今天給各位分享園林施工方案編制依據(jù)的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)園林施工方案包括哪些內(nèi)容進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！，本文目錄一覽：，1、，需要一份園林綠化的方案，謝謝，2、，園林綠化工程的施工方案具體有哪些？，4、，園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)的編制原則有哪些，5、，論園林綠化施工組織設(shè)計(jì)及施工程序的安排？
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本文目錄一覽：
- 1、需要一份園林綠化的方案（包括施工組織設(shè)計(jì)）。謝謝
- 2、園林綠化工程的施工方案具體有哪些？
- 3、園林工程開工前應(yīng)制定哪些施工方案？
- 4、園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)的編制原則有哪些
- 5、論園林綠化施工組織設(shè)計(jì)及施工程序的安排？
- 6、園林景觀施工組織設(shè)計(jì)和施工方案區(qū)別
需要一份園林綠化的方案（包括施工組織設(shè)計(jì)）。謝謝
目錄
第一章 工程概況 3
第二章 工程目標(biāo) 5
第三章 編制依據(jù) 7
第四章 項(xiàng)目經(jīng)理部組織設(shè)置 10
第五章 質(zhì)量保證措施 21
第六章 質(zhì)量通病防治措施 33
第七章 夏季、雨季、農(nóng)忙季節(jié)施工措施 36
第八章 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 40
第九章 施工平面圖 44
第十章 安全生產(chǎn)措施 50
第十一章 勞動(dòng)計(jì)劃安排 61
第十二章 機(jī)具計(jì)劃 63
第十三章 新工藝、新技術(shù)、新材料 65
第十四章 合理化建議 66
第十五章 本工程工程測(cè)量的技術(shù)措施及施工辦法 67
第十六章 本工程土方工程的技術(shù)措施及施工辦法 69
工程概況
一、基本情況
1、工程名稱(全稱)：某道路園林綠化工程
2、建設(shè)地點(diǎn)：某道路第二標(biāo)段（渤海十八路～新立河?xùn)|岸，公路北側(cè)）
3、建設(shè)單位：濱州市某道路工程建設(shè)指揮部
4、承包范圍：園林綠化工程（園林地貌土方工程、園林理水工程、園林小品工程、園林橋涵工程、園林景觀照明工程、園林鋪地工程、種植工程、含噴灌和后期管理養(yǎng)護(hù)兩年）
5、設(shè)計(jì)單位：某規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院
二、園林小品、鋪裝、綠化、給排水及電氣安裝等工程內(nèi)容本工程由單體建筑、園林小品、鋪裝、綠化、古建筑、給排水安裝、電氣安裝等組成，具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容如下：
l、單體建筑：建筑結(jié)構(gòu)形式以磚混結(jié)構(gòu)為主，局部為框架結(jié)構(gòu)。
2、園林小品：林蔭廣場(chǎng)、 亭子、曲橋、樹池、花盆、各式坐凳、雕塑、座椅等；小品結(jié)構(gòu)形式有磚混結(jié)構(gòu)、石結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、混凝土結(jié)構(gòu)等。
3、鋪裝：花崗巖鋪裝、青石鋪裝、木條鋪裝、清水混凝土預(yù)制塊鋪裝、鵝卵石鋪裝等；均為硬底鋪裝。
4、綠化：本工程綠化設(shè)計(jì)主要喬木有雪松、油松、法桐、合歡、紫薇、石榴、紫葉李、櫻花、垂柳等；灌木主要有龍柏、大葉黃楊、連翹、月季、紅瑞木、冬青球、、紫荊、扶芳藤等；
5、給排水安裝：
(1)、本工程給排水安裝主要部位有建筑、噴灌、場(chǎng)外供水，供水管道管徑大于DNl 00 的采用UPVC 管，管徑小于DNl 00 的選用PP—R聚丙烯給水管；水源取自市政給水管。如管道鋪設(shè)需穿越水池壁或道路時(shí)，應(yīng)采用II 型剛性防水套管或普通鋼管保護(hù)。
(2)、本工程綠地排水均利用地形進(jìn)行自然排水，其他采用雨污分流排水。室外雨水通過雨水井、經(jīng)水管匯集排至城市地下雨水總管。室內(nèi)污水經(jīng)污水管向市政地下污水總管排放，廁所排污設(shè)化糞池。污、廢水管道室內(nèi)采用芯層發(fā)泡UPVC排水管、用特種膠結(jié)劑連接，室外采用加筋UPVC 排水管、采用T 型膠圈承插連接；雨水井型號(hào)為25 0×350 留泥式單篦雨水井，檢查井為直徑7 00mm 的圓形排水檢查井，化糞池采用沼氣凈化池。
6、電氣安裝：
(1)、本工程電氣安裝主要內(nèi)容為照明、投光燈、背景音響及相關(guān)的附屬設(shè)施。
(2)、根據(jù)工程實(shí)際需要，在城樓設(shè)變電所一座。電纜采用電纜溝埋設(shè)和直埋相結(jié)合的方式向各景點(diǎn)輸送電源；各單體另設(shè)照明配電箱和各式控制箱。
(3)、背景音響音源設(shè)置在露天劇場(chǎng)地下管理房?jī)?nèi)；音箱問線路采用630 支雙色音響線，穿DG20 電線管埋地鋪設(shè)。音箱必須有防雨措施。
(4)、各水泵控制箱控制系統(tǒng)及水泵出線電纜均由專業(yè)廠家考慮確定。
工程目標(biāo)
本綠化工程作為2005 年某市區(qū)重點(diǎn)工程之一，我公司將它作為形象工程對(duì)待。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論研究決定，在本工程中一定要充分發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)和施工經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)組織施工作業(yè)程序，精心施工，堅(jiān)持“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠(chéng)服務(wù)”、不斷的把最優(yōu)秀的建筑安裝工程貢獻(xiàn)給社會(huì)的質(zhì)量方針，嚴(yán)格履行合同。以一流的項(xiàng)目管理，一流的工程質(zhì)量，一流的安全生產(chǎn)與文明施工，一流的效率，一流的服務(wù)圓滿完成工程任務(wù)，確保實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：
一、工程質(zhì)量目標(biāo)
作為施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，質(zhì)量是企業(yè)的生命，針對(duì)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，我公司將認(rèn)真把握好這次機(jī)會(huì)，從抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理入手，組織強(qiáng)有力的施工班子，從進(jìn)場(chǎng)至竣工的整個(gè)施工過程中認(rèn)真執(zhí)行已通過論證的IS09002 貫標(biāo)《程序文件》和《質(zhì)量保證手冊(cè)》等一系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照施工圖紙、國(guó)家建筑設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行三級(jí)管理程序，集中公司的管理精英力量，確保工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。
二、施工工期目標(biāo)
按期竣工是建筑企業(yè)立業(yè)的根本。根據(jù)建設(shè)單位的要求，結(jié)合我公司自身的施工力量，我們確保在62 日歷天內(nèi)完成全部投標(biāo)工程內(nèi)容。由于本工程單體多，施工環(huán)節(jié)多，涉及面廣，工程流水交叉作業(yè)較為頻繁，為了確保工期，我們采取的措施以強(qiáng)化管理，周密運(yùn)籌為根本，合理地配置勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備等施工要素，根據(jù)各施工階段的客觀要求，對(duì)施工所需的人、財(cái)、物由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一調(diào)度，按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的要求落實(shí)到各班組，定期地進(jìn)行協(xié)調(diào)制度及月計(jì)劃的檢查。
三、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)
建筑工地的文明施工，安全生產(chǎn)同樣是企業(yè)在社會(huì)上立足的一個(gè)極其重要的窗口，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，從抓現(xiàn)場(chǎng)管理入手，創(chuàng)出自己的品牌工程，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及山東省關(guān)于安全生產(chǎn)、文明施工、標(biāo)化樣板工地的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、職工生活區(qū)、材料堆放、機(jī)具設(shè)備布置、大門圍墻、臨時(shí)用電、用水、施工場(chǎng)地的規(guī)劃布置著眼于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。進(jìn)一步提高企業(yè)特色及創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)為職工的工作、生活提供較良好的環(huán)境。將“安全生產(chǎn)，文明施工”作為施工期間一項(xiàng)十分重要的工作，并由專人來(lái)抓，把工作落到實(shí)處，現(xiàn)場(chǎng)管理確保達(dá)到文明標(biāo)化工地水平。
四、服務(wù)目標(biāo)
本公司的質(zhì)量方針是“科學(xué)管理、注重質(zhì)量、信守合約、真誠(chéng)服務(wù)”。以質(zhì)量方針為指導(dǎo)，周到服務(wù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓顧客滿意是我們的服務(wù)目標(biāo)我公司將按照Is09002 質(zhì)量保證體系的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持質(zhì)量保修回訪制，實(shí)行產(chǎn)后報(bào)務(wù)。在保修期內(nèi)對(duì)使用單位提出的問題做到件件有答復(fù)，事事有落實(shí)，以此維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
編制依據(jù)
一、依據(jù)：
1、某道路園林綠化工程招標(biāo)文件；
2、某市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院提供的施工圖紙；
3、國(guó)家現(xiàn)行的施工規(guī)范及山東省、濱州市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、規(guī)范等文件；
4、現(xiàn)場(chǎng)及周圍環(huán)境實(shí)地踏勘；
5、現(xiàn)行建筑、安裝等勞動(dòng)定額；
6、我公司頒發(fā)的有關(guān)建筑施工規(guī)程、安全、消防、質(zhì)量等文件
7、我公司IS09002 質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書，及有關(guān)施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、文明施工等文件。
二、規(guī)范：
1、《土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ2 01-8 3)
2、《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ2 02-8 3)
3、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》 (JGJ79-91)
4、《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》 (GBJl 08-87)
5、《建筑地面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (GBJ2 0209-95)
6、《工程測(cè)量規(guī)范》 (GBJ50026-9 3)
7、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB5 0204-92)
8、《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 (GB501 64-92)
9、《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 (GBJl07-87)
10、《建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(6BJ300-88)
11、《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》 (GBJ301-88)
12、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范》 (JGJ71-90)
1 3、《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (GB50203-98)
1 4、《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (JGJ7 3-91)
1 5、《屋面工程技術(shù)規(guī)范》 (GBJ50207-94)
16、《現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 (JGJ46-88)
1 7、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 (JGJ 33-86)
1 8、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 (JGJ59-99)
19、《電氣裝置安裝工程電氣照明裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GB50259—96)
20、《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(GBJ303—88)
21、《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 (CJJ／T 82—99)等。
三、建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收方法：
(1)《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》 (JGJ55-81)
(2) 《普通混凝土用砂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法》 (JGJ52-79)
(3)《普通混凝土用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法》 (JGJ5 3-79)
(4)《混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》(GB50146-92)
(5) 《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法》 (JGJ27-86)
項(xiàng)目經(jīng)理部組織設(shè)置
一、施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖
二、項(xiàng)目班子成員配備
一、總體安排
根據(jù)施工部署，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名領(lǐng)導(dǎo)組成本工程的管理機(jī)構(gòu)。
三、主要管理人員的職責(zé)
1．項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
1．1．認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及公司制度頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度，按設(shè)計(jì)要求負(fù)責(zé)工程總體組織和領(lǐng)導(dǎo)，保證項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
1．2．負(fù)責(zé)配備項(xiàng)目部的人、財(cái)、物資源，組織建立、健全本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、防火保證體系，確定項(xiàng)目部管理人員的職責(zé)權(quán)限。
1．3．組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。
l．4．對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的各單位工程室外相關(guān)工程組織內(nèi)、外發(fā)包，并對(duì)發(fā)包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理、考核、驗(yàn)收。
1．5．組織并參加每月二次定期安全檢查，并落實(shí)專人負(fù)責(zé)整改復(fù)查。
1．6．根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季(月)度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備和使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需包保和租賃合同，并嚴(yán)格履行。
1．7．嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。
1．8．負(fù)責(zé)公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進(jìn)行。
2．項(xiàng)目工程師職責(zé)
2．1．負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)決定、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。
2．2．開展經(jīng)常性的技術(shù)工作，主要有以下幾項(xiàng)：
2．2．1_組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，組織圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。
2．2．2．組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。
2．2．3．經(jīng)常檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采用解決措施。
2．2．4．組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。
2．2．5．工程竣工后組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。
2．3．負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作
2．3．1．監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。
2．3．2．組織基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的驗(yàn)收工作。
2．3．3．配合項(xiàng)目經(jīng)理抓質(zhì)量意識(shí)教育。
2．3．4．處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)向總工程師報(bào)告，并在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。
2．4．開展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，從而掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。
2．5．組織開展技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。
3．施工員職責(zé)
3．1．認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施．
3．2．參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收及竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。
3．3．實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)砼、砂漿級(jí)配及其它成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求降低消耗。
3．4．定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。
3．5．組織腳手架、井字架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。
3．6．協(xié)調(diào)各工程的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。
3．7．參加半月一次的安全檢查并做好整改工作，不得安排無(wú)證人員進(jìn)行特種作業(yè)。
4．質(zhì)量員職責(zé)
4．1．向所有檢查范圍的項(xiàng)目、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。
4．2．及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和技術(shù)復(fù)核，同時(shí)按質(zhì)量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)，做到項(xiàng)目齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。
4．3．不符合要求的分項(xiàng)及時(shí)指導(dǎo)返工補(bǔ)修，做到不合格部位不隱不漏并重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。
4．4．組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細(xì)則實(shí)施獎(jiǎng)罰，對(duì)不服從監(jiān)督檢查和出質(zhì)量事故的有權(quán)對(duì)班組、工人處以5—5 0 元的罰款。
4．5．配合材料員對(duì)各種材料，成品、半成品應(yīng)在使用前進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證，嚴(yán)禁不合格材料的使用。
4．6．及時(shí)向分公司質(zhì)安科反饋?zhàn)√幮畔?，總結(jié)推行提高質(zhì)量的新工藝。
5．安全員職責(zé)
5．1．貫徹安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定，并模范遵守。
5．2．參與施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施的制訂及審查。
5. 3．負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的項(xiàng)目部級(jí)教育，做好施工中的安全交底和平時(shí)的宣傳工作。會(huì)同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。
5. 4. 深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)安全規(guī)定的落實(shí)，消除事故隱患，分析安全動(dòng)態(tài)，不斷改進(jìn)安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全生產(chǎn)具體情況。正確行使安全否決權(quán)，做到獎(jiǎng)罰分明，處事公正。同時(shí)做好各級(jí)職能部門對(duì)本工程安全檢查的配合工作。
5．5．負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的檢查與驗(yàn)收，指導(dǎo)維護(hù)工作。
5．6．督促有關(guān)部門按規(guī)定及時(shí)發(fā)放職工勞動(dòng)防護(hù)用品，并指導(dǎo)合理使用。
5．7．參與企業(yè)工傷事故的調(diào)查和處理，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止類似事故重復(fù)發(fā)生。
5．8．參加每半月的項(xiàng)目安全大檢查，做到“三定”并做好記錄。
6．材料員職責(zé)
6．1．及時(shí)了解市場(chǎng)信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算材料的價(jià)格”。
6．2．根據(jù)工程進(jìn)度、材料計(jì)劃，及時(shí)進(jìn)足材料的數(shù)量。
6．3．負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收(包括取樣復(fù)試)，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進(jìn)場(chǎng)用于工程。
6．4．及時(shí)提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。
6．5．根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計(jì)劃，并及時(shí)提供；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。
7．資料員職責(zé)
7．1．根據(jù)規(guī)范和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進(jìn)行交底，并落實(shí)任務(wù)。
7．2．及時(shí)收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。
7．3．協(xié)助班組質(zhì)量做好砼、砂漿試塊按令期試壓，督促做好原材料試驗(yàn)報(bào)告。
7．4．及時(shí)督促并配合質(zhì)量員、班組長(zhǎng)，做好分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定記錄等。
7．5．認(rèn)真做好隱檢驗(yàn)收記錄，簽證應(yīng)及時(shí)，必須與工程進(jìn)度同步。
7．6．所用技術(shù)資料必須及時(shí)、正確、真實(shí)、齊全，并在施工和今后維修中起指導(dǎo)作用。
7．7．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，要求相關(guān)人員提供及時(shí)、有效的記錄資料。
8．預(yù)算員職責(zé)
8．1．認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握國(guó)家(地方)規(guī)定有關(guān)工程預(yù)決算、統(tǒng)計(jì)方面的政策、法規(guī)。
8．2．及時(shí)提供工程進(jìn)度需要的各種材料、工程量的確切數(shù)據(jù)。
8．3．根據(jù)有關(guān)單位、部門的修改意見或方案，及時(shí)簽證有關(guān)工程量或定額單價(jià)的書面證明。及時(shí)統(tǒng)計(jì)各完成產(chǎn)值(指標(biāo))的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。
9．財(cái)務(wù)人員職責(zé)
9．1．認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律的財(cái)務(wù)制度。
9．2．認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金及銀行結(jié)算制度，復(fù)核報(bào)銷憑證，監(jiān)督財(cái)務(wù)收支的合法性。
9．3．建立有關(guān)帳目及時(shí)核對(duì)并清理債務(wù)。定期與公司財(cái)務(wù)部門核對(duì)工程資金的收支情況(一個(gè)月不得少于一次)，保證帳帳相符。
9．4．及時(shí)做好現(xiàn)金、空白支票，防止被盜、遺失的現(xiàn)象發(fā)生。
9．5．負(fù)責(zé)到公司財(cái)務(wù)部門領(lǐng)用、結(jié)算支票、現(xiàn)金事宜。
9．6．按月編報(bào)《職工工資花名冊(cè)》，并據(jù)此向公司財(cái)務(wù)領(lǐng)取職工工資。
9．7．在每月的25 日前向公司財(cái)務(wù)部門編報(bào)次月的《工程資金收支計(jì)劃表》。
9．8．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的成本核算。及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供工程資金的運(yùn)行情況。
10．項(xiàng)目觀砌
10．1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會(huì)審，并提出問題和建議。根據(jù)施工圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單和規(guī)范，指導(dǎo)泥工正確掌握操作方法。
1 0．2．負(fù)責(zé)工程軸線、高程的測(cè)放和傳遞、標(biāo)高找平和彈線，安排組織泥工操作工作面的調(diào)遣。
1 0．3．協(xié)助單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，做好龍門板軸線標(biāo)高控制、基礎(chǔ)開挖灰線、樁基定位、水準(zhǔn)點(diǎn)控制、基礎(chǔ)及樓層軸線彈線、找平、傳遞、立皮數(shù)桿和混凝土及砂漿試塊的制作、保養(yǎng)等技術(shù)工作。
1 0．4．負(fù)責(zé)對(duì)泥工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等交底和泥工分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收工作。
1 0．5．帶領(lǐng)泥工進(jìn)行樣板墻、樣板間的制作，傳授新技術(shù)、新工藝并解決有關(guān)疑難問題。
11．項(xiàng)目木工翻樣
11．1．熟悉施工圖紙，參加圖紙自審和會(huì)審，提出確保工程質(zhì)量的建議和存在的問題。
11．2．根據(jù)設(shè)計(jì)要求，及時(shí)繪制出正確清晰的模板圖和大樣圖，開出有關(guān)鐵件、小五金、木裝修預(yù)制等大樣的加工單，配合材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件進(jìn)行驗(yàn)收。
11．3．根據(jù)圖紙會(huì)審紀(jì)要，變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單，及時(shí)辦理調(diào)整手續(xù)，合理安排木工勞動(dòng)力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導(dǎo)木工正確操作。
11．4．負(fù)責(zé)對(duì)木工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的交底，施工中認(rèn)真進(jìn)行本工種技術(shù)復(fù)核，做好木工分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查工作。
11．5．搞好工種間的協(xié)作關(guān)系，提高工程質(zhì)量。
12．項(xiàng)目鋼筋翻樣
12．1．熟悉圖紙，參加圖紙自審和會(huì)審，及時(shí)提出問題和合理化建議，確保工程質(zhì)量。
1 2．2．根據(jù)圖紙、會(huì)審紀(jì)要有關(guān)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，繪制正確的鋼筋翻樣圖和出料單，做到符合標(biāo)準(zhǔn)，便于加工、綁扎。
1 2．3．負(fù)責(zé)對(duì)鋼筋班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等交底工作，指導(dǎo)鋼筋班組正確加工、綁扎，做好鋼筋分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查工作。
12．4．分項(xiàng)工程完工前，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查及時(shí)解決鋼筋作業(yè)中的質(zhì)量問題。
12．5．做好工種間的協(xié)調(diào)配合工作，合理安排工作面，幫助班組創(chuàng)造工作條件。
1 3．生產(chǎn)班組長(zhǎng)職責(zé)
1 3．1．按照施工方案，合理安排本班組勞動(dòng)力。
1 3．2．進(jìn)場(chǎng)后，切實(shí)做好本班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。
1 3．3．監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。
1 3．4．組織班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)及時(shí)組織工人進(jìn)行整改，確保本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
1 3．5．負(fù)責(zé)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理內(nèi)容和上報(bào)班組各項(xiàng)情況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
1 3．6．認(rèn)真遵守安全規(guī)程和有關(guān)生產(chǎn)制度，對(duì)本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負(fù)責(zé)。
1 3．7．搞好安全活動(dòng)日，開好班前、班后安全會(huì)，對(duì)新調(diào)入的工人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)班組級(jí)安全教育。
1 3．8．組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度。檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。
1 3．9．經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全自檢。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)上報(bào)。
1 3．1 0．發(fā)生工傷事故要詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)，組織全組人員認(rèn)真分析，提出防范措施。發(fā)生重大傷亡事故要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)項(xiàng)目部主管。
1 3．11．有權(quán)拒絕違章指令，確保班組生產(chǎn)安全。
質(zhì)量保證措施
質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程建設(shè)的前提條件就是保證質(zhì)量，今日對(duì)質(zhì)量的重視，也就是明日企業(yè)的發(fā)展，工程質(zhì)量不僅是對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)來(lái)講更是一種榮譽(yù)，一種無(wú)可估價(jià)的資產(chǎn)，本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保優(yōu)良。
一、質(zhì)量控制措施
(一) 質(zhì)量目標(biāo)控制
投標(biāo)人將以優(yōu)良工程作為實(shí)施目標(biāo)，在施工過程中實(shí)施目標(biāo)管理制度，把質(zhì)量目標(biāo)分解到各施工班組中去，層層簽訂責(zé)任書，加強(qiáng)職工質(zhì)量意識(shí)教育，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)深入人心。做到從領(lǐng)導(dǎo)、骨干、工人都注重質(zhì)量，真正做到“人人創(chuàng)優(yōu)良”，確保優(yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二) 組織保證
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的組織控制體系，并且層層落實(shí)，在實(shí)施過程中，貫徹ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)有關(guān)質(zhì)量管理的文件，從質(zhì)量策劃，合同評(píng)審，材料供應(yīng)和采購(gòu)把關(guān)，施工過程控制，檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備的控制，文件和資料管理，質(zhì)量記錄控制到各種培訓(xùn)等著手，在整個(gè)施工過程中形成一個(gè)符合國(guó)際ISO9002 系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量保證體系。為保證施工質(zhì)量，在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。以優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，實(shí)行工程質(zhì)量目標(biāo)管理，明確各部門的工作崗位職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。由質(zhì)檢員具體負(fù)責(zé)，實(shí)行全過程監(jiān)督，并強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)控和檢測(cè)手段。
1．各級(jí)施工質(zhì)量管理人員做到認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件，技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工程師指令進(jìn)行施工，落實(shí)各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格按程序施工。
2．堅(jiān)持誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，制訂各部門、崗位質(zhì)量責(zé)任制，使責(zé)任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，把質(zhì)量作為評(píng)比業(yè)績(jī)時(shí)一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。
3．加強(qiáng)對(duì)各級(jí)施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作，并認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)理規(guī)程，除平時(shí)自學(xué)外，項(xiàng)目經(jīng)理都要針對(duì)施工實(shí)際，定期進(jìn)行分層次的集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，履行職責(zé)，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。
4．開展質(zhì)量教育及技術(shù)培訓(xùn)。本投標(biāo)人接到中標(biāo)通知書后，立即組織投入本合同的人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《技術(shù)規(guī)范》，并認(rèn)真做好質(zhì)量教育工作，提高質(zhì)量意識(shí)，以便全體人員樹立質(zhì)量第一、用戶至上、預(yù)防為主的觀點(diǎn)。
(三) 技術(shù)控制
1、建立以總工程師為主的技術(shù)系統(tǒng)質(zhì)量保證體系。以總工程師、施工技術(shù)員、施工管理部直到施工班組的各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)上對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。并積極采用和推廣先進(jìn)的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。
2、開工前由施工技術(shù)員負(fù)責(zé)，進(jìn)行分層次的書面技術(shù)交底、交施工方案、交施工工藝設(shè)施意圖、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量規(guī)范化、使每個(gè)施工人員做到目標(biāo)明確，心中有數(shù)。
3、資料管理控制
認(rèn)真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細(xì)復(fù)合，經(jīng)常性對(duì)檢驗(yàn)各班組的原始記錄，并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)要及時(shí)、準(zhǔn)備地將業(yè)主、監(jiān)理和項(xiàng)目部在施工中形成的文件進(jìn)行收集、管理、歸檔。并在工程結(jié)束時(shí)，做好竣工項(xiàng)目的資料匯編工作。
(四) 物資質(zhì)量控制
物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴(yán)格控制工程材料的采購(gòu)，對(duì)材料商進(jìn)行認(rèn)真考查，對(duì)比、慎重選擇材料供應(yīng)商。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料，要經(jīng)常不定期的抽查，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅(jiān)決不投入使用。
(五) 施工過程控制
1、在施工過程中，施工員及時(shí)對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底，要求班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴(yán)加控制，并及時(shí)做好各類質(zhì)量記錄。各施工班均建立自檢制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員經(jīng)常性對(duì)各項(xiàng)工程的施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)指出過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量通病，盡早整改，每一道工序施工完畢后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下一道工序的施工。
3、各施工班組以自檢為主，落實(shí)自檢、互檢、交接檢的三檢制。開展三工序期 ( 查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序 ) 活動(dòng)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，教育全體施工人員，人人關(guān)心質(zhì)量，人人搞好質(zhì)量。
(六) 經(jīng)濟(jì)保證：利用經(jīng)濟(jì)手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)和日常開支。
二、質(zhì)量管理人員配備
(一)質(zhì)量管理人員配備表
(二)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖
合理安排木工勞動(dòng)力和工作面，并按施工圖和施工規(guī)范指導(dǎo)木工正確操作。
三、質(zhì)量檢驗(yàn)儀器配置
(一)控制措施
l、項(xiàng)目部配備兼職計(jì)量員負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理和保養(yǎng)并做好登記、建卡和建立臺(tái)帳工作。
2、計(jì)量器具應(yīng)存放適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時(shí)做好防銹、潤(rùn)滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲(chǔ)存期間應(yīng)確保計(jì)量器具的準(zhǔn)確度和適用性。
3、計(jì)量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)在適宜的環(huán)境下工作。
4、計(jì)量器具一跋每一年檢定一次，檢驗(yàn)不合格或應(yīng)檢而未檢的計(jì)量器具不準(zhǔn)投入使用。
園林綠化工程的施工方案具體有哪些？
園林施工方案又叫施工組織設(shè)計(jì)。主要包括內(nèi)容有：工程總體概況、施工工期、施工方案（景觀部分、綠化部分）、質(zhì)量保證措施（技術(shù)交底、項(xiàng)目部構(gòu)成、施工隊(duì)伍、機(jī)械、材料等）、安全保證措施、文明施工環(huán)境保護(hù)、成品保護(hù)、應(yīng)急預(yù)案、后期保修等等。到百度文庫(kù)或園林人、道客巴巴、豆丁網(wǎng)等相關(guān)網(wǎng)站搜索，有很多施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)你的工程性質(zhì)和主要項(xiàng)目，（綠化栽植、道路、水景、噴灌、鋪裝、景石、圍墻等子目）可以部分參考借鑒，還有相關(guān)國(guó)家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都可以借鑒
園林工程開工前應(yīng)制定哪些施工方案？
園林工程開工前應(yīng)制定施工方案(施工組織設(shè)計(jì))，包括以下內(nèi)容：
1）、工程概況：工程項(xiàng)目、工程量、工程特點(diǎn)、工程的有利和不利條件。
2）、確定施工方法：采用人工還是機(jī)械施工，勞動(dòng)力的來(lái)源，是否有社會(huì)義務(wù)勞動(dòng)參加。
3）、編制施工程序和進(jìn)度計(jì)劃。
4)、施工組織的建立，指揮系統(tǒng)、部門分工、職責(zé)范圍、施工隊(duì)伍的建立和任務(wù)的分工等。
5)、制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、成活率指標(biāo)和技術(shù)措施。
6)、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖：包括水、電源、交通道路、料場(chǎng)、庫(kù)房、生活設(shè)施等具體位置圖。
7）、施工方案應(yīng)附有計(jì)劃表格，包括：勞動(dòng)力計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、苗木、材料機(jī)械運(yùn)輸?shù)取?/p>
園林綠化工程施工組織設(shè)計(jì)的編制原則有哪些
首先是按照招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件及業(yè)主對(duì)該工程工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的要求，實(shí)事求是地作為編制的依據(jù)和基礎(chǔ)；其次是按照國(guó)家和行業(yè)的施工操作規(guī)程規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，精心組織、科學(xué)管理、精心施工；最后是充分體現(xiàn)方案的合理、技術(shù)的先進(jìn)、質(zhì)量的優(yōu)良、效益卓越。
論園林綠化施工組織設(shè)計(jì)及施工程序的安排？
下面是中達(dá)咨詢給大家?guī)?lái)關(guān)于園林綠化施工組織設(shè)計(jì)及施工程序的安排，以供參考。
一、施工組織設(shè)計(jì)與施工程序安排概述
施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)指導(dǎo)擬建工程施工全過程中各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件?？茖W(xué)合理地編制施工組織設(shè)計(jì)在工程項(xiàng)目實(shí)施和工程施工管理上占有極其重要的地位。
施工程序的安排是隨著擬建工程項(xiàng)目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計(jì)要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計(jì)劃決策人員爭(zhēng)取時(shí)間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計(jì)、組織工程施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。
施工組織設(shè)計(jì)的編制與施工程序的安排是工程項(xiàng)目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的重要保障。施工組織設(shè)計(jì)的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時(shí)也融合于施工組織設(shè)計(jì)的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯(lián)系
二、園林綠化工程中施工組織設(shè)計(jì)的編制
一 園林綠化工程概況
工程概況中應(yīng)說(shuō)明：工程地點(diǎn)、工程規(guī)模、工程內(nèi)容、質(zhì)量要求、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃目標(biāo)、園林綠化配置、計(jì)劃開竣工日期等內(nèi)容。
二 園林綠化工程施工準(zhǔn)備
1、施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：公司質(zhì)安部門→項(xiàng)目經(jīng)理→質(zhì)量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環(huán)保員。
2、園林綠化技術(shù)準(zhǔn)備：現(xiàn)場(chǎng)踏看→收集分析施工有關(guān)文件及技術(shù)資料→專業(yè)圖紙會(huì)審→進(jìn)行設(shè)計(jì)及施工技術(shù)交底→制訂最佳施工方案。
三 園林綠化施工部署及主要部位施工方案
1、測(cè)量工程
（1）測(cè)量設(shè)備投入計(jì)劃
（2）測(cè)量方法步驟制訂
（3）測(cè)量保證措施成立項(xiàng)目部測(cè)量小組
2、園林小品工程
基礎(chǔ)工程施工方案→主體結(jié)構(gòu)施工方案→裝飾工程施工方案→木結(jié)構(gòu)施工方案等。
3、園路及鋪裝工程
基礎(chǔ)工程施工方案→鋪裝工程施工方案等
4、綠化工程
（1）栽植基礎(chǔ)工程：略
（2）土方工程：土壤改良→土方造形根據(jù)《浙江省園林綠化技術(shù)規(guī)程》
（3）栽植工程：A定點(diǎn)放樣→B種植穴挖掘→C樹木起掘→D樹木裝運(yùn)→E樹木栽植→F地被植物類工程。
以紹興市城市廣場(chǎng)二期地面工程為例，該園林綠化工程中胸徑25—50厘米的大樹栽植有160多株，為確保大樹移栽的成活率，達(dá)到預(yù)期的園林景觀效果，專門成立大樹全冠移栽QC課題小組進(jìn)行科技攻關(guān)，取得了成功的經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到了科技攻關(guān)的預(yù)期效果。具體技術(shù)措施如下：種植穴挖掘后設(shè)置20—30厘米砂石濾水層——樹木起掘采用3×3×1.2米木箱包裝法——樹木裝運(yùn)采用木箱機(jī)械吊裝法——樹木栽植采用漿灌法、植物生根粉泥球處理、上設(shè)透氣管——養(yǎng)護(hù)采用電磁閥控制的全光自動(dòng)噴霧技術(shù)措施。
（4）養(yǎng)護(hù)管理工程：根據(jù)季節(jié)不同和植物季相的變化，編制相應(yīng)的養(yǎng)護(hù)技術(shù)措施和養(yǎng)護(hù)勞動(dòng)力的投入量。
四 園林綠化工程施工總進(jìn)度計(jì)劃
1、按合同約定的工期，采用立體平行交叉作業(yè)編排施工班組。
2、采用橫道法或網(wǎng)絡(luò)法編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。
五 園林綠化工程各項(xiàng)資源需要量計(jì)劃
1、施工機(jī)械設(shè)備的投入方案。
2、勞動(dòng)力組織投入方案工程勞動(dòng)力投入分布圖。
3、物資供應(yīng)計(jì)劃方案。
六 園林綠化工程施工場(chǎng)地總平面布置編制內(nèi)容：
1、臨時(shí)圍護(hù)及臨時(shí)設(shè)施。
2、材料、土方運(yùn)輸線路及入口分布
3、工程材料堆放布置
4、臨時(shí)施工用水、用電分配圖
七 質(zhì)量、工期、安全、降低成本及高溫雨季施工的技術(shù)組織保證措施
1、質(zhì)量保證措施。質(zhì)量保證五大要素人、機(jī)、料、法、環(huán)，三級(jí)質(zhì)量保證體系。質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制措施。材料及成品、半成品質(zhì)量控制。
2、工期保證措施：①做好開工前準(zhǔn)備工作。②按總進(jìn)度計(jì)劃編制：日、周、月計(jì)劃并逐級(jí)保證。③合理安排夜間作業(yè)。④合理安排勞動(dòng)力、工種之間立體平行交叉作業(yè)。
3、安全、文明施工保證措施：建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99①三級(jí)安全保證體系。②三級(jí)安全教育、百日安全競(jìng)賽。③封閉施工、設(shè)置安全警示標(biāo)牌。④現(xiàn)場(chǎng)專職保潔及環(huán)境衛(wèi)生。
4、降低成本措施：①工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，減少返工損失。②現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理，減少二次搬運(yùn)費(fèi)用。③材料組織采購(gòu)，質(zhì)優(yōu)價(jià)兼。④合理安排施工調(diào)度，縮短工期，減少人工機(jī)械與周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用支出。
5、雨季、高溫季節(jié)性技術(shù)保證措施：①工地現(xiàn)場(chǎng)合理搭設(shè)臨時(shí)遮雨棚，確保工程進(jìn)度并采取現(xiàn)場(chǎng)防雷、防電措施。②及時(shí)落實(shí)園林綠化苗木抗旱養(yǎng)護(hù)。
八 園林綠化工程主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、編制工程進(jìn)度目標(biāo)。
2、編制工程質(zhì)量目標(biāo)。
3、編制材料消耗控制。
4、編制機(jī)械使用和成本費(fèi)用控制
九 園林綠化工程中施工程序的安排原則
（一）遵循園林綠化工程施工工藝及技術(shù)規(guī)則，合理安排施工程序
園林綠化工程與市政建筑類工程在施工工序上有著共同的特性：全場(chǎng)性工程的施工→單位工程的施工。園林綠化工程中首先應(yīng)完成場(chǎng)地平整與測(cè)量定位等全場(chǎng)性工程，然后按單位工程的劃分逐個(gè)或交叉進(jìn)行園林小品工程、園路鋪裝工程、綠化工程、綠化給排水及噴灌工程、電氣安裝及燈光照明工程。這樣不僅有利于工程施工的相互銜接，減少工種之間時(shí)間上的交叉沖突，而且有利于節(jié)約工程成本，提高工程文明施工程度。
（二）采用流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工
園林綠化工程中流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的采用，有利于工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理與順利實(shí)施，而且會(huì)帶來(lái)很大的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。以園林綠化栽植工程為例：
1、栽植工程無(wú)節(jié)拍專業(yè)流水施工方法
（1）確定園林綠化施工起點(diǎn)流向，分解施工過程六大過程。
（2）確定園林綠化施工順序，劃分施工段具體見栽植工程施工部署。
（3）計(jì)算各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍累加數(shù)列。
（4）確定相鄰兩個(gè)專業(yè)工作班組間的流水步驟。
（5）計(jì)算流水施工的計(jì)劃工期。
（6）繪制流水施工的進(jìn)度表。
2、栽植工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)略
（三）科學(xué)地安排高溫或冬雨季節(jié)施工項(xiàng)目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性
園林綠化工程受氣候季節(jié)和植物季相變化的影響非常明顯，在編制園林綠化工程施工部署及施工方案時(shí)：①必須采取常綠、落葉與喜陽(yáng)、陰性等搭配樹種和在高溫、冷冬季節(jié)的技術(shù)措施。②土方工程應(yīng)避開雨季作業(yè)，以防土壤團(tuán)粒結(jié)構(gòu)的破壞，從而影響植物生長(zhǎng)所依賴的立地條件。
（四）盡量采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法
園林綠化工程中施工組織設(shè)計(jì)的編制涉及到大樹移栽或大面積草籽混播等技術(shù)要求高的環(huán)節(jié)或直接影響工程質(zhì)量的工程項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)采取QC課題小組進(jìn)行科技攻關(guān)，并同時(shí)將成果轉(zhuǎn)化為工程施工的技術(shù)措施，提高工程勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量，縮短工期，降低工程成本。
（五）盡量減少暫設(shè)工程，合理儲(chǔ)備物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)布置施工平面圖
園林綠化工程的特性一般為工期較短，施工時(shí)效快。因而在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，臨時(shí)設(shè)施應(yīng)采用可再用性的移動(dòng)用房；園林綠化苗木、安裝管材及其他材料一般實(shí)行有計(jì)劃采供，而不采用物資儲(chǔ)備方式；土方工程要求就地取土或選擇最佳的運(yùn)輸方式、工具和線路，減少運(yùn)輸量上的成本支出?？茖W(xué)合理地布置施工平面圖，有利于減少施工用地的占據(jù)，為工程項(xiàng)目立體平行交叉施工作業(yè)提供場(chǎng)地條件，降低工程成本。
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園林景觀施工組織設(shè)計(jì)和施工方案區(qū)別
施工組織設(shè)計(jì)
一、編制依據(jù)、指導(dǎo)思想及管理目標(biāo)
1.1 編制依據(jù)
1.1.1 **********實(shí)驗(yàn)樓綠化工程招標(biāo)文件；
1.1.2 采購(gòu)人提供的《********實(shí)驗(yàn)樓綠化方案》施工圖；
1.1.3 《城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ/T82-99）、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GBJ301）、《城市綠化和園林綠地用植物材料》（CJ/T34）及國(guó)家和行業(yè)頒布的其它現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；
1.1.4 ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)；
1.1.5 我公司技術(shù)檔案資料等。
1.2 指導(dǎo)思想
以質(zhì)量管理為中心，參照ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)，建立工程質(zhì)量保證體系，選配經(jīng)驗(yàn)豐富、素質(zhì)高的項(xiàng)目經(jīng)理及施工管理人員，充分利用我公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，精心組織，科學(xué)管理，圓滿完成工程施工任務(wù)。
1.3 管理目標(biāo)
充分發(fā)揮公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格管理，精心施工，確保實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo)。
1.3.1 工期目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量、安全和文明的前提下，確保工期達(dá)到甲方要求，即自簽定工程合同之日起40天之內(nèi)完工。
1.3.2 質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。綠化植物植樹施工執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求采購(gòu)植物材料，養(yǎng)護(hù)期滿，苗木成活率100%，生長(zhǎng)良好。
1.3.3 文明施工目標(biāo)：達(dá)到市文明優(yōu)良工地。
1.3.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)：符合安全操作規(guī)范要求，達(dá)到市安全優(yōu)良工地。
二、工程概況及特點(diǎn)
2.1 工程概況
*********實(shí)驗(yàn)樓綠化工程，位于*****路，綠化面積為5771.8平方米。根據(jù)工程綠化方案本工程將植入較大的喬灌木為主，其中配以桂花，紅楓，看桃，紅梅等季節(jié)性觀花觀色喬灌木，辦公樓前高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量精致灌木色塊植物。工程要求苗木的規(guī)格整齊，質(zhì)量要求高。我公司擬定高標(biāo)準(zhǔn)施工方案，做到絕不影響****單位的正常辦公秩序。
2.1.1 現(xiàn)場(chǎng)條件：
（1）施工現(xiàn)場(chǎng)平整情況：已平整
（2）施工用水、電：已通
（3）場(chǎng)內(nèi)外道路：已通
2.2 工程特點(diǎn)
2.2.1 工期短，質(zhì)量要求高；
2.2.2 色塊小灌木整齊度尤其要求高；
2.2.3 施工過程處于武漢市適宜移栽苗木季節(jié)，有利于保證植物成活率。
三、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、組織及部署
3.1 施工組織
我公司將合理組織施工，成立優(yōu)秀的施工組織機(jī)構(gòu)，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度。本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的原材料采購(gòu)、施工安排、人員調(diào)配，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度管理、施工安全文明等。
3.2 施工準(zhǔn)備
3.2.1 理解設(shè)計(jì)要求熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)
施工之初，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，盡量對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有比較安全的了解，對(duì)土質(zhì)、水源、供電、道路交通、地下管網(wǎng)等進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，并做好記錄，為工程施工組織做好基礎(chǔ)性工作。在設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底后，組織相關(guān)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，當(dāng)有不符之處時(shí)，提交設(shè)計(jì)單位作設(shè)計(jì)變更。在建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底后，組織各對(duì)口班組對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量要求、注意事項(xiàng)等進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并提出相應(yīng)的安全交底。
3.2.2 工程前的準(zhǔn)備工作
3.2.2.1 綠化施工單位在工程開工前須從工程主管單位和設(shè)計(jì)單位了解如下情況：
（1）工程范圍和工程量，包括每個(gè)工程項(xiàng)目的范圍和要求；
（2）工程的施工期限；
（3）工程投資及設(shè)計(jì)預(yù)算、設(shè)計(jì)意圖；
（4）施工現(xiàn)場(chǎng)地上、地下情況；
（5）定點(diǎn)放線的依據(jù)；
（6）工程材料來(lái)源及機(jī)械和運(yùn)輸條件等。
3.2.2.2.2 閱讀圖紙：施工技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)前必須閱讀圖紙，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題做出標(biāo)記，做好記錄，以便在圖紙會(huì)審時(shí)提出。
3.2.2.3 踏勘現(xiàn)場(chǎng)：由工程負(fù)責(zé)人組織施工技術(shù)人員進(jìn)行，應(yīng)重點(diǎn)掌握以下情況：
（1）現(xiàn)場(chǎng)地下水及水源、電源情況；
（2）施工現(xiàn)場(chǎng)是否平整，有礙施工的障礙物是否拆除或拆遷，如尚未拆除要督促建設(shè)單位按規(guī)定辦理拆遷手續(xù)，及時(shí)處理，為植物工程施工提供條件。
3.2.3 開工準(zhǔn)備
3.2.3.1 辦理開工報(bào)告；
3.2.3.2. 將甲方測(cè)定的施工控制基準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)到便于工程測(cè)量放線的幾處基準(zhǔn)點(diǎn)上，建立穩(wěn)固的工程控制網(wǎng)點(diǎn)。
3.2.3.3 有關(guān)設(shè)備、工具運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，搭好臨時(shí)作業(yè)設(shè)施；
3.2.3.4 根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況及甲方要求，合理布置臨時(shí)水管網(wǎng)，修建必要的臨時(shí)道路，保證生產(chǎn)需要；
3.2.3.5 管理人員和生產(chǎn)人員到位；
3.2.3.6 制定材料采購(gòu)買進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；
3.2.4 圖紙會(huì)審
由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工單位參加圖紙會(huì)審。會(huì)審時(shí)先由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，然后各方提出問題。經(jīng)協(xié)商同意后的意見形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，由建設(shè)單位正式行文，參加會(huì)議各方蓋章，作為與設(shè)計(jì)圖同時(shí)使用的技術(shù)文件，施工單位在圖紙會(huì)審中應(yīng)重點(diǎn)把握以下內(nèi)容：
（1）圖紙說(shuō)明是否完整、齊全，圖中的尺寸、標(biāo)高是否準(zhǔn)確，圖中植物表所列數(shù)量與圖中同植樹物符號(hào)數(shù)量是否一致，圖紙之間是否存在矛盾。
（2）施工技術(shù)有無(wú)困難，能否確保施工質(zhì)量和安全，植物材料在數(shù)量質(zhì)量方面能否滿足設(shè)計(jì)要求。
（3）地上與地下、建筑施工與植樹施工之間是否有矛盾，各種管道、架空電線對(duì)植物栽植是否有影響。
（4）圖中不明確或有疑問處，設(shè)計(jì)單位是否解釋清楚。
（5）施工、設(shè)計(jì)中的合理建議是否被采納。
3.2.5 編制施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)劃和指導(dǎo)施工全過程的一個(gè)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，是施工單位編制施工作業(yè)計(jì)劃，分部分項(xiàng)編制施工勞動(dòng)力、植物材料、機(jī)具等供應(yīng)計(jì)劃的主要依據(jù)，施工組織設(shè)計(jì)由該項(xiàng)目工程技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。
（1）編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)
1、上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)該項(xiàng)目工程的指示，建設(shè)單位對(duì)施工的要求，施工合同中的有關(guān)規(guī)定。
2、經(jīng)過會(huì)審后的施工圖及會(huì)審紀(jì)要精神。
3、工程預(yù)算文件及相關(guān)定額。
4、本工程開竣工日期的規(guī)定及其它穿插項(xiàng)目施工的要求。
5、本工程的施工條件，如：供水、供電、土源、配套勞動(dòng)力情況、植物材料來(lái)源及供應(yīng)情況等。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)勘查資料，如：高程、地形、土壤、運(yùn)輸條件、現(xiàn)場(chǎng)障礙物等情況。
7、園林綠化驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。
（2）施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容
1、施工組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。
2、根據(jù)工程量確定施工程序和進(jìn)度計(jì)劃。
3、根據(jù)工程任務(wù)量和勞動(dòng)定額計(jì)劃各工序工數(shù)及總工數(shù)。
4、施工中各項(xiàng)資源需要量的計(jì)劃，包括施工期準(zhǔn)備工程計(jì)劃及建筑材料和工具、土壤、農(nóng)藥、肥料、植物材料等計(jì)劃。
5、機(jī)構(gòu)與運(yùn)輸車輛使用計(jì)劃及進(jìn)度表。
6、制定施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證、安全措施、降低成本和文明施工措施等。
7、繪制施工組織設(shè)計(jì)平面圖。
8、根據(jù)工程任務(wù)量和質(zhì)量要求及當(dāng)時(shí)市場(chǎng)價(jià)格，編制合理的施工預(yù)算，作為工程投資的依據(jù)。
9、編制詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，并于開工前一周將開工報(bào)告請(qǐng)主管部門批準(zhǔn)后，方可施工。
3.2.6 技術(shù)準(zhǔn)備
3.2.6.1 做好組織設(shè)計(jì)施工技術(shù)交底，辦好一次性洽商；
3.2.6.2 針對(duì)各分項(xiàng)工程的平面布置，了解施工地段的地上、地下情況，包括地質(zhì)地貌、地下土質(zhì)、有關(guān)部門對(duì)地上物的保留和處理要求等；地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線情況，以免施工時(shí)造成事故。
3.2.7 交通運(yùn)輸
工程材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間必須制定計(jì)劃，科學(xué)合理安排，避開人流、車流高峰時(shí)段，以利施工順利進(jìn)行，保證施工進(jìn)度。
3.2.8 植物材料準(zhǔn)備
3.2.8.1 植物檢疫：綠化工程所需要的各植樹物材料，均須經(jīng)過病蟲檢疫合格后方可使用，外地購(gòu)進(jìn)的苗木，需憑蓋有《植物檢疫專用章》的《植物檢疫證書》方可調(diào)進(jìn)。
3.2.8.2 植物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1、按設(shè)計(jì)要求選擇生長(zhǎng)健壯、樹勢(shì)恢復(fù)能力強(qiáng)、樹形端正、主干通直不彎曲、枝條分布勻稱、枝干生長(zhǎng)發(fā)育良好、樹皮無(wú)破損的苗木。落葉喬木應(yīng)有一定的分支高度，常綠苗木應(yīng)樹冠豐滿勻稱，枝葉色澤正常、頂芽充實(shí)飽滿，花灌木主枝數(shù)不少于3-5個(gè)，無(wú)徒長(zhǎng)枝、病蟲枝、枯死枝、下垂枝。
2、根系發(fā)育良好，裸根苗木主側(cè)根應(yīng)達(dá)到足夠的數(shù)量。
3.2.8.3 無(wú)病蟲害和機(jī)構(gòu)損傷，一般常綠樹不能損壞中央主枝。
3.2.9 施工人員配備
3.2.9.1 選派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員，成立優(yōu)秀的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理班子。
3.2.9.2 本公司經(jīng)過多年的努力奮斗，體制已基本完善，公司人員分工明確，勞務(wù)分包詳細(xì)，勞動(dòng)安排在技術(shù)人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理布置，提高勞動(dòng)效率，確保工程質(zhì)量，工期、安全、文明施工。
3.2.9.3 根據(jù)本工程的實(shí)際情況，在考察施工人員技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，合理搭配各工種、熟練工人及普工進(jìn)駐本現(xiàn)場(chǎng)，并分級(jí)簽訂勞務(wù)合同，特殊工種持證上崗，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行質(zhì)量要求、技術(shù)培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育，使其入場(chǎng)后能迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。
3.2.10 主要機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備
依據(jù)工程內(nèi)容需要及其設(shè)計(jì)要求，配備機(jī)械合理、齊全，保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，滿足養(yǎng)護(hù)管理要求。
3.2.11 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
3.2.11.1 栽植物地的土壤經(jīng)過專業(yè)技術(shù)部門對(duì)土壤理化性質(zhì)測(cè)定與分析后，如有不適宜植物生長(zhǎng)的土壤，需要植樹前完成土壤改良工作。
3.2.11.2 排灌設(shè)施：為確保綠化成果，便于管理，應(yīng)按規(guī)劃接通施工用水，有條件的、大面積的綠化場(chǎng)地要配套安排排灌設(shè)施，并按排水要求平整的場(chǎng)地呈現(xiàn)一定緩坡，一般坡度是0.3-0.5%，平整時(shí)要做到匯水面應(yīng)朝有排水設(shè)施的方向。
3.2.11.3 搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施：為施工順利進(jìn)行需要搭設(shè)宿舍、倉(cāng)庫(kù)等，應(yīng)盡可能利用永久性建筑。
3.2.11.4 綠化植樹工程各項(xiàng)準(zhǔn)備就緒并經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)同意后施工，組織精干隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，并做到安全生產(chǎn)、文明施工。
3.2.11.5 綠化施工過程中為便于掌握施工進(jìn)度，考核施工質(zhì)量，為工程決算、驗(yàn)收提供依據(jù)，應(yīng)指定專人填報(bào)施工進(jìn)度表及現(xiàn)場(chǎng)簽證單。
3.3 突發(fā)事件的應(yīng)急處理
成立以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人的突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，根據(jù)實(shí)際情況（持續(xù)高溫、大風(fēng)等）制定切實(shí)可行的施工工期、安全生產(chǎn)、社會(huì)治安、公共衛(wèi)生突發(fā)事件等應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件時(shí)領(lǐng)導(dǎo)得力，行動(dòng)有序，最大限度地降低損失，減少負(fù)面影響。進(jìn)場(chǎng)前對(duì)工人進(jìn)行應(yīng)急知識(shí)教育和培訓(xùn)，提高遇案應(yīng)對(duì)能力。
3.4 施工部署
3.4.1 施工部署原則
1、施工機(jī)構(gòu)職能
1）貫徹執(zhí)行國(guó)家和武漢市政府的有關(guān)法律、各項(xiàng)管理制度。
2）項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說(shuō)明本工程項(xiàng)目合同、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃、協(xié)調(diào)程序等文件。
3）做好施工準(zhǔn)備，落實(shí)具體計(jì)劃，形成切實(shí)可行的實(shí)話計(jì)劃系統(tǒng)。
4）協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系到，預(yù)見問題，處理矛盾。
5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。
6）對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等進(jìn)行監(jiān)督管理全面負(fù)責(zé)。
7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。
8）組織好項(xiàng)目日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、項(xiàng)目日經(jīng)濟(jì)活動(dòng)會(huì)等關(guān)鍵性會(huì)議。
9）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，每月向公司經(jīng)理報(bào)告工作。
10）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制。
11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴(yán)格履行全部合同條款。
2、項(xiàng)目各部門職責(zé)
工程技術(shù)部：對(duì)施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計(jì)上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝，編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。
質(zhì)量安全部：對(duì)施工工程中的生產(chǎn)安全、施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定，按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。文明施工進(jìn)行綜合管理。對(duì)工程施工進(jìn)行測(cè)量放線及評(píng)定。
器材物資部：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。
經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。
安裝部：對(duì)施工范圍內(nèi)的安裝工程進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并及時(shí)穿插。
綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。
3、根據(jù)本工程的質(zhì)量、工期目標(biāo)，結(jié)合工程的特點(diǎn)進(jìn)行項(xiàng)目分解，制定各階段的實(shí)施目標(biāo)，并就主導(dǎo)工序和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控實(shí)施，制定相應(yīng)的技術(shù)管理及施工措施，使施工人員有針對(duì)性地安排工序，遵循施工工序進(jìn)行施工。在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)專職人員跟蹤管理，項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)監(jiān)控。
4、建立建設(shè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理網(wǎng)絡(luò)，合理的安排勞動(dòng)力，優(yōu)化設(shè)備和人員的組合，確保每道工序的工程質(zhì)量。從日常施工中加強(qiáng)進(jìn)度的控制，用各級(jí)管理來(lái)提高施工質(zhì)量，使動(dòng)態(tài)的管理模式發(fā)揮出有力的保障措施。
5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，有計(jì)劃，有目標(biāo)的嚴(yán)格管理各施工班組的施工進(jìn)度、工程質(zhì)量。
3.4.2 施工階段的劃分
根據(jù)本工程的特點(diǎn)及工期要求，將本工程劃分為平行順序流水作業(yè)，單位工程分為兩個(gè)階段施工。
3.4.2.1 基礎(chǔ)工程：地面換土、綠化平整；
3.4.2.2 綠化工程：常綠喬木栽植，落葉喬木栽植，灌木栽植，色塊植物栽植，水生植物栽植、草坪鋪植。
3.4.3 施工程序
施工以“先地下、后地上”的程序?yàn)樵瓌t，采取平行順序流水作業(yè)方式，合理安排。
四、資料整理和交接
在施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段及養(yǎng)護(hù)管理階段，均及時(shí)、全面地做好各項(xiàng)資料的準(zhǔn)備工作，及時(shí)向監(jiān)理工程師和甲方提供有關(guān)工程進(jìn)展的資料。工程竣工驗(yàn)收后，及時(shí)向建設(shè)單位提供全套竣工資料，配合監(jiān)理方和甲方做好決算工作，并做好公司內(nèi)部工程資料整理工作。養(yǎng)護(hù)管理階段，建立養(yǎng)護(hù)管理工作檔案，做好工作記錄等資料的存檔工作。
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