本篇文章給大家談?wù)勊{(lán)圖設(shè)計(jì)階段，以及藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段實(shí)施流程圖對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔，本文目錄一覽：，1、，簡(jiǎn)述企業(yè)資源規(guī)劃erp的實(shí)施進(jìn)程包括哪些階段的答案，2、，業(yè)務(wù)藍(lán)圖的業(yè)務(wù)藍(lán)圖內(nèi)容，3、，大型施工企業(yè)信息化建設(shè)探討？

本篇文章給大家談?wù)勊{(lán)圖設(shè)計(jì)階段，以及藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段實(shí)施流程圖對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、簡(jiǎn)述企業(yè)資源規(guī)劃erp的實(shí)施進(jìn)程包括哪些階段的答案
• 2、業(yè)務(wù)藍(lán)圖的業(yè)務(wù)藍(lán)圖內(nèi)容
• 3、大型施工企業(yè)信息化建設(shè)探討？
• 4、業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的意義
• 5、談實(shí)施方法論

簡(jiǎn)述企業(yè)資源規(guī)劃erp的實(shí)施進(jìn)程包括哪些階段的答案

根據(jù)IBM公司總結(jié)的ERP系統(tǒng)實(shí)施方法論，ERP系統(tǒng)實(shí)施進(jìn)程包括5個(gè)階段：

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段: ?項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作是建立項(xiàng)目組織、制定項(xiàng)目計(jì)劃、確定項(xiàng)目制度、進(jìn)行項(xiàng)目初步培訓(xùn)，并適時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議等

業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段：藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的主要工作是業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研、業(yè)務(wù)流程及系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，并開(kāi)始進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作

系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段的主要工作是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與配置、單元與集成測(cè)試、各項(xiàng)培訓(xùn)工作，并繼續(xù)進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作

上線(xiàn)準(zhǔn)備階段：上線(xiàn)準(zhǔn)備階段的主要工作是在完成開(kāi)發(fā)和配置的ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)上，進(jìn)行最終用戶(hù)的培訓(xùn)、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換與校驗(yàn)，并制定系統(tǒng)切換計(jì)劃及各項(xiàng)上線(xiàn)準(zhǔn)備工作

上線(xiàn)支持階段：上線(xiàn)與支持階段的主要工作是系統(tǒng)切換上線(xiàn)，并進(jìn)行應(yīng)用過(guò)程中的各級(jí)系統(tǒng)支持服務(wù)

業(yè)務(wù)藍(lán)圖的業(yè)務(wù)藍(lán)圖內(nèi)容

業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)在ERP實(shí)施過(guò)程中得到廣泛應(yīng)用。下面簡(jiǎn)單介紹各公司在業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段的工作內(nèi)容。 　 1、SAP實(shí)施方法論涵蓋五大步驟，包括：項(xiàng)目準(zhǔn)備、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、最后準(zhǔn)備、上線(xiàn)與支持。SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的原則是：站在客戶(hù)和流程使用者的角度設(shè)計(jì)方案。切勿一個(gè)流程中涵蓋多個(gè)業(yè)務(wù)處理，不易于用戶(hù)理解和遵循。每個(gè)流程方案的設(shè)計(jì)，與客戶(hù)公司崗位分工相結(jié)合，要確定具體執(zhí)行者，必要時(shí)配合變革管理。流程方案設(shè)計(jì)過(guò)程是不斷內(nèi)部自我否定，確保交付給用戶(hù)的是一個(gè)清晰且可以和實(shí)際業(yè)務(wù)操作配合的流程方案，同時(shí)要得到流程負(fù)責(zé)人書(shū)面的簽署與確認(rèn)。各業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中要考慮關(guān)鍵性的表單和報(bào)表做配合，作為流轉(zhuǎn)和分析的依據(jù)。

2、用友公司實(shí)施方法論涵蓋售前咨詢(xún)、項(xiàng)目規(guī)劃、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)、切換準(zhǔn)備、系統(tǒng)切換、持續(xù)支持7個(gè)階段。在藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段主要工作目標(biāo)是讓客戶(hù)了解軟件系統(tǒng)的功能、管理思想以及應(yīng)用流程（知己）同時(shí)了解客戶(hù)業(yè)務(wù)和需求，分清主次，合理不合理（知彼）。

3、金蝶Kingdee Way實(shí)施方法包含項(xiàng)目定義、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)、上線(xiàn)準(zhǔn)備、系統(tǒng)上線(xiàn)、驗(yàn)收交付6大步驟。金蝶業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段的主要工作就是指導(dǎo)客戶(hù)在初步掌握系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)處理的基礎(chǔ)上，參照標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)規(guī)程庫(kù)，將企業(yè)自身的業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為能夠在新系統(tǒng)中處理的業(yè)務(wù)流程，并初步形成企業(yè)應(yīng)用的新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案，藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)是在第2階段（業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)）的基礎(chǔ)上，依據(jù)所定義的企業(yè)業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案，通過(guò)在實(shí)驗(yàn)室環(huán)境下對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)處理過(guò)程實(shí)現(xiàn)模擬處理，使新系統(tǒng)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的適應(yīng)性得到進(jìn)一步驗(yàn)證和修正；形成基于新系統(tǒng)的客戶(hù)業(yè)務(wù)管理框架，達(dá)到客戶(hù)業(yè)務(wù)管理與軟件系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。

大型施工企業(yè)信息化建設(shè)探討？

下面是中達(dá)咨詢(xún)給大家?guī)?lái)關(guān)于大型施工企業(yè)信息化建設(shè)的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。

1.基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)

1.1大型施工企業(yè)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)方案兩種常見(jiàn)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)方式：(1)完全集中方案，是把數(shù)據(jù)集中存放總部，各項(xiàng)目部或分公司訪(fǎng)問(wèn)總應(yīng)用服務(wù)器，總部→總部服務(wù)器→項(xiàng)目部①→項(xiàng)目部②→項(xiàng)目部③；(2)分布式集中方案，是把數(shù)據(jù)分布存放各項(xiàng)目部及總部，應(yīng)用服務(wù)器在總部，總部→總部服務(wù)器→服務(wù)器→項(xiàng)目部①→服務(wù)器→項(xiàng)目部②→服務(wù)器→項(xiàng)目部③。1.2服務(wù)器部署服務(wù)器是指能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)外提供服務(wù)的高性能計(jì)算機(jī)，是實(shí)現(xiàn)信息共享的載體，是信息化系統(tǒng)的核心設(shè)備。常用的服務(wù)器部署方案有集群部署、雙服務(wù)器部署、單服務(wù)器部署。大型集團(tuán)用戶(hù)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)用戶(hù)一般采用集群部署方案，中型規(guī)模用戶(hù)一般采用雙服務(wù)器部署方案，小規(guī)模用戶(hù)一般采用單服務(wù)器部署方案。1.3網(wǎng)絡(luò)安全網(wǎng)絡(luò)安全劃分為網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部安全、網(wǎng)絡(luò)邊界安全及網(wǎng)絡(luò)連接及數(shù)據(jù)傳輸安全。網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部安全一般采用安裝防病毒軟件系統(tǒng)、定期查殺病毒解決；網(wǎng)絡(luò)邊界安全采用安裝防火墻、垃圾郵件過(guò)濾軟件解決；網(wǎng)絡(luò)連接及數(shù)據(jù)傳輸安全采用VPN網(wǎng)絡(luò)或者光纖專(zhuān)線(xiàn)方式增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)連接及數(shù)據(jù)傳輸安全安全性。1.4信息化管理制度———信息化軟環(huán)境建設(shè)信息化軟環(huán)境建設(shè)主要包括三方面內(nèi)容：做好企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃；建立健全企業(yè)信息化組織機(jī)構(gòu)；完善企業(yè)信息化管理規(guī)章制度、各類(lèi)信息系統(tǒng)運(yùn)行管理制度。2.項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目管理作為一門(mén)管理科學(xué)，同時(shí)也是一門(mén)藝術(shù)，更是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。項(xiàng)目管理的核心是人，它涉及到與用戶(hù)層、領(lǐng)導(dǎo)層和管理層之間大量的信息溝通，以及項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的資源協(xié)調(diào)與溝通工作?？茖W(xué)的項(xiàng)目管理方法對(duì)于項(xiàng)目工程能否按計(jì)劃交付運(yùn)行，將起到至關(guān)重要的作用。2.1實(shí)施原則項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)遵循總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施、盡快見(jiàn)效的總體實(shí)施原則。2.1.1總體規(guī)劃原則制定項(xiàng)目的總體規(guī)劃應(yīng)緊緊圍繞合同管理與進(jìn)度管理系統(tǒng)的建設(shè)的總戰(zhàn)略和總目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。在總體規(guī)劃過(guò)程中將始終遵循和體現(xiàn)系統(tǒng)的集成性、開(kāi)放性、先進(jìn)性、成熟性、自適應(yīng)性和指導(dǎo)性原則。在總體規(guī)劃中我們將始終貫徹應(yīng)用集成化、管理透視化、業(yè)務(wù)協(xié)同化、流程柔性化的總體技術(shù)路線(xiàn)，以滿(mǎn)足工程項(xiàng)目管理當(dāng)前和將來(lái)的發(fā)展變化的需要。2.1.2突出重點(diǎn)原則項(xiàng)目工程的實(shí)施過(guò)程中將緊緊圍繞信息化建設(shè)，以信息化的項(xiàng)目管理為目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃和實(shí)施。通過(guò)該項(xiàng)目的建設(shè)，將構(gòu)建起一個(gè)集成的招投標(biāo)管理、合同管理、進(jìn)度管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理等模塊，為最終實(shí)現(xiàn)信息化工程項(xiàng)目管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.1.3分步實(shí)施原則分步實(shí)施原則就是堅(jiān)持采用科學(xué)的項(xiàng)目管理、實(shí)施方法學(xué)，分階段、分步驟地完善和優(yōu)化的實(shí)施過(guò)程，將使實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)降低到最低的限度。分步實(shí)施的另一個(gè)要點(diǎn)就是堅(jiān)持推行成熟、穩(wěn)定、可靠的系統(tǒng)策略，堅(jiān)持先試點(diǎn)樹(shù)立樣板，再全面推廣和完善。我們認(rèn)為信息化本身應(yīng)該是在一個(gè)總體目標(biāo)下不斷完善的過(guò)程。2.1.4盡快見(jiàn)效原則盡快見(jiàn)效就是堅(jiān)持效益第一的原則，避免片面追求高技術(shù)，一切以實(shí)際利益為原則，又不失系統(tǒng)的先進(jìn)性。2.2實(shí)施階段根據(jù)項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)的規(guī)劃和要求，一般項(xiàng)目劃分為項(xiàng)目啟動(dòng)、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收、售后服務(wù)六個(gè)階段。在項(xiàng)目運(yùn)行時(shí)每個(gè)階段、每個(gè)固定的時(shí)點(diǎn)、每項(xiàng)任務(wù)，都需按時(shí)編制相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告，并交付每個(gè)階段的輸出成果，以確保項(xiàng)目經(jīng)理能準(zhǔn)確把握項(xiàng)目進(jìn)度，合理調(diào)配項(xiàng)目實(shí)施資源，使項(xiàng)目如期完工。2.2.1項(xiàng)目啟動(dòng)階段又稱(chēng)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，該階段主要任務(wù)有：定義項(xiàng)目組織、進(jìn)行總體規(guī)劃、定義項(xiàng)目執(zhí)行與控制程序、召開(kāi)項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)議、進(jìn)行基本原理培訓(xùn)。該階段工作流程：項(xiàng)目啟動(dòng)→定義項(xiàng)目組織→項(xiàng)目組織項(xiàng)目組通訊錄→準(zhǔn)備總體規(guī)劃→總體調(diào)研計(jì)劃→總體規(guī)劃→里程碑計(jì)劃、階段實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（可選）、月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、總體規(guī)劃、資源矩陣（可選）、資源數(shù)據(jù)表（可選）、質(zhì)量管理計(jì)劃（可選）→定義項(xiàng)目執(zhí)行與控制程序→項(xiàng)目執(zhí)行與控制程序→準(zhǔn)備項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)議→項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議議程→召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議→項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議會(huì)議記錄→財(cái)務(wù)信息化原理培訓(xùn)→結(jié)束。2.2.2藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的主要工作為：進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)研準(zhǔn)備、進(jìn)行現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程調(diào)研與分析、獲得未來(lái)業(yè)務(wù)流程分析、定義。本階段主要工作為對(duì)用戶(hù)進(jìn)行前期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行詳細(xì)的需求調(diào)研和業(yè)務(wù)流程模擬測(cè)試，最終確定所有業(yè)務(wù)流程、初始化方法等，并形成書(shū)面文件和指導(dǎo)手冊(cè)交各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行實(shí)際業(yè)務(wù)操作。具體工作流程：開(kāi)始→準(zhǔn)備總體規(guī)劃→詳細(xì)調(diào)研計(jì)劃→提交詳細(xì)調(diào)研問(wèn)卷及用例培訓(xùn)（可選）→詳細(xì)調(diào)研問(wèn)卷及用例→現(xiàn)有流程調(diào)研→問(wèn)題清單、現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告（可選）→未來(lái)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)→業(yè)務(wù)需求解決方案→準(zhǔn)備里程碑會(huì)議→里程碑計(jì)劃、階段實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目交付成果質(zhì)量檢查表（內(nèi)部使用）→舉行里程碑會(huì)議→會(huì)議記錄→結(jié)束。2.2.3藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段該階段是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵階段，項(xiàng)目藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段主要任務(wù)是：進(jìn)行軟件安裝調(diào)試、應(yīng)用預(yù)培訓(xùn)、進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、展開(kāi)產(chǎn)品應(yīng)用的詳細(xì)分崗位培訓(xùn)、指導(dǎo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入與預(yù)培訓(xùn)。藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段按工作內(nèi)容和時(shí)段又可分為系統(tǒng)初始化階段和系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)階段。通過(guò)前一階段的項(xiàng)目藍(lán)圖設(shè)計(jì)制定了一系列的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼方案、業(yè)務(wù)流程、初始化指導(dǎo)手冊(cè)等資料，用戶(hù)可依據(jù)來(lái)進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料的整理的錄入；并在完成初始化工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)的日常業(yè)務(wù)處理及工作流程培訓(xùn)實(shí)施。另外，為配合實(shí)施工作的順利進(jìn)行，在藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段要進(jìn)行細(xì)致的培訓(xùn)工作，具體培訓(xùn)內(nèi)容將在項(xiàng)目實(shí)施前和用戶(hù)實(shí)施小組一起研究編制的培訓(xùn)計(jì)劃中預(yù)以說(shuō)明，并且在具體的業(yè)務(wù)操作中，項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)理和實(shí)施工程師將會(huì)在用戶(hù)實(shí)際工作現(xiàn)場(chǎng)予以相映的培訓(xùn)和指導(dǎo)。藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)階段具體工作流程：開(kāi)始→準(zhǔn)備安裝調(diào)試→安裝調(diào)試通知單→安裝調(diào)試→安裝調(diào)試驗(yàn)收單→預(yù)培訓(xùn)→培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換策略→制定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換策略→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼指導(dǎo)→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼指導(dǎo)手冊(cè)→指導(dǎo)用戶(hù)制定初始化計(jì)劃→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計(jì)劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計(jì)劃進(jìn)度檢查表→提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表（可選）→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表→系統(tǒng)初始化進(jìn)度檢查→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計(jì)劃進(jìn)度檢查表→確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)→產(chǎn)品操作培訓(xùn)→培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)反饋表→制定數(shù)據(jù)錄入策略→指導(dǎo)用戶(hù)確定數(shù)據(jù)錄入計(jì)劃→動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)錄入計(jì)劃、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)錄入進(jìn)度檢查表→是否需要調(diào)整系統(tǒng)設(shè)置-如NO→進(jìn)行試運(yùn)行評(píng)估（可選）→試運(yùn)行評(píng)估報(bào)告→準(zhǔn)備里程碑會(huì)議→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計(jì)劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集與轉(zhuǎn)換計(jì)劃進(jìn)度檢查表→提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表（可選）→基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集表→系統(tǒng)初始化進(jìn)度檢查→里程碑計(jì)劃、階段實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、月實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目交付成果質(zhì)量檢查表→舉行里程碑會(huì)議→會(huì)議紀(jì)要→結(jié)束。2.2.4系統(tǒng)運(yùn)行階段系統(tǒng)運(yùn)行階段的主要任務(wù)是：進(jìn)一步完善系統(tǒng)，提高客戶(hù)方終端用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)的熟練程度，確保系統(tǒng)成功交付。2.2.5系統(tǒng)交付階段檢查系統(tǒng)功能是否合乎驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、所交付的文檔是否齊全。系統(tǒng)運(yùn)行交付階段工作流程：開(kāi)始→指導(dǎo)用戶(hù)定義員工權(quán)限→指導(dǎo)用戶(hù)編制工作準(zhǔn)則與規(guī)程→工作準(zhǔn)則與規(guī)程（可選）→是否需要調(diào)整系統(tǒng)設(shè)置-如NO→準(zhǔn)備系統(tǒng)交付→文檔是否完整-如齊全→系統(tǒng)驗(yàn)收→文檔驗(yàn)收→已簽字的《交付文檔驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》→功能驗(yàn)收→項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告→結(jié)束。

更多關(guān)于工程/服務(wù)/采購(gòu)類(lèi)的標(biāo)書(shū)代寫(xiě)制作，提升中標(biāo)率，您可以點(diǎn)擊底部官網(wǎng)客服免費(fèi)咨詢(xún)：

業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的意義

業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)是通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段的調(diào)研分析藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段，梳理出業(yè)務(wù)未來(lái)的信息流、物流和業(yè)務(wù)流的處理模型。業(yè)務(wù)藍(lán)圖階段是ERP實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

業(yè)務(wù)藍(lán)圖定義的過(guò)程就是企業(yè)將自身業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為新系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程的過(guò)程。在這個(gè)轉(zhuǎn)化過(guò)程中藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段，勢(shì)必會(huì)遇到很大的阻力藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段，甚至?xí)诖穗A段出現(xiàn)相當(dāng)大的沖突。因此，顧問(wèn)必須給予這個(gè)階段相當(dāng)?shù)闹匾暎捎眠m當(dāng)?shù)牟呗?，保證項(xiàng)目的總體目標(biāo)。同時(shí)顧問(wèn)也應(yīng)該清楚地知道，盡管這個(gè)問(wèn)題非常棘手，但決不能繞開(kāi)。如果這個(gè)階段的工作做的不扎實(shí)會(huì)造成項(xiàng)目目標(biāo)不明，導(dǎo)致最終項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果無(wú)法確認(rèn)，項(xiàng)目無(wú)法驗(yàn)收。

這個(gè)階段顧問(wèn)方要通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)使客戶(hù)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程有進(jìn)一步深入的理解和認(rèn)識(shí)，并指導(dǎo)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段他們對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程進(jìn)行學(xué)習(xí)和研究，在此基礎(chǔ)之上，指導(dǎo)他們參照系統(tǒng)整理出自己的現(xiàn)行業(yè)務(wù)工作流程。然后，指導(dǎo)客戶(hù)在對(duì)照經(jīng)典流程基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和整理，制訂出企業(yè)新系統(tǒng)的業(yè)務(wù)藍(lán)圖草案。通過(guò)引導(dǎo)客戶(hù)對(duì)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)及其流程的整理，一方面可以理清客戶(hù)自身的管理流程。另一方面，可以使顧問(wèn)獲得業(yè)務(wù)規(guī)范化調(diào)整的基礎(chǔ)信息和軟件客戶(hù)化需求的初步信息，為規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)管理，使軟件標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及為下一步藍(lán)圖的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)、可靠的基礎(chǔ)。

談實(shí)施方法論

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?項(xiàng)目全生命周期管理

剛參加工作，只參與到項(xiàng)目交付階段中的某一過(guò)程，后來(lái)，漸漸地自己有能力擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，完成項(xiàng)目交付（實(shí)施）的整個(gè)流程，再后來(lái)，有機(jī)會(huì)參與售前的方案介紹、客戶(hù)需求調(diào)研，參與招投標(biāo)，對(duì)于整個(gè)的項(xiàng)目全生命周期的理解更深刻了，已經(jīng)不只局限于項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，拓展到了從銷(xiāo)售到實(shí)施再到運(yùn)維的全過(guò)程。

實(shí)施崗位的全稱(chēng)是“實(shí)施顧問(wèn)”，屬于IT行業(yè)。從大的層面來(lái)分，IT行業(yè)的 碼農(nóng) 屬于后臺(tái)人員，更多時(shí)候和機(jī)器打交道；實(shí)施人員屬于前臺(tái)人員，主要和客戶(hù)打交道，工作內(nèi)容是：在客戶(hù)和銷(xiāo)售人員簽完合同后，到現(xiàn)場(chǎng)做客戶(hù)的需求調(diào)研，針對(duì)客戶(hù)需求做軟件的開(kāi)發(fā)和配置，完成系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備，安裝軟件，培訓(xùn)客戶(hù)，教會(huì)客戶(hù)如何使用，進(jìn)行系統(tǒng)的日常維護(hù)，保證正常運(yùn)行。

最初理解“管理軟件應(yīng)用工程師”與“實(shí)施顧問(wèn)”指的是同一項(xiàng)工作，不同的名稱(chēng)，后來(lái)了解到這兩者是有區(qū)別的?！皩?shí)施顧問(wèn)”的“顧問(wèn)”含有咨詢(xún)的意思，要有能力針對(duì)客戶(hù)的現(xiàn)狀或是遇到的問(wèn)題，提出有針對(duì)性地、可行的解決方案。如果只是單純地機(jī)械性地干活，那就只是“工程師”嘍~~要想做好這份工作，需要儲(chǔ)備大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。假使總是一問(wèn)三不知，那還要你何用？！

俗話(huà)說(shuō)

對(duì)于一個(gè)實(shí)施小白，初到一個(gè)新項(xiàng)目，對(duì)于實(shí)施方法論的知識(shí)一定要有所了解，才能清晰地判斷出項(xiàng)目目前所屬的階段，需要做哪些工作，要提交哪些交付物。

我猜想，最初應(yīng)該是沒(méi)有實(shí)施方法論這個(gè)東東的。后來(lái)，不同行業(yè)的不同人做了大量的項(xiàng)目，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，從中提煉出來(lái)了適合于項(xiàng)目管理、項(xiàng)目建設(shè)的通用法則。IT行業(yè)的軟件實(shí)施項(xiàng)目，分為項(xiàng)目規(guī)劃、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、系統(tǒng)建設(shè)、上線(xiàn)切換和持續(xù)支持五個(gè)階段。

1、項(xiàng)目規(guī)劃階段。主要工作：制定項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃、召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、確定雙方項(xiàng)目組成員。提交文檔：實(shí)施主計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)會(huì)議紀(jì)要、里程碑確認(rèn)5%

2、藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段。主要工作:完成客戶(hù)需求調(diào)研、相應(yīng)需求提交研發(fā)人員、與客戶(hù)進(jìn)行需求確認(rèn)。提交文檔：客戶(hù)簽字的需求調(diào)研報(bào)告、里程碑確認(rèn)30%

3、系統(tǒng)建設(shè)階段。主要工作：系統(tǒng)測(cè)試、編寫(xiě)實(shí)施方案、產(chǎn)品安裝、靜態(tài)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、權(quán)限規(guī)劃。提交文檔：測(cè)試方式、實(shí)施方案、里程碑確認(rèn)60%

4、上線(xiàn)切換階段。主要工作：靜態(tài)數(shù)據(jù)初始化、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)錄入、上線(xiàn)培訓(xùn)。提交文檔：系統(tǒng)上線(xiàn)報(bào)告、里程碑確認(rèn)85%

5、持續(xù)支持階段。主要工作：日常維護(hù)。提交文檔：項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、里程碑確認(rèn)100%

實(shí)施方法論是一個(gè)通用的、普適的工具，但在應(yīng)用于不同的項(xiàng)目時(shí)，要因地制宜，以方法論為指導(dǎo)，降低企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的顧慮，幫助企業(yè)更加順利地運(yùn)用這些軟件~~

關(guān)于藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段和藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段實(shí)施流程圖的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。