本篇文章給大家談談天津公路施工隊伍，以及天津公路工程公司對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔，本文目錄一覽：，1、，天津東興立交橋的詳細資料：歷史，經(jīng)濟作用，結(jié)構，燈光，排水，綠化，指示牌等，2、，如何在高速公路施工中有效提高工程成本控制及計量方法，3、，高速公路工程監(jiān)理的實踐探索與建議？

本篇文章給大家談談天津公路施工隊伍，以及天津公路工程公司對應的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、天津東興立交橋的詳細資料：歷史，經(jīng)濟作用，結(jié)構，燈光，排水，綠化，指示牌等
• 2、如何在高速公路施工中有效提高工程成本控制及計量方法
• 3、高速公路工程監(jiān)理的實踐探索與建議？
• 4、天津弘晟建筑工程有限公司怎么樣

天津東興立交橋的詳細資料：歷史，經(jīng)濟作用，結(jié)構，燈光，排水，綠化，指示牌等

快速路東興立交工程簡介

建設單位：天津市濱海市政建設發(fā)展有限公司

施工單位：天津路橋建設工程有限公司青年路橋分公司

監(jiān)理單位：深圳市東鵬工程建設監(jiān)理有限公司

項目經(jīng)理：

項目書記：

施工人員總數(shù)：500人

一、工程簡介

天津市快速路東興立交工程位于長貴莊路、上杭路交叉口，為中環(huán)線的一部分，原東興立交橋為東興路通往張貴莊路方向的一幅跨線橋。拆除京山鐵路以北的全部橋梁，重新建設新橋。設計起點接原東興立交引橋，跨越張貴莊路，終點接規(guī)劃上杭路，為部分互通式立交?？焖俾窂堎F莊路方向在立交第一層（地面層），東興路至規(guī)劃上杭路方向跨越張貴莊路，地面鋪道及地下通道解決非機動車和立交周邊區(qū)域車輛交通。立交共有五條匝道橋，六條道路匝道及四條地下鋪道。東興立交橋梁建筑面積為26500㎡，道路建筑面積為93000㎡，工程總造價為13000萬元，2004年1月1日正式動工，2005年4月15日竣工。

二、工程特點及難點

1．東興立交工程為天津市首座立交周圍均有下沉式輔路的立交橋。下沉式輔路施工深度達原地面下5m，且由于立交所處地理位置為深坑回填后形成，表層往下1～4m范圍均為粉煤灰，地下水水位高且豐富，給道路及橋梁施工造成極大困難。

2.預壓力真空壓漿技術：在快速路中首先使用預壓力真空壓漿技術，在孔道的一端采用真空泵對孔道進行抽真空，使之產(chǎn)生-0.1Mpa左右的真空度，然后用灌漿泵將優(yōu)化后的特種水泥漿從孔道的另一端灌入，并加以≤0.7?Mpa的正壓力，以提高預應力孔道灌漿的飽滿度和密實度，可以有效提高后張預應力混凝土結(jié)構安全度和耐久性。

3．輕骨料鋼纖維混凝土的泵送施工；在快速路工程首次應用。

4．跨中環(huán)線的老橋現(xiàn)澆箱梁的拆除；中環(huán)線交通繁忙，地勢狹窄，工期要求緊迫。

三、解決辦法

1．根據(jù)現(xiàn)場地質(zhì)情況，采取相應的施工對策，積極和設計單位接洽，及時變更設計，增加水泥攪拌樁帷幕大口井降水設計，同時選取專業(yè)施工隊伍進行開深槽作業(yè)，使工程質(zhì)量得到有效保證。

2．和全國著名的柳州OVM公司合作，引進先進設備，同時優(yōu)化施工工藝，實現(xiàn)了采用不同錨具和普通波紋管也能進行真空灌漿，為項目節(jié)約了成本。

3.通過和商品砼攪拌站，輕骨料供應商不斷研究，摸清輕骨料的技術特點，并不斷調(diào)整砼配合比，實現(xiàn)了輕骨料鋼纖維砼的泵送。

4．深入研究，精心監(jiān)控，合理安排，按全快速的拆除了東興老橋現(xiàn)澆箱梁。

快速路東興立交工程工程進度：

橋梁工程累計完成灌注樁324根，承臺75個，墩柱72根，箱梁18聯(lián)。排水工程累計完成雨水管728米，污水管583米。道路工程累計完成跳槽處理32521立方米，二灰土29068平方米，二灰碎29226平方米，水穩(wěn)18827平方米，粗粒式瀝青14963平方米，中粒式瀝青10800平方米。

如何在高速公路施工中有效提高工程成本控制及計量方法

當前天津公路施工隊伍我國天津公路施工隊伍的市場經(jīng)濟體制已經(jīng)逐步建立起來并且正在迅速發(fā)展天津公路施工隊伍，大中型國有企業(yè)正面臨著激烈競爭和機制轉(zhuǎn)換的挑戰(zhàn)。把企業(yè)推向市場，其目的在于增強企業(yè)活力，增強企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。建筑企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于能否為社會提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低的產(chǎn)品。而企業(yè)自身能否獲得一定的經(jīng)濟效益，關鍵在于有無低廉的成本。下面就施工項目成本控制的原則和有效途徑談談自己的認識。

一、施工項目成本控制的原則

所謂施工項目的成本控制，就是指在項目成本的形成過程中，對整個工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正工程實施過程中發(fā)生的偏差，把各項實際生產(chǎn)費用發(fā)生額控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標的實現(xiàn)。其目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加收入，提高對工程項目成本的管理水平，創(chuàng)造較好的經(jīng)濟效益。目前，施工企業(yè)要適應改革開放、搞活經(jīng)濟的新形勢新環(huán)境，在市場經(jīng)濟的大潮中尋求時機，敢于競爭，以自身的優(yōu)勢占領大市場中的一席之地，在激烈的市場競爭中求生存，求發(fā)展。所以，提高施工項目的成本控制水平是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制的關鍵。為此，我認為在施工項目成本控制中要遵循以下原則。

1、收入與支出對比的原則。我們在每發(fā)生一筆金額較大的成本費用時，都要考慮有無相對應的預算收入，查一查是否支出大于收入。每月必須堅持進行成本核算和分析。在分部分項工程成本核算和月度成本核算中，要仔細地進行實際成本與預算收入對比，從中找出成本節(jié)超的原因，有那些分部分項是有利于節(jié)約成本，那些項目虧損，我們可以對癥下藥，糾正項目成本的不利偏差，提高項目成本的降低水平。如2004年，我在四川***國道改建公路施工中，施工難度大，地理條件極差，前期策劃預算分析，經(jīng)濟效益不理想。后來，我們從各環(huán)節(jié)進行努力，經(jīng)過細致的分部分項核算對比分析，針對是固定綜合單價合同，理出有利潤的分部分項，在設計變更上，我們提出很多有利于成本節(jié)約施工方案和建議。象合同清單中片石擋土墻單價低，施工成本高，但是片石砼擋土墻單價較高，我們就盡力讓設計代表變更為片石砼擋土墻，并提供這方面的數(shù)據(jù)和建議。最終我們在這方面取得了一定經(jīng)濟成效。

2、全面控制的原則。全面控制包括兩個方面，即項目成本的全員控制和項目成本的全過程控制。項目成本是一項綜合性指標，它涉及到項目組織中各個部門和各個成員的工作業(yè)績，這也是與每一個職工的切身利益相關的。因此，施工項目成本控制需要全體施工人員的群策群力共同關心。同時，有關的職能部門和個人都要肩負成本責任，把成本目標落實到每一個部門乃至個人，真正樹立起全員控制的觀念。另一方面，施工項目成本的發(fā)生涉及到項目整個周期過程，因此，作為一個施工企業(yè)來講，項目的全過程是指從投標開始到中標后實施及工程竣工交付使用后的保修缺陷期結(jié)束，全過程的每一項經(jīng)濟業(yè)務，都要有成本控制意識，都要納入成本控制的軌道中來，要實行全過程成本控制。在投標階段，運用有效的投標報價技巧和策略，周全、合理考慮風險，簽訂好合同天津公路施工隊伍；在中標后的施工過程中，做好前期策劃工作，制訂好成本計劃和成本目標，并采取技術和經(jīng)濟相結(jié)合的有效手段，做好每月的成本核算和分析，控制好事中成本；在竣工驗收和工程結(jié)算階段，辦理好設計變更和現(xiàn)場簽證手續(xù)，以及收集整理好相關證明資料，使施工項目成本自始至終都處于有效控制范圍之下。重慶拉法基水泥廠二線擴建工程施工從工程管理角度上講，雖然每次開會要求各個職能部門、各工長、技術員及施工隊和班組，人人要齊心協(xié)力，團結(jié)一致，相互配合支持，做到能節(jié)約的地方盡量節(jié)約，盡量降低施工項目的成本，提高工程施工的利潤。但是沒有落實到實際施工控制中去，缺乏真正實行全員、全過程成本控制，造成工程施工經(jīng)濟效益不好。

3、以施工過程控制為重點的原則。根據(jù)目前國內(nèi)建筑市場的發(fā)展趨勢看，一般在投標時，業(yè)主提供的工程特征不夠具體和詳盡，而市場競爭又激烈，所以要求施工企業(yè)承擔的潛在的風險一般比較大，我們很難預料施工中的會發(fā)生的情況。而竣工階段的成本控制由于盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了偏差，糾正為時已晚。因此，成本控制的重點應放在施工過程階段，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經(jīng)濟效益的高低具有關鍵的作用。重慶拉法基水泥廠二線擴建工程施工雖然在施工過程中采取了各種措施，但是受合同條款約束，很多措施費用沒有合同支持證據(jù)，而且在檢查落實措施上也不夠及時，缺乏力度，直接造成整個工程經(jīng)濟效益不樂觀。

4、目標成本管理原則。目標成本管理是貫徹執(zhí)行目標成本計劃的一種方法，它把目標成本計劃的方針、任務目標和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行計劃的有關部門和個人，通過檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，最后進行評價和修正目標，從而形成成本目標管理的計劃、實施、檢查到處理的循環(huán)。在開工前的施工準備階段，對整個工程施工都要認真細致地作出計劃，對各職能部門、工長及技術員進行施工目標的安排落實，讓參加施工的每一位管理人員及生產(chǎn)者都做到心中有數(shù)，生產(chǎn)有目標，施工的整個過程有計劃。在實施目標管理過程中，目標的設定應切實可行，可操作性要強，越具體越好；目標的責任應全面，做到技術上切實可行，經(jīng)濟上合理；目標檢查應及時，要含蓋全面，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施；評價完成目標應公正、合理。只有讓成本控制形成了良性循環(huán)，成本目標才能得以實現(xiàn)。重慶拉法基水泥廠二線擴建工程施工，在工程分包結(jié)算方面，項目部從分包合同入手，根據(jù)定額消耗量制定結(jié)算目標，從已經(jīng)審核確認值看，分包結(jié)算控制在目標值之內(nèi)。

5、節(jié)約原則。節(jié)約人力、物力、財力的消耗是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。主要是從三個方面做好工作：一是嚴格執(zhí)行財務制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監(jiān)督，使成本開支用于有益之處；二是提高施工項目的科學管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約措施成本；三是采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。不管是什么工程項目施工，要提高經(jīng)濟效益，節(jié)約人工、物力、財力的消耗是重中之重，也是成本控制的核心，真正做到向管理有效益。向技術有效率，確保成本目標的順利實現(xiàn)。我們公司已有五十多年的施工歷程，總結(jié)出的一條成功的經(jīng)驗就是從各方面加強管理，在節(jié)約中收取效益。目前定額仍是建設市場確定造價的主要依據(jù)，但是定額不可能囊括時刻發(fā)展變化的市場，新工藝、新材料不斷涌現(xiàn)，我們可以使用新材料代換傳統(tǒng)材料，以達到節(jié)約成本的目的。譬如我們在四川紫萍鋪213國道改建公路施工時，樁基設計有用無縫鋼管以便樁基成型后進行檢測，我們征求監(jiān)理同意使用PVC管代替，節(jié)約了不少成本費用。

6、責、權、利相結(jié)合的原則。在工程項目施工過程中，項目經(jīng)理、工程技術人員、業(yè)務管理人員以及各施工隊和生產(chǎn)班組都負有一定的成本控制責任，從而形成整個項目的成本控制責任網(wǎng)絡。要使成本控制方法真正發(fā)揮及時有效的作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責、權、利相結(jié)合的原則。只有讓各職能部門、施工隊伍、乃至個人肩負成本控制責任，同時享有一定成本控制的權力，即在規(guī)定的權力范圍內(nèi)自主決定費用的開支，以便行使對項目成本的實質(zhì)有效控制。 最后，項目經(jīng)理還要定期對各職能部門、各作業(yè)隊及各班組進行成本檢查和考評，并建立起有效的利益激勵約束機制，把職工的收入與其業(yè)績掛鉤，實行有獎有罰。只有責、權、利相結(jié)合的成本控制，才能把成本控制落到實處，才能取得較好的經(jīng)濟效果。

我們掌握了成本控制原則之后，要獲得好的利潤，還必須采取有效的途徑，下面介紹幾種成本控制的有效途徑。

二、施工項目成本控制的途徑

工程成本構成主要部分是人工費、材料費、機械使用費三個方面，所以施工項目成本首先就要從這三個方面進行有效控制。

1、人工費控制

在工程施工中我們可以采取以下幾項措施來控制人工費，首先盡量控制施工人員的數(shù)量，盡量選擇多面手的生產(chǎn)人員，提高生產(chǎn)效率，避免生產(chǎn)人員窩工怠工現(xiàn)象；其次是采用綜合固定單價進行勞務分包，使用單價清單，寫明各項單價包含的工作內(nèi)容、工程量計算規(guī)則以及包括的風險，并是組成合同的一部分；再次是執(zhí)行本公司制定的績效考核制度，按績效好的多得的激勵方法，調(diào)動生產(chǎn)人員的積極性，對完成任務好、工作積極主動并做出較大貢獻的人員實行表揚和獎勵。對工作不負責任，完不成任務的進行嚴厲的批評教育，并給予一定處罰；最后是盡量減少管理人員，實行一人多崗多職，通過給他們壓擔子加負荷，以提高管理和生產(chǎn)工效來控制成本。

2、材料控制

實踐證明，施工所用的原材料費用占整個項目成本中的比重最大，一般可達60%~70%，所以，材料成本的節(jié)約，是降低項目成本的關鍵。我們公司現(xiàn)階段主要是以勞務分包為主，主材料由項目部統(tǒng)一購買供應，材料控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅持按定額確定的材料消費量范圍之內(nèi)，實行限額領料制度。在施工準備階段按預算工程量及配合比先做出各種材料的用料計劃，并把原材料的消耗率降到最低點。進料時選派可靠并富有經(jīng)驗的收料人進行把關，收料人不僅嚴把質(zhì)量關，而且還嚴把進料數(shù)量關。各外聯(lián)隊只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施或追究其經(jīng)濟損失責任，低于定額用料，則可以提取一定比例的獎勵；②在對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料；③認真做好計量驗收。堅持余料回收，降低料耗水平；④加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗；⑤大力做好材料的修舊利廢工作和加強工地材料保管、防止材料丟失。

材料價格控制包括：①買價控制。通過市行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料；②運費控制。合理組織運輸，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本；③嚴格執(zhí)行采購計劃，合理確定進貨批量和批次，防止材料積壓和超額的資金占用，盡可能降低材料儲備。

要做好材料控制，是十分有難度的，也是我公司近來常研究的問題。因為建筑使用材料品種多，任務重，而且使用材料的時間一般都是比較緊、短、集中。運料車輛也不統(tǒng)一，而且有的運料人總想在收料的數(shù)量上玩弄虛方等。在天津高速公路施工時，我們針對這些不利工程成本降低的因素，我們采取了相應的措施，一是對他們進行批評教育；二是對不聽勸阻的車主采取取締拉料資格；三是安排專人在工地監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)問題及時制止處理，杜絕此類事情的發(fā)生；四是為防止材料被盜，在堆放材料的地方，安排專職人員日夜值班看守。在控制材料價格方面，為了降低材料價格，首先在進料前安排專人到有關料源場地調(diào)查了解行情，然后對料源價格、質(zhì)量、道路進行綜合分析對比，在保證質(zhì)量的前提下，用價格最低、運距最短，道路及場地最好的定為用料的料源，以節(jié)約材料的成本。另外，為降低模板成本費用攤銷，我們采取購買舊模板。為了提高零部件利用率，我們還定期發(fā)動項目部年輕管理人員，利用休息時間開展義務大回收活動，把工程所用的料物根據(jù)工程進展順序分類搬運并擺放整齊，以提高料物的使用和周轉(zhuǎn)率；不用的料物回收到指定地點，避免影響場地的整潔，這樣，為降低材料的成本起到積極的作用。

3、機械臺班費控制

在施工中對工程所用的機械，我們可以采用以下方法：一是機械配備，根據(jù)自己的施工生產(chǎn)特點，配備必須的施工機械，在設備選型配套中，注意一機多用，對那些特種施工機械，可以采用從外部租用的辦法，這樣可以減少折舊、維修保養(yǎng)費等；二是機械進場要根據(jù)工程施工的計劃安排及施工項目的先后順序，按期進場，最大限度地發(fā)揮機械效能，增加機械的運轉(zhuǎn)率，減少機械的閑置，這樣對施工場地也好安排；三是嚴格機械設備利用定額和油料消耗定額，開展單機、單車等多種形式的內(nèi)部經(jīng)濟承包核算；四是防止降低機械的利用率，在平時編制好機械設備運轉(zhuǎn)、維修、保養(yǎng)計劃，做好設備管理保養(yǎng)工作，保證機械設備正常運轉(zhuǎn)，最大限度地發(fā)揮機械的效能。

三、結(jié)束

另外還有其他方面的成本控制。如：1、索賠管理；2、工期成本控制；3、質(zhì)量成本控制等。

作為一名經(jīng)營工作者，做好成本控制工作應結(jié)合施工組織及施工工藝，平時要 “多看、多問、多思考”?！岸嗫础保鸵嗫垂こ痰氖┕ひ?guī)范，施工組織方案、施工工藝流程、現(xiàn)場的實際情況?！岸鄦枴本褪菍τ陬A算中不常遇到的較邊緣的工程問題，或是對自己經(jīng)驗不充分的問題不匆忙作定論，要向現(xiàn)場的老工長、技術員進行咨詢?！岸嗨伎肌?，目前建設市場確定造價的主要依據(jù)，但也應客觀地認識到定額不可能囊括市場，它代表的是社會平均水平，工地現(xiàn)場有特殊情況，個別分項套用定額子目，定額含量不一定完全實用，有的量多，有的量少。定額用量能不能合理組價實際成本，都需要我們經(jīng)營人員去推敲、思考。

對于成本管理這個大課題，遠不止這些內(nèi)容能夠囊括，還需要具體問題具體分析，不斷探索，使之不斷完善成熟。

高速公路工程監(jiān)理的實踐探索與建議？

高速公路工程監(jiān)理的實踐探索與建議具體包括哪些內(nèi)容呢，下面中達咨詢?yōu)榇蠹規(guī)硐嚓P內(nèi)容介紹以供參考。

在大規(guī)模的交通建設中，由于投資缺乏、標準高、技術難度大、工期緊、確保和提高工程質(zhì)量理所當然地被提到重要位置上，江蘇省委省政府和交通廳領導都十分重視工程質(zhì)量，多次指示要牢固樹立質(zhì)量第一的意識，要高速度、高質(zhì)量、高效益地建設好各工程項目，向全省人民交出滿意的答卷。國內(nèi)外實踐證明在工程建設中實行監(jiān)理工程師制度是保證工程質(zhì)量的有效手段。

我國在80年代后期開始借鑒國外的這種經(jīng)驗，首先在國內(nèi)幾條利用世界銀行貸款建設的公路項目上試行了監(jiān)理制度（我省是在312國道建設上首次實行監(jiān)理制度），到90年代初我國公路建設項目中80%以上實行了監(jiān)理制度。經(jīng)過廣大交通建設者不斷實踐與探索，到“八五”期末，可以說在交通工程建設項目中實行監(jiān)理制度，不但在思想認識上已經(jīng)統(tǒng)一，而且采取的監(jiān)理模式、程序也已基本成熟。交通部于1995年3月頒發(fā)的《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》使我國的公路監(jiān)理工作走上了制度化、規(guī)范化的軌道。

1、滬寧高速公路監(jiān)理工作回顧

1.1監(jiān)理模式

江蘇省高速公路建設指揮部設總監(jiān)理工程師，由副總指揮兼任，并設若干總監(jiān)助理，沿線五市高速公路建設指揮部設總監(jiān)代表（一般由副指揮兼任），總監(jiān)代表下設1—3名代表助理，并設總監(jiān)代表辦公室；施工現(xiàn)場設監(jiān)理組（駐地工程師）；總監(jiān)和總監(jiān)代表的辦事機構分別與省、市指揮部合為一體辦公，監(jiān)理組在現(xiàn)場獨立工作，簡稱“三級”監(jiān)理體系。

1.2監(jiān)理職責

省級監(jiān)理機構主要負責制定監(jiān)理工作制度、規(guī)章、程序，對全線的監(jiān)理工作進行指導、監(jiān)督和管理；市監(jiān)理機構主要對施工合同要求的進度、質(zhì)量、投資進行全面控制，監(jiān)理組負責若干合同段的現(xiàn)場監(jiān)理工作。全線有監(jiān)理350多人，其中現(xiàn)場監(jiān)理250人，絕大部分吃住在工地，跟班檢查。

1.3監(jiān)理從事的主要工作

根據(jù)滬寧高速公路工程監(jiān)理辦法，各級監(jiān)理在實行三大控制中的主要工作為：

1.3.1在進度控制上

（1）分解落實業(yè)主制定的各項工程計劃，督促檢查計劃的執(zhí)行情況；

（2）根據(jù)各項計劃審查承包人的施工能力、工作面，以有效的日生產(chǎn)能力來確?？傮w計劃的完成；

（3）審查承包人的施工組織計劃，提出完成計劃的保證措施；

（4）對不能按期完成任務的承包人提出分解合同的建議。

1.3.2在質(zhì)量控制上

（1）督促承包人建立健全質(zhì)量保證體系；

（2）控制施工程序和施工工藝；

（3）檢查原材料質(zhì)量；

（4）堅持施工現(xiàn)場旁站，做好監(jiān)理日記；

（5）抓工程中的關鍵技術。做好技術指導，召開施工現(xiàn)場會，交流推廣先進經(jīng)驗；

（6）按規(guī)定完成各工程項目的質(zhì)量檢查、檢測，督促處理不合格工程；

（7）認真處理質(zhì)量事故。

1.3.3在投資控制上

（1）認真審核每一筆計量申請；

（2）嚴格審查變更設計方案的合理性和工程數(shù)量的準確性；

（3）控制合同總量；

（4）按合同要求扣回預付款；

（5）合理確定直供材料調(diào)差標準。

省級監(jiān)理機構除了對以上工作進行布置、監(jiān)督、檢查、總結(jié)以外，還抓了以下幾項綜合管理工作：

（1）組織舉辦多期學習、試驗培訓班，提高監(jiān)理人員檢測、試驗水平；

（2）根據(jù)日常檢查情況和各單位報告，對于共性問題作出統(tǒng)一規(guī)定，解決各類施工技術問題；

（3）每月組織省質(zhì)量檢測中心抽查各合同段的實體工程質(zhì)量，發(fā)布質(zhì)量通報，提出改進意見；

（4）堅持每月編發(fā)工程月報，全面反映工程進度、質(zhì)量、支付、技術和管理等綜合情況，向部省領導報告，為有關部門提供工程信息；

（5）檢查基層監(jiān)理工作質(zhì)量，規(guī)范統(tǒng)一監(jiān)理資料；

（6）幫助各市指揮部建立總監(jiān)代表中心試驗室，指導、管理各級試驗室工作；

（7）組織創(chuàng)國優(yōu)活動，制定工程質(zhì)量創(chuàng)國優(yōu)計劃，并提出詳細要求。把整個工程分解為11000多個創(chuàng)優(yōu)單元，落實每個單元的施工、監(jiān)理責任人，跟蹤檢查、指導評定，并編制計算機程序，提高工程管理水平。

通過實行監(jiān)理制度對工程建設做到了有效控制。從1992年開工到1995年底，每年都提前完成年度計劃，與國內(nèi)同類工程相比投資控制也是比較好的。工程質(zhì)量情況如下：（1）路基工程全部完成，監(jiān)理抽查140000多點，綜合一次合格率為95%，中心試驗室抽查7000多點，綜合一次合格率為96%；（2）橋梁鉆孔灌注樁全部完成，無破損檢測合格率100%；（3）橋梁預制梁板檢查400多片，全部合格；（4）橋梁砼強度監(jiān)理抽檢15000多組，全部合格；（5）路面底基層、基層、瀝青下面層全部完成，瀝青中面層完成70%，經(jīng)抽檢強度、壓實度10000萬多組，合格率在96%以上，油面層各項試驗抽檢3000多組全部合格。

1.4監(jiān)理主要特點

1.4.1制度完善、指導性強

滬寧高速公路建設初期，工程監(jiān)理制度剛開始，全國尚未全面推行。滬寧高速公路是我省投資建設管理工程中第一次實行監(jiān)理制度。為了貫徹落實各級領導的指示，把江蘇歷史上第一條高速公路建設好，我們借鑒山東、陜西、廣東等省經(jīng)驗，根據(jù)FIDIC條款項目管理原則，結(jié)合江蘇交通實際情況，制定了《江蘇省滬寧高速公路工程監(jiān)理辦法》和《監(jiān)理規(guī)程》。《監(jiān)理辦法》確定了監(jiān)理組織機構的設置和各級監(jiān)理的職責；《監(jiān)理規(guī)程》對計劃、質(zhì)量、投資的控制，對試驗、檢測、資料管理都明確要求?！侗O(jiān)理規(guī)程》是操作性很強的指導性文件，使承包人和監(jiān)理有可靠的工作依據(jù)。在執(zhí)行過程中我們走訪了承擔過世界銀行貸款建設項目的施工單位，如交通部公路一局、天津市政五公司等，他們都認為滬寧高速公路的監(jiān)理規(guī)定和要求符合FIDIC條款基本原則，又做了符合國情的修改、補充，執(zhí)行起來很適應、方便。以上文件已在我省其它高等級公路建設中使用。

隨著工程的逐步開展，我們又制定了《滬寧高速公路創(chuàng)國優(yōu)單元劃分規(guī)定》、《質(zhì)量評定辦法》和《交通工程防撞護欄施工監(jiān)理細則》等，指導后續(xù)工程的監(jiān)理工作。

1.4.2建立完善有效的質(zhì)保體系，加強監(jiān)督檢查職能

監(jiān)理工作要取得良好的效果，建立完善有效的質(zhì)保體系是基本條件。對于承包人，我們把其自檢質(zhì)保體系作為初期質(zhì)量檢查的重要內(nèi)容，要求有組織、有人員、有設備、有職責、有檢查考核，項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責任人。對于監(jiān)理組按乙級資質(zhì)配備檢測儀器設備，省、市中心試驗室按甲級資質(zhì)配備儀器、設備，所有試驗人員必須持有上崗證，監(jiān)理組檢測工作服從現(xiàn)場施工需要，隨叫隨到。規(guī)定市中心試驗室的三項主要職責，即承擔主要試驗，抽測已完工程，指導監(jiān)理組試驗檢測工作，每月上報試驗月報。省檢測中心每月抽查實體工程質(zhì)量，發(fā)質(zhì)量通報，向全線公布各階段質(zhì)量狀況，對存在問題提出處理要求和建議，從工程開始至今已發(fā)質(zhì)量檢查通報30多期。既處理了存在的局部質(zhì)量問題，又控制了面上同類問題的發(fā)生，較好地指導工程順利進展。

1.4.3始終堅持嚴格監(jiān)理、熱情服務，實行“監(jiān)、幫、促”

滬寧高速公路工程的施工隊伍是經(jīng)過國內(nèi)公開招標競爭選定的，雖然有一些實力很強的“國家隊”，但仍有一半以上的施工隊伍缺乏高速公路施工經(jīng)驗，也沒有承擔過實行FIDIC條款監(jiān)理的工程經(jīng)歷。針對這種情況，省高指提出既要嚴格監(jiān)理，又要熱情服務的監(jiān)理工作準則。國外某些工程是企業(yè)或個人投資建設，監(jiān)理僅對投資者負責。滬寧高速公路是國家重點建設工程，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位都要對國家負責，這就決定了三方是為了一個共同的目標，我認為這是我國的監(jiān)理與國外監(jiān)理最本質(zhì)的區(qū)別。監(jiān)理人員做好熱情服務是理所當然的，所以我們要求監(jiān)理人員不僅要做好監(jiān)督檢查，而且要“幫”，即幫助承包人解決技術、設備方面的困難，協(xié)調(diào)地方關系；要“促”，即為承包人創(chuàng)造良好的施工。

更多關于工程/服務/采購類的標書代寫制作，提升中標率，您可以點擊底部官網(wǎng)客服免費咨詢：

天津弘晟建筑工程有限公司怎么樣

天津弘晟建筑工程有限公司是一家專業(yè)從事建筑工程施工的企業(yè)，擁有豐富的施工經(jīng)驗和良好的施工質(zhì)量，擁有一支經(jīng)驗豐富、技術過硬的施工隊伍，能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。公司擁有一支精湛的技術團隊，擁有先進的施工技術，能夠有效地滿足客戶的要求，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。公司擁有完善的管理體系，能夠有效地控制施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，滿足客戶的要求。公司擁有先進的施工設備，能夠有效地提高施工效率，確保施工進度，滿足客戶的要求。公司擁有完善的施工管理體系，能夠有效地控制施工質(zhì)量，確保施工質(zhì)量，滿足客戶的要求。總之，天津弘晟建筑工程有限公司是一家具有豐富施工經(jīng)驗、技術精湛、管理體系完善、施工設備先進的企業(yè)，能夠為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務。

關于天津公路施工隊伍和天津公路工程公司的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關注本站。