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今天給各位分享裝修公司模式創(chuàng)新的知識，其中也會對水裝修公司模式創(chuàng)新（裝修公司創(chuàng)新點以及特點）進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注我們哦，現(xiàn)在開始吧！
創(chuàng)業(yè)者為什么要創(chuàng)新商業(yè)模式
早飯沒什么胃口，就想去公司旁邊超市里，隨便買點面包解決下。到了超市后，剛好看到一個年輕女孩在上架面包。平常本來就喜歡研究營銷，所以三句話不離本行，在她把面包排列到架子上的時候，問她面包每天你的銷量怎么樣。只聽她說每天還不錯，碼放完這個超市，還得趕著去下個超市，然后我就問她，這個面包貨架在這超市里租的場地，每個月租金大概是多少。沒想到她說租金不要錢，每個月是跟超市老板分成的來結(jié)算的。寧波這邊，很多超市里的面包都是他們供貨的，也都是和老板進(jìn)行分成的來的。不僅是超市，還有一些本來就是賣面包的店，這讓我更好奇了，這賣面包的店自己生產(chǎn)面包，怎么會還要你的面包，她說一個面包店，不是所有品種的面包都有的，老板出場地，我們做好統(tǒng)一分發(fā)就好了。買完面包，在回來的路上，我不禁又想到前幾年在深圳一個中餐廳，當(dāng)時跟朋友在里面聚餐的時候。一進(jìn)門就看到有一個大的瓦罐，旁邊有個服務(wù)生專門做瓦罐湯的。當(dāng)時出于好奇，就跟朋友一人來一罐，當(dāng)時跟這個服務(wù)生聊的時候，就發(fā)現(xiàn)這個瓦罐并非是這個餐廳的。而是也跟前面包一樣，通過和周圍的餐廳合作，把瓦罐放到這個餐廳顯眼的地方，然后安排一個人負(fù)責(zé)制作湯和銷售，每天能賣出去上百罐，很受歡迎。這個賣瓦罐湯的公司做的非常大，全國多個城市都有分點，采用直營和餐飲店合作分成的形式玩，一年好幾個億的收入。這個商業(yè)模式，實際上是一種典型的店中店模式，也可以稱之為分發(fā)模式。也是做好一個可批量復(fù)制的爆品，然后尋找和這個爆品有相似的客戶的店鋪，再采用租金或分成的形式來快速放大。因為這個爆品，往往都是銷量高利潤大，所以跟店鋪合作的時候，很多店鋪更喜歡分成的來賺錢。這種模式對于創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家來說，規(guī)?；\作的成本很低廉，因為房租、裝修、水電那些都省下來了，開發(fā)出一個合作的店鋪之后，直接把產(chǎn)品上架即可，然后分錢就行了。而且這種模式很容易放大，因為可以標(biāo)準(zhǔn)化的批量找到店鋪，然后尋求合作。對于店鋪來說 ，相當(dāng)于自己不用囤貨，只要拿出一塊多余的空地出來，每賣出一份就賺取一份的錢，貨賣不出去，自己也沒有任何風(fēng)險。大不了不合作了，因為場地是自己的，所以自己又能有主動權(quán)。所以這其實是個雙贏的模式，你出場地我出產(chǎn)品，賺了錢大家一起分。當(dāng)然這個產(chǎn)品，一定要有核心技術(shù)，否則等你好賣了，那么店家自己去阿里巴巴批發(fā)，還能賺的更多。就像這個瓦罐湯，因為配方是獨家的，所以不是餐廳說想取代就能取代的。對于餐廳來說，自己做還要增加廚房、設(shè)備、人工等這些成本，還不如跟有核心技術(shù)的人合作，大家都輕松，也都有錢賺。我們前些年，會看到有不少醫(yī)院也是這么干的，有的人因為有醫(yī)院的一些關(guān)系，所以通過花錢去購買國外幾千萬的那種醫(yī)療儀器，買回來之后直接跟醫(yī)院合作，然后分成，一年就能賺回幾千萬了。很多醫(yī)院呢，對于這種太貴重的儀器，不是說想買就買的，后來通過這種，跟有這醫(yī)療器械的人合作，這樣實現(xiàn)了雙贏。到了后來醫(yī)院有錢了之后，還可以買下你這臺醫(yī)療設(shè)備，這樣你又能賺一大筆錢。學(xué)會分發(fā)模式賺錢，不僅是一種輕資產(chǎn)創(chuàng)業(yè)的模式，還能夠快速放大自己的生意，一年跟十家店合作年入十萬，那么跟一百家店合作就能年入百萬。好了，今天的分享就到這，我是詹偉平，人與人之間認(rèn)知的不同，造成了賺錢機(jī)會的不同，關(guān)注我給自己多一個賺錢機(jī)會。
城市的發(fā)展已近飽和，裝修的出路又在哪里
謝系統(tǒng)邀，開答。首先中國的城市化發(fā)展還未達(dá)到飽和，只是增長放緩，2015年末城鎮(zhèn)人口7.7億，城市化率56.10%，2016年末城市化率達(dá)到57.35%，預(yù)計到2020年，城市化率達(dá)到60%，即每年保持1.2%左右的增長。其次就房地產(chǎn)市場來說，增長也只是放緩，并未達(dá)到飽和。回到裝修，裝修市場早已不是紅海，而是血海，但是這些裝修公司，不管是工裝還是家裝，專業(yè)的不多，有特色的的更少，多一家不多，少一家不少，市場占有率還比不上馬路游擊隊的裝修公司，不管規(guī)模大小，哪家都不能在市場掀起大的波浪。解釋一下為什么說大多數(shù)工裝公司也不專業(yè)。工裝的核心不是技術(shù)、也不是管理，而是資質(zhì)。大多數(shù)工裝公司本身并無任何資質(zhì)，工程所需資質(zhì)都是掛靠而來（通常需向掛靠企業(yè)支付8%以上的管理費），技術(shù)人員的儲備更是不足，所以說工裝公司專業(yè)的也不多。工裝市場受政策影響比較大，比如說對建造師市場的調(diào)控（最近的人證合一）、資質(zhì)的辦理、升級及增項等等，都要看政策，不完全是市場競爭。完全市場競爭的家裝行業(yè)，在經(jīng)歷長時間低門檻的粗放型發(fā)展后，會迎來洗牌。家裝公司多年來面臨的最大問題是邊界不清，缺乏整合能力又什么都想摻和，沒有核心競爭力，不知道什么該干、什么不該干，沒有一個明確的定位，沒有能力卻想做所有人的生意，導(dǎo)致嚴(yán)重的低層次同質(zhì)化。消費者在選擇裝修公司的時候，看起來哪家都差不多，價格差不多、材料差不多、工藝差不多，連吹的牛都差不多（比如自有工人），結(jié)果導(dǎo)致最后做出來的東西也差不多。不管房地產(chǎn)市場的增量如何，巨大的存量市場并不會減少裝修市場的客源，而如何獲得并服務(wù)好客戶是家裝行業(yè)面臨的最大問題。所以家裝業(yè)的出路只能是專業(yè)化。家裝公司都需要給自己一個明確的定位，具體服務(wù)于哪類人群，比如只做公寓、專做別墅等等，隨著中國進(jìn)入老齡化社會，對室內(nèi)無障礙設(shè)計也是一個巨大的市場，還有就是智能家居這一塊，這些就是專業(yè)化。未來將會出現(xiàn)一批市值千億的巨型裝修公司，通過極強(qiáng)的資源整合能力為客戶提供性價比高的專業(yè)裝修（整體解決方案），占據(jù)高市場份額。除此之外，大量專業(yè)的小型公司（工作室）為不同的客戶提供不同的裝修（個性化定制）。巨頭加小而美是未來家裝行業(yè)的趨勢，總之要想在裝修行業(yè)繼續(xù)生存下去，必須有自己的特色。
目前家裝行業(yè)的運作模式是怎樣的
目前家裝行業(yè)的運作模式是也是在走電商平臺。各大平臺整合資源。占據(jù)用戶資源。齊家在此同時也推出了自己品牌裝修的一站式服務(wù)。這點挺好的
工業(yè)風(fēng)裝修如何打造
隨著極簡的流行在工業(yè)風(fēng)里又衍生出了一種高級工業(yè)風(fēng)，既有工業(yè)的機(jī)械和冰冷感，又帶有極簡的細(xì)節(jié)打磨和追求，使得工業(yè)風(fēng)又上了一個臺階，通常的工業(yè)風(fēng)都是會選擇一些和工業(yè)相關(guān)的有機(jī)械感的粗狂硬裝和軟裝，包括一些暴露的基層，和明管電線都是工業(yè)風(fēng)的中友好組成。
裝修公司模式創(chuàng)新裝修公司模式創(chuàng)新（裝修公司創(chuàng)新點以及特點）
