加固改造施工方案后項目管理單位做哪些工作(加固改造施工資質(zhì)要求)

巴中加固設(shè)計公司 2周前 ( 11-23 16:43 ) 5442 搶沙發(fā)

今天給各位分享加固改造施工方案后項目管理單位做哪些工作的知識，其中也會對加固改造施工資質(zhì)要求進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！，本文目錄一覽：，1、，施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)，2、，施工單位項目部所有崗位的職責(zé)是什么？

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本文目錄一覽：

1、施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)
2、施工單位項目部所有崗位的職責(zé)是什么？
3、建設(shè)工程項目施工管理工作包括哪些崗位或工作范圍
4、項目工程管理是做什么的工作
5、工程竣工驗收完成后，施工單位還要繼續(xù)做哪些工作
6、施工項目管理的主要內(nèi)容有哪些

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé)

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇1

一、項目經(jīng)理是最高管理者在工程項目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨立承擔(dān)項目的決策、質(zhì)量、進度、安全責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計，精心施工，實現(xiàn)工程利潤、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會同各職能部門對工程材料、設(shè)備進行計劃、采購、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報告。

四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實行全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先;遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境;以人為本，安全生產(chǎn);誠信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險源進行有效的控制。以達到國家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。

五、堅決貫徹落實國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機構(gòu)，制定安全制度，落實安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實情況。獎罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實現(xiàn)安全無事故。

六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實行棟號經(jīng)營核算，實行文明施工。

七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件

九、消除施工中的一切不安全因素。

十、定期組織基層棟號施工管理人員并對其進行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的監(jiān)管。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇2

1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。

2、全面履行、實施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。

3、主持編制項目管理實施方案，主持或參與編審施工組織設(shè)計并組織實施。

4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。

5、負(fù)責(zé)項目工程款回收工作，辦理工程款撥付手續(xù)，編制項目資金使用計劃。

6、協(xié)助公司機關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結(jié)算，確保企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)。

7、做好項目部內(nèi)部管理，建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。

8、項目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。

9、按有關(guān)規(guī)定及時上報各種報表，自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。

10、負(fù)責(zé)綜合管理體系的實施。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇3

1、接受上級下達的施工任務(wù)，做好圖紙會審、施工方案、材料計劃等前期準(zhǔn)備工作;

2、負(fù)責(zé)解決在設(shè)計、配套與施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，包括在施工過程中合理、及時的處理施工現(xiàn)場的各類技術(shù)問題;

3、負(fù)責(zé)在設(shè)計與施工中進行度量控制。制定實施項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要，明確項目設(shè)計的新技術(shù)與新材料，并對日后的施工進行嚴(yán)格的督促，保證該質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)綱要順利的實施;

4、制定項目總進度計劃，負(fù)責(zé)對設(shè)計與施工進行嚴(yán)格的時間控制施工;

5、負(fù)責(zé)對項目的規(guī)劃設(shè)計與施工進行成本控制;

6、負(fù)責(zé)在項目實施全過程中，對開發(fā)、配套、預(yù)算等相關(guān)部門提供指導(dǎo)和支持;

7、收集整理工程資料，定期向上級匯報上述各項工作的進展情況，對重大決策問題提供專業(yè)性的分析和建議;

8、負(fù)責(zé)建筑項目的人員管理工作;

9、組織施工單位進場，檢查施工單位現(xiàn)場管理人員及技術(shù)人員素質(zhì)水平。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇4

①項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代表，是本項目的質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，代表公司履行業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。

②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;組織項目質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施。

③依據(jù)項目管理手冊進行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃，并與項目各部門領(lǐng)導(dǎo)及其他管理人員簽定集體和個人責(zé)任狀明確項目的質(zhì)量目標(biāo)和獎罰制度。

④領(lǐng)導(dǎo)項目部全面管理工作。

⑤領(lǐng)導(dǎo)編制項目制造成本實施計劃，對項目成本支出審核簽字。

⑥領(lǐng)導(dǎo)與組織項目編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量階段預(yù)控計劃、質(zhì)量管理文件。

⑦領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理工作，是質(zhì)量、安全的第一責(zé)任人。

⑧項目各類經(jīng)濟合同的審核簽字。

⑨組織工程主體結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇5

1、全面管理建筑項目的相關(guān)事務(wù)，控制時間、質(zhì)量以及成本;

2、審查研究建筑設(shè)計文件，編制施工組織設(shè)計方案;

3、協(xié)調(diào)供應(yīng)商與工程進度，按照設(shè)計方案施工;

4、對于工程中存在的問題，及時提出并安排整改;

5、處理好建設(shè)單位、監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)部門、公安、環(huán)保、勞保等相關(guān)部門的關(guān)系;

6、及時處理工作中的突發(fā)事件。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇6

1、按照施工組織設(shè)計、方案、圖紙，指導(dǎo)項目現(xiàn)場的施工，保證各工序間的銜接。

2、負(fù)責(zé)項目施工過程中的人材機協(xié)調(diào)工作，保證項目的順利生產(chǎn)。

3、熟悉工程施工進度計劃，督促并保證現(xiàn)場進度。

4、負(fù)責(zé)工程項目的安全文明施工管理工作，確保項目達到標(biāo)化工地的要求。

5、不定期檢查項目的質(zhì)量，監(jiān)督現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇7

1、能熟練查閱圖紙，簡單CAD繪制，做好施工工藝、工序的交底、指導(dǎo)和監(jiān)督工作;

2、嚴(yán)格執(zhí)行項目進度計劃節(jié)點，熟悉掌握施工工藝流程;

3、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量;

4、監(jiān)督并控制現(xiàn)場材料使用情況，做好隱蔽工程驗收和工程量簽證。對施工隊申報材料數(shù)量進行審核;

5、服從并配合公司做好文明施工、現(xiàn)場管理，成品保護制度的監(jiān)督工作;

6、熟悉裝修材料及市場價格，配合公司做好材料樣板的搜集及制作;

7、協(xié)助公司對到場材料進行驗收、清點工作，并監(jiān)督材料堆放制度;

8、認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時搜集和整理本工程的技術(shù)資料和竣工驗收資料，參加竣工驗收工作;

9、能獨立與政府部門、設(shè)計師、業(yè)主、大樓、廠商及工地管工的協(xié)調(diào)溝通，解決疑難問題，確保項目順利進行。

10、自覺遵守公司財務(wù)制度，加強自身廉正建設(shè)，杜絕本工程的一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇8

1、項目前期現(xiàn)場勘測、損耗預(yù)估、成本控制;

2、安排、協(xié)調(diào)施工隊現(xiàn)場工作;

3、施工過程現(xiàn)場監(jiān)控及突發(fā)問題處理;

4、實時把控施工進度及完工周期;

5、配合業(yè)主，監(jiān)理，裝飾工程完成驗收;

6、配合銷售進行項目費用結(jié)算;

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇9

1、主要負(fù)責(zé)監(jiān)督工地的質(zhì)量進度、有效的和客戶進行溝通、客戶提出的工程問題及時協(xié)調(diào)解決。

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工工人進場，提高施工進度確保按時完工。

3、能嚴(yán)格把控工程進度及施工質(zhì)量、管理相關(guān)的施工人員隊伍，維護公司良好對外形象。

4、及時處理工程中發(fā)生的突發(fā)性事件和投訴，不斷提高客戶服務(wù)滿意度。

5、對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，做好安全與現(xiàn)場管理工作。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇10

1、參與工程圖紙會審，設(shè)計交底，技術(shù)交底、安全交底;

2、參與施工組織設(shè)計、施工策劃、施工方案的編制工作;

3、負(fù)責(zé)施工計劃安排實施，根據(jù)總工期和總施工進度計劃編制施工計劃進度表，并組織安排相應(yīng)施工班組根據(jù)計劃施工，保證工程如期完成;

4、提前做好施工現(xiàn)場人員，材料動態(tài)表，合理安各項資源，合理組織現(xiàn)場施工;

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇11

1、對項目進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，對工程項目建設(shè)進度、質(zhì)量、安全、成本負(fù)責(zé)，指導(dǎo)項目的實施，對項目進行過程監(jiān)督和推進，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量;

2、維系與項目甲方的.合作關(guān)系，保持溝通渠道暢通，保證公司項目如期完成;

3、協(xié)助有關(guān)部門解決施工現(xiàn)場的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問題。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇12

1、貫徹落實公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，制定項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo);

2、負(fù)責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計，對施工項目實施全過程、全方位管理，做好質(zhì)量控制、進度控制、成本控制和風(fēng)險控制;

3、負(fù)責(zé)分包單位招標(biāo)工作，配合采購人員進行設(shè)備的采購;

4、負(fù)責(zé)對施工項目的人力、材料、機械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理;

5、組織辦理工程設(shè)計變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)工作;

6、配合公司做好三標(biāo)合一審核工作;

7、負(fù)責(zé)工程款的支付申請工作;

8、協(xié)調(diào)項目部與監(jiān)理方和施工方之間的工作。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇13

1、負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量管控工作;

2、把控現(xiàn)場施工安全問題，避免安全事故發(fā)生;

3、協(xié)助上級編制并實施工程進度計劃;

4、及時反映工程突發(fā)問題，及時解決;

5、督促施工材料按時進場，并對材料質(zhì)量進行檢查，確保工程順利進行。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇14

1、施工機械、勞務(wù)人員調(diào)度與指揮;

2、物資、材料出入庫統(tǒng)計和使用登記;

3、對接業(yè)主及監(jiān)理各方人員，進行一般性事務(wù)協(xié)調(diào)與問題反饋;

4、分布分項工程進度、質(zhì)量安全監(jiān)督，產(chǎn)值統(tǒng)計;

5、施工日報編制及匯報;

6、其他領(lǐng)導(dǎo)安排的事務(wù)。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇15

1、全面負(fù)責(zé)項目管理工作，是項目合同履行和成本控制的責(zé)任人;

2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本項目的生產(chǎn)和管理工作;

3、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)：

1)代表項目部對甲方與監(jiān)理方以及代表公司與社會各級主管部門進行協(xié)調(diào);

2)代表項目部向甲方收集優(yōu)質(zhì)工程證書、工程竣工驗收資料;

3)協(xié)助銷售向甲方收取工程進度款。

4、內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)：

1)協(xié)調(diào)解決項目生產(chǎn)過程中工序之間的矛盾;

2)協(xié)調(diào)解決項目管理人員之間發(fā)生的矛盾;

3)負(fù)責(zé)抓好項目的計劃質(zhì)量、進度、成本控制;

5、協(xié)助總公司人員做好后續(xù)工程的跟蹤工作;

6、履行檔案管理職責(zé)，根據(jù)項目部不同各類文件材料的形成特征，負(fù)責(zé)本項目部文件材料的形成、積累、保管整理和立卷歸檔工作，保證歸檔文件材料完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，并按規(guī)定時間移交本項目部集中保管;

7、完成上級交辦的其它工作。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇16

1、協(xié)助項目經(jīng)理進行現(xiàn)場施工管理，協(xié)調(diào)供應(yīng)商、土建施工、安裝施工、監(jiān)理單位等工作

2、監(jiān)督負(fù)責(zé)安裝、服務(wù)和維修結(jié)構(gòu)及主要部件的供應(yīng)商安裝團隊

3、負(fù)責(zé)安全風(fēng)險評估并確保安裝工作的安全進行，發(fā)現(xiàn)任何風(fēng)險都應(yīng)報告公司管理層，并在必要時叫停施工知道現(xiàn)場滿足安全要求

4、領(lǐng)導(dǎo)團隊開發(fā)相關(guān)的工作表、時間表和其他監(jiān)督安裝和調(diào)試工作所要求的的文件

5、進行所有必要的安裝前檢查(包括開箱檢查，設(shè)備存儲方案，安裝程序等)，保證符合客戶和其他第三方的合同要求及政策

6、確定現(xiàn)場范圍的變更并盡早向管理層報告，記錄經(jīng)管理層同意的任何范圍變更。

7、確保安裝工作符合公司標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行法規(guī)

8、完成所有后期安裝和調(diào)試檢查

9、對于任何問題，破損或設(shè)備故障，要求供應(yīng)商安裝團隊采取相應(yīng)的修正措施，并跟進修正進度

10、向管理層報告安裝和調(diào)試階段所有潛在的項目風(fēng)險

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇17

1、負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)管理工作，組織各分包單位編制施工組織設(shè)計與專項施工方案，并監(jiān)督貫徹實施。

2、組織編制施工執(zhí)行計劃和施工進度計劃，并組織實施。

3、熟悉施工圖紙并組織有關(guān)人員進行技術(shù)安全交底。深入施工現(xiàn)場，貫徹執(zhí)行驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、組織施工組織設(shè)計和施工方案的評審，并督促實施。

5、參加工程各部位的隱蔽驗收、中間驗收，及時配合聯(lián)合驗收和質(zhì)量評定工作。

6、負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場總圖管理和文明施工管理，做好現(xiàn)場安全和環(huán)保管理工作。

7、負(fù)責(zé)對全部工程質(zhì)量事故進行調(diào)查，分析并及時上報領(lǐng)導(dǎo);組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

8、定期組織召開生產(chǎn)會議，對分包單位施工技術(shù)、施工質(zhì)量、安全施工、生產(chǎn)計劃的進行管理與協(xié)調(diào)。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇18

1、應(yīng)堅守崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé)，值班期間嚴(yán)禁喝酒、脫崗和睡覺。

2、值班人員保持值班室內(nèi)整潔、衛(wèi)生，不得在值班室內(nèi)煮飯、燒菜和存放私人物品等。

3、加強夜間警衛(wèi)，不準(zhǔn)非值班人員在值班室小息。

4、負(fù)責(zé)大門口至馬路沿（或圍墻外5米范圍內(nèi)）的路面衛(wèi)生，即時處理或向上級領(lǐng)導(dǎo)報告突發(fā)治安案件。

5、嚴(yán)禁一切社會上的閑散人員進入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁收廢品或推銷商品者進入工地和現(xiàn)場辦公區(qū)，外來人員（有業(yè)務(wù)關(guān)系的）進場必須進行登記。

6、做好交接班，必須同時交接值班記錄本。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇19

一、主動向相關(guān)業(yè)務(wù)部門（人員）收集應(yīng)存檔資料進行入檔。

二、資料入檔后，有關(guān)人員確需臨時借用的，必須進行詳細(xì)登記（用途、內(nèi)容、張數(shù)或頁碼）。

三、所有（包括臨時）入檔后的資料，必須符合有關(guān)職能部門的要求，并隨時達到迎接檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高資料管理水平。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇20

1、協(xié)助項目總工程師組織圖紙會審并參與設(shè)計交底。

2、協(xié)助項目總工程師組織施工組織設(shè)計的編制并實施管理。

3、負(fù)責(zé)組織編制并審核施工方案，做好對分包單位的技術(shù)交底工作。

4、辦理設(shè)計變更或技術(shù)洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯、漏項及不可預(yù)見因素引起工程變更的有關(guān)資料。

5、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙，在施工過程中對質(zhì)量、進度進行全面控制，施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見，對不能解決的問題要及時匯報，請示項目總工程師處理。

6、研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決技術(shù)問題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用。

7、組織、指導(dǎo)現(xiàn)場施工人員進行施工，填寫工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進行檢查和監(jiān)督。

8、負(fù)責(zé)所管項目，向施工隊提供測量資料、設(shè)計圖紙并進行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇21

1、熟練掌握關(guān)于工程預(yù)結(jié)算的各項規(guī)定，靈活運用預(yù)算定額和取費標(biāo)準(zhǔn)，起草合同文件，參加合同編制及簽訂工作，處理合同糾紛、索賠等事宜。

2、負(fù)責(zé)項目合同、洽商及管理工作，保存和管理施工合同、施工分包合同、勞務(wù)合同等合同及合同交底，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟方面的資料、記錄等。

3、及時辦理或及時把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。

4、負(fù)責(zé)編制工程預(yù)決算，及時向上級和業(yè)務(wù)主管部門匯報本工程預(yù)算成本情況。

5、參加圖紙會審和對內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù)、決算方面的會議，及時按修改設(shè)計、補充協(xié)議和會議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù)、決算。

6、收集整理項目施工中各方面的經(jīng)濟資料，以利于工程決算，并做好項目成本分析。

7、與生產(chǎn)、技術(shù)、材料部門做好業(yè)務(wù)交圈，控制生產(chǎn)成本。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇22

1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令及規(guī)章制度，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。

2、熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程和掌握安全防護標(biāo)準(zhǔn)，制定安全生產(chǎn)制度、安全檢查制度和安全教育制度并負(fù)責(zé)貫徹實施。

3、配合安全領(lǐng)導(dǎo)小組開展旬（周）例行安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，督促整改和實施獎懲。

4、每天進行項目安全巡查，制止違章指揮和違章作業(yè)，做好安全生產(chǎn)工作日記；對違反安全條例和有關(guān)安全法規(guī)的行為，經(jīng)勸說無效，有權(quán)提出處理意見，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、督促項目分包單位建立健全安全保證體系，對分包項目安全人員進行管理。作好特殊作業(yè)人員的登記管理工作，督促遵守安全生產(chǎn)制度，持證上崗，不違章作業(yè)。

6、按時上報項目各類統(tǒng)計報表，按上級有關(guān)要求收集、整理各項安全管理資料。

7、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。

8、參加施工項目安全問題、安全事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

9、參與勞保用品和防護用品的采購、驗收、發(fā)放工作，協(xié)助有關(guān)部門做好安全施工宣傳、教育工作，做好安全標(biāo)志牌掛放等。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇23

一、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實施的各項規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)形象和職工的權(quán)益，確保公司下達的各項指標(biāo)全面完成。

二、負(fù)責(zé)建筑工程項目施工管理全面工作，對項目管理內(nèi)的各分項工程的工作進度、質(zhì)量、安全和文明施工等進行全面監(jiān)督管理。

三、組織制定建筑工程項目的施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實施。

四、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，在實施中隨時調(diào)配。

五、科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

六、負(fù)責(zé)組建建筑公司項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，組織制定建筑公司項目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實施。

七、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇24

1 ．認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范，掌握常用材料的性能和基本成分。

2 ．努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，不斷提高個人的業(yè)務(wù)能力，熟練地掌握各項試驗業(yè)務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)要求。

3 ．接到送料試樣后，要分清產(chǎn)地、品種、標(biāo)號、數(shù)量，記錄清楚。做完試驗后，填寫試驗報告單必須做到數(shù)據(jù)可靠，結(jié)論明確，不得涂改。要按工號建立各類臺賬。

4 ．在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進行現(xiàn)場的原料、半成品的取樣、送檢工作，及時索取試驗報告并將試驗結(jié)果通報有關(guān)人員并及時交資料員。

5 ．做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗的現(xiàn)場測定，為施工過程的質(zhì)量控制提供及時、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

6 ．做好試塊的取樣、養(yǎng)護、送檢等工作。索取試驗報告，并及時向有關(guān)人員通報試驗結(jié)果并及時交資料員。

7 ．配合有關(guān)管理人員對原材料的采購、保管、標(biāo)識、檢驗及使用進行檢查和監(jiān)督。

8 ．認(rèn)真整理有關(guān)的試驗資料，做到及時、準(zhǔn)確、不遺漏。

9 ．根據(jù)項目新材料、新工藝、新技術(shù)推廣計劃的要求做好有關(guān)的試驗工作，以推動科技進步。

10 ．現(xiàn)場使用的原料均應(yīng)先按規(guī)定取樣試驗合格后方可使用。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇25

1、根據(jù)項目部領(lǐng)導(dǎo)安排，做好辦公室日常管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目相關(guān)的企業(yè)文化宣傳、各級主管部門會議、各級領(lǐng)導(dǎo)視察等活動的禮儀接待等工作。

2、購買各部門工作需要的辦公用品、辦公用具，并做好物品采購、使用登記臺帳。

3、負(fù)責(zé)做好項目經(jīng)理部內(nèi)部員工的考勤與考評工作。

4、組織項目經(jīng)理部各部門人員開展系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計劃并組織學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工作。

5、做備用金使用情況帳目表。

6、管理項目食堂，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現(xiàn)金使用情況表，控制食堂成本。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇26

1、根據(jù)工程進度情況，按月（周）編制物資采購和租賃計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審批后及時供應(yīng)施工用的材料、機具、附件等，采購材料采取“比質(zhì)量、比價格、比服務(wù)、算成本”三比一算的方法，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，貨比三家，努力降低工程成本。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項規(guī)章制度，確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營活動不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。

3、建立健全并不斷完善項目部物資管理的各項制度，保證物資從計劃到采購、加工訂貨，到現(xiàn)場消耗、回收利用的各個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。

4、按照施工組織設(shè)計及現(xiàn)場施工平面圖的要求，嚴(yán)格材料碼放的位置，安全合理堆放，防止料具堆放倒塌，造成人身傷害。

5、對危險品（易燃、易爆、有毒）材料的儲存、發(fā)放，應(yīng)有嚴(yán)格的管理措施和應(yīng)急措施，采購運輸有專門的安全教育和交底。

6、及時組織工程所需物資的合同洽談、評審、簽訂工作。認(rèn)真審核各種物資的采購計劃和資金計劃，最大限度地發(fā)揮資金的作用，以最少的投入獲取最大的效益。

7、負(fù)責(zé)做好材料的進退場計量、驗收，做好材料報表，及時匯總上報。加強周轉(zhuǎn)材料的管理，嚴(yán)防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺，嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責(zé)任書。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇27

1、為加強資金的管理力度，確保資金的使用安全，提高資金的使用效率，必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度，保證一切資金在《會計法》允許的范圍內(nèi)使用。

2、物資采購及加工訂貨款項的支付，必須按照雙方簽定的經(jīng)濟合同和質(zhì)量、工期、進度要求的相關(guān)條款執(zhí)行。

3、對分包付款財務(wù)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款比例，任何分包和個人不得超比例付款。

4、根據(jù)會計制度，定期匯總會計憑證，并與科目明細(xì)賬核對相符。認(rèn)真審核收支原始憑證，賬務(wù)處理符合制度規(guī)定，賬目清楚，數(shù)字準(zhǔn)確，結(jié)算及時。

5、各項付款時手續(xù)必須齊全，財務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān)，對手續(xù)不全或超比例的分包付款，財務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。

6、按時、按要求記賬收款，按時編制會計報表，做到數(shù)據(jù)真實，內(nèi)容完整，說明清楚，報送及時，專款專用。

7、嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度的要求：認(rèn)真做好記賬憑證的稽核，保證財務(wù)結(jié)算的正確、及時和真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。

8、及時認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況，并對工作完成的效果負(fù)直接的責(zé)任。

施工單位項目經(jīng)理崗位職責(zé) 篇28

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求開展質(zhì)量管理活動，參加施工項目的預(yù)檢、隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。

2、深人項目各班組，隨時進行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。

3、認(rèn)真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書，發(fā)現(xiàn)不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養(yǎng)情況；協(xié)助物資部門按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行監(jiān)督檢查；對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。

4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實施工程質(zhì)量預(yù)控，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，用工序質(zhì)量來保證分項工程質(zhì)量。

5、組織制定項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)計劃，并監(jiān)督實施。

6、督促項目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對分包項目質(zhì)量人員進行管理。

7、組織項目質(zhì)量例會，分析質(zhì)量形勢，提出質(zhì)量改進意見，并監(jiān)督實施。

8、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)按規(guī)定實施停工和處罰。

9、參加施工項目質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作，并監(jiān)督、驗證糾正措施的執(zhí)行情況。

施工單位項目部所有崗位的職責(zé)是什么？

“項目法”管理模式如下圖：

1．項目經(jīng)理崗位責(zé)任制

（1）貫徹執(zhí)行國家和地方法律、法規(guī)、政策和強制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

（2）簽訂和組織履行“內(nèi)部承包合同”，執(zhí)行企業(yè)與業(yè)主簽訂的施工合同。

（3）負(fù)責(zé)配備項目經(jīng)理部的人、財、物等資源并進行動態(tài)管理。建立、組織實施各種專業(yè)管理體系。

（4）組織制定項目經(jīng)理部各類人員的職責(zé)和權(quán)限、各項管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（5）嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)制度，加強成本核算，正確處理國家、企業(yè)和項目及個人的利益關(guān)系。

（6）主持編制、實施施工組織設(shè)計，并對項目目標(biāo)進行系統(tǒng)管理。

（7）科學(xué)地組織施工和加強各項管理，并做好建設(shè)單位、監(jiān)理和各分包單位之間的協(xié)調(diào)工作，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

（8）做好內(nèi)、外層各種關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，處理好與公司各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，接受公司的管理。

（9）組織做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔、項目經(jīng)理部解體與善后、竣工后回訪保修工作。

2．項目副經(jīng)理崗位責(zé)任制

（1）根據(jù)項目經(jīng)理授權(quán)實施施工項目管理。

（2）做好施工準(zhǔn)備工作，包括落實合同工期、質(zhì)量目標(biāo)等各項生產(chǎn)目標(biāo)；臨時設(shè)施現(xiàn)場準(zhǔn)備，組織勞動力進場，組織機械設(shè)備就位運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)材料購置進場。

（3）領(lǐng)導(dǎo)編制項目施工進度計劃，并組織貫徹實施。

（4）領(lǐng)導(dǎo)做好項目質(zhì)量管理工作，組織質(zhì)量計劃的實施及質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作。

（5）對施工組織設(shè)計、施工方案的情況進行監(jiān)督與檢查。

（6）領(lǐng)導(dǎo)做好項目安全生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理。

（7）協(xié)調(diào)材料、機械、勞動力等各項生產(chǎn)要素的配置，落實各部門的工作，安排工程進度計劃及各項工作目標(biāo)。

（8）協(xié)調(diào)、管理各分包單位的生產(chǎn)工作，組織控制、檢查分包單位的工期、質(zhì)量、文明施工、安全等各項生產(chǎn)指標(biāo)，依據(jù)分包合同對分包單位進行管理。

（9）負(fù)責(zé)工程項目的成品保護，工程回訪工作。

（10）領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。

（11）領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作。

3．技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

（1）負(fù)責(zé)工程項目施工的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理工作，貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。

（2）組織圖紙會審和負(fù)責(zé)工程洽商工作。

（3）編制施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案及施工詳圖工作。

（4）負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)交底工作及技術(shù)資料管理工作。

（5）負(fù)責(zé)對工程材料、設(shè)備的選型及材質(zhì)的控制和項目的試驗工作。

（6）負(fù)責(zé)引進與推廣有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料。

（7）參與項目結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。

（8）參與質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理工作。

（9）參與項目成本計劃的編制與分析工作。

（10）負(fù)責(zé)做好項目的技術(shù)總結(jié)工作。

4．技術(shù)員崗位職責(zé)

（1）按設(shè)計圖紙、規(guī)范編制施工組織設(shè)計、施工方案，并參與組織落實。

（2）審查分包單位的施工方案。

（3）編制新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝應(yīng)用試驗項目的技術(shù)交底，并參加組織實施及施工“樣本”的質(zhì)量鑒定。

（4）解決施工中的一般技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，并提出技術(shù)處理意見。

（5）及時熟悉施工圖紙和設(shè)計文件，認(rèn)真審圖查找問題，參與圖紙內(nèi)部會審并做好記錄，會后及時整理紀(jì)要。

（6）參加地基與基礎(chǔ)、主體分部工程的質(zhì)量核定工作。

（7）及時購買及領(lǐng)發(fā)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖等資料，滿足施工生產(chǎn)需要。

（8）指導(dǎo)試驗工作，及時正確的提供各類建筑材料、試件的試驗資料，努力提高試驗、檢驗水平。

（9）按規(guī)定繪制竣工圖，做到清楚、準(zhǔn)確、不漏項、不重復(fù)。

（10）負(fù)責(zé)項目信息管理。

5．資料員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)所有技術(shù)資料、圖紙、變更、洽商記錄、來函的及時接收、整理、發(fā)放、借出、保存工作。

（2）收到文件、設(shè)計變更通知后，立即編號登記，及時、有效地傳達到文件使用者。

（3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的按時搜集、整理、裝訂、審查。

（4）加強資料的日常管理和保護工作，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取有效措施，保證資料安全。

（5）認(rèn)真做好綜合管理體系資料。

（6）負(fù)責(zé)竣工資料的整理、分冊、匯總和裝訂成冊工作。

6．試驗員崗位職責(zé)

（1）熟悉和掌握鋼筋、水泥、砂石、砌體、基坑土、混凝土、砂漿、防水材料及焊接等有關(guān)試驗的取樣辦法，及時、正確的做好取樣工作。

（2）做好砂漿和混凝土試塊的制作、養(yǎng)護工作。

（3）做好砂石含水率、混凝土的坍落度、基槽基坑土工試驗等，做好施工試驗有關(guān)的測量溫度、濕度等工作。

（4）負(fù)責(zé)取樣送有資質(zhì)的試驗單位進行試驗，取回試驗結(jié)果，并配合監(jiān)理做好見證取樣工作。

（5）做好各項試驗的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺帳、報表等的整理、匯總，做到真實、完整、可靠。

（6）檢查混凝土、砂漿攪拌臺，確保水泥、砂、石、外加劑、水計量準(zhǔn)確無誤。

7．質(zhì)量員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查監(jiān)督和管理工作，執(zhí)行項目質(zhì)量計劃。

（2）督促分承包方建立有效的質(zhì)量管理體系并監(jiān)督其有效的運行，把好過程控制。

（3）對重點部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查，分段提出質(zhì)量控制點并組織落實。

（4）定期召開質(zhì)量例會或分析會，研究質(zhì)量狀況和存在問題，并提出有效的預(yù)防措施。

（5）對潛在的不合格隱患發(fā)出整改通知，對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方進行處罰。

（6）參加工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。

（7）參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提供真實施工情況供領(lǐng)導(dǎo)決策。

（8）溝通與監(jiān)理、業(yè)主關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來，做好工程質(zhì)量報驗工作。

8．施工員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中保證質(zhì)量、安全、工期和降低成本的各種技術(shù)措施。

（2）按設(shè)計圖紙、規(guī)范、施工組織設(shè)計（方案）、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，指導(dǎo)管區(qū)內(nèi)作業(yè)工人按技術(shù)、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進行操作，糾正一切違章指揮、違章作業(yè)的行為。

（3）編制施工進度計劃，合理安排勞動力、材料、機具、設(shè)備的使用，合理安排流水作業(yè)、交叉作業(yè)，及時與技術(shù)組配合解決施工難點、關(guān)鍵部位等技術(shù)問題。

（4）配合測量員做好測量工作。

（5）針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組、分包單位下達任務(wù)并進行書面的技術(shù)、工序、質(zhì)量、安全交底。

（6）堅持“三檢制”，組織施工班組的工序自檢、互檢、交接檢，不合格的工序不得移交下道工序。

（7）熟悉施工圖紙等設(shè)計技術(shù)文件及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙內(nèi)部會審、復(fù)審。

（8）參加隱蔽工程檢查驗收、工程結(jié)構(gòu)驗收、單位工程竣工驗收。

（9）督促施工隊伍及時整改安全問題、質(zhì)量問題。

（10）配合試驗員做好現(xiàn)場混凝土、砂漿的攪拌、試塊制作養(yǎng)護、試體取樣、計量等，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。

（11）按有關(guān)要求認(rèn)真詳細(xì)填寫施工日志和施工記錄，對主要施工過程，主要操作方法不得遺漏后補。填寫各種技術(shù)資料必須做到及時、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時移交給資料員。

9．測量員崗位職責(zé)

（1）熟悉有關(guān)的各種計量測量技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；做好施工現(xiàn)場的測量工作，使各次測量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測量項目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。

（2）做好測量資料匯總、整理、遞交、保管，做到各個數(shù)據(jù)資料準(zhǔn)確無誤，真實可靠，提供及時。

（3）做好測量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測量標(biāo)志管理，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯、在施工期間保護完好。

（4）負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測量技術(shù)工作，解決疑難測點的測量工作。

（5）負(fù)責(zé)測量放線后的復(fù)查工作。

（6）負(fù)責(zé)按期進行沉降觀測、構(gòu)筑物垂直偏差等觀測。

（7）負(fù)責(zé)測量儀器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護、修理、保管工作，保證精度。

（8）負(fù)責(zé)測量計量器具的報廢和購買等工作的申報。

（9）負(fù)責(zé)計量器具的送檢工作；保證計量技術(shù)指標(biāo)的完成，做到計量器具配備率達到100％，計量檢測率達到100％，計量器具周檢受檢率達100％，計量器具抽檢合格率達100％。

10．安全員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項目的安全管理、文明施工工作。

（2）負(fù)責(zé)貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度，推動項目安全管理體系的運行。

（3）對施工全過程的安全進行監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關(guān)部門排除安全隱患，組織安全教育和開展全員安全活動，監(jiān)督勞保用品質(zhì)量和正確使用，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，及時向項目經(jīng)理匯報并同時勒令立即改正。

（4）落實安全設(shè)施的設(shè)置，對施工現(xiàn)場安全防護裝置和設(shè)施進行驗收。

（5）檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整。

（6）組織分承包商開展安全監(jiān)督與檢查工作。

（7）參與安全事故的調(diào)查處理。

（8）協(xié)助辦公室對進場的分包隊伍進行資質(zhì)的審查及三級安全教育，并負(fù)責(zé)辦理與發(fā)放操作人員上崗證。

11．機管員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項機械設(shè)備管理制度、操作規(guī)范，負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)機械設(shè)備的技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作。

（2）對進入施工現(xiàn)場的機械設(shè)備認(rèn)真做好驗收工作，做好驗收記錄，建立現(xiàn)場設(shè)備臺帳，對分管的機械日常運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)的情況做詳實記載。

（3）開展對施工現(xiàn)場所使用的機械設(shè)備日常巡查、周檢查、月專業(yè)大檢查制度，及時組織對設(shè)備維修保養(yǎng)，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。

（4）嚴(yán)格實行定機、定人、定職責(zé)、持證上崗、安全交底、交接班等安全制度，監(jiān)督操作者按設(shè)備操作規(guī)程操作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或向上級主管匯報。

（5）協(xié)助有關(guān)部門做好對機械操作人員的教育、培訓(xùn)工作。

（6）參與機械事故和與機械有關(guān)的人身事故的調(diào)查，參與事故分析會并提出意見。

（7）負(fù)責(zé)機械操作人員的調(diào)配，及時根據(jù)需要提出人員增減計劃。

（8）負(fù)責(zé)定期結(jié)算機械租賃費和損壞、丟失機械及零配件的索賠費。

12．預(yù)算員崗位職責(zé)

（1）熟悉施工圖紙、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計、施工方案等施工文件、施工合同、相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，充分掌握工程分承包合同文件的經(jīng)濟條款，并做好合同交底工作。

（2）負(fù)責(zé)工程預(yù)算的編制，做好項目計劃成本的編制及對項目目標(biāo)成本的復(fù)核工作，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對比實際成本與目標(biāo)成本差異，做出分析。

（3）認(rèn)真閱讀施工圖紙，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)問題，參與圖紙會審。

（4）根據(jù)現(xiàn)場實際發(fā)生情況及時提醒技術(shù)員辦理工程簽證，并結(jié)合預(yù)算相關(guān)知識到甲方辦理經(jīng)濟簽證及最終審核結(jié)果。

（5）熟悉施工現(xiàn)場生產(chǎn)進度，每月25日前編制本月施工生產(chǎn)統(tǒng)計報表，編制進度工程量，每月24日前根據(jù)下月生產(chǎn)進度計劃編制下月施工預(yù)算。

（6）參與分包工程承包合同的起草工作，參與勞務(wù)結(jié)算的審核。

（7）收集工程各階段、節(jié)點基礎(chǔ)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，并歸類整理，匯總分析。

（8）負(fù)責(zé)與業(yè)主及時辦理工程結(jié)算，平時注意收集、整理相關(guān)資料。

（9）配合其他部門的工作，及時為其提供有關(guān)的資料。

13．會計崗位職責(zé)

（1）按時編制會計表，做到數(shù)字真實、計算準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說明清楚。

（2）定期匯總會計憑證，并與科目明細(xì)帳核對相符。

（3）認(rèn)真做好記帳憑證，組織會計統(tǒng)計報表的編審工作，保證財務(wù)結(jié)算正確、及時和真實，為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。

（4）及時掌握流動資金使用和周轉(zhuǎn)情況，定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。

14．出納崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項目現(xiàn)金收支工作。

（2）認(rèn)真做好現(xiàn)金和各種票據(jù)的收付、保管工作。

（3）每日盤點庫存現(xiàn)金，做到帳款相符。

（4）編制和發(fā)放項目經(jīng)理部人員工資、獎金，辦理工資結(jié)算，編制現(xiàn)金記帳憑證及職工工資花名冊。

15．材料員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項目的材料管理工作，貫徹執(zhí)行材料管理制度。

（2）負(fù)責(zé)項目的材料計劃管理，及時提出用料計劃。

（3）負(fù)責(zé)項目物資采購管理。

（4）負(fù)責(zé)項目材料的驗收與現(xiàn)場材料管理，負(fù)責(zé)進場材料的驗收及不合格材料的處理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的存放、保管和施工管理，以及材料的標(biāo)識等管理工作。

（5）負(fù)責(zé)材料的材質(zhì)證明管理。

（6）負(fù)責(zé)項目廢舊品、余料回收管理。

16．倉庫管理員崗位職責(zé)

（1）認(rèn)真做好物資入庫驗收工作。

（2）負(fù)責(zé)物資的保管、保養(yǎng)、發(fā)放。

（3）負(fù)責(zé)倉庫物資盤點工作。

（4）做好物資的修舊利廢工作。

（5）建立各種臺帳、記錄，按時上報。

（6）及時向資料員反映庫存情況。

（7）協(xié)助后勤保衛(wèi)做好物資的防火、防盜等工作。

17．辦公室及行政主理崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文化建設(shè)、CI形象實施。

（2）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部人事管理工作。

（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)保衛(wèi)、消防工作。

（4）負(fù)責(zé)辦公場所、生活區(qū)域后勤管理。

（5）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部會務(wù)工作。

（6）負(fù)責(zé)辦公、生活設(shè)施的管理。

18．后勤保衛(wèi)崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部治安綜合治理、后勤、保衛(wèi)工作。

（2）負(fù)責(zé)調(diào)解處理項目部內(nèi)部治安糾紛。

（3）負(fù)責(zé)對施工人員進行法制教育，減少違法犯罪活動、治安災(zāi)害事故和治安糾紛。

（4）與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及所在地方公安派出所加強保安聯(lián)系工作。

（5）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)消防工作。

建設(shè)工程項目施工管理工作包括哪些崗位或工作范圍

一、建設(shè)工程項目施工管理工作范圍如下：

項目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)改善組織結(jié)構(gòu)，建立項目管理體系，充實項目管理專業(yè)人員，按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可加固改造施工方案后項目管理單位做哪些工作的范圍內(nèi)開展工程項目管理業(yè)務(wù)。

1、協(xié)助業(yè)主方進行項目前期策劃，經(jīng)濟分析、專項評估與投資確定；

2、協(xié)助業(yè)主方辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；

3、協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計要求、組織評審工程設(shè)計方案、組織工程勘察設(shè)計招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計合同并監(jiān)督實施，組織設(shè)計單位進行工程設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟方案比選并進行投資控制；

4、協(xié)助業(yè)主方組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購招標(biāo)；

5、協(xié)助業(yè)主方與工程項目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實施；

6、協(xié)助業(yè)主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料；

7、生產(chǎn)試運行及工程保修期管理，組織項目后評估；

8、項目管理合同約定加固改造施工方案后項目管理單位做哪些工作的其加固改造施工方案后項目管理單位做哪些工作他工作。

二、建設(shè)工程項目施工管理執(zhí)業(yè)資格：

從事工程項目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項或者多項執(zhí)業(yè)資格。

取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可在工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等任何一家企業(yè)申請注冊并執(zhí)業(yè)。

取得上述多項執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技術(shù)人員，可以在同一企業(yè)分別注冊并執(zhí)業(yè)。

項目工程管理是做什么的工作

法律主觀：

工程項目管理加固改造施工方案后項目管理單位做哪些工作的主要任務(wù)是保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)加固改造施工方案后項目管理單位做哪些工作的順利進行加固改造施工方案后項目管理單位做哪些工作，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)加固改造施工方案后項目管理單位做哪些工作，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做各項工作?！吨腥A人民共和國建筑法》對其有相應(yīng)的規(guī)定：第二十九條建筑工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位加固改造施工方案后項目管理單位做哪些工作；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負(fù)責(zé)；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負(fù)責(zé)?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪头职こ虒ㄔO(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。

法律客觀：

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第二十六條施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。建設(shè)工程實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對全部建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項實行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對其承包的建設(shè)工程或者采購的設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)。

工程竣工驗收完成后，施工單位還要繼續(xù)做哪些工作

　一、工程交付

為保證業(yè)主的投資盡快產(chǎn)生效益，工程及時投入使用，施工單位應(yīng)把工程交付作為重點工作實施，在按計劃完成竣工驗收后10日內(nèi)完成撤場，及時恢復(fù)占用業(yè)主的場地，除留下必要的維修人員和材料外，其余應(yīng)一律退場。

工程交付時，施工單位將向建設(shè)單位提交《工程使用說明書》，具體內(nèi)容包括：項目概況；建筑設(shè)計說明；結(jié)構(gòu)說明；給排水設(shè)施；采暖、通風(fēng)、燃?xì)怆娏?、電訊設(shè)施、配電負(fù)荷；門窗電梯、陽臺；緊急狀態(tài)；裝修注意事項等內(nèi)容，提供業(yè)主建筑工程使用過程中注意事項和相關(guān)措施。

二、工程回訪

1、回訪程序

(1) 在工程保修期，每3個月回訪1次。以后每隔半年回訪1次。

(2) 工程回訪或維修時，由生產(chǎn)主管部門（或者集團/公司其他相應(yīng)部門）建立對應(yīng)工程的回訪維修記錄，根據(jù)情況安排回訪計劃，確定回訪日期。

2、回訪組織

工程項目將組成由施工單位法人代表授權(quán)人帶隊，企業(yè)相關(guān)各職能部門人員參加的回訪小組。在回訪中，對業(yè)主提出的任何質(zhì)量隱患和意見認(rèn)真對待，做好回訪記錄，熱心為業(yè)主提出解決辦法。

對業(yè)主提出的施工質(zhì)量問題，責(zé)成有關(guān)單位、部門認(rèn)真處理，制定糾正措施及對策，以免類似質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

三、工程保修服務(wù)

施工單位不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣重視對工程的保修服務(wù)。從工程交付之日起，施工方的工程保修工作隨即展開。在保修期間，施工方將依據(jù)保修合同，本著“對用戶服務(wù)，向業(yè)主負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的認(rèn)真態(tài)度，以有效的制度、措施做保證，以優(yōu)質(zhì)、迅速的維修服務(wù)維護用戶的利益。

1、保修期限與承諾

(1) 保修范圍

作為工程的總承包方，施工單位對整個工程的保修負(fù)全部責(zé)任，部分分包商所施工的項目將由施工方責(zé)成其進行保修。

(2)工程項目承諾保修期限：

注：

a、建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，施工單位應(yīng)當(dāng)履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

b、建設(shè)工程在超過合理使用年限后需要繼續(xù)使用的，產(chǎn)權(quán)所有人應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計單位鑒定，并根據(jù)鑒定結(jié)果采取加固、維修等措施，重新界定使用期。

c、建設(shè)工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。

2、維修程序

(1) 維修任務(wù)的確定

當(dāng)接到用戶的投訴和工程回訪中發(fā)現(xiàn)的缺陷后，應(yīng)自通知之日后2天內(nèi)就發(fā)現(xiàn)的缺陷進一步確認(rèn)，與業(yè)主商議返修內(nèi)容?？涩F(xiàn)場調(diào)查，也可電話詢問。將了解的情況填入維修記錄表，分析存在的問題，找出主要原因制訂措施，經(jīng)部門主管審核后，提交單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

(2) 工程維修記錄由工程部門發(fā)給指派維修單位，盡快進行維修，并備份保存。維修人員一般由原項目經(jīng)理擔(dān)任，當(dāng)原項目經(jīng)理已調(diào)離且附近沒有施工項目時，應(yīng)專門派人前往維修，工程部門主管應(yīng)對維修負(fù)責(zé)人員及維修人員進行技術(shù)交底，強調(diào)企業(yè)服務(wù)原則，要求維修人員主動配合業(yè)主單位，對于業(yè)主的合理要求盡可能滿足，堅決防止和業(yè)主方面不愉快事件的發(fā)生。

(3) 維修負(fù)責(zé)人按維修任務(wù)書中的內(nèi)容進行維修工作。當(dāng)維修任務(wù)完成后，通知單位質(zhì)量部門對工程維修部分進行檢驗，合格后提請業(yè)主/用戶驗收并簽署意見，維修負(fù)責(zé)人要將工程管理部門發(fā)放的工程維修記錄返回工程部門。

3、保修記錄

對于回訪及維修，均要建立相應(yīng)檔案，并由工程部門（或者集團/公司其他相應(yīng)部門）保存維修記錄?；卦L及維修記錄主要有：工程回訪記錄表、回訪工程質(zhì)量問題匯總表、工程維修記錄表。