本篇文章給大家談談園林施工方案編制依據(jù)，以及一般園林工程施工方案編制內(nèi)容有哪些對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔，本文目錄一覽：，1、，論園林綠化施工組織設計及施工程序的安排？，2、，園林工程開工前應制定哪些施工方案？，3、，園林綠化工程的施工方案具體有哪些？

本篇文章給大家談談園林施工方案編制依據(jù)，以及一般園林工程施工方案編制內(nèi)容有哪些對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、論園林綠化施工組織設計及施工程序的安排？
• 2、園林工程開工前應制定哪些施工方案？
• 3、園林綠化工程的施工方案具體有哪些？
• 4、園林景觀施工組織設計和施工方案區(qū)別
• 5、園林綠化工程施工組織設計的編制原則有哪些

論園林綠化施工組織設計及施工程序的安排？

下面是中達咨詢給大家?guī)黻P于園林綠化施工組織設計及施工程序的安排，以供參考。

一、施工組織設計與施工程序安排概述

施工組織設計是用來指導擬建工程施工全過程中各項活動的技術經(jīng)濟和組織的綜合性文件?？茖W合理地編制施工組織設計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。

施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化，既有固定程序上的客觀規(guī)律，又有交叉作業(yè)、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。

施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內(nèi)容，也是工程項目順利實施，實現(xiàn)預期目標的重要保障。施工組織設計的編制必須以遵循施工程序的安排原則為前提，施工程序的安排原則同時也融合于施工組織設計的編制之中，兩者相輔相成且具有必然的聯(lián)系

二、園林綠化工程中施工組織設計的編制

一 園林綠化工程概況

工程概況中應說明：工程地點、工程規(guī)模、工程內(nèi)容、質量要求、創(chuàng)優(yōu)計劃目標、園林綠化配置、計劃開竣工日期等內(nèi)容。

二 園林綠化工程施工準備

1、施工組織機構設置：公司質安部門→項目經(jīng)理→質量員、安全員、施工員、資料員、材料員、環(huán)保員。

2、園林綠化技術準備：現(xiàn)場踏看→收集分析施工有關文件及技術資料→專業(yè)圖紙會審→進行設計及施工技術交底→制訂最佳施工方案。

三 園林綠化施工部署及主要部位施工方案

1、測量工程

（1）測量設備投入計劃

（2）測量方法步驟制訂

（3）測量保證措施成立項目部測量小組

2、園林小品工程

基礎工程施工方案→主體結構施工方案→裝飾工程施工方案→木結構施工方案等。

3、園路及鋪裝工程

基礎工程施工方案→鋪裝工程施工方案等

4、綠化工程

（1）栽植基礎工程：略

（2）土方工程：土壤改良→土方造形根據(jù)《浙江省園林綠化技術規(guī)程》

（3）栽植工程：A定點放樣→B種植穴挖掘→C樹木起掘→D樹木裝運→E樹木栽植→F地被植物類工程。

以紹興市城市廣場二期地面工程為例，該園林綠化工程中胸徑25—50厘米的大樹栽植有160多株，為確保大樹移栽的成活率，達到預期的園林景觀效果，專門成立大樹全冠移栽QC課題小組進行科技攻關，取得了成功的經(jīng)驗，達到了科技攻關的預期效果。具體技術措施如下：種植穴挖掘后設置20—30厘米砂石濾水層——樹木起掘采用3×3×1.2米木箱包裝法——樹木裝運采用木箱機械吊裝法——樹木栽植采用漿灌法、植物生根粉泥球處理、上設透氣管——養(yǎng)護采用電磁閥控制的全光自動噴霧技術措施。

（4）養(yǎng)護管理工程：根據(jù)季節(jié)不同和植物季相的變化，編制相應的養(yǎng)護技術措施和養(yǎng)護勞動力的投入量。

四 園林綠化工程施工總進度計劃

1、按合同約定的工期，采用立體平行交叉作業(yè)編排施工班組。

2、采用橫道法或網(wǎng)絡法編制施工總進度計劃。

五 園林綠化工程各項資源需要量計劃

1、施工機械設備的投入方案。

2、勞動力組織投入方案工程勞動力投入分布圖。

3、物資供應計劃方案。

六 園林綠化工程施工場地總平面布置編制內(nèi)容：

1、臨時圍護及臨時設施。

2、材料、土方運輸線路及入口分布

3、工程材料堆放布置

4、臨時施工用水、用電分配圖

七 質量、工期、安全、降低成本及高溫雨季施工的技術組織保證措施

1、質量保證措施。質量保證五大要素人、機、料、法、環(huán)，三級質量保證體系。質量目標責任制措施。材料及成品、半成品質量控制。

2、工期保證措施：①做好開工前準備工作。②按總進度計劃編制：日、周、月計劃并逐級保證。③合理安排夜間作業(yè)。④合理安排勞動力、工種之間立體平行交叉作業(yè)。

3、安全、文明施工保證措施：建筑施工安全檢查標準JGJ59—99①三級安全保證體系。②三級安全教育、百日安全競賽。③封閉施工、設置安全警示標牌。④現(xiàn)場專職保潔及環(huán)境衛(wèi)生。

4、降低成本措施：①工程質量一次性驗收達標，減少返工損失。②現(xiàn)場科學管理，減少二次搬運費用。③材料組織采購，質優(yōu)價兼。④合理安排施工調(diào)度，縮短工期，減少人工機械與周轉材料費用支出。

5、雨季、高溫季節(jié)性技術保證措施：①工地現(xiàn)場合理搭設臨時遮雨棚，確保工程進度并采取現(xiàn)場防雷、防電措施。②及時落實園林綠化苗木抗旱養(yǎng)護。

八 園林綠化工程主要技術經(jīng)濟指標

1、編制工程進度目標。

2、編制工程質量目標。

3、編制材料消耗控制。

4、編制機械使用和成本費用控制

九 園林綠化工程中施工程序的安排原則

（一）遵循園林綠化工程施工工藝及技術規(guī)則，合理安排施工程序

園林綠化工程與市政建筑類工程在施工工序上有著共同的特性：全場性工程的施工→單位工程的施工。園林綠化工程中首先應完成場地平整與測量定位等全場性工程，然后按單位工程的劃分逐個或交叉進行園林小品工程、園路鋪裝工程、綠化工程、綠化給排水及噴灌工程、電氣安裝及燈光照明工程。這樣不僅有利于工程施工的相互銜接，減少工種之間時間上的交叉沖突，而且有利于節(jié)約工程成本，提高工程文明施工程度。

（二）采用流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工

園林綠化工程中流水施工方法和網(wǎng)絡計劃技術的采用，有利于工程項目的計劃管理與順利實施，而且會帶來很大的技術經(jīng)濟效果。以園林綠化栽植工程為例：

1、栽植工程無節(jié)拍專業(yè)流水施工方法

（1）確定園林綠化施工起點流向，分解施工過程六大過程。

（2）確定園林綠化施工順序，劃分施工段具體見栽植工程施工部署。

（3）計算各個施工段上的流水節(jié)拍累加數(shù)列。

（4）確定相鄰兩個專業(yè)工作班組間的流水步驟。

（5）計算流水施工的計劃工期。

（6）繪制流水施工的進度表。

2、栽植工程網(wǎng)絡計劃技術略

（三）科學地安排高溫或冬雨季節(jié)施工項目，保證全年生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性

園林綠化工程受氣候季節(jié)和植物季相變化的影響非常明顯，在編制園林綠化工程施工部署及施工方案時：①必須采取常綠、落葉與喜陽、陰性等搭配樹種和在高溫、冷冬季節(jié)的技術措施。②土方工程應避開雨季作業(yè)，以防土壤團粒結構的破壞，從而影響植物生長所依賴的立地條件。

（四）盡量采用國內(nèi)外先進的施工技術和科學管理方法

園林綠化工程中施工組織設計的編制涉及到大樹移栽或大面積草籽混播等技術要求高的環(huán)節(jié)或直接影響工程質量的工程項目，應及時采取QC課題小組進行科技攻關，并同時將成果轉化為工程施工的技術措施，提高工程勞動生產(chǎn)率，保證工程質量，縮短工期，降低工程成本。

（五）盡量減少暫設工程，合理儲備物資，減少物資運輸量，科學布置施工平面圖

園林綠化工程的特性一般為工期較短，施工時效快。因而在編制施工組織設計時，臨時設施應采用可再用性的移動用房；園林綠化苗木、安裝管材及其他材料一般實行有計劃采供，而不采用物資儲備方式；土方工程要求就地取土或選擇最佳的運輸方式、工具和線路，減少運輸量上的成本支出?？茖W合理地布置施工平面圖，有利于減少施工用地的占據(jù)，為工程項目立體平行交叉施工作業(yè)提供場地條件，降低工程成本。

更多關于工程/服務/采購類的標書代寫制作，提升中標率，您可以點擊底部官網(wǎng)客服免費咨詢：

園林工程開工前應制定哪些施工方案？

園林工程開工前應制定施工方案(施工組織設計)，包括以下內(nèi)容：

1）、工程概況：工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件。

2）、確定施工方法：采用人工還是機械施工，勞動力的來源，是否有社會義務勞動參加。

3）、編制施工程序和進度計劃。

4)、施工組織的建立，指揮系統(tǒng)、部門分工、職責范圍、施工隊伍的建立和任務的分工等。

5)、制定安全、技術、質量、成活率指標和技術措施。

6)、現(xiàn)場平面布置圖：包括水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設施等具體位置圖。

7）、施工方案應附有計劃表格，包括：勞動力計劃、作業(yè)計劃、苗木、材料機械運輸?shù)取?/p>

園林綠化工程的施工方案具體有哪些？

園林施工方案又叫施工組織設計。主要包括內(nèi)容有：工程總體概況、施工工期、施工方案（景觀部分、綠化部分）、質量保證措施（技術交底、項目部構成、施工隊伍、機械、材料等）、安全保證措施、文明施工環(huán)境保護、成品保護、應急預案、后期保修等等。到百度文庫或園林人、道客巴巴、豆丁網(wǎng)等相關網(wǎng)站搜索，有很多施工組織設計，根據(jù)你的工程性質和主要項目，（綠化栽植、道路、水景、噴灌、鋪裝、景石、圍墻等子目）可以部分參考借鑒，還有相關國家、地方、行業(yè)標準都可以借鑒

園林景觀施工組織設計和施工方案區(qū)別

施工組織設計

一、編制依據(jù)、指導思想及管理目標

1.1 編制依據(jù)

1.1.1 **********實驗樓綠化工程招標文件；

1.1.2 采購人提供的《********實驗樓綠化方案》施工圖；

1.1.3 《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ/T82-99）、建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準（GBJ301）、《城市綠化和園林綠地用植物材料》（CJ/T34）及國家和行業(yè)頒布的其它現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、標準；

1.1.4 ISO9001系列標準；

1.1.5 我公司技術檔案資料等。

1.2 指導思想

以質量管理為中心，參照ISO9001系列標準，建立工程質量保證體系，選配經(jīng)驗豐富、素質高的項目經(jīng)理及施工管理人員，充分利用我公司的技術優(yōu)勢，精心組織，科學管理，圓滿完成工程施工任務。

1.3 管理目標

充分發(fā)揮公司技術優(yōu)勢，嚴格管理，精心施工，確保實現(xiàn)下列目標。

1.3.1 工期目標：在保證工程質量、安全和文明的前提下，確保工期達到甲方要求，即自簽定工程合同之日起40天之內(nèi)完工。

1.3.2 質量目標：工程質量達到優(yōu)良標準。綠化植物植樹施工執(zhí)行現(xiàn)行國家驗收規(guī)范，嚴格按圖紙設計要求采購植物材料，養(yǎng)護期滿，苗木成活率100%，生長良好。

1.3.3 文明施工目標：達到市文明優(yōu)良工地。

1.3.4 安全生產(chǎn)目標：符合安全操作規(guī)范要求，達到市安全優(yōu)良工地。

二、工程概況及特點

2.1 工程概況

*********實驗樓綠化工程，位于*****路，綠化面積為5771.8平方米。根據(jù)工程綠化方案本工程將植入較大的喬灌木為主，其中配以桂花，紅楓，看桃，紅梅等季節(jié)性觀花觀色喬灌木，辦公樓前高標準，高質量精致灌木色塊植物。工程要求苗木的規(guī)格整齊，質量要求高。我公司擬定高標準施工方案，做到絕不影響****單位的正常辦公秩序。

2.1.1 現(xiàn)場條件：

（1）施工現(xiàn)場平整情況：已平整

（2）施工用水、電：已通

（3）場內(nèi)外道路：已通

2.2 工程特點

2.2.1 工期短，質量要求高；

2.2.2 色塊小灌木整齊度尤其要求高；

2.2.3 施工過程處于武漢市適宜移栽苗木季節(jié)，有利于保證植物成活率。

三、現(xiàn)場施工管理、組織及部署

3.1 施工組織

我公司將合理組織施工，成立優(yōu)秀的施工組織機構，確保工程質量及進度。本工程實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責該工程的原材料采購、施工安排、人員調(diào)配，負責工程質量、工程進度管理、施工安全文明等。

3.2 施工準備

3.2.1 理解設計要求熟悉施工現(xiàn)場

施工之初，對施工現(xiàn)場進行實地勘察，盡量對現(xiàn)場有比較安全的了解，對土質、水源、供電、道路交通、地下管網(wǎng)等進行實地調(diào)查，并做好記錄，為工程施工組織做好基礎性工作。在設計單位向施工單位進行設計交底后，組織相關人員對設計圖進行現(xiàn)場核對，當有不符之處時，提交設計單位作設計變更。在建設單位組織設計交底后，組織各對口班組對施工技術、質量要求、注意事項等進行詳細的技術交底，并提出相應的安全交底。

3.2.2 工程前的準備工作

3.2.2.1 綠化施工單位在工程開工前須從工程主管單位和設計單位了解如下情況：

（1）工程范圍和工程量，包括每個工程項目的范圍和要求；

（2）工程的施工期限；

（3）工程投資及設計預算、設計意圖；

（4）施工現(xiàn)場地上、地下情況；

（5）定點放線的依據(jù)；

（6）工程材料來源及機械和運輸條件等。

3.2.2.2.2 閱讀圖紙：施工技術人員進場前必須閱讀圖紙，對發(fā)現(xiàn)的問題做出標記，做好記錄，以便在圖紙會審時提出。

3.2.2.3 踏勘現(xiàn)場：由工程負責人組織施工技術人員進行，應重點掌握以下情況：

（1）現(xiàn)場地下水及水源、電源情況；

（2）施工現(xiàn)場是否平整，有礙施工的障礙物是否拆除或拆遷，如尚未拆除要督促建設單位按規(guī)定辦理拆遷手續(xù)，及時處理，為植物工程施工提供條件。

3.2.3 開工準備

3.2.3.1 辦理開工報告；

3.2.3.2. 將甲方測定的施工控制基準點引測到便于工程測量放線的幾處基準點上，建立穩(wěn)固的工程控制網(wǎng)點。

3.2.3.3 有關設備、工具運到現(xiàn)場，搭好臨時作業(yè)設施；

3.2.3.4 根據(jù)施工現(xiàn)場情況及甲方要求，合理布置臨時水管網(wǎng)，修建必要的臨時道路，保證生產(chǎn)需要；

3.2.3.5 管理人員和生產(chǎn)人員到位；

3.2.3.6 制定材料采購買進場計劃；

3.2.4 圖紙會審

由建設單位組織設計、施工單位參加圖紙會審。會審時先由設計單位進行設計交底，然后各方提出問題。經(jīng)協(xié)商同意后的意見形成圖紙會審紀要，由建設單位正式行文，參加會議各方蓋章，作為與設計圖同時使用的技術文件，施工單位在圖紙會審中應重點把握以下內(nèi)容：

（1）圖紙說明是否完整、齊全，圖中的尺寸、標高是否準確，圖中植物表所列數(shù)量與圖中同植樹物符號數(shù)量是否一致，圖紙之間是否存在矛盾。

（2）施工技術有無困難，能否確保施工質量和安全，植物材料在數(shù)量質量方面能否滿足設計要求。

（3）地上與地下、建筑施工與植樹施工之間是否有矛盾，各種管道、架空電線對植物栽植是否有影響。

（4）圖中不明確或有疑問處，設計單位是否解釋清楚。

（5）施工、設計中的合理建議是否被采納。

3.2.5 編制施工組織設計

施工組織設計是規(guī)劃和指導施工全過程的一個綜合性技術經(jīng)濟文件，是施工單位編制施工作業(yè)計劃，分部分項編制施工勞動力、植物材料、機具等供應計劃的主要依據(jù)，施工組織設計由該項目工程技術負責人編制。

（1）編制施工組織設計的依據(jù)

1、上級機關對該項目工程的指示，建設單位對施工的要求，施工合同中的有關規(guī)定。

2、經(jīng)過會審后的施工圖及會審紀要精神。

3、工程預算文件及相關定額。

4、本工程開竣工日期的規(guī)定及其它穿插項目施工的要求。

5、本工程的施工條件，如：供水、供電、土源、配套勞動力情況、植物材料來源及供應情況等。

6、施工現(xiàn)場勘查資料，如：高程、地形、土壤、運輸條件、現(xiàn)場障礙物等情況。

7、園林綠化驗收規(guī)范、質量標準等。

（2）施工組織設計的內(nèi)容

1、施工組織領導機構。

2、根據(jù)工程量確定施工程序和進度計劃。

3、根據(jù)工程任務量和勞動定額計劃各工序工數(shù)及總工數(shù)。

4、施工中各項資源需要量的計劃，包括施工期準備工程計劃及建筑材料和工具、土壤、農(nóng)藥、肥料、植物材料等計劃。

5、機構與運輸車輛使用計劃及進度表。

6、制定施工技術措施、質量保證、安全措施、降低成本和文明施工措施等。

7、繪制施工組織設計平面圖。

8、根據(jù)工程任務量和質量要求及當時市場價格，編制合理的施工預算，作為工程投資的依據(jù)。

9、編制詳細施工組織設計，并于開工前一周將開工報告請主管部門批準后，方可施工。

3.2.6 技術準備

3.2.6.1 做好組織設計施工技術交底，辦好一次性洽商；

3.2.6.2 針對各分項工程的平面布置，了解施工地段的地上、地下情況，包括地質地貌、地下土質、有關部門對地上物的保留和處理要求等；地下管線特別是要了解地下各種電纜及管線情況，以免施工時造成事故。

3.2.7 交通運輸

工程材料的進場時間必須制定計劃，科學合理安排，避開人流、車流高峰時段，以利施工順利進行，保證施工進度。

3.2.8 植物材料準備

3.2.8.1 植物檢疫：綠化工程所需要的各植樹物材料，均須經(jīng)過病蟲檢疫合格后方可使用，外地購進的苗木，需憑蓋有《植物檢疫專用章》的《植物檢疫證書》方可調(diào)進。

3.2.8.2 植物質量標準

1、按設計要求選擇生長健壯、樹勢恢復能力強、樹形端正、主干通直不彎曲、枝條分布勻稱、枝干生長發(fā)育良好、樹皮無破損的苗木。落葉喬木應有一定的分支高度，常綠苗木應樹冠豐滿勻稱，枝葉色澤正常、頂芽充實飽滿，花灌木主枝數(shù)不少于3-5個，無徒長枝、病蟲枝、枯死枝、下垂枝。

2、根系發(fā)育良好，裸根苗木主側根應達到足夠的數(shù)量。

3.2.8.3 無病蟲害和機構損傷，一般常綠樹不能損壞中央主枝。

3.2.9 施工人員配備

3.2.9.1 選派經(jīng)驗豐富的技術管理人員，成立優(yōu)秀的項目現(xiàn)場管理班子。

3.2.9.2 本公司經(jīng)過多年的努力奮斗，體制已基本完善，公司人員分工明確，勞務分包詳細，勞動安排在技術人員統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，合理布置，提高勞動效率，確保工程質量，工期、安全、文明施工。

3.2.9.3 根據(jù)本工程的實際情況，在考察施工人員技術水平的基礎上，合理搭配各工種、熟練工人及普工進駐本現(xiàn)場，并分級簽訂勞務合同，特殊工種持證上崗，進場前進行質量要求、技術培訓、安全生產(chǎn)教育，使其入場后能迅速進入工作狀態(tài)。

3.2.10 主要機械設備準備

依據(jù)工程內(nèi)容需要及其設計要求，配備機械合理、齊全，保證工程質量和施工進度，滿足養(yǎng)護管理要求。

3.2.11 施工現(xiàn)場準備

3.2.11.1 栽植物地的土壤經(jīng)過專業(yè)技術部門對土壤理化性質測定與分析后，如有不適宜植物生長的土壤，需要植樹前完成土壤改良工作。

3.2.11.2 排灌設施：為確保綠化成果，便于管理，應按規(guī)劃接通施工用水，有條件的、大面積的綠化場地要配套安排排灌設施，并按排水要求平整的場地呈現(xiàn)一定緩坡，一般坡度是0.3-0.5%，平整時要做到匯水面應朝有排水設施的方向。

3.2.11.3 搭設臨時設施：為施工順利進行需要搭設宿舍、倉庫等，應盡可能利用永久性建筑。

3.2.11.4 綠化植樹工程各項準備就緒并經(jīng)建設單位批準同意后施工，組織精干隊伍進場施工，并做到安全生產(chǎn)、文明施工。

3.2.11.5 綠化施工過程中為便于掌握施工進度，考核施工質量，為工程決算、驗收提供依據(jù)，應指定專人填報施工進度表及現(xiàn)場簽證單。

3.3 突發(fā)事件的應急處理

成立以項目經(jīng)理為負責人的突發(fā)事件應急處理小組，根據(jù)實際情況（持續(xù)高溫、大風等）制定切實可行的施工工期、安全生產(chǎn)、社會治安、公共衛(wèi)生突發(fā)事件等應急預案，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件時領導得力，行動有序，最大限度地降低損失，減少負面影響。進場前對工人進行應急知識教育和培訓，提高遇案應對能力。

3.4 施工部署

3.4.1 施工部署原則

1、施工機構職能

1）貫徹執(zhí)行國家和武漢市政府的有關法律、各項管理制度。

2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計、工程進度計劃及配套計劃、協(xié)調(diào)程序等文件。

3）做好施工準備，落實具體計劃，形成切實可行的實話計劃系統(tǒng)。

4）協(xié)調(diào)好各方面的關系到，預見問題，處理矛盾。

5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

6）對工程的進度、質量、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理全面負責。

7）注意在工作中開發(fā)人才、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力。

8）組織好項目日生產(chǎn)調(diào)度會、項目日經(jīng)濟活動會等關鍵性會議。

9）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作。

10）嚴格財經(jīng)制度，加強財務、預算管理，推行項目內(nèi)部承包責任制。

11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽訂的工程承包合同，嚴格履行全部合同條款。

2、項目各部門職責

工程技術部：對施工范圍內(nèi)的工程質量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝，編制與調(diào)整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調(diào)配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。

質量安全部：對施工工程中的生產(chǎn)安全、施工范圍內(nèi)的工程質量進行監(jiān)督控制、評定，按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理。文明施工進行綜合管理。對工程施工進行測量放線及評定。

器材物資部：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào)。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。

經(jīng)營財務部：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。

安裝部：對施工范圍內(nèi)的安裝工程進行檢查、監(jiān)督，并及時穿插。

綜合辦公室：負責公關、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)工作。

3、根據(jù)本工程的質量、工期目標，結合工程的特點進行項目分解，制定各階段的實施目標，并就主導工序和重點環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控實施，制定相應的技術管理及施工措施，使施工人員有針對性地安排工序，遵循施工工序進行施工。在現(xiàn)場落實專職人員跟蹤管理，項目經(jīng)理重點監(jiān)控。

4、建立建設動態(tài)的現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡，合理的安排勞動力，優(yōu)化設備和人員的組合，確保每道工序的工程質量。從日常施工中加強進度的控制，用各級管理來提高施工質量，使動態(tài)的管理模式發(fā)揮出有力的保障措施。

5、嚴格勞動紀律，嚴肅施工調(diào)度命令，有計劃，有目標的嚴格管理各施工班組的施工進度、工程質量。

3.4.2 施工階段的劃分

根據(jù)本工程的特點及工期要求，將本工程劃分為平行順序流水作業(yè)，單位工程分為兩個階段施工。

3.4.2.1 基礎工程：地面換土、綠化平整；

3.4.2.2 綠化工程：常綠喬木栽植，落葉喬木栽植，灌木栽植，色塊植物栽植，水生植物栽植、草坪鋪植。

3.4.3 施工程序

施工以“先地下、后地上”的程序為原則，采取平行順序流水作業(yè)方式，合理安排。

四、資料整理和交接

在施工準備階段、施工階段、竣工階段及養(yǎng)護管理階段，均及時、全面地做好各項資料的準備工作，及時向監(jiān)理工程師和甲方提供有關工程進展的資料。工程竣工驗收后，及時向建設單位提供全套竣工資料，配合監(jiān)理方和甲方做好決算工作，并做好公司內(nèi)部工程資料整理工作。養(yǎng)護管理階段，建立養(yǎng)護管理工作檔案，做好工作記錄等資料的存檔工作。

園林綠化工程施工組織設計的編制原則有哪些

首先是按照招標文件、設計文件及業(yè)主對該工程工期、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護等方面園林施工方案編制依據(jù)的要求園林施工方案編制依據(jù)，實事求是地作為編制的依據(jù)和基礎園林施工方案編制依據(jù)；其次是按照國家和行業(yè)的施工操作規(guī)程規(guī)范、驗收標準園林施工方案編制依據(jù)，精心組織、科學管理、精心施工園林施工方案編制依據(jù)；最后是充分體現(xiàn)方案的合理、技術的先進、質量的優(yōu)良、效益卓越。

關于園林施工方案編制依據(jù)和一般園林工程施工方案編制內(nèi)容有哪些的介紹到此就結束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。