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本文目錄一覽：
- 1、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)未來(lái)發(fā)展方向怎么寫(xiě)
- 2、項(xiàng)目策劃書(shū)怎么寫(xiě)？
- 3、全面預(yù)算-藍(lán)圖設(shè)計(jì)（干貨分享）
- 4、計(jì)劃方案
- 5、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)B(niǎo)P的如何寫(xiě)得規(guī)范漂亮？
- 6、如何編寫(xiě)IT項(xiàng)目方案.ppt
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)未來(lái)發(fā)展方向怎么寫(xiě)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)未來(lái)發(fā)展方向怎么寫(xiě)
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)未來(lái)發(fā)展方向怎么寫(xiě)，現(xiàn)在隨著時(shí)代的發(fā)展，很多的人都會(huì)選擇創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)業(yè)也是有很多的資料要準(zhǔn)備的，但要怎么樣的寫(xiě)作方式才能讓怎么的計(jì)劃書(shū)看起來(lái)更有含金量呢，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)未來(lái)發(fā)展方向怎么寫(xiě)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)未來(lái)發(fā)展方向怎么寫(xiě)1
短期的目標(biāo)，適宜1-2年的計(jì)劃目標(biāo)；
中期目標(biāo)適宜3-5年的計(jì)劃目標(biāo)；
長(zhǎng)期目標(biāo)適宜5年以上的目標(biāo)
1 項(xiàng)目前景：你可以具體的說(shuō)一下這個(gè)項(xiàng)目的前景 市場(chǎng)的分析 整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)以及國(guó)家的的政策、能不能獲得合作商的青睞這里很重要的
2 項(xiàng)目的具體介紹：這里是你具體介紹你的項(xiàng)目的細(xì)節(jié)問(wèn)題、例如創(chuàng)業(yè)理念 公司描述 公司性質(zhì) 公司宗旨 公司目標(biāo)等等
拓展資料
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板范文 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板范文 一、執(zhí)行總結(jié) 二、項(xiàng)目背景 三、市場(chǎng)機(jī)會(huì) 四、公司戰(zhàn)略 五、市場(chǎng)營(yíng)銷 六、生產(chǎn)管理 七、投資分析 八、財(cái)務(wù)分析 九、管理體系 十、機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn) 十一、風(fēng)險(xiǎn)資本的退出
附錄 1、市場(chǎng)容量估算表 2、市場(chǎng)調(diào)查和定性分析表 3、財(cái)務(wù)附表
一、市場(chǎng)預(yù)測(cè)：現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，各種方案和計(jì)劃的投入可真謂是魚(yú)龍混雜。每位經(jīng)營(yíng)者都想站市場(chǎng)的熬頭，但是往往不能如愿以償。現(xiàn)在許多的餐館都面臨著一個(gè)很大的難題，就是餐具的用前的取得和用后的處理。
于是我們就想到了吃東西的時(shí)候連餐具一起吃了。不管怎么樣，一切在我們嘗試就會(huì)知道，我們相信我們的想法是可以實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)槲覀兊氖袌?chǎng)還有待開(kāi)發(fā)，還需要各種新方案的投入，這是不容質(zhì)疑的。
二、市場(chǎng)需求:由于現(xiàn)在的市場(chǎng)上已經(jīng)出現(xiàn)了一種讓人們都無(wú)法想像的事兒。比如說(shuō)，因?yàn)榭曜拥氖聝好磕瓴恢酪车苟嗌倏脴?shù)木，還有就是不知道要有多少環(huán)境被污染。這些現(xiàn)象都是我們生活的餐館里面的那些不好的做法與那些不負(fù)責(zé)任的做法造成的。
才讓我們的環(huán)境受到那么多的污染。我們現(xiàn)在已經(jīng)知道是怎么一會(huì)事，我們就應(yīng)該拿出一定的方案來(lái)解決這些不良的現(xiàn)象。不能再讓那些污染環(huán)境的行為延續(xù)下去了。
三、民以食為天，身體是革命的本錢(qián)。我們每個(gè)人每天都要吃飯，而且每個(gè)人都想吃上清潔衛(wèi)生的飯，所以開(kāi)餐館的前景是輝煌的。餐館是為人們提供一個(gè)吃飯的地方，然而在我們的世界里每個(gè)人每天都要吃飯，也就是說(shuō)我們的市場(chǎng)上巨大的，我們的客人是多的，我們的生意是有得做的，我們餐館的明天是輝煌的，前途是光明的。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)未來(lái)發(fā)展方向怎么寫(xiě)2
這部分主要是指的短期、中期、長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，一般含組織規(guī)模、業(yè)務(wù)規(guī)模、地理分布等目標(biāo)內(nèi)容： 短期的目標(biāo)，適宜1-2年的'計(jì)劃目標(biāo)； 中期目標(biāo)適宜3-5年的計(jì)劃目標(biāo)； 長(zhǎng)期目標(biāo)適宜5年以上的目標(biāo)。
拓展資料：
一般的主要分為：
1 項(xiàng)目前景：你可以具體的說(shuō)一下這個(gè)項(xiàng)目的前景 市場(chǎng)的分析 整個(gè)行業(yè)的趨勢(shì)以及國(guó)家的的政策、能不能獲得合作商的青睞這里很重要的
2 項(xiàng)目的具體介紹：這里是你具體介紹你的項(xiàng)目的細(xì)節(jié)問(wèn)題、例如創(chuàng)業(yè)理念 公司描述 公司性質(zhì) 公司宗旨 公司目標(biāo)等等
第二章 公司描述
（一）公司名稱
（二）公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
（三）公司宗旨
以幫助客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資源進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。
（四）公司目標(biāo)
（五）創(chuàng)業(yè)理念
廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資源運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。
（五）公司服務(wù)
1、 專業(yè)化的廣告服務(wù)
2、個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
3、為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查
4、其他
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)未來(lái)發(fā)展方向怎么寫(xiě)3
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，是指企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)的初期所編寫(xiě)的一份書(shū)面創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，用以描述創(chuàng)辦一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)時(shí)所有相關(guān)的外部及內(nèi)部要素。即指創(chuàng)業(yè)者在正式啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目之前，基于前期對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的調(diào)研、策劃的成果，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全面說(shuō)明的計(jì)劃性文件。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的內(nèi)容
通常，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中應(yīng)包括如下內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)的種類、項(xiàng)目概況、市場(chǎng)分析、SWOT分析、發(fā)展規(guī)劃、行銷策略、資金規(guī)劃、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、投資人結(jié)構(gòu)、內(nèi)部管理規(guī)劃、銷售、財(cái)務(wù)預(yù)估報(bào)表等。
創(chuàng)業(yè)的種類：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目或主要產(chǎn)品名稱等，這是創(chuàng)業(yè)最基本的內(nèi)容。
資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來(lái)源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果是以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)申請(qǐng)貸款，應(yīng)同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。
階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo)。
財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi)，每一年預(yù)估的營(yíng)業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤(rùn)，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡。
行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里?銷售方式及競(jìng)爭(zhēng)條件在哪里?主要目的是找出目標(biāo)市場(chǎng)的定位。
可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動(dòng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手太強(qiáng)、客源流失┅等等，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中不可缺少的一項(xiàng)。
其他：包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望等等。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必須要說(shuō)明
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)就有如一部功能超強(qiáng)的電腦，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖，而整個(gè)營(yíng)運(yùn)計(jì)劃如果詳實(shí)清楚，對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識(shí)、集中力量，這無(wú)異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)必須要說(shuō)明：
(1)創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)?
(2)創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金?為什么要這么多的錢(qián)?為什么投資人值得為此注入資金?對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。
更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說(shuō)服出資者(原有的或新來(lái)的)為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的作用
1、創(chuàng)業(yè)者用于指導(dǎo)自身創(chuàng)業(yè)籌備與運(yùn)營(yíng);
2、用于向相關(guān)人士說(shuō)明創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，爭(zhēng)取合作伙伴加入以及獲取資金支持
3、用于申請(qǐng)?zhí)囟ǖ膭?chuàng)業(yè)貸款(例如，創(chuàng)業(yè)者申請(qǐng)政府小額創(chuàng)業(yè)貸款，則需要填寫(xiě)專門(mén)格式的《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)》)。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)服務(wù)
企業(yè)計(jì)劃書(shū)的服務(wù)是指凡想人為創(chuàng)業(yè)者撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)書(shū)提供輔導(dǎo)建議，或者直接根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的要求為其撰寫(xiě)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)。凡想人的專業(yè)顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，擁有豐富的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)指導(dǎo)與撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)，能夠快捷、專業(yè)地完成各種用途的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，幫助創(chuàng)業(yè)者明顯提升獲得伙伴支持、資金支持、申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款的成功率。
企業(yè)計(jì)劃書(shū)的十要
要精簡(jiǎn)。以2-3頁(yè)的執(zhí)行大綱(ExecutiveSummary)為緒言，主體內(nèi)容以7-10頁(yè)為佳。注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算的筆墨，而一些具體的財(cái)政數(shù)據(jù)則可留待下一步會(huì)議事面談。
要第一時(shí)間讓讀者知道公司的業(yè)務(wù)類型，可別在最后一頁(yè)才提及經(jīng)驗(yàn)性質(zhì)。
要聲明公司的目標(biāo)。
要闡述為達(dá)到目標(biāo)所制定的策略與戰(zhàn)術(shù)。
要陳述公司需要多少資金？用多久？怎么用？
要一個(gè)清晰和符合邏輯的讓投資者撤資的策略。
要提交企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
要有具體資料，有根據(jù)和有針對(duì)性的數(shù)據(jù)必不可少。
要將企業(yè)計(jì)劃書(shū)附上一個(gè)吸引人但得體的封面。
要預(yù)備額外的拷貝件以作快述閱讀之用，還要準(zhǔn)備好財(cái)政數(shù)據(jù)。
企業(yè)計(jì)劃書(shū)的三忌
忌用過(guò)于技術(shù)化的用詞來(lái)形容產(chǎn)品或生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程，盡可能用通俗易懂得條款，使閱讀這容易接受。
忌用含糊不清或無(wú)確實(shí)根據(jù)的陳述或結(jié)算表，比如，不要僅粗略說(shuō)“銷售在未來(lái)兩年會(huì)翻兩番”又或是在沒(méi)有細(xì)則陳述的情況下就說(shuō)“要增加生產(chǎn)線”等等。
忌隱瞞事實(shí)之真相。
創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)的檢查
(1) 是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)
(2) 是否顯示了你有能力償還借款
(3) 是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析
(4) 是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)
(5) 是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面
(6) 是否在文法上全部正確
(7) 能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮
項(xiàng)目策劃書(shū)怎么寫(xiě)？
“策”就是道破天機(jī)項(xiàng)目藍(lán)圖方案怎么寫(xiě)，也就是揭示事務(wù)本質(zhì)的意思項(xiàng)目藍(lán)圖方案怎么寫(xiě)；“劃”就是刻劃藍(lán)圖的意思，“策劃”合在一起就是“道破天機(jī)，導(dǎo)引潮流”的意思。
其實(shí)“策劃”在中國(guó)有兩個(gè)組織，各有不同的含義，一個(gè)是以陳放等點(diǎn)子人士組成的中國(guó)策劃研究院，為土生的中國(guó)式策劃。另一個(gè)就是世界策劃聯(lián)合會(huì)中國(guó)分支機(jī)構(gòu)，以史憲文為首，主要培訓(xùn)世策聯(lián)認(rèn)證策劃師。項(xiàng)目藍(lán)圖方案怎么寫(xiě)我在此主要闡述一下世策聯(lián)認(rèn)可的策劃的含義。
策劃是一種思維方式，是經(jīng)濟(jì)組織為項(xiàng)目藍(lán)圖方案怎么寫(xiě)了謀求自我生存的最佳環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行的創(chuàng)新或精密性的決策思維方式。
這個(gè)定義突出了“決策思維方式”的主題。所以，電子商務(wù)也需要寫(xiě)策劃書(shū)，因?yàn)樵谶@里策劃書(shū)已經(jīng)上升到了你的電子商務(wù)企業(yè)計(jì)劃的高度了。任何一個(gè)企業(yè)都是應(yīng)該有計(jì)劃的。策劃是計(jì)劃的高級(jí)形式。
策劃屬于”智業(yè)”銷售，一般按照企業(yè)的需求，按照需求內(nèi)容，尋找所需的專業(yè)策劃公司購(gòu)買(mǎi)“外腦”，也就是協(xié)助企業(yè)客戶完成企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)的相關(guān)工作領(lǐng)域內(nèi)容。 策劃的第一步是明確顧客的需求，進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的調(diào)查與分析，并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的方案的過(guò)程，它是一個(gè)思維過(guò)程不是一個(gè)文本格式與形式。
怎么寫(xiě)策劃書(shū)
策劃書(shū)封面四種內(nèi)容構(gòu)成：
策劃書(shū)的名稱：將策劃主題體現(xiàn)出來(lái)，讓使用者一目了然。
策劃者姓名：策劃小組名稱及呈圓形名列示出來(lái)。
策劃書(shū)制作時(shí)間：年、月、日。
策劃書(shū)的編號(hào)。
策劃書(shū)的正文
摘要：策劃目的以及對(duì)策劃內(nèi)容的簡(jiǎn)要說(shuō)明。
目錄。
前言：策劃經(jīng)過(guò)的說(shuō)明。
策劃內(nèi)容的詳細(xì)說(shuō)明。
策劃實(shí)施步驟以及各項(xiàng)具體分工：時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等。
策劃的期望效果與預(yù)測(cè)效果。
策劃中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，策劃實(shí)施中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
策劃書(shū)的附錄
供參考的文獻(xiàn)與案例
如有第二、第三備選方案，列出其概要
其項(xiàng)目藍(lán)圖方案怎么寫(xiě)他與策劃內(nèi)容相關(guān)的事宜
關(guān)于策劃書(shū)：
一、策劃書(shū)名稱
盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱，如“×年×月××公會(huì)××活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫(xiě)出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫(xiě)在下面。
二、 活動(dòng)背景 ：
這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析(SWOT分析)，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過(guò)調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。
三、 活動(dòng)目的、意義和目標(biāo)：
活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫(xiě)出?；顒?dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性
四、資源需要：
列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展：
作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說(shuō)明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。
六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
活動(dòng)的各項(xiàng)費(fèi)用在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問(wèn)題及細(xì)節(jié)：
內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來(lái)一些不確定
性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說(shuō)明。
八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：
注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。
注意：
1、 本策劃書(shū)提供基本參考方面，小型策劃書(shū)可以直接填充；大型策劃書(shū)可以不拘泥于表格，自行設(shè)計(jì)，力求內(nèi)容詳盡、頁(yè)面美觀；
2、 可以專門(mén)給策劃書(shū)制作封頁(yè)，力求簡(jiǎn)單，凝重；策劃書(shū)可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計(jì)的徽標(biāo)做頁(yè)眉，圖文并茂等；
3、 如有附件可以附于策劃書(shū)后面，也可單獨(dú)裝訂；
4、 策劃書(shū)需從紙張的長(zhǎng)邊裝訂；
5、 一個(gè)大策劃書(shū)，可以有若干子策劃書(shū)。
全面預(yù)算-藍(lán)圖設(shè)計(jì)（干貨分享）
摘要項(xiàng)目藍(lán)圖方案怎么寫(xiě)：全面預(yù)算管理是企業(yè)重要項(xiàng)目藍(lán)圖方案怎么寫(xiě)的管控手段和工具，在當(dāng)前企業(yè)要求越來(lái)超前，管理越來(lái)越精細(xì)化和價(jià)值化之下，結(jié)合云計(jì)算、中臺(tái)技術(shù)、智能化新技術(shù)應(yīng)用，更好更快更標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案。
本藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法論目標(biāo)一是解決藍(lán)圖方案標(biāo)準(zhǔn)化，制定藍(lán)圖方案的業(yè)務(wù)框架、預(yù)算解決思路和方案制定原則流程；二是應(yīng)用此框架和流程設(shè)計(jì)項(xiàng)目未來(lái)業(yè)務(wù)需求解決思路，進(jìn)一步規(guī)劃和明確業(yè)務(wù)范圍，促進(jìn)雙方目標(biāo)和思路一致，確保未來(lái)詳細(xì)方案設(shè)計(jì)方向和思路的正確性。三是規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化工作，由于客戶的管理需求不同和實(shí)施人員不同最終制定的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案是有差異的，但是設(shè)計(jì)方法、框架和內(nèi)容是一致的。希望新人拿到此手冊(cè)后能夠知道如何設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案。
縱觀我們公司提供的業(yè)務(wù)服務(wù)和產(chǎn)品來(lái)看，我們非專注提供IT（信息化或數(shù)字化）規(guī)劃服務(wù)商，但從項(xiàng)目實(shí)踐看，我們?cè)跒榭蛻籼峁┕芾頃?huì)計(jì)及其數(shù)字化服務(wù)的同時(shí)，輸出相匹配的聚焦我們專業(yè)服務(wù)信息化解決方案，我們的方案和藍(lán)圖主要專注于管理會(huì)計(jì)或全面預(yù)算管理的業(yè)務(wù)。從結(jié)構(gòu)和內(nèi)容及思路設(shè)計(jì)方面都是強(qiáng)調(diào)我們專業(yè)咨詢能力，服務(wù)和落地客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和管理智能化需要。
本文所編寫(xiě)的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法論與IT規(guī)劃方法論區(qū)別。相同之處是遵循傳統(tǒng)的IT規(guī)劃方法和過(guò)程，不同之處是我們公司的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方法論更加聚焦在業(yè)務(wù)方案的設(shè)計(jì)和更加關(guān)注對(duì)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的指引。
本方案適用說(shuō)明：
? 本方案提供的是標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)圖框架及內(nèi)容和制作流程，目的之一是統(tǒng)一預(yù)算業(yè)務(wù)咨詢?cè)O(shè)計(jì)思路和更精確的定義客戶項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；二是同客戶領(lǐng)導(dǎo)層說(shuō)明未來(lái)方案解決思路，預(yù)防業(yè)務(wù)思路和方向走偏。因此，不論項(xiàng)目大小，建議各項(xiàng)目都要設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案。
? 根據(jù)客戶要求和招標(biāo)合同說(shuō)明，藍(lán)圖設(shè)計(jì)可以適度簡(jiǎn)化，框架內(nèi)容遵循本方案。
? 公司小項(xiàng)目（金額在50萬(wàn)內(nèi)）或財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目，不建議應(yīng)用此方案。
1. 藍(lán)圖價(jià)值和定位
1.1 藍(lán)圖的目標(biāo)和意義
1.1.1 藍(lán)圖方案定義
藍(lán)圖方案是以項(xiàng)目目標(biāo)為中心，從業(yè)務(wù)管理視角，結(jié)合行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和信息化產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)，滿足客戶全面預(yù)算方面的基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵需求，涵蓋業(yè)務(wù)管理思路和框架、全面預(yù)算管理框架和業(yè)務(wù)邏輯、信息化產(chǎn)品應(yīng)用架構(gòu)和數(shù)據(jù)集成，體現(xiàn)業(yè)務(wù)管理解決思路和方向，旨在解決客戶業(yè)務(wù)管理問(wèn)題的產(chǎn)品應(yīng)用解決方案。
1.1.2 目標(biāo)和價(jià)值
對(duì)內(nèi)目標(biāo)和價(jià)值： 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)、前期調(diào)研訪談、資料解讀和業(yè)務(wù)理解，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員深入理解客戶的基礎(chǔ)需求和關(guān)鍵需求，理清客戶業(yè)務(wù)痛點(diǎn)和管理痛點(diǎn)，集思廣益，共同討論制定我們解決客戶需求和痛點(diǎn)的思路、策略和應(yīng)用框架，從而明確團(tuán)隊(duì)共同的工作方向和未來(lái)的輸出成果。
對(duì)外目標(biāo)和價(jià)值：體現(xiàn)我們對(duì)客戶需求和項(xiàng)目目標(biāo)的解決思路和策略，一是提供向客戶匯報(bào)的基礎(chǔ)資料，讓高層理解我們?cè)O(shè)計(jì)思路和建設(shè)路線及時(shí)間安排，提出相關(guān)指導(dǎo)性建議。二是展示我們團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性，增強(qiáng)客戶對(duì)我們團(tuán)隊(duì)的信任，進(jìn)一步約定雙方配合與分工。三是將客戶需求高層想法和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解決思路達(dá)成共識(shí)。
1.2 藍(lán)圖定位
戰(zhàn)略指引：明確項(xiàng)目目標(biāo)，說(shuō)明項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的全面預(yù)算管理體系環(huán)節(jié)和內(nèi)容，輸出全面預(yù)算項(xiàng)目解決思路，向團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的指引。
分析診斷：通過(guò)現(xiàn)狀分析和藍(lán)圖設(shè)計(jì)，找出項(xiàng)目問(wèn)題或差異，輸出優(yōu)化建議和思路。
功能指引：理解客戶面臨的核心業(yè)務(wù)問(wèn)題和管理痛點(diǎn)，結(jié)合行業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)，明確界定全面預(yù)算（目標(biāo)、計(jì)劃、編制、控制、分析、考核）實(shí)現(xiàn)的功能定位，清晰切分全面預(yù)算系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)和數(shù)據(jù)關(guān)系。
業(yè)務(wù)指引：業(yè)務(wù)需求和管理需求來(lái)自業(yè)務(wù)，解決思路應(yīng)服務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用、忠于業(yè)務(wù)和管理，提供全面預(yù)算業(yè)務(wù)解決方案，并與項(xiàng)目目標(biāo)前后呼應(yīng)、高度一致。
數(shù)據(jù)指引：明確輸出預(yù)算系統(tǒng)與各業(yè)務(wù)系統(tǒng)（財(cái)務(wù)類系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、費(fèi)控系統(tǒng)、共享系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、BI系統(tǒng)等）關(guān)系和邏輯，為后續(xù)的系統(tǒng)接口開(kāi)發(fā)和集成提供指引。
2. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)原則
2.1. 聚焦業(yè)務(wù)原則
所謂聚焦業(yè)務(wù)，一是鎖定項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)，二是關(guān)注客戶行業(yè)特性。
首先，根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)文件或者售前資料和售前人員，項(xiàng)目藍(lán)圖方案怎么寫(xiě)了解客戶情況，客戶所屬行業(yè)、集團(tuán)客戶還是單一企業(yè)，詳細(xì)項(xiàng)目藍(lán)圖方案怎么寫(xiě)了解項(xiàng)目實(shí)施業(yè)務(wù)范圍（如管理會(huì)計(jì)、全面預(yù)算、數(shù)據(jù)中臺(tái)、其他），清楚知道所涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容（目標(biāo)、計(jì)劃、編制、控制、分析、考核），如是否有目標(biāo)設(shè)定與分解，編制的粗細(xì)顆粒度，控制環(huán)節(jié)的客戶要求，分析是面向預(yù)算應(yīng)用還是面向經(jīng)營(yíng)管理分析，考核關(guān)注點(diǎn)等。
其次，依據(jù)客戶所屬行業(yè)及其特性，理解全面預(yù)算管理的行業(yè)特點(diǎn)和痛點(diǎn)，然后對(duì)比本項(xiàng)目情況，聚焦客戶需要解決的問(wèn)題。
最后，在藍(lán)圖設(shè)計(jì)時(shí)，一是根據(jù)項(xiàng)目所涉及客戶企業(yè)性質(zhì)和項(xiàng)目目標(biāo)，盡可能的輸出完整的全面預(yù)算業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，來(lái)解答本項(xiàng)目預(yù)算業(yè)務(wù)框架，二是根據(jù)業(yè)務(wù)需求輸出專業(yè)的解決思路和行業(yè)特性，并清晰的體現(xiàn)集團(tuán)預(yù)算解決框架和單一企業(yè)解決框架 。
2.2. 借鑒行業(yè)原則
為了更好更快更準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案，藍(lán)圖設(shè)計(jì)可以行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和已有行業(yè)藍(lán)圖方案。在知曉客戶所屬行業(yè)情況之下，努力找出本行業(yè)的預(yù)算藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案、本行業(yè)項(xiàng)目匯報(bào)方案、本行業(yè)售前建議方案，理解和篩選所借鑒方案相同點(diǎn)，引用至本項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)，提高藍(lán)圖設(shè)計(jì)的專業(yè)性。
2.3. 落地實(shí)現(xiàn)原則
藍(lán)圖設(shè)計(jì)以客戶實(shí)際業(yè)務(wù)需求為核心，結(jié)合我們公司的實(shí)施能力和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)設(shè)計(jì)藍(lán)圖方案，輸出的方案能夠應(yīng)用公司數(shù)字化產(chǎn)品（全面預(yù)算管理系統(tǒng)），很好的滿足客戶的業(yè)務(wù)應(yīng)用和管理需求。藍(lán)圖設(shè)計(jì)中涉及的管理問(wèn)題或很難實(shí)現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求，根據(jù)實(shí)際情況可以有適度表達(dá)，不建議過(guò)度說(shuō)明，可以忽略。
2.4. 提升高度原則
藍(lán)圖方案要體現(xiàn)一定的理論高度，增強(qiáng)方案的專業(yè)性，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的價(jià)值。藍(lán)圖設(shè)計(jì)一是要具備高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫞菢I(yè)務(wù)及管理需求描述準(zhǔn)確抓住重點(diǎn)，三是反應(yīng)高層關(guān)注內(nèi)容及其解決思路，四是注意業(yè)務(wù)方案部分內(nèi)容詳略得當(dāng)。
2.5. 增強(qiáng)可讀原則
藍(lán)圖方案適合客戶中高層人員閱讀，能夠正確理解我們?cè)O(shè)計(jì)思路，不引起歧義。能夠適合客戶關(guān)鍵用戶閱讀，可以明白方案內(nèi)容，不存在理解上差異。盡量減少我們項(xiàng)目上和技術(shù)專用語(yǔ)言，盡可能的使用客戶方語(yǔ)言表達(dá)。
2.6. 理解管控模式原則
了解客戶是否是集團(tuán)型企業(yè)還是單一企業(yè)，理解客戶的管控模式，哪些產(chǎn)業(yè)或板塊是戰(zhàn)略管控、經(jīng)營(yíng)管控和財(cái)務(wù)管控，有利于掌控全面預(yù)算管理在產(chǎn)業(yè)層或下屬企業(yè)實(shí)施的深度和細(xì)度；有利于掌控同一層級(jí)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)單元應(yīng)用細(xì)度；有利用我們更好的理解客戶的實(shí)際管理需求和業(yè)務(wù)需求。
2.7. 抓緊目標(biāo)原則
藍(lán)圖方案一定要圍繞項(xiàng)目目標(biāo)和客戶高層關(guān)注點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)。一是藍(lán)圖方案決定項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的方向和思路，面向客戶關(guān)注需要解決的問(wèn)題，而非軟件的功能。二是客戶在評(píng)審藍(lán)圖方案時(shí)必定會(huì)關(guān)注到當(dāng)初提到的業(yè)務(wù)需求和目標(biāo)。
2.8. 融合集成原則
項(xiàng)目實(shí)施中一定存在數(shù)據(jù)集成工作，方案一定要有“三度”，立意有高度，表現(xiàn)有細(xì)度，范圍要適度。
現(xiàn)在客戶系統(tǒng)應(yīng)用情況多樣化，有部署云端，有部署當(dāng)?shù)胤?wù)器，核算系統(tǒng)、ERP、資金管理系統(tǒng)、HR系統(tǒng)、采購(gòu)系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、自有開(kāi)發(fā)系統(tǒng)并存。全面預(yù)算管理系統(tǒng)是面向管理決策類的系統(tǒng)應(yīng)用，在實(shí)施中必然和周邊系統(tǒng)發(fā)生數(shù)據(jù)交互。首先，要理清哪些數(shù)據(jù)存在交互（范圍適度），分別對(duì)應(yīng)什么系統(tǒng)。其次，預(yù)算同各應(yīng)用系統(tǒng)的功能定位和實(shí)現(xiàn)界面要?jiǎng)澐智宄ㄕf(shuō)明細(xì)度）。最后，表達(dá)和向客戶說(shuō)明時(shí)，要站點(diǎn)客戶角度有全局的觀念，仔細(xì)耐心的說(shuō)明各系統(tǒng)間的集成范圍和各自實(shí)現(xiàn)內(nèi)容。
3. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)框架和內(nèi)容
3.1. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)框架
通常全面預(yù)算管理項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)包含：現(xiàn)狀分析與診斷，業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖（全面預(yù)算管理體系及其業(yè)務(wù)邏輯）、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖。
如果客戶是集團(tuán)企業(yè)，并多元化經(jīng)營(yíng)，可以按照實(shí)際情況（如客戶的看法）和我們對(duì)客戶了解把控，分為：現(xiàn)狀分析與診斷、集團(tuán)層藍(lán)圖、A產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖、B產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖…、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖。
藍(lán)圖框架項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)，但是框架內(nèi)容一定要全面。尤其關(guān)于全面預(yù)算管理體系中所涉及的目標(biāo)、計(jì)劃、編制、控制、分析、考核，這些業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，要據(jù)實(shí)有度設(shè)計(jì)。
3.2. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)內(nèi)容
藍(lán)圖設(shè)計(jì)的主要任務(wù)是基于現(xiàn)狀分析的成果，依據(jù)指導(dǎo)原則，梳理資料、分析現(xiàn)狀和成果、討論并提出必要的業(yè)務(wù)改進(jìn)或者業(yè)務(wù)重整的建議，設(shè)計(jì)客戶未來(lái)的預(yù)業(yè)務(wù)應(yīng)用藍(lán)圖、產(chǎn)品應(yīng)用藍(lán)圖、數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖。藍(lán)圖設(shè)計(jì)主要工作成果是藍(lán)圖設(shè)計(jì)報(bào)告。報(bào)告中主要包含以下基本內(nèi)容：
● 項(xiàng)目進(jìn)度回顧：匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況及現(xiàn)在所處階段
● 現(xiàn)狀分析總結(jié)：總結(jié)性的列出前期調(diào)研分析報(bào)告中問(wèn)題
● 業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路：主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)應(yīng)用詳細(xì)描述及解決思路
● 未來(lái)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)：包括應(yīng)用系統(tǒng)的功能分布、主要應(yīng)用系統(tǒng)描述
● 未來(lái)數(shù)據(jù)集成架構(gòu)：未來(lái)應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)集成與整合架構(gòu)等
對(duì)全面預(yù)算管理系統(tǒng)項(xiàng)目而言，業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路部分是很重要的內(nèi)容。
4. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)流程
4.1. 調(diào)研訪談
4.1.1 現(xiàn)狀調(diào)研訪談準(zhǔn)備工作：
1) 了解客戶所處行業(yè)與分工：不同行業(yè)有很多自身特性和專業(yè)術(shù)語(yǔ)，比如能源化工企業(yè)有鹽化工(含焦炭、電石、氯堿、聚氯乙烯生產(chǎn)及加工)等，煤化工(含焦炭、煤焦油、煤炭氣化、合成氨、聯(lián)醇、煤制油、煤制烯烴)等之分。從我們公司來(lái)看，煤化工產(chǎn)業(yè)，煤炭和化工是產(chǎn)業(yè)的兩端，煤炭和化工預(yù)算管理主要難點(diǎn)在煤礦定額和化工配比及其產(chǎn)業(yè)鏈平衡。
2) 調(diào)研問(wèn)卷與提綱準(zhǔn)備：
? 調(diào)研問(wèn)卷的設(shè)計(jì)要結(jié)合行業(yè)與產(chǎn)業(yè)特性進(jìn)行修正，而不是每次只有一個(gè)通用問(wèn)卷。明知該問(wèn)題在這類企業(yè)不存在仍花做調(diào)研，不但浪費(fèi)時(shí)間且容易引起客戶對(duì)顧問(wèn)能力懷疑甚至是反感。
? 問(wèn)題準(zhǔn)備應(yīng)該涵蓋從客戶未來(lái)業(yè)務(wù)需求和管理定位到預(yù)算管理流程的及其編制、控制、分析考核具體細(xì)節(jié)，比如未來(lái)公司各業(yè)務(wù)板塊的市場(chǎng)定位與份額規(guī)劃等，因?yàn)閷?duì)于不同的業(yè)務(wù)板塊，在公司未來(lái)發(fā)展中比重不同，而公司藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該是首先滿足主力業(yè)務(wù)板塊的系統(tǒng)應(yīng)用，然后考慮非核心業(yè)務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
? 考慮按照業(yè)務(wù)流程來(lái)設(shè)計(jì)問(wèn)卷，而不是按功能模塊來(lái)設(shè)計(jì)問(wèn)卷，因?yàn)槲覀児臼前礃I(yè)務(wù)管理來(lái)設(shè)計(jì)方案，而不是按產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)方案。
3) 調(diào)研的時(shí)間與人員安排：
? 調(diào)研人員應(yīng)該是分層次進(jìn)行，至少涵蓋公司高層、中層管理者、關(guān)鍵崗位用戶以及最終用戶。為調(diào)研保證效果，應(yīng)該按層次不同分別安排場(chǎng)次，讓各參加者都能暢談想法。
? 在資源和時(shí)間允許前提下，調(diào)研應(yīng)該串行進(jìn)行，各工作小組都能一起來(lái)參與調(diào)研，確保調(diào)研分析階段能掌握所有情況。調(diào)研提綱與時(shí)間地點(diǎn)安排提前發(fā)給用戶并預(yù)留出準(zhǔn)備時(shí)間。
? 顧問(wèn)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)積累是對(duì)調(diào)研效果也很關(guān)鍵，同樣的問(wèn)題用不同的角度或方式交流，會(huì)得到不同效果或結(jié)論。所以在調(diào)研前盡可能的內(nèi)部先進(jìn)行溝通和交流，互相補(bǔ)缺，有備而戰(zhàn)。
4.1.2 現(xiàn)狀調(diào)研與需求分析的進(jìn)行：
1) 結(jié)合公司特性，確定調(diào)研的主線索。按照主線從目標(biāo)到計(jì)劃，從計(jì)劃到預(yù)算，從預(yù)算到控制，從控制到分析，從分析到考核。這樣不會(huì)遺漏關(guān)鍵點(diǎn)，而且能梳理出完整的全流程和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問(wèn)題。
2) 應(yīng)該輔助以相應(yīng)的工具或文檔做好調(diào)研分析過(guò)程記錄。最好是集成性的，每個(gè)顧問(wèn)和用戶交流時(shí)，都依此為做更新，而且保持版本的唯一性。這樣能確保記錄的清晰完整，而且各部門(mén)或用戶反饋對(duì)同樣問(wèn)題有不同描述時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并溝通一致。
3) 調(diào)研與分析過(guò)程中，不要對(duì)未來(lái)可能的系統(tǒng)解決做過(guò)多探討和分析。未來(lái)如何處理一定是綜合分析基礎(chǔ)上，各模塊討論一直達(dá)成的。另外現(xiàn)狀調(diào)研與分析過(guò)程中就同用戶交流系統(tǒng)，容易讓用戶在信息不對(duì)稱情況下使用戶產(chǎn)生懼怕或抵觸或者是過(guò)高期望的心里，不利于項(xiàng)目進(jìn)行。
4.1.3 調(diào)研與分析結(jié)果的匯總：
1) 項(xiàng)目經(jīng)理要注意收集和跟蹤調(diào)研與分析中反饋的關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)。確保不被遺漏而且在方案設(shè)計(jì)時(shí)能全盤(pán)考慮。
2) 調(diào)研與分析的結(jié)果要發(fā)給用戶（公司高層、中層管理、關(guān)鍵用戶等）進(jìn)行正式確認(rèn)。不僅是確認(rèn)過(guò)程，更重要是可以借此補(bǔ)充遺漏的信息。
3) 每次調(diào)研分析結(jié)果記錄文檔的內(nèi)容更新，要組織一起學(xué)習(xí)和審閱，確保內(nèi)部所有顧問(wèn)都能清晰明確。
在所有顧問(wèn)對(duì)調(diào)研結(jié)果一致認(rèn)可的情況下再開(kāi)始項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)。
4.2. 現(xiàn)狀分析與診斷
根據(jù)調(diào)研訪談匯總成果，對(duì)比行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做法，評(píng)估預(yù)算管理現(xiàn)狀并找出問(wèn)題，提出改進(jìn)或優(yōu)化建議思路。
對(duì)比分析相同行業(yè)或者相同業(yè)務(wù)管理方面全面預(yù)算最佳實(shí)踐（行業(yè)實(shí)踐案例分析），提出相關(guān)預(yù)算業(yè)務(wù)流程或管理改進(jìn)建議。
4.3. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)思路形成
依據(jù)調(diào)研分析報(bào)告，分別就業(yè)務(wù)管理各環(huán)節(jié)（經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、計(jì)劃管理、預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算分析、預(yù)算考核）提出初步設(shè)計(jì)思路。并和客戶負(fù)責(zé)預(yù)算的關(guān)鍵用戶就初步思路進(jìn)行溝通和思想交換，形成一致的藍(lán)圖設(shè)計(jì)思路?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況就藍(lán)圖思路多次同客戶關(guān)鍵人員溝通。
4.4. 藍(lán)圖方案設(shè)計(jì)
藍(lán)圖方案主要包括：現(xiàn)狀分析總結(jié)、業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路、未來(lái)的應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)、未來(lái)數(shù)據(jù)集成架構(gòu)。核心內(nèi)容是業(yè)務(wù)改進(jìn)建議及優(yōu)化思路。依據(jù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)思路，按客戶實(shí)際情況，分別就集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)單元層級(jí)進(jìn)行描述。
4.5. 藍(lán)圖方案確認(rèn)
通常情況下藍(lán)圖完成之后，藍(lán)圖的討論匯報(bào)更加重要和關(guān)鍵，可能會(huì)涉及到項(xiàng)目回款事宜。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)情，項(xiàng)目經(jīng)理同客戶積極確認(rèn)討論時(shí)間安排和藍(lán)圖匯報(bào)時(shí)間安排。
5. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案確定的幾次關(guān)鍵
5.1. 同客戶方預(yù)算負(fù)責(zé)人溝通和匯報(bào)
5.2. 同客戶方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通和匯報(bào)
5.3. 藍(lán)圖方案正式評(píng)審匯報(bào)
6. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)所需資料/信息準(zhǔn)備
6.1. 理解客戶需求和項(xiàng)目目標(biāo)
首先，應(yīng)該從售前人員和銷售人員那里了解客戶高中層對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)期望，尤其關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)或重要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此項(xiàng)目認(rèn)識(shí)和理解（戰(zhàn)略想法、講話稿、匯報(bào)資料）
其次，仔細(xì)閱讀客戶招標(biāo)文件中業(yè)務(wù)需求有關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃方面的需求描述，理解其范圍和目的；
最后，通過(guò)調(diào)研訪談深入了解戰(zhàn)略規(guī)劃全面需求。
6.2. 理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
從客戶網(wǎng)站、收集資料、領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研等各方案了客戶的公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。
6.3. 企業(yè)存在的關(guān)鍵問(wèn)題和現(xiàn)狀情況
6.4. 所屬同行業(yè)藍(lán)圖設(shè)計(jì)案例
6.5. 藍(lán)圖討論和溝通的關(guān)鍵人
6.6. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)中突出的關(guān)鍵要素和環(huán)節(jié)
7. 藍(lán)圖方案實(shí)例
7.1. 客戶基本情況
7.2. 項(xiàng)目功能需求
7.2.1. 戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)需求
A集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理內(nèi)容包括不限于：戰(zhàn)略目標(biāo)制定及解碼、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略評(píng)估及滾動(dòng)規(guī)劃。具體功能需求包括不僅限于：
7.2.2. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃
A集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及計(jì)劃管理內(nèi)容包括不限于：制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、分解、評(píng)審、下達(dá)；根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行季度的平衡、分解、評(píng)審、下達(dá)；月度計(jì)劃編制、評(píng)審、下達(dá)。具體的功能需求包括不僅限于：
7.2.3. 全面預(yù)算
A集團(tuán)集團(tuán)全面預(yù)算管理內(nèi)容包括預(yù)算基礎(chǔ)假設(shè)、預(yù)算目標(biāo)審核平衡、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算調(diào)整、滾動(dòng)預(yù)測(cè)、預(yù)算分析以及預(yù)算考核。具體功能需求包括不僅限于：
7.2.4. 集成要求
1) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)應(yīng)體現(xiàn)對(duì)周邊系統(tǒng)集成要求
本系統(tǒng)實(shí)施商負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)集成，主要解決應(yīng)用系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通、信息交換、流程協(xié)作問(wèn)題，包括界面集成、數(shù)據(jù)集成、流程集成和調(diào)用集成。集成商應(yīng)確認(rèn)核心模塊、外圍子系統(tǒng)間的集成范圍，出具集成標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、文檔標(biāo)準(zhǔn)、接口標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到生產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分共享、互聯(lián)互通的目的。
2) 全面預(yù)算管理系統(tǒng)與與其它系統(tǒng)集成時(shí)，本系統(tǒng)實(shí)施商應(yīng)按照集成商制定的統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和集成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
7.2.5. 系統(tǒng)間集成清單
按照總集成商制定集成標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)集成接口的開(kāi)發(fā)、集成測(cè)試、聯(lián)調(diào)。包括不限于以下集成清單：
7.3. 現(xiàn)狀分析結(jié)論
7.4. 業(yè)務(wù)管理藍(lán)圖
從項(xiàng)目目標(biāo)和關(guān)鍵需求，結(jié)合調(diào)研分析梳理整體業(yè)務(wù)管理藍(lán)圖
7.5. 藍(lán)圖設(shè)計(jì)-業(yè)務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)管理解決思路
7.5.1. A集團(tuán)-戰(zhàn)略管理藍(lán)圖設(shè)計(jì)（部分）
本項(xiàng)目之戰(zhàn)略管理定位：本項(xiàng)目是信息化系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目，所以定位將A集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的相關(guān)信息納入計(jì)劃預(yù)算系統(tǒng)，作為將來(lái)年度預(yù)算目標(biāo)體系參照和約束的依據(jù)。解決戰(zhàn)略目標(biāo)制定模擬分解至年度目標(biāo)，年度上報(bào)/平衡、評(píng)價(jià)分析。
7.5.2. A集團(tuán)-人工成本藍(lán)圖設(shè)計(jì)（部分）
人工成本預(yù)算管理流程：人工總量預(yù)測(cè)--上報(bào)--平衡--下達(dá)--執(zhí)行
人工成本總量測(cè)算模型-數(shù)據(jù)、輸入、輸出、分解
人工成本測(cè)算模型二：輸入行業(yè)三年歷史數(shù)據(jù)，算人工成本占營(yíng)業(yè)收入比，估計(jì)建議值
7.6. A集團(tuán)-采購(gòu)業(yè)務(wù)預(yù)算流程
7.7. A集團(tuán)-投資總體框架
7.8. A集團(tuán)-重點(diǎn)工作藍(lán)圖設(shè)計(jì)
7.9. A集團(tuán)-能源集團(tuán)業(yè)務(wù)框架
7.10. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-平衡關(guān)系總圖
7.11. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-焦炭產(chǎn)供銷平衡關(guān)系梳理
7.12. A集團(tuán)-能源集團(tuán)-用水平衡關(guān)系梳理
7.13. A集團(tuán)-系統(tǒng)應(yīng)用藍(lán)圖
A集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算管理信息化規(guī)劃藍(lán)圖：以經(jīng)營(yíng)決策為導(dǎo)向，業(yè)務(wù)模型為主線，公司產(chǎn)品平臺(tái)為中心，構(gòu)建A數(shù)據(jù)化預(yù)算管理體系
7.14. A集團(tuán)-數(shù)據(jù)集成藍(lán)圖
系統(tǒng)集成：通過(guò)數(shù)據(jù)接口，打通預(yù)算管理系統(tǒng)和周邊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通道
外圍系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通過(guò)A集團(tuán)接口平臺(tái)流轉(zhuǎn)到全面預(yù)算管理系統(tǒng)，全面預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)的處理采用映射/檢查和構(gòu)建中間數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，在系統(tǒng)間實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。
對(duì)接的系統(tǒng)包括SAP-ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、營(yíng)銷平臺(tái)等14個(gè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)接口規(guī)范和多重?cái)?shù)據(jù)安全機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)A集團(tuán)計(jì)劃預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)無(wú)縫自動(dòng)流轉(zhuǎn)、充分共享。
計(jì)劃方案
為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，通常會(huì)被要求事先制定方案，方案是計(jì)劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么問(wèn)題來(lái)了，方案應(yīng)該怎么寫(xiě)？下面是我為大家整理的計(jì)劃方案6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
計(jì)劃方案 篇1
未成年人思想道德建設(shè)工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，根據(jù)上級(jí)文件精神，結(jié)合我場(chǎng)的實(shí)際狀況和近幾年的工作，現(xiàn)將20xx年未成年人思想道德建設(shè)工作做如下計(jì)劃：
一、工作目標(biāo)
建立健全了鎮(zhèn)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政群齊抓共管、有關(guān)部門(mén)各負(fù)其責(zé)、全社會(huì)積極參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，按照上級(jí)文件要求，成立未成年人思想道德建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，專題召開(kāi)會(huì)議，研究部署工作計(jì)劃，經(jīng)常聽(tīng)取匯報(bào)，掌握動(dòng)態(tài)，解決問(wèn)題，做到有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié)。
二、工作內(nèi)容
1、營(yíng)造良好的輿論氛圍，在未成年人中培育和弘揚(yáng)民族精神，引導(dǎo)未成年人養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣、逐步樹(shù)立中國(guó)特色社會(huì)主義的理想信念
2、利用廣播、標(biāo)語(yǔ)、黑板報(bào)、宣傳欄、簡(jiǎn)訊等多種形式，大力宣傳未成年人思想道德建設(shè)的重大意義和方針、政策。結(jié)合實(shí)際開(kāi)展好宣傳教育活動(dòng)
3、圍繞《公民基本道德規(guī)范實(shí)施綱要》的實(shí)施，開(kāi)展以公民基本道德規(guī)范為主要內(nèi)容的思想道德教育；開(kāi)展落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀宣講活動(dòng)
4、引導(dǎo)未成年人養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。以體驗(yàn)教育為基本途徑，引導(dǎo)未成年人特別是少年兒童通過(guò)豐富多彩的實(shí)踐體驗(yàn)活動(dòng)，學(xué)習(xí)處理人與人、人與社會(huì)、人與自然等基本關(guān)系，在實(shí)踐中明白做人做事的基本道理。
5、在未成年人中培育和弘揚(yáng)民族精神。從增強(qiáng)未成年人的愛(ài)國(guó)情感入手，幫助他們了解民族精神的時(shí)代內(nèi)涵，逐步樹(shù)立民族自尊心和自豪感。
6、引導(dǎo)未成年人逐步樹(shù)立中國(guó)特色社會(huì)主義的理想信念。通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的實(shí)踐活動(dòng)，讓未成年人了解祖國(guó)日新月異的變化，了解改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)取得的巨大成就，明白只有社會(huì)主義才能救中國(guó)，只有社會(huì)主義才能發(fā)展中國(guó)，使他們從小就把個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步同祖國(guó)的繁榮富強(qiáng)緊密聯(lián)系在一起，為實(shí)現(xiàn)宏偉藍(lán)圖做好全面準(zhǔn)備。
三、工作目的
結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持實(shí)踐育人，堅(jiān)持以人為本，以愛(ài)國(guó)主義教育為主線，以"家庭、學(xué)校、社會(huì)三結(jié)合"教育為主要形式，多方聯(lián)手加強(qiáng)和改進(jìn)我鎮(zhèn)未成年人思想道德建設(shè)。突出民族精神教育、理想信念教育、文明養(yǎng)成教育、基本素質(zhì)教育為重點(diǎn)，多渠道、多層次地對(duì)未成年人進(jìn)行傳統(tǒng)美德教育，規(guī)范未成年人行為習(xí)慣，樹(shù)立心中有祖國(guó)、心中有集體、心中有他人的高尚情操和品質(zhì)。
計(jì)劃方案 篇2
新的一年，小學(xué)教育辦事處將按照省、市、縣教育科研重點(diǎn)與省、市、縣關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)教育研究工作，在縣城周圍圍繞教育重點(diǎn)，以優(yōu)化流程管理喝促進(jìn)實(shí)現(xiàn)杰出成就等幾大系統(tǒng)的實(shí)施，繼續(xù)增加教育科研工作資源投入，充分發(fā)揮教育科研在學(xué)校發(fā)展和教師成長(zhǎng)中起的重要作用，并為作出小學(xué)教育教學(xué)辦公室的積極貢獻(xiàn)。
第一，切實(shí)加強(qiáng)市、縣兩級(jí)成立研究課題的研究工作辦公室，完成各項(xiàng)課題的編排工作，確保任務(wù)順利完成，以確保一個(gè)市政課題與八個(gè)縣級(jí)課題，力爭(zhēng)在科學(xué)研究領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)杰出成就。讓教育和科研投入到每一位教師的工作當(dāng)中，形成與學(xué)校特色相協(xié)調(diào)的教育科研體系。
第二，加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的課程研究指導(dǎo)工作。要把握好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的研究項(xiàng)目情況。對(duì)于各單位領(lǐng)導(dǎo)的課題進(jìn)行專門(mén)研究、指導(dǎo)和服務(wù)工作，加快形成良好結(jié)果，更好地發(fā)揮課題主導(dǎo)作用。
第三，加強(qiáng)學(xué)校的課程指導(dǎo)，并依托研究工作，整合學(xué)?？蒲辛α?，引導(dǎo)教師更好的研究和協(xié)作，通過(guò)宣傳工作的部署，加快學(xué)校良好教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的推廣，依靠有效的措施，以提高成果價(jià)值。
計(jì)劃方案 篇3
一、指導(dǎo)思想：
認(rèn)真落實(shí)學(xué)校政教處學(xué)期工作計(jì)劃和要求，堅(jiān)持“育才先要育人”的觀點(diǎn)，踐行我?！坝薪虩o(wú)類，成人成才”的辦學(xué)理念，圍繞班級(jí)常規(guī)管理工作，重視學(xué)生的思想教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和日常行為習(xí)慣，提高班級(jí)管理水平以及學(xué)生的學(xué)習(xí)質(zhì)量，確保學(xué)生健康、自主地發(fā)展。
二、工作的理念：
繼續(xù)遵循上學(xué)期“尊重、理解、團(tuán)結(jié)、互助——構(gòu)建和諧班級(jí)”的班級(jí)管理理念和指導(dǎo)思想。我還是認(rèn)為尊重和了解學(xué)生的個(gè)性是打開(kāi)學(xué)生心靈窗口的金鑰匙，也是學(xué)生服從班主任管理的前提。在日常學(xué)習(xí)生活中，我要進(jìn)一步留心觀察學(xué)生、積累學(xué)生學(xué)習(xí)生活素材、揣摩學(xué)生心理個(gè)性，從而在日常管理中對(duì)癥下藥，對(duì)學(xué)生的尊重落到實(shí)處。進(jìn)一步加大與學(xué)生交流談心的頻率，知道他們的難處和需求、理解學(xué)生、關(guān)愛(ài)學(xué)生。針對(duì)學(xué)生基礎(chǔ)較差、學(xué)習(xí)能力低、學(xué)習(xí)不踏實(shí)等現(xiàn)象，班主任積極疏導(dǎo)、激勵(lì)拼搏，常鼓勵(lì)和推動(dòng)學(xué)科特長(zhǎng)生幫助學(xué)科困難生。這樣，班主任對(duì)學(xué)生尊重和理解，同學(xué)間互幫互助，師生間情感互動(dòng)，從而營(yíng)造團(tuán)結(jié)互助、共同進(jìn)步的和諧集體家庭。
三、班級(jí)基本情況：
本班學(xué)生人數(shù)共59人，其中男同學(xué)32人、女同學(xué)27人;住校生59人。根據(jù)開(kāi)學(xué)情況來(lái)看,我們班學(xué)生基本上能自覺(jué)遵守校紀(jì)校規(guī)、關(guān)心同學(xué)、關(guān)愛(ài)集體，有較強(qiáng)的集體意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。班干部工作能力不是很強(qiáng)，并在學(xué)校組織的各級(jí)各類比賽中表現(xiàn)差強(qiáng)人意，無(wú)論是在體育活動(dòng)還是文娛活動(dòng)上都沒(méi)有較為突出的學(xué)生。存在幾個(gè)共性的問(wèn)題：學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性還不夠強(qiáng)、自主學(xué)習(xí)的能力提升不高、很多同學(xué)學(xué)科發(fā)展不平衡、優(yōu)勢(shì)科目不突出等等，班級(jí)男生這方面表現(xiàn)尤為明顯，女生較少有特長(zhǎng)的。這些問(wèn)題也是本學(xué)期要繼續(xù)處理的問(wèn)題。
四、工作的具體內(nèi)容：
針對(duì)班級(jí)的具體情況，我這學(xué)期的具體工作將對(duì)上學(xué)期的德育工作和學(xué)習(xí)工作進(jìn)一步深化、細(xì)化，主要圍繞以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行展開(kāi)：
(一) 做好控流工作
盡快電話聯(lián)系未到校的學(xué)生，督促其到校上學(xué)。
(二)緊抓學(xué)習(xí)
1、進(jìn)一步加強(qiáng)跟任課老師的交流，及時(shí)掌握學(xué)生各門(mén)課的學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)。我們的學(xué)生整體學(xué)習(xí)基礎(chǔ)參差不齊，部分學(xué)生學(xué)習(xí)意志薄弱，經(jīng)常出現(xiàn)畏難情緒，哪怕是優(yōu)等生，也往往學(xué)科不均衡，特別是數(shù)學(xué)成績(jī)不穩(wěn)定，這就需要老師，特別是班主任要加強(qiáng)跟任課老師的交流，要對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行分析，抓作業(yè)質(zhì)量、抓課堂效率、抓復(fù)習(xí)效果，幫助學(xué)生制定學(xué)習(xí)目標(biāo)和計(jì)劃，攻克學(xué)習(xí)難關(guān)，做大優(yōu)勢(shì)學(xué)科，揚(yáng)長(zhǎng)避短。
2、做好“談心”工作，追蹤學(xué)生心理，疏導(dǎo)內(nèi)心障礙。為了促使學(xué)生健康快樂(lè)地學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，班主任應(yīng)加強(qiáng)對(duì)他們的教育工作：首先從思想上重視學(xué)生的心理輔導(dǎo)教育，靈活運(yùn)用“心理療法”。善于洞察他們一瞬間的心理動(dòng)向，深入地了解他們，加強(qiáng)跟學(xué)生的談心、溝通，關(guān)注學(xué)生、關(guān)愛(ài)學(xué)生，抓出問(wèn)題、解決問(wèn)題。其次，班主任要恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用表?yè)P(yáng)和批評(píng)，幫助學(xué)習(xí)優(yōu)異的同學(xué)克服驕傲自滿情緒，幫助學(xué)習(xí)差勁的同學(xué)重拾信心。同時(shí)教育學(xué)生要正視生活中所碰到的種種難題，勇敢地面對(duì)挫折，教育他們懂得“態(tài)度決定一切”的道理，很多事情不是能不能做成、能不能做好的問(wèn)題，往往是想不想做、想不想做好的問(wèn)題，因此要讓他們懂得充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性、積極激發(fā)自己的潛能。
3、制定學(xué)生學(xué)習(xí)成長(zhǎng)日志、量化管理抓實(shí)處。要求每一個(gè)學(xué)生一到教室先把自己的作業(yè)本按照文理科整理好放置在桌面上，課代表于早上第一節(jié)課之前把作業(yè)本收交、整理、登記好后交給任課老師，并把作業(yè)的收交記錄情況一式兩份，一份給任課老師、一份給班主任進(jìn)行登記。要求每一位學(xué)生每一門(mén)課每學(xué)期至多有三次不交的紀(jì)錄，一次不交告知本人、弄清原因并進(jìn)行教育，兩次不交告之家長(zhǎng)，三次不交給予處理。與此同時(shí)，制定學(xué)生的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)日志，并把學(xué)習(xí)情況及時(shí)反饋給學(xué)生本人與其家長(zhǎng)。
(三)加強(qiáng)管理
進(jìn)一步健全班規(guī)班紀(jì)、強(qiáng)化班級(jí)管理、確保教學(xué)工作有序順利進(jìn)行。主要從以下三方面進(jìn)一步強(qiáng)化：
1、通過(guò)制定《班級(jí)日記記錄表》嚴(yán)肅班級(jí)管理?！栋嗉?jí)日記記錄表》分日常行為規(guī)范和學(xué)習(xí)常規(guī)兩塊內(nèi)容，要求值周班長(zhǎng)認(rèn)真記錄并將情況及時(shí)反饋給班主任。班主任在班務(wù)管理上做到勤快：腿勤、手勤、口勤，及時(shí)聽(tīng)取值周班長(zhǎng)的匯報(bào)，并針對(duì)個(gè)別學(xué)生、個(gè)別事件及時(shí)跟學(xué)生及其家長(zhǎng)交流、溝通。
2、充分利用班會(huì)課，真正發(fā)揮班會(huì)課的德育教學(xué)管理功能。這學(xué)期我覺(jué)得這個(gè)學(xué)期可以開(kāi)設(shè)以下如《新學(xué)期、我能行》、《我與我的目標(biāo)的距離》、《有效利用時(shí)間》、《誠(chéng)信、人生路上的朋友》、《心理健康、人格更美》、《善待挫折》等主題班會(huì)，采用比賽、辯論、研討等多種形式開(kāi)展主題班會(huì)。
3、加大家校聯(lián)系力度。提高家校聯(lián)系本的使用頻率，努力把家校聯(lián)系本做到完(完整)、美(發(fā)揮功效)化，使家校聯(lián)系本發(fā)揮其本應(yīng)有的功效。
(四)適當(dāng)減壓
高中學(xué)生的學(xué)習(xí)壓力，是每一個(gè)老師都先經(jīng)歷過(guò)來(lái)的，都有著深刻的體會(huì)，所以，我覺(jué)得除了引導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)之外，要注意通過(guò)文體課和課外活動(dòng)課給學(xué)生減輕壓力，這樣對(duì)于提高學(xué)習(xí)效果，保證學(xué)生的健康全面發(fā)展更有好處。因此，這學(xué)期我打算鼓勵(lì)學(xué)生積極參與學(xué)校組織的文體活動(dòng)，來(lái)豐富學(xué)生的學(xué)習(xí)生活，培養(yǎng)他們的集體主義感，同時(shí)，可達(dá)到給學(xué)生減壓的作用。
班級(jí)管理如何，直接關(guān)系到學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高、教育教學(xué)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、學(xué)生思想、道德等各種素質(zhì)的養(yǎng)成?！耙郧楦腥耍岳碇伟唷?，班主任盡心盡力、善始善終，營(yíng)造和諧班級(jí)的目標(biāo)會(huì)最終實(shí)現(xiàn)。
計(jì)劃方案 篇4
一、協(xié)調(diào)工作與生活
現(xiàn)狀：年輕人的工作與生活密切結(jié)合，生活中心以工作地為圓心向外擴(kuò)散。他們往往希望工作地點(diǎn)與生活地點(diǎn)能足夠接近，不僅便于上下班，更使結(jié)交朋友變得容易。
方案：城市中央商務(wù)區(qū)、高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、工業(yè)區(qū)是城市青年群體的高密度聚集地區(qū)。萬(wàn)科青年置業(yè)計(jì)劃的重要原則之一是選址圍繞在青年人群就業(yè)集中的各類經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)域周邊，為青年群體提供專屬的生活社區(qū)。
二、交通便捷
現(xiàn)狀：20-30歲的'年輕人習(xí)慣于乘坐地鐵、公交等方式上下班，即使部分人擁有私家車，但出于養(yǎng)車費(fèi)用和效率等考慮也不一定能完全擺脫公共交通。居住區(qū)周邊公共交通是否發(fā)達(dá)，尤其是否有軌道交通，對(duì)青年人購(gòu)房的影響非常大。
方案：萬(wàn)科青年置業(yè)計(jì)劃的重要原則之二是項(xiàng)目選址區(qū)域可依托快速交通干道、城市捷運(yùn)系統(tǒng)構(gòu)筑成的道路交通網(wǎng)絡(luò)，迅速溝通各類經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)域或城市交通換乘中心。
三、醫(yī)療保障
現(xiàn)狀：年輕人中總是流行著公司"把女人當(dāng)男人使，把男人當(dāng)牲畜使"的說(shuō)法，說(shuō)明工作壓力大已經(jīng)是普遍的現(xiàn)象。同時(shí)，現(xiàn)在的年輕人對(duì)健康也有了更深刻的認(rèn)識(shí)，開(kāi)始懂得一邊應(yīng)付高壓力的工作，一邊保護(hù)和增進(jìn)自身的健康水準(zhǔn)。
方案：萬(wàn)科青年置業(yè)計(jì)劃的重要原則之三是選址區(qū)域必須具備系統(tǒng)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，可為居住者提供必要的健康保障。
四、保障學(xué)習(xí)
現(xiàn)狀：毫無(wú)疑問(wèn)普遍受過(guò)良好教育的青年人對(duì)下一代的教育一定不會(huì)忽視。同時(shí)，在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，年輕人畢業(yè)后繼續(xù)學(xué)習(xí)"再充電"也是普遍現(xiàn)象，這都需要在居住區(qū)域有良好的教育資源。
方案：萬(wàn)科青年置業(yè)計(jì)劃的重要原則之四是項(xiàng)目周邊或者項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)施必須具備體系化教育機(jī)構(gòu)，包括從幼兒園、小學(xué)、中學(xué)到大學(xué)，一應(yīng)完善的教育設(shè)施體系。
五、餐飲商業(yè)
現(xiàn)狀：年輕人的生活少不了購(gòu)物和美食，很多時(shí)候，小區(qū)周邊有個(gè)好商場(chǎng)、好飯店會(huì)對(duì)年輕人有強(qiáng)大的吸引力。
方案：萬(wàn)科青年置業(yè)計(jì)劃的重要原則之五是項(xiàng)目選址區(qū)域必須具備經(jīng)過(guò)系統(tǒng)規(guī)劃、并發(fā)展完善的街區(qū)型商業(yè)設(shè)施，同時(shí)結(jié)合自身商業(yè)設(shè)施規(guī)劃進(jìn)行業(yè)態(tài)補(bǔ)充。
計(jì)劃方案 篇5
第一部分 創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
第二部分 產(chǎn)品簡(jiǎn)介
第三部分 市場(chǎng)分析
第四部分 經(jīng)營(yíng)范圍
第五部分 營(yíng)銷策略
第六部分 經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)
第七部分 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
第八部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理
第九部分 財(cái)務(wù)
第十部分 風(fēng)險(xiǎn)性分析
第十一部分 餐廳布置簡(jiǎn)介
第十二部分 慶祝活動(dòng)
一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
根據(jù)市場(chǎng)需求，針對(duì)現(xiàn)代年輕人的消費(fèi)心里，利用合理有效的管理與投資，建立由中等規(guī)模逐步走向大規(guī)?；那閭H主題餐廳連鎖公司。
二、產(chǎn)品簡(jiǎn)介
在青田開(kāi)一家主要為情侶精心設(shè)計(jì)的主題餐廳，餐廳內(nèi)裝修、擺放設(shè)備都以浪漫為主題，并且每對(duì)情侶的用餐空間都是獨(dú)立并相互隔開(kāi)的。除此之外情侶特色細(xì)微到餐具以及餐桌上，雖然餐廳是主要針對(duì)情侶開(kāi)放，但是也歡迎社會(huì)上單身或者休閑類一族。
三、創(chuàng)業(yè)分析
俗話說(shuō)的好，民以食為貴，這足以說(shuō)明餐飲也的重要性。 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，餐飲業(yè)近幾年的發(fā)展突飛猛進(jìn)，大街上各式各樣的中餐、西餐、快餐或是特色小吃層出不窮，所以怎樣能在如此激烈地競(jìng)爭(zhēng)之中脫穎而出，占領(lǐng)市場(chǎng)份額，是我們需要解決的問(wèn)題。我們認(rèn)為，情侶餐廳解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵之處在于抓住消費(fèi)者的心理，并以餐廳舒適、溫馨、浪漫的整體環(huán)境與氛圍，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引消費(fèi)者，外加一些精微的細(xì)節(jié)之處為情侶之間準(zhǔn)備特色的服務(wù)，增進(jìn)情侶之間的感情，以達(dá)到雙贏的目的，使情侶高興而來(lái)，滿意而歸，使情侶餐廳業(yè)務(wù)不斷的推廣擴(kuò)大。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前青田還沒(méi)有專門(mén)針對(duì)情侶設(shè)計(jì)的餐廳，然而only two 餐廳 是以情侶為主的餐廳，符合消費(fèi)者的要求。許多情侶們以前只能去面向所有人的餐廳吃飯，不能感受到浪漫的氣息，并且有時(shí)候吃飯還被人打擾，這是每個(gè)情侶都忌諱的。當(dāng)今市面上的餐廳有的價(jià)格偏高，無(wú)法到達(dá)大眾所能接受的程度，因此門(mén)庭冷落，不得不面臨倒閉;有的為追求低價(jià)位吸引消費(fèi)者，使得菜品質(zhì)量與餐廳的整體環(huán)境下降，情侶去之后的感覺(jué)是庸俗、沒(méi)有情調(diào)、沒(méi)有品位、顯得很廉價(jià)，這樣情侶餐廳的存在反而失去了意義。現(xiàn)在大街上情侶一抓一大把，而這里竟然沒(méi)有情侶專屬的餐廳，這并不是人們不需要，而是沒(méi)有被人開(kāi)發(fā)，由此看來(lái)此處為市場(chǎng)空缺，潛在的市場(chǎng)非常廣泛。
四、經(jīng)營(yíng)范圍
餐廳初步主要以中餐餐為主西餐為輔的經(jīng)營(yíng)策略，以及配合銷售各種飲料酒水。經(jīng)營(yíng)種類會(huì)根據(jù)餐廳發(fā)展過(guò)程中所遇到的情況而做出符合消費(fèi)者的調(diào)整。
五、營(yíng)銷策略
主要目標(biāo)市場(chǎng)為青田中心地帶以及圍繞中心地帶的情侶們?？赏ㄟ^(guò)墻面廣告和橫幅的形式先進(jìn)行開(kāi)業(yè)前的宣傳，等一切準(zhǔn)備就緒后用傳單網(wǎng)絡(luò)的形式再次進(jìn)行宣傳，宣傳的內(nèi)容為餐廳的特色開(kāi)張日期以及舉行各種開(kāi)業(yè)優(yōu)惠活動(dòng)來(lái)吸引顧客。開(kāi)張期間服務(wù)尤為重要，幾乎決定了餐廳以后的命運(yùn)，所以在這期間要嚴(yán)格把關(guān)各項(xiàng)工作，不求做到最好只求更好。為了使餐廳能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在情人節(jié)、七夕、中秋、春節(jié)等重要節(jié)日期間推出各種符合特色的活動(dòng)以及優(yōu)惠方式。
六、經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)
餐廳內(nèi)部就餐設(shè)計(jì)可分成兩層，樓上以大小包廂組成內(nèi)部設(shè)計(jì)和ktv差不多，分成兩邊一邊設(shè)置唱歌功能提供給一些喜歡熱鬧奔放的情侶們，一邊則不設(shè)置唱歌功能提供給喜歡安靜的情侶們。樓下則設(shè)計(jì)為大廳，用來(lái)舉辦一些活動(dòng)。這里所有的墻都具有很強(qiáng)的隔音效果。大廳設(shè)有播放器可播放輕音樂(lè)，也可提供給客人點(diǎn)歌。平時(shí)沒(méi)有活動(dòng)則把大廳預(yù)留給散客。若情侶同時(shí)到達(dá)，則可直接由服務(wù)生為其服務(wù)就餐。若一位先到一位后到先到者需記錄自己身份信息，并且登記部分對(duì)方身份信息，等待對(duì)方來(lái)是達(dá)對(duì)雙方身份信息時(shí)方可入內(nèi)。二樓以上則是客房，酒店將與小舟山合作，去小舟山的游客來(lái)這里可以享受十分優(yōu)惠的待遇。
七、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，隨著對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大和經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定快速曾長(zhǎng)，城鄉(xiāng)居民收入增加，生活水平不斷提高，我國(guó)餐飲業(yè)發(fā)展非常迅速，近幾年餐飲業(yè)的增長(zhǎng)率比其他行業(yè)高出十個(gè)百分點(diǎn)以上可以說(shuō)我國(guó)迎來(lái)一個(gè) 餐飲業(yè)大發(fā)展的時(shí)期 ，市場(chǎng)潛力巨大，前景非常廣闊。主題餐廳本就是一個(gè)極其具有開(kāi)發(fā)價(jià)值的市場(chǎng)，更何況在青田還沒(méi)有這種情侶主題餐廳，競(jìng)爭(zhēng)自然而然就小了不少?！邦櫩途筒?，各投所好”據(jù)一些主題餐廳的店員介紹，來(lái)主題餐廳吃飯的顧客除了吃飯外，更多的是沖著餐廳的附加服務(wù)來(lái)的。而且，情侶主題餐廳的布局也比較高雅，情侶一起來(lái)就餐，除了享受美食外 ，還可以感受浪漫的氣氛。
計(jì)劃方案 篇6
本學(xué)期計(jì)劃的指導(dǎo)思想：
本組新學(xué)期以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為重點(diǎn)，以促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展為主要任務(wù)，以學(xué)校和教導(dǎo)處工作計(jì)劃為依據(jù)，以課程改革為中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)課改理論,積極參加課改培訓(xùn)，開(kāi)展課題研究等活動(dòng)，更新教學(xué)觀念。為進(jìn)一步提高我校英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量而扎實(shí)開(kāi)展工作。
工作目標(biāo)：
1．提高英語(yǔ)教學(xué)質(zhì)量，確保完成學(xué)校提出的各項(xiàng)指標(biāo)。
2．繼續(xù)以課改為中心，抓實(shí)英語(yǔ)學(xué)科教學(xué)常規(guī)。
3．加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，推動(dòng)教學(xué)改革。
4．積極開(kāi)展反思型教研活動(dòng)，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。
工作措施：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，更新教學(xué)觀念
1.繼續(xù)學(xué)習(xí)《基礎(chǔ)教育課程改革綱要》、《英語(yǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)》、《英語(yǔ)課程標(biāo)準(zhǔn)解讀》等專著；開(kāi)展教學(xué)改革實(shí)踐，根據(jù)小學(xué)生的學(xué)習(xí)特點(diǎn)探討小學(xué)英語(yǔ)教學(xué)方法，并用這些理念來(lái)指導(dǎo)課堂教學(xué)，努力提高課堂教學(xué)效率。
2．明確小學(xué)階段英語(yǔ)課程的目的是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的興趣，培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)英語(yǔ)的積極態(tài)度，建立初步的學(xué)習(xí)英語(yǔ)的自信心，培養(yǎng)學(xué)生一定的語(yǔ)感和良好的語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)基礎(chǔ)；使他們初步形成用英語(yǔ)進(jìn)行簡(jiǎn)單日常交流的能力，為終身發(fā)展服務(wù)。
二、抓好教學(xué)常規(guī)、教學(xué)科研，提高課堂效益
1．繼續(xù)學(xué)習(xí)常規(guī)，對(duì)照常規(guī)，抓好英語(yǔ)教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。重點(diǎn)要抓好課堂教學(xué)常規(guī)的落實(shí)。課堂上，通過(guò)創(chuàng)設(shè)合理的教學(xué)情景，引導(dǎo)學(xué)生在模擬或真實(shí)交際中理解、模仿和運(yùn)用語(yǔ)言；充分運(yùn)用實(shí)物、圖片、手勢(shì)、直觀教具和表演等方法，生動(dòng)活潑地進(jìn)行外語(yǔ)教學(xué)。
2．充分發(fā)揮教研組作用。抓好備課、說(shuō)課、上課、評(píng)課、課后反思等工作。通過(guò)說(shuō)、上、評(píng)、思等形式促使全組教師共同提高。
3．加強(qiáng)英語(yǔ)課堂用語(yǔ)的學(xué)習(xí)，把它作為一項(xiàng)外語(yǔ)教學(xué)的常規(guī)工作來(lái)進(jìn)行落實(shí)。
三、認(rèn)真搞好課題研究，推動(dòng)教學(xué)改革
通過(guò)理論學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)教育、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，積極撰寫(xiě)論文和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，組織好已有課題的研究，提出新的課題設(shè)想。對(duì)于立項(xiàng)課題要按計(jì)劃進(jìn)行，抓實(shí)研究過(guò)程，注重知識(shí)的積累，把課題研究與平時(shí)的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，總結(jié)實(shí)施中的經(jīng)驗(yàn)和出現(xiàn)的問(wèn)題，真正做到以科研推動(dòng)教學(xué)改革的發(fā)展，以課題研究促進(jìn)課改。從而促進(jìn)教學(xué)觀念的更新和教學(xué)質(zhì)量的提高。
四、開(kāi)展英語(yǔ)各類競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)學(xué)習(xí)興趣。
通過(guò)開(kāi)展各種適合學(xué)生語(yǔ)言水平和年齡特點(diǎn)的比賽活動(dòng)，如：英語(yǔ)書(shū)法、唱歌、演講朗誦比賽，可使學(xué)生生動(dòng)、活潑、主動(dòng)地學(xué)習(xí)，可以激發(fā)他們的學(xué)習(xí)熱情，培養(yǎng)他們的學(xué)習(xí)興趣。通過(guò)學(xué)以致用的活動(dòng)方式，使英語(yǔ)生活化，實(shí)用化，寓教于樂(lè)，將同學(xué)們帶入快樂(lè)的英語(yǔ)世界，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)的熱情和主動(dòng)性，為學(xué)生學(xué)習(xí)英語(yǔ)提供不竭動(dòng)力，培養(yǎng)學(xué)生的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫(xiě)的英語(yǔ)綜合運(yùn)用能力，同時(shí)也為同學(xué)們創(chuàng)造了一個(gè)展現(xiàn)自我才華的舞臺(tái)，鍛煉個(gè)人能力的平臺(tái)，挖掘個(gè)人潛質(zhì)的前臺(tái)。
每月具體工作安排：
二月：
1．學(xué)習(xí)新學(xué)期教導(dǎo)處工作計(jì)劃,制定教研組工作計(jì)劃及各年級(jí)教學(xué)計(jì)劃和進(jìn)度；
2、完善班級(jí)英語(yǔ)角營(yíng)造環(huán)境布置的氛圍
3、準(zhǔn)備各年級(jí)英語(yǔ)摸底測(cè)試的評(píng)卷及分析工作。
4．組織教研組討論落實(shí)營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍和培優(yōu)工作的有效形式與措施。（可根據(jù)各年級(jí)段學(xué)生的年齡特點(diǎn)和學(xué)情開(kāi)展Everydayshow或Englishsalon等系列活動(dòng)。
5.組織英語(yǔ)教師每人一課觀摩評(píng)課活動(dòng).(具體時(shí)間見(jiàn)教研活動(dòng)記錄，根據(jù)校教導(dǎo)處的統(tǒng)籌安排)
三月：
1．組織英語(yǔ)教師觀看省小學(xué)英語(yǔ)優(yōu)質(zhì)課錄像,及評(píng)課研討學(xué)習(xí)活動(dòng).(并由教研組討論集體備課，推選一到兩名青年教師上一節(jié)學(xué)習(xí)匯報(bào)課)
2、組織三----六年級(jí)大部分學(xué)生參加英語(yǔ)聽(tīng)力競(jìng)賽。
3、籌備組織好學(xué)生聽(tīng)力競(jìng)賽評(píng)獎(jiǎng)、頒獎(jiǎng)活動(dòng)并進(jìn)行總結(jié)。
4、各年級(jí)備課及作業(yè)布置批改情況檢查。
5.各年級(jí)總結(jié)近階段的日常教學(xué)情況及培優(yōu)情況，反思討論疑惑之處，群策群力，解決教學(xué)工作疑難雜癥，有好的做法，也進(jìn)行英語(yǔ)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流。
四月：
1．組織四----六年級(jí)學(xué)生英語(yǔ)書(shū)寫(xiě)比賽并評(píng)選出優(yōu)秀作品予以評(píng)獎(jiǎng)鼓勵(lì)。
2．組織學(xué)生英語(yǔ)優(yōu)秀作品展覽，要求各年級(jí)同學(xué)分年級(jí)段參觀學(xué)習(xí)。
3、教研組成員討論研究期中復(fù)習(xí)計(jì)劃與措施，并按年級(jí)段分析交流復(fù)習(xí)的重點(diǎn)題型及知識(shí)點(diǎn)。
4、組織好期中英語(yǔ)測(cè)試的閱卷及評(píng)析工作并形成書(shū)面分析表。
五月：
1．全校三----六年級(jí)學(xué)生英語(yǔ)口語(yǔ)比賽及評(píng)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)活動(dòng)。
(教研組推選教師代表作口語(yǔ)展示表演，分發(fā)紀(jì)念獎(jiǎng)品)
2.各年級(jí)備課及作業(yè)布置批改情況檢查。
3、各年級(jí)英語(yǔ)優(yōu)秀作業(yè)展覽觀摩活動(dòng)。
4、英語(yǔ)教師理論上論壇反思交流活動(dòng)。
六月：
1、教研組討論并結(jié)合現(xiàn)有培優(yōu)補(bǔ)差工作的落實(shí)情況提出改進(jìn)舉措且加以認(rèn)真落實(shí)。
2、準(zhǔn)備迎接期末教學(xué)工作常規(guī)檢查。
3、教研組成員討論期末復(fù)習(xí)計(jì)劃與措施，抓好期末英語(yǔ)復(fù)習(xí)工作，圓滿完成本學(xué)期考試。
項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)B(niǎo)P的如何寫(xiě)得規(guī)范漂亮？
11月23日晚間，由聯(lián)璧港（聯(lián)璧眾創(chuàng)）聯(lián)合主辦的《千麥創(chuàng)課堂》直播課如期開(kāi)獎(jiǎng)。本次創(chuàng)課堂邀請(qǐng)了聯(lián)璧眾創(chuàng)的胡真紅先生與大家分享“如何寫(xiě)好一份BP”。
關(guān)于嘉賓
胡真紅，聯(lián)璧眾創(chuàng)投資總監(jiān)；
目前主要關(guān)注企業(yè)級(jí)軟件、大數(shù)據(jù)、泛娛樂(lè)等領(lǐng)域；
西南政法大學(xué)管理學(xué)學(xué)士、西南政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士、上海交通大學(xué)EMBA學(xué)位；
曾就職于珠海格力電器股份有限公司、上海晨暉創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司、上海浦東軟件園創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司，擁有視頻教育行業(yè)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在企業(yè)管理、營(yíng)銷管理、企業(yè)投資和企業(yè)孵化方向擁有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
胡真紅先生
對(duì)于絕大多數(shù)個(gè)人或者家庭來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該要比失業(yè)來(lái)得更加可怕。當(dāng)我們已然決定創(chuàng)業(yè)之后，那就應(yīng)該像黃河之水那樣，奔流到海不復(fù)回。
本期，聯(lián)璧港（）為大家?guī)?lái)胡真紅的BP經(jīng)驗(yàn)談。
寫(xiě)B(tài)P前必須弄清的5個(gè)問(wèn)題
BP是什么？
BP相當(dāng)于創(chuàng)業(yè)者的陌陌頭像，好不好看直接決定了投資人的興趣。商業(yè)計(jì)劃書(shū)包括企業(yè)籌資、融資、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行等一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南，也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案，其目的在于為投資者提供一份創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目介紹，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，并說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資。
目標(biāo)對(duì)象是誰(shuí)？
目標(biāo)對(duì)象是公司內(nèi)部員工和外部投資者是略有不同的。針對(duì)內(nèi)部員工的商業(yè)計(jì)劃書(shū)必須清晰的描繪出企業(yè)的戰(zhàn)略前景和具有可行性的戰(zhàn)略計(jì)劃；針對(duì)投資人的商業(yè)計(jì)劃書(shū)必須簡(jiǎn)單清楚的描繪企業(yè)是如何解決目前當(dāng)前社會(huì)所存在問(wèn)題。
如何合理展示自己，又避免說(shuō)太多?
PPT應(yīng)該只講常規(guī)內(nèi)容，淺嘗輒止。剩下的內(nèi)容精明的投資人一定會(huì)追問(wèn)。投資人每天都會(huì)看到各種各樣的計(jì)劃書(shū)，創(chuàng)業(yè)者只需要講清楚解決怎么樣一個(gè)問(wèn)題，合格的投資人一定可以聽(tīng)出其中的投資機(jī)會(huì)和價(jià)值點(diǎn)。
針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容應(yīng)該著重描述當(dāng)前進(jìn)展，還是著重描繪未來(lái)？
當(dāng)前進(jìn)展決定投資意向，未來(lái)前景決定投資額度。所以公開(kāi)路演的時(shí)候，我們的目的是讓投資人對(duì)我們的項(xiàng)目產(chǎn)生興趣，有進(jìn)一步跟蹤了解的意向，至于未來(lái)前景，投資人的規(guī)劃很多時(shí)候比我們自己來(lái)得更好。
10分鐘的時(shí)間真的可以融到資金么？
現(xiàn)場(chǎng)10分鐘無(wú)論如何是不可能就能確定融資的，確定投資意向總會(huì)在第二和第三次見(jiàn)面。所以，第一次路演就是一個(gè)讓資方認(rèn)識(shí)自己的機(jī)會(huì)，僅此而已。
怎樣的BP排版最優(yōu)？
BP 整體風(fēng)格需簡(jiǎn)潔、美觀、傳遞信息明確；
版式風(fēng)格統(tǒng)一，顏色不超過(guò)3 種（主色，搭配色，重點(diǎn)突出色）；
不超過(guò)20頁(yè)，適合20-30分鐘的演講；
文字內(nèi)容不易過(guò)多，搭配圖片+圖表來(lái)更清晰的展示問(wèn)題。其中圖片需畫(huà)質(zhì)清晰、質(zhì)量高。圖表需制作精準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、易識(shí)別；
直播現(xiàn)場(chǎng)
BP內(nèi)容如何規(guī)劃？
1、項(xiàng)目概況
項(xiàng)目一句話介紹。用簡(jiǎn)潔清晰的一句話概括項(xiàng)目在xx領(lǐng)域解決xx問(wèn)題，目的是讓投資人很直觀的了解你現(xiàn)在做的事情。
2、用戶痛點(diǎn)
分別列出用戶最重要的痛點(diǎn)關(guān)鍵詞ABC，表明該用戶群有此類需求（需求要合理且強(qiáng)烈）。痛點(diǎn)需與產(chǎn)品功能相對(duì)應(yīng)，此處正是體現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值所在的關(guān)鍵。
3、行業(yè)分析
分析整個(gè)行業(yè)現(xiàn)狀目的，是告訴投資人產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)所擔(dān)任角色的重要性。進(jìn)行整體分析行業(yè)現(xiàn)狀：分別列出行業(yè)痛點(diǎn)的關(guān)鍵詞ABC并加以解釋分析。
4、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
具體描述產(chǎn)品的情況，一是為了表明產(chǎn)品解決了用戶行業(yè)痛點(diǎn)問(wèn)題，二是為了向投資人闡述目前產(chǎn)品進(jìn)行的階段，其中應(yīng)該包括產(chǎn)品的形式、核心功能，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。需將產(chǎn)品亮點(diǎn)最大化，此部分內(nèi)容頁(yè)數(shù)控制在1-3頁(yè)。
5、競(jìng)品分析
分析競(jìng)品主要是為突出產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和差異化，列出競(jìng)品ABC，并分別分析出各自優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和差異，其中包括直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和間接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。注：需要深入思考后得出結(jié)論，否則會(huì)讓投資人產(chǎn)生對(duì)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力的質(zhì)疑。
如果沒(méi)有競(jìng)品，則此頁(yè)可不寫(xiě)。
6、商業(yè)模式
商業(yè)模式最重要的是可行性，能否產(chǎn)生收入和利潤(rùn)。此頁(yè)用一兩句話清晰的描述項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)情況及盈利模式。再用一兩句話說(shuō)清楚項(xiàng)目目前是否有盈利，如果有，用數(shù)據(jù)圖表證明，如果沒(méi)有，請(qǐng)注明何時(shí)會(huì)以怎么樣的方式盈利。
7、運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
此部分用盡可能多用圖表展示出項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的進(jìn)展及數(shù)據(jù)。
進(jìn)展：如：開(kāi)發(fā)階段/ 正式發(fā)布階段/ 已有數(shù)據(jù)（如果處于開(kāi)發(fā)階段，請(qǐng)注明開(kāi)發(fā)周期）
數(shù)據(jù)：如：用戶量/ 活躍度/ 交易額/ 留存率等（列出項(xiàng)目涉及到的主關(guān)鍵性數(shù)據(jù)）
8、核心團(tuán)隊(duì)
在早期項(xiàng)目的最初階段，團(tuán)隊(duì)是獲得融資的一項(xiàng)關(guān)鍵考核指標(biāo)。
核心團(tuán)隊(duì)成員可以是：創(chuàng)始人、聯(lián)合創(chuàng)始人、CXO 等，描述信息包括：真實(shí)頭像、姓名、簡(jiǎn)介（簡(jiǎn)介包括：核心競(jìng)爭(zhēng)力，過(guò)往職業(yè)背景，重點(diǎn)突出擔(dān)任角色的匹配度即可）
核心團(tuán)隊(duì)成員不易過(guò)多，介紹2-4人最為合適，適當(dāng)補(bǔ)充相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)人士。
9、發(fā)展規(guī)劃
發(fā)展規(guī)劃一是為創(chuàng)業(yè)者自己梳理思路，二是為投資人表明公司接下來(lái)的發(fā)展路線清晰、明確。其中包括：產(chǎn)品線的拓展、新市場(chǎng)的進(jìn)入、對(duì)外合作的戰(zhàn)略、營(yíng)銷推廣手段等，這可使得投資人清楚公司的想法及未來(lái)的走向和目標(biāo)，也可強(qiáng)投資人對(duì)項(xiàng)目的信心。
發(fā)展規(guī)劃可分三個(gè)階段來(lái)寫(xiě)：短期、中期、長(zhǎng)期。（長(zhǎng)期規(guī)劃不重要，中期規(guī)劃次之，短期規(guī)劃最重要。
短期規(guī)劃:如：產(chǎn)品迭代/ 團(tuán)隊(duì)招募/ 營(yíng)銷推廣等
中期規(guī)劃:如：拓展功能/ 拓展品類等
長(zhǎng)期規(guī)劃:如：拓展領(lǐng)域/ 營(yíng)造生態(tài)鏈等
10、融資計(jì)劃
此處需要盡可能清楚的寫(xiě)明所需融資額度、出讓股權(quán)、資金用途、是否有過(guò)往融資經(jīng)歷。
融資額度：xx 萬(wàn)（資金使用周期以24個(gè)月為宜）
出讓股權(quán)：xx %（投后估值合理）
資金用途：人員工資%、產(chǎn)品研發(fā)%、營(yíng)銷推廣%
過(guò)往融資經(jīng)歷：獲得xx機(jī)構(gòu)/個(gè)人的 xx萬(wàn)xx輪融資，出讓 xx股權(quán)（如果沒(méi)有可不寫(xiě)）
11、聯(lián)系方式
此頁(yè)留聯(lián)系方式是為了增加意向投資人聯(lián)系創(chuàng)業(yè)者的便捷性。
產(chǎn)品圖+ 項(xiàng)目slogan
個(gè)人電話+ 微信號(hào)
直播海報(bào)
初創(chuàng)企業(yè)如何估值？
初創(chuàng)企業(yè)14種估值方式
1.5000萬(wàn)上限法
2.博克斯法
3.3分法
4.2000萬(wàn)-5000萬(wàn)標(biāo)準(zhǔn)法
5.2000萬(wàn)-一億網(wǎng)絡(luò)企業(yè)評(píng)估法
6.市盈率法
7.現(xiàn)實(shí)現(xiàn)金流貼現(xiàn)法
8.倍數(shù)法
9.風(fēng)險(xiǎn)投資家專用評(píng)估法
10.經(jīng)濟(jì)附加值模型
11.實(shí)質(zhì)CEO法
12.創(chuàng)業(yè)企業(yè)顧問(wèn)法
13.風(fēng)險(xiǎn)投資前顧問(wèn)法
14.OH法
如何編寫(xiě)IT項(xiàng)目方案.ppt
2012-9-24 如何編寫(xiě)ＩＴ項(xiàng)目方案 通過(guò)學(xué)習(xí)如何編寫(xiě)方案，讓大家進(jìn)一步體會(huì)管理線索在實(shí)際工作（項(xiàng)目）中的應(yīng)用。 幫助大家更容易地理解ＩＴ項(xiàng)目管理的理論體系項(xiàng)目藍(lán)圖方案怎么寫(xiě)：九大知識(shí)領(lǐng)域和五個(gè)過(guò)程組。 幫助大家學(xué)習(xí)掌握ＩＴ項(xiàng)目方案編寫(xiě)方法。 目錄 什么是方案 如何編寫(xiě)需求分析 如何編寫(xiě)方案設(shè)計(jì)原則 如何編寫(xiě)解決方案 如何編寫(xiě)實(shí)施方案 如何編寫(xiě)維護(hù)服務(wù)方案 如何編寫(xiě)培訓(xùn)方案 如何編寫(xiě)典型案例 典型設(shè)計(jì)方案分析 方案就是解決問(wèn)題的方案。 方案有：用戶解決方案、項(xiàng)目申報(bào)方案、可行性報(bào)告等等。 寫(xiě)方案的目的就是讓別人知道，你有能力高效、低耗、低風(fēng)險(xiǎn)地完成特定的任務(wù)目標(biāo)。 方案中要解決： 為什么做 做什么 達(dá)到什么效果 誰(shuí)來(lái)做 怎么做 花費(fèi)多大代價(jià) 有何風(fēng)險(xiǎn)、怎么控制 質(zhì)量如何保證 你是否有相應(yīng)的能力 什么是方案 方案的背景，講述當(dāng)前與方案相關(guān)的社會(huì)、需求、技術(shù)等背景情況，國(guó)內(nèi)外同類解決方案的情況等。一般出現(xiàn)在申報(bào)方案。 需求分析，即問(wèn)題所在或方案的目的，講明這個(gè)方案要解決的問(wèn)題是什么，方案都是有目的的，在這里就是要闡明目的，并樹(shù)立起要解決問(wèn)題的目標(biāo)。給讀者闡明為什么做。 方案的意義，高度概括，這個(gè)方案能解決什么問(wèn)題，方案的實(shí)現(xiàn)能帶來(lái)什么好處。一般出現(xiàn)在申報(bào)方案。 方案設(shè)計(jì)原則，就是在設(shè)計(jì)解決方案時(shí)，必須要遵循的原則。所謂原則，就是不能突破并必須嚴(yán)格遵循的尺度。在每個(gè)具體的解決方案中，都要體現(xiàn)預(yù)先確定的原則。 遵循的標(biāo)準(zhǔn)，包括國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、地方標(biāo)等，也是在設(shè)計(jì)方案是不能突破的尺度。 方案的目標(biāo)，總體概述解決問(wèn)題的方案，高度概括。一般出現(xiàn)在申報(bào)方案。 解決方案，給讀者闡明怎么做，來(lái)解決問(wèn)題。是解決方案的主體。 方案有以下要點(diǎn)或組成部分 組織架構(gòu) 實(shí)施方案（進(jìn)度計(jì)劃），給讀者闡敘做的具體步驟，工作路線。 服務(wù)方案（服務(wù)計(jì)劃），給讀者闡明你有服好務(wù)的具體措施。 培訓(xùn)方案（培訓(xùn)計(jì)劃），給讀者闡明你有做好培訓(xùn)的具體措施。 溝通計(jì)劃 質(zhì)量控制計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃 設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 工作量估算和人力資源成本預(yù)算 典型案例介紹，給讀者證明，你已經(jīng)具備了實(shí)現(xiàn)這個(gè)方案的能力。 工作基礎(chǔ)、工作成果積累，進(jìn)一步論證你具備實(shí)現(xiàn)這個(gè)方案的能力。 滿足用戶的需求、滿足招標(biāo)文件中提出的所有要求是編寫(xiě)方案的基本原則，要對(duì)用戶和招標(biāo)文件的每一項(xiàng)要求都有明確的響應(yīng)，要清晰準(zhǔn)確地領(lǐng)會(huì)用戶的意愿，不能隨意抵觸或反對(duì)用戶的意愿。 要努力在方案中體現(xiàn)項(xiàng)目藍(lán)圖方案怎么寫(xiě)我們的特點(diǎn)（特別是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具備的特點(diǎn)），要在方案中發(fā)揮我們有利的資源，廠商產(chǎn)品選擇是要考慮利潤(rùn)最大化和商務(wù)可控性。 需求分析即問(wèn)題所在或方案的目的，講明這個(gè)方案要解決的問(wèn)題是什么，方案都是有目的的，在這里就是要闡明目的，并樹(shù)立起要解決問(wèn)題的目標(biāo)。給讀者闡明為什么做。 用戶需求分析總會(huì)是用戶解決方案的第一部分，這部分主要是分析用戶項(xiàng)目的需求、用戶的關(guān)注點(diǎn)和興趣點(diǎn)、用戶當(dāng)前的資源情況和存在的問(wèn)題等等。 用戶需求分析是整個(gè)方案定基調(diào)的部分，是為我們?yōu)槭裁刺峁┖竺嫠枋龅姆桨冈O(shè)定論點(diǎn)并為提供論據(jù)奠定基礎(chǔ)。 同時(shí)，到位的需求分析，也是為我們制定方案的設(shè)計(jì)目標(biāo)提供依據(jù)。 作為方案的開(kāi)篇部分，如果分析到位，特別是用戶的關(guān)注點(diǎn)和興趣點(diǎn)分析到位，會(huì)立即引起用戶的共鳴，迅速把用戶吸引住，也更容易讓用戶理解我們后面的內(nèi)容。 一個(gè)到位的需求分析，是一個(gè)好方案的一半。反過(guò)來(lái)講，如果你都不能全面地把握用戶的需求，你拿出來(lái)的方案也不會(huì)有什么針對(duì)性，用戶不會(huì)感興趣。 要做好需求分析，需要進(jìn)行耐心細(xì)致的用戶調(diào)研工作，而且根據(jù)用戶項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定明確的需求調(diào)研線索和方案。 需求分析 用戶立項(xiàng)的宏觀背景 用戶立項(xiàng)的目的和意義 用戶的組織架構(gòu) 用戶當(dāng)前it建設(shè)的情況 采用的技術(shù)需求 軟件功能需求 軟件性能需求（質(zhì)量需求） 平臺(tái)環(huán)境需求 安全方面需求 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 用戶關(guān)注點(diǎn)和興趣點(diǎn)詳細(xì)分析等 每一部分根據(jù)需要，可以做進(jìn)一步分類描述。 對(duì)于一個(gè)綜合性IT應(yīng)用解決方案，如金保工程方 案，需求分析應(yīng)包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容 大家要注意，用戶需求是多角度的 在進(jìn)行需求分析描述時(shí)，各部分分類要清晰 多用條理性描述少做長(zhǎng)篇論述 各部分內(nèi)容分量要均衡 要點(diǎn)要清晰準(zhǔn)確 要體現(xiàn)全面、到位和重點(diǎn)突出。 大家記住，這里每一部分的描述都將是后面相應(yīng)內(nèi)容的線索和論據(jù)。 用戶需求分析往往是方案編寫(xiě)者最容易忽視的部分，好多人都是隨便湊點(diǎn)內(nèi)容，甚至湊一些根本無(wú)關(guān)的內(nèi)容。 這樣的后果是，因?yàn)樽约翰恢匾?，也就不能真正地掌握用戶的需求和期望，?xiě)出的方案針對(duì)性不強(qiáng)。 方案設(shè)計(jì)原則是每個(gè)方案必須的部分，也是很多方案編寫(xiě)者最輕視的部分，好多人的辦法是隨便抄一個(gè)其他方案的原則部分，應(yīng)付了事。 這反映出他們根本不知道原則是什么、原則的作用是什么。 方案的設(shè)計(jì)原則是設(shè)計(jì)者對(duì)設(shè)計(jì)思想的綱領(lǐng)性的描述，是對(duì)需求的高度抽象和概括，是進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的最基本的指導(dǎo)方針。 就是在設(shè)計(jì)解決方案時(shí)，必須要遵循的原則。所謂原則，就是不能突破并必須嚴(yán)格遵循的尺度。在每個(gè)具體的解決方案中，都要體現(xiàn)預(yù)先確定的原則。 在方案設(shè)計(jì)原則中，要表明在方案設(shè)計(jì)時(shí)重點(diǎn)要考慮哪些問(wèn)題，要突出對(duì)用戶關(guān)注點(diǎn)和興趣點(diǎn)的對(duì)策，這些內(nèi)容要與需求分析的相關(guān)內(nèi)容緊密呼應(yīng)。 方案設(shè)計(jì)原則的編寫(xiě)可以分為兩大類，一類是基礎(chǔ)性原則，一類是響應(yīng)用戶特殊需求的原則。 方案設(shè)計(jì)原則 基礎(chǔ)性原則在每個(gè)方案中基本都會(huì)有，如： 先進(jìn)性與成熟性的原則 先進(jìn)性與保護(hù)投資的原則 安全性原則 功能完備性原則 靈活性原則 可維護(hù)性原則 可擴(kuò)展性原則等等。 基礎(chǔ)性設(shè)計(jì)原則 我們拿可維護(hù)性原則作為例子分析一下“原則”的含義 可維護(hù)性的意思是，根據(jù)我們提供的方案開(kāi)發(fā)出的系統(tǒng)，具有方便進(jìn)行維護(hù)的特點(diǎn)。 換句話講，我們進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)時(shí)，要充分考慮今后維護(hù)的方便可行。 即便這些基本性原則可能在很多方案中都有，但也要充分理解用戶的期望。 如用戶項(xiàng)目資金充裕，那可能就要突出先進(jìn)性的原則. 反之，可能就需要充分考慮原有設(shè)備的復(fù)用，保護(hù)原有投資。 用戶特殊需求的原則要認(rèn)真下一番功夫 直接體現(xiàn)我們是不是重視用戶的想法 是不是真正理解他們的需求 要想做好這方面的文章，就必須對(duì)用戶的需求、用戶的關(guān)注點(diǎn)和興趣點(diǎn)非常清晰。 一般情況下，在介紹方案時(shí)，原則部分會(huì)有比較強(qiáng)的沖擊效果，特別是那些很到位的響應(yīng)用戶特殊需求的原則。 說(shuō)白了，就是告訴用戶，你關(guān)心什么，那么我們就將在方案中注意、解決和實(shí)現(xiàn)什么。 解決方案這部分是方案的主體部分，也是分量最重的部分。需求分析部分是講為什么設(shè)計(jì)這樣一個(gè)方案、這個(gè)方案要解決什么問(wèn)題、有什么意義。 方案設(shè)計(jì)原則部分講的是我們?cè)谶M(jìn)行這個(gè)方案設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該遵循的原則，或者說(shuō)是應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注和考慮的問(wèn)題。 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范部分講的是方案設(shè)計(jì)的應(yīng)遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。 這部分是介紹我們?cè)O(shè)計(jì)出來(lái)的結(jié)果。 是不是滿足需求、是不是能夠解決用戶的問(wèn)題、是不是遵循了原則、是不是符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，全要在這部分中體現(xiàn)出來(lái)。 解決方案 為了讓大家容易理解，我在這里用一個(gè)大家比較熟悉、比較容易聯(lián)想的方案設(shè)計(jì)例子進(jìn)行介紹，這個(gè)例子就是一座大樓的設(shè)計(jì)方案。 設(shè)計(jì)一座大樓是一件很復(fù)雜的工作，要考慮大樓的功能需求、外觀、空間、每個(gè)樓層的房間布局、強(qiáng)電線路、弱電線路、供水線路、供暖線路、排污管線、各種材料等等，要進(jìn)行力學(xué)分析、結(jié)構(gòu)分析等，可以說(shuō)設(shè)計(jì)一座大樓是一項(xiàng)龐大系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)工作。 后面將給大家介紹一下編寫(xiě)這部分內(nèi)容的注意事項(xiàng)。 首先請(qǐng)大家記住，我們這里講的設(shè)計(jì)方案，是我們與用戶溝通交流的方案。 目的是讓用戶知道我們有能力、有措施、有保障地去實(shí)現(xiàn)他們的需求，是讓用戶樹(shù)立起與我們合作的信心，但并非是一個(gè)具體的開(kāi)發(fā)方案。 因此需要重點(diǎn)突出而不需面面俱到，不需要或者千萬(wàn)不要落到具體的細(xì)節(jié)上，要盡可能保證各部分內(nèi)容的均衡。 設(shè)計(jì)方案編寫(xiě)要點(diǎn)之一 在方案描述部分的最前面，要有一個(gè)方案的總體描述，可以稱為總體設(shè)計(jì)方案。 或成為方案藍(lán)圖 也就是項(xiàng)目的總體目標(biāo) 這部分是對(duì)你的設(shè)計(jì)方案的高度概括性介紹。 設(shè)計(jì)方案編寫(xiě)要點(diǎn)之二 為了能讓用戶了解你的方案的全貌 對(duì)于比較復(fù)雜的設(shè)計(jì)項(xiàng)目來(lái)講，不是幾句話幾段文字可以表述清楚的 需要站在不同的角度、針對(duì)于不同的層面進(jìn)行介紹 譬如說(shuō)大樓的外觀，從正面看，你是看不到全貌的，即便你把外貌全介紹清楚了，如果不介紹其他的話，別人也很難明白這個(gè)大樓。 因此要學(xué)會(huì)角度、層次的分解 可以從類別上分，也可以從功能上分，分的目的是為了更全面、更清晰、更容易地給大家介紹你的方案。 一般一個(gè)ＩＴ項(xiàng)目方案包括： 技術(shù)架構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 安全架構(gòu) 功能架構(gòu) 性能指標(biāo) 。。。 設(shè)計(jì)方案編寫(xiě)要點(diǎn)之三 對(duì)你的方案進(jìn)行分解描述時(shí)，要充分考慮前面需求分析的內(nèi)容。 需求分析中提到的需求和問(wèn)題，在方案描述部分都要有相應(yīng)的解決方案，前后呼應(yīng)，前面講為什么要做，這里講怎么實(shí)現(xiàn)。 與需求分析呼應(yīng)，也是方案分解描述時(shí)進(jìn)行分解的參考依據(jù)。 方案是否與需求相呼應(yīng)，意味著方案是否扣題。 有很多這方面做得不到位的方案，對(duì)在這個(gè)項(xiàng)目上行，按在另外一個(gè)項(xiàng)目上也行，就成大笑話了。目的性強(qiáng)！ 設(shè)計(jì)方案編寫(xiě)要點(diǎn)之四 對(duì)于一些用戶關(guān)注的問(wèn)題和需求，以及通過(guò)分析具有比較高復(fù)雜度的問(wèn)題，也要分解出來(lái)進(jìn)行單獨(dú)講解 一是表明我們對(duì)用戶的需求的充分響應(yīng) 二是表明對(duì)需求理解的深刻，盡管有些問(wèn)題很復(fù)雜，但我們有可行的解決方案。 借此增強(qiáng)用戶的信心。 設(shè)計(jì)方案編寫(xiě)要點(diǎn)之五 要與前面設(shè)計(jì)原則部分相呼應(yīng) 在方案的描述中，要體現(xiàn)出我們是嚴(yán)格遵從前面制定的原則的。 同樣，也要對(duì)所遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范有呼應(yīng)。 設(shè)計(jì)方案編寫(xiě)要點(diǎn)之六 多采用圖示的方法 大家都知道，無(wú)論文筆怎么好，文字的東西總是比較抽象的 讀者必須通過(guò)聯(lián)想才能理解你描述的含義。 如大樓的外觀情況，如果文字描述，很可能長(zhǎng)篇累牘地寫(xiě)了一大堆，別人還是搞不明白。 而用圖的形式，可能只需三兩張圖，就把大樓的外觀展現(xiàn)的清清楚楚了。 圖示的作用是直觀。 圖是對(duì)方案的高度概括和抽象。 做一張好圖，要基于你對(duì)方案完全了解和掌握，也要基于你的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累。 真正好的方案描述都是圖文并茂，用文字輔助解釋圖中關(guān)鍵的部分。 設(shè)計(jì)方案編寫(xiě)要點(diǎn)之七 要學(xué)會(huì)使用表格進(jìn)行描述 與圖示一樣，表格也是一種非常好的方案描述的方法。 表格的作用是簡(jiǎn)練、調(diào)理、清晰，更容易讓讀者理解你所表述的內(nèi)容。 對(duì)于一些包含大量數(shù)字，或者描述形式重復(fù)的內(nèi)容，都可以采用表格的形式描述。 設(shè)計(jì)方案編寫(xiě)要點(diǎn)之八 對(duì)于一些重要的指標(biāo)或用戶關(guān)心的指標(biāo) 需要基于你的方案進(jìn)行分析 用合理的分析模型和數(shù)據(jù) 證明你的方案能夠達(dá)到用戶所期望的指標(biāo) 例如設(shè)備配臵選型設(shè)計(jì)，用分析的指標(biāo)作為依據(jù) 設(shè)計(jì)方案編寫(xiě)要點(diǎn)之九 對(duì)于一些需要利用其他廠商產(chǎn)品進(jìn)行集成的項(xiàng)目 要講明你所選擇的原因和這些產(chǎn)品的作用 要對(duì)你所選擇的主要產(chǎn)品從功能和性能角度進(jìn)行介紹。 設(shè)計(jì)方案編寫(xiě)要點(diǎn)之十 為了突出我們期望讓用戶產(chǎn)生深刻印象的內(nèi)容。 可以在方案描述的最后一部分做一個(gè)總結(jié)，可以用方案特點(diǎn)介紹的說(shuō)法。 在特點(diǎn)介紹中，要突出我們獨(dú)有的特點(diǎn)（在一定程度上會(huì)讓用戶去找我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)的內(nèi)容）。 要突出用戶關(guān)心的問(wèn)題（與需求分析呼應(yīng)）等， 大家需要注意，特點(diǎn)一定要“特”。 方案特點(diǎn)組織的好，也會(huì)對(duì)用戶產(chǎn)生比較強(qiáng)的沖擊力。 設(shè)計(jì)方案編寫(xiě)要點(diǎn)之十一 編寫(xiě)方案的時(shí)候，特別是編寫(xiě)這部分方案的時(shí)候 切記千萬(wàn)不要湊材料，這個(gè)地方抄點(diǎn)那個(gè)地方摘點(diǎn)進(jìn)行拼湊，這是編寫(xiě)方案的大忌 如果需要摘抄一些資料，必須自己完全掌握這些資料的內(nèi)容 并且確認(rèn)對(duì)解決特定的問(wèn)題有幫助。 設(shè)計(jì)方案編寫(xiě)要點(diǎn)之十二 開(kāi)發(fā)實(shí)施計(jì)劃，也稱總體進(jìn)度計(jì)劃，是對(duì)全部相關(guān)計(jì)劃的有機(jī)整合，也叫整體計(jì)劃。 整體計(jì)劃涵蓋了開(kāi)發(fā)計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃、驗(yàn)收計(jì)劃、服務(wù)計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等等。 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)施方案（計(jì)劃或工作路線） 我們常說(shuō)，要完成一件事情，需要有計(jì)劃、有組織、有措施、有保障地進(jìn)行。 我們的設(shè)計(jì)方案完成后，接著就要給用戶介紹我們?cè)趺磳?shí)施完成，這就是實(shí)施方案。 實(shí)施方案的編寫(xiě)需要按照有計(jì)劃、有組織、有措施、有保障的線索，基于項(xiàng)目管理的思想進(jìn)行闡述。 在這里對(duì)大家有一個(gè)要求，就是你在寫(xiě)出來(lái)這個(gè)實(shí)施方案之前，你已經(jīng)真正明白了這個(gè)項(xiàng)目到底怎么干才能干好。 如果你都不知道怎么干的話，寫(xiě)出來(lái)的所謂的實(shí)施方案是不是可行就需要打個(gè)問(wèn)號(hào)了。 這個(gè)問(wèn)題在很多人在寫(xiě)實(shí)施方案時(shí)常犯的錯(cuò)誤。 我們需要基于項(xiàng)目管理的思想來(lái)描述開(kāi)發(fā)實(shí)施方案。 首先需要明確項(xiàng)目的目標(biāo)。其實(shí)方案確定好了，總目標(biāo)是非常清晰的，那就是按照用戶的需求開(kāi)發(fā)出系統(tǒng)，按照用戶的時(shí)間約定部署實(shí)施完成。 但如果僅僅這樣講，那只落在了總目標(biāo)的口號(hào)上了。 為了拿出真正可行的方案，需要把目標(biāo)進(jìn)行分解，分解成一個(gè)個(gè)階段性目標(biāo)或歷程碑性目標(biāo)，這項(xiàng)分解要盡可能的準(zhǔn)確和詳細(xì)，目標(biāo)越清晰具體，越容易找到實(shí)施方案。 要反思，如果這一個(gè)個(gè)的階段性目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了，是不是就能很好地完成和實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，如果是，說(shuō)明你的分解基本就是合理的。 當(dāng)目標(biāo)分解工作完成后，各個(gè)子目標(biāo)之間可能存在時(shí)序關(guān)系，也可能存在其他關(guān)聯(lián)關(guān)系，為了完成每一子目標(biāo)都有相應(yīng)的工作內(nèi)容、也需要一定時(shí)間和人力資源的支持，有一些比較復(fù)雜的工作可能需要一些方法的指導(dǎo)（工作預(yù)案）。 對(duì)應(yīng)于每個(gè)子目標(biāo)，把這些相關(guān)的東西搞清楚描述出來(lái)，然后按照時(shí)序關(guān)系排列起來(lái)，項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃就出來(lái)了。 實(shí)施計(jì)劃描述需要調(diào)理，一般可以采用表格的形式。 目標(biāo)分解一般是采用自上而下的方式進(jìn)行 具體做法是，先圍繞總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)分解成幾個(gè)大的階段 然后對(duì)每個(gè)階段進(jìn)一步分解成更小的階段 最后落實(shí)到每一項(xiàng)工作任務(wù)的目標(biāo)上。 在實(shí)施計(jì)劃中，還有一點(diǎn)非常重要，就是必須滿足用戶工期的時(shí)間要求。 項(xiàng)目組織架構(gòu) 不管目標(biāo)怎么定，方案怎么做的，有一點(diǎn)是確定的，就是必須要有人去按照計(jì)劃 去干，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)的目標(biāo)。 作為一個(gè)好的實(shí)施方案，需要對(duì)承擔(dān)這項(xiàng)工作的隊(duì)伍、人員進(jìn)行組織和分工。 描述這部分內(nèi)容的線索可以這樣。 定義項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的角色，根據(jù)實(shí)施計(jì)劃的需要，對(duì)參與項(xiàng)目的人按角色進(jìn)行分類，定義角色的責(zé)任。 分析一下這個(gè)項(xiàng)目每一個(gè)子目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，都需要涉及到哪些類型的人，這些人與我們的那些部門(mén)有關(guān)。 設(shè)計(jì)項(xiàng)目組的管理架構(gòu)，與實(shí)施計(jì)劃相關(guān)，與工作分類和角色分工有關(guān)，要有責(zé)任明確的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人角色。 如果隊(duì)伍比較大涉及的部門(mén)比較多的話，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人就需要具有比較強(qiáng)的資源協(xié)調(diào)能力，明確項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人和不同類型工作的負(fù)責(zé)人。 根據(jù)計(jì)劃的需要，選擇明確項(xiàng)目成員。 一個(gè)好的實(shí)施方案，除了給用戶講清楚怎么干以外，還要介紹你的這種干法是可行的而且是風(fēng)險(xiǎn)小的，這就是實(shí)施方案的保障措施。 一般情況下，應(yīng)該包含這樣一些內(nèi)容： 溝通協(xié)調(diào)措施，要有明確的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制保障，項(xiàng)目是需要我們與用戶、廠商、監(jiān)理等一起配合完成的，因此必須要有良好的溝通。 質(zhì)量要求和質(zhì)量控制措施。 風(fēng)險(xiǎn)分析以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施。 預(yù)算（成本計(jì)劃），包括設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃和人力資源成本預(yù)算。 一些復(fù)雜工作的工作預(yù)案，要讓用戶知道我們是有辦法有能力完成這些工作的，增強(qiáng)用戶的信心。 驗(yàn)收計(jì)劃 這是對(duì)雙方都負(fù)責(zé)任的約定，驗(yàn)收方案要科學(xué)合理，要具有可操作性。 對(duì)于一些特定的項(xiàng)目，需要對(duì)我們投入的人力和工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 首先，你要對(duì)用戶參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行分類 不同類型的人員需要接受不同的培訓(xùn) 大體可以從系統(tǒng)管理角度和系統(tǒng)使用角度進(jìn)行分類。 如系統(tǒng)管理員（進(jìn)一步也可細(xì)分為應(yīng)用系統(tǒng)管理人員、系統(tǒng)環(huán)境管理人員等）、系統(tǒng)使用人員（或者稱用戶業(yè)務(wù)人員，包括各個(gè)層面使用系統(tǒng)的人員）等。 培訓(xùn)方案要點(diǎn)之一培訓(xùn)對(duì)象分類 從管好和用好的角度，設(shè)計(jì)培訓(xùn)的課程 在每一門(mén)培訓(xùn)課程中，要對(duì)一下項(xiàng)目進(jìn)行定義 培訓(xùn)課程名稱 培訓(xùn)目的和期望達(dá)到的目標(biāo)（培訓(xùn)完了，受訓(xùn)人能夠達(dá)到什么水平或能力） 受訓(xùn)人技術(shù)基礎(chǔ)要求 培訓(xùn)形式（集中上課、上機(jī)實(shí)習(xí)） 培訓(xùn)課時(shí)數(shù) 培訓(xùn)教材（必需要有明確的培訓(xùn)教材，除了編寫(xiě)或購(gòu)買(mǎi)的教材以外，可以多選用項(xiàng)目交付時(shí)提供的資料，如設(shè)計(jì)方案、用戶手冊(cè)等） 培訓(xùn)內(nèi)容概要（要介紹這門(mén)課程的主要內(nèi)容）。 培訓(xùn)方案要點(diǎn)之二培訓(xùn)課程設(shè)計(jì) 根據(jù)項(xiàng)目總體的實(shí)施計(jì)劃安排，設(shè)計(jì)課程表 課程表中要明確時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)對(duì)象、課程 因?yàn)檫@里面要考慮總體進(jìn)度，要考慮參訓(xùn)對(duì)象所受的時(shí)間、地點(diǎn)的制約 課程表的編排一定要合理可行。 培訓(xùn)方案要點(diǎn)之三培訓(xùn)課程表 最后可以介紹一下承擔(dān)培訓(xùn)工作教師的情況 對(duì)幾個(gè)主要培訓(xùn)教師的簡(jiǎn)歷進(jìn)行介紹 另外，對(duì)于一些需要比較特殊條件的培訓(xùn)，介紹一下我們的保障措施。 培訓(xùn)方案要點(diǎn)之四培訓(xùn)教師介紹 用戶對(duì)維護(hù)服務(wù)的期望是： 平時(shí)通過(guò)有效的管理和監(jiān)控，盡可能地減少故障概率 系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)，出現(xiàn)的問(wèn)題能夠得到最高效率的解決 這也是我們?cè)O(shè)計(jì)維護(hù)服務(wù)方案時(shí)的基本原則和目標(biāo)。 維護(hù)服務(wù)方案 服務(wù)需求分析，對(duì)用戶的服務(wù)需求，從主要服務(wù)項(xiàng)目和特點(diǎn)、響應(yīng)時(shí)間、期望等進(jìn)行比較詳細(xì)的分析。 維護(hù)服務(wù)方案要點(diǎn)之一服務(wù)需求分析 組織管理體系，告訴用戶我們公司有哪些部門(mén)、哪些人員以什么樣的角色參與維護(hù)服務(wù)工作，每個(gè)角色的職責(zé)是什么。對(duì)服務(wù)組織中的核心成員進(jìn)行介紹。 維護(hù)服務(wù)方案要點(diǎn)之二組織管理體系 服務(wù)項(xiàng)目定義，對(duì)于用戶的服務(wù)需求進(jìn)行應(yīng)對(duì)，告訴用戶我們圍繞這個(gè)項(xiàng)目，能夠提供什么樣的服務(wù)工作，每項(xiàng)服務(wù)工作的含義是什么。如，我們有什么服務(wù)是對(duì)應(yīng)于減少故障的，有什么服務(wù)是對(duì)應(yīng)于解決問(wèn)題的。 維護(hù)服務(wù)方案要點(diǎn)之三服務(wù)項(xiàng)目定義 這部分介紹的是為了完成我們提供的服務(wù)項(xiàng)目，我們有什么樣的措施進(jìn)行保證。 如，對(duì)于我們所提供的減少故障的服務(wù)，我們采取什么樣的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。 服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)措施是緊密關(guān)聯(lián)的，共同來(lái)表述我們能給用戶什么服務(wù)和怎么給用戶這些服務(wù)。 響應(yīng)時(shí)間定義，這是對(duì)雙方都有益的一個(gè)約定，介紹在不同情況下我們的時(shí)間響應(yīng)措施。 維護(hù)服務(wù)方案要點(diǎn)之四服務(wù)措施手段定義 介紹從服務(wù)請(qǐng)求到服務(wù)結(jié)束我們的工作和管理流程。 進(jìn)一步讓用戶明白我們擁有一個(gè)嚴(yán)密的服務(wù)體系，能夠滿足用戶的服務(wù)需求。 需要的話，可以對(duì)服務(wù)流程所需的管理工具進(jìn)行介紹。 維護(hù)服務(wù)方案要點(diǎn)之五服務(wù)流程介紹 前面把我們服務(wù)體系的服務(wù)組織、服務(wù)措施、服務(wù)流程介紹完后。 最后要針對(duì)于用戶對(duì)本項(xiàng)目特定的服務(wù)需求進(jìn)行響應(yīng)。 設(shè)計(jì)滿足于用戶服務(wù)需有的服務(wù)方案。 這部分要對(duì)用戶或招標(biāo)文件中的服務(wù)要求進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的應(yīng)答，必須明確承諾是正滿足。
關(guān)于項(xiàng)目藍(lán)圖方案怎么寫(xiě)和項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)包含哪些內(nèi)容的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。
