本篇文章給大家談?wù)劶庸谈脑焓┕し桨负箜?xiàng)目管理單位做哪些工作，以及加固改造施工方案書對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔，本文目錄一覽：，1、，建設(shè)單位在施工階段的工作有哪些？，2、，工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)，3、，如何做好施工項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料管理工作，4、，做加固公司施工員，項(xiàng)目經(jīng)理要懂什么內(nèi)容？，5、，施工管理包括哪些內(nèi)容？
本篇文章給大家談?wù)劶庸谈脑焓┕し桨负箜?xiàng)目管理單位做哪些工作，以及加固改造施工方案書對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
本文目錄一覽：
- 1、建設(shè)單位在施工階段的工作有哪些？應(yīng)該怎么做？
- 2、工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)
- 3、如何做好施工項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料管理工作
- 4、做加固公司施工員，項(xiàng)目經(jīng)理要懂什么內(nèi)容？
- 5、施工管理包括哪些內(nèi)容？
建設(shè)單位在施工階段的工作有哪些？應(yīng)該怎么做？
建設(shè)單位在施工階段的工作有：
1、 為公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場建設(shè)方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；
2、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，審核、確認(rèn)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成；
3、 根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；
4、 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
5、 負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；
6、 負(fù)責(zé)現(xiàn)場建設(shè)方、監(jiān)理方、工程總承包方之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；
7、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；
8、 負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；
9、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；
10、 負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項(xiàng)目管理報(bào)告和其他文件資料；
工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)
項(xiàng)目部崗位設(shè)置及職責(zé)
1、崗位設(shè)置
根據(jù)項(xiàng)目大小不同，人員安排不同，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層從上往下設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等，項(xiàng)目部設(shè)置最基本的六大崗位：施工員，質(zhì)量員，安全員，材料員，造價(jià)員，測量員，其他還有材料員，標(biāo)準(zhǔn)員，機(jī)械員，勞務(wù)員等。
下圖為某項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖。
某項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖
2、崗位職責(zé)
在現(xiàn)代施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中，施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的最高責(zé)任人和組織者，是決定施工項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵性角色。
一般來說，人們習(xí)慣于將項(xiàng)目經(jīng)理定位于企業(yè)的中層管理者或中層干部，然而由于項(xiàng)目管理及項(xiàng)目環(huán)境的特殊性，在實(shí)踐中的項(xiàng)目經(jīng)理所行駛的管理職權(quán)與企業(yè)職能部門的中層干部，往往是有所不同的。前者體現(xiàn)在決策職能的增強(qiáng)上，著重于項(xiàng)目管理，而后者則主要表現(xiàn)為控制職能的強(qiáng)化，強(qiáng)調(diào)和研究的是過程管理，實(shí)際上，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是職業(yè)經(jīng)理式的人物，是復(fù)合性人才，是通才。他應(yīng)該具有懂法律，善管理，會經(jīng)營，敢責(zé)任，能公關(guān)等各方面的較為豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識，而職能部門的負(fù)責(zé)人則往往是專才，是某一技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的專家，對項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)和技能要求在實(shí)踐中往往是同企業(yè)中的總經(jīng)理完全相同的。
如何做好施工項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料管理工作
如何做好施工項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料管理工作
1.1工程資料管理制度要明確施工管理人員執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)及資料管理流程。管理人員要持證上崗，專人專崗，其中資料員、試驗(yàn)員各自獨(dú)立設(shè)崗，不能 *** ；資料管理流程更好的明確了各管理人員之間工作的銜接、交互配合。各管理人員依據(jù)資料管理制度和流程負(fù)責(zé)填寫各自工作中形成的資料，使工作井然有序，資料員及時(shí)收集形成資料，這樣避免了施工資料與工程進(jìn)度不同步，不及時(shí)，不真實(shí)，忙中出亂的現(xiàn)象。
1.2工程資料標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及各地方建設(shè)工程資料管理規(guī)程編制，對施工資料的收集、編制、整理 、備案、移交等具體工作內(nèi)容進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化要求，資料員編制整理資料工作會更加明晰，避免填寫不規(guī)范，工作效率也會大大提高。
如何做好施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理工作
摘要：各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患。可見，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。關(guān)鍵詞：工程施工項(xiàng)目管理 協(xié)調(diào)管理很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。（剩余2665字）
淺談如何做好施工監(jiān)理資料管理工作
做好工程建設(shè)施工監(jiān)理工作的內(nèi)容如下：
一、提高項(xiàng)目監(jiān)理人員素質(zhì)
二、抓好項(xiàng)目監(jiān)理內(nèi)部制度建設(shè)
1、建立并落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理崗位責(zé)任制
2、建立健全項(xiàng)目監(jiān)理工作制度，完善監(jiān)理程序
三、正確處理好項(xiàng)目內(nèi)部各方關(guān)系
四、做好監(jiān)理基礎(chǔ)控制，把好項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量關(guān)
1、編制好監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則
2、把好圖紙審查關(guān)，力所能及地提出優(yōu)化設(shè)計(jì)建議
3、認(rèn)真審查好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案
4、嚴(yán)格把住材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)
5、嚴(yán)格監(jiān)督檢查施工工序質(zhì)量
6、嚴(yán)格控制工程變更
如何做好安全監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理工作
監(jiān)理過程實(shí)質(zhì)上是信息資料管理的過程，監(jiān)理工作的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息。監(jiān)理資料管理是建設(shè)工程信息管理的重要工作，是監(jiān)理工程師依據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)以及安全文明施工監(jiān)督的基礎(chǔ)性工作，是“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”中的重要內(nèi)容之一。隨著改革的不斷深入，信息資料管理的作用顯得越來越重要。管好用好監(jiān)理信息，能夠促進(jìn)監(jiān)理工作的開展，對搞好監(jiān)理工作具有極大的推動作用。因此在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中一般都配備專人(專職或 *** )負(fù)責(zé)監(jiān)理資料管理工作。下面根據(jù)本人在參與工程項(xiàng)目監(jiān)理資料管理的實(shí)踐，談?wù)剛€人的認(rèn)識。
一、監(jiān)理信息管理的目的及內(nèi)容
信息管理是指在工程建設(shè)過程中，監(jiān)理信息的收集、加工整理、儲存、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。信息管理的目的就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，更好地指導(dǎo)工程建設(shè)。信息管理的內(nèi)容包括文件、檔案、監(jiān)理報(bào)表及計(jì)算機(jī)輔助文檔等。文件信息主要是在工程建設(shè)過程中，上級有關(guān)部門的文件、工程前期有關(guān)文件、設(shè)計(jì)變更及工程內(nèi)部文件。檔案信息主要是在各種文件辦理完成后，根據(jù)其特征、相互聯(lián)系和保存價(jià)值等分類整理，根據(jù)文件的作者、內(nèi)容、時(shí)間和形成的自然規(guī)律等特征組卷。監(jiān)理報(bào)表信息主要有開工報(bào)表、監(jiān)理工程師檢查記錄表、監(jiān)理工程師通知單、質(zhì)量管理用報(bào)表、計(jì)量與支付用報(bào)表及工程進(jìn)度用表。這些表格是監(jiān)理工程師常用報(bào)表，反映了監(jiān)理工作的開展及工程進(jìn)展情況，是監(jiān)理工程師進(jìn)行決策的重要依據(jù)。
二、監(jiān)理信息資料的特點(diǎn)
1.監(jiān)理信息來源的廣泛性。監(jiān)理信息資料來自于業(yè)主單位、承建單位以及建立組織內(nèi)部的各個部門；來自設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施等各個階段的各個單位乃至各個專業(yè)；來自質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等各個方面。如果信息收集不完整、不準(zhǔn)確、不及時(shí)，必然影響到監(jiān)理工程師判斷和決策的正確性、及時(shí)性。
2.信息量大。由于監(jiān)理信息資料牽涉面廣、協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，使得監(jiān)理工作涉及大量的信息。監(jiān)理工程師不僅要了解國家及地方有關(guān)的政策、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，而且要掌握工程建設(shè)各個方面的信息。既要掌握計(jì)劃的信息，又要掌握實(shí)際進(jìn)度的信息，還要對他們進(jìn)行對比分析。
3.動態(tài)性強(qiáng)。監(jiān)理信息資料管理的過程是一個動態(tài)的過程，監(jiān)理工程師實(shí)施的控制也是動態(tài)控制，因而大量的監(jiān)理信息都是動態(tài)的，這就需要及時(shí)的收集和處理。
4.有一定的范圍和層次。業(yè)主委托的范圍不一樣，監(jiān)理信息也不一樣。工程實(shí)施過程中，會產(chǎn)生很多信息，但并非都是監(jiān)理信息，只有那些與監(jiān)理工作有關(guān)的信息才是監(jiān)理信息。不同的工程項(xiàng)目，所需的信息既有共性，也有個性。另外，不同的監(jiān)理組織和監(jiān)理組織的不同部門，所需的信息也不同。
5.信息的系統(tǒng)性。監(jiān)理信息資料是在一定的時(shí)間和空間范圍內(nèi)形成的，與監(jiān)理活動密切相關(guān)。而且，監(jiān)理信息的收集、加工、傳遞以及反饋是一個連續(xù)的閉合環(huán)路，具有明顯的系統(tǒng)性。
三、監(jiān)理信息資料管理的重要性
1.監(jiān)理信息資料是工程建設(shè)過程的記錄，是監(jiān)理在工作中可查詢的文字依據(jù)，是對工程評估驗(yàn)收的依據(jù)。
項(xiàng)目建設(shè)在整個實(shí)施過程中，每天都發(fā)生各種各樣的情況。在監(jiān)理工作中，大量監(jiān)理記錄包括質(zhì)量記錄、工程計(jì)量、工程款等滲透到監(jiān)理工作的各個方面，及時(shí)將這些監(jiān)理信息進(jìn)行收集、整理，形成文字的資料是監(jiān)理工程師進(jìn)行目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和客觀依據(jù)。監(jiān)理工程師充分利用監(jiān)理資料解決矛盾，處理糾紛，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，促使目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
監(jiān)理信息的收集就是將監(jiān)理工作中發(fā)生的原始數(shù)據(jù)收集起來，是重要的基礎(chǔ)工作。因此，一定要盡可能的全面，盡可能的準(zhǔn)確。資料的整理是將收集到的原始數(shù)據(jù)、資料經(jīng)過科學(xué)、系統(tǒng)的整理、歸檔，進(jìn)行必要的統(tǒng)計(jì)分析，形成文字的資料，并根據(jù)監(jiān)理工程師的需要及時(shí)提供。監(jiān)理工程師就可依據(jù)這些資料迅速地作出判斷，解決工程實(shí)施中的問題。實(shí)踐證明凡經(jīng)過科學(xué)、系統(tǒng)整理提供給監(jiān)理工程師的信息資料就能較好的對問題作出準(zhǔn)確的判判；相反，提供給監(jiān)理工程師的資料雜亂、零散，監(jiān)理工程師就難以對問題作出準(zhǔn)確的判斷，更談不上作出準(zhǔn)確的決判。
合同管理是貫穿監(jiān)理工作始終的一項(xiàng)中心任務(wù)，在工程實(shí)施的過程中或工程完工后，往往會出現(xiàn)一些爭議的問題。如經(jīng)業(yè)主同意補(bǔ)簽的工程計(jì)量，往往承包單位報(bào)的量偏大而且提供的依據(jù)不足，此時(shí)監(jiān)理根據(jù)平日在監(jiān)理日志或監(jiān)理檢測記錄、監(jiān)理通知、監(jiān)理旁站記錄等記載可以較準(zhǔn)確的提供依據(jù)，作出合理的審核結(jié)果。同樣，對一些問題的描述也可通過查詢監(jiān)理資料作出較全面準(zhǔn)確的評價(jià)。當(dāng)然，監(jiān)理最終的質(zhì)量評估報(bào)告的結(jié)論意見，一是依據(jù)施工單位自檢結(jié)果和監(jiān)理抽檢結(jié)果，二是通過專業(yè)檢測，試驗(yàn)單位提供的檢測數(shù)據(jù)，三是對施工過程控制的評價(jià)。其中一、三都是依據(jù)監(jiān)理資料提供數(shù)據(jù)、文字的記載得出的結(jié)論。
2.監(jiān)理資料是工程在交付試驗(yàn)
如何做好鐵路工程內(nèi)業(yè)資料管理工作
如何做好鐵路工程內(nèi)業(yè)資料管理：
1、原始性是施工記錄的基本屬性。它必須是在施工現(xiàn)場由施工技術(shù)人員直接填寫在有關(guān)
記錄上，不能等回到辦公室憑記憶或日記本再抄寫在記錄表上。
2、真實(shí)性則是施工原始記錄的精髓。失去了真實(shí)性，施工原始記錄將一文不值。
3、內(nèi)業(yè)資料整理要行之有序。在整理資料前要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會《客運(yùn)專線鐵路工程施工質(zhì)
量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用指南》的具體內(nèi)容和要求，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格檢驗(yàn)批和分項(xiàng)、分部、單位
工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收程序；嚴(yán)格有關(guān)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的時(shí)限要求；嚴(yán)格不合格項(xiàng)目的處理程序。
4、內(nèi)業(yè)資料管理要做到準(zhǔn)確、完整、迅速。
5、與施工有關(guān)的現(xiàn)場資料應(yīng)及時(shí)收集整理，內(nèi)容要真實(shí)，不得弄虛作假，事后補(bǔ)填，確
保資料真實(shí)有效、完整齊全、分類有序，具有可追溯性。
6、計(jì)算機(jī)形成的工程資料應(yīng)采用內(nèi)容打印，手工簽名的形式。資料應(yīng)保證字跡清晰，簽
字、蓋章手續(xù)齊全，簽字應(yīng)符合檔案管理的要求。
7、利用計(jì)算機(jī)及時(shí)建立健全各類工作臺帳，建立資料管理的系統(tǒng)文件，長期保存的文件
應(yīng)及時(shí)形成電子文檔形式。
如何做好施工技術(shù)資料的管理工作
熟悉圖 紙 熟悉規(guī)范、熟悉施工工藝、主要是土建、水暖電等、
施工資料員工作內(nèi)容是執(zhí)行國標(biāo)強(qiáng)制性規(guī)范；統(tǒng)一表格。沒有個人發(fā)揮的地方。但是必須了解每道工序的工藝流程，和規(guī)范要求才能正確填寫；必須熟悉分部分項(xiàng)內(nèi)涵。
熟悉分部內(nèi)容：土建資料國標(biāo)驗(yàn)收規(guī)范原有九個分部工程，現(xiàn)有增加了節(jié)能分部，共十個分部，
地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾裝修、給排水暖、電氣、智能、通風(fēng)空調(diào)、電梯。（國標(biāo)）
每分部又有若干分項(xiàng)，再根據(jù)工程部位劃分若干檢驗(yàn)批，資料從檢驗(yàn)批開始作。同時(shí)要同步進(jìn)行進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)，及進(jìn)場材料取樣復(fù)試。分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批。 報(bào)驗(yàn)資料含：開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)、進(jìn)場材料取樣復(fù)試、復(fù)試報(bào)告。
按工程部位報(bào)驗(yàn)：制作安裝檢驗(yàn)批、分項(xiàng)驗(yàn)收 、分部驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收。
施工管理資料：施工組織設(shè)計(jì)：管理人員、機(jī)械、勞動力、工期安排。
施工技術(shù)資料：圖紙會審。設(shè)計(jì)變更、工程簽證等。
有統(tǒng)一表格 按統(tǒng)一資料表格填寫、按規(guī)范要求填寫。
重要的是檢驗(yàn)批。分部、分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)內(nèi)容一定要填實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。
檢驗(yàn)填寫是質(zhì)量員，專業(yè)工長負(fù)責(zé)，資料員主要是復(fù)核填寫內(nèi)容是否真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、知否規(guī)范
整理傳卷，分類歸檔。
如何做好工程資料管理工作？
熟悉圖 紙 熟悉規(guī)范、熟悉施工工藝、主要是土建、水暖電等、
施工資料員工作內(nèi)容是執(zhí)行國標(biāo)強(qiáng)制性規(guī)范；統(tǒng)一表格。沒有個人發(fā)揮的地方。但是必須了解每道工序的工藝流程，和規(guī)范要求才能正確填寫；必須熟悉分部分項(xiàng)內(nèi)涵。
熟悉分部內(nèi)容：土建資料國標(biāo)驗(yàn)收規(guī)范原有九個分部工程，現(xiàn)有增加了節(jié)能分部，共十個分部，
地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋面、裝飾裝修、給排水暖、電氣、智能、通風(fēng)空調(diào)、電梯。（國標(biāo)）
每分部又有若干分項(xiàng)，再根據(jù)工程部位劃分若干檢驗(yàn)批，資料從檢驗(yàn)批開始作。同時(shí)要同步進(jìn)行進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)，及進(jìn)場材料取樣復(fù)試。分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批。 報(bào)驗(yàn)資料含：開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)、進(jìn)場材料取樣復(fù)試、復(fù)試報(bào)告。
按工程部位報(bào)驗(yàn)：制作安裝檢驗(yàn)批、分項(xiàng)驗(yàn)收 、分部驗(yàn)收、單位工程竣工驗(yàn)收。
施工管理資料：施工組織設(shè)計(jì)：管理人員、機(jī)械、勞動力、工期安排。
施工技術(shù)資料：圖紙會審。設(shè)計(jì)變更、工程簽證等。
有統(tǒng)一表格 按統(tǒng)一資料表格填寫、按規(guī)范要求填寫。
重要的是檢驗(yàn)批。分部、分項(xiàng)報(bào)驗(yàn)內(nèi)容一定要填 *** 實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。
檢驗(yàn)填寫是質(zhì)量員，專業(yè)工長負(fù)責(zé)，資料員主要是復(fù)核填寫內(nèi)容是否真實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、知否規(guī)范
整理傳卷，分類歸檔。
如何做好建筑工程施工項(xiàng)目的管理工作
施工項(xiàng)目管理是企業(yè)對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效地掌握控制。主要有以下特征：一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)：二是施工項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，具有時(shí)間控制性，也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期(投標(biāo)一竣工驗(yàn)收)；三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個長時(shí)間進(jìn)行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化：四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。
如何做好施工方項(xiàng)目管理？
主要的有工程進(jìn)度管理、安全管理、質(zhì)量管理、合同管理，合理安排、協(xié)調(diào)各班組施工任務(wù)，在確保安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上將工程進(jìn)度提上去
如何做好監(jiān)理企業(yè)的項(xiàng)目管理工作
隨著經(jīng)濟(jì)全球化，世界各國和地區(qū)之間的政治、經(jīng)濟(jì)、文化交往日益頻繁；組織與組織之間的聯(lián)系越來越廣泛；組織內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系越來越多，以致信息量猛增。由于信息技術(shù)的飛速發(fā)展，使得信息處理和傳播的速度越來越快。隨著管理工作要求的提高，信息處理的方法也就越來越復(fù)雜。早期的信息加工，多為一種經(jīng)驗(yàn)性加工或簡單的計(jì)算?，F(xiàn)在的加工處理方法不僅需要一般的數(shù)學(xué)方法，還要運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法、運(yùn)籌學(xué)方法等。從知識范疇上看，信息管理涉及到管理學(xué)、社會科學(xué)、行為科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)等；從技術(shù)上看，信息管理涉及到計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、辦公自動化技術(shù)、測試技術(shù)、縮微技術(shù)等。公路工程監(jiān)理工作中將信息管理列為兩大管理之一足見其重要性。如何做好信息時(shí)代的監(jiān)理工作的信息管理是擺在眾多從業(yè)者面前的新課題。結(jié)合在高速公路施工監(jiān)理工作中的經(jīng)驗(yàn)體會，談一下如何做好監(jiān)理工作中的信息管理。
做加固公司施工員，項(xiàng)目經(jīng)理要懂什么內(nèi)容？
施工員這個是個苦力活，要力氣的。我剛做過
在業(yè)務(wù)方面須“四懂”，即懂政治、懂經(jīng)濟(jì)、懂技術(shù)、懂外交。
懂政治。要做到懂政治，必須在日常的工作中突出“三改”，關(guān)注“三新”。突出“三改”，即突出改變學(xué)習(xí)無用論的錯誤思想，要學(xué)習(xí)政治、時(shí)事、歷史以及與業(yè)務(wù)有關(guān)的知識。突出改變鄉(xiāng)土陋習(xí)，把文明成熟的良好形象展示給外界。突出改變對擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任的模糊認(rèn)識，樹立不把任何包袱甩給社會的責(zé)任思想。關(guān)注“三新”，即關(guān)注社會和企業(yè)的新動向，及時(shí)捕捉正反兩個方面的信息，做到胸懷全局指揮工作。關(guān)注中央和地方政府新的政策與形勢，及時(shí)捕捉能為己所用的政策焦點(diǎn)。關(guān)注新聞媒體輿論導(dǎo)向，做到看清社會主流，成竹在胸地抓好各項(xiàng)工作。
懂經(jīng)濟(jì)。在競爭中，一定要堅(jiān)持手中有多少儲備就接多少活的原則，吸取雷曼兄弟的教訓(xùn)，捂緊錢袋子，保證有相對的資金流。要降低項(xiàng)目成本。參與商場競爭，背后靠的是企業(yè)成本，成本降得下來就有競爭力，就能贏，降不下來就沒有競爭力，就會輸。
懂技術(shù)。作為一個項(xiàng)目經(jīng)理對行業(yè)技術(shù)可以不精，但不可以不懂。一個不懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營中是危險(xiǎn)的。要自覺向身邊的技術(shù)人員學(xué)習(xí)，做到不恥下問。要在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，使自己盡早成為一個懂技術(shù)的項(xiàng)目經(jīng)理人。
懂外交。項(xiàng)目經(jīng)理的外交核心的基礎(chǔ)是講誠信，要讓人對你有足夠的信任。
在管理建設(shè)方面，須“六會”，即會抓項(xiàng)目部班子建設(shè)、會抓企業(yè)經(jīng)營管理、會抓規(guī)避外用工風(fēng)險(xiǎn)、會抓安全生產(chǎn)、會與工人對話、會做思想政治工作。
會抓項(xiàng)目部班子建設(shè)。素質(zhì)再高的項(xiàng)目經(jīng)理也得有強(qiáng)有力的施工班子做后盾，如何建好項(xiàng)目部班子，統(tǒng)領(lǐng)好施工工人至關(guān)重要。
會抓企業(yè)經(jīng)營管理。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理，是一個充滿變數(shù)的領(lǐng)域，遍布各種不確定的因素。作為一名項(xiàng)目經(jīng)理人，不但要用生理的眼睛去觀察，還要用心靈的眼睛去發(fā)現(xiàn)和思考，要學(xué)會未雨綢繆，把問題解決在萌芽狀態(tài)。
會抓規(guī)避外用工風(fēng)險(xiǎn)?！秳趧雍贤ā烦雠_以來，特別是金融危機(jī)爆發(fā)以后，一些企業(yè)紛紛采取業(yè)務(wù)外包的方式代替勞動合同用工和勞務(wù)派遣方式用工。作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須掌握使用外包的正確方法，會管理外包用工，正確區(qū)分外包用工與勞務(wù)派遣、正確對待單位承包和個人承包、內(nèi)部承包和外部承包，把成本降至最低，風(fēng)險(xiǎn)降至最小。
會抓安全工作。抓安全工作一定要發(fā)揚(yáng)“三公精神”，即像“愚公”一樣堅(jiān)定不移、持之以恒，像“包公”一樣對違規(guī)人員鐵面無私、嚴(yán)懲不貸，像“濟(jì)公”一樣對安全意識松懈的人員春風(fēng)化雨、潤物無聲。要想抓好企業(yè)的安全管理，必須把目標(biāo)分解到個人，將任務(wù)量化到個人，將責(zé)任落實(shí)到個人，做到人人抓不漏一人，事事抓不忘一事，處處抓不疏一處，時(shí)時(shí)抓不虛一時(shí)。
會與工人對話。在現(xiàn)代企業(yè)管理中要學(xué)會與工人對話。農(nóng)民工在建筑行業(yè)仍然是一個弱勢群體，作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果不能耐心聽取他們的傾訴，不能妥善解決他們的合理要求，勢必會激化矛盾，走向極端。
會做思想政治工作。在項(xiàng)目部開展思想政治工作，只有把根延伸到實(shí)踐，投向生活、服務(wù)職工，才能匯集人氣，充滿生氣，才能鞏固項(xiàng)目部的基礎(chǔ)地位。新形勢下，項(xiàng)目經(jīng)理要樹立思想政治工作的大視野，廣交朋友、凝聚人心、做通一個帶動一片，想方設(shè)法加大思想政治工作覆蓋面，最終實(shí)現(xiàn)思想政治工作的“雪球效應(yīng)”。
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施工管理包括哪些內(nèi)容？
施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)起到工程驗(yàn)收止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場而進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。
明確施工目標(biāo)的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，使施工人員在施工中心情舒暢，精神飽滿。
當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備科學(xué)的管理能力。單絲不成線，獨(dú)木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成共識，那么開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴(yán)，我們都能取得較好的效果。
施工項(xiàng)目管理特點(diǎn)
項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目取得成功(實(shí)現(xiàn)的要求的質(zhì)量、時(shí)限、所核定的費(fèi)用等項(xiàng)目目標(biāo))而對其所進(jìn)行的全過程、全方位的策劃、規(guī)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等活動過程的總稱。項(xiàng)目管理的對象是項(xiàng)目，項(xiàng)目管理的職能同所有管理的職能是一樣的。
由于項(xiàng)目的特殊性，帶來了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和服巨性，項(xiàng)目管理要按照科學(xué)的理論、方法和手段來進(jìn)行，特別是要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理。施工項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行的計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，是工程建設(shè)實(shí)施階段的項(xiàng)目管理。
以上內(nèi)容參考 百度百科-施工項(xiàng)目管理；百度百科-施工管理
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