同意
質(zhì)量通病防治流程
材料,設(shè)備進(jìn)場質(zhì)量控制流程
分項(xiàng),隱蔽工程驗(yàn)收流程
不合格
不合格
不合格
合格
工程質(zhì)量事故處理流程
單位工程竣工驗(yàn)收流程
安全,質(zhì)量培訓(xùn)工作流程
現(xiàn)場質(zhì)量管理處罰規(guī)定
材料檢驗(yàn)
檢驗(yàn)人員不能到場參與檢驗(yàn)的需提前請假,不請假的處以50元的罰款.
檢驗(yàn)人員弄虛作假或把關(guān)不嚴(yán),導(dǎo)致不合格的材料使用到工程上,視情節(jié)輕重處于200-2000元的罰款或行政處分.
未經(jīng)驗(yàn)收的材料或驗(yàn)收不合格的材料直接使用到工程上的.視情節(jié)輕重對項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目副經(jīng)理,質(zhì)安監(jiān)督管理組長,材料檢驗(yàn)員處以200-2000元的處罰或行政處分.
技術(shù)交底,培訓(xùn)
未按技術(shù)交底管理規(guī)定進(jìn)行交底的,每發(fā)現(xiàn)一次對有關(guān)責(zé)任人員處以50元罰款.
分項(xiàng)工程開工前未對施工班組進(jìn)行培訓(xùn),罰主管施工員100元.
施工樣板
未按施工樣板規(guī)定做施工樣板或樣板經(jīng)驗(yàn)收不合格即展開大面積施工的,每次罰項(xiàng)目經(jīng)理500元,罰項(xiàng)目副經(jīng)理300元,罰主管施工員200元,罰施工班組300元或給予行政處分.
工序施工監(jiān)控
嚴(yán)重違反操作規(guī)程或工程質(zhì)量較差的,施工員,質(zhì)安員除填寫"工程質(zhì)量整改通知單"外,可視情節(jié)輕重對此班組處以100-2000元的處罰.
施工員,質(zhì)安員因監(jiān)控不嚴(yán)導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,將視情節(jié)輕重處以50-500元的罰款或行政處分,造成質(zhì)量事故的,將視情節(jié)輕重處以300-1000元的處罰或行政處分.
自檢及報(bào)驗(yàn)
第一次驗(yàn)收不合格的,施工員,質(zhì)安員可對承包班組處以200元的罰款;第二次驗(yàn)收不合格的,可對承包班組處以500元的罰款;第三次驗(yàn)收不合格的,可視工地實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)總公司減少此班組承包的工程量或給予取消承包合同.
未經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位驗(yàn)收合格并簽證即進(jìn)行下一道工序施工的,每次罰項(xiàng)目經(jīng)理500元,罰項(xiàng)目副經(jīng)理300元,罰質(zhì)安監(jiān)督管理組長及主管施工員各200元,罰分管施工員100元或給予行政處分.
自檢及報(bào)驗(yàn)資料不分類存檔備查的,每發(fā)現(xiàn)一次對主管施工員,質(zhì)安員,分管施工員各處以50元的罰款.
工程質(zhì)量的檢測,評定
質(zhì)安員應(yīng)如實(shí)對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測評定,如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的行為,將處以300-500元的罰款或行政處分.
成品保護(hù)
對施工班組的處罰規(guī)定
成品或半成品未按要求做好保護(hù)措施的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元.
在施工時未按規(guī)定要求保護(hù)他人成品,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元;由此造成成品損壞,承包人負(fù)責(zé)賠償全部損失.
分項(xiàng)工程完成后,施工場地移交后續(xù)工班,補(bǔ)辦理交接手續(xù),每個工班每次罰款200元;由此造成成品損壞責(zé)任自負(fù).
下班后,不按要求關(guān)好門窗和水,電開關(guān),每次罰50-100元,由此造成成品損失,施工班組負(fù)全責(zé).
對施工管理人員的處罰規(guī)定
由于對產(chǎn)品的保護(hù)管理不力,造成成品損壞的,視情節(jié)輕重,對責(zé)任施工員,質(zhì)安員各處以50-300元的罰款.
在工程收尾期間,工地未張貼成品保護(hù)宣傳標(biāo)語,罰項(xiàng)目副經(jīng)理200元;在每層電梯門口未張貼成品保護(hù)規(guī)定,罰主管施工200元.
業(yè)主投訴率的統(tǒng)計(jì)
不按要求統(tǒng)計(jì)及報(bào)送"業(yè)主投訴統(tǒng)計(jì)報(bào)表"的,每次罰項(xiàng)目經(jīng)理500元,罰項(xiàng)目副經(jīng)理300元,罰質(zhì)安組長200元.
廣東珠江工程總承包有限公司—工程質(zhì)量管理制度
工班進(jìn)場施工
施工員,質(zhì)安員對施工過程進(jìn)行巡查,監(jiān)控
發(fā)出"工程質(zhì)量整改通知單"并對違規(guī)工班作出處罰
復(fù)查整改情況
辦理自檢及報(bào)驗(yàn)手續(xù)
進(jìn)行下一道工序施工
半天
1小時
2天
不合格
2小時
合格
合格
不合格
3天
每一分項(xiàng)工程施工完畢
質(zhì)安組發(fā)出"工程質(zhì)量整改通知單"限期整 改
工班組長提前1小時填寫"過程(工序)驗(yàn)收申請表"報(bào)施工員自檢
不合格
合格
1天
1小時
不合格
施工員在"驗(yàn)收申請表"上簽字后提前1小時向質(zhì)安組申請報(bào)驗(yàn)
合格
1小時
施工員填寫"分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表"交質(zhì)安組復(fù)核,確認(rèn)
施工員填寫"工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單"提前1小時向建設(shè)(監(jiān)理)單位報(bào)驗(yàn)
5小時
合格
2小時
將有關(guān)自檢,報(bào)驗(yàn)資料分類歸檔
進(jìn)行下一道工序施工
返修
分部工程施工完成
項(xiàng)目部主任工程師安排整理驗(yàn)收資料
項(xiàng)目經(jīng)理組織工程組,質(zhì)安組自檢
合格
驗(yàn)收資料報(bào)地區(qū)公司工程管理中心審核
地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織內(nèi)部驗(yàn)收
合格
地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出驗(yàn)收申請
合格
建設(shè)(監(jiān)理)單位驗(yàn)收
進(jìn)入下道工序
單位工程施工完成
應(yīng)具備條件:1,已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承包合同完成;2,竣工資料及圖紙基本齊備
內(nèi)部報(bào)驗(yàn)
下單整改(質(zhì)量問題)
評定質(zhì)量等級
建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)單位參加
檢查,監(jiān)督
不符合標(biāo)準(zhǔn)
整改
項(xiàng)目自檢
項(xiàng)目經(jīng)理
地區(qū)工程中心
審核竣工資料,竣工圖
內(nèi)部初驗(yàn)
地區(qū)質(zhì)安中心
合格
書面提出初驗(yàn)收申請
地區(qū)質(zhì)安中心
地區(qū)質(zhì)安中心
竣工初驗(yàn)
總部質(zhì)安監(jiān)督管理組
初驗(yàn)提出問題整改
協(xié)調(diào)
項(xiàng)目部,地區(qū)質(zhì)安中心
合格
建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)單位參加
竣工驗(yàn)收
移交
建設(shè)(監(jiān)理)單位主持,物業(yè),項(xiàng)目部參加
不同意
審批施工組織設(shè)計(jì)
項(xiàng)目質(zhì)安組簽證
建設(shè)(監(jiān)理)單位
不 合 格
驗(yàn)收簽證
單位工程完成
項(xiàng)目工程部
審核施工組織設(shè)計(jì)
總部質(zhì)安監(jiān)督組
建設(shè)(監(jiān)理)單位
地區(qū)工程中心
檢查,監(jiān)督,指導(dǎo)
施工過程監(jiān)督控制
地區(qū)質(zhì)安中心
項(xiàng)目質(zhì)安組
班組自檢樣板工程
核驗(yàn)原材料,半成品構(gòu)配件質(zhì)量
班組自檢分項(xiàng),(隱蔽)分部工程
項(xiàng)目質(zhì)安組簽證
項(xiàng)目質(zhì)安組復(fù)檢簽證
驗(yàn)收
編制施工組織設(shè)計(jì)
竣工資料整理,報(bào)審
整改
內(nèi)部竣工初驗(yàn)
地區(qū)質(zhì)安中心
申報(bào)竣工初驗(yàn)
地區(qū)質(zhì)安中心
不合格
合格
地區(qū)質(zhì)安中心評定質(zhì)量等級報(bào)甲方核定
簽發(fā)竣工移交證書
甲方,物業(yè),項(xiàng)目部
組織保修期維修管理
項(xiàng)目部
竣工前組織自查,自檢
項(xiàng)目部,地區(qū)工程中心
項(xiàng)目部
合格
不合格
檢查,協(xié)調(diào)
總部質(zhì)安監(jiān)督管理組
整改
檢查,協(xié)調(diào)
檢查,協(xié)調(diào)
組織竣工初驗(yàn)
建設(shè)(監(jiān)理)單位
工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收
施工,設(shè)計(jì),甲方,物業(yè)
驗(yàn)收簽證
完成
保修終結(jié)申請
項(xiàng)目部
編制項(xiàng)目質(zhì)量通病防治方案及施工措施程措施
修改
項(xiàng)目部
匯編,制定地區(qū)公司質(zhì)量通病防治方案及施工措施審核
不同意
地區(qū)質(zhì)安中心
同意
不同意
審批
總部質(zhì)安監(jiān)督管理組
地區(qū)質(zhì)安中心
檢查
實(shí)施
抽查
項(xiàng)目部
總結(jié)評估
總部質(zhì)安監(jiān)督管理組
回訪
地區(qū)質(zhì)安中心,總部質(zhì)安監(jiān)督管理組
反饋意見
甲方,監(jiān)理
無效
有效
1,如措施不當(dāng),重新調(diào)整后實(shí)施;
2,如執(zhí)行不力,加強(qiáng)監(jiān)督,檢查,保證落實(shí)
地區(qū)質(zhì)安中心,
項(xiàng)目質(zhì)安組
分析原因,總結(jié)教訓(xùn)
總部,地區(qū)質(zhì)安中心
標(biāo)準(zhǔn)化,制度化
提供原材料及半成品,構(gòu)配件,設(shè)備質(zhì)量證明書或合格證
供貨商,機(jī)材部
進(jìn)場驗(yàn)收
項(xiàng)目部質(zhì)安員,倉管員,相關(guān)專業(yè)人員
不合格或有疑議,重新驗(yàn)收
意見不一致
地區(qū)質(zhì)安中心組織檢驗(yàn)檢測
建設(shè)(監(jiān)理)單位
項(xiàng)目部副經(jīng)理,經(jīng)理,供貨商
合格
材料進(jìn)倉,填寫材料,設(shè)備報(bào)驗(yàn)單
確認(rèn)合格
項(xiàng)目質(zhì)安組
不合格
首批材料及設(shè)備現(xiàn)場檢驗(yàn)
質(zhì)量簽證
合格
建設(shè)(監(jiān)理)單位
進(jìn)入施工現(xiàn)場使用
項(xiàng)目部
返修
工班長自檢
分項(xiàng)工程完工
合格
填報(bào)驗(yàn)單內(nèi)部初驗(yàn)
工班長,施工主管
合格
項(xiàng)目質(zhì)安組人員在《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢評表》簽證及復(fù)印存檔
項(xiàng)目質(zhì)安組
復(fù)檢
填寫工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單報(bào)驗(yàn)
項(xiàng)目主管施工員
分項(xiàng)(隱蔽)驗(yàn)收簽證
建設(shè)(監(jiān)理)單位,項(xiàng)目質(zhì)安組
進(jìn)入下道工序
地區(qū)公司管線總經(jīng)理,
總部質(zhì)安監(jiān)督管理組,總部工程管理組
發(fā)生質(zhì)量事故
組織事故調(diào)查
項(xiàng)目部
協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào),溝通
不同意
檢查,監(jiān)督
備案
報(bào)告甲方
報(bào)告地區(qū)質(zhì)安,工程中心
口頭報(bào)告
項(xiàng)目部
項(xiàng)目部
采取應(yīng)急措施,
填寫《事故報(bào)告單》
地區(qū)質(zhì)安中心
提出處理方案報(bào)甲方
修改
地區(qū)工程管理中心技術(shù)負(fù)責(zé)人
審查方案
甲方,設(shè)計(jì),
地區(qū)工程中心
同意
查明原因,性質(zhì),經(jīng)濟(jì)損失,提出對責(zé)任人處理
實(shí)施方案
項(xiàng)目部
審批
檢查,驗(yàn)收
地區(qū)管線總經(jīng)理
甲方
總部質(zhì)安中心
單位工程施工完成
應(yīng)具備條件:1,已按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件及承包合同完成;2,竣工資料及圖紙基本齊備
整改
項(xiàng)目自檢
項(xiàng)目部經(jīng)理
內(nèi)部報(bào)驗(yàn)
地區(qū)工程中心
審核竣工資料,竣工圖
內(nèi)部初驗(yàn)
地區(qū)質(zhì)安中心
下單整改(質(zhì)量問題)
基本達(dá)標(biāo)準(zhǔn)
核定質(zhì)量等級
書面提出初驗(yàn)收申請
地區(qū)質(zhì)安中心
地區(qū)質(zhì)安中心
建設(shè)(監(jiān)理),設(shè)計(jì),物業(yè),施工
組織竣工初驗(yàn)收
檢查,監(jiān)督
總部質(zhì)安監(jiān)督管理組
初驗(yàn)提出問題整改
不符合標(biāo)準(zhǔn)
協(xié)調(diào)
項(xiàng)目部,地區(qū)質(zhì)安中心
合格
建設(shè)(監(jiān)理)單位
竣工驗(yàn)收
移交
建設(shè)(監(jiān)理)單位主持,物業(yè),項(xiàng)目部參加
編制專業(yè)工藝培訓(xùn)教材
總部,地區(qū)質(zhì)安中心
編制年度培訓(xùn)工作計(jì)劃
補(bǔ)充修改
地區(qū)質(zhì)安中心
審核
總部質(zhì)安中心
培訓(xùn)中心備案納入計(jì)劃
總部質(zhì)安監(jiān)督組
檢查
按計(jì)劃培訓(xùn)
地區(qū)質(zhì)安中心
總部質(zhì)安中心
考核
回答者：wangjing8270 - 經(jīng)理 四級 7-19 23:38
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某著名施工企業(yè)規(guī)章制度大全---公司規(guī)章制度目錄（節(jié)選）
目 錄
上 冊
一、公司章程…
建筑工程施工日志
樣表基本上都一樣，其記錄要求如下：
施工日志記錄要求
施工日記是工程整個施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動和現(xiàn)場情況變化情況的真實(shí)、綜合記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)的基本資料。填寫施工日志是施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人天天必做的工作。施工日志在整個工程檔案中具有非常重要的位置，所以如何記、如何記好施工日志是項(xiàng)目建設(shè)中的一項(xiàng)關(guān)鍵性的基礎(chǔ)工作。
（一）基本內(nèi)容：
1、日期、星期、氣象、平均溫度。平均溫度可記為XX℃—XX℃，氣象按上午和下午分別記錄。（必填）
2、施工部位。施工部位應(yīng)將分部、分項(xiàng)工程名稱等寫清楚。（必填）
3、施工單位出勤人數(shù)、管理負(fù)責(zé)人。出勤人數(shù)要分工種記錄，并記錄工人的總?cè)藬?shù)。（必填）
4、當(dāng)日施工內(nèi)容及實(shí)際完成情況。（必填）
5、施工現(xiàn)場有關(guān)會議的主要內(nèi)容。
6、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、主管部門或各種檢查組對工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定。
7、監(jiān)理單位、施工單位對工程施工提出的技術(shù)、質(zhì)量要求、意見及采納實(shí)施情況。
（二）質(zhì)量（必填）
“合格”或“不合格”
1、質(zhì)量檢查情況：公司質(zhì)檢員或業(yè)主監(jiān)理在工程現(xiàn)場檢查中提出的建議；
2、發(fā)生質(zhì)量事故原因、糾偏或補(bǔ)救措施及處理后的效果驗(yàn)證。
（三）安全（必填）
“無事故”或“安全事故”
1、安全檢查情況：公司安全員或業(yè)主監(jiān)理在工程現(xiàn)場檢查中提出的建議；
2、安全檢查情況及安全隱患處理（糾正）情況。
（四）隱蔽工程驗(yàn)收及技術(shù)復(fù)核記錄（如有必填）
1、隱蔽工程驗(yàn)收情況。應(yīng)寫明隱蔽的內(nèi)容、驗(yàn)收人員、驗(yàn)收結(jié)論等。
2、工程簽證單及技術(shù)核定單的情況
（五）材料、構(gòu)件、機(jī)具進(jìn)退場（如有必填，此為重點(diǎn)）
1、 材料進(jìn)場、設(shè)備進(jìn)場的數(shù)量、型號，可將領(lǐng)料單、送貨單粘貼在施工日記上。
（六）加班情況（如有必填）
1、記錄公司管理人員的姓名，施工人員的人數(shù)，加班的時間段
（七）其他內(nèi)容
1、 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定通知及執(zhí)行情況。
2、 施工任務(wù)交底、技術(shù)交底、安全技術(shù)交底情況。
3、 停電、停水、停工情況。
4、 施工機(jī)械故障及處理情況。
5、 冬雨季施工準(zhǔn)備及措施執(zhí)行情況。
6、 施工中涉及到的特殊措施和施工方法、新技術(shù)、新材料的推廣使用情況。
（八）注意事項(xiàng)
1、記錄時間：從開工到竣工驗(yàn)收時止。
2、施工日志應(yīng)逐日記載不許中斷，是單位工程從開工到竣工整個施工過程的原始記錄，應(yīng)及時填寫，不得胡編亂造或補(bǔ)寫。
3、按時、真實(shí)、詳細(xì)記錄，中途發(fā)生人員變動，應(yīng)當(dāng)辦理交接手續(xù)，保持施工日記的連續(xù)性、完整性。
4、 書寫時一定要字跡工整、清晰，專職施工員要用仿宋體或正楷字書寫。要注意節(jié)約用紙。
5、 當(dāng)日的主要施工內(nèi)容一定要與施工部位相對應(yīng)。
6、其他檢查記錄一定要具體詳細(xì)，不能泛泛而談。
7、停水、停電一定要記錄清楚起止時間，停水、停電時正在進(jìn)行什么工作，是否造成損失。
8、施工日志必須用碳素墨水筆填寫，字跡要工整清晰，以便于存檔。
9、公司項(xiàng)目部、工程處將定期對各工程的施工日志進(jìn)行檢查，對于不認(rèn)真記錄或記錄不合要求的，將按照ISO9000質(zhì)量體系提出整改要求，對屢教不改者將給予一定的處罰。
如何進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度控制管理
施工項(xiàng)目管理中對工期的控制主要是進(jìn)度控制,即在限定的工期內(nèi), 擬定出合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,在執(zhí)行該計(jì)劃的過程中,經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行,若出現(xiàn)偏差要及時找出原因,采取必要的補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃,直至工程竣工。
施工進(jìn)度計(jì)劃是確定施工項(xiàng)目各工作的施工順序和開竣工時間及相互銜接關(guān)系的計(jì)劃,是控制工程施工進(jìn)程和工程竣工期限等各項(xiàng)施工活動的依據(jù)。要編制科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,做好施工項(xiàng)目管理中的工期控制,應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面的工作:
1、制定切實(shí)可行的施工方案
施工方案即施工方法和相應(yīng)的施工技術(shù)措施,選擇的施工方案合理與否在很大程度上與施工任務(wù)完成的質(zhì)量和工期能否提前密切相關(guān)。所以,首先必須從實(shí)際出發(fā),調(diào)查研究,掌握各方面情況,進(jìn)行反復(fù)分析比較,改進(jìn)和利用先進(jìn)科學(xué)的施工方法,制定切實(shí)可行的施工方案。
2、編制合理經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃
要做好進(jìn)度控制,必須根據(jù)合同工期,編制合理且經(jīng)濟(jì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,并找出決定工期的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中有效地控制與監(jiān)督,不斷完善,保證以最小的消耗獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
3、調(diào)動施工各部門的積極性
工程施工過程中,各個工種總是交叉工作完成項(xiàng)目的。若相互間協(xié)調(diào)不好,停工或窩工現(xiàn)象就會發(fā)生,最終影響工程進(jìn)度。管理者必須采取措施提高各部門人員的勞動積極性,使他們便于管理,各負(fù)其責(zé),嚴(yán)格把握工程進(jìn)度。
4、對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測
對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)測的目的,在于弄清整個項(xiàng)目已進(jìn)展到何種程度,預(yù)計(jì)何時能達(dá)到目標(biāo)監(jiān)測的方法,是通過檢查項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況,并將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較,分析所產(chǎn)生的偏差原因,從中發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的措施來解決。
5、使用專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件
要想做好工程施工的項(xiàng)目進(jìn)度管理，不僅需要協(xié)調(diào)好各方面的資源，還需要有強(qiáng)有力的管理執(zhí)行能力，而很多工程施工行業(yè)并沒有專門的部門或人員進(jìn)行管理，通常都是草草制定一個施工計(jì)劃了事，這樣做根本無法達(dá)到施工進(jìn)度管理的目標(biāo)。
1m筑造工具箱管理軟件中的筑協(xié)易正是進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和進(jìn)度管理的軟件，針對工程建筑施工行業(yè)，依靠20余年行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，基于項(xiàng)目看板，讓施工工進(jìn)度管理真正做到高效、精準(zhǔn)。
怎樣平移建筑物？
平移建筑物是一項(xiàng)技術(shù)含量頗高的技術(shù)，它把建筑結(jié)構(gòu)力學(xué)與巖土工程技術(shù)緊密結(jié)合起來，其基本原理與起重搬運(yùn)中的重物水平移動相似，其主要的技術(shù)處理為：將建筑物在某一水平面切斷，使其與基礎(chǔ)分離變成一個可搬動的“重物”；在建筑物切斷處設(shè)置托換梁，形成一個可移動托梁；在就位處設(shè)置新基礎(chǔ)；在新舊基礎(chǔ)間設(shè)置行走軌道梁；安裝行走機(jī)構(gòu)，施加外加動力將建筑物移動；就位后拆除行走機(jī)構(gòu)進(jìn)行上下結(jié)構(gòu)連接，至此平移完成。根據(jù)其平移距離和方向的不同可以劃分為橫向平移，縱向平移，遠(yuǎn)距離平移，局部挪移，平移并旋轉(zhuǎn)。使用建筑物移位技術(shù)晚國外60年，移位的建筑物超過國外之和的10棟。建筑物的整體平移一般是由于舊城區(qū)改造、道路拓寬、歷史性建筑保護(hù)等原因而進(jìn)行的，建筑物的整體遷移是指在保持房屋整體性和可用性不變的前提下，將其從原址移到新址，它包括縱橫向移動，轉(zhuǎn)向或者移動加轉(zhuǎn)向。 咨詢更多相關(guān)信息可聯(lián)系南通巨能建筑工程技術(shù)有限公司，產(chǎn)品服務(wù)：我公司專業(yè)從事筑物整體平移（旋轉(zhuǎn)）、糾偏、加固、頂升；橋梁頂升、糾偏、加固、更換支座；古建筑、古樹名木全冠整體平移、頂升托換、修復(fù)；地基處理、基坑支護(hù)、特種基礎(chǔ)等特種工程的設(shè)計(jì)與施工。謝謝！
建筑平移施工方法
本工程工期緊迫，施工復(fù)雜，如何采用有效施工措施縮短工期，需要采取特殊措施，也是本方案的重點(diǎn)之一。3、本工程為大體量建筑物的旋轉(zhuǎn)平移，而且旋轉(zhuǎn)中心位于建筑物外。這種無固定軸的旋轉(zhuǎn)沿徑向的偏差難以控制和避免，需要特殊措施；旋轉(zhuǎn)到位后，就位連接的構(gòu)件為框架柱與剪力墻，對旋轉(zhuǎn)平移的就位精度要求較高，就位前需要精確糾偏對中調(diào)整。4、本旋轉(zhuǎn)平移面積大，下滑道梁長度達(dá)300m，為保證上部結(jié)構(gòu)平移過程中的安全，下滑道梁標(biāo)高及平整度要求不超過±3mm。這在土建施工很難實(shí)現(xiàn)，如果下滑道的平整度超標(biāo)，由此引起上托盤梁的強(qiáng)制位移將會導(dǎo)致房屋的開裂和損壞。5、本工程為旋轉(zhuǎn)平移，減少滑道數(shù)量可以降低施工難度，但是會導(dǎo)致豎向支撐及滑動裝置距離框架柱較遠(yuǎn)，而且本工程框架柱荷載較大（單柱最大恒載500t），需要加強(qiáng)上托盤梁的豎向剛度，這樣達(dá)到減小托盤梁的變形及提高安全性的目的。6、本工程首層裝修精美，且柱距較大，若選擇在首層切斷將會對裝修造成較大破壞，且托換增加難度從何處切斷以保證被平移結(jié)構(gòu)的整體剛度，亦成為難題。7、平移面積大，距離長，無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時了解平移過程中的主站房各主要受力構(gòu)件的位移、變形、裂縫等情況，為此采取現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)信息傳輸手段，實(shí)時、快捷傳遞位移過程中各類工程數(shù)據(jù)。
建筑糾偏與平移的施工記錄樣板的介紹就聊到這里吧，感謝你花時間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于糾偏有哪些方法?對已有建筑產(chǎn)生傾斜要做哪些工作?、建筑糾偏與平移的施工記錄樣板的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。
