本篇文章給大家談?wù)勆虉?chǎng)改造，以及商場(chǎng)改造升級(jí)方案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔，本文目錄一覽：，1、，商業(yè)空間為什么要改造？什么樣的空間需要調(diào)整？
本篇文章給大家談?wù)勆虉?chǎng)改造，以及商場(chǎng)改造升級(jí)方案對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
- 1、商業(yè)空間為什么要改造？什么樣的空間需要調(diào)整？
- 2、廣東多少個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造項(xiàng)目
- 3、老舊商場(chǎng)如何進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整
- 4、四樓商場(chǎng)改造成商鋪怎么辦
商業(yè)空間為什么要改造？什么樣的空間需要調(diào)整？
1、從商業(yè)地理角度分析，人口始終缺乏有效支撐的商業(yè)。
商業(yè)地理學(xué)意義上提到的消費(fèi)人口支撐絕對(duì)是所有實(shí)體商業(yè)的經(jīng)營(yíng)的根本。缺乏人流支撐的商業(yè)，要想做旺，相比成熟地段的商業(yè)需付出超出10倍的努力，同時(shí)還需要超精彩的產(chǎn)品和大量的營(yíng)銷(xiāo)宣傳作為鋪墊。
2、商場(chǎng)規(guī)劃理念陳舊，沒(méi)有合理空間的商業(yè)項(xiàng)目
(1)傳統(tǒng)百貨式的柜臺(tái)空間。新興商業(yè)要想具備生命力，必須具有體驗(yàn)空間。因此當(dāng)那種傳統(tǒng)百貨商場(chǎng)式的層高，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足體驗(yàn)空間的設(shè)計(jì)。為展示空間或者特色主力店而配置的挑高中庭，就是需要突破原有結(jié)構(gòu)進(jìn)行再造。
(2)人流動(dòng)線(xiàn)的致命錯(cuò)誤。沒(méi)有環(huán)形人流動(dòng)線(xiàn)的商場(chǎng)，往往會(huì)出現(xiàn)大量的盡端廊道。人流沒(méi)法引入，將導(dǎo)致窩藏在廊道盡端的店鋪人流很少到達(dá)，從而門(mén)課羅雀。這也是商業(yè)設(shè)計(jì)中的致命的大忌。
(3)柱網(wǎng)過(guò)密，層高過(guò)低，導(dǎo)致商家展示形象面太差。商場(chǎng)最重要的功能是陳列和展示，而密集的柱網(wǎng)和過(guò)低的層高，都是展示形象的殺手因素。
3、配套設(shè)施嚴(yán)重不足的商業(yè)
(1)停車(chē)位匱乏或者使用不便。在影響商業(yè)項(xiàng)目的諸多因素中，停車(chē)位絕對(duì)屬于最重要的一個(gè)。停車(chē)位的充沛程度以及方便程度，決定了一個(gè)項(xiàng)目的客戶(hù)吸引力。
(2)餐飲配套設(shè)施不齊備。餐飲是當(dāng)前購(gòu)物中心里最重要的人流發(fā)動(dòng)機(jī)。很難想象，現(xiàn)在沒(méi)有餐飲店的購(gòu)物中心將會(huì)有多大的人流。但有很多百貨商場(chǎng)式的項(xiàng)目，前期建筑未設(shè)置煙道、排污池、隔油池等餐飲產(chǎn)品加工所需的。
廣東多少個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造項(xiàng)目
12個(gè)。廣東12個(gè)商場(chǎng)進(jìn)行升級(jí)改造項(xiàng)目。更新改造項(xiàng)目，是指企業(yè)利用基本折舊基金進(jìn)行改造工作的更新改造項(xiàng)目，用先進(jìn)的技術(shù)改造落后的技術(shù)，用先進(jìn)的工藝和裝備代替落后的工藝和裝備。
老舊商場(chǎng)如何進(jìn)行業(yè)態(tài)調(diào)整
老舊商場(chǎng)業(yè)態(tài)調(diào)整方法：
1、不割韭菜，采取養(yǎng)商策略，與商家形成良好的互動(dòng)生態(tài)，保持健康。
在整個(gè)商業(yè)生命體之中，股東、商家和團(tuán)隊(duì)之間的平衡決定了機(jī)體的健康狀態(tài)。有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是：任何一方的利益都不能最大化。股東利益最大化的話(huà)，其他的利益就會(huì)受到擠壓，就不健康；商家利益最大化，股東的投資就沒(méi)有回報(bào)；團(tuán)隊(duì)的利益也要考慮，團(tuán)隊(duì)沒(méi)有動(dòng)力，就沒(méi)有持續(xù)的發(fā)展。
而遵照傳統(tǒng)的租金思路，漲租而不考量整個(gè)項(xiàng)目良好運(yùn)行的健康狀況，就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。比如，前幾年，本來(lái)實(shí)體電子產(chǎn)品就走到了下坡路，行情大不如前，廈門(mén)某電子商城依舊高企的租金，就將整個(gè)商場(chǎng)拖進(jìn)了“罷市”的尷尬境地。
2、在足夠長(zhǎng)的時(shí)間中，對(duì)消費(fèi)情況進(jìn)行全面掌握，在長(zhǎng)期可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，打造品牌口碑效應(yīng)，爭(zhēng)取長(zhǎng)壽。
想要在所在區(qū)域扎根下來(lái)，都要對(duì)“生命體”的周邊生態(tài)環(huán)境了如指掌。而這并非幾場(chǎng)市調(diào)就能清晰的，必須在時(shí)間積累中，才能體會(huì)。
網(wǎng)絡(luò)流行詞“養(yǎng)成系”，在這里再恰當(dāng)不過(guò)。前面說(shuō)到，我們要對(duì)商家進(jìn)行“養(yǎng)成”，不割韭菜，同樣地，對(duì)客戶(hù)也應(yīng)采取“養(yǎng)成”的策略。在實(shí)戰(zhàn)中，緊密關(guān)注客戶(hù)的真實(shí)需求，從而不斷微調(diào)業(yè)態(tài)，牢牢抓住客戶(hù)。最后，達(dá)到塑造客戶(hù)消費(fèi)習(xí)慣、與客戶(hù)群體形成情感記憶點(diǎn)的目的。
真正做商業(yè)的企業(yè)，愿意花錢(qián)花時(shí)間，慢慢沉淀下來(lái)，像華潤(rùn)，港企太古、九龍倉(cāng)、新世界等。而其他的資本玩家需要意識(shí)到，在不久的未來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)入存量博弈，能留下的企業(yè)不會(huì)太多，沒(méi)有對(duì)此準(zhǔn)備好的企業(yè)需要注意。
3、創(chuàng)新的結(jié)構(gòu)改造和重新定位。
對(duì)于老舊商業(yè)來(lái)說(shuō)，不合時(shí)宜的商業(yè)定位、老舊的建筑結(jié)構(gòu)風(fēng)格都是盤(pán)活商業(yè)中的重點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)目標(biāo)客群、商業(yè)風(fēng)格的重新定位與結(jié)構(gòu)改造，往往能使商業(yè)項(xiàng)目重獲新生。
以西安大悅城為例，要改造14.65萬(wàn)㎡建筑體量的商業(yè)難度不小。該項(xiàng)目最終的結(jié)構(gòu)拆改面積超過(guò)2萬(wàn)㎡，將原本7個(gè)單體建筑和動(dòng)線(xiàn)打破重新構(gòu)建，改造成一個(gè)流暢的單體，徹底優(yōu)化商業(yè)空間。
在這樣力度的改造之下，原本傳統(tǒng)的建筑從外立面到室內(nèi)空間都融入了西安歷史古韻和現(xiàn)代潮流。西安大悅城改造后，成功在開(kāi)業(yè)當(dāng)天吸引逾28萬(wàn)人次打卡，銷(xiāo)售額突破1286萬(wàn)元，成為網(wǎng)紅地。
西安大悅城對(duì)空間結(jié)構(gòu)進(jìn)行了大改
當(dāng)然，這樣的產(chǎn)品再定位設(shè)計(jì)是多樣的，需要因地制宜。筆者認(rèn)為，在這一環(huán)節(jié)，除了常規(guī)的調(diào)研和定位，經(jīng)營(yíng)者可以充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造和想象能力，在主題化、特色化的方向進(jìn)行深耕，才能帶來(lái)意想不到的效果。
4、引來(lái)人流，才能激活商業(yè)。
框架已成，這個(gè)生命體只待注入“血液”和“靈魂”。
只有人流的涌入才能為項(xiàng)目畫(huà)上“點(diǎn)睛之筆”，才能真正激活整個(gè)項(xiàng)目。引來(lái)人流之后，才能對(duì)已有品牌作出調(diào)整，才能規(guī)范商場(chǎng)，進(jìn)而施展運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，獲得更高的租金收益。
2014年的時(shí)候，鄭州錦藝城所在的那片商業(yè)區(qū)還是一潭死水，租金也收不上來(lái)，物業(yè)也差。錦藝插手的第一步就是引流：首先，錦藝不但對(duì)所有品牌免租，還要保障在商場(chǎng)大廳每周末都要有活動(dòng)?！澳呐戮褪浅匈u(mài)賣(mài)百雀羚和衛(wèi)生巾，反正里面要有活動(dòng)?！边@樣4、5個(gè)月后，商場(chǎng)有了起色，商家賺得也多了，租金也開(kāi)始水漲船高。
之后，也就有了對(duì)品牌進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的底氣。在錦藝看來(lái)，主力店的面積一般控制在30%左右比較合理，這樣不僅調(diào)整的空間更大，還能降低其他小店鋪的租金壓力。
5、結(jié)合當(dāng)下商業(yè)趨勢(shì)，將項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)上軌道。
之后的運(yùn)營(yíng)管理依舊不可忽視，需要維持整個(gè)商業(yè)的健康成長(zhǎng)，否則將前功盡棄?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的電商沖擊下，各大商業(yè)地產(chǎn)都在積極調(diào)整業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)，新盤(pán)活的商業(yè)項(xiàng)目更不應(yīng)掉以輕心：
商業(yè)正在由目的式消費(fèi)向體驗(yàn)式消費(fèi)轉(zhuǎn)型，各地購(gòu)物中心的零售配比明顯下降，由過(guò)去的70%下降到50%甚至更低；親子、餐飲、娛樂(lè)等體驗(yàn)式消費(fèi)占比則明顯提升。
避免千篇一律，打出差異化。具體到實(shí)施層面便是差異化品牌的引入，比如服裝類(lèi)的非標(biāo)準(zhǔn)化店鋪，需要客戶(hù)親自上門(mén)試穿；不連鎖的特色化餐飲服務(wù)，結(jié)合IP吸引更多年輕人等。
引入IP，強(qiáng)化互動(dòng)，利用線(xiàn)下活動(dòng)保持人流。當(dāng)前，運(yùn)營(yíng)較好的購(gòu)物中心都十分注意與消費(fèi)者的互動(dòng)。例如K11舉辦了莫奈畫(huà)展、達(dá)利畫(huà)展，開(kāi)發(fā)屋頂花園用于舉辦各種聚會(huì)活動(dòng)；凱德七寶購(gòu)物廣場(chǎng)店亦將屋頂改造成籃球場(chǎng)等。
此外，利用金融工具對(duì)商業(yè)地產(chǎn)進(jìn)行加成，也是長(zhǎng)久發(fā)展的手段之一。不少企業(yè)，例如凱德、印力等都已發(fā)行了CMBS、REITs等金融產(chǎn)品，助力自身資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)。
四樓商場(chǎng)改造成商鋪怎么辦
四樓商場(chǎng)改造成商鋪這么辦：
1、聯(lián)系商場(chǎng)的管理部門(mén)，咨詢(xún)對(duì)于商家產(chǎn)生的影響，具體的解決方案。
2、改造期間的損失爭(zhēng)取要讓商場(chǎng)來(lái)承擔(dān)。
3、改造完成后的商鋪，商戶(hù)優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)或者低價(jià)租賃。
4、改成商鋪后的整體的檔次會(huì)高一些，對(duì)商戶(hù)也是好事，爭(zhēng)取和商場(chǎng)協(xié)商更多的實(shí)惠利益。
商場(chǎng)改造的介紹就聊到這里吧，感謝你花時(shí)間閱讀本站內(nèi)容，更多關(guān)于商場(chǎng)改造升級(jí)方案、商場(chǎng)改造的信息別忘了在本站進(jìn)行查找喔。
